采购部设备部部门职责

采购部设备部部门职责
采购部设备部部门职责

材料设备部岗位职责

部门名称:材料设备部

直接上级:公司分管领导

下级:计划员、(内业)、采购员、现场管理员、车辆管理员

部门性质:材料及设备的采购与运输保管

管理权限:受公司委托,行使对公司施工现场及其他相关设备采购、运输和保管的权限,并承担向公司及时汇报、履行规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能:全面负责公司生产所需原材料、设备及施工用周转物资的采购、运输、保管,以及设备的操作,保证公司的正常生产,同时做到降低库存、降低成本。施工现场打更人员和仓库保管员的日常管理。

主要职责:

一、采购部分

1、采购部负责审核由各项目部编制的材料计划,并据此编制进度购料计划、用款计划,经落实后进行实施;负责材料质量和成本的控制。

2、材料采购应避免盲目购料,以免造成物资积压,影响资金周转。凡采购的物资应及时组织提货验收入库。材料验收应贯彻实事求是原则,验收记录要齐全,并签证。应保证进库材料不损坏,不变质、不短少。做到月查季盘,账物相符。督促项目部做好材料、产品的标识工作;

3、材料供应的原则为精打细算及时准确、合理储备、节约使用、提高效益。施工工地实行计划用料,限额领料。

4、公司向项目部调拨材料,经采购负责人同意开调拨单,项目部负责人签证,由财务部办理结算手续;

5、设备购置合同须详细注明品种、型号、单价、结算方法、违约处理等有关问题以及双方的经济责任;

二、设备部分

1、公司周转材料调拨,设备、机具、仪器的保管与保养;运输车辆的调派、使用监督、日常保养;设备的安装调试、保养;

2、负责审核各项目部报送的机械设备购置表,拿出初步意见提交总经理,经批准后方可添置;

3、负责调拨各项目部之间机械设备,调出单位必须保证机械设备的完好,填好交接清单,调出、调入及本部门三方签字存档;

4、机械设备自调进之日起提取折旧、大修理费、计算租用费用;

5、每年对机械设备进行清查盘点,必须做到卡、账、物三相符,盘盈盘亏,查明原因,逐级

汇报,同时与财务部核定原值、折旧、净值;

6、建立设备报废制度,已报废的机械设备残值上缴公司财务部;

7、建立机械设备的技术档案,以便为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据;

采购部部长工作职责:

一、负责公司原材料和备件的采购

1、根据项目部材料需求决定采购额度及材料种类;

2、制订物料及备件的采购计划,选出采购原料的厂家;

3、管理物料及备件的采购订单,并报送财务部长、总经理决策;

4、随时跟踪掌握最新的材料设备价格变化,督促供应商不断降低价格以达到公司要求;

5、发出采购订单,并对采购的物料及设备的到货时间和使用情况跟进。

二、负责原材料的前期开发

1、广泛收集新产品、新供应商的资料信息;

2、开发新的符合公司要求的供应商;

3、与供应商签订采购协议;

4、负责样品的索取和试用监督,并不断督促供应商,提出改进的要求和计划;

5、负责新供应商产品的现场认证;

三、负责企业设备工程项目的记录和管理;

1、负责公司管理程序的维护,主要是采购程序、供应商与原材料认购程序、备件开发程序和供应商评估程序;

2、监督考核下属的工作绩效;接受上级考核;

3、完成上级委派的其他任务。

设备部部长岗位职责:

1、贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规章制度,结合实际情况制定设备管理制度;

2、负责机械设备的选型、申请、购置、安装调试、验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作;

3、参加施工调查,根据施工组织设计方案,参与制定、审核施工机械配备计划;

4、组织机械设备维修,督促保养计划的落实,作好领配件供应管理工作,努力提高设备的完好率和利用率;

5、组织开展机械设备大检查,及时发现隐患,及时解决;

6、组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作;

7、总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验,大力采用新技术、新材料、新工艺,不

断提高施工机械化水平;

8、负责各种机械报表资料的汇总、技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作;

9、参与重大机械设备事故的调查、分析与处理;运输车辆的日常调派和保养;

10、监督施工项目所需的设备、测量仪器、周转物资的保管、运输、使用、清点;施工现场打更人员每天的工作;施工现场仓库保管员的工作。

采购人员岗位职责:

1、严格执行国家政策法令,掌握市场行情,钻研业务,提高采购水平;

2、负责公司施工现场施工材料的采购,确保采购产品的价格合理,品质优良;

3、负责原料供应商的确定,组织建立供应商档案,并进行供应商的等级评定;

4、分清轻重缓急,勤跑多问,按规定的规格型号,产地,数量采购,保证供应;

5、开拓新货源,优化进货渠道,确保所购物资质优价廉,降低采购成本,向采购部长汇报真实情况及有关数据;

6、做好商业信息的保密工作,抵制不正之风,不准个人收取任何回扣,如有回扣应交公;

7、做好采购用车的运营及采购时的资金使用和保管;

8、对所采购材料要认真检验,对不符合要求的产品组织退、换货及善后工作;

9、完成领导交给的其他工作。

设备管理人员岗位职责:

1、负责项目部提出设备使用计划审核

2、负责各项目部机械设备调拨前的检验,给出机械设备基本状况的说明,确保机械设备在出库之前完好,填写好交接清单,将调出、调入及本部门三方签字存档;

3、做好设备进入现场的调运、安装调试、使用;

4、了解设备的功能,型号,规格,使用年限等基本材料,进行登记备案;

5、进行设备的定期检修、保养,确保机械设备的安全系数,保证安全生产;

6、做好机械设备的报废材料的准备工作,对已报废的机械设备残值上缴公司财务部,并做好档案的整理归档;

7、建立机械设备的技术档案,为机械设备的购置、使用维修、更新改造提供依据;

8、对已经入库的材料设备进行清点,做好记录,并做好进出库材料及机械设备的登记工作;

9、及时做好对各项目部机械设备的检修,上缴总库时的验收工作,并向本部长做好汇报,以保证下次工程顺利进行。

10、完成领导交办的其他工作。

设备管理部岗位职责说明-免费

设备管理部岗位职责说明 设备管理部经理岗位职责 一、在分管副总经理的领导下,对公司下达该部门的工作目标负责。 二、负责大厦动力设备、设施安全运行、二次装修、能源消耗及设备零部件材料计划的管理工作。 三、负责组织“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”、安全防护项目计划及“员工安全技能培训”等维制工作。 四、负责管理设备部内部动作及不合格服务的处理、纠正、预防措施的实施和跟踪检查工作。 五、对本部的全面工作有决策指挥权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。 六、协同有关部门做好相关业务的评、鉴定、验收工作。 七、自觉遵守国家法律法规和公司规章制度,加强内部员工的教育培训工作,积极参加各种有益的活动。 八、负责本部门的对外联络工作。负责本部门各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、完成公司领导交给的其它作任务。

设备管理部副经理岗位职责 助协设备管理部经理处理本部门日常事务,在部门经理的领导下,对分管的发配电、电梯维修、空调运行、泵房运行班组日常管理工作负全面责任,确保对用户提供正常供电、供水、供应冷、暖气服务,监督服务质量,具体如下: 一、确定本大厦内供配电、供排水、空调系统、电梯设备设施的安全、经济运行,负责运行班组全体员工的日常管理,对安全生产进行监督。 二、有权对部门各级员工落实公司各项规章制度,员工的出勤、出力情况进行监督、考核,合理调配员人完成各项日常事务。 三、有权对本部门员工完成任务情况、工作态度、协作精神、操作水平、设备保养所达到的标准进行检查、考核。 四、负责处理客户对部门工作的投诉,提出预防措施,并对实施情况进行跟踪检查。 五、负责组织人员落实“设备年度维修、保养计划”、“机电产品及零配件材料年度费用计划”、“设备更新、改造计划”。 六、加强部门员工服务意识、质量意识、增收节支、降低成本等素质教育,组织相关专业人员定期对部门技工进行培训。掌握员工的思想动态,提高员工团队、协作精神,增强部门的凝聚力。 七、负责本部门日常维保材料、劳保用品、安全保护装置、易耗维修工具的领用及日常使用情况的监督。 八、协助部门经理的对外联络工作及各类外包《合同》、《协议》审核以及对维保、施工质量的考核、监督。 九、协助部门经理控制本部门运作成本,对本部各类费用的支出进行监督。 十、对本部的全面工作有决策建议权。对管理人员的任免有建议权,对员工有据实进行考核奖罚权。对本部门日常管理有提出合理调剂人力资源权利,对部门管理人员、领班和技工有据实考核奖罚建议权。

采购部部门职责说明书

采购部部门职责说明书 采购部部门职责说明书 部门名称: 采购部 部门编号: 直属上级: 主管副总 岗位人数 岗位设置 部门设置目的 建立先进高效的采购管理系统,提供采购、物流及仓储服务,保证公司 生产经营需要。 职责: 采购计划管理 依据公司经营生产需要,编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施,保证生产经营所需材料供应; 负责各部门月度材料需求计划的审核、汇总与报批; 根据各部门月度物料需求计划,汇总编制采购资金计划以及报批; 供应商选择 负责供应商开发,积极开展供应市场调研与信息收集,掌握广泛的供应信息与渠道资源; 根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式;

按照最优性价比原则,综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商; 负责招标采购的组织管理工作; 谈判签约、验收与付款管理 负责与供应商谈判,拟制采购合同,办理报批手续; 负责采购物资的交期管理,根据实际情况,组织相关物资需求部门进行验收入库; 根据合同办理付款手续; 供应商管理 负责供应商关系的协调处理,处理供货质量问题,落实供应商提供的售后服务; 负责建立完整规范的供应商信息档案,并对物资设备使用情况进行跟踪调查; 负责建立供应商考核与评价体系,定期对重点供应商进行综合评价,不断优化 供应商资源,提高采购质量,降低采购成本; 与重点供应商建立战略合作伙伴关系,培育重点供应商; 仓储管理 负责物资的仓储管理工作;对物料进行分类存放管理; 参与残次品以及积压物资的处理; 定期对仓库物料盘点清仓,做到账、物、卡三者相符; 负责仓库管理中的出入库单、验收单等单证管理工作,定期编制库存信息统计 报表; 其他事项 负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新; 对公司各项管理工作的改进提出合理化建议; 协助配合其他部门的相关工作;

设备保障部工作人员职责

设备保障部工作人员职责 科长职责 1. 在院长的领导下,负责全院医疗装备的计划、采购、供应和维修的管理工作。 2. 负责拟定全院医疗装置装备的规划,经院长批准后,具体组织实施,经常督促检查,根据情况适当调整,按期(每年一次)总结汇报。 3. 负责制定医疗装备管理的各项规章制度,督促各科室并领导全处各类人员执行。 4. 审查各科室每年提出的医疗装备的购置申请,组织有关人员汇编、制订年度计划,报请院长(院办公会议)审批后实施。 5. 经常会同各科室负责人,检查各科所配备的医疗装备的使用、保养情况,对于检查中所发现的问题应及时与有关科室负责人协商解决,重大问题必须及时向院长汇报,并提出改进措施。 6. 组织全科人员的业务学习,技术考核,要注重学习先进技术,了解医疗装备发展的趋势。 7. 了解各科室对医疗装备、消耗品、零配件的需要,负责审批相应的申请,按照质量管理的要求,组织和协调好采购供应工作。 8. 参加一定的维修工作,具体组织协调和领导大型医疗设备的安装和维修工作。 9. 审批需要报损的医疗设备鉴定,对于人为原因造成损坏医疗装置的事故,负责提出处理意见。 10. 负责组织好全院医护人员的医疗装置的使用培训工作。 11. 注重信息管理,组织做好设备的档案管理工作。 12. 抓好本科室的安全保卫工作,搞好防火、防盗、防人身事故的预防工作。 13. 做好科室总结。 14. 组织计量管理工作。 15. 组织好全处人员的政治学习,做好思想政治工作。领导全处人员严格执行医院规定的各项规章制度,抓好对工作人员的日常及年度考核。 16. 副科长协助科长负责相应的工作。 仓库保管员职责 1. 在科长的领导下,负责全院医疗设备、医用器材及零配件的保管工作。 2. 认真执行医院的各项规章制度,严格医用器材、耗材、设备的领发及报废手续。努力学习相关的业务理论。 3. 对于库存物资要定期盘存,建立账本,做到账物相符,入库物资要验收入账,细心保管,防止积压浪费、霉烂、损坏、变质、盗窃。 4. 做好防火、防爆工作,禁止任何人在库房内吸烟,杜绝安全隐患。 5. 经常与各临床和医技科室有关人员保持联系,了解需求、使用情况,做好定额管理,计划供应,满足需求。特殊情况,实行送货上门。 6. 定期和不定期与会计和采购员联系,提供库存物资的资料,通报紧缺品种,接受科室申请单报科长审批,并按库存情况和需求向科长提出医用器材和零配件的采购申请单。 7. 负责对采购员购回的医用器材进行验收或负责协调有关人员对所购进设备及时进行验

采购部工作职责划分

采购部工作职责和权限划分 一、采购部工作职责划分 二、采购部工作权限划分 第一部分:采购部工作职责划分 为了保证采购部门高效的运作,为门店提供更好的支持和销售业绩,现对采购岗位职责进行划分: 第一:采购经理岗位职责 1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略; 2、负责食品采购工作,制定公司采购战略; 3、编制供应商开发计划、采购计划,并组织实施; 4、负责供应商选择、商务谈判等工作; 5、规划采购预算,控制采购成本; 6、建设和维护供应商管理体系; 7.、负责公司采购业务工作的指导与协调,对商品结构进行统一管理、对统采品牌进行集中采购,降低集团采购成本。 第二:采购主管岗位职责 1、达成本部类销售预算指标; 2、达成本部类净毛利指标; 3、管控本部类帐期; 4、商品管理:根据公司规划进行商品新增汰换,不断优化商品结构; 5、供商谈判:根据本部门的经营策略、供商策略及公司的各项要求,完成供商谈判;

6、库存控管:协助门店和物流,保证合理库存; 7、成本控管:对商品和供商的进货价格进行管理和监控,保证采购成本具竞争力; 8、毛利控制:通过市调掌握最低进价,市调竞争对手制定合理售价,创造利润空间; 9、促销控管:促销品及促销活动的组织及实施; 10、市场调查:进行原辅材料市场和竞争店调研,及时向领导提供信息,为公司决策提供依据; 11、新品开发:开发新品、新供商; 12、指导下属。指导助理进行各项工作,并对其工作进行核查; 第三:采购助理岗位职责 1、协助采购经理进行市场分析和调查,监督和评估生源(和竞争对手)的商品价格、质量、到货率、包装、库存水平和应季性 2、执行和跟踪所有与供应商之间的协议(如特殊项目协议,价差等),所有协议要写进合同文本或确认函 3、确保商品和供应商信息及时地输入计算机系统;提供给门店所有必要的信息和文件,如:商品信息,供应商,订货信息,促销等 4、确保新开店顺利进行 5、在采购经理缺席时,担当采购经理的基本相关职责 第二部分:采购部门工作权限划分 针对采购部的主要工作任务,下面用流程图的形式来描述工作权限的划分。 1、合同流程 2、商品信息流程 3、商品状态变更流程 4、促销管理流程

采购部门人员的工作职责和要求

采购部经理和采购人员的工作职责和要求 1.采购部的职能 (1)分析公司原材料品质、市场价格等行情。 (2)寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。 (3)与供应商洽谈,并安排工厂参观,建立供应商的资料。 (4)要求报价,进行议价,有能力的可进行估价,并作出比较。 (5)采购所需的物料。 (6)查证进厂物料的数量与品质。 (7)对供应商的价格、品质、交货期、交货量等作出评估。 (8)掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。 (9)依据采购合约或协议控制、协调交货期。 2.采购部经理的工作职责 (1)新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 (2)对新供应商品质体系状况(产能、设备、交货期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。 (3)与供应商的比价、议价谈判工作。 (4)牵头组织对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作,以确保供应商持续改进,不断优化采购渠道。 (5)及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。 (6)部门员工的管理培训工作。 (7)与供应商以及其他部门的沟通协调等。 (8)决定采购方式。 3.采购工程师的工作职责 (1)主要原材料的估价。 (2)供应商材料样板的品质初步确认。 (3)材料样板的初期制作与更改。 (4)替代材料的搜寻。 (5)采购部门有关技术、品质文件的拟制。. (6)与技术、品质部门就有关技术、品质问题的沟通与协调。 (7)与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。 4.采购员的工作职责 (1)采购计划编排,物料的订购及交货期控制。 (2)订购单的下达。 (3)物料交货期的控制。 (4)查证进料的品质和数量。 (5)进料品质和数量异常的处理。 (6)与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。 (7)办理支付货款事宜。

XX制药厂岗位说明书大全-设备部部门及经理职责

设备部部门及经理职责 1、目的: 明确设备部部门和部门经理的职责,确保管理职能并能有效贯彻执行。 2、范围: 设备部部门、设备部经理 3、职责: 设备部经理 4、内容 4.1 设备部部门职责 4.1.1 负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标;负责编制和上报设备用的外协件、 备品备件的计划。 4.1.2 负责公司厂房设施、设备管理及设备故障的维修,负责公司的电、水管理工作。 4.1.3 负责设备大中修计划的拟订、检查和实施。 4.1.4 负责进厂设备质量技术检查,建立设备档案,建立有关设备动力资料卡。 4.1.5 负责维修设备、工具的使用与保管,负责组织对公司生产设备维护、保养、安装、 调试工作。 4.1.6 负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作。 4.1.7 建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查。 4.2 设备部经理质量责任制 4.2.1贯彻执行GMP以及有关全面质量管理工作的方针、政策和法规。 4.2.2 做好厂房、设施的4Q、验证工作,建立健全设备档案。 4.2.3 并按照国家、企业的规定,定期进行仪器、仪表的校验工作。 4.3 设备部经理岗位责任 4.3.1 严格按照标准操作规程进行厂房、设施、设备的管理。 4.3.2 熟悉GMP,指导本部门员工进行GMP对厂房设施等有关内容的培训。培训生产操 作员工,规范设备的操作。 4.3.3 建立设备档案,及时修正、补充。 4.3.4 按照国家现行技术标准,负责制订有关厂房、设施的管理规章制度、各种维修设 备以及需要安装确认的生产设备的操作规程等标准文件。 4.3.5 制订各类设备的管理、维修规程等标准文件。 4.3.6 制订各类仪器、仪表计量管理的标准文件。 4.3.7 按照国家规定定期或不定期对员工进行安全生产的培训教育。 4.3.8 制订制药厂所有的厂房、设施小修、中修及大修的计划。 4.3.9 根据厂房、设施及设备的使用情况,定期或不定期的制订验证方案。

采购部部门职能及岗位职责(新)

采购部部门职能及员工职责 采购部部门职能: 1. 制定并完善采购制度和采购流程: 2. (1)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标; 3. (2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻 执行; 4. (3)制订外采业务的管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行; 5. 2.制定并实施采购计划: 6. (1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和 采购计划; 7. (2)审核各季度的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订《主辅料 采购单》; 8. (3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供 应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划; 9. (4)根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查 合同的执行和落实情况; 10. (5)负责组织落实公司的开发采购、大货生产采购、成品半成品其他物 资供应,合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资; 11. (6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质 量; 12. 3.采购成本预算和控制:

13. (1)编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成 本; 14. (2)采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制; 15. (3)减少采购业务不必要的开支,以有效的资金保证生产供应; 16. (4)对采购合同履行过程进行监督检查,及时按合同约定支付相关款项; 17. 4.选择并管理供应商: 18. (1)根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务 优质的供应厂商,建立长期战略同盟; 19. (2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和 走势的综合评估系统; 20. (3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查; 21. (4)制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提 供产品的优良性; 22. 5.本部门建设工作: 23. (1)根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩 效改进计划; 24. (2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; 25. (3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 (4)解决员工心态和实际生活困难,提升团队凝聚力。

设备保障部工作职责

(四)设备保障组(共4人) 日常工作任务是负责维修维护污水处理机械、电气和计算机自控设备使其能正常运行。发生故障时应能及时进行维修处理,以确保污水处理生产工作的正常进行,设四个岗位,职责如下: 1、主管(1人): 主要岗位职责是带领机械、电气、自控等岗位的组员做好设备的维修、维护工作,确保设备的正常使用,为生产工作提供保障。 ①当班时间内,负责并管理好本组职责范围内的全部工作,包括安全、生产、卫生、审核记录等。 ②对厂长负责并汇报工作,对当班组员的工作进行监督、检查、落实和考核。 ③根据生产工作的需要,负责联系、协调和配合本厂其它部门的工作,确保污水厂各项工作的正常开展。 ④带领本组人员,对故障的机械、电气和自控设备进行及时维修、维护,尽最大努力,最少的代价,确保最快实现设备的修复并投入生产。 ⑤制定全年工作计划,对重要设备有针对性地制定出管理维护计划,报批后执行,确保设备维护保养工作合理、有序进行,有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ⑥带领组员做好职责范围内的卫生工作,要求干净整洁,现场不残留垃圾、蛛网等,由组长安排划分;做好全厂卫生大扫除工作。

⑦按员工守则要求,圆满完成每天的工作任务。 ⑧做好临时安排的其它工作。 2、机械维修岗(1人): 主要岗位职责是机械设备维修、维护工作,在组长的带领下,通过自学,尽快熟悉电气和自控设备的维修、维护,达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内,负责做好日常机械设备维修、维护和巡查工作。 ②接到生产部故障报修或巡查发现机械设备故障时,应向组长报告并及时处理。 ③向组长提交机械设备的全年维护工作计划,汇总报批;通过合理、有序的机械设备管护,有效延长设备使用寿命和降低设备日常故障率。 ④当班时间内,自觉做好组长安排的卫生工作,要求干净整洁,不残留垃圾、蛛网等;做好全厂卫生大扫除工作。 ⑤按员工守则要求,圆满完成每天的工作任务。 ⑥做好临时安排的其它工作。 3、电气维修岗(1人): 主要岗位职责是电气设备维修、维护工作,在组长的带领下,通过自学,尽快熟悉机械和自控设备的维修、维护,达到一专多能的岗位要求。 ①当班时间内,负责做好日常电气设备维修、维护、巡查工作。

采购部职责权限与岗位说明书

采购部职责权限与岗位说明书 1

采购部职责权限及岗位说明书 第一部分部门工作内容及考核要素说明 第一条部门主要工作内容如”表1”所列,表中未提及的工作内容将作为部门考核的参考指标,参考指标指的是部门内部的辅助性工作指标; 第二条”考核要素说明”栏中,指导程序是指质量体系中相关的作业指导程序;作业指导程序是部门规范、科学工作的重要指导依据; 第三条”考核要素说明”栏中,相关规章是指公司为规范工作对相应的业务部门加强管理而出台的制度、规定、办法、通知等文件,这类文件是加强部门管理、规范业务活动而有针对性编制的政策,是部门业务活动的规范性文件; 第四条”考核要素说明”栏中,表格、记录及评审过程是各部门日常管理中留下的工作记录,是部门经营活动的证据; 第五条”指导程序”和”相关规章”是部门业务能力考核工作的基本指导依据,表格、记录及评审过程记录是考核工作中具体的评价依据;

第六条表格中”○”表示该符号所在项是部门考核的评价项目,空白栏表示非考核评价项目,各部门经理应围绕列表的主要工作内容展开工作; 第七条对于新增加的部门职责及工作内容和考核要素,在未及时收录至”表1”时,部门经理必须遵循新增的职责规定与工作内容及考核要素执行工作; 第八条当”表1”与新颁布的政策、规章相抵触时,应以新颁布的文件为准。同时”表1”涉及的相关职责、工作内容和考核要素自动失效,按新颁布的文件要求执行,部门经理有责任对行政部提出修改的建议权。 第九条部门日常工作应严格依照作业指导程序和相关规章制度进行操作,对于有文件记录要求的工作环节,部门经理应作为工作重点进行管理; 第十条表中的考核要素是行政部检验各部门日常工作的常规考核内容,是对部门工作考核的刚领性文件,考核要素是对各部门不同特性进行了针对性设计,具体考核内容按<考核管理办法>执行,部门依据考要素要求作好日常工作。 表1

采购部岗位职责及流程

采购部/岗位职责及流程 一、采购部职能 使命:为实现公司销售目标,提供产品需求保证。 职责: -维护供应商关系,保证与供应商的业务正常进行,适时开发新供应商; -最大限度提高各门店对图书产品需求的满足率; -降低采购成本,为公司争取利润最大化; -为各门店需求提供便捷的专业服务。 二、岗位设置及职能 1.职位名称:采购部经理兼总店店长(1人) 业务范围与职责: 1、执行日常业务运作,完成预订业务计划并确保顺利达成业务指标。 2、分解月度计划的指标和执行工作到部门内相关人员。 3、维护正常往来供应商的关系,发掘、评估与发展新供应商。 4、出版商采购,所有优厚采购条件的谈判及达成。 5、在资源中心协助与监控下把握整体的图书品种供应。 6、根据各店的销售分析给采购数据员下调拨指令给市场采购下采购指令。 7、采购团队的管理与采购各流程的管理。 8、各店店员图书知识的培训。 9、掌握各店的大客户资料库和销售明细。 10、主持每周业务工作会议,检讨部门上周的工作进展以及执行下周的工作计划。 2.职位名称:采购员(2人) 业务范围与职责: 1、维护公司的对外形象。 2、维护正常往来供应商的关系,发掘、评估与发展新供应商。 3、维持库存结构合理性,库存产品及时清退处理。 4、第一时间完成日常的图书市场新书采购、补货采购、各店送货及与市场的调货。 5、根据月度工作计划制定相应的周、月计划,包括资金预算和退货。 3.职位名称:数据处理员(1人) 业务范围与职责: 1、图书入库及调拔的数据处理。 2、图书的保管及配送。 3、协助采购员做好进退货工作。 三、采购方式及要点 (一)、采购方式 从采购资金的使用上看,采购业务分二大类,一类是现款采购,一类是赊销采购。A、现款采购的依据及特点: 依据:1、新书、热点畅销图书及特价书采购,要求有折扣或时间优势; 如:日常的小量急需补货市场采购,向特价公司低折扣的采购等。 特点:2、短、频、快。即销售周期短,采购频率高,资金周转快。 B、赊销采购的原则:

工程设备保障部工程管理员岗位职责

工程设备保障部工程管理员岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称工程管理员所在部门工程设备保障部直接上级项目主管岗位编制 1 直接下级 无 职位序列技术序列二、工作描述 岗位概要参与项目前期报建,可行性研究等工作,参与项目的招投标、签订合同等工作,负责项目施工阶段的现场监督工作,设计变更、工程签证等工作,参与项目的验收及结算等工作。 职责一描述:参与项目前期报建,可行性研究等工作工作时间百分比:15% 工作 任务 协助项目主管进行项目前期报建的工作、可行性研究等工作 职责二描述:项目的招投标、签订合同工作时间百分比:15 %工作 任务 协助项目主管进行项目的招标管理工作 职责三描述:项目施工阶段的现场监督工作,设计变更、工程签证等工作工作时间百分比:40 % 工作 任务 1、负责工程项目建设的进度、质量、成本管理,进行现场管理及过程监督 2、负责工程项目建设中发生的事故调查、处理与分析 3、负责工程项目建设过程中安全、环保的监督与检查 职责四描述:项目的验收及结算等工作工作时间百分比:20% 工作 任务 协助项目主管进行竣工验收及工程款结算工作 职责五描述:领导安排的其他工作工作时间百分比:10% 工作 任务 领导安排的其他工作 三、岗位工作关系 内部关系部门领导、公司各部门、工程资料员 外部关系施工单位、监理单位、设计单位、与工程建设相关的政府部门 四、基本任职资格 教育水平大专及以上 专业要求无 工作经验无 知识要求土建工程施工监督管理、工程签证、工程预算、CAD制图、基本办公软件 能力要求较强的组织能力、沟通协调能力、高度的责任感和良好道德素养、办事沉稳、原则性强、客

采购部岗位职责

部门职能 采购部 上级部门:总经理 下级岗位:采购部经理、助理、采购、材料员、库管员 部门本职:采购公司项目所需物资,保证生产经营活动持续进行。 主要职能: 1、掌握市场产品信息,开拓新的货源,优化进货渠道,降低采购成本。 2、选择、评审、联络供应商,建立供应商档案;维护与供应商的关系。 3、根据设计部清单询价并审核其合理性,进行项目的设备成本测算;对工程部的采 购申请单进行监督,确认其合理性。 4、汇总各部门、各项目的采购申请单,根据项目进度计划,编制合理的采购计划, 5、对采购合同进行评审,签订采购合同,实施采购活动,对合同执行情况进行监督。 6、建立健全采购合同台帐及业务台帐。 7、组织采购物资的检验活动,并办理入库手续,把好数量、质量、单据关;与财务 部进行业务接洽。 8、采购过程当中的退货、换货活动。 9、采购部的采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 10、办理采购所需款项的内部财务手续,并负责索要采购发票。 11、做好公司保密工作。 12、负责对供应商的报备工作。 13、投标项目采购标书的制作。 14、搜集业内展会信息,提出参会申请并组织参会。 15、与设计部、工程部协商制定常用物资库存警界标准线,进行常用库存物资量的管 理与控制,保证生产经营活动的持续进行并降低库存费用。 16、编制库存台帐,建立仓库台帐式管理。 17、制订并组织实施物资的存放保管规定,做到库存物资分类分区存放,合理保管, 避免不必要的损失;监督办理物资报损、报失、报废工作。 18、仓库的安全、防火、防水、防盗、卫生工作。

19、工具、仪器仪表等设备设施的维护、校正工作。 20、各工地所用耗材的使用监督,工地废料回收。 岗位描述 采购部经理 直接上级:技术副总 直接下级:助理、采购、材料员、库管员 本职工作:负责采购活动的管理。 直接责任: 1、制定部门年度工作计划。 2、根据项目进度计划,组织编制采购计划,经批准后组织实施。 3、负责组织询价,并对询价结果进行确认。 4、维护与主要供应商的关系。 5、负责具体供应商的确定,组织对供应商的评定。 6、组织开拓新货源、优化进货渠道,降低采购成本。 7、组织向供应商索取年度授权、项目授权,以便随时应对投标需求。 8、监督、控制项目设备成本测算工作。 9、组织做好保密工作。 10、组织制定采购部的规章制度和工作程序,经公司批准后实施并负责监督检查。 11、制订采购部年度培训计划,经批准后实施。 12、定期组织本部门的例会,参加公司性会议,及时、准确传达公司指示。 13、审阅、批阅采购部文件。 14、指导、监督、检查下属工作,掌握工作情况及与本部门有关的数据。 15、按工作程序协调与相关部门的工作联系并对争议及时提出解决方案或界定要求。 16、定期向上级述职。 17、对下属工作进行分工与界定。 18、对公司工作提合理化建议。 19、制定仓库管理的规章制度和工作程序,实施对仓库的规范化、合理化管理。 20、监督、检查库存物资的存放、出入库手续、台帐记录情况。 21、根据库存警界线随时对库存情况进行抽查。 22、对物资报损、报失、报废的申请进行审核。

设备动力部工作职责

设备动力部工作职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

设备动力部工作职责 设备动力部向上对总经理负责,在总经理的领导下,负责公司固定资产的全过程管理。对设备的安全稳定运行以及设备、材料、备品备件负全面的管理责任。有配合、协助其他部门工作的义务,负责职责范围内各项规章制度的编制、完善、组织落实和监督检查,是公司资产及设备管理的责任部门。 1、负责制定和完善设备管理工作的各项管理制度、管理办法、考核指标和考核办法,对公司各部门的设备使用和设备管理工作进行指导和监督检查。 2、负责制定和完善设备维护检修、点检、检验等方面的管理制度及技术规程,并负责对制度及规程的贯彻落实情况进行监督、检查。 3、加强设备运行管理,实行设备状态监测和故障诊断技术,在生产正常运行的基础上,把设备的维修时机选在维修成本的最低点,确保维修费用最低。 4、负责审核、编制和下发公司月设备维修计划;对上月维修计划执行情况进行总结、分析和考评。 5、负责设备的大修、改造、防腐、设备零购等项目计划的制定和立项申请。 6、根据公司设备的运行情况及各部门的申请,审核、编制月设备、辅助材料及备品备件的采购计划。 7、参加所购进设备、材料、备品备件的质量检验,有权对不合格材料、备品备件提出拒收或其他处理意见。 8、负责建立健全主要生产设备的设备档案,包括设备的基础技术资料、设备运行、设备维护、设备检修情况等,并做好各种资料的整理及归档工作。 9、负责设备事故和故障的调查分析,写出事故调查分析报告,并提出相应

的改进措施和处理意见。 10、负责固定资产的调拨、封存、租赁、盘查、报废及处理工作,充分发挥固定资产的效能,防止流失和浪费。 11、负责特种设备、压力容器、仪器仪表的标定、送检、检查检验等管理工作。 12、负责设备例会的组织召开,负责组织召开各种临时性的专业会议或专题会议。 13、负责贯彻落实和完成公司安排的各项临时性工作。 袁占青

采购部部门职能和岗位职责

采购部职能说明书 一、基本信息 部门名称:采购部部门人员编制:2人 部门直接主管:副总经理部门负责人:采购部部长 二、部门定位 负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。 三、部门职能 1. 负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。 2.采购管理。 1)原物料采购计划的编制和执行; 2)采购合同的签订和采购定单下达; 3)原物料到货跟催、入库和报帐。 4)采购物资质量等问题处理事务; 3.采购物资行情信息处理 1)建立相关信息的搜集渠道; 2)定期对信息进行汇总分析; 3)根据行情的变化提出相关采购意见。 4.供应商管理 1)根据公司的需要开发新的供应商; 2)定期对供应商进行评估; 3)建立完整的供应商档案库。 5.负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持; 7.其它事务性考核管理。 采购部职能说明书 一、基本信息

部门名称:采购部部门人员编制:2人 部门直接主管:副总经理部门负责人:采购部部长 二、部门定位 负责原材料及时的供应以及采购成本有效的控制;为采购管理提供即时的市场行情;负责供应商的开发与维护。 三、部门职能 1. 负责采购部作业手则及相关规程的制定和执行。 2.采购管理。 1)原物料采购计划的编制和执行; 2)采购合同的签订和采购定单下达; 3)原物料到货跟催、入库和报帐。 4)采购物资质量等问题处理事务; 3.采购物资行情信息处理 1)建立相关信息的搜集渠道; 2)定期对信息进行汇总分析; 3)根据行情的变化提出相关采购意见。 4.供应商管理 1)根据公司的需要开发新的供应商; 2)定期对供应商进行评估; 3)建立完整的供应商档案库。 5.负责合同、定单等记录的档案管理 6. 为其它部门提供相关性支持; 7.其它事务性考核管理。 采购部部长岗位职责 一、岗位描述 全面负责公司项目采购工作,负责采购部的部门建设与业务管理。 二、岗位职责

采购部门职责

采购部门职责 一、制定并完善采购制度和采购流程: 1、根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标; 2、负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行; 3、制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行; 二、制定并实施采购计划: 1、根据公司的年度和每月的经营目标,制订有效的年度采购目标和每月采购计划; 2、审核各部门呈报的采购计划,确定采购内容,制订主辅料采购清单; 3、组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划; 4、根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况; 5、负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资; 6、督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质量; 三、采购成本预算和控制: 1、编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本; 2、采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制; 3、向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应; 4、对采购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项; 四、供应商管理: 1、根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,关键材料供应商不少于两家; 2、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统; 3、不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查; 4、制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核;根据考核指标淘汰不合格供应商;确保供应商提供产品的优良性; 5、若条件许可,每年度召开一次供应商会议,建立长期战略同盟; 五、本部门管理及其他: 1、根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进计划; 2、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; 3、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训; 4、积极与平行部门沟通,做好生产保障工作,完成领导给予的临时性任务。

设备保障部部长岗位职责[资料]

设备保障部部长岗位职责 1.职务名称:设备保障部部长 2.直接上级:生产部副厂长 3.直接下级:清花工段长梳棉工段长精并梳工段长细纱工段长 络并捻工段长皮辊工段长空调工段长电器工段长 4.素质要求: (1)高中及以上文化程度,具有五年以上设备管理工作经验。具有技术员及以上的专业技术职称。 (2)身体健康,责任心强,热爱纺织工作。 (3)具备一定的组织、指挥、协调能力,独立处理问题的能力,能独立发现并解决设备中存在的重大问题,具有一定的书写能力 及语言表达能力。 (4)具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全、电器等基本知识和技能。 5.本职工作: (1)制定下属的岗位描述及考核标准。 (2)组织、指挥设备工区完成生产设备维修保养任务,确保设备维修和配件供应,保证设备正常运转。 (5)落实质量考核标准,实施好技术改造,解决设备质量问题。(6)搞好设备现场管理,作到文明生产。 (7)进行安全教育,贯彻安全操作规程,作到安全生产。 (8)组织好各种劳动竞赛活动。 (9)贯彻落实公司、生产部各项规章制度,搞好人员管理。加强技术培训,提高设备维修人员保养技术水平。 (10) 搞好设备系统内ISO9000管理工作,确保体系运行正常。6.直接责任: (1)因本人违章指挥。 (2)造成的设备、质量、安全事故等负直接责任。 7.领导责任: (1)因下属人员管理不善、操作不当造成的设备、质量、安全事故等负领导责任。 8.主要权力: (1)对下属员工有组织、调配、考核权,对失职或不称职员工,有提请生产部、公司予以解职、解雇权。对下属员工违反生产部、公司规定的有处罚权。 (2)根据公司、生产部授权范围,有批准职工请假权。 (3)对本单位难以处理的工作,有报请生产部、公司协调解决权。9.管辖范围: (1)纺织生产专用设备维护保养管理及设备维修人员管理。

采购部门的主要工作职责

采购部门的主要工作职责 Prepared on 22 November 2020

采购部主要工作职责: 根据MC提供的物料需求计划,编制物料采购计划,并向供应商下达采购订单。 1.负责采购计划、采购订单按配额进行分配与下达,确保物料准时交付。 2.掌握并跟踪所负责的采购物料状态及相关关键时间控制点。 3.协助《供应商辅导计划》实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难题。 4.负责根据物料需求及时、准确下达采购订单,并跟进交期是否满足要求,确认采 购订单回传归档保存工作。 5.负责来料品质异常跟进并及时处理,经评审不能上线使用的物料及时与供应商协 调确认新的交付日期,并通知相关人员,直至满足要求为止。 6.负责采购跟单组的管理与控制,不断完善团队工作并提出系统化、合理化建议; 提高工作效率、执行力。 7.监督指导采购订单的下达以及执行状况,帮助处理紧急物料的跟催,避免漏单、 漏物料等情况,确保物料按时、按质、按量、齐套交付。 8.与采购管理主管共同制定供应商辅导计划并实施,解决关键、瓶颈物料的交期、 品质等供应难道 9.协助跟单员对不良物料处理、跟踪、调度,及时汇报难解决物料的状态,并对不 良物料处理结果作确认; 10.加强对下属人员内部培训,提升其采购专业水平,达到梯队培养、人才储备计划 目的。 11.以满足生产需求为宗旨,负责与品管部、仓库、PMC部的沟通、协调,及时向相关 人员反馈交期、品质异常物料状况,以便调整生产。 12.协助采购经理实施战 略采购、供应链的优化管理工作。 13.协助采购经理健全采购部工作规章制度及供应考评体制。 14.负责所采购物料按《物料供应信息表》中的配额分配比例进行采购作业。 15.负责收集所辖物料的市场供应、价格行情、品质状况等信息。 16.负责新供应商开发、管理、考核、评级等工作,并及时更新合格供应商名单。 17.负责供应商辅导计划实施,解决关键、瓶颈物料的交期、品质等供应难道。 18.负责及时向供应商反馈供应商考核结果,对于考核不达标项须出具相关纠正预防 措施改善单,并跟进改善结果,形成书面报告。 19.合理规避采购风险,确保每种物料有2-3家合格供应资源,积极主动按流程开发 新供应商。 20.协助采购管理主管进行供应资源整合、供应链优化工作。 21.负责供应配额制定并检查其执行情况,确保按计划实施。 22.掌握并跟踪原材料市场价格行情、品质状况信息,并加以分析,以期降低采购成 本、提升产品品质。 23.与采购跟单主管共同制定供应商辅导计划并实施,解决关键、瓶颈物料的交期、 品质等供应难道。 24.引入供应竞争管理模式,建立供应商优胜劣汰机制。 25.加强对下属人员内部培训,提升其采购专业水平,达到梯队培养、人才储备计划 目的。

设备保障部安全职责示范文本

设备保障部安全职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备保障部安全职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1. 负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装 置及工业建筑物等的管理,使其符合安全技术要求; 2. 组织对工业建筑、起重机械、施工机具、锅炉、压 力容器及安全装置、热力管道、采暖、制冷、通排风等设 备的定期检查、校验、检测工作; 3. 负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修 的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检 修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订 各类机械设备的操作规程和管理制度;编制装置大检修安 全组织措施计划和下达安全检修任务书; 4. 按采购计划进行采购,并对采购的设备、配件质量 负责,其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定;

5. 新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求; 6. 组织机动设备专业检查,对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改; 7. 负责机动设备事故、检修质量事故和基建施工质量事故的调查、处理、统计和上报,参加重大事故的调查处理工作; 8. 组织落实安全技术措施工程项目的施工,并按期完成;负责本部门外雇施工人员的安全教育,如发生事故按合同协议办理; 9. 参加基建项目的审查和施工,并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求,并保证其同时施工、竣工、验收; 10. 工程竣工交付使用前必须按国家规定和交接程序办理交接手续;

采购部部门职责及工作流程说明

采购部部门职责及工作流程说明 一、采购部部门职责 1.制度的拟订与执行 贯彻执行公司各项规章制度; 负责执行并优化采购管理制度和部门工作流程; 2.生产与采购控制 根据公司季/月度销售计划,编制并执行季/月度采购计划与预算; 导入新产品与新物料的供应商体系及价格体系,尽可能的减少流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生; 组织对供应商的供货比例进行设置和调整; 3.物料采购 严格执行公司采购管理制度,使行询价、估价、比价、议价原则进行市场寻价,采购所需物资,努力降低采购成本; 编制采购计划、采购合同; 采购计划的执行及监控; 采购物品质量问题的处理; 采购物品应付款的审查工作; 4.供应商管理 主要供应商的资信状况调查和评估; 供应商开发、评审与培育, 按照最优性价比原则,综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定优质供应商; 供应商档案的管理; 供应商售后的服务协调; 供应商交期及采购成本的管理; 5.计划库存采购 根据生产计划,制定物料供应计划并组织实施,减少库存保存时间,以提高库存周转率; 会同仓库、生产部、销售部确定合理物料采购量,及时了解库存情况,进行合理采购;6.价格体系管理 组织完善采购比价系统,核定采购物料的价格是否合理,并定期更新供应商档案及采购价格信息评审; 组织掌握原材料市场行情和各类物料的供应贸易动态; 组织工程部参与产品及物料的价格成本评估; 7.部门管理 协助配合其他部门的相关工作; 明确本部门人员岗位责任和岗位目标; 编写工作计划和工作总结,及工作例会和工作协调; 采购信息的记录以及采购基础数据的维护; 二、采购部工作流程说明 1.内部流程: 1、○1.针对公司常规、常用物料的采购:仓库必需做到其库存报表准确无误,如涉及仓库所提供的数据与库存实物不相符,应严查其过失,并视情况

设备管理部各岗位安全职责

设备管理部各岗位安全职责 1、设备管理部经理安全职责 (1)是本部门的安全第一责任人,在分管副总经理、总工程师的直接领导下,坚持“管生产必须管安全”的原则,负责本部门的安全管理工作,对本部门的安全生产负直接领导责任。对所管辖设备整个寿命周期、技术、经济等进行全过程和全面管理(包括设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理),负责组织完成设备维护、检修、技术监督、检修费用、基建工程、备品备件、点检定修等管理,保证机组安全、环保、稳定、经济运行。 (2)认真贯彻执行并严格遵守《安全生产法》等国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 (3)严格贯彻执行公司安全生产工作规定,负责依据公司年度安全生产责任目标,按照“部门控制轻伤和障碍”的原则,结合设备管理部工作特点有针对性地制定部门年度安全生产责任目标和控制措施。同时,按照专业间的差异将部门的年度安全生产责任目标合理地分解到各专业,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则,对设备管理部人身及所辖设备的安全负责。 (4)负责组织各专业编制年度“两措”计划和防对策,并对其可操作性进行严格审核。按项目、时间、措施、责任落实,并定期检查“两措”的实施进展情况,确保年度“两措”计划的按期完成。(5)审批非标准运行方式、重大试验措施和重大(施工)项目的安全技术组织措施。 (6)领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定,并根据情况的变化,及时组织修改,补充完善。 (7)参加并协助总工程师召开好每月一次的安全情况分析会和定期的安全生产碰头会,经常听取安全情况汇报,参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。

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