质管部工作职责

质管部工作职责
质管部工作职责

质管部工作职责

1、在总经理的领导下,负责贯彻执行国家有关质量方面的法律法规、方针政策和公司的有关规章制度;

2、负责质量策划并制定年度质量计划;

3、负责质量管理体系的建立和完善,并组织向供方质量管理体系的延伸;

4、负责组织管理评审和质量管理体系内部审核;

5、负责组织重大质量事故的质量分析,落实质量整改措施并对执行情况进行跟踪;

6、负责内外部质量信息的收集、反馈、并对质量信息的处理结果进行验证与评价;

7、负责组织开展质量意识教育和产品质量改进;

8、负责生产公司质量统计和质量成本管理;

9、负责先进质量管理经验和方法的推广应用;

10负责对生产公司质量管理活动的服务、协调和监督。

质管部经理岗位职责

1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产质量管理规范》等相关法律、法规和公司制定的一系列质量管理制度。

2、在总经理领导下,负责质管部日常质检工作和全公司产品的品质管理工作。制定与开展质量方针、目标,负责起草、编制质量管理制度、质量责任制度及生产环节的质量程序文件,并指导、检查、督促各项管理制度的实施。

3、负责公司产品生产全过程的质量管理工作,坚持原则,正确处理产品生产过程中的质量问题,对产品质量具有否决权。

4、带领质管员、检验员定期召开质量分析会议,开展有关质量管理活动,及时向总经理汇报质量动态和请示有关质量处理意见。

5、负责对企业质量方针、目标、以及质量管理制度的实施情况进行检查与考核,定期开展企业内部质量体系评审,下达整改通知,并监督整改。

6、负责处理用户有关产品质量问题的来信来访,不定期开展信访、走访、质量查询工作。

7、负责计量管理工作,对公司计量器具的准确性负领导责任。

8、带领本部门人员做好产品的质量档案,负责规范公司质量台帐记录,原始记录及质量统计报表等。

9、配合其他部门做好员工的法律、法规及质量管理方面的培训工作。

10、负责不合格产品的确认、审核、报损、销毁、处理工作,并对全过程进行监督。

检验室组长岗位职责

1、在质管部的领导下全面负责检验室的工作,指导质检

人员搞好本职工作;保证本室人员自觉遵守公司的各项规章制度,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,努力按时完成好检验任务,保证检验工作的公正与严肃性;

2、检查质量检验过程中的管理制度的实施情况,努力使

本部门能快速准确的提供检测结果,为质管部现场监控提供支持数据;

3、负责审查原料、中间品、成品等检验记录,填写检验

台帐

4、负责对检验人员的检验原始记录和检验结果进行审

核,检查检验结果与报告结论是否相符,结果是否准确;

5、负责分门别类保管好仪器设备、化学试剂,并建立好

台帐,负责仪器设备、化学试剂的采购计划,报质管部经理批准,向公司申请采购。

6、负责监督样品留样和样品考察,每月向质管部汇报留

样检验报表,为质管部提供留样检验数据。

7、负责组织制订和审核检验操作规程和收集质量标准。

8、负责安排检验仪器、设备的校正,协助计量部门做好

计量器具的检定,并负责建立检验仪器、设备的档案资料。

检验员岗位职责

1.应熟悉并了解产品的工艺、结构、性能及使用要求;

2.按照检验标准对受检产品进行质量检验;

3.严格批量产品的检验工作,有权根据产品的质量要求就生

产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见;

4.有权拒检某些严重违反技术要求、不负责任、粗制滥造的

产品,以免出现不良产品;

5.向有关领导和生产工人提供质量方面的反馈数据,根据产

品存在的问题,分析原因,提出预防和改进意见,供有关领导和相关部门参考;

6.按照检验标准和条件,做好每个项目的检验记录,防止错

检、漏检,及时发现产品中出现的问题,防止不良产品、不合格产品混入合格产品而埋下质量隐患;

7.签发产品合格与否的质量证明;

8.对检验结果负责;

9.完成领导交办的其它工作。

工程管理部部门及岗位职责

工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求,制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理,对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括: ①组织编制项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分解,并对计划实施动态管理; ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查; ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程和合同的签订过程; ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现; ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作,对风险因素进行有效管控; ⑥参与项目验收,做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下,负责公司安全管理具体工作,监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。

7、加强工程技术人员专业素质培养,不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度,工作标准和流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏,保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理;组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标过程;组织合同的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款支付文件并确认;检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加项目验收;组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容,监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、

服装商品主管岗位职责

服装商品主管岗位职责 【篇一:服装行业商品部主管工作职责和工作流程】 商品部主管工作职责和工作流程一、职责 1、协助店长进行部门销 售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用 的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销 计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列 保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门 协调沟通协助全店管理6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门 店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标 准遵守工作纪律完成工作任务。 2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点● 当月工作目 标检讨● 拟订下月工作计划● 业绩毛利追踪检讨● 商品结构分析● 盘点检讨● 损耗追踪检讨● 月报提交● 教育训练四、每周工作重点 ● 业绩追踪● 订单审核● 报表阅读● 陈列调整计划● 滞销、清仓商 品处理● 破损商品处理● 商品品质检查● 促销计划执行情况追踪● 缺货检讨● 商品损耗审核●顾客退货情况了解● 市调执行两周一次 ● 退货情况追踪五、每日工作重点● 业绩追踪● 报表阅读● 订单审 核● 顾客服务● 巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品 ————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物 堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区———— 整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运 行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置 充分利用 【篇二:服装公司商品部工作职责】 服装公司商品部工作职责 发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1 1、商品企划,这绝对是一个系统工程,做好非一朝之功,也无法仅 凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企 划中的一部分,主要是做商品需求企划,我们开发什么货不是设计 师的主观设计愿望决定,而应是市场来决定,顾客来决定,我们的

项目经理部质量管理部门及岗位职责(质量)

安全总监质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。 3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。 4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》,提前策划工序质量三检工作。 5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况;协调项目各业务部门的质量管理工作,处理有关接口事项,保证质量工作的全面开展。 6.协助项目经理每月组织一次质量大检查,对发现问题,督促指导安质部及时下发整改通知单,安排专人验证等。 7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。 8.定期参加质量例会,总结项目质量工作情况,研究解决项目存在的重要质量问题。 9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作,参与对不合格品的处置工作。 10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析,并提出整改建议和意见。 11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。

安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。 2.参与制定项目质量管理目标和指标,并将质量目标和指标在安质部进行分解。 3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准;参与编制项目《安全质量管理组织设计》。 4.参与项目每月安全质量大检查,负责起草下发检查通报,对重要质量问题,及时下发整改通知单,并对整改情况进行验证。 5.组织质检人员开展日常质量巡查工作,督促开展工序质量三检制。 6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。 7.参与制定项目创优计划,督促创优规划和质量保证措施的落实。 8.参加质量例会,分析项目质量状况,提出改进建议。 9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析,并提出整改建议和意见。 10.参与开展QC小组攻关活动。 质检员质量职责 1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则;参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作;参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。 2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施;开展日常质量巡

综合管理部工作职责

综合管理部工作职责 综合管理部是公司行政和人力资源主管部门,其工作职责是: 一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划,提出公司组织机构、岗位编配方案; 二、负责建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善; 三、维持公司正常的办公和生产经营秩序,发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正; 四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作; 五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁; 六、组织召开公司层级的各类会议,并做好会议记录,督促会议决定的落实; 七、负责公司印章管理; 八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检; 九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系,建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作; 十、根据公司领导指示,协调公司内部有关部门共同完成工作; 十一、根据需要,组织参加国内外展览会和交易会; 十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络,保证计

算机和网络的安全正常使用,及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站; 十三、负责企业文化建设; 十四、负责公司固定资产管理,逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备,保持办公区域内的环境卫生; 十五、统一调配使用公司公务用车,控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出,加强司机安全行车教育; 十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责 一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令,负责本部门全面工作,组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责; 二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度; 三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况,协助公司领导抓好重点工作; 四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文; 五、协助公司领导制定经营方针、目标;定期组织编制统计报表,并在此基础上进行分析研究,及时正确地反映公司生产经营计划执行情况,为总经理决策提供依据; 六、组织公司例行或紧急会议,作好会议记录、整理会议纪要,督促、检查会议决定执行情况,及时向领导汇报; 七、负责与政府及相关业务单位的联络,处理相关事宜,安排重要来宾的接待工作; 八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作;参与处理公司突发事件;

工程设计管理部岗位职责

工程设计管理部岗位职责 1. 管理体系:建立与完善公司房地产开发工程管理、设计管理体的相关专业管理制度、流程、技术标准和表格系,确定项目工程施工内控标准和管理规范;制订本人和部门年度、季度、月份工作计划,监督及跟踪计划执行情况,撰写个人和部门年度总结;确定部门绩效考核指标制定原则,制定、分解部门绩效考核指标,自评绩效考核对部门员工绩效考核打分,跟踪和反馈绩效考核结果; 参加公司月度例会,主持部门周、月、例会; 编制月(年)度费用预算,审核本部门费用报销,跟踪检查月(年)度费用预算的执行情况;制定部门员工年培训计划,组织部门内部培训,参与公司组织的相关培训;审核对外文书; 2.可行性研究:参与编制《新项目可行性论证规划草案及指标说明》及参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;编制项目各阶段的时间进度、安排费用及控制方法; 3.方案设计:参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》与《设计合同》的编写,组织设计单位的考察并拟定考察报告,推荐设计单位;组织初勘;征询国土规划、消防、人防、环保等主管部门的意见并协调设计单位对设计方案的修改、调整;跟踪设计进度和质量; 4.施工图设计:组织编写《施工图设计指导书》,提出土建专业设计要求、技术指标、设计控制要点;组织建筑和其它专业的施工图设计验证及评审;负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意见和问题进行修改和调整;跟踪设计质量和进度;参与施工图设计阶段评审,并提出专业建议;组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、优化工作;组织详勘; 5.施工前期准备:编写总体和年度资金计划;组织工程项目开展前的各项准备工作,检查施工环境,包括拆迁、三通一平、围墙、临建设施的施工等;负责出土方方格网图纸;协助办理《建设工程开工许可证》;拟订施工前工作计划;组织编写施工管理规划;组织施工图纸会审,审核施工设计、施工方案,会审纪要;根据施工图纸分解工程项目,提出发包形式、发包内容。 6.工程招标:编制招标计划、施工单位和甲供材料进场计划;组织编写和审核招标文件、合同条款、质量标准、交楼标准、工艺标准,负责项目的设备、材料和部件选型、工艺样板、材料样板的确认;考察、筛选投标单位,审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求;组织总分包招标工程的技术答疑;参与开标、评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价; 7.施工管理:审核工程的开工、停工指令;编制工程总进度计划,并监督项目部实施;审核工程月计划进度和实际进度,采取措施处理计划偏差;协助项目部处理外部关系协调,协调项目所在地政府部门关系并解决工作中遇到的问题;负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的问题,督促工程项目按计划完成;审核设计变更、工程联系单及现场经济签证;审核工程进度及进度款支付意见;审批施工作业计划、质量整改措施等;审批工期顺延、奖励、违约处理意见;巡视工程质量,对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改,并监督整改措施的落实;参与图纸的技术交底;审核承包商的施工组织方案及工艺技术要求,做到有可行的施工组织计划及技术保证体系和措施;审核设计变更单,工程联系单及现场经济签证、往来函件;处理工程施工过程中的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题,组织编制和审核重大洽商变更的技术方案;编制和审核工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸;负责与设计单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;负责实施项目市政配套;督促做好施工过程中的资料管理工作,

商品部经理主要职责

1、负责组织实施公司业务总体商品筹划; 2、负责组织实施公司业态及商品开发; 3、负责组织实施公司门店功能筹划招商; 4、负责组织实施公司新店筹备工作 岗位工作内容: 1、负责综合分析市场动态信息及未来发展趋势; 3、负责编制并下达业务经营计划和指标; 4、负责组织实施公司的商品筹划工作; 5、负责公司零售业商品品牌开发工作; 6、负责组织建立与完善公司供应商信息库; 7、负责组织实施公司门店招商工作。 8、负责组织实施公司业务管理综合考核; 9、负责组织公司新店筹备工作。

1、负责组织公司商品品类及品牌规划工作; 2、负责组织公司供应商规划与管理工作; 3、负责组织公司空间布局规划工作; 4、负责组织实施公司商品采购工作; 5、参与百货新店筹备工作。 商品部经理岗位工作内容: 1、组织市场调研,掌握市场及门店品牌动态及商品品类布局情况; 2、了解分析所负责品类市场销售的各项经济指标和未来发展趋势; 3、负责制定公司统一的品类规划标准; 4、负责完善现有门店品类规划,制定新店筹备品类规划; 5、负责建立完善公司商品品牌层级结构和品牌经营结构; 6、确定公司级和门店级供应商,对供应商进行层级管理,突出重点供应商统筹管理; 7、组织建立和完善供应商资料库; 8、制定公司的柜位租赁及商品采购计划,组织实施商品采购工作; 9、负责组织实施下属专业人员培训。

1、协助经理进行商品品类及品牌规划工作; 2、协助经理进行供应商规划与管理工作; 3、协助经理进行空间布局规划工作; 4、实施商品采购招商及柜位招租工作; 5、参与新店筹备工作。 岗位工作内容: 1、进行市场调研,掌握市场及门店品牌动态及商品品类布局情况; 2、了解分析所负责品类市场销售的各项经济指标和未来发展趋势; 3、协助经理完善现有门店品类规划,制定新店筹备品类规划; 4、协助经理建立完善品牌层级结构和品牌经营结构; 5、协助经理确定公司级和门店级供应商,对供应商进行层级管理,突出重点供应商统筹管理; 6、建立和完善供应商资料库; 7、协助经理完善现有门店空间布局,制定新店筹备空间布局; 8、实施招商工作; 9、协助经理实施下属专业人员培训。

质管部经理岗位职责

编号:SM-ZD-95237 质管部经理岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

质管部经理岗位职责 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、认真贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《药品经营质量管理规范实施细则》等相关法律、法规和公司制定的一系列药品经营质量管理制度; 2、制定与开展质量方针、目标,负责起草、编制质量管理制度、质量责任制度及经营环节的质量程序文件,并指导、检查、督促各项管理制度的实施; 3、负责公司药品经营全过程的质量管理工作,坚持原则,正确处理药品经营过程中的质量问题,对药品质量具有否决权; 4、负责对企业质量方针、目标、GSP以及质量管理制度的实施情况进行检查与考核,定期开展企业内部质量体系评审,下达整改通知,并监督整改; 5、负责处理用户有关药品质量问题的来信来访,不定期开展信访、走访、质量查询工作;

工经部岗位职责

工经部主要职能 (一)贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策,执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 (二)负责制定指挥部合同管理、工程经济管理、成本及工程分包监控、项目概(预)算管理等方面的制度并组织实施。 (三)负责指挥部合同管理工作。对以股份公司、公司名义签订的合同进行管理;对以指挥部名义签订的合同,牵头组织合同文本起草、谈判、评审、签约和交底。 (四)负责指挥部工程经济管理工作。组织工区经理部开展内外验工计价、索赔工作。 (五)负责对工区经理部工程变更的必要性、合理性进行经济审查,对需要变更的,督促其提出变更设计资料,并配合工程部上报有关单位审批。 (六)负责项目成本监控工作。对工区经理部的劳务分包价格和项目责任成本预算及核算进行监控,对执行情况定期进行监督检查。 (七)负责项目工程分包监控工作。对工区经理部执行其上级公司关于工程分包管理制度的情况进行监督检查。 (八)负责项目工程保险管理工作。牵头组织工程保险招标和保险理赔培训,指导、督促工区经理部开展保险理赔工作。 (九)负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 (十)负责项目概(预)算管理工作,依据概算组织各工区经理部做好施工图预算工作。

(十一)协助、配合指挥部其他部门开展相关工作。 (十二)完成领导交办的其他工作。 工经部部长岗位职责 1. 贯彻落实国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策,执行股份公司、公司和项目公司的相关规定。 2.主持工经部工作,确保优质高效完成职责范围内的工作任务,对各项工作结果负责。 3.负责项目的合同管理、成本监控、工程分包监控、概(预)算管理、保险管理等具体工作。 4. 负责项目的计量支付、变更设计、索赔等具体工作。 5. 负责指挥部精细化管理及项目管理实验室日常工作。 6. 负责召集部门会议,决策部门事项。 7.负责审核本部门起草的报告、通知、文件等相关资料。 8.负责协调有关部门、单位的关系。 9.定期向公司工经部、指挥部领导汇报工作情况,遇重大问题立即汇报。 10.完成领导交办的其他工作。 工经部职员岗位职责

质管部经理岗位职责

质管部经理岗位职责 撰写人:___________ 部门:___________

质管部经理岗位职责 1、认真贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《药品经营质量管理规范实施细则》等相关法律、法规和公司制定的一系列药品经营质量管理制度; 2、制定与开展质量方针、目标,负责起草、编制质量管理制度、质量责任制度及经营环节的质量程序文件,并指导、检查、督促各项管理制度的实施; 3、负责公司药品经营全过程的质量管理工作,坚持原则,正确处理药品经营过程中的质量问题,对药品质量具有否决权; 4、负责对企业质量方针、目标、GSP以及质量管理制度的实施情况进行检查与考核,定期开展企业内部质量体系评审,下达整改通知,并监督整改; 5、负责处理用户有关药品质量问题的来信来访,不定期开展信访、走访、质量查询工作; 6、负责对业务部门的首营企业及首营品种质量审核并进行登记,收集用户对新药品的质量反映,及生产厂家不断提高药品质量提供的信息,并审核采购计划; 7、带领本部门人员做好主营品种的质量档案,负责规范全企业质量台帐记录,原始记录及统计报表等; 8、配合办公室做好员工的法律、法规及质量管理方面的培训工作; 第 2 页共 2 页

9、负责不合格药品的确认、审核、报损、销毁、处理工作,并对全过程进行监督; 10、根据公司整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全程质量,并定期评估控制方案; 11、处理客户反馈,建立快速质量反馈体制,依据反馈改善质量控制; 12、总结产品质量问题并协调有关部门及时解决; 13、主持原材物料的检验及产品的评审工作; 14、负责质量档案的管理,各种质量数据的统计、审核、报送、分析工作。 15、完成领导交办的其他任务。 第 2 页共 2 页

工程管理部部门工作职责(24页)

工程管理部部门工作职责 1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序,制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2.负责工程勘察设计管理,督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3.组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续,指导、协调、检查全线征地拆迁,负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4.负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系,参与有关评估评价协调工作。 5.负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6.负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计,审批各标段实施性施工组织设计,组织实施并进行动态管理;组织重大施工方案的审查;负责生产计划的编制、实施和调整;组织工期进度考评。 7.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案,督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8.负责专业间接口管理工作。

9.负责工程调度管理。收集工程信息,编制工程日、周、月报告。 10.负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批,负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11.组织全线施工标段划分,参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分,参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12.负责办理全线工程开工报告手续,审批各标段工程开工(复工)报告。 13.负责施工图管理。 14.负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 15.组织全线联合调试。 16.负责全线工程竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程总结。 17.参加工程质量和安全事故的调查处理。 18.建立和管理有关工程台帐。 19.完成领导交办的其它工作。

服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责_New

服装公司品牌经理职责商品部经理主要职责商品部库房主管主要职责

品牌经理职责:职责范围 1、以提升品牌形象为首要任务,以保持品牌的持续发展为前提,负责公司品牌战略、发展方向的制定,在报批后具体组织实施; 2、根据公司发展需要对各专卖店员工、各加盟商进行培训,形成统一的品牌文化,传承公司优秀的文化理念,不断改进和培养员工的服务方法,让员工了解品牌文化,并激发他们的销售激情,促进销售业绩; 3、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作; 4、根据公司拓展和运营需要,按照其提出的活动意图,完善活动策划方案,制作宣传计划和具体设计实施; 5、随时关注市场,根据其它品牌推出的促销活动,及时提出调整专卖店活动的建议,创造理想销售业绩。 6、根据专卖店操作规范,对员工进行服务、销售、形象、店务管理等规范,根据对案列的分析,培训讲解,培养营销人员的应变反应能力; 7、四季环境布展及各种节日活动的布展,根据新上货品,每周对店面货品进行调整,保持店内货品陈列新颖;现场货品调整,并让员工动手操作,并加以点评、修改,培养员工的动手能力; 8、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟

保证库存数字与电脑数据的准确有效性; 7、组织库存日常盘点,报表帐目实物之间要相符,并出具盘点相关分析报告,对盘点的盈亏结果进行整理并上报于公司相关部门; 8、负责库房各项物料的发排存放,对废旧的非销售类物料及时上报进行处理; 9、负责库房人员工作指导,业务知识带教与业绩的考核,不断改善工作效率和工作质量; 10、负责与商品部协调关于新品入库的时间,并做好值班人员的安排工作,同时协调好直营部的返货时间、数量等,合理安排有效的工作时间; 11、负责公司新入货品的质量QC工作,并安排专人对此项工作管理; 12、负责部门员工加班的申报和安排。 直营部经理职务说明 岗位名称:直营部经理 直接上级:总经理 直接下级:市场督导、各店店长 薪资待遇:薪资基数3500元(含基本工资3000+各项补助500)+绩效考核工资

质管部经理岗位职责说明书

岗位说明书 编号 岗位名称:质管部经理 所在部门:质管部 工作关系: 1、上级:生技委副主任 2、下属:质管部所有员工 3、内部联系:制造部、工程部、计供部、办公室、研发中心、用服 中心、舟山南华 4、外部联系:环保局、技术监督局、科建辅导顾问公司、TUV认证 公司、DNV认证公司、UL认证公司、万泰认证公司、各有关分供方、质量协会、西湖区计经局、西湖区统计局 工作任务: 贯彻执行ISO9001和ISO14001管理体系,确保每一道工序、每一种原辅材料、每一件产品均处于有效的质量控制之下,并达到公司技术标准,以满足用户要求。 工作职责: 1、负责公司质量管理体系的完善和运行; 2、负责公司现场质量管理: 负责编制公司质量计划,把统计技术应用整个生产质量过程控制之

中; ●组织健全公司计量标准管理体系,督促年度计量工作的实施; ●负责生产现场各工序的现场检验和质量考核工作; ●负责对工序间产品质量问题的鉴定; ●负责对公司各部门质量目标和质量工作计划的考核; 3、负责公司质量(环境)信息管理: ●负责收集、分析、处理和反馈质量(环境)信息; ●负责各类检验记录的统计和管理; 4、负责化验室的管理 5、负责质管部全体人员的管理和考核; 6、完成领导交办的其他工作。 考核内容(初定): 1、ISO9001质量保证体系和ISO14001环境管理体系内外审核的有效性、符合性; 2、公司质量计划完成率; 3、各工序的现场检验和质量考核,错检、漏检、及时率; 4、工序产品合格率、出厂产品不良率、质量工作缺失率、产品报废率、产品质量满意率; 5、上级领导综合评定。 聘用条件: 1、知识技能:具备电化学及相关专业知识;质量管理、ISO9001 和ISO14001体系、计量、统计、化验、管理沟通等技能。

运行管理部岗位职责

华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理: 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书(包括产品相关技术说明书)、设备出厂资料(包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等)、图纸资料(包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸)。 二、运行检修: 2.1运行资料至少包括:值班记录(运行日志)、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修(试验)记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理: 3.1现场资料管理:各级调度规程、现场运行规程、典型操作票(见现场运行规程)、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料:输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表(或限额表)、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括:运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理: 4.1安全管理包括:安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设: 5.1部门建设包括:教育培训、部门达标及活动(含民主管理)、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责: 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划,并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡,并督促执行;按时上报总结及各类报表、

商品部经理工作职责

商品部经理工作职责 一、职责: 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制,并努力达成目标; 2、负责部门管理、销售费用的计划编制,并努力达成目标; 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理; 4、维持商品整齐生动的陈列,保持商品结构配置合理,以实现最佳销售效果; 5、负责部门人员计划编制、任用及培训的管理,为公司培育部门后备人才; 6、与店长及各部门协调沟通,协助全店管理; 7、督导下属日常工作,激励员工,激发部门工作积极性,以提高部门工作效率和质量; 8、对本部门所属的资产进行管理; 9、根据店长安排,代表店长进行全店值班,协助店长工作; 10、协助值班经理进行紧急事件的处理。 二、对内对外工作关系协调: 1、对内协调: A.接受店长的领导; B.与门店各部门协调工作,保持部门间沟通渠道顺畅; C.督导部属维持工作标准,遵守工作纪律,完成工作任务。 2、对外协调: A.与采购部协调(新品引进、提高业绩的设想等事宜) B.与配货中心协调(订、退、到货等事宜) C、供应商协调(供货、现场促销等事宜) 三、每月工作重点: ●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划 ●业绩毛利追踪检讨●人力编制 ●盘点检讨●损耗追踪检讨 ●商品结构分析●费用签核 ●部门绩效评核●月报提交 ●教育训练●部门主管班表 ●会议(部门会议) 四、每周工作重点:

●业绩追踪●订单审核 ●报表阅读●陈列调整计划 ●滞销、清仓商品处理●费用签核 ●破损商品处理●商品品质检查 ●促销计划执行情况追踪●缺货检讨 ●商品损耗审核●顾客退货情况了解 ●市调执行(两周一次)●退货情况追踪 ●会议(部门会议)●部门协调 五、每日工作重点: ●业绩追踪 ●报表阅读 ●订单审核 ●顾客服务 ●值班(代店长) ●巡视卖场 货架————整齐、清洁、饱满 促销区、端架————整齐、清洁、饱满 促销商品————不缺货、陈列位置明显 通道————通畅、通视、无杂物堆放 破损商品存放区————整齐有序、当日处理 仓库区————整理有序、清洁 商品品质————符合标准 营业设备————运行正常 冷冻/藏柜库温度————正常,按时检查 营业用具————定位,整齐放置 人员管理————不闲置,充分利用 驻场人员————定位定岗

质量管理部经理职责(岗位职责)

1、目的:描述质量管理部经理的工作范围和责任。 2、责任:质量部经理对本规程负责。 3、内容: 3.1部门管理 3.1.1 组织落实公司下达的任务目标,并对其结果负责; 3.1.2 制订本部门员工岗位职责; 3.1.3 拟定本部门工作计划,安排本部门员工的工作任务; 3.1.4 监督、检查、考核下属员工的工作; 3.1.5 激励、培训本部门员工。 3.2 组织建立GMP管理体系并负责监督实施和持续改进: 3.2.1 依据GMP标准要求,组织建立标准化的质量管理体系,制定标准文件管理规程, 审核企业管理标准、技术标准、操作标准,保证企业标准文件处于可控的状态; 3.2.2 组织建立物料、半成品和成品的放行或拒收系统; 3.2.3 批准工艺规程、取样方法、质量标准和其他质量控制规程; 3.2.4 负责现有GMP文件的定期评审; 3.2.5 指导本部门与GMP相关文件及记录的收集整理和归档; 3.2.6 编制年度自检计划并组织实施; 3.2.7 组织编制验证规程,负责编写年度验证计划并组织实施。 3.3 质量检验管理 3.3.1组织制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品、培养基等管理规程。 3.3.2根据GMP标准以及药品质量标准等要求,组织编制检验规程、检验仪器的操作、 清洁、维护保养规程,保证检验的正常进行,保证检验仪器的合理与正常使用。 3.4 组织物料、半成品、成品质量规程及质量标准的制订与执行: 3.4.1 组织制定和修订物料、半成品和成品的内控标准和检验操作规程; 3.4.2 组织制定取样和留样制度; 3.4.3 审核检验报告,决定物料和半成品和成品的使用。

项管部岗位职责(完整篇)

编号:SY-GW-03501 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项管部岗位职责(完整篇) Post responsibilities of project management department

项管部岗位职责(完整篇) 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1.部门团队人员建设:确保团队成员专业搭配合理;人员结构稳定;人才年度在职数逐年递增(A);人才年度流失率逐年递减(B)。人才年度在职数(A)=本年度初在职数+本年度入职数 人才年度流失率(B)=本年度离职总数/本年度初在职数+本年度入职数 1.12014年初在职数(即“人才2013在职数”A)=10人 1.2主管类流失率:B≤10% 1.3项目负责人类流失率:B≤20% 1.4专业技术人员类流失率:B≤30% 2.部门管理制度建设:建立健全本部门内的标准化管理制度和实施细则,并依据开展工作的经验随时调整、补充各制度和实施细则内容,确保本部门工作开展有法可依、有章可循、分工明确、流程标准化、合作紧凑。

2.1项目管理部部门管理制度 部门考勤管理制度 部门档案管理制度 部门员工行为规范 办公设施(环境)管理制度 部门监理规范(监理规划、监理细则、现场安全文明管理、现场施工安全管理等) 2.2部门监理规范中各类文件的模板 建设监理合同(含中标通知书) 建设工程施工合同及补充协议(含分包单位合同) 项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及 人员变更材料; 其他监理规范要求各类文件模板 2.3监理工作流程中涉及各类活动的标准化实施细则 安全监理实施细则

工管部岗位职责示范文本

工管部岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

工管部岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 (1)在项目经理和总工程师的领导下,开展施工技术 管理工作,对本部门和本系统所制定的各种技术文件的质 量负责。 (2)参与合同评审,组织制定满足合同要求的施工方 案。 (3)组织制定并审核综合实施性施工组织设计,对其 中技术问题的准确性、完整性、符合性负责。 (4)对重点工程、关键工序进行施工技术交底,对施 工方案指导及审核。 (5)组织技术文件、资料的收集、供应和状态管理工 作。督促实施工程标识管理制度。 (6)组织提供并审核采购产品标准及计划,参与重要

资源采购,对其中的技术标准负责。 (7)组织拟定审核纠正和预防措施,并督促生产单位实施。 (8)指导施工生产调度、工程测量、用地管理工作及技术管理。 (9)组织工程竣工交付,参与工程质量评定验收,提供有关技术资料。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

质管部经理岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 质管部经理岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3440-12 质管部经理岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、认真贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及《药品经营质量管理规范实施细则》等相关法律、法规和公司制定的一系列药品经营质量管理制度; 2、制定与开展质量方针、目标,负责起草、编制质量管理制度、质量责任制度及经营环节的质量程序文件,并指导、检查、督促各项管理制度的实施; 3、负责公司药品经营全过程的质量管理工作,坚持原则,正确处理药品经营过程中的质量问题,对药品质量具有否决权; 4、负责对企业质量方针、目标、GSP以及质量管理制度的实施情况进行检查与考核,定期开展企业内部质量体系评审,下达整改通知,并监督整改; 5、负责处理用户有关药品质量问题的来信来访,

不定期开展信访、走访、质量查询工作; 6、负责对业务部门的首营企业及首营品种质量审核并进行登记,收集用户对新药品的质量反映,及生产厂家不断提高药品质量提供的信息,并审核采购计划; 7、带领本部门人员做好主营品种的质量档案,负责规范全企业质量台帐记录,原始记录及统计报表等; 8、配合办公室做好员工的法律、法规及质量管理方面的培训工作; 9、负责不合格药品的确认、审核、报损、销毁、处理工作,并对全过程进行监督; 10、根据公司整体质量状况组织质量控制方案,监控产品全程质量,并定期评估控制方案; 11、处理客户反馈,建立快速质量反馈体制,依据反馈改善质量控制; 12、总结产品质量问题并协调有关部门及时解决; 13、主持原材物料的检验及产品的评审工作; 14、负责质量档案的管理,各种质量数据的统计、

经营管理部岗位职责

经营管理部岗位职责 (一)经营管理部职责范围 1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。 2、负责组织编制公司年(季、月)度生产计划,年度固定资产投资计划、专项工程计划,安全费用计划。 3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息,为公司领导经营决策提供依据。 4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定,物资采购价格的分析与研究,审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。 5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告,包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。 7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。 (二)经理岗位职责 1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作;制定公司的经营计划。

2、依据年度综合生产经营销售及采购计划,组织落实资金,并监控各项计划的实施过程。 3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结(计划完成情况),并进行审核分析。 4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标,组织开展各部门、单位绩效考评。 5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息;负责公司煤炭产品价格分析与监督,物资采购价格的分析与研究、监督,审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价;负责公司内部市场管理工作。 6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。 7、完成领导交办的其他工作。 (二)计划主管岗位职责 1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。 2、依据年度计划,组织落实资金,监督和控制计划项目实施,确保公司年度计划的顺利实现。 3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据,及时提供相关资料,制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。

工程管理部岗位设置和各岗位职责

一、工程管理部的岗位设置 工程管理部设:工程部经理(兼生产管理) 工程部副经理(或称质量主管) 专职质量员(专职质量员可分部到位) 工程部副经理(或称安全主管) 专职安全员(专职安全员可分不到位) 技术主管(如设总工办公室,则划归总工室管理) 资料管理员(包括总工办公室,则划归总工室管理) 资料管理员(包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任) 施工设备管理员(也可委托专业单位管理) 二、工程管理部的工作内容 1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。 2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。 3、负责公司与分公司、办事处(子公司)及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。 4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有

关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实;协助项目部做好与政府相关的配合工作。 5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员。 6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。 7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作(总平面布置的审核);并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。 8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制;根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实;配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。 9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报,并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。 10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作;负责工程项目资料的手机和归档工作。 11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作,知道项目部做好基础资料收集和整理工作,相关资料及时存档。

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