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ERP与企业应用集成

考查报告

摘要:

ERP和电子商务是目前现代企业应用较多的两种运营方式,都利用了当代先进的现代化信息技术,极大提升了现代企业的管理效率,同时也增加了企业在同行业内的综合竞争实力。

电子商务的出现更使ERP功能如虎添翼,为企业生产经营管理信息的传递共享和充分利用提供了更加便捷的手段。网络技术的高速发展,使供应链管理(SCM)和客户关系管理(CRM)能够真正发挥作用,为企业提供了无限商机。但是如果没有企业内部信息和管理集成的ERP 发展阶段,就企图实现电子商务,会使电子商务变成空中楼阁。市场信息处理再快捷,如果企业内部生产经营机制不健全,也不会为企业创造效益;使用电子商务可能会降低销售和采购成本,但企业内部生产管理、物流管理落后,制造成本居高不下,企业的利润也不会提高。因此,企业必须冷静分析自己的现状,看一看自己薄弱环节在哪里,先加强企业内部管理的建设,再考虑电子商务的发展。当然,个别行业的企业由于产品和生产较简单,以销售为主,也可以优先发展电子商务。

本文分析了利用ERP与电子商务各自的理论和方法及ERP与电子商务可以紧密联系的点,在此基础上分析构建基于面向服务架构(SOA)的ERP与电子商务的集成模式的优势。

关键词:ERP;电子商务;面向服务的架构;集成;Web 服务

ERP and e-commerce are the most popular modern business operations ways,and make use of modern contemporaryart information technology, greatly enhancing the efficiency of modern enterprise management.

The emergence of electronic commerce makes ERP function to be a tiger with wings added, for the enterprise production management information sharing and make full use of to provide a more convenient means. The rapid development of network technology, make the supply chain management ( SCM ) and customer relationship management ( CRM ) produce effect truly, for the enterprise to provide unlimited business opportunities. But if there is no enterprise information and management of integrated ERP development phase, will attempt to realize electronic business affairs, will make the electronic commerce become castles in the air. Market information processing and fast, if the enterprise internal operation mechanism is not sound, also does not create benefits for enterprises; e-commerce may reduce the sales and procurement costs, but the internal production management, logistics management, manufacturing cost is high, the profit of the enterprise also does not raise. Therefore, the enterprise must calm analysis of their situation, look at where the weak links, to strengthen the internal management of enterprises of the construction, and consider the development of electronic commerce. Of course, individual industry enterprise because the product and production is relatively simple, mainly to the sale, also can give priority to the development of electronic commerce.

This article analyzes the use of ERP and e-commerce respective theory and method and ERP and electronic business affairs can close contact point, on the basis of this analysis based on Service Oriented Architecture ( SOA ) of ERP and e-commerce integration advantage

Key words:ERP;E-commerce;SOA;Integration;Web services

目录

1 SOA的综述........................... 错误!未定义书签。

1.1 SOA的发展历程................... 错误!未定义书签。

1.2 SOA的优点 (5)

2 ERP与电子商务的集成的必要性 ......... 错误!未定义书签。

2.1 ERP与电子商务集成的关系 (6)

2.2 ERP与电子商务集成的重要性 (6)

2.3 ERP 与电子商务系统的集成模型 (7)

2.4 基于SOA的ERP与电子商务系统的集成模型框架 (7)

3 ERP与电子商务的集成的方法 (8)

3.1 软硬件重构 (8)

3.2 业务流程重构 (8)

3.3 数据共享 (9)

3.4 人才整合 (9)

4 总结 (9)

正文

1.SOA的综述

1.1.SOA的发展历程

面向服务的体系结构(SOA)的概念是在1996年Ganner公司描述实施企业“V英文”的时候,第一次提出来的。当时提出SOA的主要目的就是让每个IT系统都有自己的自主力,灵活的发展空间,同时又能够随需共享,但由于当时的市场环境和技术水平尚不具备真正实施SOA的条件,因此当时并未引起人们的广泛关注,只是停留在概念阶段,没有形成具体的观念和技术。直到XML语言的出现及发展,以及Web Service等技术的发展,SOA才慢慢走入人们的视野,从概念逐渐转向于应用。那么,什么是SOA呢?不同的厂商和个人有不同的诠释:

Ganner将SOA描述为:“客户端/服务器的软件设计方法,一项应用由软件服务和软件服务使用者组成……SOA与大多数通用的客户端/服务器模型的不同之处在于它着重强调软件组件的松散耦合,并使用独立的标准接口。”

Looselyeoupled.corn将SOA定义为:“按需连接资源的系统。在SOA中,资源被作为可通过标准方式访问的独立服务提供给网络中的其他成员。与传统的系统结构相比,SOA规定了资源间更为灵活的松散耦合关系。”Ganner和Looselycoupled.corn的定义都提出了SOA 的主要特性,即松耦合性。W3C将SOA定义为:“一套可以被调用的组件,用户可以发布并发现其接口。”

Service.architecture.corn将SOA定义为:“本质上是服务的集合。服务间彼此通信,这种通信可能是简单的数据传送,或许是两个或更多的服务协调进行某些活动。服务间需要某些方法进行连接。所谓服务就是精确定义、封装完善、独立于其他服务所处环境和状态的函数。到目前为止,关于SOA还没有一个统一的、被广泛认可的定义,这是因为SOA中的两个领域,即业务领域和技术领域之间存在重叠。

SOA是一种结构模型,它可以根据需求并通过网络对松耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。IBM认为“SOA展现出比Web Service更加广泛的应用前景,SOA是一种构建能够交付终端一用户间服务或构建其他服务的功能组件。

SOA解决方案由可重用的服务组成,带有定义良好且符合标准的已发布接口。SOA提供了一种机制,通过这种机制,可以集成现有的遗留应用程序,而

不管它们的平台或语言。

随着Web技术的发展和成熟,SOA以它的松耦合、即插即用的优势迅速成为电信行业中主流的技术方向,大大提高了SOA——Web Service技术和

平台的可靠性和便捷性,使电信行业的新老系统能更好地耦合在一起,降低了开发和维护成本。

Maksym Korotkiy在他的论文中谈到了本体与SOA和W曲服务的结合,他认为不仅仅是本体将共享的语义传给服务,服务同样可以集成到本体里面。

Ali Arsanjani认为,一个SOA应用有5层结构和两个支持机制,5层包括表示层,业务层,服务层,企业组件层,系统控制层,两个机制是集成架构和服务质量、安全、管理和监控。

除此之外,还有许多的研究探讨了关于SOA架构的应用,包括IBM的SOA基础架构,微软

的Whitehorset,SAP’S NetWeaver,OASIS’sFERA和各种各样的企业SOA应用,像企业SOA 和面向服务的企业。

早期形态的SOA模型主要是从Web服务标准初始系列中得到启发的,将SOA定义为一个围绕以下三个基本组件的构架模型:

(1)服务请求者:类似于Web服务中的服务请求者,可以是应用程序、软件模块或请求服务的另一个服务。它先从服务注册中心查询所需服务,接着绑定服务,再调用执行服务功能。(2)服务提供者:类似于Web服务中的服务提供者,是可以通过网络寻址被发现,并接收和执行来自服务请求者请求的对象。它必须在服务请求者可以发现和使用该服务之前,将自己的服务和接口契约发布到服务注册中心。

(3)服务注册中心:服务注册中心是早期形态的SOA的关键。它是包含所有可用服务的数据库,服务请求者可以通过服务注册中心查找感兴趣的服务。

早期形态的SOA的体系结构中,每个实体都扮演着服务提供者、使用者和注册中心这三种角色中的某一种或多种。

下表给出了早期形态的SOA模型的基本特征:

表.1早期形态的SOA模型的基本特征功

随着SOA的不断发展,SOA在保留着其基本原则的基础上,在许多方面都得到了扩展,主流软件厂商们不断地构思新的Web服务规范,并在当代的技术平台中构建了对XML与Web服务的日益强大的支持,拓展了面向服务的构架,同时也使得与SOA相关的技术得到发展和广泛应用。例如在业务流程方面,扩展了对业务流程的编排和处理并推出了业务流程执行语言(BPEL4WS),同时基于语义Web的动态服务组合技术也在不断发展之中,并且得到了越来越多人的关注;SOA除了在基本功能上得到了和完善,同时对服务的质量也提出了更多的要求,在保证服务安全性的同时,必须妥善处理好服务的事务管理,毕竟服务可能是分散于网络的各个角落的,这就要求在进行事务管理时,遵循有别于相对于本地业务流程事务管理原则的新准则;除了以上例举的几个SOA元素得到了发展,与SOA相关的技术也得到了发展,并能够有效的跟SOA相结合,更好的实现SOA的功能,例如ESB的提出,IBM也将ESB作为与SOA 相结合的重要组件加以研究,虽然ESB不是SOA的必不可少的组成部分,但也在安全、服务发现、服务连接等方面对SOA作出了很大贡献。从以上的叙述中可以看出,SOA发展至今,己经比基本SOA完善和丰富了许多,为了和基本SOA构架相区别,把这个更完善的构架的称之为当代的SOA构架。

SOA提供了一种方法,从而可以将应用程序功能作为服务提供给终端用户应用程序或其他服务,其组成元素按照分工的不同可以分成功能元素和服务质量元素。展示了SOA的结构以及在SOA中可能观察到的元素。

1.2.SOA的优点

现代企业IT通常需要应对两方面的压力,一方面要快速适应来自内部和外部的需求,提

高企业的竞争力,另一方面要降低成本,提高资本利用率。使用SOA架构可以帮助企业从以下几个方面获益:

(1)现有资产利用

SOA提供一个抽象层次,可以通过将现有应用程序的功能封装为服务,使已有的投资继续发挥作用。企业可以继续从现有的应用程序中获得价值,而不

必重新建立整个IT系统。

(2)降低整合和管理的复杂性

由于SOA中的集成是通过对服务的接口描述实现的,服务的实现可以对最

终用户完全透明,对具体实现的更改不会影响到整个系统。在服务尚未实现时

甚至可以以纯框架的形式集成服务,整合和管理系统的复杂性被降到最低,特

别是在系统非常庞大的时候优势更加明显。

(3)对需求的反应更加迅速

由于服务之间互相的独立性,新功能的开发可以非常容易的进行,而且可

以通过集成的方式直接利用已有的资源,从而使新服务的开发时间缩短,允许

企业迅速对新需求做出反应。

(4)更好的重用性

SOA架构中的核心服务都以一种松散耦合的方式,它们可以更容易的根据

商业需要进行组合。这意味着更少的重复,更好的功能重用性。

2.ERP与电子商务的集成的必要性

2.1.E RP与电子商务集成的关系

ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)由美国著名管理咨询公司GaRner Group Inc于1990年提出,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。它对产品研发和设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成部分,采取集成优化的方式进行管理。电子商务(Electronic Commerce,简称EC)是在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于浏览器朋艮务器应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

电子商务与ERP都属于企业的信息系统。电子商务是建立在ERP基础之上的应用,也就是说ERP是企业实施电子商务的支撑系统。但从另一个角度来看,电子商务与ERP又可以被归于同一个层次的应用,只是侧重点不同——ERP系统是由MRP、MRPⅡ等企业管理思想发展来的,管理范围侧重于企业内部;电子商务解决的则是企业与外部世界的通信、连接和交易,侧重点以与外部的交互为主。电子商务更多地起到一种工具的作用,而ERP却是提供一种管理思想和模式。

2.2.E RP与电子商务集成的重要性

对企业来讲,电子商务和ERP系统正如前端与后台、外部与内部的关系,两者息息相关。一个成功的企业信息系统在运行期间,外部、内部任一环节所发生的变化应能迅速传递到其它相关环节。比如说企业通过电子商务在网上拿到订单后,应能立即将订单信息传递到企业内部ERP系统,以便采购、生产、财务、销售各部门组织安排原料、资金、生产和预售。如果企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节,会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互

独立的系统中,从电子商务(EC)平台上获得的销售订单、市场信息不能及时传递到后台ERP 系统中;同样,由于没有EC系统与ERP系统的集成,前台的EC系统也不能读取ERP系统中的有关产品的价格、客户等信息,造成前后台信息的脱节。企业物流、资金流和信息流不能有机统一,数据的一致性、完整性和准确性不能保证,部门间重复着冗余的工作,不能对客户作出及时有效的响应,使企业工作效率下降以及运营成本上升,从而给企业自身带来极大的损害。因此,企业的电子商务和ERP的集成势在必行。

ERP与电子商务集成之后,企业的供需链管理、客户关系管理、商业智能、电子商务、办公业务自动化等功能全面集成,实现资源共享和数据共享,企业内部各部门的流程将更加合理、规范,衔接更加平滑,生产效率更高,库存占用资金更少。企业各层领导可以迅速准确地得到所需信息,对市场作出最及时的反映,在最短的时间内做出最有效的决策。

2.3.E RP 与电子商务系统的集成模型

在 ERP系统中,作为主生产计划输入变量的订单,是必不可少的。而电子商务作为电子商务环境下企业与客户交互的门户,同样接收订单并对其进行管理,在功能上二者是完全重叠的。ERP在服务和客服上的管理功能非常薄弱,电子商务则进行了全面管理,并通过数据分析,根据一对一客户关怀方式提供有针对性的个性化服务,培养客户的忠诚度。电子商务与ERP系统均具有决策支持功能,为企业提供商业智能和决策支持。二者所使用的数据库不同,因而提供不同的决策内容。

综上分析,电子商务与ERP功能上存在很大交叉或重叠,而且存在优势互补的特点。因此,二者的集成突破了集成供应链上企业间的地域边界和不同企业之间信息交流组织边界,真正解决了企业供应链中的下游链节点的管理,将客户、经销商、企业整合在一起,融合了企业内外信息流,优化了企业业务流程,提高了企业电子商务环境下的市场竞争力。经过整合,得到下图所示的ERP与电子商务系统集成模型。在前端的客户层主要采用BtoC 的电子商务模式,构建网上销售平台,发布产品信息,提供网上订单交易和网上电子支付、购买。同时采用CRM的管理思想与客户进行交流来更好的为客户提供优质服务。可以引入了CRM,实现面向客户时ERP与电子商务的无缝衔接。在后端的供货商与合作伙伴部分主要采用了BtoB的实现方式,利用电子商务的优势做到网上信息发布咨询、采购、供应商管理等。可以实现整个信息流的协同,实现低库存。该集成方案的一体化模式,消除了企业的信息孤岛,实现了信息化下的经济一体化。

ERP 与电子商务系统集成模型

2.4.基于SOA的ERP与电子商务系统的集成模型框架

根据上节分析得到的 ERP 与电子商务系统的集成模型,结合 Web服务集成优势,设计了基于 SOA 架构的以 WEB 服务实现的 ERP 与电子商务系统集成模型框架。

模型框架考虑了现有技术实现,可以以 J2EE 或.NET 实现。在该框架中以 XML 为数据交换的格式,以 SOAP 标准的 RPC 方法来调用 Webservice,WSDL 描述 Web service 的细节,以 UDDI 来发布 Web service,这是 Web service 中主要用到的标准协议,只要遵循这些协议,异构的Web service 之间就可以互相访问,达到多系统的交互集成。

基于 SOA 的 ERP 与电子商务系统的集成模型框架

3.ERP与电子商务的集成的方法

3.1.软硬件重构

业务流程上,电子商务应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块,ERP应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块,ERP不能仅仅局限于企业的内部管理,系统应基于Internet/Intranet实现作业管理,电子商务系统的变动应能及时传递到ERP系统,反之亦然。如ERP有采购、生产、销售、库存、资金模块,而电子商务系统有网上销售、网上采购和网上资金收付模块,两者存在一定的重复,在进行集成时,应在ERP的物流和资金模块中为电子商务系统增加一个入口和出口,将电子商务纳入供应链和资金模块管理之中,实现统一管理。

3.2.业务流程重构

业务流程上,电子商务应考虑网站管理模块、网上销售模块、网上采购模块和网上资金收付模块,ERP应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售、库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块,ERP不能仅仅局限于企业的内部管理,系统应基于Internet/Intranet实现作业管理,电子商务系统的变动应能及时传递到ERP系统,反之亦然。如ERP有采购、生产、销售、库存、资金模块,而电子商务系统有网上销售、网上采购和网上资金收付模块,

两者存在一定的重复,在进行集成时,应在ERP的物流和资金模块中为电子商务系统增加一个入口和出口,将电子商务纳入供应链和资金模块管理之中,实现统一管理。

3.3.数据共享

如果一个企业同时运行多套软件,不同软件之间数据的共享就显得非常重要了,ERP与电子商务之间也必须实现数据共享,如果不能共享,势必影响相互之间数据传递的效率与质量,有时甚至会产生错误的信息。实现电子商务端数据库服务器与ERP数据库服务器之间业务数据的双向通信既是系统集成的主要内容,又是系统集成能否成功的关键。在集成时,电子商务数据库和ERP数据库之间的数据变动可使用中间件通讯技术SOAP传递,避免数据的不一致和更新延迟,便于企业更好地进行业务活动。

3.4.人才整合

企业决策层在推动整合工作时,企业的所有员工必须在思想意识上有正确的认识,加强业务学习,掌握复合知识。管理人员要懂一定的计算机技术,技术人员要具备管理理论和商务知识。企业如果缺乏复合型人才,便无法有效地实现ERP与电子商务的融合。系统整合后,负责相同或相近模块工作的人员应加强沟通,协调工作,如企业网上采购和网下采购可以根据采购成本合理分配采购指标,降低采购成本,增加企业效益。

4.总结

在这种全面集成的新系统支持下,消费者或客户在展示室或通过互联网络在电子商场了解产品性能、价格,通过电子方式给生产厂商下达订单:生产商通过EC-ERP系统下达物料采购和生产制造指令,通过电子方式完成物料采购、支付;经过生产制造,最后将商品按时送交用户,在网上完成交易结算。它使供应商、生产商、分销商、客户通过供需链紧密集成,实现物料不问断地流动,实现零库存。这样,企业就能最大限度减少经营成本,快速响应客户需求,提高企业市场竞争能力和经济效益。

xx企业经营管理分析报告

《现代企业管理》 课程实践管理大作业 xxx企业经营管理 分析报告 20XX年6月

班级:12电子商务专一 分组:第1学习小组 组长 姓名: 分工:前期:企业概况的资料查找 后期:企业概况的编写、收集组员的资料组员:徐钊汝分工:前期:企业管理现状的资料进行查找与分析 后期:对企业管理现状进行编写 姚秀分工:前期:企业概况的资料查找 后期:整理企业概况、整合论文、格式编辑杨捷分工:前期:企业经营现状的资料进行查找与分析 后期:对企业经营现状进行编写 钱炳晨分工:前期:对企业经营管理水平进行swot分析 后期:对企业经营管理水平提出建议钱淑敏分工:前期:对所存在问题的原因分析 后期:对所存在问题的原因分析

目录 前言 0 一.企业概况 0 二.企业经营现状 (3) (一)收入构成 (3) (二)xxx企业财务报表摘要 (4) (四)利润表 (9) (五)资产负债表 (11) (六)现金流量表 (15) (七)杜邦分析 (20) 三.企业管理现状 (22) (一)总体状况 (22) (二)存在的主要问题 (23) 1.战略问题 (23) 2.企业文化问题 (23) 3.人力资源管理问题 (25) 4.质量管理问题 (25) 5.财务管理问题 (26) 6.企业创新问题 (26) 四.对所存在问题的原因分析 (27) 1.战略问题分析 (27) 2.企业文化问题分析 (28) 3.人力资源管理问题分析 (28) 4.质量管理问题分析 (28) 5.财务管理问题分析 (28) 6.企业创新问题分析 (28) 五.提高企业经营管理水平的建议 (29) 建议 (29) SWOT分析 (30) 1.优势 (30) 2.劣势 (32) 3.机遇 (32) 4.威胁 (32) 总结: (33)

ERP管理信息系统的调研报告

X公司 ERP管理信息系统 制造业务调研报告 文档作者: 创建日期: 修改日期: 确认日期: 控制编码: 当前版本: 审批签字: X公司项目经理 A公司项目经理 拷贝数量_____

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概述 目标 本文档是对当前X公司制造现行业务流程的描述,它是X公司ERP项目制造模块实施 的基础。 范围 以下对X公司制造部门业务流程的描述是建立在A公司实施顾问对X公司制造相关部 门的访谈基础上的。文档所描述的内容只针对X公司,不包括其他法律实体。文档从 以下几方面进行描述。 1.组织结构 2.技术开发管理 3.主计划管理 4.生产作业系统 5.质量管理 相关文档 1.《财务业务流程描述文档》 2.《分销业务流程描述文档》

组织结构 X公司是国家工业系统定点研制和生产客车专业化工厂。企业占地面积三十多万平方米, 拥有职工2800余人,2001年年产值55亿多元,年销售收入47亿元。 X公司的生产组织的是典型的小批量、离散制造的生产模式,产品生产周期长,市场需求 变化快,客户对产品的需求情况一般比较急。 X公司的组织结构图见附图一。 X公司包含一个营销部、七个管理部、一个公司办公室和八个分厂。 其中: 投资发展部是X公司的战略策略的制定和战略执行的监督部门; 营销部主要负责X公司的产品销售管理,同时根据投资发展部的经营规划进行销售预 测; 财务部主要负责X公司的财务管理; 管理部主要责职是企业的行政管理,如:劳动人事、职工培训和企业管理等; 党委工作部的主要职责是进行干部管理、党委活动的组织和领导; 质量部负责X公司产品质量的监督管理,并在全厂贯彻ISO9001标准的执行; 技术开发部负责新产品的开发和产品生产工艺的编制和执行; 生产制造部是生产计划部门和采购、外协计划的执行管理部门; 其他分厂进行产品的生产制造。

企业经营分析报告a

陕西国际商贸学院商学院 ERP沙盘模拟实践报告 实训报告册 专业:市场营销 班级:B1202 学号:124965 姓名:王鹏博张莹莹张少娜谢地 胡星乔蓉蓉张小利 任课教师:郭利 实训成绩: 目录 目录 (1) 一、实验目的 (2) 二、团队人员分配 (3) 三、市场占有率分析 (4) 四、财务分析 (9) 五、产品盈利分析 (20) 六、总结 (21)

一、实验目的 1.通过对ERP沙盘实验,构建公司,模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2.通过在实验室沙盘模拟实践公司的运行,培养小组成员间的实践能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。 3.通过对ERP沙盘模拟实验,加强小组成员之间的协调沟通,培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4.通过对ERP沙盘模拟实验,总结实验经验,概括实验成果,分析实验当中能够的不足,整理模拟实验数据,撰写实验报告,提高自身的模拟研究水平。 5.掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源,按照既定流程开展经营活动;通过学习并模拟企业经营,有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。

二、团队人员分配 1.CEO:王鹏博 2.营销总监:张莹莹 3.生产总监:张小利 4.采购总监:乔蓉蓉 5.运营总监:谢地 6.财务总监:张少娜 7.财务助理:胡星 三、市场占有率分析 1.广告市场占有率分析 (1)广告投入产出分析 广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标,其计算公式: 广告投入产出比=订单销售额/广告投入即 A. 5.5=11/2 E,5.33=16/3 下图中比较了第一年A-E五个企业的广告投入产出比。 总结:在第一年我们就进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们的广告费投入较少使得这一年我失去了很多订单,也就影响了P1产品在今后本地市场的销售量。 比较第一年A-E五个企业的广告投入产出比,从中可以看出,A企业每1M的广告投入为它带来5.5M的销售收入,因此广告投入产出比胜过其他企业。 下图中展示了各企业六年的累计广告产出比。 A:9.5=361/38 B:12.93=375/29 C:16.68=417/25 D:

ERP调研报告模板

XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件(深圳)有限公司 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 审批签字: xxx软件(深圳)有限公司 顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

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1.概要 文档目的 本文档是xxx软件(深圳)有限公司的ERP项目组,为深 圳XXX有限公司(简称XXX)的ERP系统项目提供的现状 调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数 据完全不共享,目前的业务流程完全没有考虑上ERP系统 后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位职责的结合有缝 隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问 题的,所以我们在提交的调研报告中,也是按流程来组织 的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和 解决方案的内容。 文档内容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: 项目小组的访谈 财务部门主管的访谈 销售部门主管的访谈 采购部门主管的访谈 仓务部门主管的访谈 生产部门主管的访谈 公司概况 XXX有限公司,成立于1984年,致力于小家电类产品的生产制造,产品包括咖啡壶、电熨斗、电制开关、照明灯、不粘锅、开 瓶器、剪刀、手柄、金属接头、塑胶外壳、工业用烤炉等等。随 着业务的发展,XXX逐渐向生产制造精密仪器类转型,如摩托车用

企业经营管理模式调研报告

企业经营管理模式调研 报告 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

就企业经营模式及经营现状等问题,分别对柏巢公司、建安公司和辰旭公司进行了调研,并通过调研,初步掌握了企业的基本情况。现将调研掌握的情况归纳、分析和总结如下。 一、企业经营模式定位和评估 目前,国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进行经营和管理。其形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。前三种管理模式已经比较成熟,国内外许多企业都建立了规范的运作形式,但对于集团公司的文化管理模式却鲜有报导。 新星宇集团公司采用的是资本控制和人事控制的方式。根据了解的情况,我们认为,建安企业处在制度管理的层面上,确切地说,处在硬管理,即投资控制、人事控制控制阶段。 依据行业特点和企业自身实际,两年来,经过不断摸索,新星宇建安版块初步形成了全面承包的经营管理模式。在这种模式下,形成了三种经营方式,即总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式、个体挂靠承包模式、联营和自营的经营模式。这三种经营模式是建安版块在市场机制引导下,根据本企业实际,扬长避短,深化改革,立足于产业结构调整和优化而发展起来的,值得鼓励发展壮大的经营方法和发展方向。 在吉林省的建筑市场上,建安企业属于专业化的中型建筑企业。实践证明,尽管还有很多需要完善和改进的地方,但这类企业的特点比综合类建筑业企业学习得更快,运作灵活方便,在建筑施工过程中,参与竞争更灵活并能获得较好经济效益的经营模式。从目前情况看,这三种经营模式,得到了经营者的普遍认可。 二、基本经营管理模式和现状 (一)基本经营模式 在经营模式上,建安版块采用了全面承包的经营管理模式的基本形式,简述如下。 第一,总公司——分公司——项目部三级管理的承包模式

企业经营分析报告主要指标

企业经营分析主要指标 几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。 利用学习过的财务经管知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义:企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用,它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析,可以促使企业筹资结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。 企业负债筹资结构分析 一般认为该指标为50%比较正常,超过100%为企业破产的警界线。 一般说,在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高,否则企业短期偿债能力可能会受到影响。 一般说,在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营是有利的,因为给缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度,而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。 企业所有者权益筹资结构分析 资本的多少反映企业所有者权益的大小,决定了企业资金实力的强弱。因此,一般地说,

企业所有者权益构成率越高,说明企业的财务风险越小,资金实力越强。 企业筹资结构优化分析 要进行筹资结构优化,首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本;其次,要加大筹资成本低的筹资方式的比重,降低筹资成本高的筹资方式的比重。 2企业投资分析 分析指标:投资产值率、投资盈利率、投资回收期 3企业生产经营成果分析 1)企业生产成果分析。主要分析产品产量、产品品种、产品质量。主要分析计划完成情况,以及产量增长情况分析。 2)企业销售成果分析。主要分析全部产品销售完成情况分析、销售合同执行情况分析、市场占有率分析。 谁拥有市场,谁就拥有主动权。市场的获得又与各企业的市场分析与营销计划相关。市场预测和竞争对手分析在第4章中已简要说明,营销策划在"ERP沙盘模拟”课程中集中体现在广告费用的投放上,因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面可以部分地评价企业的营销策略。 广告投入产出分析。广告投入产出分析是评价广告投入收益率的指标,其计算公式为: 广告投入产出比=订单销售额÷广告投入 广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上的差异。这个指标告诉经营者:本公司与竞争对手之间在广告投入策略上的差距,以警示营销总监深入分析市场和竞争对手,寻求节约成本,策略取胜的突破口。 市场占有率分析。市场占有率是企业能力的一种体现,企业只有拥有了市场才有获得更多收益的机会。 市场占有率指标可以按销售数量统计,也可以按销售收入统计,这两个指标综合评定了企业在市场中销售产品的能力和获取利润的能力。分析可以在两个方向上展开,一是横向分析,二是纵向分析。横向分析是对同一期间各企业市场占有率的数据进行对比,用以确定某企业在本年度的市场地位。纵向分析是对同一企业不同年度市场占有率的数据进行对比,由此可以看到企业历年来市场占有率的变化,这也从一个侧面反映了企业成长的历程。 综合市场占有率分析。综合市场占有率是指某企业在某个市场上全部产品的销售数量(收入)与该市场全部企业全部产品的销售数量(收入)之比。 某市场某企业的综合市场占有率=该企业在该市场上全部产品的销售数量(收入)÷全部企业在该市场上各类产品总销售数量(收入)×100%。 产品市场占有率分析。了解企业在各个市场的占有率仅仅是第一步,如果能够进一步确知企业生产的各类产品在各个市场的占有率对企业分析市场,确立竞争优势也是非常必要的。

某公司经营情况分析报告模版

2003年一季度经营情况分析报告

新奥燃气控股有限公司 2003年4月

前言 03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后,控股公司有28个成员企业投入运作,从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%,达到11745.25万元,首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较大幅度的提高。一季度,控股公司成功的完成了部分A类物资的招标采购,实现了物资采购的质的飞跃并有效的降低了物资采购的成本;针对公司规模的迅速扩张,成立控股公司的安全管理委员会和安全管理办公室,为实施有效的安全管理打下了基础;工程管理迅速的开展了对成员企业的技术指导和流程支持,有效的支撑了企业的场站建设和基建工程建设。 也应该看到,随着新公司的增加,市场容量的迅速增大,销售收入并未实现同比的增长。老公司市场容量的日益减少、新公司市场培育尚未完成,给控股公司业绩的迅速提升带来巨大的压力。同口径相比,虽然老公司的业绩比去年同期增长14%,但新公司的市场增量依旧给控股公司一季度完成情况的差距。一季度,控股公司销售收入仅完成季度计划的82.69%,完成年度计划的11.51%。总体经营情况依旧没有摆脱严峻的形势,这就要求控股公司努力探求迅速提升市场发展的有效途径,寻找降低成本、提升业绩的有效手段,给投资者以信心。

一、总体经营情况 一季度,控股公司共实现销售收入11745.25万元,虽比去年同期增长

71.27%,但仅完成年度计划的11.51%,年度计划完成比比去年同期下降2.59个百分点;实现回款12456.45万元,比去年同期增长78.5%,回款率为106.06%。 经营收入与回款状况见附表一:03年一季度经营情况。 在销售收入的排名中,廊坊燃气、淮安燃气和蚌埠燃气分别以2603.71万元、1948.69万元和1715.91万元位居前三位,新乡燃气以1247.64万元位居第四。 在生产情况中,民用户发展完成34679户,完成季度计划的96.02%,完成年度计划的14.45%,比去年同期增长132.15%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成发展18019户,比去年同期的17073户增长了5.54%,显示出老公司的市场发展情况基本稳定;去年下半年度及今年成立的新公司的市场发展尽管也完成了16660户,但未能显现出市场发展的强劲势头来。工商业户发展完成19992.63方/日,完成年度计划的15.38%,完成季度计划的160.27%,比去年同期增长336.29%。 一季度,民用户安装完成10758户,虽比去年同期增长94.43%,但仅完成季度计划的73.36%,完成年度计划的5.57%;在与去年同期老公司的数据对比分析中,今年老公司完成安装仅完成4671户,比去年同期的5669户降低了17.6%,依旧显示出老公司注重房地产开发商的发展,对老户的开发仍然缺乏有效措施;工商业户安装完成7964.66方/日,完成季度计划的94.81%,完成年度计划的4.42%,完成量虽比去年同期增长65.22%,但年度完成率比去年同期下降1.52个百分点;总体的安装形势依旧呈现低迷状态。 在财务状况中,可控费用支出2856.63万元,比季度计划超支13.79%,比去年同期比例增高了1.46个百分点; 详见一季度经营指标完成情况表。 燃气集团2003年第一季度其它业务指标完成情况

中国ERP市场调查报告

ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币,成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 2002年中国管理软件市场保持着高速增长的势头,在2002年上半年的市场销售量达到了38.1亿人民币,是近几年管理软件增长最为快速的一个阶段。其中通用型管理软件的销售额达到了14.4亿人民币,占整体销售的37.7%。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品,上半年的销售规模已经达到了5.98亿人民币,ERP成为2002年中国管理软件市场上最为明艳的一支花。 2002年管理软件市场的升温已经不仅仅局限于市场的表面,对于管理软件应用的需求促使应用市场对管理软件的使用从理论上的探索,转向实际的应用实施阶段。但由于应用市场需求的多样性和复杂性,实施个性化管理软件的客户显著增加,从整体销量来看,定制型管理软件依然占据了60%以上的市场份额。 从目前市场状况分析:国外软件提供商在高端市场占据了绝对的优势,中国软件厂商还主要是在中、低端市场混战一团。无论是厂商还是客户,表现出强烈的应用需求都将促使这一市场的热度会继续保持下去。 2002年中国管理软件市场的格局开始出现变化,尽管从整体品牌格局来看,新的竞争格局并没有形成。尽管一些品牌厂商依然持续保持着比较稳固的市场态势,决定未来市场变化的苗头也已经开始出现,管理软件市场并没有形成稳定的竞争格局,原有品牌的努力以及转型以及新品牌的进入都足以说明:任何一个品牌想在当前的市场上称霸还为时尚早。这是一个全新的市场,以往所积累的产品经验以及市场优势并不能完全地影响和作用于现在和未来。 ERP软件的品牌覆盖率 国产ERP软件的发展比较曲折。以利玛为代表的传统的ERP厂商,在ERP市场上的表现一直比较稳定。这类软件企业在中国的发展时间较长,具有一定的技术含量,但有限的市场比例还是说明了应用方和提供方存在的一些问题。由于客户的应用意识在此前还没有被激发出来,低层次的应用水准局限了这类产品的使用。另一方面这类企业自身在产品持续开发以及市场推广方面的薄弱,也致使其发展的速度和发展的规模始终受到限制。基础技术的应用需要在实践中不断地创新和完善,才能达到客户应用的个性化应用需求,而资金的压力决定了企业不可能过多地进行技术上的改进,最终形成一种非良性循环—拥有的客户越多,企业的生存压力越大。如何解决这些问题,是这类企业需要仔细思考和认真对待的。 金蝶软件是最早提出向ERP软件转型的企业之一。截至2001年,由其提供的ERP 软件产品在一些行业应用比较广泛,另外,由于其购并的开思软件是中国最早提供ERP软件产品的提供商之一,其产品在制造行业具有广泛的应用基础。因此金蝶ERP产品的覆盖率要高于其他品牌的ERP软件产品。 用友对ERP软件的前期推广尽管有所迟疑,但2001年大举进入ERP市场,再结合此

erp调研报告

E R P 调研与需求分析报告 编制: 审核: 版本:1.0 完成日期:2015-10-13 成立项目实施小组 为了保证项目的成功,在实施ERP项目过程中首先必须成立项目小组。项目小组由项目经理及成员组成,大部分成员可以由部门领导来兼任。其工作包括以下内容: 制订ERP项目实施计划;

●报告计划的执行情况; ●发现实施过程中的问题和障碍;; ●适时作出关于任务优先级,资源重新分配等问题的决定; ●必要时向企业高层领导作出建议; ●为保证ERP成功地实施而需要的任何操作级上的工作。 确定专职的项目经理 项目经理是一个关键人物,他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。 一个好的项目经理应该具备以下条件:专职、来自企业内部、具有企业运营方面的经验、是企业 内有影响的而不是无足轻重的人物、在企业内工作了相当长时间而不是新手、受尊敬的管理人员,熟 悉企业内部运作及相关人员职责及能力。 以下人员都可以作为项目经理的候选人:总经理、副总经理、MIS部门经理、生产部门经理、采 购部门经理、销售部门经理、生产和库存部门经理、客户服务部门经理、工程技术部门经理、物料部 门经理等等。 实施指导 ERP的实施涉及多种因素,是一个复杂的过程。项目实施小组在此过程中需要解决和协调的问题很多,故需要对于项目计划的执行情况进行定期审查,及时地解决问题,协调矛盾,确保项目的实施顺利进行。为此项目实施小组必须定期每周召开一次会议。 项目经理并不需要花费很多的时间,一般认为应花20-30%的时间,但是必须要有关于ERP的高 度的热情。 总经理要对项目经理报告的情况进行审查并对一些难题的解决作出决策。确保 ERP的顺利实施, 并对ERP实施获得成功负有最终的责任。 项目小组中还必须包括一名ERP系统管理员,主要负责ERP管理技术专家的角色,必须参加整个 天思系统的培训,作好技术上的内部支持工作,***担任。 实施ERP目的及目标 上海誉翔实业有限公司是一家典型的中小企业,产主要有内销,企业老板远见着实,在企业 成立之初就开始考虑信息化项目,随着公司发展希望通过运用先进的管理信息系统提升企业对物 流、应收应付控制等核心业务的管理水平,提高企业的竞争力,使企业的管理流程趋于规范,最 大限度地降低成本,从而使企业的管理更加高效,有利于随时应对市场变化和适应企业快速发展 的需要。

ERP项目实施调研报告模板

ERP项目实施调研 报告

金华市帅锅有限公司 ERP项目实施调研报告 文档作者:金蝴蝶软件有限公司 创立日期:2020-07-09 确认日期:2020-07-09 当前版本:2.0 拷贝数量:5 审批签字: 客户方项目经理: 王先生 实施方项目经理: 方美敬 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于本公司专有, 金蝴蝶有限公司授权阅读, 双方在接受文档的同时有保密的义务, 除非双方以书面形式批准, 否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

调研记录

目录 1.金华市帅锅有限公司概况 ........................................ 错误!未定义书签。 1.1 客户简介................................................................ 错误!未定义书签。基础信息: ...................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 组织结构................................................................ 错误!未定义书签。 1.3 主要产品/业务....................................................... 错误!未定义书签。 2.IT基础建设现状........................................................ 错误!未定义书签。 2.1网络系统................................................................... 错误!未定义书签。 2.3数据库应用............................................................... 错误!未定义书签。 2.4IT人员力量 .............................................................. 错误!未定义书签。 2.5网络安全、制度建设等......................................... 错误!未定义书签。 2.6建议金蝴蝶K/3系统软硬件基本配置.................. 错误!未定义书签。 2.7企业信息化现状...................................................... 错误!未定义书签。 2.7.1现有系统及运行状况 ........................................... 错误!未定义书签。 2.7.2操作人员计算机应用水平 ................................... 错误!未定义书签。 3.项目整体的调研状况 ................................................ 错误!未定义书签。 3.2订单到计划............................................................... 错误!未定义书签。 3.3计划到采购............................................................... 错误!未定义书签。 3.4采购到付款............................................................... 错误!未定义书签。 3.5计划到生产............................................................... 错误!未定义书签。

企业经营管理分析报告

管理分析报告

目录 §1利润趋势情况 (3) §2本期预算执行情况 (4) §3收入分析 (4) §3.1收入结构分析 (4) §3.2主营业务收入同比分析 (5) §3.3其他业务收入同比分析 (5) §3.4主营利润的区域贡献情况 (6) §3.5利润贡献部门排行榜 (7) §4费用分析 (9) §4.1管理费用TOP10分析 (9) §4.2管理费用变化最大TOP10 (10) §5本期应收分析 (11) §5.1应收趋势分析 (11) §5.2应收区域分析 (11) §5.3应收变化最大分析 (12) §5.4应收TOP10 (13) §6本期应付分析 (15) §6.1应付趋势分析 (15) §6.2应付区域分析 (15) §6.3应付变化最大分析 (16) §6.4应付TOP10 (17) §7常用指标分析 (19)

§1 利润趋势情况 净利润2006年的值是2,402.1;01月的值是-,186.3;02月的值是-,551.23;03月的值是133.29;04月的值是-,843.63;05月的值是270.94;06月的值是1,044.52;07月的值是-1,077.49;08月的值是548.49;09月的值是1,822.37;10月的值是409.55;11月的值是-,278.92;12月的值是1,110.52。 净利润趋势分析 -15,000,000.00 -10,000,000.00 -5,000,000.00 0.00 5,000,000.00 10,000,000.00 15,000,000.00 20,000,000.00

ERP调研报告

第一部分公司概况 (2) 第二部分产品及工艺管理 (4) 第三部分生产管理 (8) 第四部分其它部门的工作 (16) 1、XXXX公司财务部的工作 (16) 2、信息部的工作 (16) 第五部分结论 (18) 速达软件比较 (20)

第一部分公司概况 威海XXXX有限公司(以下简称XXXX公司)地处山东省威海市。是一个产品名称生产的专业厂。目前有职工150余人,其中管理人员11名,其余为车间生产工人。 中国对外开放,使中国经济并入全球经济发展的格局中。由于威海首先对韩开放距离韩国很近,具有这样一个得天独厚的地理位置,有又胶东地区人多地少劳动力优秀且低廉(相对韩国而言)的竞争优势,使世界产品名称生产基地在80年代由韩国、台湾转移到中国,主要是威海地区。 目前威海地区产品名称生产已经形成一个庞大的产业,围绕产品名称及其配套产品形成了百余家企业。这些企业大的4000多人,小的可能就是一个家庭作坊。 XXXX公司xxx董事长是一位以诚为本,颇具眼光的企业家。1998年成立XXXX公司迅速发展至今以产品档次较高、质量好,使产品畅销欧美。 李先生居安思危,看到了行业的巨大机会,也看到暗流潜生的市场危机。几年来潜心研究具的同时,注意ERP的动向,下定决心以贯彻应用ERP思想,提高企业的素质,脚踏实地地把事业作大。 该企业是一个民营企业,由于公司规模较小,采取管理人员集中办公,没有设过多的科室,但每个人分工是明确的,组织结构如下所示:

总经理 技术开发部生产部财务部进出口部信息部总务部 车车车 间间间库 ●技术开发部有一名科长及一名技术员,负责试制新产品(按用户 订单及样品)。产品投产时负责设计资料、工艺资料的制定工作。 ●生产部根据订单安排购买配件及生产工具(由厂长兼任市场采购) 及购买辅料(由采购员办理)。安排车间生产。 ●财务部进行集成财务管理及成本管理。 ●进出口部负责进出口业务。 ●信息部一人接电话输入订单(单据凭证),一人管理计算机运行。 ●总务部负责人事、维修、门卫、食堂、电工、汽车司机(兼采购)。

年度经营管理分析报告文案

新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告 新奥燃气控股有限公司 2003年元月

前言 白驹过隙,2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年,也是快速发展的一年。在这一年中,各项经营管理工作均取得了较大的成绩。2002年,燃气集团共完成收入X亿,实现利润X亿,全面完成年度目标;6月3日,新奥燃气成功地从创业板转换主板;燃气项目开拓取得较大的进展,年内共完成19个城市的政府准入文件,13个新公司已注册,其中省会级城市1个,地级城市8个,县级城市4个,实现了历史性的突破;为适应燃气集团的高速发展需要,对《燃气管理模式》进行了较大的调整和修订并颁布试行;招聘引进和培训了47名中高层管理技术人才,即充实了急需的工作岗位,又为燃气事业的发展储备了人才;指导和完成了X个CNG、Y 个LNG场站场站建设工作;为应对燃气企业的不同历史背景和经营环境,财务部门及时调整和修订了《燃气财务指引》,规范了财务运作模式、规避了风险;两次调整了燃气集团的组织管理架构,使之更加适应适应燃气集团专业管理的需要;制定完善了《燃气价格体系》,修订出台了《价格管理办法》、《安全管理手册》、《消防保卫制度》等大量的基础管理性文件。 成绩是值得肯定的,但存在的问题依旧不容忽视。面对老企业市场逐渐缩小、新企业市场未取得突破的形势,制定行之有效的市场营销策划方案成为亟待解决的问题;大小规模不同、市场容量不同的各燃气公司,需要差异性的运作管理模式的支持;上下半年度业务量的巨大反差给燃气公司完成年度目标和总体战略目标带来巨大风险;部分公司的经营状况与年度目标出现较大差异;新老企业的文化差异给企业文化融合工作提出新的挑战。 2002年已经成为历史,总结过去、展望未来、检讨工作、调整思想、以利再战是我们面临的当务之急和首要问题。让我们共同努力,为新奥燃气成为行业领袖,成为行业巨人作出我们应有的贡献。 第二部分经营管理状况分析

ERP调研报告样本

ERP调研报告模板 1

XXX有限公司 ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件( 深圳) 有限公司 创立日期: 15-NOV- 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件( 深圳) 有限公司顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有, XXX有限公司授权阅读, 双方在接受文档的同时有保密的义务, 除非双方以书面形式批准, 否则不

文档控制 变更记录 1 审核 分发

目录 文档控制 ........................................................................错误!未定义书签。 1.概要 ..........................................................................错误!未定义书签。 文档目的 ........................................................................错误!未定义书签。 文档内容 ........................................................................错误!未定义书签。 公司概况 ........................................................................错误!未定义书签。 IT系统应用现状............................................................错误!未定义书签。 管理层需求与项目规划................................................错误!未定义书签。 2.项目整体的调研状况..............................................错误!未定义书签。 基础数据管理 ................................................................错误!未定义书签。 订单到计划 ....................................................................错误!未定义书签。 计划到采购 ....................................................................错误!未定义书签。 采购到付款 ....................................................................错误!未定义书签。 计划到生产 ....................................................................错误!未定义书签。 销售到收款 ....................................................................错误!未定义书签。 库存管理 ........................................................................错误!未定义书签。 财务管理 ........................................................................错误!未定义书签。 未决与已结问题 ............................................................错误!未定义书签。 未决问题 ........................................................................错误!未定义书签。 已结问题 ........................................................................错误!未定义书签。

企业经营分析报告

企业经营分析报告 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业经营分析报告 几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。 利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义:企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行;有利于降低企业筹资成本;有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用,它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本=企业筹资费用+资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本(资金成本率)能够综合说明企业资金筹集的效益状况,通常资金成本率越低,说明企业筹资效益越好,反之,资金成本率越高,则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析,可以促使企业筹资结构优化,改善企业财务状况,提高企业承担财务风险的能力,降低企业的筹资成本。 企业负债筹资结构分析 一般认为该指标为50%比较正常,超过100%为企业破产的警界线。 一般说,在全部负债构成率正常情况下,流动负债构成率不应太高,否则企业短期偿债 能力可能会受到影响。 一般说,在全部负债构成率合理的情况下,长期负债构成率较高,对企业生产经营是有利的,因为给缓解企业短期负债的压力。对企业负债筹资结构分析,不仅可从静态角度分析各项同结构的合理程度,而且还可以从动态的角度比较各项负债结构情况或变动趋势。 企业所有者权益筹资结构分析 资本的多少反映企业所有者权益的大小,决定了企业资金实力的强弱。因此,一般地说,企业所有者权益构成率越高,说明企业的财务风险越小,资金实力越强。 企业筹资结构优化分析 要进行筹资结构优化,首先要尽量降低负债成本和权益筹资成本;其次,要加大筹资成本低的筹资方式的比重,降低筹资成本高的筹资方式的比重。 2企业投资分析

ERP调研报告模板

XXX ERP系统调研报告 文档作者: xxx软件() 创建日期: 15-NOV-2006 更新日期: 当前版本: 1.0 审批签字: xxx软件()顾问 XXX项目负责人 注意: 此建议书中涵盖的有关产品与服务的信息属于xxx专有,XXX有限公司授权阅读,双方在接受文档的同时有保密的义务,除非双方以书面形式批准,否则不能被公开。任何侵权的行为都将受到追诉。

文档控制 变更记录 2 审核 分发

目录 文档控制 (2) 1.概要 (4) 文档目的 (4) 文档容 (4) 公司概况 (5) IT系统应用现状 (5) 管理层需求与项目规划 (5) 2.项目整体的调研状况 (7) 基础数据管理 (7) 订单到计划 (8) 计划到采购 (8) 采购到付款 (8) 计划到生产 (10) 销售到收款 (14) 库存管理 (17) 财务管理 (18) 未决与已结问题 (20) 未决问题 (20) 已结问题 (20)

1.概要 文档目的 本文档是xxx软件()的ERP项目组,为XXX(简称XXX)的ERP系统项目提供 的现状调研报告。 由于XXX之前并没有使用任何ERP系统,因此各部门的数据完全不共享,目前 的业务流程完全没有考虑上ERP系统后的需求,同时实际业务流程和ERP岗位 职责的结合有缝隙。 所以我们在这次调研的中,基本是按流程和岗位来组织问题的,所以我们在提 交的调研报告中,也是按流程来组织的。 本文档仅限于描述XXX公司的现状的理解,不涉及分析和解决方案的容。 文档容 本文档是通过对XXX进行为期一天的初步调研完成的。 主要涉及: ●项目小组的访谈 ●财务部门主管的访谈 ●销售部门主管的访谈 ●采购部门主管的访谈 ●仓务部门主管的访谈 ●生产部门主管的访谈

公司管理现状调研分析报告.doc

塔西南公司管理现状调研报告 塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。所有的变化都得益于“改革”,我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。 我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。 一、公司的组织机构设置 公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架。我们塔西南公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体。 10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。 公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单

位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用。从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。这正适合于我公司复合型管理需要。 24个所属单位在塔西南公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。 公司组织机构的设置并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司、试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才、资源共享,专业规范化、有效控制管理,作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革。 究竟改革的成功与否,是应该由实践最终来证明的,但就目前国内国际企业发展方向结合我公司目前的组织结构来看,改革势在必行。据实际调查显示,我公司目前所做出的重组改制后的运作虽有不尽理想之处,但整体来说,基本达到了人才、资源共享,成本有效控制提高的目的。 为了使我们塔西南公司有一个能够顺应发展,功能不断强大的管理组织,组织结构设置的改革还需更加深入的推行和开展。 二、领导职权、部门、单位职能的行使状况 公司的10个领导职权分工、机关的9个职能部室及24个所属单位的职能分工整体上是根据我公司生产经营管理的程序功能控

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