宽带服务承诺网络支撑保障方案

宽带服务承诺网络支撑保障方案
宽带服务承诺网络支撑保障方案

河南联通宽带“480”服务承诺网络支撑保障方案及“480”服务补偿追究机制

为进一步凸显“联通宽带、又好又快”的品牌,巩固和强化联通宽带在河南通信市场中的主导地位,有效解决制约和影响宽带快速发展的关键问题,保障河南联通宽带装维“480”服务承诺工作顺利实施,现制定河南联通宽带“480”服务承诺保障支撑方案及服务补偿追究机制,请各市分公司贯彻落实。

一、成立组织、加强领导

省网络公司成立宽带“480”服务承诺支撑保障领导小组,全面负责全省宽带“480”服务承诺支撑保障工作。

组长:王宜科

副组长:张金成徐文洪娄伟

成员:周本汉方东李锦

职责:负责“480”服务承诺支撑保证工作的指导、监督;

领导小组下设运维保障组和建设保障组

(一)运维保障组

组长:徐文洪

副组长:周本汉李锦

成员:费高峰张学军陈勇牛旭颖

职责:负责“480”支撑保证工作中装拆移修流程的制定,

确保装移修机时限的完成;负责制订号线资源系统管理要求,加强对资源管理系统的动态维护,确保数据的准确性、完整性和及时性;牵头机线资源普查,负责制订装维人员考核激励办法。负责“480”指标完成情况的通报、监督及考核(二)建设保障组

组长:娄伟

副组长:方东

成员:毛冬毛明凯雷宇郑峰峰张浩

职责:负责制订驻地网投资管理制度和要求,对市公司驻地网建设进行指导和监督;负责优化驻地网新建、改造和扩容流程,缩短建设时限、提高资源配置效率;负责制定“480”范围内宽带无资源区域的应急建设流程和“480”范围内无资源工单处理情况考核。

各市分公司要参照省分公司成立相应的组织机构。

二、宽带“480”服务承诺网络支撑保障方案

(一)明确区域、完善流程

1. 明确“480”服务承诺区域

“480”服务承诺区域根为各市城市和县城的城市建成区域(成片专网区域如矿务局、油田等可除外),禁止将单个小区(包括其它运营商独家进线区域)划分在承诺范围外。

2. 明确宽带装移修各工位时限

(1) ADSL 8小时装机时间分配

20分钟400分钟20分钟10分钟

20分钟ADSL 8小时装机时间分配

统计口径:以综合营销系统营业受理确认为起算时间点,以外线施工完毕系统报竣为终止时间点。

工作时间:统一按照省公司统计标准:上午8:30-12:00、下午:2

:00-5:30(不分节假日)

(2) LAN 8小时装机时间分配

LAN 8小时装机时间分配

10分钟440分钟10分钟20分钟

(3)光纤宽带 8小时装机时间分配

20分钟400分钟10分钟

20分钟20分钟10分钟光纤宽带8小时装机时间分配

(4)宽带4小时修障时间分配

统计口径:以112

外线施工完毕系统报竣为终止时间点。

工作时间:统一按照省公司统计标准:上午8:30-12:00、下午:2:00-5:30(不分节假日)

(5)省分信息化事业部已在系统中完成各个工位的时限预警工作,下一步将完成修障3.5小时及装移机7小时仍未峻工的工单的预警工作,各分公司要加强工单监控,并及时通知相关部门领导及责任人,避免工单超时。

3. 完善“480”服务承诺支撑保障流程

宽带无条件受理流程、4小时修障流程及“480”区域宽带驻地网应急建设流程省公司近期将下文进行具体要求。

(二)加强资源核查,提升资源准确率

1. 各市分公司要按照《关于加强宽带资源核查保障服务承诺的通知》要求,建立定期的核查制度进行资源核查。对宽带接入线路资源进行全面清查,清理交接箱、分线盒内的废旧跳线,及时更新接入线路资源台账,确保号线资源准确率达到95%以上。

2. 各市分公司要按照豫网络传〔2012〕116号《关于进一步提高标准地址准确率的通知》,认真组织,责任到人,按照省公司相关要求,加快标准地址核查进度,导入核查后标准地址,并进行标准地址和资源的绑定。按照进度安排完成阶段性目标,标准地址准确率达到90%以上。

3. 针对营业中心业务受理过程中查询不到标准地址信息

的,按照省公司《关于加强宽带受理环节标准地址库应用推广工作的通知》(豫联通传[2012]164号)要求,各市分公司信息化服务中心每日提取前一天标识为“标准地址不正确”的工单详单,发送至网络公司运行维护部,由运行维护部督促公众客户响应中心两个工作日内整改完善,并将标定整改结果反馈信息化服务心进行导入,通过顺畅的更新机制完成标准地址的完善。

4. 接入线路割接或新建(扩容)工程验收后,要在三个工作日内将线路资源信息录入到综合营销系统中。

5. 装维经理在日常固话、宽带装、拆、移、修工作中对现网线路资源进行调整后,要在24小时内将更新后的实际号线资料及时反馈给相应工位并更新到综合营销系统中。

6. 各分公司要建立宽带资源实占情况定期通报制度和号线资源预警通报制度。

(三)加快建设进度,确保资源到位

1、各市要统筹做好投资计划管控,严格按照市场部门需

求和排序进行精准建设,并做好应急资金预留,确保“480”范围内无资源宽带装机需求的资源保障。

2、各市要按照驻地网应急建设流程要求,对“480”范围内的无资源宽带装机需求,加快建设进度,缩短交付周期。要求从需求提出到交付使用最短6天,最长得不超过90天。各环节要求时间如下:400户以内驻地网进线20天(每超过100户延长5天),小对数电缆或小芯数光缆延伸5天,PON 设备、分光器、板卡等扩容3天。

3、各市网络分公司要主动与市场部门沟通,紧盯“480”范围内无资源工单情况和市场需求,加快工程进度,定期组织沟通会,及时向需求部门反馈建设进度,紧密联动实现“需求一批、建成一批、验收一批、交付一批、发展一批”。交付后,要认真进行后评价,实现全过程管理,保障投资效益。

(四)加强支撑手段建设、提升支撑效率

1. 利用宽带112系统,做好宽带接入段预检预修,为快速响应客户需求提供高效的支撑手段。

2. 提升整体服务能力,普及宽带“96480”宽带专家座席。要根据宽带故障申告呼叫量,科学配备宽带专家座席人员,以提高故障诊断速度和质量,力争实现宽带客户端障碍过滤率不低于85%。

3. 落实前后台联动机制,严格按照市场营销部需求清单

和排序对改造小区实施光网薄覆盖,提速改造小区预期三个月内10M提速用户达到小区住户的30%方可实施光网覆盖。各市应严格执行省公司前后台联动和光网薄覆盖工作要求,一是要实施精准建设,采用“薄覆盖”方式节约投资、保障效益;二是要加快工程进度,及时交付市场;三是积极配合市场部门现场营销,加强后期装维、割接转网工作保障,提升网络质量。

(五)完善应急处理机制

1. 各分公司应按照维护规程要求,定期核对备品备件数量,确保取用及时快速,要杜绝因备品备件不足,导致故障修复超时的情况发生。同时,要严格规范厂商日常巡检、远程指导以及现场支撑的服务要求,并加大对服务厂商的考核力度,确保快速响应客户需求,及时处理网络故障。

2. 为了提高对突发事件引起的大面积用户故障处理能力,保障装维服务工作的正常有序开展,各市分公司要制定保障应急预案。建立大面积突发障碍应急客户服务响应机制:对于可预测的工程割接,可能会引发通信中断事故的市政施工等,应事先对可能受影响的装维区域,张帖告示,告知原因,设立联系电话,及时解决客户通信问题。

对于不可预见的突发事件造成大面积障碍时,应根据影响情况,合理调动装维人员,采用上门入户、电话联系以及物业配合等方式,向客户说明情况,寻求支持、求得理解,避免客

户出现过激行为。无法在承诺时限内完成宽带装移修机工作,各分公司可酌情考虑采用无线资源替代,在避免用户投诉的同时,以贴心服务创造市场竞争优势。

3.建立应急查修服务后备队伍,用于应急障碍维修工作,避免超时限修机,减少客户投诉。

(六)加强外包管理

加强对外包公司的管理。各市公司严格按照《本地网线路及基站外包维护管理办法》,督促外包公司进行故障处理并严格考核。

(七)完善激励机制,加强人员培训

落实《装维人员绩效考核与薪酬分配指导意见》、《河南联通驻地网拓展经理绩效考核与薪酬分配指导意见》,完善激励机制。加强培训,提升装维人员技能水平

8月份省分公司已组织FTTH技能和服务标准培训,各市分公司要在省分公司培训的基础上组织装维人员进行分批培训,要求培训率达到100%。并逐步推行持证上岗制度,提高运维人员对公众客户的网络服务支撑能力。

(八)推行入户标准化服务

根据附件1《中国联通河南省分公司装维经理上门服务规范》的要求,推行入户标准化服务。按照上门服务规范的要求,对入户人员工作时的仪容仪表、服务用语、施工流程进行监督

检查,进一步提高服务水平。

(九)加强监督考核

1. 省分信息化部已下发信息[2012] 67 号《关于下发《河南联通480及时率报表说明文档》的通知》,各级维护单位可依据文档说明在IOM系统及经分系统中提取相关报表。各市分分公司要加强对“480”服务各项指标的监控。

2. 省分信息化部已在“销售管理系统”中加入宽带无资源工单监控与解决反馈功能,各市公司要借助信息化系统加强宽带无资源工单的监控并及时解决反馈。。

三、“480”服务补偿追究机制

(一)装维经理原因造成的装移机及修障超时

因装维经理原因造成的装移机及修障超时问题,各市分公司按照豫联通[2012]168号《关于印发河南联通岗位绩效考核与薪酬指导意见的通知》中附件5《河南联通装维经理绩效考核与薪酬分配指导意见》落实对装维经理的考核,其中:1.宽带480服务承诺区域修障不及时:在规定时限4小时内完成修机的不罚。大于4小时小于8小时的,每部按标准F元扣罚。超过8小时完成的,每部按标准F元的2倍扣罚。客服回访用户经落实属于虚假回单的,每部按标准F 元扣罚。

2. 宽带480服务承诺区域装移机不及时:外线施工在规

定7小时时限内完成装移机的,每部按标准F元核发激励薪酬。超过7小时小于14小时的,不核发激励薪酬。大于14小时或客服回访用户经落实属于虚假回单的,每部按以上标准扣罚(不足部分从绩效薪酬中抵扣)。

(二)对于外包公司维护范围内光电缆故障造成超时修障或超时装移机的情况

严格按照豫联通【2012】195号《关于印发河南联通本地网络路及基站外包维护管理办法(试行)的通知》进行考核扣分。480承诺区域内光电缆故障未在4小时内修复的,每次扣2分。考核结果与外包公司实际支付的费用挂钩。

问题,各市分公司应按照《关于印发河南联通驻地网拓展经理等岗位绩效考核与薪酬分配指导意见的通知》(豫联通〔2012〕236号)中附件1《河南联通驻地网拓展经理绩效考核与薪酬分配指导意见》落实对驻地网拓展经理的考核。

(四)对于设备故障、系统故障、工程施工原因导致装拆移修超时限的,扣罚相应责任单位及责任人,扣罚细则及标准由分公司自行制定。

(五)对于“480”承诺范围内,工单受理后90天内宽

带资源仍不到位的,扣罚相应责任单位及责任人,扣罚细则及标准由分公司自行制定。

附件1:

中国联通河南省分公司装维经理上门服务

规范

第一章总则

第一条为加强装维经理服务管理,增强服务意识,提高服务水平,特制定本规范。

第二条本规范适用于河南联通装维经理,包括固话和宽带装、移、修机人员。

第三条本规范是河南联通所属装维经理提供服务时,应达到的基本服务标准,是省、市分公司对上门服务质量实行监督检查的基本依据。

第二章仪容仪表

第四条着装:装维经理应统一着装,佩戴工号牌于胸前。

第五条形象:工装整洁,保持个人卫生清洁,不准敞怀、挽裤腿、留长发、怪发、留胡须、穿拖鞋,禁止戴墨镜,工具包(箱)整洁。

第六条行为举止:自然、得体。与客户交谈时语言清晰简练。

第三章上门预约服务

第七条为客户提供上门服务时要实行预约服务。

第八条预约服务准则:

(一)尽量以客户提出的预约时间为准。

(二)装维经理在接单后2小时内与用户进行确认上门时间,在预约时间之前10分钟内到达。如果因特殊情况不能按时到达,应提前告知客户说明原因,取得客户谅解,视情况另行约定上门时间。

第九条预约服务内容:

(一)确认是否进行装移机和修障。

(二)预约上门服务时间。

(三)对新装固话的客户要提醒准备好话机;对新装宽带的客户要提醒准备好电脑及网卡;对于客服热线、网上营业厅受理的工单要提醒客户准备好钱款、有效证件复印件、问明客户是否需要发票等。

第十条将预约内容填写到施工单备注栏,以免遗忘。

第四章上门服务工作流程

第十一条上门准备:装维经理要着工装,携带工号牌,带齐施工(维修、调测)工具、抹布、工作台布、鞋套、清洁袋、发票等(农村不要求带鞋套)。

第十二条上门服务工作流程:

(一)按预约时间准时登门。如客户不在家,则与客户及时联系,预约再次上门时间;如果联系不上客户,则应在客户家门口明显位置贴好留言条,写好联系方式。

(二)进门:客户开门时,要问候并出示工号牌,核对客户资料和办理业务内容。与客户核对无误后,换上干净的鞋

套进门(农村不要求换鞋套)。

(三)室内检查及安装:在室内操作过程,尽量满足客户意愿,做到安全、牢固、隐蔽、美观,操作完毕后应擦试和打扫干净;

工具箱放在墙边的适当位置,严禁放在床上或其他家具上。

在准备好的工作台布上放置工具,做到轻拿轻放,现场工具摆放有序。

因施工(维修、调测)需要移动客户物品时,应事先征得客户同意。

因故不能立即排障时,应明确告知客户下一步处理方法,取得客户理解后操作。

(四)报竣:固话装移机或修障完毕后,用客户本机拨打96181号码报竣(并告知客户此号码不收取费用),宽带装通和修障完毕后要通过宽带客户端进行报竣(具体规范将另文下发)。

(五)现场清理:施工完毕要将移动的物品放回原处,有序收拾工具箱(袋)。用清洁袋清理现场残留物。

(六)施工完毕

1.应向客户简单介绍业务使用方法、故障申告、缴费方式、注意事项等。

2.请客户在施工单上签字,向客户留下联系卡。

3.对于客服热线或网上营业厅受理的装移机业务,收取客

户有效证件复印件和钱款,给客户发票(对于预约索要发票的)。

4.递送公司业务宣传资料、客户使用手册或赠品等,并向客户介绍相关业务。

第五章施工操作规范

第十三条用户引入线定义

从分线设备到用户终端这一段线路叫用户引入线,俗称皮线。当分线设备已进入用户建筑物内时,引入线仅包含室内线;分线设备未进入用户建筑物时,引入线则包含用户室外引入线和室内引入线两部分。

第十四条杆上引入线布设要求

(一)用户引入线长度应不超过100m(农村除外),且从下线杆至第一个支撑点的跨距不超过40m。

(二)同一方向的用户引入线最多不超过6条,超过6条时应改用塑料电缆引入。同一方向多条皮线之间应间隔均匀、垂度一致。

(三)用户引入线不得跨越无轨电车滑行线。

(四)用户引入线与电力线交叉间距不得小于40㎝;跨越障碍物不得有托磨现象,否则应加以保护。

(五)跨越里弄(胡同)或街道时,其最低点至地面垂直距离,应不小于4.5m。跨越档内不得有接头

第十四条墙壁引入线布设要求

(一)墙上布放引入线时,可采用多沟隔电子、直螺角或

鼓形隔电子等装在支持物或用其他方法固定。

(二)墙壁支持物可采用插墙板、角钢、L型角钢等,间距应小于10米或与电缆吊线支持物结合使用。

(三)墙壁支持物必须装设牢固、横平竖直。选择下线第一支持物时,除应考虑牢固外,应兼顾引入线走向合理。

(四)小号双重隔电子最多只能装设两条皮线,每个多沟隔电子一般装设3条皮线,最多不得超过6条皮线,每条皮线均应单独绑扎。

(五)鼓形隔电子,只适用于一条皮线,一般用在廊下或不能用绝缘卡丁的场所,其间距为2m左右。

第十五条室内进线口的选择

1、进线口位置应选择在邻近用户终端的地方。

2、用户引入线由室外引入室内的洞眼,室内应高于室外10~20mm。

3、皮线自高位引入时,应在接近洞眼处,皮线略向洞眼下留一个小余弯(滴水弯)。

4、皮线引入视具体情况尽量布设整齐美观。

5、皮线来自下方时,可直接引入洞眼。

第十六条皮线绑扎与钉固

(一)皮线在多沟绝缘子上做终端的绑扎方法

(二)皮线在中间支撑物上的各种绑扎方法

(三)皮线入室绑扎与钉固方法

5~10cm

(四)室内线布设钉固要求

室内线布设原则:要因地制宜,做到安全、牢固、隐蔽、美观,尽量避开潮湿地方和暖气设备。

在墙壁上直接钉固

在墙壁安装槽板钉固

1cm

0.5cm

30cm

5cm

5cm

30cm

40cm

第十七条用户引入线使用与检修原则

(一)为保证宽带用户传输质量,用户引入线应使用带有加强芯的铜芯双绞线。

(二)剥除引入线绝缘物时,不得损伤芯线,否则应重新剥除。

(三)凡是引入线绝缘物龟裂、老化、脱胶、腐蚀不能起绝缘作用时,不论年限多久均应更换。接头锈蚀严重的,应进行改接。

(四)凡是引入线与电力线交叉接近,不符合规定及拖磨建筑物时,均应加装保护装置。

(五)固定支持物缺损或松动等,应及时填补或安插牢固。

(六)空闲的用户引入线应予拆除,用户拆机或迁移时,应将原引入线拆除。

(七)用户引入线松弛或跨越街道空距不符合要求时,应予重新调整。

(八)不合理的用户引入线路由,应予调整,同一方向引入皮线较多时,可改为塑料电缆引入。

第五章服务用语规范

第十八条装维经理在服务过程中应主动使用:您好!再见!对不起!请!谢谢!等“五声十字”服务用语,在传统节日应主动问候客户:如“节日好”等。并根据情况使用以下规

售后服务承诺和保证措施方案

售后服务承诺 一、服务承诺 1、我公司提供及时周到的售后服务,提供全天24小时服务。出现故障,公司技术人员应在6小时内到达现场维修,确保24小时内修复,如不能修复,在24小时内提供备用设备,保障甲方的正常使用至故障设备修复为止。 2、保修期为工程竣工验收合格后1年。在保修期内由公司负责保修,排除故障,无偿提供非操作不当造成的部件、配件的更换,公司从在其指定地点收到故障产品之日起3 天内将修理后的产品或替换产品运至最终用户现场。因操作不当或外部原因损坏,造成部件的更换,由发包人承担有关费用。保修期内,所有维修服务均为上门服务,由此产生的费用均不再收取。 3、公司向发包人提供一定数量的易损易耗件储备。 4、各系统保修服务: (1)自动控制部分:软件定期维护升级,硬件由于质量原因产生的故障,1年内免费更换。国产设备出现故障接通知后24小时内解决问题恢复使用,进口设备出现故障接通知后48小时内解决问题恢复使用。 (2)空调通风部分:对主要设备定期检查维护,出现故障接通知后24小时内解决问题恢复使用。 (3)设备:本公司代购第三方空调设备,均与供货商签定售后服务协议,严格执行本公司服务承诺。 5、售后服务人员定期回访,收集、整理客户意见,建立完善售后服务信息系统,发现故障隐患及时排除,出现问题及时解决。 6、工程完工交付时,公司派专业人员负责对甲方使用人员进行培训,直到甲方人员掌握实验室设施使用方法。 7、工程完工交付后第一年公司派专人协助甲方对设施进行管理。 二、保修期内的维修计划及内容 在工程竣工后的一段时间内,留置保修小组,为工程尽快地投入使用服务。工程正常使用后,我公司将定期或不定期的对业主进行回访,征求业主的意见并及时解决存在的问题。并按照要求提供每月、

整理售后服务承诺及措施_三服务方案及售后服务承诺

三、服务方案及售后服务承诺 4.1、服务方案 4.1.1 点位优化背景 为了更加科学、准确、真实、客观的反映南乐县的环境空气质量状况,反映全区域环境空 气质量的现状、变化趋势和污染特征,选取更具有代表性的空气质量检测点位,故依据相 关技术规范要求,开展环境空气质量点位优化布点工作,从而选出较为有代表性的一个监 测点位。 4.1.2 城市概况 4.1.2.1 基本信息 南乐县位于河南省东北端,豫、冀、鲁三省交界处,辖5镇7乡,南乐与清丰县相邻,东与山东省莘县隔河相望,西北分别与河北省魏县、大名县接连,境域624平方公里,其 中县城面积12平方公里,总人口47万人,隶属濮阳市管辖。 4.1.2 .2影响因素 优化城市空气质量监测点位考虑三个主要因素的影响: (1)风向主导的外来污染源影响 (2)城市主要交通干道汽车尾气及扬尘带来的影响 (3)城市内分布的工业企业,大小排气筒等污染源的影响 4.1.3 布点原则 优化点位的设置条件应尽可能一致,能够从布局上、数量上符合国家《环境监测技术 规范》及《环境空气质量监测点位布设技术规范(试行)(HJ 664-2013)》的具体要求。 ①代表性:优化布点在全市范围内选取的监测点位能较好的反映全县环境空气质量的现状、变化趋势和污染特征,达到较佳的代表性。 ②可比性:优化布点从布局上应尽可能分布均匀,兼顾人口密度在不同功能区和行政区 的均匀分布,监测结果能真实反映空气质量的变化,具有历史的延续性和可比性。

③稳定性:在满足点位设置技术规范的前提下,充分考虑子站设置范围内的条件是否 利于子站建设,应充分考虑污染现状、工业发展、城市建设的近、远期规划,保证监测点 位的周围环境布局能长期稳定,使优化点位具有相对稳定性。 ④整体性:环境空气质量评价城市点应考虑城市自然地理、气象等综合环境因素,以 及工业布局、人口分布等社会经济特点,在布局上应反映城市主要功能区和主要大气污染 源的空气质量现状及变化趋势,从整体出发合理布局,监测点之间相互协调。 ⑤前瞻性:应综合城乡建设规划考虑监测点的布设,使确定的监测点能兼顾未来城乡 空间格局变化趋势。 ⑥稳定性:监测点位置一经确定,原则上不应变更,以保证监测资料的连续性和可比性。 ⑦因监测子站选用无人职守的连续自动监测仪器和设备,其点位选择必须能够保证电 力供给、通讯和交通及维修方便,周边环境安全可靠。 4.1.4布点方案 根据区域的地形地貌、气候气象、经济发展和城市规划等特点及其他影响因素综合考虑。在原空气自动监测站点和预选的四个比对监测点位比对监测,同时开展15天的温度、湿度、风向、风速的监测,汇总、分析、研判15日监测数据,选出较为理想的一个监测点位。 4.1.5检测参数 结合《环境空气质量标准》(GB 3095-2012)标准要求,开展对PM10、PM2.5、SO2、NO2、CO、O3六参数检测。 4.1.6检测成果 《检测数据报告》3份;《数据分析报告》3份;《环境空气质量评价城市点位调整技术 报告》(电子版)。 4.1.7质量保证与质量控制 4.1.7.1监测人员要求

服务方案服务承诺

第四部分服务方案、服务承诺 服务方案 一、综述 濮阳市财政局委托濮阳市政府采购中心,就濮阳市本级本次公务用车改革取消车辆拍卖项目以竞争性磋商方式进行采购,文件编号:PC[2016]013----ZXCS010号A包,河南金利得拍卖有限公司(下称我公司)获悉后,立即研究讨论,我公司符合供应商资格要求,了解濮阳市公务用车改革取消车辆拍卖工作流程及基本情况,决定报名参加此次竞争磋商,争取机会为市财政局提供拍卖服务。 濮阳市财政局以磋商方式采购拍卖机构,有效的把资产处置工作与“公开、公平、公正、诚实信用”的拍卖基本原则结合,并通过公 开招标的形式选择优秀拍卖企业变现国有资产,创新工作方式,提高工作效率,提高国有资产变现价值。 我公司是中国拍卖行业AAA级企业,国家最高资质等级,注册地在濮阳市开州路,已经有24年的历史,现有国家注册拍卖师7名,有相当丰富的各类资产拍卖经验,可以运用各种拍卖技巧,举行各类拍卖会,我们十分支持濮阳市财政局的此次招投标工作,并竭力为公车改革工作服务。 { 关于拍卖师:我公司现有7名注册拍卖师,其中马献朝为国家第一期拍卖师、河南省功勋拍卖师、河南省优秀拍卖师,米沛是河南省拍卖师技巧大赛“金槌奖”获得者。薛振强也是国家第一期拍卖师。吕敬珂既是国家注册拍卖师,也是国家土地招拍挂主持人,王一宾同为国家注册拍卖师。

我公司7名注册拍卖师均经全国统一考试合格,取得中华人民共和国商务部、人力资源和社会保障部及中国拍卖行业协会用印的《中华人民共和国拍卖师执业资格证书》,并经注册登记的拍卖活动主持人员。按照有关规定通过年检,并参加继续教育,遵守《中华人民共和国拍卖法》等法律、行政法规、规章的规定,能够按照《关于加强拍卖师监督管理的规定》规范自己的执业行为,能够按照《拍卖师继续教育管理办法》参加继续教育,遵守行业管理规定和职业道德规范,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,严格依法执业,规范运作,。7名注册拍卖师熟悉拍卖师行为规范要求,并严格遵守,在执业过程中,同时持有《中华人民共和国拍卖师执业资格证书》和《拍卖师执业注册记录》。主持拍卖标的未超过企业经营范围,从未接受拍卖活动当事人不正当的钱物或谋取其它不正当利益,也从未向他人行贿,均在注册有效期内,为注册的拍卖企业主持拍卖会。也从未本人将《中华人民共和国拍卖师执业资格证书》借予他人或其它单位,用于主持拍卖会或注册新的拍卖企业。 举例说明:我公司接受某区财政局委托,拍卖一批公车,我公司有近4亩的仓储用地,完全接收该批车辆,办理了交接手续,车辆摆放整齐划一。拍卖师和机动车估价师对这一批车辆详细查验,制作了《拍卖车辆展示卡》,标注车辆相关信息,在拍卖展示期间,由拍卖师亲自在现场接收竞买人咨询,共同查验车辆状况,详细介绍车辆手续状况,报名的竞买人近百人。我公司在拍卖前已经形成预案,采取“网络拍卖”形式,避免了竞买人之间可能出现的恶意串通,也避免了现场拍卖因人多可能出现的不安定因素。拍卖师通过网络平台主持拍卖会,网络展示拍卖师资格证号,拍卖师本人照片,维护竞价秩序,同时委托人和有关当事人也可以通过该平台直接看到竞价过程,增加了拍卖的透明度。这

售后服务方案和售后服务承诺

第九部分售后服务承诺 目录 第九部分售后服务承诺 (1) 9-1

我单位对服务的宗旨是:由被动服务(用户打电话到我公司,售后服务及时 赶赴现场进行维修)变为主动服务(由两个售后服务小组每组四人每天两遍对设 备进行巡检维护,发现问题后及时修复,来保证设备的正常工作)。 对于本次招标项目,我单位郑重承诺如下: 1)项目采购人对本项目验收合格之日起,我单位承诺对本项目产品免费保 修两年(含包换)。 2)在保修期间,提供7×24小时热线电话服务,并指定专人负责上门受理 调试日常维护及平时协助买方维护检测等工作。 3)在服务保修期内:2小时内响应客户的报修,四小时内到达现场,4小时内解决问题,并采用先换后修的原则。 4)若线路发生中断,保证在1小时内到达现场,一般性故障4小时内修复,重大故障8小时内修复。如未在规定时间内修复,未修复线路每次扣除人民币3000元整。 5)系统验收合格之后的24个月内,我单位承诺提供所有软件和硬件的免费 维护和系统升级,同时,确保备件,并提供随机易损备件详细清单; 6)保修期内,招标方提出服务要求时,我单位承诺在两天内或厂家所规定 的比两天更短的时间内到场服务。 7)在保修范围和期限内,如需要更换零部件,我单位保证在一周内完成, 并保证所供零部件的性能和作用不低于原配置。 8)在质保期内,我单位提供对前端监控探头每季度清洗一次。 9)质保期内,我单位提供随机维修仪器和工具;工程所涉及的文件整理归 档; 10)质保期内,我单位每三个月提供全面检测。 11)我单位提供的软件升级时,将主动上门为用户提供免费升级服务。 12)用户对系统提出更新升级要求时,我单位负责做好相应的技术服务工作。 13)对于客户需求的延伸和扩展,我单位将针对客户提出的新要求,提供最科学、最经济的方案。用最优的品质和价格为客户做好延伸服务。 14)在售后服务点多准备一些整机和配件,一旦系统或设备出现故障,若在规定时间内现场维护人员不能将设备修好,可替换整机。

实施方案服务承诺[0003]

实施方案服务承诺 (投标人根据招标文件要求自行编制) 1.服务计划及承诺 我院承诺规划设计质量达到合格,符合国家和地主相关规范、规程,满足业主要求,确保顺利通过各部门审批。 我院有一整套行之有效的控制质量的过程程序及措施,并有一批高素质的设计及管理人员来执行。多套设计软件,对比分析,在保证质量的同时优化设计。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。 (1)我公司承诺由项目负责人全过程带队参加,保证按照投标文件中所列的专业技术人员和专业设备和设施确保所设计项目的设计工作能够按计划高质量完成。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。 (2)完成的所有方案、设计成果等设计项目均应满足业主的要求并符合国家有关技术规范的要求。(3)积极与业主沟通,并及时汇报技术方案,保证方案设计的成品是符合城市规划要求、国家规范标准和甲方设计意向的高质量设计产品,并尽可能在方案阶段保证经济指标的控制标准。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。 (4)我们将向招标方提供依照相关法规、规范规定的工作项目,包括设计成果装订报送、图纸答疑、会审、负责有关设计变更等,并且保证按质、按量、按时完成。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。(5)我单位承诺不会以任何理由或形式将服务项目转包,若违反规定业主有权终止合同,由此造成的一切经济损失由我方承担。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。 (6)提供全面、周到的后续服务,保证规划方案顺利实施。 (7)在项目实施过程中,严格遵守使用方指导意图,并解决在设计过程中发生的与设计有关的一切技术问题,并积极做好和使用方及有关主管职能单位的参谋,确保设计成果质量和设计工作的顺利进行。利用我方的整体综合优势,为现场创造良好的后勤技术服务,并大力满足保障条件。如需要,我方有关技术设计人员,做到现场有技术问题时随叫随到,并在一定限时内赴现场解决问题。项目设计主管负责人做到经常转现场,了解现场人员的工作情况,对不合格的问题立即提出修改意见和措施保障方案。并经常与使用方保持沟通,了解使用方的需求,及时快捷地解决各项问题。从思想上根本解决现场设计者服务态度,倡导从领导要我做,到我要争取去现场进行配謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。 由设计总负责人项目经理和生产经营科负责施工全过程的技术后期服务,保证各专业有充足的人员数量和技术力量,解决好图纸中出现问题的现场服务。具体措施为:厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。 1、配合业主做好施工招标答疑工作,协助业主对要采购的材料和设备进行考察。 2、设计总负责人(项目经理)及各专业负责人与业主、监理单位及施工单位一起进行施工图的设计技术交底和会审工作,使施工单位尽可能地了解设计文件的意图,同时,设计人员及时审核会审纪要,对于会审纪要明确需修改或补图的,在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。 3、成立由各专业负责人组成的项目后期服务组,根据工程项目施工的需要,主要由各专业负责人负责及时处理施工中的有关设计问题。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。 4、设计负责人(项目经理)和各专业负责人应参加由业主、监理或施工单位组织召开的工程例会,及时解决施工中遇到的设计技术问题。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。 本项目严格执行我院质量管理体系规定的工作流程。 1、施工全过程的技术服务方案 由设计总负责人项目经理和生产经营科负责施工全过程的技术后期服务,保证各专业有充足的人员

服务大纲、优惠与服务承诺书

工作方案 一、服务大纲 1.实施策略与分期实施时序安排 根据发包人的项目建设进度,制定科学合理的实施计划,并积极配合发包方的实际需求,按需、按时、保质保量的完成设计工作,根据项目的分期实施时序的安排,提出科学合理化的工作计划安排及分期建议书,配合发包方顺利完成项目建设。 2.设计组织技术措施 (1)确保设计质量的技术组织措施 1、我司承诺对本项目严格按照ISO9001质量管理体系执行。 2、我司承诺在勘察设计阶段,会组织精干高效的设计团队,按时、保质保量的提供项目设计成果。我司所设计图纸完全符合国家、省、市及行业对勘察设计、建筑方案、施工图深度等方面涉及到本项目的相关规定。 3、严格履行与建设单位签订的合同,保质、保量、如期提交设计图纸,做好后期服务。随时提供设计咨询服务。 4、我司承诺在施工招标阶段,会选派设计经验丰富、具有良好沟通能力的资深工程师担任项目的现场负责人,以保证项目的施工招标及后续工作的顺利实施。 5、确保主要设计人员为本合同每一阶段设计开始前发包方认可的设计人员,未经发包人书面许可,设计人员不得变更。设计人指定的设计团队与设计人单位签定的劳务合同周期应大于本项目的设计周期,并保证完整的后期服务。如设计人擅自变更设计人员,设计人愿接受发包人任何形式的处罚。 3.对设计的进度安排及保证设计进度的技术组织措施 1、我司中标后,签订工程设计合同10日内,完成设计的优化、修改、完善补充工作。 2、设置项目配合负责人,项目配合负责人随时解决发包人设计及报建以及和施工图设计院

及其余相关联设计单位设计过程中所有方案设计相关技术问题及技术资料。接到发包人或相关联单位电话或其他任何形式的通知后,项目配合负责人和相关设计人员随时解决问题,需到现场处理的事情,在24小时内到达现场并解决相关问题。 3、设计人如不能按照发包人审批的设计计划按时提交设计成果和项目报建技术资料,且未提前提交书面材料征得发包人书面同意,影响发包人报建手续或工期进度的,设计人自愿承担与发包人约定的处罚。 4、若发包人需求,部分设计图纸(如桩基础施工图、规划及方案报建图、消防报建图等)可提前交付。 4.与建设单位以及其他相关单位的配合措施 1、我司承诺在缺陷责任期阶段服从招标人管理,积极配合工作。 2、协助业主编制设备采购、安装招标文件,配合业主作好招投标工作。为建设单位及时提供必要的技术文件及相关资料,完成与项目有关的其它设计技术工作。 3、我司承诺与其他专业设计单位配合密切,及时准确的提供相关资料,针对我方的配合调整,我方将认真履行自己的职责。 4、我司承诺会做好对联合工作各方、业主、施工、监理等单位的回访工作。听取业主对我们工作的意见,发现当日与业主沟通处理,不断提高服务质量。 5、与业主建立网络专用邮箱及QQ项目群,确保沟通顺畅,双方的意见能迅速得到落实。 6、我司承诺在施工进程的配合过程中,会根据项目实际进展,安排各专业工程师经常到现场指导施工,负责日常联络和协调技术问题。项目组负责人根据项目进度要求及时到现场指导设计和施工中的相关问题。 7、我愿与相关联设计单位(例如:施工图设计院、人防设计院、景观设计员、精装修、幕墙其余二次深化设计单位等)做好积极的配合,并会在设计中考虑对方的设计与自己设计的接口的合理与连贯性。 二、设计阶段的服务承诺及保证措施: 1.符合国家有关规范规定,满足设计标准要求。 2.质量目标:根据招标书要求的高标准设计,从人力、物力、时间等要素着手,强调

技术支持服务方案及服务承诺书.

技术支持服务方案及服务承诺书 1、本公司就本工程提供为期保修期内在延长半年的免费维修,保修期内免费进行非人为原因的维修保养。 2、保修期后,我公司提供终身维修服务,费用按成本费收取。 3、本公司设有后勤保证,并有技术服务及维修中心,7×24小时热线服务,到场修理和到场换件服务。 4、在响应时间方面,当客户的出现不正常情况时,公司会立刻在线或电话帮助客户解决问题,在半小时内提出修复计划;如需到场维修,工程师会在接到报修信息后的第一时间利用最快的交通工具赶赴现场。 5、备份应急服务,如果设备故障在检修后仍无法排除,我公司将提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备供使用,直至故障设备修复。 6、建立客户回访制度,有专门售后服务工程师,每月定时电话访问系统使用情况。 7、还可根据客户的需求,提供系统每半年一次的保养服务。 8、为保障任务顺利进行,如遇重要任务,可派工程师现场技术支持。 售后服务部门 我公司设有专门的技术支持部和工程服务部,专人负责工程及后期维修服务。此外,相关公司的巡检人员也有能力和义务为用户提供必要的技术支持。工程保修 本项目自验收合格后按照国家标准保修再延长半年为工程保修期。 工程保修期后可选择购买保修保险延长保修。在保修期内,我公司将提供各项技术服务。其它额外的服务要求将由我公司安排。 服务范围 在整个保修期内我公司将接受用户的电话咨询、传真和E-mail书面技术咨询,我公司的工程师会及时处理用户的问题。全力协助用户解决各项及其他设备的配合问题,在保修期内,公司按照最快,最方便的原则,调动设备服务小组资源,尽快解决问题。 备品支持 对于一些常规备件,我公司备有备品库,以最短的时间为用户提供备品支持,对于高端产品则采用替换备件方式联合厂商予以支持。 技术支持工作方式 ●热线电话支持 我公司技术支持小组在接到用户的技术支持请求或故障报告后,将会在第一时间内以电话方式同用户取得联系,了解客户问题的详细情况,对于无法立即解决的技术问题会及时记录在案,并将告诉客户预计的答复日期和时间。 ●E-mail回复 技术服务小组还可以用E-mail的方式回复用户的问题,如果您有任何产品的技术问题,您都可以发E-mail给我们,我们的工程师会及时给您答复。您也可以提出其它相关问题,我们将会尽力为您解决。 ●现场响应 对于经支持小组工程师了解判断,需工程师现场解决的问题我公司将安排支

工作大纲工作方案及服务承诺

工作大纲、工作方案及服务承诺 1、对招标项目的理解(包括项目的所有分解目标理解,项目重点、 难点等) 本项目在可研阶段可分为系统、变电工程、造价共3个部分。 (1)系统部分 系统部分应充分论证项目的必要性和从系统角度上的可行性。 1)系统应包括 A阿坝州地理及资源概况 B 阿坝州电力系统概况及存在问题 C阿坝州电网负荷预测 D主变容量选择及无功补偿容量的配置 E各级电压系统接入方案 F各类计算(短路电流计算、潮流计算等) G系统保护配置 2)系统部分的重点 A阿坝州电网负荷预测 B主变容量选择及无功补偿容量的配置 C各级电压系统接入方案 D系统保护配置 3)系统部分的难点 A各类计算(短路电流计算、潮流计算等) B主变容量选择及无功补偿容量的配置 (2)变电工程 变电工程应根据系统部分的描述,充分论证项目的建设规模等内容。 1)变电工程应包括 A变电站现状 B主体工程设想(包括配电装置选型、平面布置、保护配置及相关土建部分) C环境保护、水土保持、节能、抗灾措施分析相关内容 2)变电工程的重点

A中压及低压侧配电装置选型、平面布置 B配电装置及房屋的抗震措施 C大件运输方案 D中压侧间隔排列 3)变电工程的难点 A大件运输方案 B中压侧间隔排列 (3)造价部分 1)造价部分应包括 A投资估算及经济评价 B典型造价对比分析 2)造价部分的重点 A选用的定额及取费标准、规定。 B近期设备材料的采购价格及当地地材价格。 C当地土地征用、树木青苗赔偿费用标准。 3) 造价部分的难点 A费用标准之外不可预见的费用。 2、投标人承担项目优势 (1)为贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想,满足《输变电工程达标投产考核评定标准》达标投产的要求,力争工程设计质量达到贵公司优质工程标准,公司在工程项目建设中,十分重视可研和勘测设计阶段的过程控制与质量管理等工作,积累经验、不断总结,最终形成了一套科学、系统的管理措施和办法,保障设计质量。 (2)我公司所追求的目标是: 设计方案合理,技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准(规程、规范、规定)的要求; 确保勘测设计成品合格率100%,优良率90%以上;

服务承诺方案

服务承诺方案

服务承诺方案 一、与业主沟通方案 及时与业主单位进行必要的沟通,是我们招标代理机构一项最重要的工作程序,也是保障招标代理机构工作成功的基础。 根据我们的工作经验,与业主单位的沟通主要包括事前沟通、始终沟通和事后沟通几个阶段。其沟通方式包括正式沟通、非正式沟通、项目会议和项目情况报告报表等,将沟通贯穿于整个项目代理全过程中。 事前沟通,主要是指签订招标代理合同前我们与业主单位的联系与沟通,由我公司法定代表人或主要负责协同项目负责人主动上门向业主单位回报沟通,沟通的内容主要有: 1、向业主单位介绍我们公司的情况,包括人员结构、技术力量、以往业绩、社会信誉等,以增强业主单位委托我们进行招标代理的信心。 2、与业主以会议或其他形式了解宿城区耿车镇大同村秸秆气化入户管网工程建设背景、建设规模、建设地点、建设内容以及业主单位对工程项

目建设的设想等一系列与工程建设有关的情况,为制定招标代理方案做准备。 3、了解工程项目的筹划进展情况,如与工程建设相关的各种手段的办理情况、建设资金的到位情况、委托代理单位开始招标的阶段性起点等等情况,为进一步细化招标代理工作方案取得依据。 事中沟通,主要是指签订招标代理合同后至招标代理工作完成之前我们与业主单位的联系与沟通。一般事项可由代理机构项目负责人与业主单位联系人沟通;重大事项须由代理机构法定代表人或主要负责人协同项目负责人与业主单位联系人沟通,或通过业主单位联系人向业主单位的分管领导汇报。就宿城区耿车镇大同村秸秆气化入户管网工程的招标代理工作来说,事中沟通的内容主要有: 1、工程招标代理方案的沟通。 2、工程初步发包方案制定的沟通。 3、招标代理时间安排的沟通。 4、招标方式的沟通。 5、关于招标公告发布方面的沟通。 6、资格审查方式的沟通。

服务承诺方案

服务承诺方案 一、与业主沟通方案 及时与业主单位进行必要的沟通,是我们招标代理机构一项最重要的工作程序,也是保障招标代理机构工作成功的基础。 根据我们的工作经验,与业主单位的沟通主要包括事前沟通、始终沟通和事后沟通几个阶段。其沟通方式包括正式沟通、非正式沟通、项目会议和项目情况报告报表等,将沟通贯穿于整个项目代理全过程中。 事前沟通,主要是指签订招标代理合同前我们与业主单位的联系与沟通,由我公司法定代表人或主要负责协同项目负责人主动上门向业主单位回报沟通,沟通的内容主要有: 1、向业主单位介绍我们公司的情况,包括人员结构、技术力量、以往业绩、社会信誉等,以增强业主单位委托我们进行招标代理的信心。 2、与业主以会议或其他形式了解宿城区耿车镇大同村秸秆气化入户管网工程建设背景、建设规模、建设地点、建设内容以及业主单位对工程项目建设的设想等一系列与工程建设有关的情况,为制定招标代理方案做准备。 3、了解工程项目的筹划进展情况,如与工程建设相关的各种手段的办理情况、建设资金的到位情况、委托代理单位开始招标的阶段性起点等等情况,为进一步细化招标代理工作方案取得依据。 事中沟通,主要是指签订招标代理合同后至招标代理工作完成之前我们与业主单位的联系与沟通。一般事项可由代理机构项目负责人与业主单位联系人沟通;重大事项须由代理机构法定代表人或主要负责人协同项目负责人与业主单位联系人沟通,或通过业主单位联系人向业主单位的分管领导汇报。就宿城区耿车镇大同村秸秆气化入户管网工程的招标代理工作来说,事中沟通的内容主要有: 1、工程招标代理方案的沟通。 2、工程初步发包方案制定的沟通。 3、招标代理时间安排的沟通。 4、招标方式的沟通。 5、关于招标公告发布方面的沟通。 6、资格审查方式的沟通。

服务承诺方案

服务承诺方案(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

服务承诺方案 由公司工程部根本院中央空调管道特点编制维护保养服务计划,按国家和地方规定和合同文件要求,明确本公司责任而提供最快捷、最优质的服务。1、服务目标及服务体系 自本工程竣工之日起,在保养维护期限内,将安排维护人员对管道及阀门等进行整体维护检修,之后定期组织回访小组对本工程进行回访,小组由主管经理或工程师带队,有关部门及项目经理等人员参加。 (1)建立服务保修组织机构见下图。 (2)定期保养、回访过程中,对建设单位提出的任何质量问题和意见,均做回访记录,凡属施工责任的质量缺陷,我方将尽快提出处理方案,并及时组织维修。 我公司郑重承诺,如果我方中标,我方将按照合同规定的保养维护的规定认真执行。我方愿以最优质的服务,实现我们忠实的承诺。 2、服务步骤 (1)工程交付后建立保修业务档案,服务保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 (2)保修小组在接到建设单位维修要求后,6小时内到达现场与建设单位商定处理办法,能立即处理的质量问题,保证在24小时内给予解决,需有关部门配合方可解决的问题应上报项目管理部,及时妥善处理,决不影响建设单位正常使用。 (3)技术部将对保修工作进行技术指导,项目管理部进行过程监督、质量控制,物资部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具,全力以赴组织维修工作,做到令建设单位满意。 (4)拨打单位项目管理部电话。我单位将认真对待、落实整改,到达建设单位满意。 (5)保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作,做到工完场清。并做到使建设单位满意。 (6)维护记录:维修工作完毕后,维修人员要认真填写《设备维修记录单》并做好维修记录。 (7)技术资料:维护保养合同签订后,我公司将根据本项维护工程特点,为贵方提供《空调系统运行手册》,详细说明安全节能运行方案和维护保养说明,并提供系统工艺流程图,对关键环节易出现的故障及排除方法作明确提示。

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺 致: 一、供货方案 我公司对本项目招标文件进行了认真的研究,确定了合理的部署,以甲方提供的有关文件及招标图纸为依据,并通过查看现场,组织最精干的专业技术人员结合工程装饰的要求、内容、规模,对整个装饰工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算,力求使我们的方案达到质量优、工期短的综合优化效果。本工程将按照精工出细管理组织生产,组织有丰富生产经验的管理人员以及生产队伍组成精干的项目班子,充分发挥我们公司的综合优势,精心组织,综合协调,统筹安排,严格控制产品质量,确保产品按期优质完成。 同时,为确保质量目标的实现,我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系,抓好生

产前、生产中、生产后的质量控制,建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对生产队伍,材料质量、生产方案及生产环境的控制。 供货期15天,供货计划如下: 序号材料名 称 规格尺寸数量 到货日 期 1 柚木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合B1级防火, E1级环保 10m2 第10天 到货 2 橡木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合B1级防火, E1级环保 110m2 第10天 到货 3 柚木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合A2级防火, B1级环保。 15m2 第10天 到货 4 橡木木 饰面 厚度:20mm,产品 符合A2级防火, B1级环保。 890m2 第10天 到货 5 橡木木 皮 16-16-8 直穿孔 厚度:18mm ,降 噪系数NRC≥ 0.75;产品符合B1 级防火,E1级环 240m2 第15天 到货

设备实施方案、培训计划及售后服务承诺

1.设备实施方案 1.1.项目管理 本章节重点描述项目在实施中的组织结构、岗位设置、岗位职责及人员安排,以便于作到责权明确,分工明确,科学管理。并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。 1.1.1.项目组织结构以及分工 工程项目的组织结构图详见下图。 1.1. 2.岗位要求及职责说明 1. 项目领导小组 项目领导小组,是由我方和用户方的有关领导组成,主要是对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策,负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程

项目进展情况,并根据工程项目的需要,及时调用后备资源支援工作。 2. 客户实施负责人 客户实施负责人,从合同签订之日起,客户指定客户方面的项目负责人员,主要是对客户的项目总负责人进行接口,协调客户的资源,解决项目中需要配合的问题,推进项目的进度。 3. 项目经理 本项目的项目总负责人,从工程项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目总负责人须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面: 项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计、工程及应用系统设计;设备配置确认;工程质量和进度保证;设备安装、调试、集成及测试;系统验收,培训等。 项目检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划进度进行比较,发现过程误差,提出整改措施。 项目控制——审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源,确保项目按计划进度实施。 项目协调——与各级单位进行协调,解决工程组织接口及技术接口问题;定期主持整个系统专题协调会,及时解决各系统间出现的相关问题。 4. 项目技术顾问组 项目技术顾问组,由我方的技术方面的专家组成。 主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务: - 系统总体设计 - 对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议 - 对各分系统进行技术协调 - 对各分系统的设备配置予以确认 - 对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务

供货方案及服务承诺

供货方案及服务承诺 致: 一、供货方案 我公司对本项目招标文件进行了认真的研究,确定了合理的部署,以甲方提供的有关文件及招标图纸为依据,并通过查看现场,组织最精干的专业技术人员结合工程装饰的要求、内容、规模,对整个装饰工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算,力求使我们的方案达到质量优、工期短的综合优化效果。本工程将按照精工出细管理组织生产,组织有丰富生产经验的管理人员以及生产队伍组成精干的项目班子,充分发挥我们公司的综合优势,精心组织,综合协调,统筹安排,严格控制产品质量,确保产品按期优质完成。 同时,为确保质量目标的实现,我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系,抓好生产前、生产中、生产后的质量控制,建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对生产队伍,材料质量、生产方案及生产环境的控制。 供货期15天,供货计划如下: 1、生产前

1)由专业的设计师、工程师2人负责深化设计,向客户介绍更专业、更科学、更合理的产品制作深化方案,包括现场放线、节点大样、收边收口、排版分割等工作,在1天内完成深化图纸并送甲方确认。 2)由资深熟练木工、油漆工各一人负责打样,包括产品制作样板木皮纹理、款式、颜色、光泽度等,在1天内完成样板并送甲方确认。 3)合理组织原材料的供应,确保产品加工正常进行,需合理地、科学地组织原材料的采购、加工、贮备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足生产需要。 4)组织安排甲方考察产品制作现场,带领甲方参观企业曾参与的工程。 2、生产中 严格按照定货方要求的图纸、双方确认的款式、工艺、制作标准进行产品加工制作,保证产品达到图纸技术要求,使用的原材料达到环保要求。 产品制作过程中,对产品制作进行巡检,技术科进行抽检,各道工序互检,不合格的半成品不允许流入下道工序影响质量。贯彻质量目标,成品检验依照国家标准、行业标准、企业标准进行验收,产品出厂合格率要求达到100%,合格产品入库前按标准进行包装,水平码放。严格执行合同标准,保证产品供货期限。 3、生产后 产品到现场后由于质量问题接到客户投诉的,销售部人员将立刻给予答复及时解决,达到需方满意为止。正常作用条件下,二年内产品出现质量问题公司给予包退、包换。 4、跟踪回访 我司本着“质量第一、信誉第一、服务周到”的原则对售出的产品质量负责,对售出的产品建立客户档案。“您的需要、我们的责任”,我们将不定期的对客户进行电话回访,了解产品使用状况,了解客户的相关需求。 一年内两至三次定期对客户进行现场回访,倾听客户的声音,了解客户的其他意见。产品零部件、备品备件的服务措施。 5、加工图纸 产品的加工图纸全部存档保管,要求每份图纸都有工地名称、合同编号、加工日期、材料标准,有制图人、审核人、生产部签字确认,要求任何一个部件都清晰标明制作尺寸、材质油漆颜色。产品配套部件如在工地有丢失或损坏,可以随时调出图纸第一时间进行补充加工制作。 6、库存货源 仓库原材料资源充足,对于常规制作的产品零部件,可以随时提供加工材料,不延误工期。 二、服务承诺 1、质保期:2年 1)我公司提供免费维保时间为2年,在此期间内因产品质量出现问题由我公司负责到现场维修

服务方案及承诺

服务方案及承诺 服务方案及承诺 一、运输服务总体方案 (一)前言 1. 宗旨 我公司是国家” AAA级综合物流企业,它始终以客户需求为 中心,全心全意为客户服务,与客户结成战略伙伴为宗旨。我公司秉 承”高效快捷、诚信通天下”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,同时随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网 1

点、自购高端运输车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户 提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最 大的价值。 2. 公司的比较优势 (1) 网络信息技术比较先进,公司的规模比较网络化、信息化 基础设施优势,公司自有车辆35 余辆。 (2) 物流服务态度优秀,公司为客户提供多元化的增值服务 凭借完善的物流解决方案、严谨的供应链运营管理和先进的信息技术,帮助客户提高效率、降低成本,从而增强客户的市场竞争力 为客户赢取行业领先优势。 (3) 公司对国内的物流运输业 务熟悉,为烟草物流行业服务多年,公司有专业的管理队伍拥有丰富的营运经验和行业知识,对中国的物流市场了解得十分透彻。 (4)有良好的合作基础,公司与浙江中烟工业有限责任公司、 湖北金叶复烤有限责任公司、上海烟草集团、湖北省烟草进出口有限责任公司、恩施州烟草公司、湖北中烟工业有限责任公司等国内知名烟草企业建立了长期的合作基础。 2.方案概述我公司为了给客户提供合理的、低成本、高效率的物流服务而做出了符合公司自身的物流服务项目方案,此方案以广泛的物流网络、先进的物流信息系统为依托,尽全力提高客户满意度,降低物流 2

成本,增强公司竞争能力,为公司创造最大利润。 (1)服务目标 1)降低成本,提高公司利润率,为公司创造尽可能大的利润的空间。 2)为客户提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流成本。 3)实现公司物流链的高度信息化,为客户提供货物在途信息动态查询和跟踪服务,以满足客户需求。 4)发挥公司网络和管理优势,对干线运输进行整合,降低库存, 从而降低仓储成本。 5)对公司的配送方案进行优化,在保证配送质量的同时,降低配送成本。 6)提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。 7) 提高操作能力与效益,满足业务增长的需求。 8) 将公司打造成国内公路物流一流的运营商,实现”为中国提速”的使命。 (2) 公司物流项目整体实施方案 1) 根据本公司的自身实际情况,为公司设计低成本、高效率、个性化的物流方案,符合公司业务的发展,满足客户的需求。 2) 配备专业化的管理人员和操作人员,建立安全、可靠地信息系统。 3

设计服务方案承诺书

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篇一:设计服务承诺书 设计服务承诺书 1.设计服务周期的跟踪配合措施 针对本设计范围比较广,工作量较大,技术规范要求高的特点,实行整体过程的跟踪配合服务。从要求的设计投标开始,直至设计中标全过程及以后具体施工阶段的筹备,从设计和实施中切实做好各阶段的质量管理,包括到各阶段的工作内容、质量规范标准、执行人和检查人、质量控制点、阶段性成果等。 2.设计编制过程中服务的承诺 从标书制作和收集资料起,设计人员全心投入设计工作,及时与发标方沟通,咨询有关领导及专家意见,听取好的建议和意见,落实到现在和以后的设计实际工作中。在日后设计的编制过程中,从实际出发,多以发标方及以后使用管理着想,吸收以往多方经验,为发标方做好后续的参谋。

3.现场配合服务 在项目实施过程中,严格遵守使用方指导意图,并解决在设计过程中发生的与设计有关的一切技术问题,并积极做好和使用方及有关主管职能单位的参谋,确保设计成果质量和设计工作的顺利进行。 利用我方的整体综合优势,为现场创造良好的后勤技术服务,并大力满足保障条件。如需要,我方有关技术设计人员,做到现场有技术问题时随叫随到,并在一定限时内赴现场解决问题。 项目设计主管负责人做到经常转现场,了解现场人员的工作情况,对不合格的问题立即提出修改意见和措施保障方案。并经常与使用方保持沟通,了解使用方的需求,及时快捷地解决各项问题。 从思想上根本解决现场设计者服务态度,倡导从领导要我做,到我要争取去现场进行配合的观念. 4.设计工作的全过程服务 派出专业人员全面的进行现状的调查,准确地掌握第一手资料。 提出设计的概念思路和基础路线,报使用者审查。 提出设计的目标,报使用者批准。 配合招标人做好本次上报审批的各项准备资料的编写工作。 篇二:工程设计服务承诺书 工程设计服务承诺书 致 我院在充分响应比选规则的基础上郑重承诺: 我院具有严格的质量保障管理体系,且获得了国际上相互认可的iso质量保证体系认证

维修服务方案及承诺

维修服务方案及承诺 包括但不限于以下内容: (1)应急保障方案。 为提高汽车维修安全事故应急的快速反应能力,确保科学、及时、有效答对于安全事故,妥善处理,有效控制事态,最大限度削减人员伤亡和产业损掉,维护正常的社会形态秩序和工作秩序,依据相关法律法例和本修理厂各部门各岗位的工作本能性能,制定本方案。 一、适用规模 (一)本修理厂维修车辆出现重大维修质量安全事故问题,或有可能造成重大伤亡及以上的重大险情。 二、工作机制 成立和完善重大生产安全事故应急体系和应急预案和实施,负责按照应急预案的原则,成立应急救援组织或配备应急救援人员,组织实施工作。 三、应急组织体系与职责 在统一领导下,坚持分级响应、分级管理为主的原则实行应急工作责任制。按照制定的应急救援预案和本企业的应急救援预案,结合维修厂房的特点、规模,对于施工现场易发生事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产事故应急救援预案。 四、应急准备 (一)定期研究重大生产安全事故应急救援工作,指导应急救援组织的成立和完善,加强重大安全的宣教、监督检查工作,防患于未然。 (二)定期检查本单元职责规模内安全应急预案的落实环境。安全生产事故应急救援组织应定期演练,器材、设备等应设专人进行维护。 (三)应急抢险救援工作需要多部门配合的,按照环境及需要及时通知和配合地方交通、公安、卫生、消防、安监局等有关部门,密切互助,共同开展应急抢险救援工作。 (四)成立本单元重大危险源、重大事故隐患、重大灾害事故数据库,并及时更新,定期完成危害分析及评估报告,成立健全预警联动机制及时消除隐患。 (五)各部门主管应24小时保持德律风开机,以备紧急环境联络。 五、应急响应 (一)事故报告 1、报告原则 应遵照“迅速、准确”的原则,在第一时间上报重大安全险情或重大事故环境。 2、报告程序 (1)发生重大安全险情或重大事故后,相关部门负责人应立行将事故环境如实向主管领导报告。 (2)主管部门接到事故报告后,迅速核实有关环境,并立即报告分管副总司理。 (3)发生紧张火灾事故,要及时上报消防、交通等政府部门。 (4)发生灭亡1人及以上事故,要及时上报公安、交通、等政府部门。 3、报告内容 重大安全险情或重大事故报告的内容: (1)险情或事故发生的时间、地点、事故种别、人员伤亡环境;

服务方案及承诺

服务方案及承诺 一、运输服务总体方案 (一)前言 1.宗旨: 我公司是国家“AAA”级综合物流企业,它始终以客户需求为中心,全心全意为客户服务,与客户结成战略伙伴为宗旨。我公司秉承“高效快捷、诚信通天下”的服务理念,保持锐意进取、注重品质的态度,强化人才战略,同时随时候命、持续创新,始终坚持自建营业网点、自购高端运输车辆、搭建最优线路,优化运力成本,为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验,助力客户创造最大的价值。 2.公司的比较优势 (1)网络信息技术比较先进,公司的规模比较网络化、信息化,基础设施优势,公司自有车辆35余辆。 (2)物流服务态度优秀,公司为客户提供多元化的增值服务,凭借完善的物流解决方案、严谨的供应链运营管理和先进的信息技术,帮助客户提高效率、降低成本,从而增强客户的市场竞争力,为客户赢取行业领先优势。 (3)公司对国内的物流运输业务熟悉,为烟草物流行业服务多年,公司有专业的管理队伍拥有丰富的营运经验和行业知识,对中国的物流市场了解得十分透彻。 (4)有良好的合作基础,公司与浙江中烟工业有限责任公司、

湖北金叶复烤有限责任公司、上海烟草集团、湖北省烟草进出口有限责任公司、恩施州烟草公司、湖北中烟工业有限责任公司等国内知名烟草企业建立了长期的合作基础。 2.方案概述 我公司为了给客户提供合理的、低成本、高效率的物流服务而做出了符合公司自身的物流服务项目方案,此方案以广泛的物流网络、先进的物流信息系统为依托,尽全力提高客户满意度,降低物流成本,增强公司竞争能力,为公司创造最大利润。 (1)服务目标 1)降低成本,提高公司利润率,为公司创造尽可能大的利润的空间。 2)为客户提供低成本、高质量、无缝隙的综合物流成本。 3)实现公司物流链的高度信息化,为客户提供货物在途信息动态查询和跟踪服务,以满足客户需求。 4)发挥公司网络和管理优势,对干线运输进行整合,降低库存,从而降低仓储成本。 5)对公司的配送方案进行优化,在保证配送质量的同时,降低配送成本。 6)提升运输网络和标准化体系,创造最优化的运载模式,为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。 7)提高操作能力与效益,满足业务增长的需求。 8)将公司打造成国内公路物流一流的运营商,实现“为中国

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