项目后评估报告

项目后评估报告Revised on November 25, 2020

××发电公司

××项目后评估报告

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目录

1 概述

介绍项目基本情况，主要包括以下内容：

项目地址、项目内容、投产时间、实施进度、总投资、可研预算、决算、资金来源及使用情况、项目运行效果等。

2 项目内容、范围及其变更评价

阐述项目变更的内容和范围，及其变更情况。评价项目内容和范围的变更论证是否充分，变更是否经过审批，变更的主要原因及效果，分析内容和范围变更所带来的费用和效益。

3 工期与进度管理评价

评价项目实施进度是否按照计划进行，是否有偏差原因分析，是否及时调整进度计划。分析进度偏差影响工程预期效果的程度，并对整体进度控制做出客观评价。

4 预算及投资执行情况评价

预算批复

资金使用评价

评价费用规划是否合理、资金使用是否在预算内、是否合理入帐、是否与其他费用混用、是否按集团规定及时转入固定资产。存在问题的，说明实际情况和处理措施，并提出建议。

项目是否按照费用最小化或效益最大化原则进行了“生命周期费用或效益”分析，并对分析结果进行评价。

填写下表，并进行分析评价，主要包括：工程竣工决算与可研预算的比较；工程投资节余或超支的原因分析；主要控制措施及效果；评价在项目建设过程中投资控制、资金管理的经验、教训，并提出改进建议。

5 项目效果评价

指标评价

指标与可研对比分析

对项目实施后效果与项目可研报告预期效果进行对比分析，找出差距，并从设计规划、设备选型等多方进行原因分析。

实施前后指标对比分析

对项目实施后效果与项目实施前进行对比分析，找出差距，并分析原因。项目经济性评价

节能项目实施后，对该项目经济性进行分析，并详细计算。同时，还要对影响项目经济性的主要因素进行分析。

投资回报分析评价

对项目完成后增加的营运维护费用及产生效益进行分析，运用费用-效益法进行投资回报分析，并与同期类似工程进行横向比较评价。

6 过程评价

项目编制、申报过程评价

对照《中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见》，分析评价项目前期可行性研究、项目评估评审、决策审批、核准批复等过程。

招标与合同管理评价

评价招投标管理机构是否健全，评价招标过程是否符合《中华人民共和国招投标法》、《中国华电集团公司技改、大修项目招标管理若干规定》等国家及集团公司的有关法律、法规、制度。对不符合项进行分析。

评价合同或协议是否合规，描述合同执行情况，分析合同执行中出现的问题。对设计、施工和设备质量等内容与合同存在差异的进行说明，并对差异原因和处理措施进行分析。

项目实施管理评价

对照《中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见》，总结、评价项目管理情况。

组织管理评价

主要评价项目管理机构、项目管理领导、项目组织机构、项目管理成员等内容。

规范化管理评价

评价项目管理制度、项目管理管理文档、质量管理、文明施工管理、风险分析与控制、文档管理等内容。

7 项目推广性和持续改进性评价

8 后评价结论

项目综合评价

概述后评价主要结论内容。指出项目实施过程中的主要经验教训和不足，阐述主要指标偏差的原因，介绍该项目在管理和技术上的主要优缺点。

建议措施