劳务管理例会会议纪要

劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要

劳务管理例会会议纪要

劳务管理例会会议纪要一3月13日上午,集团公司召开了xxxx年劳务工作会议。集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、路志旭、王斌、李伟、李瑞琪,基层单位行政、分管劳务负责人、经理办、劳务队共计170余人参加了会议,张岐泰主持会议,主要议程:

一、工会主席李瑞琪宣读《关于对xxxx年度双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;

二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;

三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;

四、总工程师路志旭宣读集团公司董事长王贵聪xxxx 年安全讲话;

五、副总经理李伟作xxxx年企业劳务工作安排:1.回顾了xxxx年企业劳务管理基本情况;2.分析了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了xxxx年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了xxxx年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;

六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求:1.珍爱生命,安全至上。基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实,不打折扣、不走形式;2.珍惜平台,合作共赢。

劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会,服从企业管理,各基层单位要规范过程管理,做好结算工作,把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核,优胜劣汰,增强劳务队伍品质;

七、董事长王贵聪作重要讲话,对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见:1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制,劳务分包要公开、公平、公正,全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作,易通劳务公司要把服务工作放在第一位,抓好现场劳务管理,规范劳务分包合同签订履约,在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督,夯实劳务基础工作,建立劳务队伍诚信评价档案。

八、常务副总经理张岐泰对大会进行了总结讲话,并提出3点要求:1.各基层单位要认真落实xxxx年企业劳务工作会议精神,为做好全年劳务管理工作奠定基础;2.安全生产,坚守集团公司先安全后生产,不安全不生产,保安全促生产的工作方针,认真抓好复工、新开工项目的劳务安全工作;3.严格劳务采购管理,加强劳务的职业技能与特种作业人员的培训工作,全面落实企业劳务管理的规章制度。会议圆满结束。

中午,全体与会领导、基层单位、劳务队参加了易通劳务公司庆祝成立12周年纪念仪式,观看了易通劳务公司宣传片。劳务公司总经理李伟作了热情洋溢、振奋人心的讲话,集团公司领导李世雄对劳务公司成立12周年表示了祝贺,

肯定了多年来劳务管理工作的成绩,对未来发展寄予了殷殷期许。

20xx年一个轮回,站在新的起点,易通劳务公司将扎实工作,务实创新,为集团公司第三个三年发展规划、实现百年一建梦想作出更大贡献!

劳务管理例会会议纪要二为了进一步做好我省在上海务工人员的管理服务工作,调动各方面的力量,积极探索更为有效的驻外管理服务新模式。省劳务办驻上海劳务联合管理办公室成立会议于xxxx年11月17日在省劳务办驻上海劳务管理处召开。

甘肃省人社厅党组成员、纪检组长朱学文同志,甘肃省人社厅党组成员、副厅长王丽萍同志,上海市人社局就业促进中心主任张得志同志出席了会议。参加会议的代表有甘肃省劳务办主任刘效明主同志以及定西市、天水市、平凉市、临夏州的劳务办主任和有关县区劳务办主任,省人社厅有关处室负责人、省劳务办各驻外劳务管理处主任,联合办公室成员单位等共40多人。省人社厅副厅长王丽萍与上海市人社局就业促进中心主任张得志同志共同为上海劳务联合办公室揭牌。张得志同志为联合办的成立致辞,联合办公室主任程璐作了表态发言。

王丽萍副厅发表了讲话,对联合办公室今后的工作提出四点要求。一要围绕中心,强化合作。上海劳务联合管理办公室成立后要紧紧围绕发展劳务经济,促进农民增收这个大局,进一步加强与上海市政府有关部门和用工企业的联系沟

劳务管理制度上墙

XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次,遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为:劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容: 1)、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况; 2)、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况; 3、)核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定; 4、)针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案;对纠 纷、隐患制定化解方案; 5、)落实上月例会提出的各项工作目标,并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作,为领导小 组第一责任人,对项目劳务管理工作负总责,组织召开

“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时,应及时提供相应资料,主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度,避免发生内部劳资纠纷, 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工

第一次工地例会会议纪要.doc

第一次工地例会

第一项、由甲方介绍各方人员: 1建设单位人员 2监理单位人员: 总监:战中雄、主管全部监理有关事务。土建监理:侯建波、负责与土建相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:脚手架、模板、施工机具、日常巡视等安全监理职责。水暖监理:李自强、负责与水暖相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:大型机械、塔吊、物料升降、等安拆及消防与安全监理职责。电气监理:许振芳、负责与电气相关的进度、投资、质量和安全事项,相关内外协调工作及相关资料收集与整理。安全主管:临时用电与消防等安全监理职责。监理员:朱洪彬、负责见证取样送检、旁站等监理员应有职责。 3施工单位人员: 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监: 本工程的进度目标以合同工期为准;质量目标以合同约定为准;安全目标必须达到自治区级安全文明工地;造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监: 本工程计划于年月日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 (一)会议制度 A 工程例会 1会议时间:每星期五的上午10:00时在规定地点召开工程例会,例会由总监或总监代表主持。

2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3会议议程: 1)落实上周例会要求及决议情况; 2)施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题; 3)监理对上周的施工情况小结:1周计划完成情况:A、周计划未完成实际完成比例;B、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何?C、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;3质量:存在的质量缺陷及相应的决定;4安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 4)会议纪律 a按时参加会议,迟到一次罚款100元,迟到超过10分钟罚款200元,旷会者每次罚款500元,累计旷会超过两次的加倍处罚。 b确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;有得连续两次请假,否则将按旷会论处。 c会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100元。d各项目部最迟不得晚于周五上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明:保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。 e各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题,否则将提出批评。 f以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。 B 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 (二)行文制度 A 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。 B 工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位罚款。 C 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 (三)管理制度 A、各种规章制度上墙 包括安全文明施工和工程质量管理等制度上墙

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:1.5 5楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上

报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项,需市场下达3次通知。

公司内部管理工作会议纪要范例

公司内部管理工作会议纪要范例 公司内部管理工作会议纪要范例 公司在会议室召开内部管理工作会议,公司领导班子成员及各部门负责人出席了会议,参会人员。会议由经理主持,兹纪要如下: 一、公司传达贯彻集团201X年企业发展工作会议精神 二、各部门负责人工作汇报 公司综合部、市场部、系统部、工程部、质保部、企划部、呼叫中心、客服部、商务部、计财部、咨询部、项目部十二个部门负责人分别汇报了本部门今年以来的工作总结或近期工作情况,下步工作打算及向公司提出的建议。各部门工作汇报因篇幅较长,在本纪要中不再具体体现,现将各部门向公司提出的建议纪要如下: 1、综合部 建议公司在年底前后召开工作会议,研究部署明年工作,使xx年公司工作更加条理化、具体化。 2、市场部 ⑴长期以来,因给予的薪酬较低,市场部难以招聘到素质与业务能力都较强的业务员,建议公司提高业务员招聘薪酬待遇,为开拓市场打下基础。 ⑵建议加强与厂商合作力度。厂商接触的客户比我们多,知道的信息比我们早,与厂商合作一起开发市场,可以弥补我们市场信息不

足的问题。 ⑶高端性的服务,我们目前还缺少懂行的人才,缺乏相应的技术,希望系统部积极探索高端的具有附加值的产品。 3、系统部 目前,在各单位的设备运维中出现了设备过保修期而发生故障的情况,现在所有的用户都没有办理延保手续,针对这种现象,公司还没有相应的维修流程及费用出处,如果以后还发生这种情况,其维修费从哪里出?公司还是用户?建议公司予以明确。 4、工程部 随着工程相应增多,工程部目前的人力已经满足不了工程的需要,建议公司加强工程部人员力量。 5、质保部 ⑴建议明确项目职责和管理流程,确定项目相关环节的责任人, 实行谁主管,谁负责,杜绝项目中干活凭经验,管理凭感觉的现象。 ⑵及时了解行业项目动态,加强与相关外包单位的联合,降低项 目成本,在管理上加强外包项目管理。 6、企划部 ⑴员工的成本会随着社平工资的增长而逐步增加,建议市场部、 客服部及商务部注意把握明年合同续签时的费用核算。 ⑵建议明年增加外训内容及费用;对于员工自主考取证书资格,而公司未支付培训费的,在报销考试费的基础上,建议公司对该员工给予一定的资金奖励和支持。

监理例会会议纪要

小区住宅工程 监理例会纪要 安徽祥润工程项目管理有限公司 濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目监理部 2018年9月28日

濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目 监理例会纪要 时间:2018年9月28日地点:会议室 参加人员:具体人员详见会议签到表 主持人:吴向东 会议内容: 一、监理单位 吴向东: 1.各标段汇报周进度与实际施工进度不相符,本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题; 2.一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求,要求施工单位停止地面施工,先做好样板间,经监理验收合格后方可继续施工; 3.1#楼暖气管管线布设不符合要求,要求施工单位返工处理; 4.各专监对飘窗顶部进行逐个检查,对未做防水的要求返工处理;5.7#楼地面施工样板间不理想,要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间,严格按照“样板引路”原则; 6.一标段施工电梯联动门未关闭,要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作,对存在的问题本周内整改完毕; 7.各标段均存在施工滞后现象,在保证质量、安全的前提下进行赶工,否则神东公司将按照合同工期进行罚款,; 8.本月验工计价将严格控制,各标段与9月1日上报验工计价报表;9.各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单; xxx: 1.各标段外墙保温粉刷腻子施工前,飘窗板顶部必须做防水;

2.各楼层线盒未做防腐; 3.水暖布管距离墙面不能大于200mm,但现场实际距离大于500mm,且未用管卡固定,要求施工单位尽快整改到位; 4.各标段临时用电私拉乱接现象严重,未能起到漏电保护的作用,要求由各标段安全员落实相关问题; 5.飘窗板顶部按照要求做防水施工,由专监检查; xxx: 1.幼儿园配电柜我资料,下发通知单无回复,属于三无产品,坚决进行退场处理; 2.幼儿园弱电资料未上报,吊顶未报验,要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工,待所有资料报验合格后再进行施工; xxx: 1.幼儿园工期紧,但质量为首要问题,要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量; 2.幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天,GRC 构件滞后7天,窗安装滞后3天,外墙涂料施工滞后5天,要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工,以免影响工程交工时间;xxx: 1.幼儿园消防打压,如果漏水由消防单位全部负责; 2.埋地管安装要求横平竖直,一标用铁丝固定管子的要求全部更换;xxx: 1.一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天,地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天,要求施工单位合理安排施工; 2.一标段楼内有住人现象,现场施工工序较多,存在安全隐患问题,要求施工单位尽快进行清场;

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是,欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人, XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动 葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格 监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完 毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

项目劳务管理人员岗位职责

施工项目劳动力管理专员岗位职责 一、项目部劳务管理员职责 1、项目部劳务管理员须持证上岗,并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。 2、认真履行中科集团各项管理规定;在项目“劳务管理工作领导小组”领导下, 开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。 3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作,负责或者监督劳务进 出场及劳务用工管理。 4、对劳务工作进展进行适时监督,对于不满足要求、或者懒惰散漫拖延工期这应按公司规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。 5、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》,并在施工总承包项目部备案。 6 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。 7、《劳务分包合同》签订10日内,监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案,并要求其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。 8、《劳务分包合同》签订10日内,要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。 9、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式 提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,并在项目部备案,并督促劳务打卡制的推行公式的实名打卡顺利进行,并上报到工程管理中心。 10、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式, 提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。 11、每月25日前按公司要求,按标准化内业资料格式,向项目部、分公司报送当月《劳务费结算、支付情况报表》,然后交由建设集团。

周例会会议记录3篇

周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人:董鹏飞 记录人:陈莉芳 会议时间:20xx年x月x日(星期四) 会议地点:现场会议室 参加人员:见会议签到表 20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下: 一、土建专业 1. 河南二建: (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题: (1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 签发: (4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电:

酒店周例会会议纪要

XXXX酒店经营例会会议纪要 ﹝2017﹞14号 会议时间:2017年1日1日 会议地点:XXXX酒店XXXX会议室 会议主持:XXX总经理 参会人员:XXXXXXXXXXXXXXX 会议记录:XXXX 会议主题:周经营例会 会议内容: 一、各部门负责人依次汇报上周计划任务完成进度及总结,并制定本周工作任务计划。 二、总结各部门提出的问题,制定解决方案,指示如下: (一)、家居绿植有问题采购负责联系更换; (二)、电子屏及其他设备收费签订合同呈送总经理办公室; (三)、大型宴会、会议住房与续订房错开接待时间; (四)、各部门接会期间用餐数、保底数及客房消费情况做好与销售部衔接及会议单的核对; (五)、保安部做好消防设施设备的检查,并做好巡查记录,质检跟踪监督检查;

(六)、停车场禁止停放摩托车,通知员工今天务必在12:00之前全部挪走,否则后果自负; (七)、酒店发动机故障,工程部联系了解合同是否有质保金,核实后尽快回复总经理; (八)、负二楼电梯在维修中做好客人疏导工作; (九)、监控室不能正常回放屏幕,做好故障维修; (十)、电梯做好检修、维护; (十)、酒水饮料采购部做好储备及价格协商工作; (十一)、人资上报未办理健康证人员名单至总经理; (十二)、员工下班必须走员工通道并自觉开包检查; (十三)、工作中有问题涉及非本部门外的事情及时上报,当天问题、当天反映、当天处理; 本周工作重点: (一)、修复地下1-2楼楼梯、 (二)、客房房间改造的施工衔接、配合等工作; (三)、好好客情的衔接,确保最大限度的接待 (四)、员工工作调配及培训; (五)、对一楼家居做好宣传推广工作; (六)、消防协会本周星期四上午10:30到店做消防培训 XXXX酒店办公室 二○一七年一月一日

《公司例会会议纪要》记录标准及管理规范

《公司例会会议纪要》记录标准及管理规范 一、文件目的: 规范《公司例会会议纪要》(以下简称《会议纪要》)的记录标准及管理规范,确保《会议纪要》在实际的工作中最大化的发挥应有的作用。 二、文件适用范围: 1、《会议纪要》记录整理人员; 2、备份《会议纪要》文件的部门; 3、需要查阅《会议纪要》的人员。 三、记录标准: 1、记录《会议纪要》的目的: ①整理记录会议内容要点;②为会后落实会上所布置工作提供重要依据; ③方便查阅检查某阶段工作的方向、方法及工作完成情况。 2、《会议纪要》形成过程及传阅流程: ①会议记录人参加例会,并认真记录会议内容。包括发布的文件、与会人员的发言、总经理在会议上布置的工作、公司领导的决策以及之前的工作落实情况; ②会议记录人在会后认真整理会议记录,并按照特定格式来编写《会议纪要》(附:《会议纪要》编写标准范本),编写后的《会议纪要》要逐一同与会发言者核实,如有漏记、误记要进行更正; ③会议记录人要将核实后准确无误的《会议纪要》打印出来,附上会议阅签单交与会人员按《会议纪要阅签单》的顺序传阅并确认签字,要求传阅完毕后于周三交还给会议记录人; ④会议记录人在开会前将上次的《会议纪要》交给会议主持人; ⑤本次会议结束后,会议记录人保管上次会议打印版《会议纪要》,以便日后查阅; 四、管理规范: 1、《会议纪要》收藏规范: ①编号:编写《会议纪要》时要统一编号; ②装订:会议结束后,《会议纪要》进入收藏整理阶段,先将《会议纪要》用订书机将其与同期的《会议签约单》在左上角进行装订,在用口曲纸在左上角横向粘贴,并书写《会议纪要》编号; ③整理:按顺序进行整理存放在《会议纪要》专用资料盒内,粘有口曲纸的一边朝外; ④存放:《会议纪要》专用资料盒规格:A4 宽度:60mm;每盒存放一年的《会议纪要》,在资料盒外侧的标识上应予以注明; ⑤《会议纪要》保存一年,过期销毁; ⑥电子版《会议纪要》存放处:会议记录人、总经理/会议主持人、行政部经理; 2、《会议纪要》的查阅权限: 参加公司例会的人员。其他人需要查阅《会议纪要》,需要请示总经理,得到总经理同意签字后,方可到会议记录人出查阅《会议纪要》; 3、《会议纪要》的保密: ①会议记录人未经总经理允许不可将《会议纪要》给查阅权限以外的人员翻阅; ②《会议纪要》编写过程中,需要与其他与会人核实内容,与会人应在会议记录人拷贝完核实好的会议记录后24小时之内删除自己电脑上的文件;

周例会会议记录范本

周例会会议记录范本 周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之因此称为例会是因在每周固定的时刻、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时刻相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录,以下是小编为大伙儿搜集整理提供到的周例会会议记录,希望对您有所关心。欢迎阅读参考学习! 周例会会议记录范本1会议部门:研发中心-平台组 会议内容:研发中心-平台组周例会 记录人:xxx 会议主持:xxx 会议地点:xxx 审查:会议日期:xxx 出席人员:xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工作。 余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。 苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。 王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、咨询题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大伙儿再接再厉,加油! 周例会会议记录范本2会议时刻: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点:会议室 主持人:叶嗣玲 参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员:唐二玲、 记录人:王廷廷

公司会议纪要两篇

公司会议纪要两篇 篇一:公司会议纪要 会议时间:20XX年11月3日09:00-10:30 会议地点:集团公司五层总经理办公室 主持人:XXX 参会人员:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人:XXX会议议题:关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容: 20XX年11月3日,XXX副董事长和总经理XXX,召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会,研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题,会议形成如下意见: 一、关于优化组合后工薪发放问题 1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准,具体明确如下:(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长,月薪标准按年薪的十二分之一发放。 (2)公司安全生产系统科长,工薪按优化组合方案所确定的月工资

水平标准执行。 (3)机关非矿类部(科)长,工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。 (4)集团公司科员的工薪级别,由各部领导组织考核,根据能力和成绩提出工薪级别标准,经分管副总审核后,报公司领导批准执行。 2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。 3.公司副总级领导已有工薪待遇的,暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的,等董事长回来确定。 4.关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确,各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的,公司暂按如下原则办理: (1)在停产期间,未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的,整个矿井领导的工薪按70%发放。 (2)在停产期间,为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的,整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。 5.关于公司机关值班及下井补助标准 (1)参加公司安全生产值班的人员,建议每人每班补助80元。

施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要

施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要

施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名 称 大同富力城S2地块二期工程 会议时间2014年03月25 日 会议地点 工地 会议 室 总包单位中国建筑一局 (集团)有限公 司 项目经理 (会议主持 人) 郭晴 建设单位大同富力城负责人签字 苏庆 华 分包单位、负责(授权委托人签字) 会议内容1、截至3月25日,本月在施班组陆续全部进场,尽快组织好施工,保证进度2、新进场人员花名册、合同齐全,进场培训正常。 3、由于近期天气还是比较冷,注意保暖,暖气供应不良,及时上报抢修,确

保供暖正常。4、 决议及方案1、滞后的劳务管理工作,须在4月10号前整改完毕,及时上报相关单位,劳务费的支付不受备案等客观原因的影响; 2、部分班组人员身份证尚未换二代证,必须按要求提供,否则不得办理相关进场手续; 3、退场班组尚未付清的劳务费,按合同及当地相关要求在离场前支付完成。 记录人(总包劳务力记录 时间 2012年03月 25日

管理员) 签字 注:本表空间不够,可进行背书补充 施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名 称 大同富力城S2地块二期工程 会议时间2014年04月25 日 会议地点 工地会 议室 总包单位中国建筑一局 (集团)有限公 司 项目经理 (会议主持 人) 郭晴 建设单 位 大同富力城负责人签字苏庆华分包单 位、负 责

(授权委托人签字) 会议内容1、截至4月25日,本月在施班组共有7个班组300人,出勤率95% 2、累计发生劳务费5670万元,已结算4381万元,结算率77.3%。 3、对于进场施工不满意的班组需要退场要做好退场前人员及工资发放情况统计,同时对未结劳务费对劳务分包进行申报审核。 4、新进场的防水工人员花名册齐全、进场培训正常。 5、施工现场安全问题要进一步加强管理。 决议及 方案 无

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 工作周例会会议纪要一时间XXXX年XX月XX日地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场春季安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳,没有发生任何安全责任事故。 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好XX节日期间安全生产的通知》要求,XX期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品

合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。 6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联

建筑业企业劳务管理工作内容、及职责资料

附件1: 政府监管部门劳务管理工作具体内容 一、市住房城乡建设委劳务管理工作内容 (一)制定实名制管理、劳务费结算支付“月结月清”、规范企业劳务管理内控机制建设的政策措施并指导实施;参与构建预防建筑业劳务作业人员工资拖欠长效机制。 (二)负责中央、军队及外省市建筑业企业来京施工备案、劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案工作。 (三)负责全市房屋建筑与市政基础设施工程项目劳务分包合同的统一监督管理。负责建立并与区县建委共同使用劳务分包合同信息管理系统实施监督管理。 (四)负责劳务基地建设,推进劳务输出地组织化、成建制输出建筑劳务作业人员。 (五)负责劳务作业人员技能及普法维权培训的规划工作,组织、指导企业实施。 (六)负责发布企业及劳务企业施工队长信用警戒名单。 (七)协调各省驻京建管处和相关部门配合各区县建委处理涉及工程款及劳务费拖欠引发的群体性事件。 二、区县建委劳务管理工作内容 (一)督促指导属地工程项目中的总承包企业、专业承包企

业、劳务分包企业落实各项劳务管理制度和具体措施。 (二)负责辖区内工程项目劳务分包合同履约监管工作。 (三)督促属地内工程项目建立劳务管理保障体系,制定劳务管理制度和相关工作流程。 (四)负责劳务协管员队伍的建设与管理,组织劳务协管员队伍开展日常纠纷隐患排查工作,对发现的纠纷隐患及时化解,对一时难以解决的问题及时上报,加强预控。 (五)动态掌握辖区内劳务作业人员分布情况,定期向市住房城乡建设委反馈劳动力供应保障情况。 (六)采取定期检查、巡查和联合检查等方式加强对属地内工程项目的监督检查。检查内容包括:实名制管理的落实情况;工程项目劳务管理保障体系的建立情况;劳务分包合同订立情况;劳务分包合同履约情况;劳务作业人员个人档案建立情况;劳动力管理员的配备情况;劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案情况;劳务费“月结月清”制度的执行情况以及劳务分包企业支付劳务作业人员工资情况等。 (七)在具备条件的区县,区县建委应与区县劳动争议调解中心建立工作联动关系,借助市总工会、市人力资源和社会保障局、市司法局已搭建的劳动争议调解平台,有效分解并调解由于工资拖欠引发的建筑领域的争议纠纷,同时对劳动争议涉及上游劳务费争议纠纷的情况进行调查核实、快速化解,拓展辖区内工程项目争议纠纷的化解途径。

周会会议记录格式

周会会议记录格式 周会会议记录格式1 7月6日,xxx总经理主持召开七月第一周行政会议,听取相关工作情况总结报告,并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下: 一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况总结报告,预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。 二、会议提出,前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出详细工作措施,倒推工时,顺推工序,集中精力确保既定开业任务目的的完成,一是要加强分支行7月联动方式的宣导,二是要利用行方力量开展**零活动,三是加强大单追踪承保力度,确保颗粒归仓,四是坚持推动客户沙龙活动,多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联络,利用行方政策加快推动业务见实效,支行层面要加大培训和政策宣导,加强大客户跟踪落地,尽快扭转当前业务开展进度落后场面。 三、会议强调,部门要在业务开展的同时,通过管理升级确保业务开展的良性循环,银保部要加紧制定总监、网点管理规定,发挥资源引导业务开展作用,要加强分支行走访,制定一行一策的专项开展策略,区别指引业务开展,要对照当前业务模式,拟定有针对性的目的增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析汇报,综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作,开业活动顺利进行。

出席:xxx 列席:xxx 周会会议记录格式2 时间:xxx年11月15日下午2:00 地点:公司五楼会议室 议习题:周例会 主持:xxx 与会人员:xxx 会议内容: ⑴xxx年公司在有原则、有规范、有流程规范的标准化管理方向上探索实践,年底前各部门在做好日常管理工作的前提下,要按检讨、稳固、改善、提高的管理思路梳理工作,从现在开始就准备20XX年的工作思路。 ⑵配合销售部做好选铺工作。 ⑶会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理: 一、办公室: ⑴报刊征订应以有效为原则,按需要征订,不要浪费; ⑵食堂工作人员很辛苦,大家要谅解,有建议要友好沟通改善。 二、财务部 ⑴做好销售相关准备工作; ⑵税务办公场合启用。

分公司管理办法专题会议纪要

分公司管理办法专题会议纪要 (融合媒体公司和专业系统工程公司) 时间:2009 年4 月 3 日、2009 年4 月6 日 地点:多媒体大厦16 楼 主持人:李琦 参加人员:李琦、严克勤、潘建娟、王晓峰、沈晓东、汤晓冰、王继顺、苏志云、诸伟娟、伋升彪、徐慧峰、贺莉议定事项: *****公司研究制定“融合媒体公司”和“专业系统工程公司”的分公司管理办法,确定了分公司运营管理框架。并就*****公司与融合媒体公司、专业系统工程公司如何分开财务帐目进行讨论。财务帐目分开主要目的是为了贯彻全成本核算、加强分公司流程管理、增强其成本意识。 一、分公司对内对外的管理 1 、作为公司深化改革、增收节支的一项措施,“融合媒体公司”和“专业系统工程公司”以分公司的模式运作,对内将不再称作“广播电视事业部”和“工程部”。虽然为

分公司进行工商注册暂时有些困难,但已由*****公司办公室为其刻制分公司公章,用于内部管理。 2 、分公司可以********有限公司(融合媒体)、********有限公司(专业系统工程)的名义签订合同,但应使用********有限公司的合同专用章。 二、分公司财务制度 制定分公司财务制度框架,增加分公司经营自主权。原则上分公司财务单独运行,自行做帐,进行全成本核算,*****公司财务担负监管的责任。 1 、尽快购买金蝶软件,并为分公司配备保险柜。 2 、分公司备用金额度提高到2 万元。 3 、*****公司为分公司开设银行帐号,提供启动资金100 万元人民币。如分公司帐户中的资金不足,可向*****公司申请借款,所借款项按2% 的年利率支付利息,借款按季度记帐,按年度结算。 4 、所有发票仍由*****公司财务部开出。 5 、分公司指定出纳人员后,将人员名单上报*****公司财

周例会的会议纪要

周例会的会议纪要 会议部门:研发中心-平台组 会议内容:研发中心-平台组周例会 记录人: xxx 会议主持: xxx 会议地点: xxx 审查:会议日期: xxx 出席人员: xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树:开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工 作。周例会会议纪要余文聪:mini2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;mini2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼:开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课 程包出库。 周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林:开发平台v2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。

苏龙峰:开发平台v2.0电子书移植功能;产品货架v1.0软件bug修改;配合吕灶树、王云、余文 聪对mini2.5平台需求进行整理。 周治:开发平台v2.0课程包移植功能;资源中心v2.0资源移植。 李宏伟:资源中心v2.0软件所提交的bug修改。 王云:mini2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、问题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉,加油! 抄送:参会人员 传达:相关部门 来源

公司会议纪要范文

公司会议纪要详解和范文 一、标题会议纪要的标题 有两种格式:一是,会议名称加纪要,也就是在“纪要”两个字前写上会议名称。如,全国财贸工会工作会议纪要;又如,吉林省工商行政管理局长会议纪要。会议名称可以写简称,也可以用开会地点做为会议名称。如,京、津、沪、穗、汉五大城市治安座谈会纪要,又如,郑州会议纪要。二是,把会议的主要内容在标题里揭示出来,类似文件标题式的。如,关于加强纪检工作座谈会纪要;又如,关于落实省委领导同志批示保护省级文物七级浮屠塔问题的会议纪要。 二、开头部分 简要介绍会议概况,其中包括: (1)会议召开的形势和背景; (2)会议的指导思想和目的要求; (3)会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者; (4)会议的主要议题或解决什么问题; (5)对会议的评价。 三、文号、制文时间 文号写在标题的正下方,由年份、序号组成,用阿拉伯数字全称标出,并用“【】”括入,如:【2004】67号。办公会议纪要对文号一般不做必须的要求,但是在办公例会中一般要有文号,如“第XX期”、“第XX次”,写在标题的正下方。 会议纪要的时间可以写在标题的下方,也可以写在正文的右下方、主办单位的下面,要用汉字写明年、月、日,如“二〇〇二年八月十六日”。 四、正文部分 它是纪要的主体部分,是对会议的主要内容、主要精神、主要原则以及基本结论和今后任务等进行具体的综合和阐述。 怎样才能写好正文部分?也就是说,要掌握点什么要领与方法,是否可以这样: (1)要从会议的客观实际出发,从会议的具体内容出发,抓中心,抓要点。抓中心就是抓住会议中心思想、中心问题、中心工作;所谓要点,就是会议主要内容。要对此进行条理化的纪要。 (2)会议纪要是以整个会议的名义表述的,因此,必须概括会议的共同决定,反映会议的全貌。凡没有形成一致意见的问题,则需要分别论述并写明分歧之所在。

施工现场安全例会会议纪要

安全例会纪要 签发:张三四项目部编码:GY20151026 会议时间:2015/10/26 会议地点:施工现场会议室 会议主持:张三 参加会议单位: 1.中海建筑劳务有限公司 2.万锋建筑劳务有限公司 3.马尔建筑劳务服务有限公司 4.前方工程有限公司 会议议题:安全文明施工 纪要: 本次安全管理体系运行正常,经过各级管理人员的努力,安全文明施工取得了很大的成绩,也得到了业主的认可,在这种情况下,安全管理人员不能骄傲自满,放松警惕,要对现场加强检查评估,列出风险较大的工作,进行重点监管。在现阶段的施工中,吊车起重机和旋挖钻机,使用频率高,工作繁忙,如果出现故障,将会对工期造成严重影响,并带来极大安全隐患。 因此在日常使用中,要按出厂说明书和相关规范要求做好维护保养,勤检查,确保安全保护装置运行正常,防止出现安全保护装置失效、抱闸磨损造成刹车失灵等现象。在吊装重物时,要注意设备重量和起吊能力,严禁超负荷起吊和斜拉斜吊。合理安排司机作业时间,防止疲劳驾驶出现安全隐患。起重工在每天工作前要检查所用吊具,不合格的及时更换或报废。由于吊车起重能力限制,部分重物采取限量吊装,在高空组合的施工方式,增加了大量的高空作业。吊装到位后,所用临时支撑强度足够,焊接牢固,脚手架搭设规范,便于施工。天气寒冷,施工人员手脚不灵活,行动不便,一定要正确使用个人劳动保护用品,施工过程中需要使用撬杠时,严禁双手施压。随着年底的临近,施工人员思想容易出现波动,管理人员要随时注意职工的心理状态,发现不正常现象时及时疏导,利用班前会的机会对职工进行教育,保证

职工在工作中保持良好的精神状态,消灭因职工个人原因出现的安全隐患。现场存在的问题: 1.施工现场废料较多,堆放较为凌乱。 2.喷锚施工时作业人员在上面无处挂安全带,存在安全隐患。 3.会后的现场检查中,发现有两人使用火焊切割时不戴眼镜。 整改措施: 1.各分包单位尽快进行整理、清运,暂时运不走的,设围栏进行围挡。 2.尽快完善安全设施,为施工人员创造安全的施工环境。 3.已经对违章人员进行了纠正和教育,对施工单位提出批评,安全员在以后的施工中要加强管理,对违章人员进行处罚,减少习惯性违章现象。 下次工作重点: 1.检查大型起重机械维护保养记录,司机的工作日志,确保起重机械运行正常,安全装置有效。 2. 检查反应器组合过程中临时支撑、吊具满足安全要求,施工人员无违章和冒险作业。 3.检查气瓶存放、使用情况,气瓶要有防火防冻措施,防止减压表冻结跑直风、皮带漏气。 4.检查高空作业安全设施是否完善,发现问题及时督促施工单位进行整改。 5.督促施工单位做好文明施工,保持文明施工成果,改进不足。 抄送单位:上述四家分包单位 发送单位:张三四项目部

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