超高压输电线路运行中的运维管理 李诗佳

超高压输电线路运行中的运维管理李诗佳

发表时间：2019-11-07T15:01:20.797Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：李诗佳1 孙亚东2

[导读] 摘要：随着电网的不断发展，使高压输电线路在分布范围不断的扩大，在高压输电线路扩大分布区域中不乏有气候条件恶劣环境复杂的地方，在这样的条件下，传统的运行维护单位在抢修和大型检修方面不完全能够做到快速、精准、安全的要求。

（1.国网山西省电力公司夏县供电公司山西运城 044400；2.国网运城检修公司输电运检室山西运城 044000）

摘要：随着电网的不断发展，使高压输电线路在分布范围不断的扩大，在高压输电线路扩大分布区域中不乏有气候条件恶劣环境复杂的地方，在这样的条件下，传统的运行维护单位在抢修和大型检修方面不完全能够做到快速、精准、安全的要求。因此，我们必须要提高对超高压输电线路的安全运行的重视，采取有效措施提高超高压输电线路的运维管理水平，确保人们用电安全，保护人们的生命财产安全不受损失。文章阐述了超高压输电线路运维特征，浅析了当前超高压输电线路运行中的运维管理问题，并对超高压输电线路运行中的运维管理的措施进行探讨。

关键词：超高压；输电线路；运维管理

近年来，由于不断改革经济体制，进一步发展和完善社会经济制度，不断提高人们生活水平，使得每年不断提升用电量，以此给国家电网负荷带来极大的挑战，国内开始越来越多的建设超高压输电线路，维护超高压输电线路人员怎样保证正常日常维护、提高超高压输电线路传输水平等是未来主要分析对象，切实维护好超高压输电线路，可以保证国家可持续发展，想要有效运维管理超高压输电线路，需要充分了解和分析输电线路整体安全，并且提出具有针对性建议，保证可以顺利进行维护管理。

1超高压输电线路运维特征

当前超高压线路运维特征主要包括区域性特征、专属性特征以及集中式离散化等特征：区域性特征是指超高压电网运维在电力资源非均匀化分布情况下的跨区管理，通过远距离电力输送等运维模式保障集中管理、分片运行，在电力输送相对集中的情况下，由于运营设备资源不到位亦会对于区域跨界管理造成一定障碍，需进一步优化。

专属性特征即为考虑在220kV-500kV间的电力输送线路的行政区域特征，各行政区域有专属权限管理本地区分公司运维，具有运维线路短、灵活度高且工作人员对现场情况掌握度高亦可使运维管理处于较高水准，但也存在各地现代化管理资源分配不均问题，导致发展存在区域局限性。集中式是指各行政区成立专业化超高压线路公司主管500kV主干输电线路的运营，同时考虑行政区内线路的分散性，造成运维的效率较低，因此在行政区内依据线路分布特性分区成立巡检站，负责小区域线路设备运维，集中管理分区运维具有高效化、专业化的优势，提升运维工作协调性。

2超高压输电线路运行中的运维管理问题

我国超高压输电线路的运维管理专业程度不高，运维人员数额不足，技术水平不先进，阻碍了我国电业的发展，不利于资源的高效、优化配置。

2.1供电局的发展滞后，与电网发展不同步

每个地区供电局的在输网和配网线路的数量不断地增加，线路维护工作量也在不断地增加，长此以往，就会使供电局在资源配置上相对缺乏。若是供电局将所有的力量都集中在110kV以下的配网运行当中，在划分为人力和资源的两个方向，这样就会将城市配网供电的能力快速提高。220kV以上的输电线路交给专业的运检单位。专业化管理队伍运行维护，同样也进行了另一方面的资源重组实现输配分开，使得输配网的运维能力和供电可靠性都有大幅提高，解决了资源配置相对缺乏的问题。

2.2地域性特点使生产配置不优化

每个地区都有各自负责的供电局，会负责其所在区域的线路，若是出现了需要跨地区的110kV的线路运行维护，那么就不会是一个供电单位能够办到的事情，会出现两个或者两个以上的单位在线路维修上的问题。这些问题的出现影响到对成本以及效益，难以达到目标。专业化管理队伍会将线路维护人员和机具按照地区供电局自身的工作需要，进行配置一定数量的安排，没有统一的维护管理水平，那么就会出现在配置上的剩余或者不足够的现象出现。

2.3电业人员运营、维护的整体管理水平不高

地区供电局的生产人员因服务于配电网，在输电专业方面的技能水平有着明显局限性，超高压输电线路的运维力量比较不足，也因为行政的限制，不能够使线路专业管理的经验互相的交换和学习，所以就不能达到执行统一标准，这样就不能够将线路专业整提管理水平提高。

3超高压输电线路运行中的运维管理

3.1加强对班组的管理

鉴于超高压输电线路运维复杂性且对于运维效率及可靠性要求较高，需及时发现分析各方面安全隐患，以防造成恶劣影响。超高压输电线路运维机制往往分为检修公司—输电工区—运行组、检修组，其中运行组、检修组等班组直接对于现场设备及线路实时运维工作，因此对于班组的高效化管理机制及技能培训显得尤为重要。

对此，首先应建立健全超高压输电线路班组管理机制，包括保证安全管理质量的安全责任制度、责任分配到人的岗位职责与考核管理制度、线路运行及线路健康性评估的设备缺陷流程管理体制、保障材料工器具规范化应用的材料工器具管理制度、加快故障维护效率的备品管理机制、保障设备线路健康水平的线路检修管理机制以及线路工作票管理机制等方面；其次，需加强班组线路资料的管理以便于线路运维工作高效进行，需从输电线路及设备的设计选型、施工进程及质量等各阶段的线路资料做好完整交接，以便于后期运行维护工作有据可依，保障精准化、高效化管理，需从完善设备台账管理机制、“一机一卡”线路运维模式的引入、电子化信息资源管理水平的提升、以及高素质员工的培养等方面加强管理。

3.2输电线路运行维护技术的管理

第一，要建设电网技术经验以及施工组织，负责超高压输电线路日常运行维护人员基本上都是来自于线路施工人员，已经具备比较多的维修、施工、抢修经验和技术，并且不断积累施工经验，可以及时发现，处理线路缺陷问题，保证可以顺利进行输电。此外，及时参与运行维护管理超高压输电线路，以便于达到及时反馈电网建设的整体质量，不断提高技术水平，保证具备一定的抢修质量。第二，人员吃苦耐劳、敬业，可以适应不同复杂环境下的抢修和检修。供电企业相对比较重视培养具备吃苦耐劳、敬业精神的操作人员，并且需要时刻