卓越的客户管理与服务的重要性

卓越的客户管理与服务的重要性
卓越的客户管理与服务的重要性

卓越的客户管理与服务的重要性客户服务管理,顾名思义,它指的是企业与其客户的交流方式,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。客户服务管理首先是一种管理理念,其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,保证实现客户的终生价值。又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域,要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移,也就是说,企业关注的焦点应从内部运作转移到客户关系上来。

一客户管理的重要性

在现今竞争激烈的社会里,争取市场分额已不是企业唯一目标,很多时候,更可能不是企业最重要的目标。对很多企业来说,TOP 20% 的客户往往带给了它们超过百分之五十以上的利润,所以怎样能更好地把这些大客户保留下来,增加他们对企业的服务或产品的购买,是一个非常重要的问题。同时怎样识别不同客户的类别,从而提供有效而适当的服务,可以更好地控制企业的成本。所以对企业来说,认识客户价值是企业一个非常重要的任务。一般而言,客户的价值对于大部份传统的企业来说,会根据他购买金额的大小,次数的多少作出决定。这个绝对是一个很重要的指标,因为它代表了这一组客户群对企业的服务或产品看来有一定的忠诚度和本身的购买实力。但假若我们细心的想一想,我们是否需要多了解客户其它的数据,才能更有效地制定企业的策略,这可能包括了以下的一些考虑的因素: -客户今后购买的潜力(他们的年龄,他们对其他产品的需求等等) 总的来说,客户价值应该是多方面的,包括他们现在和今后的购买能力,对企业的财务贡献与及非财务性的影响力。可以这样说,CRM科技产品对于今天的企业,要做到根据客户价值,以而提供更适当的产品和服务,解决客户所需和提升客户满意程度,是一个不可缺少的条件。CRM科技产品大致地包括了: -客户资料分析 -市场推广自动化管理-客户服务管理-销售管理重要一要提到的是,我们必需要求这些产品可以有效地组合起来,从而做到对客户有360度全面的认识与及通过对客户的认识,建立有效的客户管理和接触,从而再加深对客户的认识。 CRM 科技产品可以提供了一个工具,让企业的管理阶层更好的管理客户,和以客户为中心地制定企业的基本策略。正如刚刚提到,CRM科技产品只是一个工具,假若管理层不能从传统管理思维,跳到今天要以客户为中心的新思维,不管你用的是什么名牌的CRM产品,也不会成功的。这亦说明了,为什么有很多的CRM项目,都没有成功的应用起来。这里要说的,CRM不单单是一个科技产品的应用,更重要的是整个企业管理阶层要有新的思维,明白到以客户为中心的重要性,从而令到整个团队从旧有对产品或其它的专注,转移到以客户为中心,作出步伐一致的行动。可以看到,这个是对管理层的一个挑战,但亦是实施CRM方案一个非常重要而必需先做的一个任务。总的来说,客户关系管理是基于一个以客户为中心的管理思想,通过了各种有关CRM的科技产品的实施,为企业带来更强的竞争能力。而通过制定客户价值,企业可以不断地,更好地认识客户对企业的重要性。可以说客户价值是CRM里非常重要的一个环节。只有在清楚了解那些是重要客户和他们的价值,企业才能制定相对应的策略,在现今竞争激烈的环境里,为企业取得营利和替股东增值。

二客户服务的重要性

任何一家企业,无论其所提供的产品是量化的物,还是无形的服务,最终都将受到市场和普通消费者的检验。无论你的销售人员是多么的巧舌如簧,你的企划人员是多么的标新立异,你的产品研发人员是多么的高深和专业,这些产品和服务终归还是必须服从和服务于消费者即最终客户的需要和要求。但是无论是上述生产和服务链条中的任何一环都不可能时时的与最终客户取得直接和面对面的实质性接触。

客户服务的重要性有多重要,我们不妨看看一下数据:

据国际权威机构调查:对客户服务不好,造成94%客户离去!因为没有解决客户的问题,造成89%客户离去!每个不满意的客户,平均会向9个亲友叙述不愉快的经验。在不满意的用户中有67%的用户要投诉。通过较好的解决用户投诉,可挽回75%的客户。及时、高效且表示出特别重视他,尽最大努力去解决了用户的投诉的,将有95%的客户还会继续接受你的服务。吸引一个新客户是保持一个老客户所要花费费用的6倍。以上几点,是由经过研究许多跨国知名企业长期对客户调查的统计而得出的结果,一直被众多公司应用来指导客户关系管理(CRM)客户服务工作,从而来提升客户的满意度和忠诚度,最终实现公司的客户可持续发展的战略意图。从这客户些统计数据中我们可以发现一个很重要的问题,公司花费了庞大的资金去经营的品牌,可以由提供服务的任何一些从业人员轻易的毁去。而且,大部分不满意的客户采取“用脚投票”的方式。

药品是特殊商品,药学的服务尤其重要。药学的服务是专业性、管理性、发律性、经济性的服务过程。是医师、药师、护士以及患者(或者家属)协调沟通,共同完成。讲用药方法,准确地转述给患者,耐心答复患者询问,指导患者正确合理用药,给予患者适度关怀,关心药物治疗的最终结果有效经济的药物治疗的过程。

用药信息,企业应提供医学信息服务来指导和评估已上市药品的合理使用情况为医疗人员提供药物警戒培训;建立风险管理计划从而识别、分析、预防与药物相关的风险;建立数据库以收集和分析药物警戒信息;系统性开展药物警戒活动,包括企业自检等。同时,企业还应提供医学信息服务来指导和评估已上市药品的合理使用情况,包括建立24小时的医学信息咨询热线等。

正确妥善地处理患者的投诉,在传递服务中让患者体验到关爱,耐心答复患者咨询,指导患者用药,用药提醒,在使用时,注意药物禁忌证和易发生的不良反应.增进客户对我们信任,我们的服务到位,可以更好提升企业信誉.

客户服务不是利润中心,并不直接创造经济效益,从某种程度上,它甚至可以看成是一个企业的成本中心。客户服务是一个持续过程较长的工作,并且回报极低,甚至是没有,维持良好的客户服务需要投入较大的成本,提供优质的客户服务更需要企业持续投入大量精力和财力。但是,之所以称其为“客户服务”,是因为它是为“客户”提供服务的。客户是公司的资源,是根基,是命脉。就有如一个士兵,他有强壮的体魄,有高超的战斗技巧,但如果没有精良的装备,在战场中他的生存机率是很低的。通过提供优质的服务,可以赢得客户的信赖和支持,确保留住每一个现有的客户,并不断开拓潜在的客户,为企业带来源源不断的效益,这也正是客户服务的魅力所在。

既然客户服务如此重要,那么,怎样才能提供优质的客户服务呢?除了服务理念、服务规范、专业素养外,个人认为服务技巧也相当重要。具体到工作上,服务人员应认识到以下几点:

1、做任何事情都要建立目标,一定要设定部门目标和个人目标,这样才能在工作当中战胜困难,不断进步,最终实现自己的目标。

2、产品和服务的关系:目前“客户服务是产品的重要组成部分”这个观点是越来越得到用户的接受和认可,服务和产品本身都是企业竞争的重要来源,在市场竞争日趋激烈的今天,同行产品在价格和性能上的差距大大降低,要想突出产品的个性化,获得客户的青睐,新颖和完善的客户服务是企业的致胜法宝,客户服务的差异性形成了产品的差异性,所以客户服务是至关重要的。

3、超越客户的期望,我们的服务不应处于被动角色,应主动出击,接电话过程中控制住整个通话过程,让用户得到超越客户期望值的更加满意的答复,只有这样才能赢得更多的客户。有句话讲得好,“客户是用”脚“来投票”的,在日趋激烈的竞争中客户随时可以离开你,而选择他。

4、注意调节自己的情绪,面对工作压力时,要将每一次困难当作一种艰巨的考验,是再一次体现自身价值,反而会更期待每一次被考验的机会,使自身的价值得以提高,也就将压力转变成向前的动力。

5、要有强烈的客户服务意识,每当客服人员与客户进行交流时都会存在两个世界,即客服人员的世界和客户的世界,因此客服人员所面临的挑战就是怎样从自己的世界走出来,进入客户的世界,所以“急用户之所急,想用户之所想”就十分重要了。

6、倾听的重要性,用户反馈给我们的信息是宝贵的财富,有句话讲“因为我在乎,所以我呼吁”所有来电向我们反映问题的用户都是很在意我们的服务的,挽留住这样的用户,对我们相当的重要。

总之,客户服务是一门永远学不完的艺术,客户服务意识及技巧完全需要我们到工作中去总结,不断提高客户满意度,最终实现客户满意。

卓越客户关系管理实验指导书

博星卓越客户关系治理教学实验系统 实 验 指 导 书 1 / 79

(版本:v1.0) 制作:北京博导前程信息技术有限公司 目录 博星卓越CRM系统概述 (7) 一、系统简介 (7) 二、系统特点 (11) 2 / 79

三、系统作用 (19) 实验一熟悉系统原理 (23) 1.1 实验概述 (23) 1.2实验目标 (23) 1.3实验步骤 (24) 1.4实验总结 (24) 实验二企业基础设置 (24) 2.1实验概述 (24) 2.2实验目标 (25) 2.3实验步骤 (25) 2.4 实验总结 (29) 实验三客户治理 (31) 3.1 实验概述 (31) 3.2 实验目标 (31) 3.3 实验任务 (31) 3 / 79

3.4 实验步骤 (32) 3.5 实验总结 (35) 实验四产品治理 (36) 4.1 实验概述 (36) 4.2 实验目标 (36) 4.3 实验任务 (36) 4.4 实验步骤 (37) 4.5 实验总结 (40) 实验五业务审批 (41) 5.1 实验概述 (41) 5.2 实验目标 (41) 5.3 实验任务 (41) 5.4 实验步骤 (42) 5.5 实验总结 (42) 实验六市场治理 (43) 4 / 79

6.1 实验概述 (43) 6.2 实验目标 (43) 6.3 实验任务 (43) 6.4 实验步骤 (44) 6.5 实验总结 (47) 实验七销售治理 (48) 7.1 实验概述 (48) 7.2 实验目标 (49) 7.3 实验任务 (49) 7.4 实验步骤 (49) 7.5 实验总结 (54) 实验八订单治理 (55) 8.1 实验概述 (55) 8.2 实验目标 (55) 8.3 实验任务 (55) 5 / 79

卓越经理人的压力管理 压力管理七项核心能力提升(四)

第五讲压力管理七项核心能力提升(四) 一、保持灵活 所谓保持灵活,就是自己面对不同思想观念的包容性和开放度,以及自己在前景不明朗的情况下维持镇定的能力。 图5-1 保持灵活五原则图 1.永远对新的想法保持开放的态度 当我们的信念认为是不可能的时候,什么东西都是不可能的;可是当信念改变之后,一切就会改变。 2.学会从不同的角度看问题和人 曾经有一张图片:从某个角度看是一个少妇,但是从另外一个角度看是一个老太太。所以我们要学会从不同的角度看问题和人。 3.有效果比有道理重要

【案例】 医生从手术室出来,对病人家属说:“手术做的很成功。”大家都很高兴,医生随后又说:“但是病人死了。” 流程是保证产生更好的结果的,同样,在企业中也要注意,有效果比有道理重要。 4.只有反馈,没有失败 与打保龄球一样,如果只想到分数,而不考虑自己的动作是否规范,那么进步就会很慢。 5.要有进入未知的勇气 在很多情况下,我们都会因为对未来的不确定而犹豫不决,其实这样往往会导致最不安全的结果。 现在的社会,对每个人来说具有太多的不确定因素,我们应该有进入未知的勇气。 二、积极思维

图5-2 积极思维 1.停止担心,开始思考 所谓思考,就是考虑哪些行为能让我们接近目标,哪些行为会使我们远离目标。 2.POSITIVITY思考模式 【案例】 凯瑟琳·赫本是三次最佳女主角的获得者,是一位非常成功的演员。她在出道的时候曾经面临过一次巨大的挑战,她遇到一个舞台剧演出的机会,并由她做女主角,将会来观看的观众有很多知名的制片人、导演,如果她演出成功,可能就会名声大噪,如果演出失败,就会与机会失之交臂,这对她来说压力太大了。 在上台之前,她发现自己的大脑一片空白,全身发抖,什么台词都想不起来了,这时她的一个朋友对她说:“凯瑟琳你不要紧张,我给你请一 位医生朋友过来。”那位医生对她说:“我们研发了一种新药,这种药物是专门克服焦虑情绪的,就像你现在这样,我们已经试过无数次,非常有效。”凯瑟琳非常感动,同意了注射。5分钟以后,凯瑟琳完全放松下来,演出一切正常,而且非常成功。演出结束后,她找到这位医生当面致谢,可是医生说:“凯瑟琳,要感谢的人不是我,是你自己。”凯瑟

卓越的客户服务与管理答案

课前测试 说明:课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。单选题 1. 企业在市场竞争中走过的四步历程,明显体现“价格战”的是√ A市场竞争产生的历程 B竞争白热化的历程 C早期巨大市场空间的历程 D众多企业杀入的历程 正确答案: B 2. 对企业口碑的全面理解是哪一项√ A对企业的赞同 B对企业的认可 C对企业的抱怨 D以上都是 正确答案: D 3. 什么样的客户称之为“大客户”√ A购买某些产品 B享受某项服务 C需要最多的客户 D给公司带来大部分利润的客户 正确答案: D 4. 征询性问题是√ A正确地了解客户所说的问题是什么 B用来了解客户信息的一些提问 C用来引导客户讲述事实

D告知客户问题的初步解决方案 正确答案: D 5. 以下哪一项属于优质服务程序方面的标准领域√ A适应性 B销售技巧 C投诉处理标准 D仪表 正确答案: A 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 对企业口碑的全面理解是哪一项√ A对企业的赞同 B对企业的认可 C对企业的抱怨 D以上都是 正确答案:D 2. 福特曾经说过:“我有一个梦想,我要制造出世界上每个人都买得起的轿车。在我老的时候,在我死去的时候,他们每个人都能驾驶我生产的汽车去工作生活。”福特的话是对福特公司什么的表述?√A目的 B目标 C理念

正确答案:D 3. “拥有博爱之心,真诚对待每一个人”说明客户服务人员具备哪方面素质√ A技能素质 B心理素质 C品格素质 D综合素质 正确答案:C 4. 决定服务利基的因素是哪一项√ A特色服务内容和程序特性 B程序特性和目标客户群体 C目标客户群体和个人特性 D特色服务内容和目标客户群体 正确答案:D 5. 能存在于客户服务语言中的是√ A我不能 B我想我做不了 C但是…… D因为…… 正确答案:D 6. 以下哪一项属于优质服务程序方面的标准领域√ A适应性 B销售技巧 C投诉处理标准

卓越亚马逊客户关系管理

班级:电子商务2008级(1)班姓名:谢柳明学号:0807130113 实验要求: 这次试验通过实施客户关系管理的成功案例,探讨在电子商务时代如何实施客户关系管理。访问https://www.360docs.net/doc/5118524751.html,网站,了解Amazon客户关系管理策略。 根据网站访问和注册用户体验,总结在电子商务时代应如何实施客户关系管理,应包过哪些内容?避免那些问题? 答:卓越亚马逊成功地实施客户关系管理分析,关键是以客户为中心,了解并满足客户的个性化需求,从中总结出电子商务时代应如何实施客户关系管理和所包括的内容: 一、卓越亚马逊的客户管理系统 卓越网是中国典型的B2C商务网站,客户管理信息系统属于E-CRM,通过网络接触方式,进行客户关系管理活动,简化了业务流程,使企业与客户之间的沟通自动化、快捷化。分析卓越亚马逊的客户管理系统主要从其物流供应系统、客户服务系统和售后服务系统三方面进行。 (一)卓越亚马逊的物流供应系统 卓越亚马逊从客户体验出发,这种理念和实践为客户提供了更方便、快捷的服务体验,也为企业赢得了新的竞争优势。消费者最关注的是物流配送的及时、准确、便捷,由此,卓越亚马逊从消费者体验出发构造物流体系。 卓越采用货到付款的支付方式,它还将消费者购物的流程缩减为:产品展示(消费者下订单)——进货——仓库中转——送货(消费者手中,同时支付)四个步骤。 1.卓越亚马逊的物流供应系统的优势 (1)自主配送,物流供应迅速——统一共享客户信息资源,整合全线的业务并实时协调运营 客户在网上下订单后,经过订单处理中心,集中汇总到库房,然后进行拣货、配货,交由配送公司运送到各个站点,再根据不同的送货线路分配给相关配送员,骑车将货品送到客户手中。 卓越所有的快递业务人员都经过相应的电子商务培训,熟悉送货上门的业务流程,并长期进行综合能力的考核。它自己的快递公司的技术部还设计了一套配送信息系统,可以实时监控订单配送货的流程信息。 卓越在多个大中城市开通了送货上门服务,对于这些城市的客户,卓越在库房配好货以后,通过货运公司运到当地的配送站点,再由业务员送货上门。 卓越亚马逊快速的物流服务,满足了客户准确便捷的需求。货到付款的收费方式,让客户更有安全感,提高对于卓越亚马逊的信任。 (2)针对性服务,人性化

卓越的客户服务与管理04-26

卓越的客户服务与管理04-26 【内容提要】 客户光顾企业是为了得到中意的服务,他们可不能注意也可不能在乎仅具有一样竞争力的服务 要想让客户把企业的美名传扬出去,就要让企业的客户服务绝对杰出优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障,是企业参与市场竞争的王牌武器 良好的口碑使企业财源滚滚 老客户是企业进展壮大的基石,老客户=更少的非议+丰厚的利润开发新客户比为老客户提供服务需要多花费五倍的时刻、金钞票与精力 【自检】 请回答下列咨询题: 1.你认为下列部门哪些更重要?请依次排序。 客户服务市场营销财务治理生产部门质量监察研究开发人事部门 ____________________________________________________________ ________ ____________________________________________________________ ________ 2.你认为下列哪些是专业客户服务给企业带来的好处? 带来回头客扩大市场占有率降低成本稳固客户源口碑比较好增加销售额潜在客户 ____________________________________________________________ ________

____________________________________________________________ ________ 服务品牌的牢固树立 优质的客户服务是最好的企业品牌 服务专门简单,甚至简单到荒谬的程度。尽管它简单,然而要持续地为客户提供高水平、热情周到的服务谈何容易。这句话是霍利斯迪尔讲的。那个人在美国专门有名,写过一本书叫《顶尖服务》,曾经是美国旧金山宾馆的一个门童。他做了几十年的门童,在门口给别人提行李。退休以后写了这么一本书。在书中他谈到:服务确实专门简单,然而持之以恒做好服务专门专门难。这是一个客户服务人员关于客户服务的深刻认识。 ●服务关于一个企业的意义远远超过销售。 ●优质的客户服务是最好的企业品牌。 客户服务关于一个企业有什么意义?有专门多企业并没有把客户服务放在第一位,客户服务部门在公司不是专门受重视。这些企业最看重什么部门?销售。他们认为企业的生存要靠盈利,只有销售才能盈利。因此,不把企业工作的侧重点放在服务上面。他们没有认识到客户服务关于一个企业的重大意义,那个意义远远超过了销售。美国斯坦林电讯中心董事长大卫·斯坦博格讲:“经营企业最廉价的方式是为客户提供最优质的服务,而客户的举荐会给企业带来更多的客户,在这一点上企业全然不用花一分钞票。”做广告通常能够在短时刻内猎取大量的客户,产生大量购买行为。然而客户服务不是短期的,而是长远的。明智的企业明白如何为本企业树立起良好的口碑,良好的口碑会给企业带来更多的客户,而这种口碑不是广告做出来的,而是人与人之间、客户与客户之间信息的传递带来的。它能够使企业获利,这种获利是企业经营成本最低的一种方式。 ●只有杰出的客户服务才会使你具有超强的竞争力

卓越经理人

卓 越 经 理 人 修 炼 系别:商学系 班级:103811 姓名:段文艳:摘要:当市场呼唤职业经理人出现的时候,真正称得上卓越职业经理人的却非常稀少。于是那些着名大学或者管理专家们又去开发和开展培养职业经理人的课程,促成了当今MBA和EMBA在职学习热,但实际上经过短期培训的人得到那些学校颁发的证书之后,是否就真的成了现代的职业经理人呢?是否就马上可以见效

呢?市场上实践的效果总体是令人遗憾的,一纸文凭华而不实,连纸上谈兵都做不到,又如何可以做好整个部门或者企业的整体规划和完成现代化改造的职能呢?MBA在中国的含金量大大地降低了,此群体综合素质和实操能力远没有达到欧美国家那个层次和水平,因此也造成了老板们对罩着MBA职业经理人头衔的所谓金领人士们敬而远之,那么到底应该如何来修炼职业经理人必须达到的素质,有没有一些更好的方法提升职业经理人的综合素质呢? 本文所写出来的理念或者方法技巧,都是通过本人与一些做得比较优秀的职业经理人或高层管理者接触之后总结出来的,希望能够为现有职业经理人或者致力于以职业经理人为人生定位目标的人提供参考和指导价值。 关键词:卓越经理人;综合素质;修炼。 正文:卓越经理人的五种修炼 1、卓越职业经理人有自己独特的思想,并且一贯坚持。 在我见过的比较优秀的职业经理人或者优秀的老板,他们往往善于总结出属于自己的东西,并且把这些独特的思想象珍珠一样串联起来,形成一条价值不菲的项链,然后把这些东西坚持下去,不断宣传和放大,扩大影响力,自成一个体系,这样就培养了存在于市场经济系统里的属于个人且不可复制的核心竞争力。

对于卓越职业经理人来说,形成独特的思想并一以贯之,是一条绝对不可打破的军规。他们往往通过几个独特观点的强化和坚持,逐渐形成了独特的管理风格和技巧。我们无法想象,一个没有分寸和法度的职业经理人如何可以成为卓越的代表。当我们以卓越职业经理人为人生职业生涯设计目标时,那么请先问自己准备形成哪些独特的理念,或者已经形成了哪些独特的理念,并在你管理的范围里为人们所认可。 2、卓越职业经理人应该卖天才般的感性决策力。 三流的职业经理人卖“体力和媚骨”,二流的职业经理人卖“实操经验”,一流的职业经理人卖“管理制度、实操手法和技巧”,卓越的职业经理人卖“战略思想、文化理念、信仰、绩效考核管理和执行监控能力”。 如果你想评价自己到底处于哪个层次,做得如何,或者说你的能力达到了什么样的境界,可以对号入座自行评估。虽然这些标准很抽象,没有数据支撑,但是可穿透事物的本质,让你了解真实的自己,这就是感性分析的威力。感性分析和决策能力(也可以称之为直觉分析和决策能力)同时也是印证职业经理人是否具有卓越天赋的方法之一。

卓越的客户服务与管理12-26

卓越的客户服务与管理12-26 【内容提要】 在客户看来,假现在天你不为他们做什么,那你往常为他所做的一切都会显得微不足道 让更多的客户成为回头客 为客户提供附加服务 保持精神饱满 让更多的客户成为回头客 企业做好客户服务工作的目的是为了赢得更多的回头客,激发更多的客户用他的口碑进行传递,吸引更多的客户到企业进行消费。只有提供一种超越客户中意的服务,客户才会被感动。如何样才能使客户成为回头客呢?你是否能做到下面几点: ◆始终喜爱客户,即使客户不喜爱你 ◆欢迎客户对如何改进你的工作提出建议 ◆和气地同意并处理客户的任何埋怨或咨询题 ◆格外的关怀客户 ◆即使你不快乐,也面露笑容 ◆调整心态,安静地同意坏消息或令人不愉快的时刻安排 ◆提供超出客户预料的服务 ◆当你感到客户需要时,就向客户提供有关心的建议和知识 ◆详细讲明你提供的服务所具有的特色和利益 ◆持续地追求客户的赞扬 为客户提供附加服务 ◆让客户惊奇

◆让客户感动 ◆想在客户的前面 【举例】 售票代理:“您是否需要订往返的机票?” 销售人员:“今天下午我亲自给您送去。” 夜间护士:“您醒了,我找一些饮料给您。” 汽车修理工:“您的车今天可能修不行了,您情愿搭我的车回家吗?” 银行职员:“拿这本新支票吧,您的旧支票有点旧了。” 列车员:“您先在我那个地点休息一会,有空位子时我叫您。” 商场导购:“您穿的衣服太厚了,您能够先放在我那个地点,我帮您保管!” 餐厅服务员:“您点的这些菜可能吃不完,我建议您能够少要一些。” 当你这些都做到以后,你的客户就有可能成为回头客。什么原因讲是“有可能”呢?因为关键看你是不是能够为客户提供附加服务。什么是附加服务呢?是客户花钞票享受的服务以外的、你所赠送给他的服务。例如讲,客户订一张去上海的机票,售票人员会咨询:“您是否需要回程的机票?我能够给您一个上海的电话,您能够打电话,价格和我们的一样。” 那个服务确实是附加服务。附加服务还有专门多,作为客户服务人员,需要列出能为客户提供附加服务的项目。为了能更清晰地讲明这一点,我们来做一个自检练习,是关于提供附加服务的。看看你将如何回答客户的提咨询? 【自检】 请列出你或你们公司能够为客户提供的附加服务项目: ____________________________________________________________ ________ ____________________________________________________________ ________

卓越经理人的压力管理- 压力管理七项核心能力提升(一)

第二讲压力管理七项核心能力提升(一) 一、引言 图2-1 压力管理的七项核心能力图 如图2-1,压力管理的七项核心能力包括:问题解决能力、有效沟通能力、建立人和能力、保持灵活能力、正面思维能力、任务管理能力和健康生活能力。 二、问题解决的六大原则 问题解决是指当一个人面临压力和困难时,处理和解决困难问题的意愿和能力。

图2-2 问题解决的六个原则图 问题解决的六个原则: 1.立即行动 即面对压力的时候,首先要立即行动。压力问题,特别是需高优先级处理的压力问题,如果不进行处理,那么它是不可能自己消失的。 2.界定问题 界定问题是指知道某个事件的结果后,就要去推断是什么原因造成了这样的结果。 3.对事不对人 对事不对人,首先是一个胸怀的问题,同时还是一种职业化的态度。对事不对人,除了要具有宽广的胸怀,还要注意技巧,特别是语言的技巧。 4.明确你要的结果 【案例】

印度独立解放运动的领导者甘地在英国完成学业后并没有直接回到印度,而是去了南非。当时的南非是英殖民地,由于歧视印度人,南非英国 殖民当局特意发给当地印度人所谓的“良民证”,持有这个证件的“良民”不能乘坐火车的头等车厢,甚至人行道也只能在看不见白人时才可以行走,如果看见白人,就必须立即让出人行道专供他们使用。 甘地带头烧毁了“良民证”,这是公开“抗拒法律实施”的行为。在他们集体焚烧“良民证”时,警察用警棍残暴地镇压了甘地等人,但暴力未能制止甘地把“良民证”丢向火炉的手,他流血的手颤抖着,然而决绝的在警棍的不断抽打下把“良民证”丢进了火炉!甘地这个普通的小律师从此受到了印度人在南非的国大党的注意,他们邀请他在国大党一次集会上进行演讲。就是在这次集会上,甘地第一次提出了他“非暴力不合作”的主张。 【案例】分析:通过上述案例可以看出,当一个人遭遇外界压力、遭遇挑战、遭遇人际冲突的时候,往往会忘记自己真正想要的结果,转而变成一种情感上、情绪上的独立冲突。 5.把创造性和实用的解决方案写下来 很多企业都在使用头脑风暴法,要在工作中解决问题,很多时候需要发挥创造力,需要集思广益。 头脑风暴法的过程包括:第一,将参与者给出的意见和建议全部罗列出来;第二,进行评价,选出较好的方案。 6.永远坚信凡事一定有解决方法 有两个人,其中一个人的信念是:我坚信无论遇到什么问题,最后肯定能够找到一个解决的办法,只是现在还没有找到这个办法;但是另外一个人,遇到困难就认为无法解决。那么当这两个人遇到挑战的时候,后者缺乏信念的支撑,肯定会感到压力很大。 【自检2-1】 简述压力管理的七项核心能力? ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________

《大客户营销实战与客户关系管理》

大客户营销实战与客户关系管理 ——从销售成功到客户忠诚 课程背景: 二八定律让我们知道,20%的大客户贡献了80%的利润,做好大客户(重点客户)的营销和关系管理尤其重要。 大客户营销分为集团大客户、个人大客户,本次课程从客户心理分析、决策采购流程、营销谈判技巧等方面来阐述大客户营销的过程及注意事项。 客户关系的目的就是创造良好的人际关系及工作氛围,让客户更好的为公司服务,为产品服务,从而增加销量,实现公司目标。 课程收益: ●认识客户:根据客户价值与特性,深入理解目前的竞争形势,有效应对各类客户。 ●大客户实战营销技巧:沟通技巧、呈现技巧、谈判技巧。 ●客户关系管理实操要点:掌握日常客户关系维护方式,拉近与客户之间的距离,让客户对你产生依赖。 ●学会客户关系维系“吉祥三宝” 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:大客户经理、渠道营销人员、销售主管 课程方式:讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、沙盘推演等 课程大纲 第一讲:理清现状—大客户分析 一、20/80法则与大客户 二、大客户分类 1. 按收入分类 2. 按影响力分类 麦肯锡工具运用:客户重要度评分表 3. 按集团和个人分类 三、按客户产业链分类

1. 产业链上游 2. 产业链下游 3. 产业链之外的服务、项目 四、大客户心理需求分析 讨论:客户喜欢哪类销售人员? 1. 客户不喜欢(讨厌)哪类销售人员 2. 拜访客户时,客户心中的三个问题 3. 客户购买心理过程分析 第二讲:大客户营销策略 一、大客户采购之六阶段 1. 客户采购第一步:内部需求和立项 对应销售第一步:开发阶段(收集客户信息和评估) 2. 客户采购第二步:对供应商初步调查、筛选 对应销售第二步:销售进入阶段(理清客户组织和角色,与关键人建立良好关系)3. 客户采购第三步:指定采购指标 对应销售第三步:提案阶段(影响客户采购标准,提供解决方案) 4. 客户采购第四步:招标、评标 对应销售第四步:投标阶段 5. 客户采购第五步:购买承诺 对应销售第五步:上午谈判阶段 6. 客户采购第六步:安装实施 对饮销售第六步:项目实施阶段 二、客户开发的诀窍 1. 大客户所在行业及产业链的情况分析 1)行业排名和竞品企业分析 2)大客户上游产业链企业相关 3)大客户下游产业链企业相关情况 2. 大客户拜访策略和目标 1)已有业务合作 2)介绍推荐

时代光华卓越经理人的压力管理课后试题答案

卓越经理人的压力管理 课后测试 测试成绩:100分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 人在压力情况下表现的方面是√ A身体方面 B情绪方面 C行为方面 D以上都包括 正确答案: D 2. 克服压力的策略方法是√ A减少压力 B消灭压力 C控压矩阵图 D以上答案都不正确 正确答案: C 3. 有效沟通的四原则包括√ A和老板对工作的优先级达成一致 B重要的信息必须确认 C必要的时候能够说“不” D以上答案都正确 正确答案: D

4. 建立人和的四原则包括√ A用行动证明你重视和珍惜与他人的关系 B和他人分享你的感受 C花时间好好相处 D以上答案都正确 正确答案: D 5. 团队做重大决策时发挥创造力、集思广益的方法是√A投票法 B头脑风暴法 C举手表决法 D放弃法 正确答案: B 6. 沟通不光要有技巧,更重要的是要有√ A意愿 B方式 C方法 D借口 正确答案: A 7. 积极思维的原则是√ A停止担心开始思考 B要有积极思考模式 C管理自己的意焦和拿得起放得下

D以上答案都正确 正确答案: D 8. 实现有效持久改变的四个步骤是√ A设定目标 B循序渐进 C永不放弃 D以上答案都正确 正确答案: D 9. 现实生活中的压力是无处不在。√ A是 B否 正确答案: A 10. 解决压力的两个切入点分别是:压力源和控压源。√A是 B否 正确答案: A 11. 界定问题的两个工具分别是:鱼骨图和2个W。√A是 B否 正确答案: B 12. 所谓的描述,就是不做评价。√ A是

B否 正确答案: A 13. 根据普瑞马克定律研究发现:当一个人先做自己喜欢的工作,然后再去做他不喜欢的工作,可以大大提高他的工作效率。√ A是 B否 正确答案: B 14. 面对多变环境和新人威胁首先做一个自我的优劣势分析。√ A是 B否 正确答案: A 15. 如果缺乏对事情的控制感就会产生压力。√ A是 B否 正确答案: A

卓越的客户服务与管理

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 10.0 学分!
得分: 73
学习课程: 学习课程:卓越的客户服务与管理 单选题
1.处理客户投诉的四个原则中, 1.处理客户投诉的四个原则中,不包括 处理客户投诉的四个原则中 回答: 回答:正确
1. A
坚决避免与其争辨 想方设法平息抱怨 站在顾客立场将心比心 采取行动尽量延缓 回答: 回答:正确
2. B
3. C
4. D
2.对企业口碑的全面理解是哪一项 2.对企业口碑的全面理解是哪一项
1. A
对企业的赞同 对企业的认可 对企业的抱怨 以上都是
2. B
3. C
4. D
3.福特曾经说过: 我有一个梦想,我要制造出世界上每个人都买得起的轿车。在我老的时候, 3.福特曾经说过:“我有一个梦想,我要制造出世界上每个人都买得起的轿车。在我老的时候, 福特曾经说过 在我死去的时候,他们每个人都能驾驶我生产的汽车去工作生活。 在我死去的时候,他们每个人都能驾驶我生产的汽车去工作生活。”福特的话是对福特公司什么 的表述? 的表述? 回答: 回答:错误
1. A
目的 目标 理念 宗旨
2. B
3. C
4. D
4.某公司规定, 接电话要及时,铃响不能超过三声。 这是对客户服务标准的什么要求? 4.某公司规定,“接电话要及时,铃响不能超过三声。”这是对客户服务标准的什么要求? 某公司规定 回答: 回答:正确
1. A
可行性

2. B
及时性 明确性 吻合性 回答: 回答:正确
3. C
4. D 5.征询性问题是 5.征询性问题是
1. A
正确地了解客户所说的问题是什么 用来了解客户信息的一些提问 用来引导客户讲述事实 告知客户问题的初步解决方案 回答: 回答:正确
2. B
3. C
4. D
6.“企业之间产品售后服务的竞争” 6.“企业之间产品售后服务的竞争”体现的是哪个竞争领域
1. A
品牌领域 产品质量领域 传统服务领域 价格领域 回答: 回答:正确
2. B
3. C
4. D
7.不属于面对面沟通成功的“四要素” 7.不属于面对面沟通成功的“四要素”的是 不属于面对面沟通成功的
1. A
语言 肢体语言 表情 手势 回答: 回答:正确
2. B
3. C
4. D
8.决定服务利基的因素是哪一项 8.决定服务利基的因素是哪一项
1. A
特色服务内容和程序特性 程序特性和目标客户群体 目标客户群体和个人特性
2. B
3. C

————卓越经理人是怎样炼成的————

卓越经理人是怎样炼成的系别:班级:姓名:学号:指导老师: 摘要:职业经理人在西方发达国家有一个相对统一 的概念,但在中国,对职业经理人的定义还不统一, 一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职 业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职 业经理人。作为一名职业经理人,每天都需要面对大 量的挑战:提高销量、战胜竞争者、提高品牌知名度、控制成本、开发新产品,还有大量的日常工作要完成,如果做不好,或做的不够好,就要面临被炒的威胁。 面对如此大的压力,为什么有一些人只需要工作很短 的时间,却会做出很大的成绩,而你工作很长时间效 率却很低。不要以为这是天生的,只需要有意识的培 养自身的身体能力,情绪能力,思维能力,精神动力,我们也能成为一名卓越的经理人。关键词:经理 人精神动力情绪能力如何去做精力管理未来社会 的竞争将非常激烈,坐着没有机会,走着有一个机会,跑着有两个机会。今天很残酷,明天更残酷,后天很 美好,但是绝大部分会死在明天晚上。这是我最喜欢 的一句话。我们要想成为一个卓越的经理人,就必须

不断修炼自己,跑着,奔向后天!一、要修炼和应该具备的能力为什么有一些人只需要工作很短的时间,却会做出很大的成绩,而你工作很长时间效率却很低。不要以为这是天生的。他们可能无意识的拥有某种习惯使他们能够在工作的时候会全心投入。但这种能力是可以训练的。只需要有意识的培养一些习惯,我们同样可以达到相同的状态。 1.身体能力:身体能力是精力的源泉和基础,它同时还会促进情绪和思维的恢复。时间生命学家发现人身体的荷尔蒙、葡萄糖和血压每90分钟左右下降一次。如果不进行阶段性的间歇,身体就会处在“张”的状态,时间长了,工作水平就要受到影响。据观察,那些最优秀的运动员在比赛间歇通常都有15到20秒的某种习惯——通常他们自己意识不到——比如注意自己网球拍上的线,以防止注意力分散;假设自己信心十足的样子,或者想象自己如何进行下一场比赛。这些习惯产生了惊人的生理作用:那些有某种放松习惯的运动员在比赛中心跳会骤然加快,然后在比赛之间,心跳次数又下降15%到20%。以上的研究给我们的启示是,经理应该在繁忙的工作中为自己创造一些工作间歇,使自己的身体能够得到片刻的松弛,这将有助于工作重新开始时,能够精力旺盛的投入。具体来说,经理可以为自

卓越客服应当具备的素质

在外行人看来,做好客服很简单,没有什么难度,就是在重复处理客户存在的简单问题,只 要有耐心就可以做好,这可以说是对客服工作最低层次的认识,我认为客服一项繁琐又很难 让客户满意的工作,一个简单的问题:你对你的物业满意吗,有多少业主对自己的物业是满 意的,难道他们都没有耐心吗?优秀的客服人员不仅仅是有耐心,还有沟通技巧、缜密的思 维逻辑、解决问题的专业能力、强大的执行力。当然在具备这些条件之前,更重要的是有正 确的意识,意识决定方向,只有方向正确才有成功的希望,卓越客服人员应具备以下六个意识: (一)顾客意识。伟大的企业家乔布斯领导的苹果公司曾一度引领和创造消费者的需求,这 是我们无法企及的,既然我们无法达到为顾客”创造需求“的高度,就将以顾客为导向的理念 植根到我们每一个客服人员的思维中去,客户究竟需求什么,这是我们客服人员经常要问自 己的一个问题,客户购买你的产品或者服务,实质上客户购买的是产品或者服务本身,而是 其发挥的作用,或者说是产品和服务所创造的价值。你的产品或者服务是否满足了客户的需要,当然了这个包括价值上的需要和心理上的需要,销售和售后服务过程中是否享受到顾客 应有的尊重和体验。简而言之,你作为顾客想要获得什么样的待遇,这就是你努力方向,想 顾客之所想,急客户之所急。 (二)目的意识。客服工作非常之繁琐,如何做到复杂问题简单处理,就要将工作进行分解,并且抽茧剥丝将每项工作目的明确出来。多数人缺乏目的意识,仅仅是按照公司的要求以及 前任的经验被动地完成工作,从未考虑过做这些工作的目的何在,一复一日,年复一年,大 错不犯,但是也未出彩,人生就好像陀螺一直在原地打转。将工作目的转化为驱动力,才有 价值最大化的可能。 (三)成本意识。在不降低服务标准的情况下合理控制成本,这是客服人员乃至全体员工基 础素养,从节约用电、节约用水、节约用纸到光盘行动;从准备提纲一次电话给客户圆满的 答复到用经常的问候代替兵临城下的宴请;从友善专业的沟通到减少公司非必要的资金投入(垫资);事事件件都是成本意识的体现。反之,为了个人一己之私让企业付出数倍代价, 自己得不到就让公司一样损失的人,最终是会被抛弃的。节约不是要求苦行僧,我们既享受 公司提供的条件,又要避免不必要的浪费。成本控制决定企业最终的利润,利润又反哺员工 福利,最终建立双赢。 (四)时间意识。提前到岗,在上班前完成必备的工作准备这是职业人最基本的要求,也是 时间意识最低层次的体现;预约客户,提前到达目的地,并准备相关的文件资料、整理自己 的着装;能跑一次的坚决不跑第二次;一个电话能够全面了解的事情,绝不反反复复给客户 打电话;客户每一次电话呼入都希望都得一个确切的答复,作为客服人员能够通过简洁的语 言直接给予客户以答复,明确如何来操作,节约客户的时间,这些时间意识的体现。时间就 是效率,效率影响结果,每项工作都要有完成的时间节点,否则将没有结果。 (五)问题意识。合格的客服人员能够从正常的工作中发现不足,分析问题的症结所在,提 出解决方案并进行实施,从而达到工作改善的目的,这是一个小的流程再造。只能发现问题,而不能解决问题的是批评家;能够解决问题而不能发现问题的是救火队员;既能发现问题、 又能解决问题的是优秀的客服。评估客服的优劣,不是看他解决问题的能力,而是发现他是 否具备正确的问题思维。 (六)团队意识。专业化的分工,一个人已经不可能完全掌握某一行业全部的技能,只能通 过团队的协作来完成。我们要认清一个道理:不要高估自己,团队离了谁都一样;也别低估

卓越的客户管理与服务的重要性

卓越的客户管理与服务的重要性客户服务管理,顾名思义,它指的是企业与其客户的交流方式,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户有关的领域。客户服务管理首先是一种管理理念,其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,保证实现客户的终生价值。又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域,要求企业从“以产品为中心”的模式向“以客户为中心”的模式转移,也就是说,企业关注的焦点应从内部运作转移到客户关系上来。 一客户管理的重要性 在现今竞争激烈的社会里,争取市场分额已不是企业唯一目标,很多时候,更可能不是企业最重要的目标。对很多企业来说,TOP 20% 的客户往往带给了它们超过百分之五十以上的利润,所以怎样能更好地把这些大客户保留下来,增加他们对企业的服务或产品的购买,是一个非常重要的问题。同时怎样识别不同客户的类别,从而提供有效而适当的服务,可以更好地控制企业的成本。所以对企业来说,认识客户价值是企业一个非常重要的任务。一般而言,客户的价值对于大部份传统的企业来说,会根据他购买金额的大小,次数的多少作出决定。这个绝对是一个很重要的指标,因为它代表了这一组客户群对企业的服务或产品看来有一定的忠诚度和本身的购买实力。但假若我们细心的想一想,我们是否需要多了解客户其它的数据,才能更有效地制定企业的策略,这可能包括了以下的一些考虑的因素: -客户今后购买的潜力(他们的年龄,他们对其他产品的需求等等) 总的来说,客户价值应该是多方面的,包括他们现在和今后的购买能力,对企业的财务贡献与及非财务性的影响力。可以这样说,CRM科技产品对于今天的企业,要做到根据客户价值,以而提供更适当的产品和服务,解决客户所需和提升客户满意程度,是一个不可缺少的条件。CRM科技产品大致地包括了: -客户资料分析 -市场推广自动化管理-客户服务管理-销售管理重要一要提到的是,我们必需要求这些产品可以有效地组合起来,从而做到对客户有360度全面的认识与及通过对客户的认识,建立有效的客户管理和接触,从而再加深对客户的认识。 CRM 科技产品可以提供了一个工具,让企业的管理阶层更好的管理客户,和以客户为中心地制定企业的基本策略。正如刚刚提到,CRM科技产品只是一个工具,假若管理层不能从传统管理思维,跳到今天要以客户为中心的新思维,不管你用的是什么名牌的CRM产品,也不会成功的。这亦说明了,为什么有很多的CRM项目,都没有成功的应用起来。这里要说的,CRM不单单是一个科技产品的应用,更重要的是整个企业管理阶层要有新的思维,明白到以客户为中心的重要性,从而令到整个团队从旧有对产品或其它的专注,转移到以客户为中心,作出步伐一致的行动。可以看到,这个是对管理层的一个挑战,但亦是实施CRM方案一个非常重要而必需先做的一个任务。总的来说,客户关系管理是基于一个以客户为中心的管理思想,通过了各种有关CRM的科技产品的实施,为企业带来更强的竞争能力。而通过制定客户价值,企业可以不断地,更好地认识客户对企业的重要性。可以说客户价值是CRM里非常重要的一个环节。只有在清楚了解那些是重要客户和他们的价值,企业才能制定相对应的策略,在现今竞争激烈的环境里,为企业取得营利和替股东增值。

卓越客户关系管理使用说明书

博星卓越客户关系管理教学实验系统 使 用 说 明 书 (版本:v1.0) 制作:北京博导前程信息技术有限公司

目录 1.CRM系统桌面 (7) 1.1.信息发布 (8) 1.2.信息栏目 (9) 1.3.链接管理 (9) 1.4.BBS管理 (9) 1.5.邮箱管理 (9) 2.客户管理 (10) 2.1.客户档案 (10) 2.1.1.编辑客户信息 (11) 2.1.2.编辑联系人信息 (12) 2.2.代理管理 (13) 2.3.潜在客户 (14) 2.4.竞争对手 (17) 2.5.联系人 (17) 2.6.产品管理 (18) 2.6.1.编辑产品信息 (19) 2.7.销量折扣 (19) 2.8.职位折扣 (20) 2.9.客户折扣 (20) 2.10.代理折扣 (20) 3.业务审批 (21) 3.1.审批管理 (21)

4.市场管理 (23) 4.1.市场任务 (23) 4.2.市场跟踪 (25) 4.3.市场活动 (25) 4.3.1.市场活动信息 (26) 4.3.2.市场活动参与者管理 (27) 5.销售管理 (28) 5.1.销售任务 (28) 5.2.销售跟踪 (30) 5.3.销售机会 (30) 5.4.产品报价 (31) 5.5.销售计划 (33) 6.订单管理 (35) 6.1.订单信息 (35) 6.1.1.制定订单回款计划 (36) 6.2.订单执行 (37) 6.3.回款计划 (38) 6.4.订单账目 (39) 6.5.欠款查询 (39) 6.6.催款提醒 (40) 7.财务处理 (42) 7.1.收款管理 (42) 7.2.付款管理 (42) 7.2.1.付款列表 (43) 7.2.2.选择待执行的退货操作 (43) 7.2.3.编辑付款明细信息 (44)

第1讲 现代客户服务理念

第1讲现代客户服务理念(上) 【本讲重点】 1.服务是什么 2.客户是什么 导言 当前市场的竞争越来越激烈,越来越残酷,国内的很多企业都非常关注战略问题、成本问题、技术问题、人才问题,而往往忽略了客户服务这个企业长期生存的命脉。事实上,客户才是企业真正的老板,如果企业丧失了客户,就失去了生存的基础,所以给客户提供卓越而周到的服务是企业发展的重要策略,企业必须重视客户服务。 【案例】 台湾的王永庆是著名的台商大王、华人首富,被誉为华人的经营之神,他一生之所以能够取得如此辉煌的成就,其中一个重要的原因就是他能够提供比别人更多更卓越的服务。王永庆15岁的时候在台南一个小镇上的米店里做伙计,深受掌柜的喜欢,因为只要王永庆送过米的客户都会成为米店的回头客。他是怎样送米的呢?到顾客的家里,王永庆不是像一般伙计那样把米放下就走,而是找到米缸,先把里面的陈米倒出来,然后把米缸擦干净,把新米倒进去,再把陈米放在上面,盖上盖子。王永庆还随身携带两大法宝:第一个法宝是一把软尺,当他给顾客送米的时候,他就量出米缸的宽度和高度,计算它的体积,从而知道这个米缸能装多少米。第二个法宝是一个小本子,上面记录了客户的档案,包括人口、地址、生活习惯、对米的需求和喜好等等。用今天的术语来说就是客户资料档案。到了晚上,其他伙计都已呼呼大睡,只有王永庆一个人在挑灯夜战,整理所有的资料,把客户资料档案转化为服务行动计划,所以经常有顾客打开门看到王永庆笑咪咪地背着一袋米站在门口说:“你们家的米快吃完了,给你送来。”然后顾客才发现原来自己家真的快没米了。王永庆这时说:“我某业务员将在大街上拣到的身份证复印件传回公司,并欺骗公司说自己开发了一个实力强、信誉好、能力强、网络广的大客户,并申请50万元的赊销,于是公司就向这一虚拟客户发出了价值50万元的货,这位业务员拿到货之后,以低于50万元的价格迅速套现。而且还获得了50万元销售量的提成!我们先来看一个故事:在这个本子上记着你们家吃米的情况,这样你们家就不需要亲自跑到米店去买米,我们店里会提前送到府上,你看好不好?”顾客当然说太好了,于是这家顾客就成为米店的忠诚客户。后来,王永庆自己开了一个米店,因为他重视服务,善于经营,生意非常的好,后来生意越做越大,成为著名的企业家。 王永庆的故事给了我们如下启示:(1) ⑥服务可以创造利润、赢得市场;(2)卓越的、超值的、超满意的服务,才是最好的服务。 ⑥通过服务来实施差异化策略,比你的对手做得更好、更多、更棒。 ⑥像雅倩化妆品一样“比女人更了解女人”,我们要比客户更了解客户,提前发现客户的潜在需求,培养满意忠诚客户群。 企业目标当然是赢利。20世纪的赢利模式是扩大销售,多做生意多赚钱,忘了客户流失带来的成本上升。20世纪的赢利模式转化为客户满意,通过服务客户和客户满意来长期赢利。管理大师彼得·杜拉克说:“企业目标是创造并留住顾客,利润就是前产品。”客户服务从过去的维修保养等战术层面上升为创造客户价值的战略层面,与客户结成绩效伙伴,建

亚马逊中国客户关系管理

亚马逊中国的客户关系管理分析 一、公司简介 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。一直都秉承“以客户为中心”的理念,亚马逊中国承诺“天天低价,正品行货”,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。 亚马逊中国,原名卓越亚马逊,是一家B2C电子商务网站,前身为卓越网,2004年8月19日亚马逊公司宣布以7500万美元收购雷军和陈年创办的卓越网,将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升了客户体验,并促进了中国电子商务的成长。2007年将其中国子公司改名为卓越亚马逊。2011年10月27日亚马逊正式宣布将他在中国的子公司“卓越亚马逊”改名为“亚马逊中国”,并宣布启动短域名。亚马逊中国总裁王汉华强调:这次改名表明亚马逊对中国的长期看好。 作为一家在中国处于领先地位的电商,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、户外和休闲等29大类、上千万种的产品,通过“货到付款”等多种支付方式,为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。国际品牌新秀丽旗下美旅、外交官、ACE、Esprit、Tuscarora,以及国际知名奢侈品牌女包Coach等都已入驻亚马逊中国箱包频道。 二、经营方式 1、产品种类 产品涉及图书、影视、音乐、软件、教育音像、游戏/娱乐、消费电子、手机/通讯、家电、电脑/配件、摄影/摄像、MP3/MP4 ,视听/车载、日用消费品、个人护理、钟表首饰、礼品箱包、玩具、厨具、母婴产品、化妆、家居、床上用品、运动健康。 2、送货方式 亚马逊“今天下单,明天到货”的送货服务向来是急性子网购客户的福音。不过,这家公司在将来可能打算推出一种慢速送货的可选服务。什么?慢速送货?没错,顾客可能有一天会花钱买来延迟收货的服务,不过这种服务可能会让你良心更好受,因为它会用更环保的方式来送货。亚马逊物流配送采取收费模式,29元以下的订单收取5元配送费,而超过29元则可以享受免费配送服务,使得亚马逊的配送成本降低。 3、付款方式 (1)货到付款 货到时使用现金支付。 货到时使用移动POS机刷卡支付,客户选择货到付款作为支付方式。移动POS机刷卡付款仅限北京、天津、上海、广州市区,并且只有部分配送员带有移动POS机。 商品总额大于20000元的订单需先行收款后才能发货,不支持货到付款方式支付。需客户选择其它支付方式。 (2)在线支付 如果客户选择银行卡支付并且用户名不是电子邮件形式,请先到“我的帐户”将注册用户名修改为电子邮件形式后再选择银行卡支付。

相关文档
最新文档