专业技术管理制度范文

一、绪论

1.1 引言

专业技术管理制度是指为了规范和提高企业或组织内部专业技术工作而制定的一套管理办法和制度规定。专业技术管理制度的制定和实施，对于保障企业或组织的科技创新能力，提高生产效率和质量，具有重要的意义。

1.2 目的和依据

1.2.1 目的

通过制定科学合理的专业技术管理制度，旨在提高和规范企业或组织内部专业技术工作，促进科技创新，推动企业可持续发展。

1.2.2 依据

专业技术管理制度的制定和修改，应基于相关法律、法规、政策和标准等，以及企业或组织内部的实际情况和需求。

二、管理体系

2.1 体系结构

专业技术管理体系分为三个层次：战略层、管理层和操作层。

2.1.1 战略层

战略层主要负责制定和制定企业或组织的专业技术发展战略、规划和目标，确定专业技术投资和资源配置的总体方向。战略

层应该具备较高的技术专业素质和战略思维能力。

2.1.2 管理层

管理层负责具体的专业技术管理工作，包括技术流程、技术规范、技术管理工具等的制定和执行。管理层应具备较强的组织协调能力和技术管理能力。

2.1.3 操作层

操作层负责具体的技术工作执行和技术问题解决，包括项目实施、数据分析、技术改进等。操作层应具备较高的专业技术能力和实践经验。

2.2 职责分工

根据不同层次和职能的特点和需求，制定专业技术管理人员的职责分工，并建立明确的权责关系和协作机制。职责明确、责权相匹配是保证专业技术工作高效运行的重要基础。

三、过程管理

3.1 技术流程管理

根据企业或组织的具体业务和需求，制定相关的技术流程管理制度，包括技术研发流程、技术评审流程、技术改进流程等。技术流程管理应体现科学、系统和规范的要求，以确保技术工作的高效进行。

3.2 技术规范管理

制定和完善各类技术规范，包括设计规范、施工规范、检测规范等。技术规范的制定应遵循科学、先进和适用的原则，以提

高生产效率和质量。

3.3 技术管理工具

研发和应用适合的技术管理工具，以提高专业技术管理的效益和可行性。技术管理工具包括技术知识库、技术平台、技术评估模型等。技术管理工具的选择和使用应基于实际需求和目标，具有可操作性和可持续性。

四、团队建设

4.1 人才培养

积极开展人才培养工作，包括专业技术人员的培训、交流和学习。培养专业技术人员应注重结合实际工作，提供实践机会和平台，鼓励创新和开展科学研究，全面提高人员的专业技术能力和创新能力。

4.2 团队合作

鼓励和促进团队合作，通过组建跨部门或跨领域的专业技术团队，解决复杂问题和推动技术创新。团队合作应根据任务和需求，合理分工、协作配合，共同完成任务和实现目标。

4.3 绩效激励

建立合理的绩效评价和激励机制，根据个人和团队的实际贡献和绩效，提供适当的奖励和激励措施，激发和保持专业技术人员的工作热情和积极性。

五、改进与评估

5.1 持续改进

不断完善和改进专业技术管理制度，根据内外部的需求和变化，及时调整和更新制度，以适应时代和市场的发展。

5.2 监督评估

建立科学合理的监督评估机制，定期对专业技术管理制度的执行情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题，提高专业技术管理的有效性和效率。

六、结论

专业技术管理制度的制定和实施，对于企业或组织科技创新和可持续发展具有重要的意义。通过科学规范的管理制度，可以提高专业技术工作的质量和效率，促进专业技术人员的成长和发展，为企业或组织的发展提供有力支撑。同时，专业技术管理制度的不断改进和完善，也是保证企业或组织持续创新和竞争力的重要保障。

专业技术人员管理制度

专业技术人员管理制度考核内容主要包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。具体标准根据不同岗位的职责和要求进行细化和补充。第十三条考核程序 1）年度考核：由本部门领导对本部门专业技术人员进行考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。 2）聘任期满考核：由本部门领导对聘任期满的专业技术人员进行考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。第十四条考核结果的运用考核结果作为评价专业技术人员绩效、确定晋升、奖惩等方面的重要依据，同时也是专业技术人员职业发展的重要参考。公司将根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励和引导专业技术人员不断提高自身素质和工作能力。第五章专业技术人员培训第十五条培训目的通过培训，提高专业技术人员的业务水平和管理能力，促进其职业发展，为公司的发展提供人才支持。第十六条培训内容 1）专业技术方面的知识、技能和方法；

2）管理和领导方面的知识、技能和方法； 3）职业素养和道德规范等方面的培训。第十七条培训方式公司将根据专业技术人员的实际需要和培训计划，采取多种形式的培训方式，如集中培训、专题讲座、实践操作、研究班等。第十八条培训管理公司将建立健全培训管理制度，制定培训计划，对培训效果进行评估和反馈，确保培训的有效性和实效性。经过修改：专业技术人员管理制度第一章总则为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。第二章专业技术人员选用专业技术人员的选用，坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价从品德、知识、能力、业绩等多个方面去考量。坚持实践第一的原则，要把长期的实践效果作为评判人才的根据，唯才是举。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法9篇专业技术人员管理办法 1 第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保

险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。 4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。 5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。 6.各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。 7.派驻人员在试用期满后(一般为三个月)，应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。 8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。 9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开

专业技术人员管理办法6篇

专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。第四条权责单位 1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。专业技术人员管理办法 (2) 1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。 2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。 3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。 4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。 5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。 6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。 7、做好首接负责制。 8、及时做好护士站内物品的维护。

专业技术人员管理办法 (3) 一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。三、负责部门综合部、生产部、保卫科。四、管理规定 1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。 2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。 3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。 4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。 5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。 6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时 10公里。 7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。 9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。 10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法12篇专业技术人员管理办法1 公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。一、兼职业务员的标准： 1. 在本地具有一定的关系网络; 2. 保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩; 3. 自已的客户并且有意愿作兼职业务员的; 4. 曾作过或现在正在同类公司作业务的; 5. 满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。二、兼职业务员的基本管理规定： 1. 在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作; 2.积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象; 4.不得私自截留公款。 5.积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。三、兼职业务员的业务流程： 1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化 2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。 3.销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。 4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。 5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。四、薪酬的体系： 1. 拔付薪酬是在收款后的当支付; 2. 兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接

公司技术管理制度15篇

公司技术管理制度15篇公司技术管理制度1 岗位职责： 1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务; 2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门; 3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐; 4、对已审核的原始凭证及时填制记帐; 5、准备、分析、核对税务相关问题; 6、审计合同、制作帐目表格。 7、每月核算员工薪资。任职要求： 1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证; 2、有教育培训行业工作经验优先考虑 3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力; 5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。薪酬会计岗位职责岗位职责： 1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资; 2.领导交代的其他财务相关工作任职要求： 1.男女不限，年龄在25--35岁之间 2.有1-2年财务相关工作经验; 3.理解能力强，对数字敏感度高; 4.工作责任心强，有良好的团队合作精神信托会计岗位职责 1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的.会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。

2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。 3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。 4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。 5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。 6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。 7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。商业主管会计岗位职责 1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量; 2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;

技术管理细则8篇

技术管理细则8篇（经典版）编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!

专业技术人员管理制度

专业技术人员管理制度第一章总则第一条为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。第二条专业技术人员管理坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。第三条本办法适用于公司全体专业技术人员。第四条本制度主要涉及专业技术人员的选用、职务聘任、考评以及培训等。第二章专业技术人员选用第五条专业技术人员的选用，坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价从品德、知识、能力、业绩等多个方面去考量。坚持实践第一的原则，要把长期的实践效果作为评判人才的根据，唯才是举。专业技术人员招聘参照《员工招聘录用管理制度》具体执行。第三章专业技术职务聘任与解聘第六条聘任的条件（）已取得专业技术职务资格证；（）现正从事相关专业技术工作；（）身体状况良好并能胜任本专业技术职务工作。第七条聘任的程序由本人填写《专业技术职务聘任申报表》附后，本部门领导加具聘任意见，送行政部审核并提出聘任意见，最后由公司领导同意签名聘任。

第八条聘任后专业技术职务人员工资待遇聘任后专业技术职务人员从受聘的次月起，按有关规定享受相应的工资福利等待遇，具体参照眉山市《关于调整事业单位工作人员基本工资标准的实施意见》执行。第九条聘任后专业技术职务人员工作要求 热爱本职工作、遵守国家法律及公司有关的规章制度，具有良好的社会道德和职业道德； 有强烈的事业心和责任感，工作主动积极，考虑问题细致周到，对本职工作尽职尽责； 勤于思考，积极上进，刻苦钻研，不断地提高自身素质和能力； 富有创新精神，积极改进工作方法，提高效率； 有团队协作意识，注意沟通协调； 积极为发展公司的生产、经营、管理及提高经济效益服务。第十条专业技术职务人员解聘按照公司《人员解聘制度》进行。第四章专业技术人员考评第十一条考核对象已被聘任各类专业技术职务的专业技术人员。第十二条考核内容与标准以履行专业技术岗位职责、完成年度和任期目标任务的实际业绩并结合公司年终考核结果作为考核主要内容。年度考核和聘任期满考核的基本标准为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。标准的内容：（）优秀：政治思想、职业道德及工作态度表现好，工作能力强，技术水平高，出色地履行岗位职责和完成任期目标任务，专业技术工作实绩显著，同时，年终考核评价结果必须达到优秀。（）称职：政治思想、职业道德及工作态度表现较好，工作能力较强，技术水平较高，较好地履行岗位

技术人员培训管理制度范文

技术人员培训管理制度范文技术人员培训管理制度第一章总则第一条为了提升技术人员的专业素质和技术能力，适应企业发展的需要，制定本培训管理制度。第二条技术人员培训管理制度适用于公司内所有技术人员，包括但不限于研发人员、工程师、技术支持人员等。第三条技术人员培训按照公司战略发展规划，结合员工个人发展需求进行规划和实施，充分发挥员工的主观能动性。第四条公司建立完善的培训体系和培训机构，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提供多样化的培训课程。第五条公司鼓励技术人员积极参加各类技术交流活动和培训，提升自身技术水平，为公司发展做出贡献。第二章培训需求分析和规划第六条公司每年对技术人员的培训需求进行全面调查，包括但不限于员工个人需求、部门需求以及公司整体需求。第七条制定培训计划时，应根据公司的发展战略和重点业务领域，确定全员培训和特定人群培训的比例。

第八条培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、职业培训和管理培训等，确保培训目标明确。第九条培训计划制定后，需经相关部门负责人审批并报公司领导层批准。第十条培训预算按照公司财务规定进行编制，确保培训经费合理使用。第三章培训实施和管理第十一条培训实施主要由公司内部培训和外部培训相结合，通过多种形式进行，包括课程培训、项目实践、交流学习等。第十二条公司应建立健全培训组织机构，并配备专职培训管理人员负责培训计划的组织、实施和评估。第十三条公司鼓励技术人员参加行业内的技术交流会议和培训机构的培训课程，提升行业认可度和技术水平。第十四条技术人员培训以课程培训为主，公司应根据员工需求和公司需求建立完善的培训课程体系。第十五条培训主要通过线下和线上方式进行，公司应提供良好的培训环境和工具，确保培训的效果和质量。第十六条培训结束后，公司应及时组织对培训效果进行评估

技术咨询工作管理制度范文

技术咨询工作管理制度范文技术咨询工作管理制度一、引言技术咨询工作是现代企业发展中不可或缺的一部分，如何提高技术咨询工作的管理水平，对于提高企业的核心竞争力至关重要。本制度旨在规范和优化技术咨询工作的各项管理流程，提高工作效率和质量。二、职责划分 1. 技术咨询员的职责包括但不限于以下内容： a. 接受客户咨询需求，进行详细的需求分析和细化； b. 根据需求分析结果，制定合理的咨询方案，并向客户提供解决方案； c. 协助客户进行技术咨询项目的实施、监控和控制； d. 参与技术咨询项目的评估和总结，提出改进建议； e. 及时更新和提升专业知识和技能。 2. 技术咨询项目负责人的职责包括但不限于以下内容： a. 负责技术咨询项目的组织、协调和管理； b. 制定项目计划和安排资源，确保项目按时交付并达到预期目标； c. 监督和指导技术咨询员工作，提供必要的支持和帮助； d. 跟进项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险； e. 进行项目总结和评估，总结经验教训并提出改进措施。

三、工作流程 1. 咨询需求接收与分析 a. 技术咨询员接收客户的咨询需求，详细了解客户的要求； b. 技术咨询员对咨询需求进行分析和细化，明确需求目标和范围； c. 技术咨询员与客户沟通并达成共识，确保对需求的理解一致。 2. 咨询方案制定与提供 a. 技术咨询员根据咨询需求，制定合理的咨询方案； b. 技术咨询员向客户提供详细的解决方案，包括方案内容、实施方法和时间安排； c. 技术咨询员与客户讨论方案，对方案进行调整和完善。 3. 咨询项目实施与监控 a. 技术咨询负责人组织团队进行咨询项目的实施； b. 技术咨询负责人监控项目进展情况，及时处理项目中的问题和风险； c. 技术咨询负责人定期与客户沟通，向客户汇报项目进展情况。 4. 咨询项目总结与评估 a. 技术咨询负责人组织团队进行项目总结和评估； b. 技术咨询负责人总结项目中的经验教训，提出改进建议； c. 技术咨询负责人将项目总结和评估结果及时反馈给团队成员和客户。

医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇

医院专业技术人员岗位聘任工作实施方案职称聘用管理办法制度3篇专业技术人员岗位聘用实施办法范文（1）为了建设一支结构合理、素质优良、符合创建国际知名高水平研究型大学附属医院医疗、教学、科研、管理、服务要求的教职工队伍，根据国人部发（2007）59号、教人司（2007）176号及x医（20xx）22号文件精神，结合我院现状和发展需要，特制定本办法。一、指导思想和基本原则实施岗位聘用制度的指导思想：通过建立以岗位聘用为核心的用人制度和以体现岗位绩效为依据的分配制度，合理配置人力资源，提高用人效率，增强队伍活力和附属医院的核心竞争力，逐步形成与社会主义市场经济相适应的、符合高等学校附属医院职业特点和能充分调动广大职工积极性的制度环境。实施岗位聘用制度的基本原则：坚持“合理定编、按需设岗、公开招聘、择优聘用、科学考核、合同管理”；坚持有利于最大限度的调动职工积极性，有利于优化队伍结构，有利于高层次人才队伍建设的原则。二、组织结构第一附属医院成立由院领导、职能部门负责人和资深专家组成的岗位聘用委员会，负责组织实施本次专业技术岗位

聘任工作。岗位聘用委员会下设办公室，挂靠人力资源部，成员由相关职能部门负责人组成，具体负责聘用工作的组织执行。三、岗位设置 1．岗位分类：专业技术岗位分为医师岗位和其他专业技术岗位二类。 2．岗位分级：专业技术岗位共分为13个等级，其对应关系如下： 3．岗位比例专业技术岗位中，正高、副高、中级、初级之间的比例为2:3:4:1；一级岗位由学校向教育部申报；二、三、四级岗位的比例首次聘用时按1.5:3.5:5设置，逐步达到2:3:5；五、六、七级岗位的比例为2:4:4；八、九、十级岗位的比例为 3:4:3，十一、十二级岗位的比例为5:5。专业技术高级岗位的设置与学科、专业、所在业务部门的层次相挂钩，实行结构比例动态管理。 4．设岗程序

技术部管理制度(通用14篇)

技术部管理制度(通用14篇) 技术部年度工作计划篇一一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作；一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。 20xx年度工作总结 1.主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤x万吨。截止10月底，计划总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米；岩巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；煤巷综掘工程计划进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米；煤锚工程计划进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米；自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕；南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成情况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a 20xx年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案； b 20xx年5月，南风井绕道进队施工； c 20xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案； d 20xx年10月，北风井下部巷道工程完工； e 20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a、优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b、优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。技术部管理制度篇二 1、负责公司计算机网络维护与管理。 2、负责病毒网关的维护。 3、配合技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。 4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。

专业技能培训管理制度范文

专业技能培训管理制度范文专业技能培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的专业技能培训，提高员工的综合素质及工作能力，本制度根据公司的发展需要和员工的实际情况制定。第二条培训种类：根据员工的职位及工作需要，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。第三条培训目标：提升员工的专业素养，提高工作效率，促进员工个人发展，为公司提供更加专业化的人才支持。第四条培训方式：包括内部培训、外部培训和在线培训等多种形式。第二章培训需求分析和规划第五条公司每年针对部门员工进行培训需求调研，以确定培训主题和内容，并编制年度培训计划。第六条培训计划应当包括培训项目、培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点和培训人员等要素。第七条员工可提出个人培训需求，并提供相应的培训材料和

证书，经审核后可予以支持。第三章培训的组织与实施第八条培训的组织与实施要由专门的培训部门负责，包括培训计划的编制、培训活动的组织和实施。第九条公司可以根据实际情况委托专业培训机构进行培训，也可以利用内部讲师进行培训。第十条培训活动应当提前通知员工，确保员工能够参加培训。第十一条员工参加培训期间，原则上享有正常工资待遇，但需要请假的情况应提前申请。第四章培训成果评估和追踪第十二条对每次培训活动进行评估，收集参训人员的反馈意见，并整理评估报告。第十三条员工参加培训后的工作表现与培训成果的关联，可作为考核员工绩效的重要依据。第十四条员工培训成果的追踪应由培训部门进行，记录员工参加培训项目的情况，并及时更新员工相关信息。第五章培训经费管理

第十五条公司应设立专门的培训经费，用于培训活动的组织与实施。第十六条培训经费的预算和执行应当按照公司的财务管理制度进行，需要提前申请和审批。第十七条培训费用的报销应按照公司的财务政策进行，提供相应的培训材料和费用明细。第六章法律责任和纪律第十八条员工在培训过程中应当遵守培训纪律和规定，不得违反国家法律法规和公司制度。第十九条对于严重违反培训纪律的员工可以给予相应的纪律处分，甚至解雇。第二十条对于虚假报销培训费用的员工，应追究经济责任，并可能面临相应的法律责任。第七章附则第二十一条因工作需要，可以对本制度进行适当的修改和补充。第二十二条本制度自发布之日起生效。本制度经公司董事会审议通过，并于××年××月××日发布。

技术部培训管理制度范文

技术部培训管理制度范文技术部培训管理制度第一章总则第一条为了提高技术部人员的专业素质和执行能力，推动技术部的高质量发展，制定本技术部培训管理制度（以下简称“本制度”）。第二条技术部培训管理制度是技术部的内部规章制度，适用于技术部全体员工。第三条技术部负责制定培训计划、组织培训资源、指定培训方式和进行培训评估等。第四条员工培训分为内部培训和外部培训。第五条内部培训由技术部自行组织开展，外部培训由技术部委托专业培训机构进行。第六条技术部将根据部门发展需要和员工个人需求制定培训计划。第七条技术部将建立完善的培训评估机制，对培训效果进行评估。第八条技术部将对培训记录进行管理，为员工个人成长和晋

升提供支持。第二章培训计划第九条每年初，技术部将组织编制年度培训计划，明确每个岗位应具备的专业技能和能力。第十条培训计划包括内部培训和外部培训，具体内容、时间和经费将根据实际情况进行安排。第十一条技术部将根据员工的个人发展需求，进行个性化培训计划的制定。第十二条技术部将根据培训计划，制定培训流程和方法，并与员工进行沟通和协商。第三章培训资源第十三条技术部将建立完善的培训资源库，收集整理和更新各类与技术部工作相关的培训资料。第十四条技术部将制定并更新技术手册、操作指南等内部学习资料，供员工参考和学习。第十五条技术部将与外部培训机构建立合作关系，委托专业机构提供培训内容和师资。第四章培训方式

第十六条培训方式包括课堂授课、班组内培训、研讨会、案例分析等多种形式。第十七条技术部将根据培训内容和员工需求，选择适宜的培训方式。第十八条技术部将鼓励员工之间的知识共享和经验交流，组织技术交流会、讲座等活动。第五章培训评估第十九条培训结束后，技术部将组织培训评估，对培训效果和员工满意度进行评估。第二十条培训评估将采用问卷调查、个人面谈等多种方式，以客观准确获得培训效果的反馈。第二十一条培训评估结果将作为调整培训计划的参考依据，并对培训机构和讲师进行绩效考核。第六章培训记录第二十二条技术部将建立培训记录管理系统，记录每位员工的培训情况和成绩。第二十三条培训记录将作为员工晋升、薪资调整和考核评定的重要依据。

建筑施工企业技术管理制度范文(通用5篇)

建筑施工企业技术管理制度范文（通用5篇）建筑施工企业技术管理制度篇1 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度 (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见; (二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。 (三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 (四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家

规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 (五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度 (一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行; (二)技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。 (三)交底内容：总工程师的技术交底一般应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理;项目技术负责人技术交底的内容

技术考核管理制度(3篇)

技术考核管理制度（3篇）技术考核管理制度（精选3篇）技术考核管理制度篇1 1、必须编制年度、季度、月的瓦斯治理措施计划，并随生产经营计划一同下发，否则对瓦斯治理负责单位罚款300元。 2、在采掘工作面开工之前，必须对采掘工作面进行预测预报，提前三天报施工部门，否则对瓦斯治理负责单位罚款500元，直接责任人罚款200元。 3、具有瓦斯危险性的采掘工作面必须采取防治瓦斯措施后生产，没有采取防治瓦斯措施而生产的，对安通科、生产技术科罚款200元，施工单位罚款500元。 4、具有瓦斯危险性的采掘工作面，在编制《作业规程》时必须编写防治煤与瓦斯安全技术措施，否则不得施工，并对责任人罚款100元。 5、参与防治煤与瓦斯管理、施工人员必须经过培训，考试合格后，持证上岗，否则对当事人罚款50元，并对所在单位领导罚款100元。 6、在新水平、新采区的设计中，必须编制防治瓦斯专门设计，专门设计应包括开拓方式、煤层开采顺序、采煤方法、通风方式、

支护形式瓦斯危险性预测方法、预抽煤层瓦斯、局部防治瓦斯措施等内容，无防治瓦斯设计或设计内容不全的，分别对设计部门罚款100——500元。 7、煤岩巷道的布置应符合《规程》规定，否则不准施工，并对责任人罚款50元。 8、安通科负责风量调节和通风设施的建立，保证通风系统符合《规程》要求，保证安全监测系统可靠。 9、生产技术科要密切关注采掘工作面情况，做好煤岩状况描述工作，及时修改图纸，并对前方的地质构造做出准确预测，及时书面通知有关领导和部门，否则每次对生产技术科长罚款100元。 10、机电科加强设备管理，保证完好，杜绝失爆，并有记录可查，记录不全者每项罚款50元。 11、瓦斯治理单位负责编制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施内容必须包括地质资料、瓦斯危险性预测方法、防治瓦斯具体措施及其效果检验的`方法、安全防护措施以及贯彻执行防治瓦斯措施的责任制，并附有图表，无防治瓦斯设计的采掘工作面不准施工，内容不全的对责任罚款100元/项。 12、防治瓦斯措施必须及时修改、补充，不及时修改、补充防治瓦斯措施的，对责任部门罚款500元。

医院医疗技术授权管理制度范本

医院医疗技术授权管理制度范本为加强医院医疗技术的临床应用管理，提高医疗质量，保障医疗安全，本制度根据XXX《医疗技术临床应用管理办法》的要求，结合医院实际情况而制定。一、适用范围：本制度适用于我院开展的各类医疗技术的授权。二、授权准入与审批流程： 1.医院技术委员会负责对申请开展高风险诊疗技术操作的人员进行资格管理；医务科负责对需要资质授权的医疗技术的人员进行管理；各相关科室负责对申请科室进行资质准入管理的医疗技术的人员进行资质准入管理。 2.授权准入条件：我院医护人员需取得相应的准入资质后方可独立开展卫生行政部门规定应持有相应资质上岗证的各类技术，且符合卫生行政部门的相应管理规定。其他卫生行政部门未规定的准入要求应为在我院有执业资格的医师和精神科注册护士，以及有相应毕业学历和职称的检验、特检、放射等专业技术人员。

3.授权时间：各有关部门按规定对新分配职工及新聘职称职工的医疗技术进行授权审批，每两年对医务人员进行医疗技术权限审核及再授权。 4.具体审批流程：一）医院技术委员会授权、医务科管理的高风险诊疗技术。高风险诊疗技术操作的授权：对开展高风险诊疗技术操作的医师、麻醉师的授权按照医院《高风险诊疗技术操作资格授权管理制度》的要求进行授权和管理。二）医务科授权管理的医疗技术 ①临床医师处方权、麻醉医师处方权及抗菌药物处方权授权：取得执业资格的医师经过相关培训并考核合格后，个人提出申请，填写相应的处方权申请审核表经科主任审核签字交人事科，人事科审核后交医务科审批并授权。 ②麻醉药品处方权授权：精神科执业医师且具有主治医师及以上专业技术职称经过相关培训并考核合格后，个人提出申请，填写相应的处方权申请审核表经科主任审核签字交人事科，人事科审核后交医务科审批并授权。 ③心理治疗门诊专业人员资质授权：精神科执业医师且具有主治医师及以上专业技术职称或取得XXX专业资格证书初级心理治疗师以上职称的人员，接受规范化的心理治疗培训，

技术管理制度

工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案,注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动,结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。第二条工程技术管理是工程管理的重要环节,也是提升自身形象和素质,增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。第二章编制依据第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。第三章组织机构及职责权限第四条机构设置（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。技术管理组织机构图见附件1。第五条职责（一）项目经理职责 1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。 2、领导有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术科研成果

及合理化建议进行审批。 (二）总工程师职责 1、全面负责项目部技术管理工作。 2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议,对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。 3、负责总进度计划的编制和调整,组织年、季、月度计划的编制和审查。 4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。 5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。 6、承担对外技术联系，负责合同中的图纸供应催促和设计变更联系工作。 7、负责对业主、监理、设计等相关单位的技术沟通和反馈工作。 8、参与各项科技攻关、技术革新活动，指导作业队QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。 9、负责组织项目部各类施工方案优化项目，研究推广新技术、新工艺，研究各种施工要素的优化配置。（三）各副经理职责 1、参加有关技术、科技档案、科研等工作，对新技术及科研成果提出合理化建议。 2、负责本职范围内的技术管理工作。（四）技术质量管理办公室职责 1、在项目部总工程师的领导下，全面负责项目部技术管理工作，指导各外协队技术管理和现场施工技术工作。 2、负责项目部所承建的工程及各项施工内容施工组织、方案的编制和技术交底工作。 3、负责编制年、季、月计划。对生产提出合理化建议和技术依