金蝶沙盘实训

西南财经大学天府学院

2012届

《企业经营实战》

实训报告

公司名称：KYF

姓名（角色+学号）：王正虎（CEO 40800906）郭言

秋（CFO 40801654）

邓影(CMO 40800213) 杨展

(CPO 40801709) 陈自由

(CTO 40801107)

专业：金融学

指导教师：龙琪

实训时间：第12-13周

得分：

一、实习实训介绍 (2)

二、实习实训分析 (3)

（一）、实习企业简介 (3)

（二）、实习职能角色及工作介绍 (4)

（三）、从职能角色角度具体分析实习企业经营管理状况 (5)

（四）、KYF公司财务报表分析 (10)

1.偿债能力分析 (11)

2.盈利能力分析 (13)

3.杜邦分析与评价 (16)

（五）、实习企业经营成败及原因 (18)

（六）、对实习企业后期发展的意见与建议 (21)

三、实习总结 (23)

四、指导教师意见： (24)

一、实习实训介绍

经过大学前三年的基础知识的学习，我们对于金融以及财务类的相关理论知识有了一定理解和把握，于是我们便信誓旦旦的认为我们已经为走上职场做好了准备。但是，在我们去面试的过程中，我们经常会遇到面试官的一些问题，让我们感觉似乎很熟悉但又很模糊，让我们措手不及。经过总结，我们发现了我们欠缺的其实是具体实际操作的一些方法和能力。

《企业经营实战模拟》实训课程是以ERP沙盘模拟比赛的形式进行，学员以团队的形式组建我们的企业，每个人扮演实际企业中的不同角色进行企业的经营。与此同时，在这个企业里有产房、生产线、产品、市场、资金等基础设备，在操作过程中也会遇到产品开发和生产、市场的开拓、资金的融通、以及不同企业之间的竞争等问题，都给学员们展现了一个真正公司在经营中可能面临的问题。通过这样一个仿真的环境中经营运作模拟企业，共同营造实战环境，最生动地展现了一个公司的运营状态。在实战中，学员们分别承担模拟企业中不同的任务，逐步熟悉企业各个职能的工作流程，综合运用所学的管理学、市场营销、财务管理、公司金融等专业知识，做出一系列的企业经营决策。实训的目的在于提升学员创新分析思考问题、综合运用

所学知识的能力、用发展的眼光看问题的能力和实际操作的能力等。

二、实习实训分析

（一）、实习企业简介

公司名称：KYF

注册时间：2005年1 月

公司宗旨：专注产品，信誉第一，精益求精

主营业务：高档化妆品

主要产品：Beryl、Ruby两款高档化妆品

公司管理层：5人

KYF化妆品公司成立于2005年1月，公司总部设在成都，是国内发展最好的的民族企业之一。KYF化妆品公司在成都市成华区龙潭寺经济总城拥有价值高达四千万的新华厂区，厂区几经修改发展拥有了全自动生产线和半自动生产线，生产基本能够满足国内需求。公司本着“专注产品，信誉第一，精益求精”的公司理念，成功的打造成为国内一流的产品和服务。旗下目前拥有Bery1和Ruby两款化妆品，我们现在正在开发Saphire等产品。目前，我们公司产品已经成功通过了ISO9000和ISO14000国际质量体系认证，并在ruby的区域和国内市场上占据龙头位置。一个企业不能固步自封，接下来我们将：1，开发亚洲和国际市场；2，租借新厂房，增加和改造生产线；3，利用无负债的优势抢夺其他市场的龙头地位。我们会

“以产品为基础，以质量求生存，以创新谋发展”提高市场占有率，寻求市场国际化，全心全意打造“中国的香奈儿”。

（二）、实习职能角色及工作介绍

KYF公司的组织结构图如下：

（图1）

首席执行官（CEO）：王正虎

工作内容：负责整体战略的制定，协调小组成员之间的不同意见。通过了解企业资金、生产、销售、产品开发、市场开拓以及ISO质量体系认证等资，建立企业运营的战略，制定合理的公司发展目标。财务总监（CFO）：郭言秋

工作内容：负责资金的运作，关注公司的现金流，每次现金的变动都需要登记入账，同时承担财务报表的制作工作。在每一年要做好资金开支的预算和成本的控制工作。

还包括预估长短期资金需求；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益；

生产总监(CPO)：杨展

工作内容：负责和CEO配合组织公司产品制作工作，主要包括制定原料的采购和产品的生产计划，主要职责是按照销售计划和预测按时制造出成品，合理安排生产。其中还需要和市场总监协商，通过订单数量调节生产能力，尽量满足和提供市场需求。另一方面，合理安排厂区的使用，是租还是借对公司资金流转更有帮助。

营销总监（CMO）：邓影

工作内容：寻找、把握、利用市场机会，确定市场战略和贯彻战略决策执行的计划，组织分析、选择和比较市场营销方案，完成企业的市场工作；根据自己在对市场信息的收集及时制定广告投放策略，统一投放订单广告费用，力争用最少的广告费拿到更多的订单；根据CPO详细生产信息，按照季度、年度生产量，接纳最优质订单；向CPO下达下一年度产品市场信息，及时升级生产线及产品改造；负责产品的市场开发工作。

研发总监(CTO)：陈自由

主要负责质量管理体系认证（ISO9000、ISO14000）和产品方面的投入时机，同时协助CPO制定生产计划。把握研发方向，确保公司开发战略目标实现直接负责全公司的研究发展，质量管理工作。使

技术中心能平稳高效地运转，确保

KYF在新技术的开发应用上能够取得领先地位，不断推出消费者所需要适合生产的创新产品。

（三）、从职能角色角度具体分析实习企业经营管理状况

首席执行官（CEO ）

王正虎40800906：作为KYF公司的CEO，我在这两次课中主要承担的职责就是带领和协调各部门之间的意见，统筹更部门以及市场的实际情况，及时调整和制定经营策略。作为CEO，公司的经营效果如何直接反映了CEO的能力。不同经营方案和经营策略带来的效益是不一样的，这也是为什么有的公司收益很高，而有的公司却濒临破产的边缘。在这次沙盘模拟实训中，我深刻的领会到了CEO应该注重的方向。首先，在生产能力一定情况下，我们要争取开发出更好的市场。如果像我们组第一年那样没有订单，“一步错，步步错”，那么势必会对后面的生产经营带来严重的影响。其次，CEO应该注意资金流的管理，长期贷款和短期贷款分别得用途要安排好。长贷更新生产设备，短贷解决生产等临时的问题。然后，要对市场走向有一定的把握，这是我们组能够在最后扭转局势的关键。在第一年没拿到订单，损失了市场的占有的基础上，我们选择了对Ruby的研发和市场开拓，虽然在前两年没看出有什么特别，但在第三年时，我们成功的抢占了Ruby国内和区域的市场，成为龙头企业，这就是我们后来能够重新站起来的原因。

总而言之，CEO做的事情就是要有一个长远的眼光，制定能够

最大限度的为企业带来效益的经营策略。

郭言秋40801654：经过两周的企业经营实战模拟的课程，作为CFO 的我，感悟颇多，虽然我不是学财务的，但是却在这门课程体会到一个公司有一个好的财务总监，那这个公司成功的机率也大了很多。我们经营的KYF公司成绩虽为班上的最后一名，但是我们从过程中学会到很多东西，我从CFO的角度来看，经营一个企业应该注意的几方面：第一，在企业经营前就应该做好预算，与CEO、CMO、CPO 等达成共识，这样可以让企业迅速的进入最佳状态；第二，在贷款方面一定要谨慎，长期贷款用来购买固定资产，短期贷款用来周转，切忌乱用，否则公司就会出现周转不灵，导致公司利润下降，甚至破产；第三，在允许的情况下，可以与其他公司生成应付账款，应付账款没有利息，因此可以减少利息费用；第四，一定要对更新先进的设备、开发市场、产品研发上做出一定资金预留，否则不仅让生产成本偏高，利息费用也会增加，让公司的利润进一步下降；第五，一定要关注对手的经营方式，想出正确的对策，必要是可以与其他企业合作，降低广告费和成本（找比自己公司生产成本低的公司合作）。

总结这几点之后，发现CFO的工作不仅仅是事前预算、事后做账那么简单，CFO必须了解自己公司的发展方向和发展策略，对财务情况更是了如指掌，在CFO的战略之上建立自己的财务战略，这样CFO才能运筹帷幄，使公司的每一笔资金都有它的运用价值。

杨展40801709:每一个企业的发展都需要很多的部门，而每一个部门就像身体的器官扮演着不同的角色。企业以CEO为领导核心，引领各部门充分有效利用的公司资源、创造最大的利益，而各部门则在企业生产链上发挥着最有效的作用。

这次实训模拟我扮演的角色是企业生产总监。生产总监是公司产品生产的具体指挥者，承担着把原料转变为合格产品的整个生产过程的管理和控制，是公司产品生产，产品质量保证，成本最小化和利益最大化的直接责任者。我的主要职责是结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。另外就是要根据市场需求不断地调整生产能力，更新生产线，厂区的使用等等，都需要和其他部门共同合作，是生产成本降低。

这次实训使我明白了一个企业各部门之间的密切配合以及对市场行情的掌握的重要性。作为企业的生产总监，在企业生产运行中我应该做到掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献，及时反映情况给CEO，让CEO、CFO等清楚掌握当前公司的生产状况，全方位的协调公司的现金流、库存等。同时，积极参与公司发展的重大决策，及时给出对产品开发和试制等方面的建议。

市场总监（CMO）

邓影40800213：市场总监是连接客户与公司产品的桥梁，不过市场总监的职责却不仅是制定销售计划，争拿产品订单等。这不是一项个人工作，要想做得出色，提高公司的销售业绩和产品的市场竞争力等还需同公司的其他部门协作。如市场总监也要与CEO沟通交流，向CEO说明市场销售计划、现状，产品在市场中所占份额等，以便CEO 掌握公司产品发展的整个状况和为制定公司的发展规划提供依据，此外市场总监与研发、生产总监也是密不可分的，市场总监要将市场对产品的需求和反应及时与研发总监商讨，以便生产出更符合消费者需求和接受的产品。市场总监主要工作包括“抢单”，销售尽量多的产品。但是我们接受订单的容量必须与公司的生产能力相符，否则不能按时交货，所以市场总监要与生产总监时常交流信息，了解企业的生产状况和效率，为能够准确下单提供保障。

总而言之，市场总监就是要根据市场发展趋势，结合自己的生产能力，用最少的广告费用在市场上，接到优质的订单。但是在这个过程中还要跟CTO、CPO、CMO以及CEO通力合作，做到知己知彼，方能百战不殆。

研发总监（CTO）

陈自由40801107: 从CTO的角度观察我们小组的运行。我负责的主要是市场拓展，产品研发，还有就是ISO质量认证。从CTO角度出发，他不是一个人在战斗，他是市场、生产和财务的集合反馈存在形式。一个产品的研发，首先是市场调研的结果，是市场反应的应对行

动，是对财务周转能力和财务的调配能力的考验，同时也是对生产车间的考验。一个公司的决策是内在博弈和外在博弈的双重结果。首先从战略说起。我们的管理体制是扁平的，大家在CEO的带领下畅所欲言。对各个行动决策和实施都展开了讨论并付诸于行动。所以他是各方的博弈的结果。具体来看我们开出了两个市场，区域和国内。双认证。开发的是第二种产品

Bery1。它是建立在我们资金状况，和市场未来产品的销路上分析出来的。我们从开始陷入被动，没有订单，巨额罚款。资金陷入短缺。基于这种情况市场开始作出反馈，我们走专一道路，主打第二种产品。于是通过资金调配，贷款获得现金流。主力开发产品Bery1。准备第二年打出Bery1。走龙头垄断路线，同时紧紧守住区域和国内两个市场。抓好两个认证。至于最后我们虽然名次落后但是我们挺住了，没有破产。我们最主要的是管理战略CEO制避免冲突。然后和CMO 沟通好，再与CFO做好财务预算。最后和CPO紧密配合。将决策生产销售连接成一个整体。总体来说CPO的决策是博弈的结果，是在战略指导下，对市场、财务和生产能力的综合放映。

（四）、KYF公司财务报表分析

KYF公司六年资产负债表，见表1：

沙盘模拟实训报告

沙盘模拟实训报告这次的实训内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程、认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营的辛苦。同时这次实训我做为CEO在几周的实训里，我深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间，或许这一季度你还存活着，下一季度你就是你葬身之地。不过，通过实训，我认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中的各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 1.职能分配不清楚，工作效率低人员设置及变动：CEO—CFO—）COO—汪研发总监兼企划部主管（前两年）。第三年，我们对岗位划分做出了调整——撤销了研发、企划部，由原有研发企划部负责人担任出纳，原出纳作为会计，即设置了两个会计人员。结果： A. 原来账目不平的问题显著得到解决； B. 在营销总监及CEO做下一年度市场分析、竞争对手状况、相对优势判断时缺乏充分、有效信息。 C.CEO在一定程度上接纳了企划即情报分析的职能。分析：一个企业正常的运行需要良好的职能组合，要求齐全的功能设置，任何一部分都是不可以随便丢弃或者是怠慢的。账目的偏差不应该是通过增加会计人员来解决的，而是应提高会计工作人员的工作能力。同时我们出于对申安琪同事搜集情报的“悲惨”遭遇而革去企划部是一个错误的决定，这使得公司在信息获取上变得紧张，决策变得失去科学性，影响了整个组织运营的效率，增加了CEO的负担。我作为CEO没能及时有效地意识到这个问题是一个严重的失误。 2.战略目标不明，发展缺乏前瞻性状况：在同一起跑线上，我们在前三年的经营过程中更换了三条生产线，新增一条生产线，卖掉了厂房。产品研发与生产按部就班。结果：生产线安装闲置时间过长，产能在一定时间出现大的下滑；生产成本增加，利润大副减少；所有者权益急剧减少；负债增加；资金链紧张。分析：一个企业从原始的规模状态发展成为一家生产能力强，综合实力大，竞争优势明显的大集团是需要时间积累和转化的。作为CEO，我没能很好的领悟到这一点，并且在起步之初就急于变更生产线，扩张规模，导致前期的资本积累减少，流动资金大量支出。这一急功近利的心态在卖掉厂房这一决定做出时表现的最为集中。CEO的错误决定，使得企业在第三年之后，其他竞争对手大规模的扩张生产时表现的乏力，背负着强大的负债，无法得到具有时效的长期贷款这一企业发展壮大的外部引擎。这是企业最终失败的最为主要与关键的原因。

金蝶工业沙盘规则汇总(V1.0)

角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。总经理在决策过程中需要综合团队各方的意见，制定企业整体发展战略，并高效的管理团队。沙盘操作：在沙盘课程中任务清单的每一步，都需要由CEO发布指令，相关人员执行操作，且任务结束，CEO在任务清单上用签字笔打勾确认完成，特定步骤老师需要依据CEO的任务清单确定该团队当前进行期间。课程注意事项： 1、沙盘课程通常以团队的最终权益为评判标准。讲师也可以设置平衡积分卡来综合评价一家企业的经营状况。 2、每个季度经营时间为40~60分钟，以裁判老师要求为准，各团队必须在规定的时间内完成决策和经营过程，上交需要的报表。不能准时交报表者，每延时5分钟，罚款1M。 3、盘面信息必须真实，团队必须严格按照任务清单规定步骤来经营企业，每发现一次违规，处以1M 每次的罚款。 4、报表信息必须绝对真实，发现蓄意做假账者，每发现一次，扣款5M每次。期初盘面：

角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划合理投放广告根据企业生产能力取得匹配的客户订单沟通生产部门按时交货监督货款的回收沙盘模拟中的任务及规则 1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。沙盘模拟中的物理沙盘操作：在广告投放完毕后，营销总监向财务总监申请所投放的广告费总额放到费用计提的广告费中。 2)参加订单竟单规则：每年年初，客户（老师）会召集各公司营销总监，召开订货会。根据各个细分市场的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。订单卡片上的交货期间规定了在什么时候交单，订单原则上不准许延期。订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为现金，则现金付款；若为2Q，代表销售收到两账期的应收账款。如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证。从第四年开始，市场上会有需要ISO认证的订单。沙盘模拟中的物理沙盘操作：营销总监将获得的订单按照货品放到物理沙盘订单的规定区域中。 3)订单获取规则每个细分市场，第一年按照广告投入排名，排名靠前的优先从市场上选取订单；从第二年开始，上一年该细分市场上销量最大者优先获取订单，其他的仍按广告排名；当两组广告一样时，以该组在该市场上

金蝶软件实训报告范例

一、实习目的：实习目的：本次实习的主要目的是：以《金蝶 ERP----K/3 标准财务模拟实训》这本书为指导，以“深圳市和氏电子有限公司”数据为基础，让我们了解到金蝶软件的基本结构及基本操作流程，同时掌握其主要模块的初始化设置与基本的操作方法，以便将来更好、更快地适应社会的工作岗位的工作需要。金蝶软件是一个较为规范的管理软件，学习与掌握它也可为将来学习与掌握其他类型的财务软件打下良好的基础。二、实习的流程及内容 1．了解本次实习的系统管理和基础设置的步骤及流程 2．进行账套管理（包括账套的建立、属性设置、启用、备份、恢复及删除）的操作，账套初始化的设置（包括基础资料、系统参数、应收应付账款系统参数、固定资产参数、工资管理参数、现金管理参数），初始数据录入； 3．进行对总账系统的操作：包括：总账系统初始设置；总账管理系统日常业务处理；总账管理系统期末处理。 4．对用户管理的操作：包括用户组新增、用户新增、权限设置、用户属性和用户删除。 5．进行实例数据操作（一）的操作，其中包括三个部分，即 2011/4/08 的实例操作，2011/4/18 的实例操作，2011/4/28 的实例操作；包含了总账实例、应收应付账款实例、固定资产实例、现金管理实例。 6. 进行实例数据操作（二）的操作，其中包括四个部分，即工资管理实例（包括类别管理、设置、日常处理、工资报表、计件员工工资处理），固定资产实例（包括工作量管理和计提折旧），总账实例（包括结转本月原材料、期末调汇、自动转账），现金管理实例（包括银行对账单、银行存款对账） 7. 进行单据、报表的处理，其中包括四个部分，总账（包括凭证、总分类账、明细分类账、数量金额总账、数量金额明细账、多栏账、核算项目分类总账与明细账、科目余额表、试算平衡表及其他报表）、应收应付账款管理（包括单据、账表、分析报表）、固定资产管理（包括固定资产卡片、统计报表、管理报表）、现金管理。 8. 报表和分析，其中包括三个部分，即报表（包括查看报表、修正公式、打印、自定义报表），财务分析（包括系统功能、自定义报表分析），现金流量表（包括设置报表方案、设置选项、生成报表）。 9. 期末总结，包括对应收应付款管理的结账，固定资产结账、现金管理结账、工资管理结账、总账结账。三、实习过程及注意的事项 1 实习过程： 1. 按照本书的操作流程，要先建立一个账套文件，用以存放公司的有关财务和业务资料，便于计算机调用并进行处理。账套是一个数据库文件，用来存放所有业务数据资料，包含会计科目、凭证、账簿、报表和出入库单据等内容，所有的工作的都需要登录账套后才能进行。一个账套只能做一个会计主体（公司）的业务。 2．对账套进行初始化设置：这是整个会计电算化中十分重要的工作，也是会计电算化工作的基础。金蝶 K/3 初始化设置的流程为：初始化准备→基础资料设置→系统参数设置→初始数据录入→结束初始化。3、用户管理：用户管理是对使用本账套的操作员进行管理，对操作员使用账套的权限进行控制，可以控制到某操作员可以登录到指定的账套中，对账套中的哪些子系统、哪些模块有使用和管理的权限等。以 Administrator 身份登入帐套后，在【系统设置】→【用户管理】→【用户管理】中进行用户设置。 4、日常业务处理：基本流程可以简单描述为：填制凭证、审核凭证、凭证过账、凭证汇总、记账。 5、生成会计报表：全部凭证录入完毕并过账后，通过报表系统就能处理资产负债表、利润表等常用的财务报表。通常情况下，第一次打开报表时，诸如应收账款、未分配利润等单元可能和账薄不符，须调整取数公式。 6、期末结账：当前会计期间的业务己经处理完毕，即所有业务单据录入完毕，并且正确无误，有审核和过账等处理，可以结束当前期间的业务操作，以便系统将各个科目的本期期末余额转为下一期的期初余额。 2 注意事项：○注意事项： 1．实习与实际应用系统在分工上会

沙盘模拟实训报告

实训报告实训项目：ERP沙盘实训系别专业：商学系国际经济与贸易专业班级：11级国贸8班第 7 组学生姓名：XXX 研发总监学号： XXX 指导教师：纪慧生日期： 2013 年 11 月 14 日

一、实训目的 ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程，为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学，提供学生一定的企业模拟环境，在此环境下，共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训，让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此，可使学生全面了解企业管理的基本流程，同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力，培养学生的综合素质。二、实训内容与要求模拟企业经营管理，主要有：战略中心——CEO；营销策划与销售中心——销售总监；财务中心——财务总监、财务助理；生产中心——生产总监；物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色，一起组成一个企业，由此与其他企业展开2天，共计24学时（相当于真实时间6年）真实的竞争。三、实训方案 1、第一年企业经营运作，第一年企业经营运作总结，第二年企业经营运作规划 2、第二年企业经营运作，第二年企业经营运作总结，第三年企业经营运作规划 3、第三年企业经营运作，第三年企业经营运作总结，第四年企业经营运作规划 4、第四年企业经营运作，第四年企业经营运作总结，第五年企业经营运作规划 5、第五年企业经营运作，第五年企业经营运作总结，第六年企业经营运作规划 6、第六年企业经营运作，六年的企业经营运作总结

四、实训结果与分析一．两天的企业管理沙盘实训结束了，两天下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要列出以下几点： 1、实训加深了我们对管理学理论知识的理解； 2、通过对虚拟公司进行经营管理，提高了我们的实际工作能力； 3、实训也提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力； 4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。五实训心得企业经营管理模拟报告———研发总监在ERP沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打

金蝶工业沙盘规则汇总(V1.0)

一、竞赛规则 1、排名规则按总分从高到低排名，其中总分=最后一年所有者权益-扣分 2、比赛规则中途不允许退赛和故意扰乱比赛，违规者，取消比赛资格处理比赛过程中除允许小组间相互查看盘面情况的时间外，不允许随意查看其他组的经营状况，不允许采取各种方式扰乱其他组的经营现状（如改动盘面），否则直接取消比赛资格在规定的时间内未完成经营的小组，自动淘汰出局若出现所有者权益为负则宣告破产，该组自动淘汰出局财务报表必须真实，严禁假账，违规一次，扣除5分不允许进行任何组间交易，包括：产品、原材料交易、生产线、产品研发技术交易、订单转让、资金拆借、外协加工、来料加工等，违规1次，扣除5分在规定可以查看其他队伍的经营状况的时间内，每个队伍不允许遮掩或改变自己的盘面以影响其他队伍查看，违规一次，扣除5分必须按照操作顺序进行，不能私自修改顺序，裁判监督，发现违规并不听劝阻者，违规一次，扣除2分每年度末应按时提交报表，到时系统会自动切换到下一年度，如果报表不平，由裁判强行做平，扣除5分如果发现没有按照经营规则运营，违规一次，扣除2分原材料、成品等标识必须按照规定位置摆放，不能混用，违规一次，扣除2分投入广告费用不允许超过盘面现金，违规一次，扣除2分

ERP软件实训报告(共3篇)

篇一：erp软件实训报告易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训 ——erp实训报告一、实训时间：二、实训地点：三、实训目的：通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。四、实训内容：（一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。（二）操作模拟软件：易飞erp系统。本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1 步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。具体操作： ①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。 ③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。设置完成后，关闭相应界面。 ④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。 2 ⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。启用系统用于调协系统运行中应用的模块，由于系统的集成情，未启用模块伯相关信息在启用模块中将被自动隐藏。 ⑥基础档案设置。登陆易飞erp系统，在系统主界面中选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，设置各上基本信息。本模块主要包括录入公司信息、录入工厂及仓库信息、录入部门信息、录入工作中心、录入员工姓名及职务类别、录入金融信息、录入付款条件、设置编码原则、录入假日表、录入交易对象分类、录入凭证附属信息及录入工艺信息等。五、常见的一些问题： ①各系统时间的设置。很多同学启用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现＂不能超前建账时间＂或＂不能滞后建账时间＂，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。 ②权限的设置。每一个用户（除账套主管外）的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户

物流电子沙盘实训报告样本

物流电子沙盘实训报告

实训报告 ——物流电子沙盘一、基本情况

1.实训班级： 2.实训组员：**（CEO） **(CFO) **(CSO、COO) 3.实训时间: 4.实训主题：物流电子沙盘实训二、实训背景实训目的：经过物流沙盘模拟增强感性认识，经过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营结果。经过市场预测、营销、财务、运输、仓储、HR等环节的多维度实践过程提高我们的分析、组织和决策能力。实训规则：把学生分成若干小组，每个团队各自经营一个虚拟的物流公司。每个小组成员分别担任公司的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司有100M启动资金，在同一市场环境，相同规则下互相竞争与发展。连续经营数个会计年度，由于各组的决策和经营方向不同，每个小组的经营结果也就不同，有些公司能够盈利，有的则面临破产。三、实训总结在实训过程中，我们组出现了许多问题：1.抢不到订单，只

有续约单；2.在运输调度之前，没有把货物进行分拣，导致发车时货物混乱，两辆车上会出现同一目的地的货物；3.在运输过程中，忘记发车，浪费了一周的时间；4.接单过多，跟不上班级整体节奏；5.用火车将上海发往北方的货物运到北京后忘记入库，结果原路运回上海；6.同城拼车功能不知道如何使用；7.未按时交货，遭遇罚金；8.在还贷款的季度没有足够的现金还清贷款，不能继续往下进行；9.飞机运输时未考虑到运费的昂贵，亏损严重。上述问题是我们在一次次的实训中暴露出来得的，我们经过小组讨论总结，不断改进经营状况，在第二周的实训中，出现了盈利。抢不到订单，我们就把价格大幅度降低，我们有经过严密的计算，把仓库租金、汽车租金、装卸费、燃油费、工作人员工资等成本估算出来，把运费降到能接受的地步。我们小组更愿意接一些铁路线上的货物，这样能用火车直接运输，速度较快，运费多，成本少，效率高，收益高。根据订单的体积以及重量，我们会选择合适的运输工具以及运输工具的数量。因为价格的降低，我们的订单数量增加，操作难度加大，如果货物体积在100~200m3的范围，我们就租两个100m3的仓库，仓库就有了6个分区，这样做让我们在分拣的时候非常方便，分拣难度大大降低，经过分拣，货物能够合理的被安排装车，不会出现获取混装等状况，提高了运输调度的效率。又是为了能按时交货，我们甚至租用飞机，进行赔本运营。在第二季度及其以后的季度，会出

沙盘模拟实训心得

沙盘模拟实训心得沙盘模拟实训心得一：沙盘模拟实训心得模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤: 一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。三、经营环境分析

任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。四、制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。六、部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。七、年度财务结算

金蝶软件实训心得体会

金蝶软件实训心得体会金蝶软件实训心得体会一金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响后面的实验，还会降低工作效率。实训中发现了自己的许多不足：课上的学习没有把知识很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。本次实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、工资管理系统、现金管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独立实训操作的过程中，使我们熟练的掌握了金蝶财务软件，为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。实训的时候也有不少认识：

1、做会计需要理清思路，这样具体工作起来有方向，效率比较高，否则很容易在一个问题上卡住。而理清思路后就是具体的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很需要耐心。 2、最好在项目开始之前，完成前期数据准备。金蝶K3使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行K3系统的基石，有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学，但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的准备而踏入社会，走上工作岗位。 “纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行”。这门实训课学到了不少东西，同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是经验，这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的，毕竟会计对专业性要求比较高，而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的，否则，真正到了工作会没有头绪的! 总之，会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结

沙盘实训报告要求(按老师格式要求版)

ERP沙盘实训报告要求（一）报告内容要求如下： 1、实训操作过程（简要） 2、实训总结（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明 1、每人只作一份电子文档格式的实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作； 2、第一部分“实训操作过程”内容参考所发的指导书 3、第二部分“计划及执行情况”每人只写自己所担任职务范围的计划及执行情况 4、第三部分“实训总结“按手工和电子操作两方面来写手工6 年（不包括0年）的学习演练过程，要按6年的操作实训进行综合总结，包括6年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行总结，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对ERP沙盘实训的改进意见。电子沙盘操作总结，内容格式要求与手工总结基本相同。 4、实训报告全部内容的撰写要求简明扼要，切合实际，从实战技术层面加以总结。（三）报告格式要求大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，A4纸、单倍行间距。（四）报告其它要求要独立完成，不得抄袭，一经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。（五）上交方法按上述内容及格式要求作成电子文档交由学委，并由学委统一打包成rar格式压缩文档，发到我的电子邮箱中。（不要单独发给我，以免丢失。）上交时间截止于第15周末。（注意：只作成电子文档，不要打印输出。） * 还有不明白的同学请给我发信或打电话。后面附有:实训报告格式

实训报告实训课程名称ERP沙盘推演实训地点ERP实验室指导教师孙毅专业____12信管__班级12信管学号2012254114 姓名冯敏仪 2014 年12 月4日

沙盘模拟实训总结报告

E R P 沙盘模拟实训心得体会学生姓名：学籍号：班级：专业：指导教师：日期：

ERP沙盘模拟实训心得体会 2009年12月21日，我们开始了ERP沙盘模拟实训。我们是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，两周的ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

金蝶沙盘实训

金蝶沙盘实训文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

西南财经大学天府学院 2012届《企业经营实战》实训报告公司名称： KYF 姓名（角色+学号）：王正虎（CEO ）郭言秋（CFO ）邓影 (CMO) 杨展(CPO ) 陈自由 (CTO ) 专业：金融学指导教师：龙琪实训时间：第12-13周得分：目录

一、实习实训介绍经过大学前三年的基础知识的学习，我们对于金融以及财务类的相关理论知识有了一定理解和把握，于是我们便信誓旦旦的认为我们已经为走上职场做好了准备。但是，在我们去面试的过程中，我们经常会遇到面试官的一些问题，让我们感觉似乎很熟悉但又很模糊，让我们措手不及。经过总结，我们发现了我们欠缺的其实是具体实际操作的一些方法和能力。《企业经营实战模拟》实训课程是以ERP沙盘模拟比赛的形式进行，学员以团队的形式组建我们的企业，每个人扮演实际企业中的不同角色进行企业的经营。与此同时，在这个企业里有产房、生产线、产品、市场、资金等基础设备，在操作过程中也会遇到产品开发和生产、市场的开拓、资金的融通、以及不同企业之间的竞争等问题，都给学员们展现了一个真正公司在经营中可能面临的问题。通过这样一个仿真的环境中经营运作模拟企业，共同营造实战环境，最生动地展现了一个公司的运营状态。在实战中，学员们分别承担模拟企业中不同的任务，逐步熟悉企业各个职能的工作流程，综合运用所学的管理学、市场营销、财务管理、公司金融等专业知识，做出一系列的企业经营决策。实训的目的在于提升学员创新分析思考问题、综合运用所学知识的能力、用发展的眼光看问题的能力和实际操作的能力等。

kis实训心得

四．实训心得在次的KIS标准版的实训中，我们不仅仅是更深了解了金碟软件，我们是从应用出发。一周的实训我们学习到了很多，不仅仅是理论上，让我们自己上机操作，让理论与实践结合。在实训中，我们学习了KIS标准版初始化的步骤和方法、日常业务处理的步骤和方法、期末处理的步骤和方法、报表制作和分析等等。在实训的过程中，我遇到了很多的问题。比如一开始的的设置会计科目级数，我找了好久都没有找到，还有一个很大的错误是我增加会计科目时把5502.01加成了550201，以至于怎么明细科目怎么都不能到一级科目里面去。在后来我询问老师和同学以后，成功的解决了这些问题，我不得不加班重新做起。这使我意识到自己有很多不足，应该多多向老师和同学请教，才会有进步。让个过程让我学习到了很多东西。在后来的在初始账户余额录入时，一直都不平衡，输错了很多数据。我们体验到了输入数据工作者的工作艰苦，数据输入，需要的不仅仅是时间，更多的是耐心，还有细心。输入的数据的过程之中，我出现了很多错误。后来渐渐地熟悉之后，工作就好做了很多。任何一种技能都需要大量的练习，任何东西来的都不是那么的容易。这个过程中，我们不仅仅学习到了实训专业知识，我们还学会了坚持、细心和耐心。在实验做到最后一部分出纳系统的时候，我一直没有找到如何录入银行数据，所以出纳系统一直都没有办法初始化，没有办法进行相关的业务操作，在后来我询问了老师，知道了解决的方法。为这次实训完美的画上了一个句号。在这个过程中我也学到了很多的知识，但这些对于我的会计生涯来说还远远不够。实验课程的学习，让我在理论知识学习的基础上领略了实践的重要性，理论结合实践的教学方法使我的知识进一步得到了升华。这次的实验时间像往常一样的飞速流逝，转眼间预算模块的实验时间就结束了，回想起来，这些天真是获益匪浅。金蝶k\3培验的第一天做了预算科目的编制、责任中心的建立、取数公式的定义和预算方案的建立和状态的操作，虽然之前也培验过金蝶K3软件的操作，但是好像有何之前做的内容有所不同，而且还是和同学们在底下自己做。实训虽然很累，但是很充实！经过这些天的账务操作，使我的会计知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦；在培验中几乎每一笔业务的分录有时都得寻求同学的帮助，但实际工作中还须自己编制会计分录，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。

沙盘模拟实验报告

经济学沙盘模拟实验报告小组:钢铁A 成员:鲁恒康梁理明邹惠冰罗滇赖彦如陈雪茹学校:中山大学新华学院学院:经济与贸易学院专业:国际经济与贸易班级:2017级国际经济与贸易B班目录一、沙盘实训活动简介 (1) 二、成员分配介绍 (1) 三、宏观经济政策分析(第三年) (2) (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (2) (二)第三年外围经济数据 (2) (三)竞选政府颁布经济措施 (3) (四)对下一年政府措施的建议 (4) 四、微观经济分析(第二年) (4) (一)原材料 (4) (二)劳动力 (5)

(三)土地及技术改革 (6) (四)生产及销售 (7) 五、活动反思 (7) 一、沙盘实训活动简介沙盘模拟训练在一种仿真,直观的模拟市场环境中,企业通过综合运用各种管理知识与技能,以及对信息的分析,在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。有两家钢铁公司、四家家电公司与两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营,每一年的政府由八家公司自由选举产生。政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标,从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。我们钢铁A公司在第三年的时候执政。二、成员分配介绍总经理: 鲁恒康财务总监:赖彦如人力资源总监:陈雪茹采购总监:梁理明营销总监:邹惠冰生产总监:罗滇

三、宏观经济政策分析(第二年) 在没有当政府的经验下,我们知道第二年的政府相对容易,于就是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。 (一)上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比 (二)第二年外围经济数据根据第二年的外围经济数据,当选政府的我们颁布以下经济措施。

金蝶沙盘模拟

沙盘模拟实习报告此次沙盘模拟实习中，我们被安排为第五组。每组成员都有各自所担任的职责，主要的职责分配有：CEO，财务总监，营销总监，生产总监，采购总监，研发总监。我担任我们组的财务总监，觉得责任重大，同时也反映了大家对我的信任，因此我一定要完满的完成任务。指导老师高老师在实习之初就为我们详细讲解了所要遵循的规则和注意事项。之后，就开始了我们为期七年的企业经营过程。由于我们都是初次接触沙盘实习，对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解，所以起始年的工作由高老师手把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置做好标记。需要注意的事，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。我作为财务总监，主要负责财务方面的工作。在任务清单的指导下，首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单，之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说，现金和财产就是一个企业存活的血液，管理好企业的财务，将是一项任重而道远的工作。在本年度的任务完成之后，就要填写综合管理费用明细表，损益表，以及年度财务报表。在高老师的指导下，我们各个小组初始年的财务工作都在正确的任务进度下取得了成功，做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益，作为衡量企业的标准。起始年的情况只是作为我们熟悉工作的一个实践大家都是经营

一家信誉良好，现状相同的企业，起始年的净利润为7M，所有者权益为88M。在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的七年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监，更是要以认真负责的态度对待工作，争取在做好本职工作的同时，协助其他部门的工作正常高效的开展。第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个年度开始之初，就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况，并提出合理化建议。接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。财务总监可以说是整个年度工作流程中最繁忙的，在配合CEO做出的重大战略决策的同时，协助各个部门的实施工作，时刻注意盘面上的资金流动并及时记录，考验财务总监的细致程度就是这个时候。在第一年里，我们投入了10M的广告费用夺得了优先选择订单的权利，我们也按时完成产品的生产并交货，但是我们在第一年并为开发新的市场和产品使得我们落后与其他组了。第一年我们的净利润是所有者权益是在第二年里，我们组主要做出的决策包括新产品研发、购买全自动生产线和柔性线，市场开拓以及ISO认证工作等。由于各项工作都是在变革企业现状，贷款和支付的各项管理费用比较多，在投入广

金蝶KIS实验报告

实验报告课程名称会计信息系统实验项目名称金蝶财务系统应用班级与班级代码实验室名称（或课室）专业会计学任课教师韦琴学号：姓名：实验日期：年月日广东商学院教务处制

姓名实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，实验报告交院（系）办公室保存。

金蝶KIS实验报告一、实验目的通过上机实验操作，了解会计信息系统的操作流程，并掌握各子系统的操作方法，将理论知识运用到实际操作当中，能够熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。培养会计电算化的技能，二、实验原理记账凭证账务处理程序，有借必有贷，借贷必相等的记账规则。三、实验设备电脑一台，装有金蝶kis专业版。四、结果预测记账凭证，试算平衡表，管理费用多栏账，自定义报表（简表）。五、实验步骤（一）系统管理与基础设置（1）打开“开始”菜单，在程序中找到“金蝶kis专业版”，选择“帐套管理”，以admin的身份进入“账套管理”，建立新账套，账套名为“辉煌工业有限公司” （2）打开金蝶软件，以manger的身份登录。（3）在基础设置中点击“用户管理”，再选择“新增”，增加“张娟”、“李娜”两个管理员。（二）总账子系统（1）点击“初始化”主功能，在“科目初始数据”中录入各会计科目的期初数据，点击试算平衡，若系统提示“试算不平衡”则需检查录入的正确性直到平衡。（2）由人工录入的凭证，则打开账务系统中的凭证录入，按照业务发生的实际情况填写录入，点击保存即可。存货管理的机制凭证可先定义凭证模板，填好各项单据，如采购单在采购模块中填制并审核。最后在存货核算中生成机制凭证。

沙盘模拟实训报告

实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告，那么实训报告该如何写呢本站今天为大家精心准备了沙盘模拟实训报告,.希望对大家有所帮助! 沙盘模拟实训报告维持三天的ERP 沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂，但是我收获很多，感悟颇深。ERP 沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。 ERP,也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重点。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，老师为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作职责。紧接着我们进行了角色安排，主要有CEO、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职位。我的工作内容主要是协助CEO 进行厂房、生产线的购置;安排生产计划，确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算生产线净值等。同时，我需要和采购总监进行配合，订单该下多少主要看生产多少产品。再者，我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市场预测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至关重要，对我的工作也有一定的指导。在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。要想获得成功，必须要有充足的准备。我们需要考虑的事情有很多，比如CEO 要规划经营的六年中，每一年的工作计划。因为我们不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。与此同

时，营销经理要去分析市场的需求、前景，研发产品、开拓市场;生产总监要去计划着生产那些产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润;采购总监要去思考该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的库存量;而财务总监则掌握了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一节课的深究。在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。第一，市场调研。我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关系的平衡。市场分析对企业能否盈利关系重大。第二，生产线的布置非常重要。我们在布置生产线时，需要考虑不同生产线的购买金额、建好的时间以及产能。我们在第一年就布置了四条全自动生产线。虽然我们清楚全自动建好的时间要比半自动，手工来得长，但是全自动的生产周期短，建好以后我们的生产能力就会比布置手工线的来得快，从而产品完工入库的周期就短。只要我们争取足够的订单，利润也就跟着上来了。第三，采购订单要下好。我们知道生产P2的原材料是R2和R3，而R3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要采购总监去计算下订单的数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点，由于原材料在途导致原材料不足，不能满足生产，因此出现了生产线闲置期。也使得我们没能在约定期限内完成订单。不仅没有达到预期的计划，而且还要交付违约金，得不偿失。第四，新产品的研发、ISO 认证、其他区域开发。这是我们在这一次实训中的不足之处。我们的原计划当中只生产P1、P2，没有认识到P3、P4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是P1、P2。同样的，ISO认证与开拓其他市场上也犯

金蝶沙盘的学习体会

金蝶沙盘的学习体会张越学号：1163810218 这个暑期结束以后，我们就要进入大四了，在这之前，我们工商管理系的所有同学进行了为期一周半的金蝶沙盘模拟企业运行的学习。第1局第一天上午老师带着我们对桌面沙盘进行了一个大概的了解，这张盘面可以完整的看到一个工业企业大体的运营过程以及收入支出情况，盘面由现金流、生产流程、研发、市场开发、以及各项费用组成。看起来是一张很简单的盘面，运作起来也很简单，只要按着顺序一步一步往下走就是了，甚至小组同伴还开玩笑说是像小的时候玩的大富翁一样，大家都把这场模拟经营看做是虚拟的游戏。只等下午开盘了。到了下午，我们开始在电脑上进行实际操作，说实话，现在回想起来这是为我们以后的成功做了准备，但是我不得不承认它实在是一段太不好的体验了。那一轮，我们破产破的很惨。首先，介绍一下我们小组成员：一个有过一点点经验的CEO，玩过创业之星的我，以及五个个没有任何经验但是有野心的人。这样说是因为CEO大概就参加过几次培训然后就放弃了，而我用创业之星的某些经验去考虑沙盘，并且她们真的非常有野心，CEO发话让大家各抒己见，有什么意见他完全采纳，只是他要让我们知道未来的任何结果都是由我们做出的决策造成的。后来，我们终于明白了这个意思。我负责财务，但是其实钱并不是由我说了算的，大家一开始就大肆的扩张、贷款、买材料以及研发产品和开发市场。虽然我的钱卡的紧，但是大家都将这当做是一个游戏，而并不在意，而资金流动就差的很多，例如：我们买多了原材料积压在库、第二年就租厂房却只放了2条生产线、生产线太多偶尔空置、有时候贷款忘记申请、也有时候不管不顾的申请很多贷款、广告投资的时期和市场出错、接超出自己能力范围的订单导致巨多的赔款、贷巨额高利贷等等，直到第三年破产。这些错误是他们没经验的成员以及CEO的放纵导致的，而我自己犯的错误也是十分明显的，由于将创业之星的做法带入沙盘，我们开发了所有的产品以及所有的市场，这对我们的失败结果也是起着绝对作用的。第一天结束的时候，我非常绝望，我甚至想，自己可能真的不具备做生意的天赋。但是后来，CEO这一放羊式的让我们参与决策的举措的好处开始显露出来，经过这一轮以后，就像我刚才列举的，我们基本上犯了所有能犯的错误，基于此次失败的阴影实在是太巨大了，每个人都知道了这不再是一场游戏，并且知道了什么决策是错误的并暗下决心再也不犯。就这样，每个人都用认真的态度满怀激