人力资源管理评审准备报告(一)

人力资源管理评审准备报告（一）

员工招聘与配置专题

各位领导：

公司当前处于初创阶段，人员准备工作也正在紧张有序地进行，一个多月来，在各位领导、各部门的大力帮助和支持，人事部员工招聘工作总体处于正常状态，现将基本情况小结如下：

一、人力资源基本情况

截止2016年8月10日，公司共有各级管理人员及员工共22人（详见职工名册），其中，6月25日以来，新招聘12人。流出4人，人员流动率为15%。

二、劳动合同签订情况

到目前止，尚只有2人与长沙公司签订劳动合同。劳动合同签订率为10%。劳动合同书已定稿，签订劳动合同的通知也已下发，由于薪资、工作岗位等情况尚未完全明确，该项工作明显滞后。

三、制度建设情况

关于员工招聘，涉及到相关基本制度建设，主要有《岗位说明书》、《员工薪酬体系》、《定岗定编》和人力资源计划（用工计划）、《员工招聘流程》等。上述制度和流程，目前大多尚处于探索建设阶段。总体讲，招聘工作基本有序进行。薪酬管理制度、薪酬体系、职位职级已完成起草、拟订，各岗位均拟订了《任职资格条件》，岗位设置和岗位编制虽没有总体的规划，各部门均有设置草案，其中综合管理中

心和生产、技术、供应、品管都有书面方案呈报肖总裁。员工招聘流程虽然没有书面固化，但总体上按照用工部门计划申请－总裁批准－发布招聘公告－收集简历－组织笔试面试－录取－办理入职手续，或上级指示－发布招聘公告－收集简历－组织笔试面试－录取－办理入职手续的基本流程，开展招聘工作。

四、近期员工招聘工作计划实施情况

根据公司安排，要求8月10日前，完成生产员工招聘工作，并积极引进技术人才。为此：

1、根据公司的人员招聘计划，于8月初编写了《招聘简章》，通过张贴、智联招聘以及微信等渠道公之于众，同时参加了怀化市鹤城区人社局和怀化市人社局两场人才招聘会，并将招聘简章张贴在人才交流市场。

2、收集简历。截至8月9日，共收到普工应聘简历共41份、储干/生产技术员4份、品管3份、各类工程师20多份。

3、组织面试。8月9日上午，组织了普工及保安的面试会，生产管理中心XXX总亲自主持面试，通过筛选，共有XXX等23人拟录用为生产工人/品管人员，XXX拟录用为前台文员，XXX等3人拟录用为保安，XXX拟录用为储干，XXX拟录用为质量工程师。（名单附后）

在人才引进方面，与XXX保持联系，XXX等4人简历已递交，等待进一步沟通。

五、提请会议解决的问题

1、员工招聘的计划性。当前，公司处于初创阶段，“人手”与“人口”成了一个矛盾体，一方面大量前期准备工作需要人手，而另一方面，多一个人即增加一份成本，人不能尽期用则为浪费，因此，人员到岗的计划性十分重要。

2、人员需求计划的具体性。凡提出人员需求计划的，必须提供完整的《岗位说明书》，《岗位说明书》是人力资源管理的基础性文件，对于员工劳动管理、职业生涯管理、绩效管理、培训开发都具有重要意义，更是提高招聘针对性的前提条件。

3、劳动合同的签订。作为一个示范型企业，XXX新能源也应规范运作，尽快与员工签订劳动合同。首先解决好体检、工作岗位、薪酬体系问题。

4、加快制度建设。当前各项制度都亟待建立，尤其人事制度，然则人手不够是一个头痛的事，大量的事务性工作花去不少时间，各方面的工作都不能耽误，经常是感觉力不从心。

5、已经通过面试的人员如何使用的问题。何时报到，如何安排？请明确。

附：1、XXX有限公司员工名册

2、8月9日通过面试拟录用人员名单

3、《职位说明书》式样