工程项目质量管理调研问卷

（填写说明：统计口径为项目部自身情况。有选项的，请在括号中写代码(如A)，需要说明的，请注明。）

一、项目基本情况

项目（工程）名称：

1、项目部管理人员

（项目管理人员指项目部员工，不含分包，只填专职人员）

A总数（）人B项目班子（）人

C质检员（）人D试验员（）人E测量员（）人 F 施工员（）人G 安全员（）人H机械员（）人L资料员（）人M 预算员\劳务员（）人J其他（）人，请说明

2、项目类型（）

A PPP B工程总承包EPC C施工总承包D专业分包E其他，请说明

3、工程类型（）

A建筑B公路C铁路D港口与航道E水利水电F电力G矿山H冶金J石油化工K市政公用L通信工程M机电工程N 其他，请说明

4、工程规模

（请按工程类型填写规模，造价项含业主单位独立发包部分）

按造价计：A工程造价（）万元

按面积或生产能力计：B建筑面积（）平方米C 长度（）公里D发电（）百万兆瓦E其他，请说明

二、质量管理体系

5、项目部质量管理体系的基本组织构架与质量管理基本流程

（说明：项目质量管理体系基本构架的含义是指构成项目质量管理体系的组织机构

6、项目班子成员是否有人负责质量管理（）

A1有，专职A2有，兼职B 否

7、项目部质量管理部门设置（）

A 独立部门

B 联合部门C其他，请说明

8、项目部质量管理管理岗（可多选）

A 专职

B 兼职C质检员半数以上有上岗证D质检员半数以上无上岗证E分包单位是否有质检员如有，是否有证E1有E2无

9、项目部管理制度（）

A 企业制定

B 项目部自行制定C项目部起草，企业审批，审批人岗位

D项目部起草，项目部审批，审批人岗位

10、项目质量目标（）

A 合格B省（部）级优质奖C国家级优质奖E其他，请说明

三、管理资源及配置

11、项目部设试验室（）

A 设立中心试验室

B 设立标准试验室

C 设置标准养护室

D 以上试验设施都没有

12、项目有专项质量管理资金投入（）

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营

D. 移交满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

工程施工项目管理调查问卷

工程项目管理调查问卷 1.目前项目部管理是否适应公司的发展（） A.非常适合 B.一般 C.比较差 D.完全不能适应 2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（） A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等 B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离 C.其他不合理情况，如 3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（） A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作 B.人员流动快，经常出现人员离职 C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力 4.您认为项目部工程管理制度是否健全（） A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全 5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（） A.严格执行 B.基本执行 C.较少执行 D.基本没有执行 6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选）（） A.工程进度目标 B.工程质量目标 C.成本目标 D.安全目标 E.其他目标，请列明 7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（） A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实 B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差 C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足 D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑 E.无以上情况 8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（） A.动态控制项目过程 B.提高项目的效益 C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力 D.本项目不不适合 9.您认为目前项目部成本管理效果如何（） A.很好 B.一般 C.比较差 D.很差

西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案

工程项目管理第二次［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。

-工程项目管理调研报告

工程项目管理调研报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，主要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多种形式。随着工程范围的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程主要是协调工作，所以要求工程项目组成人员必须具有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的要求又高了一个层次。俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一个工程项目如何才能做到保证质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一个系统工程，是由若干方面组成。但无非有两个层面五个方面，第一层面包括人和物，第二层面包括规则、方法和实施。而这些方面中都有关键点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的关键点及控制点抓住了，所有问题都不难解决，工程建设才可以保质、保量、保时、保安全、保效益的完成。一、第一层面 1、人：这个很好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一个工地成败的关键。可以这样说，一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。人的关键点是团队精神、责任心、专业能力。（1）团队精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，

其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围，团结信任积极向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目成功了一半。项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。团队中的每一个人可以个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就可以产生一加一大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不相互配合，许多方面会相互掣肘，使执行效果大大降低。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力。每个成员的知识结构、技术技能、工作经验和年龄性别按比例的配置，达到合理的互补，才能使一个团队具有良好的决策与执行能力。（2）责任心：对每一个成员而言，首先要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制定的规则、方法才能执行到位。（3）专业能力技术管理人员只有专业才能控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率；每一个工种的操作工人只有专业化才能保证工程建设每一个工序衔接顺畅、高效率并保证质量。项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员自身需要不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，学习国

在线问卷调查的质量控制法

2012-06-06 本文行家：夕阳牧马人一、引言在线调查在中国正处于从“量的增长”到“质的提升”的转换过程中。企业在体验在线调查的高效、经济、便捷的同时，也承受着对在线调查数据真实性、可靠性的担忧。一项最新的关于企业应用在线调查的研究数据显示，有意向使用在线调查的企业中，100%都曾提出过如何保证数据有效性的问题，87%的企业会问：“被访者从何而来，如何保证他们是真实的？”，85%的企业会问：“被访者如果不认真答题怎么办？”，而目前尚无意向使用在线调查企业中，出于对质量担忧的占到近60%。对在线调查数据质量的控制与提升是每个企业已经或即将面临的问题。 1、现行主要质量控制手段的应用与局限性 1）逻辑关系校验目前针对在线调查的质量控制方法中应用最为普遍的是逻辑关系校验，包含题目自身各选项间的逻辑和题目间逻辑。选项间逻辑通常非常简单，主要是选项互斥或包含的关系，题目间逻辑主要存在于一些具有特定关系的指标中。这些题目在问卷中数量有限，通常不会超过20%，且大多数与甄别部分相关，对主体问卷中题目数据质量的控制作用较微弱。在线调查中，为了验证一些关键信息，尤其是和甄别相关的信息，我们会主动设置地雷题，用于筛选前后矛盾的答题者。这种方法在一定程度上可以帮助我们辨别被访者是否存在作弊的情况，但这种辨别不是绝对的，因为一个被访者很可能在开始时的回答是真实的，但是由于问卷过于长等其他原因，在后期没有耐心继续认真回答时，在地雷题上出现前后不一的情况。如果以此作

为标准，筛除这些样本，那么在一个问题相对比较多的在线调查中，通过这种方法筛除的被访者比例可能是相当高的，而没有被筛除的人并不能排除其作弊的可能性。 2）历史数据比对基于在线调查的特殊性，对于有样本库的在线调查公司而言，可以将某一次调查的数据与注册信息或其他调查信息进行对比，验证其所填内容的真实性。但一方面不是所有的问卷信息都可以作对比，另一方面有些信息对比后发现不一致现象，并不能100%说明是被访者作弊，因而这种方法在实际应用中存在一定的局限性。 3）基于内容的人工检查这种质量控制方法由于个性化很强，和产品或品牌本身特性相关，不是每个调查中都会涉及，也很难形成相对统一并且固化的质量控制方法，更多地需要研究者的介入。综上，目前的在线调查质量控制方法对于有逻辑的题目可以进行控制，但是对于无逻辑或模糊逻辑的题目很难产生实际效果。 2、影响在线调查数据质量的关键因素在一个调查中，非抽样误差通常来自于三个方面：设计人员、访问员、受访者。由于在线调查中没有了访问员的环节，相比传统调查，在线调查已经大大减少了产生非抽样误差的可能性。在研究设计符合在线习惯的前提下，担心的唯一来源就是被访者了，一方面是被访者作弊，另一方面是被访者答题不认真。一个符合在线习惯，同时不涉及过多个人隐私的问卷，被访者不存在主动作弊的动机，同时，后台严格的管理使被访者的作弊成本很高，因而作弊现象很少发生。一旦发生，我们通常可以通过逻辑校验、设置地雷题、与会员过去答题情况和注册信息等已有属性对比来进行有效筛除，因而这一现象目前已得到有效控制。但被访者答题不认真的情况尚未得到很好控制，一方面这种现象无法主动避免，主要是由于： 1）在线调查无法主动控制被访者参与的情况； 2）每个题目对被访者的吸引程度不同，被访者很可能对整体调查主题比较感兴趣，但对问卷中的某个内容不感兴趣而不认真作答； 3）题目设计本身可能存在各种问题，造成被访者回答困难；另一方面，主体问卷中的绝大多数题目是无逻辑可依的，当前主要的质量控制方法无法对每个题目产生普遍作用，因而这一现象始终无法根除。基于此，本研究通过探索无逻辑或模糊逻辑情况下的在线数据

质量管理现状调查表

产品质量管理现状调查表基本情况

第一部分单位概况 1. 单位所属行业：公司主导产品： 2.质量管理机构与体系名称： □单独机构□合署办公 □是否有质量检验机构 (名称： ) 现有质量管理制度：(名称： ) 现运行的质量管理体系： 3.从事质量工作人员基本情从业人员总数：人。从事质量工作人员总数：人，其中：质量管理人员：人，专职检验人员：人，计量管理人员：人，标准化管理人员：人（一人多职时只计1次）其他涉及质量管理人员人。共有质量工程师（国家发证）人，计量工程师人，标准化工程师人。有ISO9000管理体系内审员人，外审员人；有六西格玛管理绿带人，蓝带人，黑带人；有QC小组活动国家级诊断师人，市级诊断师人；有人参加过《卓越绩效评价准则》国家标准相关学习或培训。注：从事质量工作人员总数 =质量管理人员数+专职检验人员数+计量管理人员数+标准化管理人员数 4.外部认知情况： ⑴近三年获得质量奖励的情况： □全国质量奖□地方质量（管理）奖 □质量技术奖□其他(请说明： ) ⑵持有驰名商标的情况：□有□没有商标名称： ⑶持有名牌产品的情况：□国家级□省部级□地市级□没有名牌产品： ⑷已获得的认证有（可多选）： □ISO9001 □ISO14001 □OHSAS18001 □Q HSE □TS16949 □HACCP/ISO22000 □QS □安全质量标准化 □GMP □其他（请说明：）

第二部分质量管理情况 A1．领导关注和参与质量工作的方式为（多选）： 1.全权委托给质量部门 2.没有固定的方式，有质量问题的报告随时协调处理 3.定期听取质量部门关于质量工作的全面汇报，有问题决策处理 4.建立沟通协调制度，及时评价质量绩效，发现机会，决策并督促改进 5.建立质量激励制度，鼓励员工参与改进创新活动，领导抓质量取得了显著的成效 A2．实施质量持续改进的主要驱动因素有（多选）： 1.顾客投诉 2.国家、地方监督抽查结果，外部认证审核 3.对质量方针、目标的实施和完成情况进行统计分析 4.标杆企业的绩效和经验 5.相关的绩效考核指标 6.企业的愿景和战略目标 A3．近三年在质量管理方面经费投入相对较多的几项为（最多选3项）： 1.员工质量管理知识及质量技能培训 2.质量改进及创新项目 3.检验及质量监测设备 4.识别顾客需求 5.解决顾客抱怨及投诉 6.质量奖励 7.质量信息系统 A4.质量责任制度的状况及执行情况（单选）： 1.没有建立质量责任制度 2.明确了质量部门的责任，要求质量部门对质量问题负全责 3.在质量部门和生产部门建立质量责任制度，并严格执行 4.建立覆盖全公司的质量责任制度，并严格执行 5.在4的基础上，公司从总经理到每位员工都明确了质量责任 A5.质量管理职能设置情况（单选）： 1.没有专门的质量管理职能 2.有职能，隶属于其他部门（如企管部、生产部等）

工程项目安全管理调查问卷

工程项目安全管理调查问卷为创新项目安全管理模式，提升项目安全管理文化。我公司采取问卷的方式对现今建筑业所存在项目安全管理模式，在这种模式下所取得的成果以及运行过种中所存在的执行力问题进行调研。劳烦各位同行、精英、专家在百忙之中抽点时来填写这份问卷，我公司表示万分的感谢！ 1.你从事当前工作多久了?（） A、2年以内 B、2-6年 C、6-10 D、10年以上 2.你的岗位是？（） A、项目经理 B、安全员 C、工长 D、其它 3.你项目安全管理的目的是（）选其它请说明 A、保证企业社会经济发展 B、保证工人生命安全健康 C、减少事故 D、其它 4.你项目安全管理模式是？（）选其它请说明 A、三级管理（项目、分包队伍、班组） B、两级管理（项目、分包队伍） C、一级管理（项目） D、全员管理，没有专门的安全管理部门 E、其它 5.现有安全管理模式,实施效果如何? （） A、很好 B、一般 C、差 D、非常差 6.本项目各管理人员的安全生产责任制落实情况（）。若很差，请简述原因 _____________ A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 7.本项目安全制度建立情况: 若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 8.本目各管理人员的安全教育培训落实情况及效果（）。若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 9.本项目总包单位安全机构是？（）选其它请说明 A、根据规定要求按施工人数按照总监、机、架、电、资料员等岗位设置。 B、根据规定要求施工人数设定相应机构，但是没有区分岗位。 C、人员配备不足 D、其它 10.本项目分包单位安全机构是（）？ A、根据规定要求施工人数设定相应机构 B、只有一名专职安全员 C、只有一名兼职安全员 D、无安全员

质量管理基本情况调查问卷

企业信息化工程调查问卷 ——质量管理基本情况任务接受责任人签字：问卷下发时间：年月日问卷填写责任人签字：问卷完成时间：年月日 1.质量管理的归口部门及人员情况？ 2.企业现行质量状况？对企业经营的影响情况？ 3.企业的执行了哪些质量标准管理体系情况，是否定期进行质量管理体系的内部审核以及管理评审？工作难点在什么地方？ 4.企业质量计划的类型有哪些？分别由哪些部门制定、执行、检查和处理?相关信息如何传递?质量计划的完成情况怎样？ 5.如何保证设计出来的产品质量满足客户要求? 6.企业目前设置了哪些关键质量控制点，是否有严格的检测手段、检验程序、检验标准及数据记录表格？（请分别描述） 7.是否进行供应商资格评审？当一批原材料或其他外购物资进厂时如何安排其质量检测？质量问题主要有哪些？质量信息怎样传递? 8.加工过程质量检测的方式有哪些？加工过程质量问题主要集中在什么地方？不合格品如何处理？可否了解每台机器的产品质量状况? 质量信息怎样传递? 9.成品质量检验如何安排?问题主要有哪些？成品一次交验合格率约为多少？不合格品质量如何处理? 质量信息怎样传递? 10.是否进行产品售后服务质量问题跟踪和分析？分析结果如何处理？怎样进行顾客满意度评价？ 11.检测量具是否进行定期计量？是否进行严格管理？能否随时了解它们的可利用状况？ 12.请系统描述企业质量信息的统计、分析和处理情况？ 13.质量成本方面的工作的开展情况？ 14.当前企业在质量管理工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施？ 15.谈谈在3～5年内企业在质量管理工作方面的发展规划？现行的管理模式和策略等方面将面临哪些挑战？ 16.请谈谈企业在质量管理工作方面对企业信息化工程有些什么近期和远期需求？

东财《工程项目管理》在线作业一

奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行

C. 必须履行 D. 违约赔偿正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则正确答案：东财《工程项目管理》在线作业一二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性

企业质量管理现状调查表

企业质量管理现状调查表<通用设备制造业> 基本情况企业名称：法人代表：通信地址：邮政编码：网址：主管质量领导：职位：质量部门名称：部门领导：填表人：联系电话：手机：传真：电子信箱：（单位盖章）填报日期：年月日前言质量是企业市场竞争力的集中体现，贯穿于产品设计、生产、销售和服务全过程，质量管理水平直接反映了企业提高产品质量的能力。为了解我国企业质量管理现状，分析把握企业质量管理整体水平，受工业和信息化部的委托，中国质量协会目前正在组织各地质量协会开展全国企业质量管理现状调查活动。贵公司是本次调查随机抽样选取的样本企业，您的积极配合对我们的调查工作非常重要。请按“填写说明”填写调查表。本次调查结果不作为评价企业质量管理工作的依据，仅用于分析和反映当今我国企业质量管理的总体水平。调查表涵盖了企业

质量管理的各个重要方面和要素。通过填写调查表，可以帮助您梳理企业质量管理工作，找出公司的优势和需要改进的空间。此外，您还将免费获得《全国企业质量管理现状调查报告》简本，通过对比，准确把握贵公司质量管理工作的状况。我们郑重承诺对任何企业和个人信息予以保密并接受政府和社会的监督。衷心感谢您的理解与支持！若有疑问，可致电：010 – 66079909，66070299（兼传真）中国质量协会二〇〇九年七月填写说明 1. 请以公司质量部门负责人为主填写本调查表2. 第一部分选择题的回答方法在各备选项中选出符合公司实际的选项，并在对应选项“√”。中打例： 3. 公司所有制性质：国有企业集体企业股份合作企业私营企业 3. 第二部分选择题的回答方法从各备选项中选出您认为最合适的选项，并在对应选项的数字上画“○”。调查表中每道选择题都注明了“单选”或者“多选”，请按照提示作答。在作答时，选项中列举的所有内容必须都是已经实施的或已经做到的。若选项中一部分已经实施，另一部分尚未开展或效果不佳，应选择上一档的答案。例： J2. 贵公司质量信息管理的情况（单选）： 3. 有部门负责质量信息的收集，主要是处理

东财《工程项目管理》在线作业二1答案

东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后正确答案:B

二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目

工程项目满意度调查表

工程项目满意度调查表项目名称：文档编号：客户名称：填表日期：客户地址：项目经理： ☆本调查着重于您与本公司技术、工程部门之间存在的业务关系。请您依该工程项目中的体验来评核各项题。 1. 您对本公司售前工程师提供的技术方案的严密性、充分性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 2. 您对本公司项目经理的工作能力和协调能力的满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 3. 您对本公司技术人员在工程实施阶段的技术水平满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 4. 您对本公司技术人员实际操作的规范性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 5. 您对本公司技术人员与客户沟通的充分性、及时性满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 6. 您对本公司实施阶段技术人员服务态度、礼仪礼貌的满意程度如何? □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 7. 您对该项目的实施进度与计划的一致性满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意如不满意请说明： 8. 您对本公司技术人员在各阶段提交技术文档的及时性、实用性满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满意□很不满意如不满意请说明：

工程项目满意度调查表 9. 如果您愿意的话请告诉我们您的意见或建议。 10. 调查表会把您的意见送到根网科技的管理部门，所有调查表的回答将成为根网科技客户满意度评审的一部分。我们希望能得到允许，将您的调查表在本公司内部进行公开，以便着手解决您个人所反应的问题。可以吗？ □可以□不可以请提供以下信息以协助我们解决您在此调查表中提出的问题。填表人姓名：填表人职务：联系电话：传真号码：

工程项目安全管理调查问卷

工程项目安全管理调查问卷 Revised by Petrel at 2021

工程项目安全管理调查问卷为创新项目安全管理模式，提升项目安全管理文化。我公司采取问卷的方式对现今建筑业所存在项目安全管理模式，在这种模式下所取得的成果以及运行过种中所存在的执行力问题进行调研。劳烦各位同行、精英、专家在百忙之中抽点时来填写这份问卷，我公司表示万分的感谢！ 1.你从事当前工作多久了（） A、2年以内 B、2-6年 C、6-10 D、10年以上 2.你的岗位是（） A、项目经理 B、安全员 C、工长 D、其它 3.你项目安全管理的目的是（）选其它请说明 A、保证企业社会经济发展 B、保证工人生命安全健康 C、减少事故 D、其它 4.你项目安全管理模式是（）选其它请说明 A、三级管理（项目、分包队伍、班组） B、两级管理（项目、分包队伍） C、一级管理（项目） D、全员管理，没有专门的安全管理部门 E、其它 5.现有安全管理模式,实施效果如何（） A、很好 B、一般 C、差 D、非常差 6.本项目各管理人员的安全生产责任制落实情况（）。若很差，请简述原因 _____________ A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 7.本项目安全制度建立情况: 若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 8.本目各管理人员的安全教育培训落实情况及效果（）。若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 9.本项目总包单位安全机构是（）选其它请说明 A、根据规定要求按施工人数按照总监、机、架、电、资料员等岗位设置。 B、根据规定要求施工人数设定相应机构，但是没有区分岗位。 C、人员配备不足 D、其它 10.本项目分包单位安全机构是（） 11. A、根据规定要求施工人数设定相应机构 B、只有一名专职安全员

工程项目公司管理调查问卷探讨

一、战略和进展部分 1、您认为水下爆破行业的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白 2、您认为公司以后的进展前景如何？（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白 3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目治理专门健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的职员（6）宁总突出的个人能力 4、您认为以后要在水下爆破行业不断进展的关键成功因素是什

么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素养 5、您认为目前公司的优势要紧在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层治理人员的个人能力强（5）操作层职员吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌 6、您认为目前公司的劣势要紧在于：（限三个）（1）缺乏健全的治理制度，治理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能专门好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结

（6）公司职员整体素养不高二、组织结构： 1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时刻观念差；（2）没有人情愿拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些情况但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业职员打工心态严峻；（8）其他 2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；

工程项目管理表格全集.DOC

工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28

复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67

工程项目安全管理调查问卷

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U8产品调研问卷_质量管理

调研问卷用友ERP-U8实施调研问卷质量管理客户名称：客户经理：版本号：编写人：调研日期：审阅人：审阅日期：（本问卷仅限客户内部使用，禁止向第三方传播）北京用友软件股份有限公司**分公司第1 页共17 页ERP咨询实施部

访问对象被访人调研内容：联系方式部门主管一、部门设置序号问题答案(备选) 备注1 部门设置： □经理□检验员□质量工程师 □资料员□统计员 □其他： 2 部门职责：□质量检验 □质量分析 □质量标准制定 □质量技术文档管理 □其他 *部门岗位设置分布划分状况二、检验方式：序号问题答案(备选) 备注1 检验方式：检验方式□全检 □抽检 □破坏性抽检 □非破坏性抽检检验手段□自检□巡检□其他破坏性检验时，对样本合格破坏数的处理方式□不处理□按合格品处理□按不良品处理简图说明

不良品处理方式□报废□降级□让步接收 □不处理检验类型□来料检验 □成品检验 □在库检验 □发货检验 □退货检验 □工序检验 □工序委外检验 □其他抽检时抽检方案如何确定 □是□否 2 来料检验是否区分供应商 3 抽检时是否需要系 □是□否统计算抽检样本量 □是□否 4 是否按检验项目设定抽检量 5 检验方式划分：不同物料的采用何种检验方式不同物料检验方式划分规则 * 检验简要流程图说明

三、检验要素（指标）序号问题答案(备选) 备注1 企业检验关注要素□检验标准 □检验项目 □检验指标 □检验设备仪器 □检验地点 □检验图纸 □检验环境 2 检验标准检验标准有哪些□国标 □部标 □厂标 □行业标准 □通用质量标准 □其他具体标准描述 3 检验项目

工程项目管理第三次在线作业

第三阶段在线作业单选题共道题) 12 ( 收起（分）工程项目风险管理的内容不包括 1. 2.5 、风险识别 A 、风险分析 B 、风险处理 C 、风险监督 D 、风险赔偿 E 我的答案：此题得分：分 D 0.0 （分）风险识别过程中对潜在风险进行重要性分析和判断通常采用结构图(2.5 )2. 、一维 A 、二维 B 、三维 C 、四维 D 我的答案：此题得分：分 2.5B （分）风险分析方法中蒙特卡罗方法又称随机抽样技巧或称方法 2.5 ) (3. 、模糊数学 A 、敏感性 B 、统计试验 C 、AHP D 、专家调查 E 我的答案：此题得分：分 C 2.5 （分）可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 2.54. 、进度控制 A 、质量控制 B 、成本控制 C 我的答案：此题得分：分 2.5A （分）可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足 5.2.5 、进度控制 A 、质量控制 B 、成本控制 C 我的答案：此题得分：分 2.5B

（分）赢得值原理中的计划值曲线的英文缩写是 2.5 6. 、ACV A 、BCWS B 、BCWP C 、ACWP D 、BAC E 我的答案：此题得分：分 2.5B （分）国际标准化组织的英文缩写是 2.5 7. 、ISO A 、ITO B 、IATA C 、SOSD 、IATE 我的答案：此题得分：分 2.5 A （分）《质量体系－－生产和安装的质量保证模式》即ISO 8.2.5 、9000A．、9001 B 、9002 C 、9003 D 、9004E 我的答案：此题得分：分 2.5C （分）质量控制点可分为三级，级为最重要的质量控制点9. 2.5 、AA 、B B 、C C 、D D 、E E 我的答案：此题得分：分 2.5A （分）在建设工程合同中负责工程项目勘察设计施工任务的一方当事人叫10. 2.5 、承包人 A 、发包人 B 、中间人 C 、转包人 D 、分包人 E 我的答案：此题得分：分 2.5 A

工程项目质量管理调研问卷

工程项目质量管理调研问卷（填写说明：统计口径为项目部自身情况。有选项的，请在括号中写代码(如A)，需要说明的，请注明。）一、项目基本情况项目（工程）名称： 1、项目部管理人员（项目管理人员指项目部员工，不含分包，只填专职人员） A总数（）人B项目班子（）人 C质检员（）人D试验员（）人E测量员（）人 F 施工员（）人G 安全员（）人H机械员（）人L资料员（）人M 预算员\劳务员（）人J其他（）人，请说明 2、项目类型（） A PPP B工程总承包EPC C施工总承包D专业分包E其他，请说明 3、工程类型（） A建筑B公路C铁路D港口与航道E水利水电F电力G矿山H冶金J石油化工K市政公用L通信工程M机电工程N 其他，请说明 4、工程规模（请按工程类型填写规模，造价项含业主单位独立发包部分）按造价计：A工程造价（）万元按面积或生产能力计：B建筑面积（）平方米C 长度（）公里D发电（）百万兆瓦E其他，请说明二、质量管理体系 5、项目部质量管理体系的基本组织构架与质量管理基本流程（说明：项目质量管理体系基本构架的含义是指构成项目质量管理体系的组织机构

设置情况，即项目部对全部质量要素进行管控的基本组织构架，包括部门（岗位）设置、人员配置、制度建设等；项目质量管理基本流程是指项目部在质量管理体系基本构架下，对各质量要素进行管控的基本工作流程及质量管理部门（岗位）与质量要素管理部门（岗位）之间的基本工作关系。基本构架可用组织机构框图表示，基本流程可用流程框图表示。框图内的信息不必过于复杂，只要能够反映出项目质量要素管理部门（岗位）设置及基本管理流程，特别是质量管理部门（岗位）与其他质量要素部门（岗位）之间的工作关系即可。） 6、项目班子成员是否有人负责质量管理（） A1有，专职A2有，兼职B 否 7、项目部质量管理部门设置（） A 独立部门 B 联合部门C其他，请说明 8、项目部质量管理管理岗（可多选） A 专职 B 兼职C质检员半数以上有上岗证D质检员半数以上无上岗证E分包单位是否有质检员如有，是否有证E1有E2无 9、项目部管理制度（） A 企业制定 B 项目部自行制定C项目部起草，企业审批，审批人岗位 D项目部起草，项目部审批，审批人岗位 10、项目质量目标（） A 合格B省（部）级优质奖C国家级优质奖E其他，请说明三、管理资源及配置 11、项目部设试验室（） A 设立中心试验室 B 设立标准试验室 C 设置标准养护室 D 以上试验设施都没有 12、项目有专项质量管理资金投入（）

工程项目安全管理调查问卷.DOC

工程项目安全管理调查问卷.DOC 1、你从事当前工作多久了?（） A、2年以内 B、2-6年 C、6-10 D、10年以上 2、你的岗位是？（） A、项目经理 B、安全员 C、工长 D、其它 3、你项目安全管理的目的是（）选其它请说明 A、保证企业社会经济发展 B、保证工人生命安全健康 C、减少事故 D、其它 4、你项目安全管理模式是？（）选其它请说明 A、三级管理（项目、分包队伍、班组） B、两级管理（项目、分包队伍） C、一级管理（项目） D、全员管理，没有专门的安全管理部门 E、其它 5、现有安全管理模式,实施效果如何? （） A、很好 B、一般 C、差 D、非常差

6、本项目各管理人员的安全生产责任制落实情况（）。若很差，请简述原因_____________ A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 7、本项目安全制度建立情况: 若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 8、本目各管理人员的安全教育培训落实情况及效果（）。若很差，原因是什么 A、很差 B、一般 C、较好 D、很好 9、本项目总包单位安全机构是？（）选其它请说明 A、根据规定要求按施工人数按照总监、机、架、电、资料员等岗位设置。B 、根据规定要求施工人数设定相应机构，但是没有区分岗位。 C、人员配备不足 D、其它 10、本项目分包单位安全机构是（）？ A、根据规定要求施工人数设定相应机构 B、只有一名专职安全员 C、只有一名兼职安全员 D、无安全员1 1、本项目安全员执业资格是（）？

A、注册安全工程师 B、专职安全员 C、非专职安全员 D、无专业的老职工 12、项目安全管理采取了那些手段？（） A、经济手段Ｂ、法律手段 C、科技手段 D、文化手段 13、项目安全管理的重点是：（）选取其它请说明 A、加大检查力度 B、增强人员安全意识 C、减少物的不安全状态 D、其它 14、你认为安全管理前期策划重要吗？（） A、非常重要 B、重要 C、一般 D、不重要 15、项目安全管理需公司及上级单位提供什么支持？（）选其它请说明 A、技术支持 B、人员设备支持 C、资金支持 D、其它 16、项目安全管理执行力受阻的原因？（）选其它请说明 A、领导不支持 B、相关部门不配合