一.设计阶段的工作内容与方法.
一.设计阶段的工作内容与方法
1.设计准备阶段
1.1协助申领规划设计条件通知书
1.1.1向城规管理部门申请规划设计条件通知书（在申请中要简述建设
的意图、构想并附建设项目批文，用地许可证，及拟建地址，地形图）；
1.1.2持城市规划部门提出的规划设计条件咨询意见表，向有关部门咨询能否提供或
有无能力承担该项目的配套建设及意见；
1.1.3领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书（内
含有工程项目建设位置、用地面积、各单项工程面积、高度及层数、高度限额及容积率限额、绿化面积比例限额、停车场及其它规划设计条件、注意事项等）。
1.2编制设计要点（或称设计纲要）
应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。
1.2.1设计纲要的内容：
1.2.1.1阐明项目使用目的和建设依据。
1.2.1.2详述项目确切的设计要求，如是生产项目则应包括：建设的规模、产品方案和
生产纲领；生产方法和工艺原则；矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；资源综合利用和“三废”治理的要求；占用土地的估算；防灾、抗灾等要求；建设工期；要求达到的经济效益和技术水平等项。对改、扩建的大中型项目设计纲要，还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况。自筹资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，并附有同级财政和物资部门签署的意见。
1.2.1.3介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。
1.2.1.4业主财务计划限制等。
1.2.1.5设计的范围与深度（阶段）。
1.2.1.6设计进度要求（施工开工日期）。
1.2.1.7交付设计资料要求。
1.3协助业主优选设计单位
1.3.1如果业主直接指定设计单位。相关工作如下：
1.3.1.1明确设计要求；
1.3.1.2洽谈设计条件、合同谈判与签订。
1.3.2如采用设计方案竞赛工作如下：
1.3.
2.1拟定竞赛规划，编写竞赛文件；
1.3.
2.2参与组织竞赛；
1.3.
2.3参与组织设计方案评选；
1.3.
2.4与优秀方案设计单位谈判委托设计事宜；
1.3.
2.5参与设计合同的谈判与签订。
1.3.3.如公开招标设计单位工作如下：
1.3.3.1确定招标方式，制定招标细则；
1.3.3.2拟就并发出招标通知或招标广告；
1.3.3.3编写招标文件；
1.3.3.4确定评标组成人员与评标标准；
1.3.3.5投标单位资格审查；
1.3.3.6验证设计证书、收费资格证书和工商营业执照；
1.3.3.7验证单位资质及业务范围是否与项目相适应；
1.3.3.8收集有关设计单位的资信、经验、技术力量资料供业主参考。
1.3.3.9组织踏勘现场和招标文件答疑；
1.3.3.10协助组织评标、决标；
1.3.3.11拟定设计合同，参与合同谈判与签订；
1.3.3.12协助确认分包设计单位；
1.4编制勘察任务书。
准备基础资料这些资料包括：
经批准的设计任务书、规划设计通知书；规划部门核准的地形图；建筑总平面图和现状图；原有管线及新签订的协议书；当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别；水文地质和工程地质勘察报告；对采光、照明、供气、供热、给排水、空调、电梯的要求；建筑构配件的适用要求；各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸；建筑物的装饰标准及要求；对“三废”处理的要求；其他要求与限制（如地区规划、机场、港口、文物保护等）。
2.设计阶段
2.1参与设计单位的设计方案比选，参与设计方案的比选工作，促进优化设计；
2.2积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计标准和主要技术参数；
2.3参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。
2.4提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系
2.5初步设计前提供工程初勘资料；
2.6施工图设计前提供工程详勘资料，及初步设计文件（分段委托设计时）；
2.7及时沟通设计与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、防汛、供电、水、气等部门。
2.8协调各设计单位或各专业间的关系
2.8.1当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，要及时做好各阶段的设计之间的
协调工作；
2.8.2定期召集协调会。
2.9设计进度控制
2.9.1与设计单位商订出图进度计划；
2.9.2核查设计力量是否切实保证；
2.9.3进行各专业之间的进度协调。
2.9.4检查设计进度的符合性。
2.10工程投资控制
2.10.1按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资；
2.10.2进行造价估算；
2.10.3调查当地造价水平和类似工程的成本资料；
2.10.4预测工程造价与材料价格的走势；
2.10.5审查项目的独特问题后估算造价；
2.10.6审查概算并比较之。
2.10.7签发支付设计费通知；
2.10.7.1初设完成付设计费通知
2.10.7.2施工图设计完成付设计费通知
2.11设计质量控制
2.11.1分析检验各专业之间设计成果之配套情况；
2.11.2从建筑形体、工艺路线、设备选型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果；
2.11.3检查图纸质量；
审查各阶段设计文件；
2.11.
3.1依据资料的可靠性；
2.11.
3.2数据的正确性；
2.11.2.3与国家规范、标准的相容性；
2.11.2.4设计深度是否与设计阶段相适应。
2.11.2.5设计合同履行
2.11.2.6检查设计成果的符合性；
2.11.2.7检查设计深度的符合性；
2.11.2.8检查设计质量的符合性；
2.12设计变更管理
2.12.1审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性；
2.12.2审核设计变更必需的设计费用。
3.施工阶段
3.1组织图纸会审与技术交底
3.1.1设计单位技术交底
介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。
3.1.2施工单位审核图纸
3.1.3图纸会审的内容包括：
3.1.3.1是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；
3.1.3.2地质勘探资料是否齐全；
3.1.3.3设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表；
3.1.3.4设计地震烈度是否符合当地要求；
3.1.3.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之
间有无矛盾；标注有无遗漏；
3.1.3.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；
3.1.3.7防火、消防是否满足要求；
3.1.3.8建筑结构及各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；
3.1.3.9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；
3.1.3.10材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术
的应用有无问题；
3.1.3.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
3.1.3.12工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；
3.1.3.13施工安全、环境卫生有无保证；
3.1.3.14图纸是否符合设计大纲所提出的要求。
3.2协调设计与施工的配合
3.2.1当图纸确有问题时，要责成设计单位修改；
3.2.2督促设计人员参与必要的现场指导及检查、验收工作；
3.2.3设计变更
3.2.3.1审核合理性、必要性；
3.2.3.2工作量审核；
3.2.3.3材料、设备变更审核。
3.3质量事故的处理
3.3.1事故分析、取证；
3.3.2编制索赔文件；
3.3.3索赔谈判；
3.3.4拟定赔偿协议。
4.对设计成果的验收
4.1设计方案的审核
总体方案的审核内容，主要包括如下几项：
设计依据、设计规模、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面
积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防洪、工程期限、投资概算等的可靠性、
合理性、经济性、先进性和协作条件，是否满足决策质量目标和水平。
#&专业设计方案的审核内容，包括以下几项：
设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构选型、功能和使用价值方面，是否满
足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。
4.1.1建筑设计方案。
4.1.1.1平面布置。主要房间平面尺寸及布置，车间组合，单元及户型组合，生产流水
线组织，人流及物流组织等；
4.1.1.2空间布置。主要房间尺寸，室内外标高，建筑层数及层高，生产性项目的生产
流水线的立体组织等；
4.1.1.3室内装饰。各类房间的装饰方案、装饰材料的选择等；
4.1.1.4建筑物理功能。主要有：
采光。采光方式，是否达到规定的采光标准及灯具；
隔热、保温。隔热、保温的方式，是否达到规定的标准，设备及材料的选择等；
隔声。隔声方式，是否达到规定标准，材料的选择及布置；
通风。通风方式，是否达到规定的要求，建筑及构造措施等。
4.1.2结构设计方案。
主要审核结构方案的设计依据及设计参数；结构方案的选择；安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主体结构布置；结构材料的选择等。
4.1.3给水工程设计方案。
主要审核给水方案的设计依据和设计参数；给水方案的选择；给水管线的布置和所需设备的选择等。
4.3.4通风空调设计方案。
主要审核通风、空调方案的设计依据和设计参数；通风、空调方案的选择；通风道的布置和所需设备的选择等。
4.3.5动力工程设计方案。
主要审核动力方案的设计依据和设计参数；动力方案的选择；动力线路的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.6供热工程设计方案。
主要审核供热方案的设计依据和设计参数；供热方案的选择；供热管网的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.7通信工程设计方案。
主要审核通信方案的设计依据和设计参数；通信方案的选择；通信线路的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.8厂内运输设计方案。
主要审核厂内运输设计的依据和设计参数；厂内运输方案的选择；运输线路及构筑物的布置和设计；所需设备、器材及工程材料的选择等。
4.3.9排水工程设计方案。
主要审核排水方案的设计依据和设计参数；排水方案的选择；排水管网的布置；所需设备、器材的选择等。
4.3.10三废治理工程设计方案。
主要审核“三废”治理方案的设计依据和设计参数；“三废”治理方案的选择；工程构筑物及管网布置与设计；所需设备、器材及工程材料的选择等。
4.2主要设备、材料清单的审核
审核设备、材料的型号、质量要求、数量和产地的合适性。
4.3概、预算审核
审核工程量计算、取费标准、费率尺计算方法的正确性和合理性。
4.4图纸的专业性审核
4.4.1初步设计图纸
审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。
4.4.2技术设计图纸
审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。
4.4.3施工图
4.4.3.1建筑施工图。主要应审核房间、车间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等。
4.3.3.2结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。
4.4.3.3给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。
4.4.3.4电气施工图。主要应审核供、配电设备；灯具及电器设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。
4.4.3.5供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质
量要求等。
4.5设计文件的通病检查
主要检查有无以下问题：
4.5.1计算书无总说明，无分项说明。
4.5.2计算书中计算原则、公式、参数等未交代清楚。
4.5.3计算步骤没有条理。
4.5.4计算书不完整，不清楚，不整洁。
4.5.5计算书书写用铅笔。
4.5.6可以列表计算、制图的，未予列表计算、制图，不重视标准化。
4.5.7套用图纸时未按具体情况作必需的选用核算。
4.5.8一本计算书中有多项工程计算时不列目录。
4.5.9计算书无校核、审查人签名。
4.5.10当采用电子计算机计算时，计算书中未注明所采用的计算程序和名称。
4.5.11图纸与计算书结果不一致。
4.5.12子项平面布置图能与总图方向一致的不与总图方向一致，而且无指北针。
4.5.13图形符号不符合统一规定。
4.5.14图纸中各部分尺寸相互矛盾或者总、分尺寸不符。
4.5.15施工图细部尺寸不交代清楚，造成施工困难。
4.5.16施工图中节点详图不全和漏注尺寸或高程、坐标。
4.5.17一张图纸或一套图纸图例混淆，表示不一。
4.5.18图纸图形比例不适当或布置零乱、过密、过稀等。
4.5.19平面图与剖面图或断面图矛盾。
4.5.20剖面中剖面线与非剖面线没有区别，造成识图困难。
4.5.21图纸目录中的图纸名称与图纸本身名称不一致。
4.5.22图纸目录未列选用的标准图或重复利用图的目录。
4.5.23图纸图幅加宽或加长未按制图标准规定。
4.5.24图纸会签栏的规格、位置未按制图标准制定。
4.5.25图纸设计深度未严格按各设计阶段要求。
4.5.26一张图纸修改时，改了一处忘记改另一处。
4.5.27套用图纸时注意事项未叙述。
4.5.28报告书中未统一采用国家法定计量单位名称或单位符号。
4.5.29必要的说明漏掉或说明含糊不清，标点符号用错。
4.5.30各专业预埋件在图中未分别编号，易漏预埋件。
4.5.31各专业预留孔洞在图纸上错、漏、碰、缺。
4.5.32套用标准图时未结合具体情况作必要的说明。
4.5.33套用的标准图陈旧或已作废。
4.5.34本工程条件与所套用的工程图条件不符合。
4.5.35图标中的图纸名称排位不当或字小又模糊不清。
4.5.36图标中未写出图日期。
4.5.37图纸未标制图比例。
4.5.38大样图或节点详图不在同一张图上时，不说明参见哪张图。
4.5.39图纸与图纸说明之间衔接不够。
4.5.40概预算书未编内容目录。
4.5.41概预算书定额编号漏写。
4.5.42报告书编写不规范。
4.5.43报告书层次混乱，漏编、重编。
4.5.44同一份报告书里的图（表）编号写法不一致。
4.5.45同一份报告书用两个以上高程系统，又不加注明。
二.设计阶段的三大控制实施细则
1.设计阶段的投资控制细则
1.1设计阶段投资控制的目标
1.1.1促使设计在满足质量及功能要求的前提下，不超过计划投资，并尽可能地节约费用。
1.1.2为了不超计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。
1.1.3技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。
1.1.4施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过修正概算。
1.2实现设计阶段投资控制目标的方法
1.2.1在设计过程中，工程师一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。
1.2.2工程师及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。
1.2.3工程师要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。
1.2.4工程师要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。
1.2.5采用限额设计控制投资
1.2.5.1限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。
1.2.5.2限额设计决非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一
结合起来。即工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。
1.2.5.3工程师在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、修正概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。必须指出，未经业主同意，任何人无权提高设计标准和设计任务。
1.2.5.4限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。
在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。
在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、项目和投资额进行。但在设计过程中由于条件改变对设计局部修改、变更是正常现象。如果对初步设计有重大的变更时，则需通过原初步设计审批部门重审，以重新批准的投资控制额为准。
1.2.5.5限额设计中采用动态管理。在设计概预算中引入“原值”、“现值”、“终值”三个不同概念。
原值是指在编制估算、概算时的工程造价，不包括价差因素；
现值是指工程批准开工年份，按当时的价格指数对原值进行调整后的工程造价，不包括以后年度的价差；
终值是指工程开工后分年度投资各自产生的不同价差叠加到现值中去算得的工程造价；
限额设计指标均以原值为准。
1.2.5.6限额设计是健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任制，实现限额设计的横向控制。
明确设计单位内部各专业科室对限额设计的责任，建立各专业投资分配考核制；
设计开始前按估算、概算、预算不同阶段将工程投资按专业分配，分段考核。下一阶段指标不得突破上一阶段指标。哪一专业突破控制投资指标时，应首先分析突破原因，用修改设计的方法解决，在本阶段处理，责任落实到个人，建立限额设计的奖惩机制。
1.2.5.7限额设计中设计单位应承担的责任范围：
凡永久建筑、水电、设备等项目的工程量增加、型号规格变动等造成的投资增加；
设计单位未经原审批单位同意，违反规定，擅自提高标准，增列初步设计范围以外的工程项目等原因造成的投资增加；
由于初步设计深度不够或设计标准选用不当，未经原审查部门同意而导致下一设计阶段增加投资；
未经原审批部门同意，其他部门要求设计单位提高工程建设标准，增加建设项目，并经设计单位出图增加的投资。
1.2.5.8设计单位对以下情况造成的项目投资增加不承担责任：
国家政策变动和设计调整；
工资、物价调整后的价差；
与工程无关的不合理摊派；
土地征用费标准、水库淹没处理补偿费标准的改变；
建设单位和地方承包项目超出国家规定及初步设计审批意见需开支的费用；
经原审批部门同意，超出已审批的初步设计范围以外的重大设计变动及工程项目增加；
其他单位强行干预设计，而设计单位又提出了不同的初步意见，并报送上级主管部门和投资方，仍然发生的项目投资增加；
经原审批部门批准补充增加的勘察设计工作量相应增加的勘察设计科研费；
审查单位对设计单位报审的初步设计中推荐的主要设计方案修改不当，致使设计方案审定后在技术设计和施工图设计阶段又有较大的修改，致使投资的增加；
其他特殊情况，如施工过程中发生超标准洪水和地震等所增加的投资。
1.2.6应用价值工程法对设计进行技术经济比较
1.2.6.1在设计过程中，工程师要应用价值工程法进行项目全寿命费用分析，不仅考虑一次性投资，还要考虑到项目使用后的经常维修和管理费用。
1.2.6.2工程师对设计的经济性要全面考虑、权衡分析。与限额设计相对应的是过分设计（即安全系数过大的设计），这种保守设计对设计的经济性考虑得不多。
1.2.6.3工程师有必要对结构型式、重要配筋、材料选用等进行核对分析，并考察设计的经济性，尽量减少过分设计以降低投资。
1.2.6.4在设计中应用价值工程法既可提高工程功能，又可降低项目投资。通过设计的
多方案技术经济比较和价值工程进行分析，或在保证工程功能不变情况下，降低项目投资；或在项目投资不变的情况下提高工程功能，因而最终降低建设项目投资；或在工程
主要功能不变、次要功能略有下降情况下，使项目投资大幅度降低；或在项目投资略有
上升情况下，使工程功能大幅度提高。以上种种均是提高工程的“价值”，在建筑工程
设计中应用是大有可为的，已创造有许多成功的实例。
1.2.7工程师在设计中要控制设计变更
1.2.7.1工程师在审查设计时若发现超投资现象，要通过代换结构型式或设备，或
请求业主降低装修等标准来修改设计，从而降低设计所需投资。
1.2.7.2在设计进展过程中，经常会因业主要求变更设计。对此，工程师要慎重对
待，认真分析，要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给
业主，由业主最后审定是否要变更设计。
1.2.7.3工程师要认真做好设计变更记录，并向业主提供月（季）设计变更报告。
1.2.8工程师要控制主要材料、设备的选用
1.2.8.1主要设备、材料的投资约占整个工程投资的70%左右，其对投资控制极为重
要，必须谨慎从事。
1.2.8.2工程师要充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主的需求，以使
主要材料、设备的选用及采购经济实惠，既能满足业主的功能要求，又价格较低。
1.2.9推广标准设计
1.2.9.1推广标准设计有益于较大幅度降低工程造价。
1.2.9.2可节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度（一般可加快设计速度），缩短设计周期。
1.2.9.3构件预制厂生产标准件，能使工艺定型，容易提高工人技术，且易使生产均衡和提高劳动生产率以及统一配料，节约材料，有利于构配件生产成本的大幅度降低。
1.2.9.4可以使施工准备工作和定制预制构件等工作提前，并能使施工速度大大加快，既有利于保证工程质量，又能降低建筑安装工程费用。
1.2.9.5标准设计是按通用性编制的，是按规定程序批准的，可供大量重复使用，既经济又优质。标准设计较好地贯彻执行国家的技术经济政策，密切结合自然条件和技术发展水平，合理利用能源、资源和材料设备，较充分考虑施工、生产、使用和维修的要求，便于工业化生产。因而，标准设计的推广，一般都能使工程造价低于个别设计工程造价。
2.设计阶段的进度控制细则
2.1设计阶段进度控制的目标与任务
建设项目设计阶段是项目实施阶段中的一个影响项目投资最大的阶段，也是影响项目工期的关键性阶段。因此，工程师必须对项目设计阶段的进度控制予以充分重视。工程师不仅要审核设计单位提供的进度计划，还要编制设计阶段的进度计划，以便有效地对设计单位提供的进度计划进行控制，确保进度目标的实现。
2.1.1设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还有阶段性目标和各专业的进度目标。
2.1.2设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计图纸。为此，设计要审定设计单位的工作计划和各工种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度拖后，工程师要敦促设计单位采取有效措施，增加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。
2.1.3工程师要制订设计进度计划
工程师要会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计的完成时间，并确定这三个主要关节点的完成时间。
2.1.4工程师要会同设计单位安排详细的初步设计出图计划并据以进行检查和督促。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位安排的初步设计各专业设计，包括建筑、结构、水、暖、电、空调、消防、工艺设计等的出图计划的可行性、合理性。工程师发现设计单位各出图计划存在问题时，应及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。
2.1.5进入技术设计、施工图设计时，同样要考虑各阶段设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。
2.1.5工程师在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧，前期拖拉，后期时间不够。这样既影响设计的如期完成，也影响设计的质量。因匆忙赶工，难有时间多思考，使设计难免不如人意。
2.1.6设计进度的测定方法
可采用以下四种测定设计进度的方法：
2.1.6.1消耗时数衡量法。
凭以往设计经验，估算各阶段设计消耗的总时数（是指设计有关的总时数，不仅是设计出图消耗的时数），然后可以计算各设计阶段完成设计进度的百分比。
2.1.6.2完成蓝图数衡量法。
以蓝图数为衡量依据，计算实际设计进度。根据类似工程的设计经验，估计各工种设计的蓝图数，完成蓝图数与预计总蓝图数的百分比即为设计完成百分比。
2.1.6.3采购单衡量法。
为确保施工时主要设备、材料供应不脱节。设计阶段主要设备、材料选型后，要向有关厂家询价，货比三家，并及时发出采购单。设计进度也可以用已发采购单来衡量。
3.设计阶段的质量控制细则
3.1设计阶段质量控制的目标
3.1.1工程项目设计阶段是质量、投资控制的关键性阶段，必然处理好质量和投资二者间的关系。质量和投资之间，质量是核心，投资决定于质量。
3.1.2设计阶段对工程质量的基本要求是：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。
3.1.3设计阶段对质量也不能不顾及投资的限制，而过分地去追求功能越全，质量标准越高越好。
3.1.4合理的质量要求是指在一定投资限额下，所达到的最佳功能及其水平。合理的投资是指满足业主所需功能条件下，所付出的费用最小。
3.1.5设计阶段的目标也正是要通过对项目质量目标和水平的控制，达到对项目投资的控制。
3.1.6在设计阶段，工程师还要协调好设计内外各环节之间的联系，规划和控制设计工作的进度，以确保项目工期目标的实现。
3.1.7对设计质量总的目标，作如下归纳：
3.1.7.1在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求；
3.1.7.2结构安全可靠，符合城市规划、公用设施等主管部门的规定；
3.1.8城规部门对建筑物高度，建筑容积率，市政配套部门对商场、道路等配套要求，绿化部门对绿化方面的要求，环保、卫生等各方面要求是除业主方面要求以外的另一方面对设计的要求，它们的主要表现形式是有关的文件规定、技术规定、答复（批复）函和设计规范。
3.1.9设计单位完成设计文件要满足上述各方面条件和要求，当然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是衡量设计质量的依据之一，也是设计控制设计内在质量的主要内容之一。3.2工程师在设计阶段质量控制的内容
3.2.1根据项目建设要求和有关批文、资料，编制设计大纲或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛、评定设计方案。
3.2.2进行勘察、设计资质审查，优选勘察、设计单位；办理勘察设计合同，并督促检查合同的实施。
3.2.3审查设计方案、图纸和概预算。保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其
深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额。
3.2.4对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。
3.2.5组织设计文件和图纸的报批、验收、分发、保管、使用和建档工作。
3.3工程师对设计质量控制的方法
3.3.1对设计进行质量跟踪。
为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。需要指出的是，质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审查，必要时要对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计予以修改，直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。
3.3.2对设计文件的审查。
有了设计对设计文件的审查，决不等于设计单位就可以因此取消原来的逐级校核审定制度，相反，这种本身的校审制度应该更加加强特有的产物。
3.3.3质量控制工作的依据。
设计审查设计文件并确定文件是否符合要求，即对设计文件进行中间或最后审查验收，类似于施工的工序验收，验收不通过则需要整改或返工对设计文件进行审查验收的主要依据是：3.3.3..1设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告、选址报告等）；
3.3.3.2设计合同；
3.3.3.3城市规划、建筑管理等部门的有关批文；
3.3.3.4各项设计规范和技术规定；
3.3.3.5地区气象、地震等自然条件；
3.3.3.6相关的其他合同。
3.3.3.7其他有关资料文件。
3.3.4质量控制的方法。
控制设计质量的主要手段是进行设计质量跟踪，也就是在设计过程中和阶段设计完成时要对设计文件进行深入细致的审查，审查的内容主要是以下几方面：
3.3.
4.1图纸的规范性
审查图纸是否规范、标准。如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等
栏目是否齐全。
3.3.
4.2建筑选型与立面设计
考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建筑造型与立面设计方面具体体现情况。
3.3.
4.3平面设计
包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。
3.3.
4.4空间设计
包括层高、空间利用情况等。
3.3.
4.5装修设计
包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况。
3.3.
4.6结构设计
核查结构方案的可靠性，经济性及配筋情况。如地基基础采用桩基、钢筋混凝土带基、满堂基础或是地下室，多孔砖墙或是统一砖墙、现浇楼板厚度，柱梁尺寸与配筋情况，要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书，验证结构抗震、防风可靠度。
3.3.
4.7工艺流程设计
审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。
3.3.
4.8设备设计
包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型、锅炉的布置与选型。
3.3.
4.9水、电、自控等设计
包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。
3.3.
4.10城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。
3.3.
4.11各专业设计的协调一致情况
审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。
3.3.
4.12施工可行性
审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对过分设计虽结构安全，但安全系数过高，导致经济性差，浪费投资；不足设计则相反，虽省投资，但结构不安全。对设计文件审查的结果，若发现有不符合标准及要求的地方，工程师应要求设计单位对设计予以修改，直至符合标准，满足要求为止。
3.3.5工程师在设计阶段要协助设计人员编制设计纲要
3.3.5.1在设计工作中，为正确掌握建设标准，编制好设计纲要是确保设计质量的重要环节。
因为设计纲要是确定工程设计质量目标、水平，反映业主意图的文件，它是编制设计文件的主要依据，是决定工程设计成败的关键。
3.3.5.2如果决策不当，设计纲要编制失误，就会造成最大的设计失误。为此，编制和审核设计纲要时，应对可行性研究报告进行充分研究、核实，保证设计纲要的内容建立在物质资源和外部建设条件的可靠基础上。
3.3.5.3设计纲要包括以下主要内容：
1）建设项目的目的和根据，建设项目的规模、产品方案和生产纲领，生产方法和
工艺原则；
2）矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；
3）资源综合利用和“三废”治理的要求；
4）建设地区和地点以及占用土地的估算；
5）防灾、抗灾等要求；
6）建设工期；
7）投资控制数；
8）要求达到的经济效益和技术水平；
9）对改、扩建的大中型项目设计纲要，还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况；
"10）对自筹资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，并附有同级财政和物资部门签署的意见。
汽车开发设计流程及各阶段工作内容 1教学提纲
汽车开发设计流程及1-容内作工段阶各． 精品文档 1.概念设计 市场定位分析 初期总布置设计 整车动力性 经济性分析和计算 造型设计指导书 参考样车分析 供应商平台调查 成本分析 编制产品描述书。 1.1.1初期总布置 根据市场及用户需求，选定各分总成 初步确定整车基本参数 人体布置和各类运动分析 视野分析
手触及空间分析和仪表可视性分析等 整车动力性、经济性分析和计算 确定造型设计方向 确定初步外部尺寸 整车技术参数 造型风格和内部配置。 参考样车分析 对参考样车进行分析研究，确定其优势和不足，结合市场情况提出所开发产品的目标定位。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除． 精品文档 供应商平台调查 对潜在的供应商进行货源可行性评估 评价他们在满足质量、供货能力及开发水平的前提下提供总成和部件的能力 识别价格及质量具有相对竞争力的供应商，以满足产品定位的要求。 在供应商和制造者之间建立信息沟通 成本分析 确定各系统和整车的目标成本。 编制产品描述书 描述书作为产品开发的依据文件，将所要开发的产品项目的背景、目标、车型规划、总成选择、装备、进度等进行详细描述。 1.2团队 一支有着丰富汽车理论知识和设计经验的优秀团队，熟知中国汽车配套资源及现有车型。以敏锐的眼光洞察中国的汽车市场，能很好的把握中国汽车发展的潮流。 1.3市场定位 从消费者调查、市场调研、竞争对手分析及，企业制造能力分析来确定产品的市场定位。 2.汽车造型 分析造型设计任务书 收集和整理相关资料并进行样车准备 工程与造型的契合 确定设计理念，提出设计方案 阶段评审 初步草图设计 方向性评审 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除． 精品文档 细化效果图草图设计 设计评审 效果图设计
技术标 (市政道路、景观)勘察设计工作大纲
勘察设计工作大纲 目录 一、勘察设计工作方案 1、项目概况 2、设计风格 3、设计理念 4、巴中经济技术开发区工业园概况 4.1园区规划 4.2建设目标 4.3建设情况 4.4交通状况 4.5投资环境 4.5.1工业 4.5.2农业 4.5.3旅游资源 4.6投资优势 4.6.1区位优势 4.6.2投资政策 4.6.3优惠政策 4.6.4服务保障措施 4.6.5招商项目 5、拟采用的勘察设计标准 6、勘察工作方案 6.1 工程概况 6.2 勘察阶段及勘察等级 6.3 勘察工作的目的和任务 6.4 本次勘察所采用的主要行业技术标准 6.5 勘察技术方法
6.5.1 勘察技术方法 6.5.1.1 地质调查 6.5.1.2 工程测量 6.5.1.3 钻探 6.5.1.4 土样的采取 6.5.1.5 水位的观测及水样的采集 6.5.1.6 原位测试 6.5.1.7 室内岩土试验 6.5.2 勘察工作布置 6.5.2.1 勘探点布置 6.5.2.2 勘探深度 6.6 勘察工作过程及完成主要地勘试验工作量 6.7 勘察工作质量评述 6.8 地理位置及交通条件 6.9气象条件 6.10水文条件 6.11 地形地貌 6.12 地层岩性 6.13 地质构造及地震 6.13.1地质构造 6.13.2新构造运动与地震 6.13.3不良物理地质作用 6.13.4水文地质 6.13.5地形地貌 6.13.6场地自然环境 6.13.7 地层岩性 6.14 地质构造 6.15 水文地质条件 6.15.1 场地主要水系特征 6.15.2 地下水的类型及埋藏条件
6.16不良地质及特殊性岩土 6.16.1 不良地质 6.16.2 特殊性岩土 6.17岩土参数的分析与选用 6.1 7.1 岩土的测试成果及分析 6.1 7.1.1 室内土工、岩石常规试验 6.1 7.1.2 标准贯入试验 6.1 7.3 设计参数的建议 6.1 7.4岩土工程分级及开挖最陡坡度 6.18 岩土工程分析与评价 6.18.1 区域地震稳定性评价 6.18.2 场地地震效应评价 6.18.2.1场地土类型及场地类别评价 6.18.2.2场地地震特征参数 6.18.2.3场地饱和砂液化判别 6.18.2.4场地有利、不利地段划分 6.18.3建筑场地的稳定性和适宜性评价 6.19 岩土体工程地质特征评价 6.19.1 土体的工程地质特征 6.19.2 岩体的工程地质特征 6.19.3 地基持力层的选择 6.19.4道路地基基础方案选择原则 6.20工程地质岩组划分 6.20.1 第四系松散软弱土类岩组（A岩组） 6.20.2 第四系松散中软～中硬土类岩组（B岩组） 6.20.3 软硬相间层状泥质岩、砂岩岩组（C岩组）6.21 工程地质分区 6.21.1侵蚀堆积松散区(Ⅰ区) 6.21.2构造剥蚀基岩区(Ⅱ区) 6.22场地水和土对建筑材料的腐蚀性评价
勘察设计阶段工作内容
142.1 项目实施阶段管理工作的内容 4.1项目勘察阶段管理工作程序 4.1.1审查工程勘察任务书 1、审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。 2、根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。 4.1.2受业主委托，优选勘察单位 1、拟定勘察招标文件。 2、审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对勘察项目的工作方案设想。 3、参与勘察招标优选勘查单位。 4、参与勘察合同谈判。 5、拟定勘察合同。 4.1.3向工程勘察单位提供相关资料 1、以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。 2、工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置
分布图。 3、以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。 4、向勘察单位提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作业及生产生活条件。 5、勘察过程中的变更情况。 6、其他双方规定的文件资料。 7、提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。 8提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布置图。 4.1.4审查工程勘察纲要 1、根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。 2、审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求，大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。 3、审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性。 4、审查勘察工作进度计划。 4.1.5现场工程勘察的监督管理 1、工程勘察的质量监督管理，遵照建设部【建设2000-167号】《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其内容为：①监督按时进场，②调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施，③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④ 操作是否符合规范，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：试验条件、实验项目、操作方法，⑦审查勘察成 果报告。 2、工程勘察的进度控制 勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时及时通知勘察单位予以调整。 3、检查勘察报告 检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工要求的满足程度。 4、审核勘察费 根据勘察进度，按合同规定，经检查质量、进度符合要求，项目管理人员签发工程进度款。 5、审查勘察成果报告 审查勘察成果是否符合合同规定的要求，满足设计及相关标准的规定，发出补勘指令。
电力工程设计阶段的主要工作内容
电力工程设计阶段的主要工作内容 (1)可行性研究 一般分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段。 ●初步可行性研究主要对多个厂址条件及在电力系统中的地位进行评述。 ●可行性研究则要详细论证电厂建设的必要性，厂址在技术上的可行性和经济上的合理性，落实建厂条件，全面阐明该工程项目能够成立的根据。 (2)初步设计 根据审批的可行性研究报告，由设计单位编制具体反映工程项目各项技术原则的初步设计文件。初步设计的内容包括：设计说明书、厂区总布置、各工艺系统、主厂房布置、建筑物的结构、建筑等设计方案及图纸、设备和主要材料清册、施工组织设计大纲、工程概算和有关的技术经济指标。 (3)施工图设计 设计方案审核的基本要求 (1)初步设计阶段审核基本要求 1)初步设计阶段设计深度的要求：进行设计方案的比较选择和确定；主要设备材料订货；土地征用；基建投资的控制；施工图设计的编制；施工组织设计的编制；施工准备和生产准备等。 2)设计文件的基本要求： ①没有批准的计划任务书和批准的工程选场报告以及完整的设计基础资料，不能提供初步设计文件。 ②设计文件表达设计意图充分，采用的建设标准适当，技术先进可靠，指标先进合理，专业间相互协调、分期建设与发展处理得当。重大设计原则应经多方案比较选择，提出推荐方案供审批选择。 ③积极稳妥地采用成熟的新技术，力争比以往同类型工程在水平上有所提高。设计文件中应阐明其技术优越性、经济合理性和采用可能性。 ④设计概算应准确地反映设计内容及深度，满足控制投资、计划安排及拨款的要求。 ⑤设计文件内容完整、正确，文字简练，图面清晰，签署齐全。 (2)施工图设计阶段的阶段审核基本要求。 1)设计依据和原始资料 ①初步设计的审批文件； ②设计总工程师编制的技术组织措施、各专业间施工图综合进度表、主要设计人编制的电气专业技术组织措施； ③有关典型设计；
平面设计师工作职责
平面设计师工作职责 1. 完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。 设计是有目的的策划，平面设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中你需要用视觉元素来传播你的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解你的设想和计划，这才是我们设计的定义。一个视觉作品的生存底线，应该看他是否具有感动他人的能量，是否顺利地传递出背后的信息，事实上她更象人际关系学，依靠魅力来征服对象，你的设计有抓住人心的魅力吗？是一见钟情式的还是水到渠成式的，你需要象一个温文尔雅的绅士还是一个不修边幅的叛逆之子，或是治学严谨的学者。事实上平面设计者所担任的是多重角色，你需要知己知彼，你需要调查对象，你应成为对象中的一员，却又不是投其所好，夸夸其谈，你的设计代表着客户的产品，客户需要你的感情去打动他人，你事实上是"出卖"感情的人，平面设计是一种与特定目的有着密切联系的艺术。 第一章：理解平面设计? 了解设计的定义和概念将是了解设计的第一步，有助于了解我们作为一名准平面设计师的职责范围。? 第一节：平面设计的正名与分类?
设计一词来源于英文"design"，包括很广的设计范围和门类建筑：工业、环艺、装潢、展示、服装、平面设计等等,而平面设计现在的名称在平常的表述中却很为难，因为现在学科之间的交叉更广更深，传统的定义，例如现行的叫法"平面设计（graphis?design）视觉传达设计、装潢设计……，这也许与平面设计的特点有很大的关系，因为设计无所不在、平面设计无所不在，从范围来讲用来印刷的都和平面设计有关，从功能来讲"对视觉通过人自身进行调节达到某种程度的行为"，称之为视觉传达，即用视觉语言进行传递信息和表达观点，而装潢设计或装潢艺术设计则被公认为极不准确的名称，带有片面性。? 现在，在了解了对平面设计范围和内涵的情况下，我们再来看看平面设计的分类，如形象系统设计、字体设计、书籍装帧设计、行录设计、包装设计、海报/招贴设计……可以这样说有多少种需要就有多少种设计。? 另外，商业设计与艺术设计很显然是存在的。? 第二节：平面设计的概念? 设计是有目的的策划，平面设计是这些策划将要采取的形式之一，在平面设计中你需要用视觉元素来传播你的设想和计划，用文字和图形把信息传达给受众，让人们通过这些视觉元素了解你的设想和计划，这才是我们设计的定义。一个视觉作品的生存底线，应该看他
勘察设计阶段工作内容
1.4. 2.1 项目实施阶段管理工作的内容 4.1项目勘察阶段管理工作程序 4.1.1审查工程勘察任务书 1、审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间、各技术指标与作业环境。 2、根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。 4.1.2受业主委托，优选勘察单位 1、拟定勘察招标文件。 2、审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对勘察项目的工作方案设想。 3、参与勘察招标优选勘查单位。 4、参与勘察合同谈判。 5、拟定勘察合同。 4.1.3向工程勘察单位提供相关资料 1、以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。 2、工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置
分布图。 3、以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。 4、向勘察单位提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作业及生产生活条件。 5、勘察过程中的变更情况。 6、其他双方规定的文件资料。 7、提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。 8、提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形图、建筑总平面布置图。 4.1.4审查工程勘察纲要 1、根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。 2、审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求，大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。 3、审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性。 4、审查勘察工作进度计划。 4.1.5现场工程勘察的监督管理 1、工程勘察的质量监督管理，遵照建设部【建设2000-167号】《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其内容为：①监督按时进场，②调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施，③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④操作是否符合规范，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大型和复杂工程还要对其内业工作进行监控，如：试验条件、实验项目、操作方法，⑦审查勘察成果报告。 2、工程勘察的进度控制 勘察人员、设备是否按计划进场，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时及时通知勘察单位予以调整。 3、检查勘察报告 检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，对设计、施工要求的满足程度。 4、审核勘察费 根据勘察进度，按合同规定，经检查质量、进度符合要求，项目管理人员签发工程进度款。 5、审查勘察成果报告 审查勘察成果是否符合合同规定的要求，满足设计及相关标准的规定，发出补勘指令。 4.1.6签发补勘通知书 设计、施工过程中若需要某种在勘察设计报告中没有反映，在勘察任务书中没有要
一设计阶段的工作内容与方法
一.设计阶段的工作内容与方法 1.设计准备阶段 1.1协助申领规划设计条件通知书 1.1.1向城规管理部门申请规划设计条件通知书（在申请中要简述建设 的意图、构想并附建设项目批文，用地许可证，及拟建地址，地形图）； 1.1.2持城市规划部门提出的规划设计条件咨询意见表，向有关部门咨询能否提供或 有无能力承担该项目的配套建设及意见； 1.1.3领取城市规划部门根据咨询意见表综合整理后发出的规划设计条件通知书（内 含有工程项目建设位置、用地面积、各单项工程面积、高度及层数、高度限额及容积率限额、绿化面积比例限额、停车场及其它规划设计条件、注意事项等）。 1.2编制设计要点（或称设计纲要） 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。 1.2.1设计纲要的内容： 1.2.1.1阐明项目使用目的和建设依据。 1.2.1.2详述项目确切的设计要求，如是生产项目则应包括：建设的规模、产品方案和 生产纲领；生产方法和工艺原则；矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；资源综合利用和“三废”治理的要求；占用土地的估算；防灾、抗灾等要求；建设工期；要求达到的经济效益和技术水平等项。对改、扩建的大中型项目设计纲要，还应包括原有固定资产的利用程度和现有生产潜力的发挥情况。自筹 资金的大中型项目设计纲要，还应注明资金、材料、设备的来源，并附有同级财政和物资部门签署的意见。 1.2.1.3介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有关部门对项目的限制条件。 1.2.1.4业主财务计划限制等。 1.2.1.5设计的范围与深度（阶段）。 1.2.1.6设计进度要求（施工开工日期）。 1.2.1.7交付设计资料要求。 1.3协助业主优选设计单位 1.3.1如果业主直接指定设计单位。相关工作如下： 1.3.1.1明确设计要求； 1.3.1.2洽谈设计条件、合同谈判与签订。
新建铁路初步设计阶段工作内容
铁路指挥部初步设计、施工准备阶段工作内容 一、初步设计阶段 1.落实可研与环保、水保及用地预审批复内容，组织初步设计→(提供设计院环保、水保及用地预审批复内容，开展定测与初步设计)； 2.办理建设用地规划许可证，完成用地申请报告，编制复垦方案报告书(设计院提供用地红线图等相关资料，配合办理)→国土及规划部门受理、批复； 3.组织建材、地材、土源调查，签订意向协议； 4.按批复组织编制环境保护文件，预审初步设计环境保护文件，形成意见并上报； 5.在设计单位协助下，与相关产权单位签订公铁立交、三电迁改、改路、改渠、管线迁改补偿等协议，确定补偿方式和标准。→(提供设计院，纳入概算)； 6.组织初步设计初审，督促设计单位按鉴定意见修改初步设计文件，编制鉴修概算。 7.组织审查修改初步设计、鉴修概算，报部核备(或主管部门)； 8.外部电源咨询； 9.做好对外协调工作，保证设计定测、勘察工作顺利开展； 10.跟踪掌握设计院对全线重点工程、先期开工工程、全线工程的设计进度，按合同约定分阶段考核设计工作； 二、施工准备阶段 1.成立工程建设管理机构，制定各部门工作职责，各部门岗位职责分工，编制各项管理办法(具体内容详见附件)； 2.参与设计院定测和初步设计工作，详细了解全线工程概况，提前进行施工调查；
3.组织研究工程总体安排(总工期、安全质量目标、年度投资计划)； 4.确定重点控制工程的施工组织方案，细化专业安排，明确施工要点； 5.对设计院初步设计文件中的施工组织设计进行审查,形成意见和建议； 6.组织指导性施工组织设计编制准备工作，确定总体目录，拟定施组设计中相关内容要点、图标格式。 7.组织编制施工、监理、咨询单位招标文件，准备招标相关工作； 8.拟定铁路施工标段划分方案、监理标段划分方案。 9. 了解全线超高压、高压电线的迁改数量，提前与产权单位沟通； 10.了解铁路全线穿越通过重点地段情况(石油钻井地段、湿地地段)，提前与产权管理单位协调沟通； 三、开工点施工阶段 1.做好开工点施工阶段的管理工作，各部门监控到位(施工方案报批、工程质量管控、材料检测试验、外部协调处理等等环节)； 2.安排监理尽快展开施工阶段的日常监理工作；
施工图设计阶段的岗位职责
施工图设计阶段的岗位职责 一、总的要求 1、根据初步设计的审批意见，解决有关设计方案的遗留问题，逐条落实设计的审批意见。 2、设计总工程师应编制工程的施工图设计计划，各专业主要设计人（组长）应编制本专业的施工图设计计划。 3、应与相关厂家互提配合资料。 4、将设计概算(已批准的)分解到各专业的各个单位工程。 5、开展各专业司令图的编制、会审。 6、应严格执行现行的技术规范、规程、规定。 二、项目设计总工程师的职责 编制司令图是设计初期专业之间和专业内部进行相互配合的重要步骤，是指导各卷册施工图设计的重要文件。应由设计总工程师组织有关专业主设人（组长）进行编制。 可包括以下内容； 1、确定项目负责人(卷册负责人) 2、主体专业同有关专业互提配合资料。 3、补充有关的计算项目和内容。 4、编制图纸。
5、设计总工程师组织司令图的讨论、会审。 6、对编制的图纸进行校审。签署。 7、各相关专业会签。 8、设计总工程师审查，主管总工批准。 9、必要时邀请施工单位和业主参加司令图会审。 10、组织编制施工图卷册目录和综合进度。 11、组织编制各专业卷册施工图设计文件，可包括下列内容； 〈１〉、各专业主设人编制本专业施工图设计的卷册任务书。 〈２〉、按规定进行专业间互提资料。 〈３〉、按规定进行各卷册施工图设计及预算编制。 〈４〉、施工图设计成品应按相关规定进行专业会签，按图纸的重要性级别分级进行校审、质量评定和签署。 〈５〉、组织出版设计文件，按时交付。 〈６〉、按规定将施工图设计阶段形成的成品文件和原始文件材料组织立卷归档。 三、专业主要设计人（组长）的职责 1、在部门和设计总工程师领导下组织本专业的设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业技术、进度、投资、质量、信息、文件和资料管理。 2、组织执行公司、部门颁布的质量体系文件，工程设计计划和项目质量计
平面设计师的岗位职责-
平面设计的岗位职责总述 一、负责公司日常宣传、公司展览会议布置； 1、日常宣传：像桌面背景设置（每缝公司大型活动时就要制定相应的桌面背景风格）等 2、公司展览会议布置：主要是指公司在大型活动或聚会时需要摆设物件，横幅设计，活动中需要的宣传单、门票等设计 二、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新； 1、设计指：包括海报、文宣品、DM单、易拉宝、杂志、书籍等。 2、制作是指：设计人员把设计好已经过上级批准印刷的方案发给印刷制作厂家，经过厂家打样看样品，结果满意后开始大批量印刷，因为设计不满意的要重改，因为制作质量不满意而在厂家调解范围内的要求与厂家协商共同做好，不在厂家调整能力范围内的应及时的换生产厂家。 三、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等； 1、协助：指公司网络技术人员制作网站时对网站整体风格的把握需要设计师至力配合，还应及时的配合网站发展程度设计网站banner与网站中需要上架的公司产品图片与其它图片。 四、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成等； 1、其它部门需要设计与公司形象相关的内容应予以配合，如前台需要来客访问登记表格模版等。 五、修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合； 1、公司员工拍摄员工证件照设计师当处理。 六、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准； 1、规范：指设计师工作职责与规范 七、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准； 八、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收； 1、与相关各部门积极沟通，如制作公文外发文件模版时应与人力资源部门沟通文件格式。 九、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求； 1、主要是维护公司不断发展与前进的过程中需要的图片处理，与各类文件版式，宣传印刷品等。 十、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本； 1、主要是多联系几家印刷厂与之比较，在质量相同的情况下选择成本消耗小的，并在
招投标勘察设计工作大纲
勘察设计工作大纲 1 项目概况、设计范围 ×××××××区于×年×月设立，××年×月被国家发改委核准为×××省级开发区，开发区规划面积××平方公里，以“生态型、组团式、开放式”理念规划建设，基础设施达到“五通一平”标准。 本项目在×××××中占重要地位，本项目的建成将对该地区路网的完善和拉动区域经济增长起着重要作用。 ××路（××大道至××大道）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约2600米，宽24米； ××路（××大道至××路）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约1847米，宽20米； ××路（××路至××路）为Ⅲ级城市次干路，道路全长约1137米，宽20米； 2 勘察设计工作内容、工作方案及计划工作量 2.1 勘察设计工作 本次招标项目的工程设计将依据相关规划。根据《××××开发区××路等三条道路设计招标文件》要求，勘察设计内容主要包括：工程勘察、初步设计、施工图设计及工程施工、验收、保修阶段等后续设计服务。 2.2 勘察设计工作内容 按招标文件要求及本项目特点，工程测绘主要内容为：管线埋设情况、软弱地基范围及深度、地形图测量和修测等。 2.3 勘察设计工作周期 根据《××××开发区××路等三条道路设计招标文件》的要求，本工程设计周期计划为60 天（设计与测绘工作穿插同时进行，不包括各阶段设计文件的审批时间，包括各阶段审批后的修改时间）。各个阶段的周期安排如下： 2.3.1 工程测绘阶段 本阶段的工作时间严格意义上是包含在下述设计阶段周期内，根据工程进度需要与设计工作穿插进行的。
2.3.2 设计阶段 (1) 初步设计阶段 勘察设计文件通过审查后16 天内提交初步设计文件送审稿； 初步设计文件送审稿审查通过后6 天内提交修改后的正式初步设计文件。 (2) 施工图设计阶段 初步设计文件审查通过后18 天内提交汇总施工图设计送审稿； 施工图设计送审稿审查通过后7 天之内按汇总形式和分标段形式分别提交修改后的正式施工图设计文件。 2.3.3 后续服务阶段 从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收并配合审计。 2.4勘察设计工作方案 2.4.1 工程含测绘工作方案 测量主要技术方法： ?地形测量采用全站仪或GPS 实时定位技术RTK 配合PDA 掌上电子平板（che-ce）进行全要素野外数据采集并实时编辑。 ?隐蔽的地下管线探测采用RD400 管线探测仪探测，非金属隐蔽管线采用SIR-II 型透地雷达测内业处理采用Che 地形成图 系统进行编辑。 数字化测图的基本要求： ?数字化测图的测距最大长度应小于70 米。 ?高程注记应小于图上3cm，特征点必须注记高程，平土区、施工区以及道路两侧的绿化地只注记高程，其他地区应绘制等高 线，基本等高距为0.5 米。 ?各种建筑物、构筑物、电力线、电信线、各种检修井以及所有道路附属设施等应准确测绘，对建筑物的结构材料、建筑层数 等属性准确注记。道路及其边界线要准确测绘并注明材料，涵 洞等应测注底部高程及净空高。 ?各种地物、地貌应表示完整，原则上不作取舍。 ?测注测区内所有架空线路及下垂线净空高。 ?各种地图要素严格按照《图式》表示，对《图式》中没有符号
建设工程的设计阶段划分及主要内容
建设工程的设计阶段划分及主要内容 设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。 设计阶段的划分：国际上一般分为"概念设计"、"基本设计"和"详细设计"三个阶段。我国习惯的划分，中小型工程分为"初步设计"和"施工图设计"三个阶段。 设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限。各设计阶段主要内容及深度要求： 1、方案设计 方案设计（概念设计）是投资决策之后，由咨询单位将可行性研究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。 2、初步设计 初步设计（基础设计）的内容依项目的类型不同而有所变化，一般来说，它是项目的宏观设计、即项目的总体设计、布局设计、主要的工艺流程、设备的选型和安装设计、土建工程量及费用的估算等。初步设计文件应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要，是下一阶段施工图设计的基础。 例如：某项目的初步设计包括以下主要内容： 初步系统设计，绘制各工艺系统的流程图； 通过计算确定各系统的规模和设备参数并绘制管道及仪表图； 编制设备的规程及数据表以供招标使用； 土建工程量的估算； 项目费用估算。 初步设计的深度应满足以下要求：设计方案的选择和确定；主要设备、材料订货；土地征用；基本建设投资控制。 3、施工图设计 施工图设计（详细设计）的主要内容是根据批准的初步设计，绘制出正确、完整和尽可能详细的建筑、安装图纸，包括建设项目部分工程的详图、零部件结构明细表、验收标准、方法、施工图预算等。此设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建筑
平面设计师的工作内容
平面设计师的工作内容 平面设计师的岗位职责如下所示： 第一点：全权负责企业的日常宣传、策划设计制作、公 司展览会议布置; 第二点：负责企业宣传资料的设计、制作与创新，也就 是对企业广告的平面设计、制作以及其他的一些图文的处理; 第三点：协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺 利完成; 第四点：协助网页设计人员对公司网站的设计、监督等 等; 第五点：配合企业其他PC及MAC设计文件的使用，如：企业市场活动宣传品的配合等; 第六点：为企业建立规范以保持设计执行高品质、高可 靠性和高安全性标准; 第七点：按照国家或公司的规范及组织实际状况，确定 并执行质量和安全标准; 第八点：与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其 时间的把握，成功的验收; 第九点：负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水 平，以达到公司日益发展的要求; 第十点：利用自身的行业背景和知识，为公司在设计和 制作上有效的控制成本。
目前常见的平面设计项目，可以归纳为十大类：网页设 计、包装设计、DM广告设计、海报设计、平面媒体广告设计、POP广告设计、样本设计、书籍设计、刊物设计、VI设计。 网页设计 “网页设计”包含静态页面设计与后台技术衔接两大部 分，它与传统平面设计项目的最大区别，就是最终展示给大 众的形式不是依靠印刷技术来实现的，而是通过电脑屏幕与 多媒体的形式展示出来。对于目前的平面设计师而言，网页 的静态页面设计是必备的基本素质，而后台技术往往是靠相 关的技术人员配合来完成的。 包装设计 所谓“包装”，是指在流通环节保护商品、方便储运、 促进销售、方便使用，按一定的技术方法而采用的容器、材 料和辅助物等的总体名称，也指为了达到上述目的而采用容 器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法的操作活动。 “包装设计”就是要从保护商品、方便储运、促进销售、方 便使用的角度，进行容器、材料和辅助物的造型、结构设计 及其信息传达、装饰设计，从而达到美化生活和创造价值的 目的。 DM广告设计 “DM”即“Direct Mail”的简称。指以邮件方式，针 对特定消费者寄送之广告宣传方式，为仅将于电视、报纸的
勘察设计工作大纲
勘察设计工作大纲 一、项目概况 1、项目背景 2007年12月14日，经国务院同意，国家发改委正式批准长株潭城市群为“全国资源节约型和环境友好型社会建设综合配套改革试验区”。省委省政府做出指示，拟在核心区内形成以高速公路和城际主干道为骨架的交通网络系统。拟建芙蓉大道是连接长沙市和湘潭市的规划城市快速干道，被确定为城市群建设的标志性工程，建设意义和作用十分重大。 2、建设规模和技术标准 工程内容包括道路、桥梁、涵洞、立体交叉、人行系统设施、公交设施、道路附属设施等，并包括配套市政管线建设，主要有：城市给水、排水、燃气、电力、电信管道设计及规划管线的横断面综合布置等工程。 二、勘察设计工作内容、工作方案和计划工作量 根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目规模较大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编制概预算文件和提供设计后续服务。 为了能使设计文件满足业主的较紧的时间要求和施工招标的需要，根据该项目可研报告提供的情况，考虑到路线将不会有大的调整的情况，勘测工作的阶段划分： 工程测量：根据工期要求情况，本次计划进行一次性定测，不分阶段进行； 工程勘察：对桥梁工程进行初步勘察及详细勘察；对道路工程则进行一次性详细勘察。 （一）工作内容、计划工作量 1、总体勘察设计工作内容和计划工作量 2、工程测量工作内容和计划工作量 3、方案设计工作内容和计划工作量 4、勘察工作内容和计划工作量 5、施工图设计工作内容和计划工作量
（二）工作方案 1、总体工作方案 根据《招标文件》要求，本项目按一阶段施工图设计进行，但考虑到该项目规模较大，条件复杂，需协调的问题较多，必须先进行方案设计，而后按要求编制概预算文件和提供设计后续服务。 为了能使设计文件满足业主的较紧的时间要求和施工招标的需要，根据该项目可研报告提供的情况，考虑到路线将不会有大的调整的情况，在方案设计阶段安排全线一次定测工作、道路及管线部分的详勘工作，桥梁等重要构筑物的初勘工作，在施工图阶段进行部分修正定测及桥梁等重要构筑物的工程详勘，然后分阶段进行设计。 2、设计策划 为保证本项目的设计工期和设计质量，更好的进行现场工作、收集资料、配合业主与相关部门协调，我院将该项目工程安排由湖南分院负责组织实施，在长沙市进行现场设计。 关键工序管理 工程设计总进度控制计划编制； 各专业组总体设计原则编制与会审； 各专业接口的实施管理； 各阶段专业方案、总体方案的评审与优化； 各专业设计文件的校审与专业之间的会签； 设计文件总体审定，业主对设计文件意见反馈与处理。 上述控制过程由项目负责人及各专业分项负责人实施监督检查。 3、组织和技术接口 为保证设计接口处于受控状态，参与设计的外部和内部各专业、各部门之间在组织和技术上的接口资料（包括所收集的作为起算数据的原始资料）均以文件形式进行传递，并由项目负责人组织验证。外部接口由我院湖南分院领导具体组织协调，内部接口由院交通与道路桥梁设计所组织协调，必要时报科技质量处和院技术委员会协调。 三、设计进度计划
建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点
建筑各阶段专业设计管理工作内容及控制关键点 设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主 要是对强制性条文进 行检查，而设计管理期望通过其工作达到为业主提供功能合 理、经济美观的产品 的目的。 以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进 行较详细的阐述，具 体工作内容还将依据管理合同进行确定。 一、方案阶段 1、建筑 作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，因为方案设计中的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境及工作条件的优势、投资费用及建设规模的经济合理以及企业形象、特点的反映及完善。因此妥善解决以上各项实际条件和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定充实的基础。 方案设计阶段的主要工作内容： 核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工 程资料(地形图、红线
图、规划要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、 设计任务书等文件 的齐全； 审核方案'砹计的设计原则； 方案设计过程中对方案讨论结果进行检查，必要时 提出评审意见； 对设计单位正式提交的方案设计文件进行审核。审 核内容为： 设计文件的有效性、完整性以及设计深度； 总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理 性； 有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计 指标； 有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经 济等说明及措施； 使用功能空间和使用环境的合理性。 其中重点着眼于总体规划、建筑平面及空间方案 的合理性以及节能、 消防及使用环境的合理性。 提出方案设计的审查报告。 2、结构
针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见； 对建设场地的场地条件、地质条件(如果有当地的地 质普堪报告)，对场 地平整、建筑地基处理等提出咨询意见。 3、暖通 确认热源供给方式及参数； 确定热力入口位置及入口数量； 一般通风系统及防排烟系统的确定。 4、供配电专业 工作内容： 协助业主了解工程的供电电源情况，了解工程用电 负荷要求； 审查供配电方案设计。 投资控制关键点： 供电负荷容量，确定变配电设备的构成； 供配电设备配置规模； 需要业主或设计单位提供的资源、资料或协作； 了解业主对本工程供电电源的总的要求； 了解设计单位对本工程供电方案的设想； 设计单位提供方案设计有关文件资料。
平面设计师工作职责
平面设计师工作职责： 1. 完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。 平面设计师任职要求: 1. 有独立完成整个设计的工作能力。 2. 熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。 3. 逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。 4. 具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。 5. 对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。 6. 有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。 设计师工作职责管理制度 1、设计师负责完成公司对外设计任务； 2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露； 3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务； 4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高； 5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务； 6、设计师负责任保管业客户技术资料； 7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件
平面设计师工作流程： 一平面设计客户合作流程 ①信息收集 1.客户提出工作要求; 2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) ②提案 1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识; 2双方确定设计具体细节及价格。 ③会议 1.双方签订《设计合同书》; 2.客户支付50%预付款; 3.客户提供设计相美内容资料。 ④工作计划 1.安排具体负责人及工作小组; 2.分配工作; 3.市场调查; 4.搜集设计资料。 ⑤策划、设计、制作 1.整体策划、设计制作； 2.客户审核确认; 3.修改或调整完成整体设计;
4.提交客户最终审核。 ⑥完成 1.客户根据合同内容进行验收工作; 2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书; 3.客户支付余款; 4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。 ⑦跟踪服务 1.客户可通过我公司网站与我们交流; 2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系; 3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。
勘察设计阶段工作内容
1.4. 2.1 项目实施阶段管理工作的容 4.1项目勘察阶段管理工作程序 4.1.1审查工程勘察任务书 1、审查勘察围、勘察具体容与要求、提交勘察成果容与时间、各技术指标与作业环境。 2、根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。 4.1.2受业主委托，优选勘察单位 1、拟定勘察招标文件。 2、审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对勘察项目的工作方案设想。 3、参与勘察招标优选勘查单位。 4、参与勘察合同谈判。 5、拟定勘察合同。
4.1.3向工程勘察单位提供相关资料 1、以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按规定提供相关文件资料。 2、工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置分布图。 3、以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。 4、向勘察单位提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作业及生产生活条件。 5、勘察过程中的变更情况。 6、其他双方规定的文件资料。 7、提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。 8、提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作围地形图、建筑总平面布置图。4.1.4审查工程勘察纲要 1、根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料的可靠性。 2、审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求，大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。 3、审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适应性、试验的必要性。 4、审查勘察工作进度计划。 4.1.5现场工程勘察的监督管理 1、工程勘察的质量监督管理，遵照建设部【建设2000-167号】《建设工程勘察质量管理办法》，对工程勘察进行全面管理，其容为：①监督按时进场，②调查、测绘、勘探项目是否完全；并检查是否按勘察纲要实施，③检查勘察点、线有无偏、错、漏，④操作是否符合规，⑤检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当，⑥对大型和复杂工
建筑学：建筑工程设计阶段及主要工作内容
建筑工程各设计阶段及主要工作内容 一、方案设计： 方案设计（概念设计），是投资决策之后，由咨询单位将可行性研究提出意见和问题，经与业主协商认可后提出的具体开展建设的设计文件、其深度应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。方案设计文件包括：设计说明书、设计图纸、透视图或鸟瞰图，必要时还应有建筑模型。 （一）设计说明书 1、设计依据及设计要求： ①计划任务书或上级主管部门下达的立项批文、项目可行性研究报告批文、合资协议书批文等； ②红线图或土地使用批准文件； ③城市规划、人防等部门对建筑提供的设计要求； ④建设单位签发的设计委托书及使用要求； ⑤可作为设计依据的其它有关文件。 2、建筑设计的内容和范围：简述建筑地点及其周围环境、交通条件以及建筑用地的有关情况，如用地大小、形状及地形地貌，水文地质，供水、供电、供气，绿化，朝向等情况。 3、方案设计所依据的技术准则：如建筑类别、防火等级、抗震烈度、人防等级的确定和建筑及装修标准等。
4、设计构思和方案特点：包括功能分区，交通组织，防火设计和安全疏散，自然环境条件和周围环境的利用，日照、自然通风、采光，建筑空间的处理，立面造型，结构选型和柱网选择等。 5、垂直交通设施。包括自动扶梯和电梯的选型、数量及功能划分。 6、关于节能措施方面的必要说明，特殊情况下还要对音响、温、湿度等作专门说明。 7、有关技术经济指标及参数，如建筑总面积和各功能分区的面积，层高和建筑总高度。其它如住宅中的户型、户室比、每户建筑面积和使用面积，旅馆建筑中不同标准的客房间数、床位数等。 （二）设计图纸 1、平面图（主要使用层平面）； ①底层平面及其他主要使用层平面的总尺寸、柱网尺寸或开间、进深尺寸（可用比例尺表示）； ②功能分区和主要房间的名称（少数房间，如卫生间、厨房等可以用室内布置代替房间名称）。必要时要画标准间或功能特殊建筑中的主要功能用房的放大平面和室内布置； ③要反映各种出入口及水平和垂直交通的关系。室内车库还要画出停车位和行车路线； ④要反映结构受力体系中承重墙、柱网、剪力墙等位置关系； ⑤注明主要楼层、地面、屋面的标高关系； ⑥剖面位置及编号。
设计阶段的进度安排工作内容及完成时间与要求工作
5.1设计阶段的进度安排 5.1.1工作内容及完成时间与要求 5.1.1.1工作内容 本次招标范围及内容为南安县观音亭、后井、后垅、官坑、冬青、下埕、梧山水库；晋江市溪边、紫湖、山兜、洪溪、五道水库，共计12座小（1）、小（2）型水库的安全鉴定。内容包括：①进行现场安全检查、大坝及库区地形、库容曲线测量；②使用涵洞探测仪对放水涵管（洞）或输水隧洞内部进行勘测，开展必要的地质勘探、工程质量检测、鉴定试验等；③按有关技术标准对大坝安全状况进行评价并编制大坝安全评价报告、地质勘察报告、大坝安全鉴定报告书；④按水行政主管部门组织的审查会的审查意见，补充相关工作，修编大坝安全评价报告、地质勘察报告、大坝安全鉴定报告书；⑤其他相关职责。 本次招标项目的安全鉴定既不是竣工验收后的安全鉴定，亦非发生重大事故和出险影响安全异常现象后的安全鉴定，属于每隔6～10年进行的常规鉴定。 根据《水库大坝安全鉴定办法》水建管〔2003〕271号要求，大坝安全鉴定的技术工作内容: （1）现场安全检查包括查阅工程勘察设计、施工与运行资料，对大坝外观状况、结构安全情况、运行管理条件等进行全面检查和评估，并提出大坝安全评价工作的重点和建议，编制大坝现场安全检查报告。
（2）大坝安全评价包括工程质量评价、大坝运行管理评价、防洪标准复核、大坝结构安全、稳定评价、渗流安全评价、抗震安全复核、金属结构安全评价和大坝安全综合评价等。 （3）大坝安全评价过程中，应根据需要补充地质勘探与土工试验，补充混凝土与金属结构检测，对重要工程隐患进行探测等。 安全鉴定需完成报告： （1）工程质量评价报告 （2）水库工程地质报告 （3）水库现场检查报告 （4）水库运行管理报告 （5）水库大坝防洪标准复核报告（如需要） （6）水库枢纽结构安全评价报告（如需要） （7）水库大坝渗流安全评价报告（如需要） （8）水库大坝及附属建筑物安全检测报告（如需要） （9）综合安全评价报告 （10）专项报告（如有） （11）水库大坝安全鉴定综合评价报告 （12）报告附图 （13）设计复核计算书（如需要） 最终安全鉴定达到目标： （1）获取大坝当前安全的整体印象 （2）分析大坝面临的安全风险