医院信息科信息化建设及运行维护的年度预算

2015年信息网络管理及维护费用预算明细表

信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制

信息化项目建设中成本估算、成本预算及成本控制引言就成本管理而言，项目的管理工作是为了满足各个项目干系人的需求而进行的工作；而各个项目干系人进行项目建设的目标基本都是获取物质利益。项目失败的主要原因不在于技术而是由于成本失控。成本失控主要有以下几个原因：（1）成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。（2）成本估算和成本预算没有统一的标准。（3）项目设计实施中使用新的但不成熟的技术，导致过多的变更和项目范围的扩大。而成本管理正是为了从各个环节防止以上情况的发生并保证各方面的利益最大化，同时也减少无效的成本，使项目获取成功。 1 成本估算该过程是完成项目各个活动所需成本的估算。它需要根据活动所需资源估算人力成本、时间成本、资产成本等资源需求。进行成本估算大致可以分为3 个步骤：第一步，识别并分析项目的各个组成科目，也就是找到项目各成本的类别（如：人工费、材料费、质量成本费用）；第二步是根据已经识别的构成科目分别对成本进行估算；第三部就是根据估算结果，找出各科目中可以相互替

代的成本，并进行整体协调。由于成本估算涉及项目的所有活动，所以它需要根据项目环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划、WBS和WBS 字典等内容进行综合的分析和识别。同时，成本估算可以使用以下几种方法。（1）类比估算法：又称自上而下估算，通过上层的项目管理人员收集以往的项目经验并逐级向下对成本进行计算。（2）确定资源费率：利用项目团队对产品单价的了解，与数量做积得到项目所有内容的估算。（3）自下而上法：跟类比估算相反，从基层员工到上层领导逐级向上估算项目的总价值。（4）卖方投标分析：如果是通过招投标方法得来的项目需要加上竞争取得项目的成本。（5）准备金分析：准备金是项目经理可以自由支配，用于处理未知事件而准备的预算内的开销。通过这个过程可以获得项目的成本估算结果以及相应的支持细则，并对项目管理计划进行更新，提出相应的变更请求。 2 成本预算通过项目预算的过程，可以对相应的成本分项和细节进行细化，将成本估算的结果分配到项目的各个活动中去，以确定项目各项成本的定额。如果说项目估算是要钱的过程，项目预算就是花钱的

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内, 不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益, 对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。 1 医院信息化建设经济管理现状 1.1 医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1] 。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1 直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用（该软件由总后卫生部免费提供使用）。 1.1.2 间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27 个子系统和模块投入运行。另外,还有长达 4 年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3 规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内,不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。如果对其建设投资不进行有用的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益,对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有用监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其严重的意义。 1医院信息化建设经济管理现状 1.1医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而繁复的系统工程[1]。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在大凡的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提供使用)。 1.1.2间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27个子系统和模块投入运行。另外,还有长达4年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信息化建设确实需要较大的投入,确实需要进行卓有成效的、科学规范的经济管理手段。

信息化建设费用组成

信息化建设费用组成一、前言在计算机IT技术的发展过程中，很多企业率先进行了IT技术的应用，开始了企业的信息化进程，从个人的办公软件，到个人的专业工具软件，再到网络化的办公软件，逐步到部门级的应用管理软件，甚至到了互联网级的企业管理软件，这些企业尝到了信息技术所带来的便利和工作效率的提高，随着应用的深度不断加强，很多企业发现自己的应用软件众多，但都是各自为政，形成所谓信息孤岛，无法联通、联动和综合使用，于是很多企业又投入大量资金和精力进行系统集成，但鲜有效果突出者，毕竟这些软件可能是由不同的软件公司，不同的开发语言，不同的数据库，不同的运行环境，甚至有些软件公司已不复存在。基于此，越来越多的企业，或政府单位，越来越意识到信息化建设总体规划的重要性，对于勉强集成的效果也有了清醒的认识，遂大胆进行了舍弃，进行了一体化工作平台的建设。本文的信息化费用组成基于以上情况提出。二、费用组成企业的信息化建设是一个漫长的过程，也是一项耗资颇大的工程，除了内部员工配合信息化建设所耗费的成本外，应还有以下需对外支付的费用，企业根据实际情况进行舍取。 2.1信息化总体规划设计费该项工作是为企业信息化建设提供整体解决方案和规划，包括机房修建、需购买的计算机硬件、软件、网络设备和应用软件开发的大体设想、费用估算、进度初步安排、信息化所涉及到的规章制度的一些规划，甚至信息中心的建设等等。这就是系统解决方案所要完成的

工作。 2.2信息化基础设施费用基础设施可分为硬件和软件。 2.2.1硬件对于硬件，企业可以选择自建机房或租赁云服务器。 ●云服务器若是云服务器，则是按需租用，企业所需支付的仅为租赁费用，包括服务器、运行平台、存储、带宽、安全等及相关的费用，而无需考虑日常运维的费用，如机房温、湿度监控、网络监控、不间断电源、硬件升级及损坏更换等等 ●自建机房若选择自建机房，则需要选择房间，并进行机房装修设计和装修，对设备进行规划和采购，并进行施工调试，包括：装修设计费、装修费、采购费、安装调试费等。 2.2.2软件基础设施软件包括操作系统、中间件、数据库、安全软件、集群软件、备份软件、监控软件等。 2.3软件研发费每个软件项目可分为三个阶段：立项阶段、建设阶段、运维阶段。立项阶段：可委托专业技术咨询机构或者专家进行项目的可行性分析，需求分析；根据需求分析，进行系统设计；根据需求分析、系统设计，计算工作量，估算项目建设费（预算）；

信息化建设项目审计精品

信息化建设项目审计一、审计重点与方法信息化建设项目是指信息系统建设中为完成数据和信息的收集、识别、提取、变换、存贮、传递、处理、检索、检测、分析和利用等基本功能所进行的各项软、硬件建设项目，以及有关信息通信网络设施、安全保障体系、信息资源开发和系统设备升级维护管理等项目。信息化建设项目审计是以风险控制为导向，以造价控制为核心，对信息工程建设项目概（预）算的整体公允性、招投标过程的公平公正性、待签合同的合法性、竣工决算的真实性、项目建设的优质经济性等进行审查和评价。重点关注项目建设的各风险点和与造价相关的各个环节。一般情况下审计工作按时间节点分为：立项审计、预算审计、招标文件审计、招标现场监督、待签合同审计、合同执行情况审计（变更签证审计）、验收资料审核、结算审计、财务竣工决算审计；按照审计内容可分为：定制软件类项目审计、软、硬件采购及集成类项目审计、网络建设及租赁类项目审计、网络安全项目类审计和服务、培训类审计。目前审计方式主要有委托社会中介、聘请专家参与或自行组织人员开展。其审计重点和方法主要为：（一）内控制度审计一般审查项目的内部控制制度建设及执行情况： 1．检查被审计单位是否按照国家财经法规和有关制度规定建立信息化项目建设监督管理制度； 2．检查信息化项目内部控制制度的执行情况，了解被审计单位信息化项目建设管理模式，项目建设流程、管理的权限、程序；监督制约机制的建设和执行情况； 3．项目的立项、开工、建设等是否经单位办公会或党委会研究并经相关部门批准等相关程序； 4．项目是否按照政府采购流程进行招投标，是否建立合同审核、管理制度，大项经费开支是否按照经费开支审批权限进行审批； 5．项目建设过程的请示、报告制度是否严格；

信息化建设及管理办法

信息化建设及管理办法信息化建设及管理办法第一章总则第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。第二章信息化管理组织建设第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成分管领导：控股公司财务总监主管领导：信息化推进部总经理成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组组长：组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。第六条审批流程各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。第三章信息化项目管理

1.信息化预算管理规定

信息化预算管理规定修订记录

1 目的对公司信息化建设相关工作的财务预算编制、预算变更、预算执行、财务核算、决算等进行管理。 2 适用范围适用于与本公司信息化建设相关工作的财务预算管理。 3 角色与职责 3.1 公司董事长、总经理负责财务预算及变更申请的评审和批准工作。 3.2 信息部作为恒通股份公司及下属子公司所有单位的信息化预算提报归口部门，负责组织制定公司整体信息化年度预算的编制及变更，并对预算执行情况进行总结分析。 3.5 财务部负责监督财务预算执行情况，并根据变更情况及时调整财务预算计划。 4 管理规定 4.1 制定信息化财务专项 4.1.1 财务部为信息化项目设立专项资金并纳入预算管理，专项主要包括与信息化发展相关的基础设施（如园区建设、机房建设、服务器、存储、网络及安全等设备）、系统建设、运行维护、咨询、培训、计算机类相关办公设备等。 4.2 预算编制 4.2.1 信息化预算编制纳入公司整体年度预算编制流程。 4.2.2 信息部作为信息化建设归口部门，根据信息化总体规划和年度计划，对公司全部单位信息化需求进行统筹，统一制定信息化年度财务预算，经公司相关领导评审审批后，体现在公司整体年度财务预算中。 4.2.3 信息部在预算执行过程中可根据业务需求变化情况调整本年度预算，并提交预算变更申请，经相关领导审批后执行。

4.3 预算执行与核算 4.3.1 信息部应按照本年度的计划监督预算资金的执行情况。 4.3.2 财务部依据预算科目设定相应的核算科目，并依据核算科目进行分类核算。 4.3.3 如超出预算费用，按照公司预算管理制度执行。 4.4 预算变更 4.4.1 信息部每季度需要对信息化建设需求及预算执行情况进行分析，以确定是否需要进行预算变更，当预算需要变更时，信息部负责应提交预算变更申请，经相关领导批准后执行。 4.5 总结与分析 4.5.1 信息部应在进行项目总结时分析项目预算的执行情况。 4.5.2 信息部每年需要根据年初制定的预算，对执行情况进行总结分析，该分析结果需要在整体年度报告中进行列示。 5 相关记录 ?《年度信息化预算表》 ?《信息化预算变更申请表》

(完整word版)信息化建设的步骤

信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。如图1所示，信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。图1 信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括： 1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。 2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。 3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。选型采购阶段的工作内容包括： 1）根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。 2）供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。 3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。

系统实施阶段的工作内容包括： 1）结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。 2）进行相关人员培训、系统配置及试运行。 3）系统上线、后续维护及调整。实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。 1. 需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。需求分析阶段的流程图如图2所示。

公司信息化预算规划

***公司信息化规划方案

目录 1.1规划 (3) 1.2建设步骤 (4) 1.3资金预算 (5) 1.4 整体效益 (6)

1.1规划企业信息化规划应该根据公司的产品结构、人员素质、管理需求以及企业的远景规划进行方案设计，根据对江苏通用电梯的了解，认为贵公司的信息化应遵循以下原则：总体规划原则：信息化规划应该考虑到公司今后的发展需求，框架能够满足今后企业大数据、大平台化的趋势来选择信息化的软件。需求导向原则：企业实施ERP信息化，从公司的实际需求出发，首要解决目前销售报价需求，其他模块分步实施，稳步推进。简洁性实用原则：业务流程简明易用，不应增加企业的额外负担，能够在现有人员基础上对业务流程优化实施，又能对业务关键节点进行有效的管控。根据以上原则业务需求的如下：

1.2建设步骤根据以上的规划原则，建议****公司的信息化建设分三步进行：第一阶段：数据、规程通过软件的使用，对产品基础数据全面整理，确定产品定额、生产采购周期管理，实现产品数据快速查询与分析。按照信息化的要求重新梳理企业设计、生产、采购、销售的相关流程，为企业信息化的实现提供保证。计划时间：2013年10月——2014年5月第二阶段：成本核算通过前阶段对软件的运用，使得企业运营中人、机、料、法、环各个环节的成本自动归集，实现企业成本精细化管理。计划时间：2014年6月——2014年10月第三阶段：流程管理通过对支持辅助决策软件的使用，实现企业大数据、统一平台的趋势，为企业管理提供有效的管控和分析工具。真正实现企业运营的物流、信息流、资金流的有机融合。

部门预算信息化项目建设方案编制大纲

部门预算信息化项目建设方案编制大纲第一章预算单位概况 1.预算单位的职能要求：描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据要求：建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字，并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策要求：对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况要求：如有配套资金需说明其来源和金额。第三章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析

要求：从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标，列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析要求：列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系统支持实现的业务流程图，说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测要求：通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC－C值；得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析要求：结合新的业务需求，分析系统需要具备的功能和性能，列举具体的性能指标。第四章项目设计方案 1.建设目标、规模与内容要求：从业务、功能和效益等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。如分期建设的，说明项目总体目标和分期目标，总体建设任务与分期建设内容，着重说明本期建设目标与建设内容。 2.标准规范建设内容

部门预算信息化项目建设方案编制大纲(2020版)【模板】

部门预算信息化项目建设方案编制大纲（2020 版）第一章预算单位概况 1.预算单位的职能要求：描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据要求：建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字，并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策要求：对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况要求：如有配套资金需说明其来源和金额。第三章信息化现状 1.单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 2.现有应用系统的情况要求：说明各系统的平台、功能、应用范围，以及与机构职责和业务的关系。 3．拟建项目与已有系统的关系

要求：说明拟建项目与本单位信息化规划的关系。对具有公共平台、跨部门特点的项目，还应说明拟建项目与其他相关单位已有系统的关系，在全市信息化发展总体规划中的作用和地位。 4.现有网络、设备以及其他信息资源情况要求：用网络拓扑图说明现有网络结构；如涉及专网整合的，结合专网整合要求和计划，详细描述整合方案。列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等软硬件产品或云资源部署情况。说明已有的数据库情况，主要数据项、数据来源、数据量等第四章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析要求：从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标，列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。 3.业务功能、业务流程、业务量分析要求：列举并描述系统将要实现的各项业务功能。画出系统支持实现的业务流程图，说明对原业务流程的优化情况。根据实际情况测算系统运行时将达到的业务量。 4.信息量分析与预测要求：通过分析系统应用范围、高峰时段的用户数、系统的交易量和主服务器所需的TPC－C值；得出网络数据流量峰值、高峰时段平均系统交互量和系统存储量。 5.系统功能与性能需求分析要求：结合新的业务需求，分析系统需要具备的功能和性能，列举具体的性能指标。第五章项目设计方案

项目评估在信息化建设中的应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/581648690.html, 项目评估在信息化建设中的应用作者：王默孙乐来源：《管理观察》2012年第22期摘要：通过把价值工程应用到信息化建设过程中的规划设计、计划管理、经费管理和信息资源管理等方面，从而提高了设计的可靠性、经费的可控性和信息资源的可使用性，在一定程度上避免了信息化建设中普遍存在的成本超支、工期延长、设计不合理等共性问题，取得了很好的经济和社会效益。关键词：价值工程规划设计计划管理经费管理信息资源管理信息化建设项目评估是依据项目建设目标和准则，对项目管理工作与实施结果的有效性进行客观分析和主观判断的过程。其主要任务是得出科学、客观、合理的评估结论，为“做正确的事、正确的做事、获取正确的结果”服务，发挥导向引领功能、支撑项目管理决策。这一过程需要正确的理论、有效的方法、合理的程序予以支持。项目评估方法是在信息化项目评估过程中所利用的各种方法、程序、规则、技巧的总称，它主要解决项目评估“做什么”、“怎么做”、“怎样做更好”等问题。项目评估方法是项目评估实践与理论思维互动发展的结果，它是在探索、继承、创新过程中，为完成设定的项目建设目标，通过实践逐步发展筛选出来的方法集合。国内外用于大型系统项目评估的方法主要有：基于内容的评估方法、基于价值的评估方法、面向过程的评估方法、面向水平的评估方法。项目评估的过程模型主要是指支持项目生命周期活动的基本模式，其主要作用是提高效率、减少费用、提升质量。从项目应用规模、复杂程度、管理控制来看，历史上主要出现过三类过程模型：线性模型(linear model)、原型模型(Drototyoingmodel)、演化模型(evolutional model)。其中，线性模型主要包括顺序模型、瀑布模型、并行模型、敏捷开发模型；原型模型是对线性模型的改良，一般应用于通过原型逐步确定开发活动的项目，其实现类型包括一般原型模型、快速原型模型等；演化模型是对原型模型的进一步改进，其实现类型又包括增量模型、喷泉模型、迭代模型、螺旋模型、双螺旋模型、混合模型、智能模型等。大多数项目评估工作是根据项目前(立项阶段)、中(实施阶段)、后(验收及运维)的不同阶段要求，采用不同的评估方法和过程模型，开展评估工作。本文以某覆盖全国的大型信息系统建设为背景，把项目评估运用在立项阶段和实施阶段，取得了良好的效果。 1立项阶段的项目评估工作项目立项论证评估工作属于项目前评估，采用基于内容的评估方法和基于价值的评估方法，对信息化建设项目的必要性、技术可行性、经济合理性、环境可行性、运行条件可行性等方面进行全面系统的分析与评价。

信息化建设工作汇报

信息化建设工作汇报【篇一：信息化建设工作情况汇报】信息化建设工作情况汇报近年来，在市民政局和局有关科室的高度重视和大力支持下，严格按照我市信息化建设发展要求，扎实做好信息化建设工作，我馆信息化建设初显成效。现将有关工作汇报如下：一、实现局域网的全面升级。2003年7月，我馆正式启用xx业务管理软件，该软件采用网络化设计，有业务受理、业务洽谈、内勤管理、仓库管理、统计查询等业务模块，具有各种统计、分析、查询、打印数据和报表的管理功能。2010年，为全面实现骨灰楼信息化智能管理，我馆针对该软件在使用过程中的存在的各类问题，进行了全面改造升级，进一步提高了工作效率和质量。二、充分利用好公文无纸化传输平台。以政府系统公文无纸化传输平台为载体，加强上下公文传送，利用电子邮件、电子文档、qq等科技手段处理日常信息，有效推动我馆电子政务的发展，进一步提高网上公文收发效率。为增强机房设备抵御、防范病毒、黑客的能力，我馆还购置了互联网路由器模块和2台服务器机柜用来放置专网设备，优化了基础硬件平台，保证政务专网设备的安全。三、信息化设备保障有力。在馆领导的重视下，我馆信息化建设资金投入明显加大，信息化装备也有所增强。近三年，我馆投入近50万，陆续对老化的信息设备进行了更换，淘汰更新了30台计算机，增设了扫描仪、复印机、电子显示屏、扫描枪等高档次的信息化设备，保障了各股室的工作需要。四、加强信息化能力培训。我馆通过不断加强工作人员的信息技术和技能培训，提高了信息化管理和应用人员的整体素质。一是让员工接受信息化管理理念教育，为信息化建设奠定了理念基础；二是分期

信息化项目建设方案

信息化项目建设方案第一章预算单位概况 1.预算单位的职能要求：描述预算单位与此项目相关的职能。 2.项目实施机构的名称与职责第二章项目概述 1.项目名称 2.项目责任人 3.项目建设的背景及依据要求：建设背景应说明项目的由来和建设原因以及与相关规划的关系。须摘要列举相关文件中与本项目有关的文字，并将文件全文作为附件报送。 4.项目建设目标、内容、建设周期 5.项目效益、项目风险与对策要求：对项目的经济和社会效益进行定量、定性分析。提出完成该项目的主要风险和相应的对策。 6.投资概况要求：如有配套资金需说明其来源和金额。第三章信息化现状 1.单位或本领域信息化建设的整体框架规划或设想 2.现有应用系统的情况

要求：说明各系统的平台、功能、应用范围，以及与机构职责和业务的关系。 3．拟建项目与已有系统的关系要求：说明拟建项目与本单位信息化规划的关系。对具有公共平台、跨部门特点的项目，还应说明拟建项目与其他相关单位已有系统的关系，在全市信息化发展总体规划中的作用和地位。 4.现有网络、设备以及其他信息资源情况要求： ?非电子政务云部署项目用网络拓扑图说明现有网络结构；列举在网络、主机、存储等方面已有的主要硬件设备、数据库软件和中间件等软硬件产品，说明数量、采购时间、主要性能指标等。说明已有的数据库情况，主要数据项、数据来源、数据量等。 ?电子政务云部署项目说明项目单位政务网外网、互联网区域VPC数量，每个VPC内资源分配情况（如CPU、内存和存储量），资源使用情况，以及VPC内部署的应用等。第四章项目建设必要性及需求分析 1.项目建设必要性 2.建设目标需求分析要求：从业务、功能等方面说明项目建设的预期目标并与现状进行对比。根据建设目标，列出作为本项目验收的标准、具体指标和内容。

1.信息化预算管理规定

信息化预算管理规定批准/日期分发号复审/日期状态标识审核/日期实施日期拟制/日期编制部门修订记录原文件编号修改内容修订日期修订人

信息化建设基础设施篇.doc

信息化建设解决方案之基础设施篇 1、信息化基础设施建设常见问题分析【导读】信息系统中的基础设施包括综合布线、计算机网络、计算机机房、监控安防等各类系统，其稳定、可靠，是信息系统能否正常工作的基础。但在国内的信息化建设过程中，却曝露出很多问题…… 信息化基础设施泛指数据中心机房（包括场地、空调、通风、配电、通信线路等）、智能楼宇系统（综合布线系统、监控系统、安防系统、视频会议系统、防雷系统等）、计算机网络及其他相关的内容。信息化基础设施是一个单位信息系统建设、运行的基础，其稳定、可靠运行的能力，将直接影响上层信息系统的使用。然而，现实中信息化基础设施的建设却曝露出很多问题… 1.1信息化基础设施建设常见问题 ●建设效果与预期目标差距较大：很多信息化基础设施在建设完成并投入使用后，才发现存在很多问题。比如计算机机房面积余量不足，难以满足信息系统不断增加的需要；计算机机房空调制冷效果不好；房间内网络接口不够用，无法新布网线；网络不稳定，经常上不去网，或者上网很慢；楼宇内监控系统存在盲区，某些部位被入侵却无法获得有效监控图像；远程召开视频会议时视频、声音断断续续等等。大量的问题总在工程验收、系统投入使用后才曝露出来。 ●施工进度、成本难以控制，被承建商牵着鼻子走：在系统建设过程中，经常出现工期一拖再拖，不同承建商之间相互埋怨，“窝工”、“返工”不断；建设方被承建商牵着鼻子走，承建商不断要求增加预算、延长工期，不答应就以停工相威胁，建设方无力判断其合理性，只能无奈接受；建设过程中材料供应不及时，材料的数量、型号与合同不一致，所供货品质量优劣无法查验等等。 ●运维管理混乱，使用不便：基础设施建设完成后，设备使用维护成了大问题。制订了许多管理制度，很难得到真正执行；原来的机房布线由于几次调整，线标更新不及时、脱落，已经很难理得清；交换机上有用、没用的线一大堆混在一起，动了一根，很多人来找说上不去网；设备灰尘、老化、故障，更换的设备一大堆，搞不清楚哪台能用、哪台不能用；网络时慢时快，原因难以排查；视频监控时好时坏，不知是设备还是线路有问题；监控图像存了几十千兆，想查个历史图像，费时费力，想要的查不着，无用的存了一大堆。设备出现问题，更是麻烦，维护人员查找多时不能查明原因，设备出现问题后找不到承建商，找到了也推三阻四，不愿上门服务，维修困难；安全问题更是严重，水灾火灾等一旦发生，才发现员工束手无策，更不知道发生灾难后的营救措施或如何求救了。 1.2信息化基础设施建设问题分析信息化基础设施建设投入了大量的人力、物力、财力，为什么产生的效益远未达到预期，为什么使用过程中还是问题不断，对其原因简要分析如下：（1）缺乏科学合理的规划设计。在进行信息化基础设计时，普遍对未来信息化应用情况缺乏预测和详细的需求分析，所有的规划、设计都是主观臆断和设想，导致系统投入使用后出现不适用、不好用等现象；规划设计人员习惯于套用以前其它地方的设计，设计图千篇一律，施工图针对性不强，没有根据设计对象的要求、层次、定位等方面认真思考，来定位基础设施系统设计目标，导致布局混乱、容量不足、选型不准、针对性不强等现象。

企业信息化项目管理制度汇编

企业信息化项目管理制度公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目；投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目。第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分第五条运营改善部职责 (一)全面负责信息化项目的组织实施工作。 (二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。 (三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件，组织信息化项目招标工作。 (四)负责信息化项目合同的签订工作。 (五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。 (六)负责信息化项目资料的归档。

(七)负责组织项目实施后评价工作。 (八)负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作。第六条信息化项目申请单位职责 (一)按立项通知书要求开展专业工作，参与信息化项目招标工作。 (二)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。第七条信息化项目其他涉及单位职责。 (一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。 (二)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。第八条计财部职责 (一)负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。 (二)负责按照项目立项的批复意见及精神，下达公司内部项目立项批准通知书。 (三)参与信息化项目招标及合同的审查工作。 (四)负责信息化项目阶段性费用结算及后评价工作。第九条设备部职责（一）负责对信息化项目立项请示中涉及本专业的问题进行审查。（二）按立项通知书要求完成相关专业工作；配合、协调完成信息化项目中施工现场各种计量、自动化、通讯网络节点、数据接口的联接工作。

信息化项目管理办法

信息化项目管理办法为规范管理我校信息化项目，特制订本办法。第一条第二条适用范围：信息化建设项目与服务项目，包括涉及经费投入的软硬件采购及建设、服务采购，以及不涉及经费投入的信息化项目。第三条项目管理机构为项目管理办公室，主要职责如下： 1.制定项目建设计划及预算； 2.规范项目建设流程，组织、指导、监督项目管理工作； 3.确定、管理和评价项目经理与产品经理（按需配备），并监督其履行职责。第三条业务部门是信息化项目需求部门，负责需求分析、验收与交付等相关工作。 1.填写《信息化项目预算申请表》（附件二），申报下一年度信息化项目计划及预算； 2.由项目经理协助梳理需求，形成《信息化项目需求说明书》（附信息化项目启动申请表》（附件三），填写并提交《件七）； 3.项目尾期配合完成《用户试用报告》（附件五），以提高项目用户体验度。第三条项目经理主要职责如下： 1.向PMO负责，承担整体项目管理工作，积极完成项目需求分

析、执行、推进、交接验收、总结评价工作，并按时提交各阶段所需1 材料。 2.按照学校招标及合同要求，起草标书技术内容和签订合同； 3.监督项目符合网络或系统安全相关规定，并按规定执行项目开发与验收。第四条信息化项目管理流程：（一）项目计划。PMO收集、初审、整理业务部门《信息化项目预算申请表》，组织研讨并上报下一年度信息化项目计划及预算。（二）项目立项。 1.业务部门向PMO提交《信息化项目启动申请表》，PMO组织审核确认后推荐项目经理。 2.项目经理协助业务部门作出详细项目需求并形成《信息化项目需求说明书》；然后根据需求形成《信息化项目立项申请书》，PMO审核通过后提交学校审批。 3.若项目由第三方负责实施，项目经理按照采购合同规定起草合同；建设合同议价工作由学校办公室组织，服务合同议价工作由PMO组织。（三）项目执行。项目经理严格按《信息化项目立项申请书》和合同规定，统筹项目执行质量与时间，项目执行中如有调整，由

财政部信息化建设项目资金管理办法

财政部信息化建设项目资金管理办法第一章总则第一条为加强财政部信息化建设项目资金管理，提高资金使用效益，根据国家法律法规规定和《财政部财政信息化建设管理办法》，结合财政部工作实际，制定本办法。第二条本办法适用于财政信息化建设项目的资金管理。财政信息化建设项目包括国家发展改革委批准立项的金财工程一期建设项目（以下简称工程项目）和列入部门预算的财政信息化建设项目（以下简称部门项目）。第三条工程项目资金开支范围包括：机房建设或改造费、设备购置及安装费、软件开发购置费、安全建设费、系统集成费、建设单位管理费、前期工作费、设计费、咨询费、监理费、招标费、培训费以及项目预备费等。第四条部门项目资金开支范围包括：机房建设或改造费、系统设备购置及安装费、软件开发购置及实施费、安全建设费、测试费、系统集成费、运行维护费、网络租费、会议及培训费、信息购置费、专家评审费、委托代理费、资料印刷及光盘刻录费等。第五条办公厅负责管理部门项目经费；信息网络中心负责管理工程项目经费。第六条财政信息化建设项目资金管理应遵循以下原则：

（一）专项管理原则。部门项目经费按照《财政部机关本级项目经费管理办法》（财办发[2007]27号）相关规定管理；工程项目由中央财政安排专项建设经费，按照《基本建设财务管理规定》（财建［2002］394号）管理。（二）专款专用原则。财政信息化建设项目资金实行专款专用，不得用于其他方面的支出。（三）预算控制原则。财政信息化建设项目开支要严格按照批准的项目建设内容和年度经费预算执行。第二章预算管理第七条预算编报按照部门预算管理要求，办公厅将信息办审核确定的年度项目计划编入财政部部门预算，报上级主管部门审批。预算编制遵循的原则是：（一）按照年度内实际可完成的工作量安排预算；（二）不突破项目开支范围，遵循国家和部门规定的经费开支标准；（三）跨年度支出要分年度纳入预算，年度预算只编报当年支出；（四）优先动用结余资金。第八条预算批复年度部门预算批复后，办公厅将部门项目预算批复结果以

信息化建设预算

信息化建设预算 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

信息化建设及运行维护年度预算为确保****年我单位信息网络及设备的安全、稳定、高效运行，降低网络及软硬件设备维护成本，规范科学化管控，实现维护质量与维护成本的均衡，保障我单位信息网络设备的正常运行，特拟定本预算。一、工作目标以保障信息网络设备的正常运行、数据成果的保密、安全监管为目标，确保维护费用的合理安排。二、工作任务我单位共有*台网络设备（需再统计）进行校局域网及外网的连接，有*台服务器保障校信息系统的运行，我单位作为信息网络设备管理和维护项目的管理部门，网络安全监管理、办公设备软硬件的日常维护和管理工作。三、工作内容 (一)负责校网络设备硬件的日常维护、内部检修、外部送修工作； (二)负责校服务器及终端设备存储数据的定期备份、信息保密和安全监管; (三)负责校通信主干网络及设备的部署、安装、调试、设置； (四)负责校网站宣传素材的收集、审核和整理，网站主页信息的更新、发布;

（五）负责网络设备杀毒软件的更新，木马等病毒的防治工作。四、信息网络管理及维护费用支出管理程序于上一年年底，列出下一年维护费用的预算明细，分别以具体的维护项目及预算费用列示，报校办公室、校长或副校长办公室审定，经主管领导审定同意后，报财务部进行预算审核、平衡。五、信息网络管理及维护费用开支分类（一）软硬件设备日常维护费用; （二）网络服务器数据备份、信息管理费用; （三）通信主干网络设备维护等费用; （四）网站信息更新、发布、宣传素材收集、整理费用; ****年信息网络管理及维护费用预算明细表：

信息化项目软件开发费用测算规范

信息化项目软件开发费用测算规范 1 范围本标准规定了定制类信息化项目软件开发费用测算的方法及过程，包括软件开发费用的构成、软件规模、工作量、费用及工期测算方法及过程。本标准适用于以功能性需求为主的定制类信息化项目软件开发费用测算。 2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 ISO/IEC 20926 软件和系统工程—软件度量—IFPUG功能规模度量方法2009（Software and systems engineering -- Software measurement -- IFPUG functional size measurement method 2009） ISO/IEC 24570 软件工程—NESMA功能规模度量方法2.1版—功能点分析应用定义和计数指南（Software engineering -- NESMA functional size measurement method version 2.1 -- Definitions and counting guidelines for the application of Function Point Analysis）3 术语、定义和缩略语

3.1 术语和定义下列术语和定义适用于本文件。 3.1.1 信息化项目information technology project 旨在提高信息化水平的信息系统建设及优化任务。 3.1.2 委托方sponsor 软件开发项目的出资方。 3.1.3 开发方developer 受委托方委托，负责软件开发的组织或团队。 3.1.4 第三方third-party 委托方和开发方之外的主要利益相关方。注：监理、审计、咨询机构等均为第三方。 DB11/T 1010—2013 2 3.1.5 软件开发费用software development cost 委托方为达成软件开发项目目标而需向开发方支付的费用。 3.1.6 直接成本direct cost