生产岗位责任制
单位工程技术负责人：
1、提出各施工项目安全生产技术措施，并会诸实施。
2、现场巡查工地，发现安全问题通过整改指令书面向班组长交待，并
检查落实整改情况。
3、抓好职工安全技术教育，组织职工学习安全生产技术操作规程，定
期如开工地的安全工作会议经常组织各种生产教育工作，抓好对生产班组的安全技术交流工作，支持和配合安全技术员的各项工作。
4、做好工地三级安全教育和特殊工种的技术培训工作。
5、组织安全技术交底工作，认真贯彻落实施工组织设计的各项要求，在
执行中如需变更须经原编制审批部门批准。
6、组织并参加安全月、安全日活动。
7、参与伤亡事故和其它事故的技术鉴定与分析，提出防止事故的技术
措施，限期实现。
8、对施工现场的事故苗头、隐患及进处理，违章作业有权制止。
9、收集、完善、整理安全生产管理资料。
单位工程施工员：
1、对所领导的生产班组的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止
冒险作业。对班组布置工程和施工任务时，同时对班组长进行安
全技术交底。
2、协助项目经理（工地负责人），对所管的区域内一切安全防护设施
和电气、机械设备进行检查验收，合格后方能使用。对整改指令
书及隐患通知单要组织落实改进。
3、做好整改项目内容的安全技术措施书面交底。当进度与安全发生
矛盾时必须服从安全。
4、领导所属班组搞好安全日活动，组织班组学习安全技术操作规程，
并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。
5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场并立即上报，协
助上级分析、调查事故。
6、不违章指挥，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
生产经理的工作职责
生产经理的工作职责 生产经理的工作职责岗位职责范本-生产部经理 岗位名称：生产部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：生产科科长 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监视、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责： 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作规范，亲密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联络，加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理管理办法的拟订、修改、检查、监视、控制及施行执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织施行、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理规范、生产工艺流程规范、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间; 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备***、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目的、工作计划、并及时组织施行、指导、协调、检查、监视及控制; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识; 2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;
生产部管理制度和岗位职责
生产部管理制度（试运行） 第一章目的 为了更好地加强生产质量控制，明确岗位职能责任划分，规范员工作业流程，实现安全、文明生产，提高操作技能和工作素质，以此达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的，特制定本管理制度。 第二章适用范围 适用于公司生产部所有职能部门。 第三章生产部组织架构 第四章生产车间管理制度 一、质量管理 （一）生产各部门应严格按照安全生产的流程，认真履行自己的职责，相互配合、协调工作。 （二）关键作业环节要严格加以控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定且受控状态。 （三）认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），岗位操作人员对自己操作的部件要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格部件有权拒绝接收。发现质量事故时，做到责任者不查清不放过，事故原因不排除不放过，预防措施不落实不放过。 （四）生产部要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。二、工序管理 （一）严格执行研发部下达的生产工序规定，任何人不得擅自变更。 （二）对新员工进行上岗培训，经测试合格后方可上岗。 （三）原材料、配件、工具进入车间后，首先进行自检，符合相关生产标准后方可投入使用。 （四）严格执行技术及产品工序要求，如发现需要修改或变更，应及时提出书面申请，并经试验鉴定，报请研发部审批后可用于正式生产。 （五）合理化建议及技术改进，新材料应用必须进行试验OK后方可用于生产。
（六）新开发的产品应进行不断的检测和试验，判定无异常且首批产品合格后方可投入生产。 （七）生产部应建立技术台帐，按规定使用工具和设备，并对领用、维修、报废等作好记录。 三、定位管理 （一）定位摆放，按区域分类放置，并做好标识。 （二）勤检查、勤转移、勤清理。 （三）做到单、物相符，使用与记录相符。 （四）加强不合格品管理，做到有标识，有记录，并要及时处理。 （五）安全通道内不得摆放任何物品。 （六）消防器材定位摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 四、设备和工具管理 （一）车间设备各部门指定专人管理、维护，并作好保养记录。 （二）设备和工具要坚持做到每日维护，每周维护，每月保养，每天上班后检查设备或工具无误后方可作业。（三）使用过程中，坚持6S原则，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 （四）作业过程中不得使用己损坏、失准的设备和工具。 五、用电管理 （一）未经允许不得私接电源。 （二）节约用电，杜绝漏电现象发生。 六、劳动纪律管理 （一）车间所有员工应遵守厂规厂纪和车间各项管理制度，管理人员应做到奖罚分明，分配任务公平、公正。（二）车间应经常开展内部作业流程、纪律、质量等自检工作。 （三）严格现场管理，要做到生产任务过硬、技主质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 七、文明生产管理 （一）车间应保持整齐，作业流程准确规范、安排合理，管理人员要准确填写生产日报表、周报表和月报表。 （二）下班提前5分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 （三）车间地面不得有积水、积油、尘垢。 （四）车间内管道和线路应设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 （五）车间内工位器具、设备附件、产品架，均应指定摆放，做到清洁有序。 （六）车间合理照明，严禁下班不灭灯，不关电闸，不关风扇等。 （七）坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不清洁不走，工具不摆放好不走，相关记录没填好不走，工作场地不打扫干净不走。 八、安全生产管理 （一）经常开展安全活动，开好早会、例会，不定期进行安全隐患的排除整改。 （二）贯彻“安全第一、以人为本、预防为主”的安全理念。 （三）按规定穿带好劳保用品，认真落实安全防护措施。 （四）学徒上岗操作应有老员工带领或指导，不得独立操作。 （五）生产、检验记录及时填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 （六）非本工种人员不能串岗作业。
机电供应科长岗位责任制(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电供应科长岗位责任制(标准 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电供应科长岗位责任制(标准版) 1、在机电矿长的领导下，抓好本科室的日常工作。 2、认真组织本科室人员学习《煤矿安全规程》，落实上级下达的各项规章制度。 3、配合培训部门搞好杨电系统各技术工种的技术培训和考核工作，提高职工安全意识和生产素质。 4、做好机电设备管理、供应管理、配件管理及材料供就的工作，搞好机电设备的更新、改造技术工作；抓好主要大型设备的维修、保养、安全运行的基础工作，使本部门管理范围规范化、标准化，确保设备的安全运转，搞好安全生产。 5、监督设备管理员及防爆检查员做好日常机电设备安全检查及隐患整改工作。 6、抓好本矿机电管理达标工作，要求大型固定设备完好运行、移动设备完好率在85%以上，杜绝失爆。
7、组织本科职工深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产目标，做好一线的后勤保障工作。 8、协调本部门内部关系及其它职能部门之间的关系。 9、贯彻国家对消防工作“以防为主，防消结合”的方针，负责全科仓库安全管理工作，制定防火、防盗、防汛、防破坏措施，并督促实施。 10、所辖的仓库、木场、油库、火工品库，要合理安排，科学管理，负责制定火工品管理制度，并督促落实，对所辖爆炸物品的流失、丢失负责。 11、负责保证全科采购、库存、出库材料的质量及安全性能。 12、定期组织有关人员对科属各地点进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，要责成专人排除，确保安全生产供应。 13、参加上级或本矿组织的各项安全检查，对问题的处理进行监督检查，并督促落实。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
生产经理岗位职责
生产经理岗位职责 1. 隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。 4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。 2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。 4.有权对生产车间人员安排、调配和任用。 5.在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。 6.不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。 7.有经上级领导批准赋予的其它权限。
生产车间人员岗位职责
生产车间人员岗位职责 一、车间主任岗位职责 1、管理本辖区的全盘业务，并负其责任； 2、确保生产计划如期进行； 3、严格执行产品质量工艺、责任追究与质量责任处罚规定； 4、提前反馈合同紧缺物资及其需要时间； 5、及时向技术管理部门反馈生产技术图纸质量和生产技术问题； 6、加强车间设备管理，确保设备维护完好； 7、做好车间现场定置、定位和定点摆放； 8、做好车间工人的工时统计，确保准确； 9、检查每天生产情况，及时做好生产记录； 10、指导班组长及下属生产管理工作； 11、监查不合格成品的返工、返修以及各项对策的设施情况； 12、加强生产现场的劳动纪律和5S管理，以及安全生产工作。 二、车间班组长岗位职责 1、管辖本班组范围内的一切业务； 2、缺勤的汇报和管理； 3、上司生产指令的传达和负责执行； 4、本组人员的管理和新员工教育； 5、生产现场的环境整理及“5S”实施； 6、班组内员工的合理调配和分工； 7、班组生产过程“自检”、“互检”工作的实施和开展； 8、管理本班组相关生产记录及报表； 9、做好责任范围内设备的维修和保养； 10、上级指定的其它任务； 三、车间领料员岗位职责 1、根据生产指令及时确认物料配备是否齐全，并向上级报告； 2、协助仓管人员做好缺料明细记录，并进行跟踪； 3、物料的及时领取和送达； 4、产品的及时报检和生产相关记录； 5、产品的搬运和转移； 6、产品包装和装运的协助工作； 7、做好车间生产辅料保管和整理工作； 8、上级指定的其它任务。
四、车间员工岗位职责 1、有责任严格按作业指导书及相关技术要求生产作业； 2、有责任自检和互检，以杜绝不良品流入下道工序； 3、按时完成生产任务； 4、努力学习，提高技能和素质； 5、贯彻执行质量、5S、和公司管理规定； 6、积极参加各种集体活动； 7、服从上级安排的工作。 8、遵章守纪、安全生产； 9、节约制造费用，降低生产成本； 10、发现不良及时汇报。 五、设备操作人员岗位职责 1、遵守车间员工岗位职责； 2、严格遵守设备操作规程； 3、严格执行设备日常维护保养制度，做好设备点检工作和相关记录； 4、合理润滑与使用设备，做好设备一、二级保养； 5、做到“三好”、“四会”，严格执行设备使用的“四项要求”、“五项纪律”。 6、发现问题，立即停车检查，并进行处理。 六、设备人员应掌握的“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律” 1、“三好”内容：管好、用好、修好。 2、“四会”内容：会使用、会保养、会检查、会排除故障。 3、“四项要求”内容： ①整齐：工具、工件、附件摆放整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整； ②清洁：设备内外清洁，各润滑面、丝杠、齿条、齿轮等处无油垢，无碰伤。各部分不漏水、不漏油，切屑垃圾清扫干净； ③润滑：按时加油换油，油质符合要求；油壶、油枪、油杯齐全；油毡、油线、油标清洁、油路畅通； ④安全：定人定机，凭证操作，熟悉设备结构和遵守操作规程，合理使用，精心维护，安全无事故。
生产技术科岗位责任制
生产技术科科长岗位责任制 １、负责贯彻执行党的方针政策和上级指示，在矿长和总工程师的领导下负责全科的行政和技术管理工作。 ２、参与编制全矿年、季、月度及矿井长远生产建设计划和各项技术措施。 ３、深入现场，及时解决平衡现场存在的生产安全问题和矿领导安排交办的各项工作，参与事故分析，安全高效矿井的申报，组织矿井开拓方案的编制和上报等工作。 ４、协助矿长、总工程师抓好工程设计、技术改造、采掘接续和灾害预防等重点工作。 ５、在总工程师的领导下，围绕现场实际，组织开展技术攻关活动，不断总结和推广先进技术和先进经验，保证科技项目的顺利实施。 ６、按时参加矿及上级部门组织的安全质量检查、双基建设、安全评估工作和各类会议，抓好水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等薄弱环节,确保矿井安全生产。 ７、定期召开科务会，根据矿上安排，制定工作规划，做到月初有计划、月中有检查、月末有总结。 ８、搞好部门协作，按时完成矿交办的临时性任务。 ９、建立健全生产技术科各项规章制度，严格考核，抓好业务学习，不断提高全体员工的业务素质。 10、审核上报给公司、矿领导的有关资料，组织好公司各类单项竞赛检查。
生产技术科采掘副科长岗位责任制 １、认真贯彻执行党和国家的一系列方针政策，遵守国家的法律、法令和法规。 ２、加强政治业务学习，坚持原则，团结同志，发扬民主，协助科长搞好科务管理，全面完成上级交给的各项工作任务。 ３、认真研究、学习并掌握矿井的地质情况和生产情况，在总工程师的指导下，搞好矿井开拓、生产接续、采煤顶板管理及采掘工作面设计的编制工作。 ４、组织有关工程技术人员搞好生产施工技术的研究、攻关及日常管理工作，积极推广新技术、新工艺、新装备、新材料，不断进行技术革新，降低开采成本，提高经济效益。 ５、参加采、掘工作面施工方案及其作业规程、安全技术措施的制定、审批，经常对规程、措施贯彻落实情况进行检查。 ６、认真组织采掘专业质量标准化的监督、检查验收及日常管理工作。 ７、经常深入施工现场，认真搞好生产服务、安全专项检查、隐患排查、质量把关和技术指导工作。 8、负责采掘报表和采煤、掘进队创水平，采煤“6632”、掘进“1862”工程规划及总结，负责安全高效矿井的申报工作。 9、负责采煤工作面面支护材料计划、考核工作以及安全形势和采煤工作面动态分析工作。 10、协助科长组织全科人员总结推广先进技术经验，配合有关单位提高采、掘机械化程度，不断改进支护方式，加强顶板管理及矿压预测、预报工作。 11、加强与兄弟科室、生产单位的业务联系和工作协调，为提高矿井的综合效益和实现矿井的安全生产而努力工作。
供应科科长岗位责任制示范文本
供应科科长岗位责任制示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
供应科科长岗位责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、分管矿长的领导下，保证企业物资供应，满足企业 生产、经营需要，实现优质服务，对本单位安全工作负第 一责任。 2、强对物资、材料管理，做好物资计划、申请调拨、 供应发放、使用等管理工作，严格执行交旧领新制度，抓 好材料的现场管理和跟踪管理及安全、防火、防盗工作。 3、定期组织材料平衡，清查库房，防止物资失效变 质，认真做好调剂使用。 4、深入现场，了解和掌握企业生产实际和物资产品质 量性能，最大限度地做到物尽其用。 5、业务学习，开展岗位练兵，提高业务水平，积极组 织开展修旧利废活动，深挖内部潜力，努力节约资金，提
高经济效益。 6、遵纪守法，廉洁自律，正确协调与生产单位的关系。调动职工生产积极性，积极完成领导交办的各项工作和任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
生产科职业病防治岗位责任制标准版本
文件编号：RHD-QB-K7015 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 生产科职业病防治岗位责任制标准版本
生产科职业病防治岗位责任制标准 版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一条负责各种规程和职业危害因素管理措施的编制，合理组织生产，贯彻职业病防治规章制度及施工组织设计。 第二条在布置检查生产计划执行情况时，要同时布置职业病防治工作。 第三条进行采区设计、编制各施工地区作业规程和安全技术措施时，要严格遵守《煤矿安全规程》和技术政策及规范。编制施工组织设计时应提出相应的职业病防治措施。 第四条从安全技术上指导煤层开采、顶板管
理、巷道布置、设备造型、职业病防护设施的使用和维护。组织新工作面验收时必须对职业病防护设施同时验收。 第五条管理人员经常深入现场，发现有职业病危害因素时要及时采取措施整改。 第六条参加矿组织的职业病防治大检查，提出业务范围内的整改意见，并督促有关区队进行落实，配合上级参加并组织矿井职业病防治达标检查，验收评比工作。 第七条业务范围内发生职业病危害事故时，组织有关人员亲临现场，参加调查分析和追查处理。 第八条推广有利于职业病防治的新技术、新工艺和新的监测手段时，必须制订职业病防治技术措施。 第九条协助有关部门对本业务范围内的人员，
进行技术培训工作，提高安全技术素质，增强抗灾能力。 第十条负责编审矿井灾害预防与处理计划，矿井停复工措施，并严格督促检查落实。 第十一条负责科技资料及设计图纸的保管和保密工作。 第十二条采掘面发生地质变化或采取特殊技术措施时，要及时编审安全技术措施补充措施要有职业病防护设施内容。 第十三条认真学习、贯彻和落实国家、省、市科技创新方针政策和煤矿制定的有关科技创新办法和规章制度。参与制定和执行煤矿发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。负责组织制定科技创新具体实施办法和相关的规章制度。负责编制科技创新中、长期规划、年度科技计
项目副经理安全生产岗位责任制示范文本
项目副经理安全生产岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目副经理安全生产岗位责任制示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、项目工程的安全生产负直接领导责任，做到“管生 产同时管安全”。在计划、布置、检查、总结、评比生产 工作的同时，把安全工作贯穿到每个环节中去，定期召开 安全例会，定期参加安全检查，对因施工组织、安排不合 理或违章指挥所造成的事故负直接领导责任。 2、支持安全员工作，主动听取汇报，及时解决实际问 题。 3、组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻 实施。 4、协助项目经理做好作业队伍和从业人员以及进场设 备的审查和把关工作。
5、负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。 6、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。对发生的事故或常见违章和隐患，要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取防范措施。 7、督促、检查部门负责人落实本部门的安全职责。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
供应科科长安全生产岗位责任制(新版)
供应科科长安全生产岗位责任 制(新版) Investigate environmental equipment, eliminate major safety hazards, and implement handover responsibilities, organization, systems, and preventive measures. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0190
供应科科长安全生产岗位责任制(新版) 1、在分管副总经理的领导下，全面负责本科的安全行政管理工作。 2、认真贯彻安全生产方针，搞好安全工作，是本科安全工作的第一责任人，组织审定本部门各工种、岗点的安全规程和生产责任制、组织检查安全、防火等措施的落实情况，发现隐患积极消除。 3、组织领导全科员工完成全公司安全生产的供应管理工作，及“一通三防”工作所需材料的供应管理工作，及时督促、检查工作进度，保证物资供应管理的实施。 4、定期召开科务会，制定安全活动和工作计划，经常检查工作的进程，不断总结经验、教训，研究改进措施，确保各项任务的完成。 5、负责全面质量管理工作，完成各项工作指标，认真组织搞好
经济核算，提高经济效益。 6、深入生产一线，掌握了解员工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然；发生事故后，做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。 7、做好员工政治思想工作和形势教育，防止违法乱纪行为发生。 8、监督检查管理人员和员工按章指挥和操作，对不规范行为提出处理意见和纠正措施。 9、监督检查规章制度、措施的落实情况，对全科的安全工作以及班队长的现场管理进行检查。 10、检查火工品管理制度的落实情况，查处违反火工品管理规定的违章行为。 11、按时完成矿下达的各项临时任务。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
生产技术科副科长岗位责任制(新版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 生产技术科副科长岗位责任制 (新版)
生产技术科副科长岗位责任制(新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策、法律、法规以及上级有关安全生产指示，负责全矿采掘工作面及巷道维修技术工作。 2、协助科长完成领导布置的各项任务。 3、建立健全采掘及维修各项生产、技术管理制度，严格按制度检查落实。 4、参加矿有关会议和活动，参加重大事故抢救，参加各类事故追查分析。 5、参加矿组织的安全质量检查，协助科长组织好安全办公和旬月检查，区队所查质量问题按四定原则及处罚标准进行落实。 6、组织编制采掘接替、巷道维修计划及作业规程和采掘新时期技术措施的组织审批工作。 7、深入现场解决采掘区队及其它业务部门之间的技术矛盾，为区队搞好技术服务，保证生产有序进行和生产任务圆满完成。 8、协助科长搞好质量达标，规范化管理工作，职工安全技术培训
及新技术、新工艺的推广应用工作。 9、掌握区队生产情况，当好科长参谋，协助平衡生产中存在的问题。 10、完成领导交办其它工作。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
项目经理安全生产岗位责任制(做牌)
1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员的工作。 2、执行安全生产技术措施，加强安全生产防护用品、防护设施的投入和运用。 3、督促使用好劳动保护用品。 4、负责项目部所有职工（包括劳务用工）的安全教育培训工作和送培工作。 5、定期召开安全生产会议，搞好安全生产活动。 6、定期（原则每周不少于一次）组织安全检查，纠正违章作业，落实整改措施，消除事故隐患。 7、抓好工地现场安全文明建设，建立防火保卫制度。 8、现场发生事故应立即上报并立即抢救伤员、保护现场，严格执行事故报告制度和处理办法。 9、积极开展文明工地、安全质量标准化达标创建工作。 10、组织安全生产岗位责任制的考核工作。 11、工程施工中应落实环境保护和不扰民措施。 12、施工现场工人因需要加班加点，项目经理必须安排施工技术管理人员值班并认真做好安全监护和巡查工作。 13、严禁安排无特种作业人员操作证的人员从事特种作业。
14、严禁安排未经验收合格的施工机械和电气设备带病运转和
超负荷作业。 15、严禁恶劣气候（如风力在6级以上）安排工人进行露天、高空、起重和打桩作业。 16、补充内容： 责任人签字： _______________ 年月日 项目技术人员安全生产岗位责任制 1、项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责。 2、加强安全技术的学习，提高安全生产的业务水平。 3、对施工组织设计、施工方案（包括各类脚手架、施工临时用电、模板工程、基坑工程等专业强、危险性大的分部分项工程）及各项安全技术措施进行制定和审查。 4、对施工生产中所米用的新技术、新工艺、新设备应负责（或 会同企业技术负责人）研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 5、负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资 料的编制、归档及管理工作。 6、会同有关部门编制安全技术教育培训计划，向职工进行安全技术教育、培训。 7、参加安全检查和验收，对查出的安全隐患提出整改措施，并检查执行情况。 8参加事故调查，针对事故原因提出技术措施。 9 、补充内容:
生产部部长岗位责任制
XXXXXXXXX有限公司岗位责任制 1目的：明确生产部部长岗位职责，抓好本职工作。 2 范围：适用于生产部部长。 3 责任：生产部部长。 4 内容： 4.1 生产部部长资质：应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有从事至少三年药品生产和至少一年生产管理的实践经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。 4.2 确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。 4.3 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程。 4.4 确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门。 4.5 确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。 4.6 确保完成各种必要的验证工作。 4.7 确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。 4.8 审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件，确保其严格执行。 4.9 确保所有人员正确执行生产工艺，防止偏差的产生。 4.10 监督厂区卫生状况。 4.11 确保关键设备经过确认。 4.12 确保完成生产工艺验证。
4.13 确保企业所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。 4.14 批准并监督委托生产。 4.15 确定和监控物料和产品的贮存条件。 4.16 保存记录。 4.17 监督本规范执行状况。 4.18 监控影响产品质量的因素。 4.19 全面实行目标管理，根据公司下达的全年生产任务指标，按品种、数量、质量及月、季、年制定生产计划并监督实施，执行完成。 4.20 组织制订及编写各设备设施的标准操作规程及各类用于记录运转情况的表格。 4.21 核定物耗标准和生产成本、制定产品收得率，努力降低及控制生产成本。编制降低能源与原材料消耗规划。 4.22 合理吸纳、调配、安置培训生产技术人员，做到人尽其才、才尽其用，鼓励创新。 4.23 组织好生产部及各车间、班组和专业人员的考核，关心职工生活。 4.24 在领导和组织完成生产任务中，应以身作则，并教育生产管理人员和工人严格认真贯彻执行企业GMP的有关制度。 4.25 拟定本部年度费用预算计划。负责编制零件、配件及五金材料的采购计划，报企业负责人批准实施。 4.26 严格贯彻执行企业技术、质量管理规定并落实到每一个岗位和人员。 4.27 经常对工人进行质量意识教育，树立质量第一思想，正确处理质量与产值产量关系。 4.28 严格按照GMP要求组织生产，正确处理质量与速度，质量与产量的矛盾并全面完成计划。
安检科科长岗位责任制实用版
YF-ED-J8157 可按资料类型定义编号 安检科科长岗位责任制实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
安检科科长岗位责任制实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、认真贯彻并监督执行国家的安全生产方针、政策、法规、法律及各种安全文件，监督检查各行规章制度及“三大规程”的执行情况，牢固树立“安全第一”思想。 2、审批且监督检查安全技术措施的落实情况，监督经费的使用和工程的完成情况。 3、按照有关政策、法规文件对矿安全情况进行监督检查，发现不安全因素督促有关部门及时整改。 4、统计和分析事故及时研究事故趋势，提出改进安全工作的建议，检查事故防范措施
执行情况，督促有关部门组织事故调查追查责任，按时上报。 5、协助有关部门进行安全技术培训，提高全矿职工安全素质。 6、积极组织安全大检查，对查出的安全问题及时反馈给有关单位和个人，限期进行处理。 7、组织检查全矿质量标准化及文明施工情况，做好各类事故台帐和各类事故报表，并及时上报。 8、监督检查全矿部门的业务保安情况。 9、与其他部门一起做好安全宣传工作。 10、积极查处“三违”、“三松”现象。
生产科长安全生产岗位责任制实用版
YF-ED-J1566 可按资料类型定义编号 生产科长安全生产岗位责 任制实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
生产科长安全生产岗位责任制实 用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1. 在矿长的领导下，协助生产副矿长搞好 安全生产。 2. 坚持“安全第一、预防为主”的方针， 切实抓好全矿安全生产，确保安全无事故。做 到不安全不生产，隐患不排除不生产。 3. 狠抓技术培训工作，采取多样式、多方 法进行培训，特殊工种持证上岗，努力提高职 工素质。 4. 制定完善预防措施，对本矿安全生产的 工作重点心中有数。制定生产计划，并督促各
队落实。 5. 坚持深入井下，调查研究，狠抓“三违”，发现事故隐患，及时处理，把事故隐患消灭于萌芽状态。 6. 发生事故，要立即组织人员全力抢救，并立即呈报总经理，同时按“四不放过”的原则进行处理。 7. 传达上级文件精神，认真贯彻落实各级主管部门查出的隐患。 8. 负责协调各生产科室及各队的组织工作，并对当月的生产计划、安全、井下建设维修工作、材料消耗、人员组织等各项工作进行组织落实。 9. 对井下建设消耗材料及时安排回收，做到精打细算。
生产经理岗位职责说明书
生产部经理岗位职责说明书 1、在总经理的带领下，贯彻、执行公司的有关制度、纪律、目标。 2、组织建立和完善生产指挥系统，编制和审核生产总计划，检查生产工作，对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。对预计不能按期交货的产品要第一时间与相关部门负责人沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。 3、各车间（班组）生产计划的监督、指引、及落实跟进。对各车间（班组）的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向总经理汇报。 4、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。 5、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。 6、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等） 7、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全
会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。 8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。 9、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。 10、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 11、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 12、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 13、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 14、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。 15、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。 16、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
生产部各岗位岗位职责
一、生产厂长岗位职责 1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。 2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。 5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。 6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。 10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。 二、车间主任工作职责： 1、负责安全生产、设备和生产现场管理； 2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理； 3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况； 4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。 5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。 6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施； 7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源； 8、对产品质量、安全、成本负有直接责任； 9、确保公司下达生产任务的全面完成； 10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改； 三、车间副主任工作职责： 1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。 2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。 3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。 4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。 5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。 6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。 7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。 8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。 9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。 10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。 11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。 12、完成生产厂长交办的其他工作任务。
材料供应科工作职责
材料供应科工作职责 1、负责公司安装、维修材料及大宗物品的采购与供应，落实“三包”制度。 2掌握市场信息，分析市场行情，了解物资价格，及时准确地提供货源、质量、价格等信息。 3、对国家推广的新产品、新材料进行调研分析，做到科学选用，并把好货源、质量、价格关。 4、在保证采购质量的前提下，严格控制采购成本。 5、定期检查各项物资使用情况，制定采购计划，确保材料供应的及时性和准确性。 6、严格按采购计划进行采购，做到仓库物资、采购物资账物相符。 7、进库物资严格按照规定程序进行验收，确保入库材料质量合格、数量相符。 8抓好仓库管理工作，严格履行各种材料的入库、领用、退料等手续，做到台账记录完整；了解掌握库存情况，合理降低库存。 9、加强仓库安全防范工作，确保安全无事故。 10、完成领导交办的其他临时性任务。 一、材料供应科科长岗位职责 1、负责材料供应科日常管理工作。 2、分解落实公司下达的年度目标任务，制定部门工作计划。 3、组织开展政治思想、业务知识和各项规章制度学习，提高服务水平。 4、加强物资管理工作，保证物资供应；洽谈、签订购货合同。 5、负责市场信息搜集，分析市场行情，掌握货源采购渠道。 6、负责对新材料、新产品的调查论证，做到科学合理选用。 7、负责审核材料计划单，确定数量、品种、价格、质量，制定采购计划。 8负责对采购物资的审核把关，严格控制采购成本。 9、负责建立仓库管理制度，规范材料领借用手续，健全基础台账资料，做到及时归档 10、负责仓库库存的动态管理，做到材料准时入库，库存合理，减少积压。 11、督查仓库安全防范保护工作。
二、仓库保管员岗位职责 1、负责材料和设备的保管及发放，实行集中存放、分类保管。 2材料入库必须填写入库单，所进材料要做到数量准确，规格型号清楚，摆放整齐有序。 3、保管员要进行入库材料验收，严把品种、规格、数量、质量关，不符合要求一律不准入库。 4、严格履行各种物资、设备和材料的领用、借用、退料等手续，做到台账记录完整；凡不符合手续的，保管员有权拒绝。 5、保管员应有计划的整理清点仓库材料、物资，配合生产和维修需要，及时提供仓库材料消耗统计表。 6、定期盘点库存，每月底进行材料消耗结算，做到账物相符、账账相符，对库存材料做到心中有数；配合相关部门及时做好单项工程结算。 7、收集、整理仓库材料物资基础台账，做到及时归档。 8提高仓库安全防范保护意识，做到防火防盗安全无事故。 9、提高服务水平，积极为生产一线服务，遇到特殊情况做到随叫随到。 材料采购制度 为了规范公司的材料采购行为，确保采购质量，降低成本，提高对供应商的谈判能力，获得较优的性价比，现结合公司实际，特制定本制度。 一、成立材料采购领导小组 材料采购领导小组由经理、分管经理和财务审计科、技术安全科、材料供应科负 责人组成，经理任组长，材料供应科具体负责材料采购相关事宜。 二、材料采购领导小组工作职责 （1）对材料采购工作实施指导和管理； （2）负责采购招标或询价方式的确定、招标文件的审核及中标人或供货商的确定。三、材料供应科工作职责 （1）为保证采购材料具备较高的性价比，材料供应科要及时将采购材料的产地、供应商等信息报米购领导小组； （2）供水设施和大宗材料原则上经招投标中心进行公开招投标，不符合招标条件的，由采购领导小组会同相关部门共同组织进行市场询价，确定供应商及产品价格； （3）市场价格上浮超过10%下浮超过5%寸，需重新招标或市场询价的，材料供应科应