2016年年终工作总结会投票评选
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2016年年终工作总结会奖项评选方案
一、奖励总则
1.公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制订本公司年终奖励评比方案。
2.公司年终奖励评选活动作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉,将在每年年终进行评比。
二、奖项设置
(一)奖项设置分为两类:单项奖、团队奖。
1.单项奖励:分别从综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献、创新意识、工作态度等多个角度弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。设立如下:
优秀员工奖、最佳进步奖、优秀施工员奖、优秀库管员、优秀管理者、优秀项目经理奖。
2.团队奖项:从团队凝聚力、团队协作等多方面体现团队协作精神,设立优秀部门奖、优秀项目部奖。
(二)奖项数量设置:
1、优秀员工:1名
2、最佳进步:1名
3、优秀施工员:1名
4、优秀库管员:1名
5、优秀管理者:1名
6、优秀项目经理:1名
7、优秀部门:1组
8、优秀项目部:1组
三、参与人员:
公司全体员工
四、评选办法
(一)投票要求
1.每位员工对应每一项奖项选出一名候选人或一个候选部门,若多选或未选视为无效投票;
2.第一轮投票结果请于2017年1月8日下午18:00前交于公司综合部XX处;
3.投票结果可采取纸质文件、电子邮件、短信形式传送,邮箱地址:*************.
(二)投票流程
1.第一轮评选:公司全体员工进行初选,根据员工初选取得票数后,每一项奖项评选出前三名作为获奖候选人(或候选团队)名额;
2.第二轮评选:各部门负责人结合本次投票评选方案要求评选,根据评选票数列出前两名候选人(或候选团队)名额;
3.总经办从两名候选人中投票选出最终获奖人员或团队。
五、评选总标准:
1、遵纪守法,热爱社会,热爱企业,自觉遵守公司各项规章制度;
2、团结互助,认同公司的企业文化,忠诚于公司,热爱自己的职业和岗位;
3、在公司任职3个月以上的员工;
4、在工作中无重大失误;
5、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;
6、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;
7、尊重上级及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽);
8、服从公司领导及部门领导的安排,并能高效的完成领导交代的一切任务;
9、不计较个人得失,视公司利益为最高利益,具有奉献精神;
10、积极参加公司组织的活动、培训。
六、各奖项评选标准细则
(一)单项奖励评选标准细则
1.优秀员工奖
评选范围:设立1名,参评人员为全体员工
评选细则:
(1)在公司工作半年以上的员工;
(2)爱岗敬业、勇于创新、崇尚实干,2016年度工作成绩突出;
(3)品行端正、正直诚实、恪尽职守,自觉遵守公司各项规章制度,全年无违纪行为;
(4)热爱公司、关心公司、积极建言献策、工作中能结合公司基本岗位具体情况提出合理化建议、自觉维护企业利益;
(5)团队意识和协作精神强,能主动与本部门及其他部门员工相互配合、相互支持;
(6)主动为上级领导分忧解难,关心他人和其他部门;
(7)主动学习,不断超越自我,综合能力有所提升。
2.最佳进步奖
评选范围:设立1名,参评人员为全体员工
评选细则:
1.通过自觉主动的学习,个人专业技能和综合能力方面有突出的进步与明显的提高;
2.对本职工作积极主动、认真热心,在职业技能、综合素质、工作效率等方面有突出的进步与显著提高,表现出色受到部门领导一致好评;
3.团队协作意识增强,工作中更加积极主动的进行沟通,与同事相处更加融洽;
4.结合公司及本岗位现状提出建设性意见,为公司的发展提供创
新理念。
3.优秀施工员奖
评选范围:设立奖项1名,参评人员为全体施工员
评选细则:
(1)自觉遵守公司各项规章制度,积极执行公司各项管理规定;
(2)具有良好的职业道德,严格遵守施工管理的相关规范、规定,无偷工减料和违章蛮干的事件发生;
(3)熟悉施工顺序、流程,合理安排施工工序,衔接紧凑,未发生无窝工返工现象;
(4)服从项目负责人的管理,各项安全文明施工措施落实到位;
(5)施工过程中未发生重大质量、安全事故,若发生质量、安全事故能够在第一时间内采取合理处理方式,将人员、财产损失降至最低;
(6)协作能力较强,能较好配合项目负责人的各项工作,并积极提出可提高工作效率的可行性建议。
4、优秀库管员
评选范围:设立奖项1名,参评人员为全体库管员
评选细则:
(1)认可公司文化,热爱公司,热爱库管员工作,有良好的修养,责任感强、尽职尽责;
(2)熟悉项目部所用的各种材料;
(3)管辖的区域,通道合理规划定位,并明确标识,存放的料品按照一定的规律分类存放,良品以及不良品也应明确区分,以减少寻找材料时间;
(4)严格控制按单收料、按单出料,收料出料时严格核查数量是否准确、若有损坏按照公司相关规定处理;
(5)保证实物与账目的一致性,认真仔细做好每一种材料的出入库记录;
(6)及时盘查仓库并按期汇报给项目部及材料部负责人,并给出材料补货建议,同时,及时清理闲置材料数量并给出切实可行的处理意见。
5.优秀管理者
评选范围:设立1名,参评人员为全体管理人员
评选细则:
(1)所领导的团队能出色的完成一切工作,同时团队中每个成员都能得到进步和提高;
(2)自觉遵守各项规章制度,以团队利益为重,不拉帮结派,不争权夺利;
(3)处理问题及时,拥有优秀的判断力、决断力和执行力;
(4)拥有卓越的专业技能,优异的职业素养并敢于创新;
(5)关心和爱护员工,公平、公正的对待团队成员,主动为成员创造和争取成长机会;