固定资产改造与大修理审批表(doc 1页)

固定资产改造。大修理审批表

审批：财务总监：主管：知识改变命运

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新准则下固定资产修理费的处理

新准则下固定资产修理费的处理车间设备维修费，新规定计入管理费用，不再计入制造费用。原因：将生产车间发生的修理费直接计入管理费用，是基于修理费应该费用化；如果按原制度计入制造费用，则计入了存货，进行了资本化。相关变化老准则规定，生产车间（部门）固定资产修理费计入“制造费用”科目；企业行政管理部门和专设销售机构固定资产修理费分别计入“管理费用”和“销售费用”科目。新准则规定，不满足固定资产准则第四条规定确认条件的固定资产修理费等，应当在发生时计入当期损益，并在《企业会计准则——应用指南》的附录《会计科目和主要账务处理》中明确指出：企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，在“销售费用”科目核算；企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，在“管理费用”科目核算。“制造费用”科目与固定资产有关的费用项目是生产车间的机物料消耗、固定资产折旧，无固定资产修理费项目。修理费的核算一、日常修理费（中小修理费）固定资产的后续支出是指固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。固定资产的更新改造等后续支出，不满足本准则第四条规定确认条件的固定资产修理费用等，应当在发生时计入当期损益。《企业会计准则第4号--固定资产》第四条规定“固定资产同时满足下列条件的，才能予以确认：(一)与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业；(二)该固定资产的成本能够可靠地计量。” （摘自《企业会计准则第4号--固定资产》（财会[2006]3号）和《企业会计准则第4号--固定资产》应用指南（财会[2006]18号））固定资产日常修理费用，直接计入当期成本、费用。（摘自《企业会计制度》（财会[2000]25号））修理费用支出，一般是指为了恢复固定资产原状或维持其原有效能而发生的费用支出。如对固定资产进行周期性的修理；对机器设备、运输工具等进行全部拆卸、更换部分主要部件、配件；对窑、炉进行岁修或定期大修；对房屋、建筑物进行检修和局部翻修等支出，均可作为企业当期费用列支。（摘自《关于对外商投资企业计征所得税若干成本、费用列支问题的通知》（财税外字[1986]331号）本文件已经失效，但是可以参考）二、大修理费（更新改造支出）固定资产的后续支出是指固定资产在使用过程中发生的更新改造支出、修理费用等。固定资产的更新改造等后续支出，满足本准则第四条规定确认条件的，应当计入固定资产成本，如有被替换的部分，应扣除其账面价值。《企业会计准则第4号--固定资产》第四条规定“固定资产同时满足下列条件的，才能

设备维修费用管理制度

BAOSTEEL NO.5 STEEL 宝钢集团上海五钢有限公司管理文件文件代码：WGBBO005 试行版批准：设备维修费用管理制度 1 目的 1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修成本是维修费管理的重要任务。 1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。 2 维修费使用范围和构成 2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。 2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。 2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。 2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。 2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。 2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。 2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。 2.3 下列费用不属维修费列支范围 2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费； 2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费； 2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用； 2.3.4 构成固定资产设备的购置费；

固定资产损坏及赔偿文件

固定资产损坏及丢失赔偿处理办法一、目的：为加强企业固定资产管理，增强企业员工的责任心，维护固定资产的完整和安全，避免损坏和丢失，制定此管理办法。二、范围：本办法适用于公司所有固定资产的丢失及损毁的赔偿处理。三、资产损坏赔偿处理办法 3.1资产损坏：由于自然灾害、正常损耗或员工操作、管理不当等原因造成资产功能缺失不能使用的，即为资产损坏。 3.2 资产损坏处理步骤：固定资产一旦发生损坏事故，员工应该及时报告部门资产管理员和归口部门相关人员；归口部门收到资产损坏信息后，应当及时对资产损坏情况做出技术鉴定，对于紧密、贵重的仪器设备，应当组织相关部门和技术专家对仪器设备的损坏进行认定；损坏固定资产的当事人出具书面报告，写明经过，经所在部门领导签字确认后报归口管理部门，归口管理部门提出处理和赔偿意见，经资产管理部和财务部审核，确认赔偿决定；部门提交固定资产维修电子流，部门主管和对应费用权签人审批，如资产账面价值大于两万元则需提交总裁审批；资产管理部确认损坏资产的维修电子流审批情况，归档《资产丢失损坏赔偿审批表》，并将相关单据复印件提供给财务资产会计做账务处理。财务部在收到电子流审批结果及《资产丢失损坏赔偿审批表》并对责任主体赔偿金额进行确认和收回。驻外机构资产发生损坏时，应该及时通知驻外机构资产管理员，由部门资产管理员填写相关电子流，通过审批后才允许进行维修；维修尽量在当地完成，非特殊情况不允许送回总部维修。员工进行资产维修时对供应商的选择应该在采购专员指导下完成，最终供应商的确认，也必须由采购专员确认，否则不给予报销。 3.2资产损坏维修费用承担说明：

维修费用使用管理制度

维修费用使用管理制度 1总则 1.1.目的为了加强和规范公司各部门维修费用的使用管理，提高对修理成本的管理意识，使维修费用的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，在保证设备安全、稳定、长周期运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本制度。 1.2.定义 1.2.1.日常维修费用是指公司所属各部门在正常生产期间，领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用，直接纳入月度绩效考核。 1.2.2.大检修费用是指，装置在停工检修、抢修期间领用的用于装置检修的设备、备品备件、检修物资、安全设施等物资所发生的费用。 1.2.3.大机组维修费用是指，维修主风机、气压机、空压机及其附属设备所发生的专用费用，用于其他设备的维修不得支出该费用。 1.2.4.固定资产是指，公司所属各部门在正常生产期间，领用的单价超过2000元，且属单台的独立设备的购置（阀门、管件等物资除外），算作固定资产。 1.3.维修费用管理原则修理费管理的原则：坚持做到“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备安全、长周期运行的原则；坚持做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则；坚持对修理费使用进行严格管理，做到合理使用的原则。 1.4.管理职责 1.4.1.生产科职责

1.4.1.1.负责核定、下达公司各部门月度、年度日常维修费用、大机组维修费用、装置大检修费用、装置抢修费用使用计划指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。 1.4.1. 2.生产科是维修费用使用的归口管理部门，负责按公司批复的月度、年度维修费用指标，统一平衡、控制使用，加强维修费用的预算管理，制定修理费使用管理的绩效考核指标，并监督检查公司各部门修理费的使用情况，提出对维修费用使用管理的绩效考核指标。对修理费进行控制管理，提高修理费的使用管理水平。 1.4. 2.财务科职责 1.4. 2.1.公司财务科负责对各部门月度、年度日常维修费用、装置大检修及抢修费用的核算和统计，按各部门领用的物资所发生的费用及时入账，并按月向公司相关部门提供修理费的实际支付明细表及使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用的支付。配合生产科做好修理费控制工作。 1.4.3.采购供应室职责 1.4.3.1.采购供应室根据公司各部门提交的物资需求计划，及时组织采购，做到货比三家，比质比价，在确保所购物资产品质量的前提下，降低采购成本。 1.4.4.各使用部门职责 1.4.4.1.严格执行公司下发的维修费用控制指标，做好设备维护、保养工作，努力降低维修成本。 1.4.4. 2.各部门设备技术员是本部门设备维修费用管理的直接责任人，具体负责本部门维修资金的使用管理，根据公司核定的月计划维修费用控制指标，在保证设备安全、稳定运行的前提下，科学、合理支配维修费用。 2管理内容 2.1.修理费使用管理要求

固定资产大修管理办法

8.公司固定资产采购、机械大修理管理办法第一章固定资产购置、大修理计划确立过程第一条每年11月份由机械租赁中心向司属各部门下发次年机械设备购置、大修理的申请通知，各部门根据施工生产需求填报申请，申请一式三份。机械租赁中心固定资产购置、大修理专业小组（以下简称专业小组）对填报申请进行搜集汇总，并进行初步分析。第二条专业小组根据公司现有设备数量及分布情况，进行平衡调度。第三条原有设备不能满足目前施工需要，需购置新的设备时，应先确立型号、价格、生产厂家等，然后按采购程序进行分承包方评定或对外进行考察、调研报机械租赁中心固定资产购置专业小组评审后确认采购。第四条进行大修理设备的修前鉴定，对多个有能力进行大修理的厂家予以分承包评定。第五条严格控制固定资产购置及固定资产大修理的费用，一切为施工生产服务。把固定资产购置及固定资产大修理分成A（急）、B（缓）、C（一般）三类，在执行过程中，按照A（急）、B（缓）、C（一般）类顺序，主要是A（急）类，不能影响工程正常施工。由专业小组根据以上分析拟出年度固定资产购置、大修理设备的初步计划，上报公司计划经营部审核，计划经营部召开专题会议，最终确定年度固定资产购置计划和机械、仪器仪表大修理计划。公司计划经营部下文执行。第二章采购过程第六条公司计划经营部下达年度固定资产购置、大修理的计划后，各项目分公司根据计划填写“固定资产购置申请”和“固定资产大修理申请单”各一式三份，并上报专业小组交公司有关部门审批。第七条专业小组根据项目分公司的需求时间，按季度安排设备的购置或大修理。第八条设备的购置和大修理费用在5万元以上者；仪器仪表、办公设施在2万元以上者，应严格执行《甘肃火电工程公司招投标管理暂行规定》。第九条低于5万元的购置和大修理设备，仪器仪表、办公设施在2万元以下的，专业小组应按质优价廉的原则，在确立的有经营能力的合格分承包方中进行筛选，并将结果以书面形式提交计划经营部核定，经主管领导审批后，由机械租赁中心领导组织采购或大修理。

修理费管理规定

修理费管理规定第一章总则第一条为加强炼化企业修理费的管理与使用，规范修理费的核算，保证生产装置的安全、稳定、长周期运行，根据公司“安全第一、环保优先”的管理理念和有关规定，特制定本规定。第二条本制度适用于炼油与化工分公司归口管理的炼化企业。第二章管理职责第三条炼油与化工分公司有关部门按《炼油化工企业设备管理制度》的规定，依据其职责，负责核定、下达各地区公司年度修理费指标，并检查、监督、考核修理费的使用情况。第四条各地区公司必须设立预算委员会，负责修理费预算的审定；分管设备工作的副总经理在总经理的领导下，具体负责修理费的管理；总会计师负责修理费的规范使用。第五条各地区公司设备管理部门是修理费的主管部门，负责检修项目计划与费用预算的编制及分解落实，负责检修项目的过程控制与分析，负责修理费的有效使用。第六条各地区公司应根据下达的修理费计划，组织检修项目的实施，做好检修项目工作量的统计和确认工作，禁止挪用和超计划使用。第七条各地区公司财务部门负责组织修理费核算，根据设备管理部门确认的修理费结算单据及时进行账务处理；参与修理费年度预算的编制、审核工作。第八条各地区公司物资采购部门负责检修施工用料的采购工作，必须把好质量、价格关，努力降低采购成本，配合设备管理部门做好定额储备工作。第九条各地区公司预结算部门参与修理费预算的编制，及时审核结算。第十条各地区公司审计、监察、法律事务等部门负责按照有关规定对修理费使用与核算的合理性、合规性进行监督。第十一条炼油与化工分公司负责核定、批复各地区公司年度修理费指标，监督、检查、考核修理费的使用、核算及管理工作。 1

固定资产盘点登记表

固定资产使用情况登记表使用地点监管人责任人盘点时间年月日责任人签名：监管人签名：总部行政文员;

固定资产表使用说明（固定资产管理制度）： 1以《固定资产使用情况登记表》《固定资产购置申请表》《固定资产转出转入登记表》《固定资产报废申请表》为固定资产管理工具，按月分片区按单位独立进行相关管理2表内领用人一旦签字即承担该资产的保管、维护及报修责任。 3 固定资产的责任人为各单位的文员，以月为单位例行盘点更新，每月30日前需对表内所列固定资产进行核对排查，及时发现损坏，确保使用安全。 4 各片区总经理助理为该片区固定资产的监管人，有权利对所辖片区内固定资产盘点情况做随时抽查，无助理的片区监管责任由总部行政文员承担。 5每月5日之前片区监管人需与总部行政文员核准更新表内所列固定资产详情。 6 表内所列变更项目分为四种情况：a转交他人b离职回收c损坏报修d 报废 7 如果变更项目为转交他人，则备注栏内需有接收人签名及时间 8 如果变更项目为报废，备注栏内需有片区监管人签名确认，并后附总部行政部确认的《固定资产报废申请表》方可报废处理 9人员离职需到各单位文员处办理固定资产变更手续，方可准许离职。 10 此表数据有效期为填写当月，次月数据以次月盘点表格为准。 11 如出现固定资产无手续报废、丢失等情况，则使用人、责任人及监管人同时承担相应责任，共同承担资产损失并计入片区费用中进行抵扣。 12 总部固定资产责任人为行政文员，监管人为行政主管。 13 如表内出现新增固定资产，需有效编写其编号，做到物表统一。并在表后附相应片区老总签字确认的《固定资产购置申请表》，总部固定资产采购需有董事长签名方能采购。 14 跨片区固定资产转交，需填写《固定资产转出转入登记表》，双方监管人及财务签字方可转出，并将此表一式二分附于当月固定资产盘点表后以做凭证。 15 跨片区固定资产转交可保留原编号登记，总部行政文员需第一时间进行核查确认。

石油行业修理费使用管理办法

修理费使用管理办法 1 基本要求本办法所指修理费是指公司所属或租赁的经营、办公设备设施等资产在使用过程中，为使其恢复或保持使用性能，达到安全生产要求，进行拆卸、检修、维护、保养及更换部分零部件所发生的修理材料和修理劳务等费用，应在当期成本费用中列支。 2 管理原则 2.1 归口管理原则。安全设备科是全市修理费归口管理部门。 2.2 预算管理原则。修理费支出计划须纳入市公司年度总费用预算，年度修理费预算由市公司分解、下达；未经市公司批准，严禁超预算开支修理费。 2.3 计划管理原则。修理项目实行计划管理，由市、县分公司编制修理项目计划，经审核、批准后，组织实施。 2.4 统筹管理原则。市、县公司应在预算内统筹安排修理项目计划，避免同一设备设施重复施工。 3 职责分工 3.1 安全设备科负责修理费使用的归口管理，制定修理费使用管理制度；负责监督、检查县公司修理项目计划落实和修理效果；负责每季度分析全市修理费用使用情况，牵头进行考核。 3.2 财务核算部负责牵头修理费用预算控制和入账，按项目进度支付资金，监督、检查修理费入账规范性和及时性，提出考核意见。

3.3 基建发展科负责大型维修项目的实施，负责从项目立项、实施、结算等方面控制使用，防止挪用、滥用和超计划使用。 3.4 零售管理部加油站发油设备的维修由零售管理部统一管理，修理费用统一支配。 3.3 审计室负责对各项修理费支出的合法性、合规性进行审计。 3.5县区公司是修理费使用的责任主体，负责明确县区公司部门职责分工，编制修理项目计划，对施工安全、质量和效果负责。 4 修理费使用范围 4.1 修理费应用于加油气站、加气站（含加气母站）、油库、质检室、办公场所的设备、设施、房屋、车辆恢复或保持使用性能的修理、检测、保养等工作。 4.2 以下项目不得列入修理费： 4.2.1 工艺改造、设备升级、功能提升等项目。 4.2.2 建筑物推倒重建、增加层数、扩大建筑面积、装饰装潢、道路提高等级、新增道路、新增室内系统如空调系统、网络系统等项目。 4.2.3 信息系统维护项目，具体内容以相关合同为准。 4.2.4 新建、扩建、改造工程投入使用后，以及新购置设备等在质保期内的修理，具体内容以相关合同为准。 4.2.5 购置低值易耗品。

固定资产维修管理制度

固定资产维修管理规定 1. 目的： 1.1 确保固定资产正常使用，规范固定资产维修流程，满足生产经营需要。 1.2确保维修支出的经济与合理性，降低成本费用。 2. 责权单位 2.1 所有固定资产，尤其机械设备必须建立固定资产维修保养卡，统一由综管部保管；2.2 固定资产的日常维修保养由使用部门负责，综管部负责主导固定资产的大修，协调资产使用部门完成公司内部难以达成的维修工作。 2.3财务部负责进行固定资产日常维修和大修的账务处理和资金审批。 2.4设备部门负责对维修固定资产的功能进行跟踪检测，确保维修效果。 2.5总经理对重要固定资产的维修行使审批权限。 3.日常维修管理 3.1 固定资产使用部门负责对固定资产进行日常保养 3.2资产使用部门定期检查固定资产的使用状况，在出现异常情况下及时汇报 3.2.1所用固定资产生产效率下降 3.2.2所用固定资产使用效率下降 3.3 资产使用部门根据生产计划和任务情况合理地安排修理和维护计划，选择生产不繁重的时间维修保养，预防因维修而影响正常的生产经营。 3.4 维修费用的申请和审批 3.4.1 资产管理部门对资金使用、修理程序进行审核控制，防止维修中舞弊和不实际的修理造成固定资产功能损失或寿命缩短。 3.4.2 财务部负责对固定资产维修资金的使用在权限范围内进行审批。 3.4.3 各部门维修设备产生的费用，由各部门走流程报销；财务在账务处理时归口到各部门费用。 3.4.4 财务在报销设备维修费用时，若没有综管部确认（主要确认：固定资产管理卡是否填写和返还综管部），应不予报销。 3.5工程部技术人员对固定资产维修后投入使用的效果进行检测，出现问题时查明原因。 3.6 非生产设备固定资产的日常维修与维护。 3.6.1各部门需制定本部门所用固定资产的维修预算，预提维修资金，保证维修的计划性。 3.6.2 固定资产使用部门分配人员专门负责部门固定资产的修理和维护工作，以明确责任。 3.6.3 严格管理维修预算资金，防止挪用和丢失，加强部门各项固定资产的日常维护，有效

设备检修及费用管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 设备检修及费用管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9158-40 设备检修及费用管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本

费用中列支的费用。修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。

固定资产修理管理办法

鲁银投资集团股份有限公司关于印发《固定资产修理管理规定》的通知各子公司、分公司，机关各部室：为加强集团公司设备管理，保证设备安全、稳定、可靠、经济运行，根据集团公司《设备管理制度》制定《固定资产修理管理规定》，请认真遵照执行。附件：鲁银投资集团股份有限公司固定资产修理管理规定二〇一一年五月十六日

鲁银投资集团股份有限公司固定资产修理管理规定第一章总则第一条为加强公司固定资产修理的规范管理，明确管理职责和程序，理顺管理关系，保证固定资产修理质量，提高固定资产可靠性，保证维修的科学有效，依据《设备管理制度》制定本管理规定。第二条本办法所称的固定资产修理，是指对属固定资产范围的机械设备、动力设备、工业建筑、运输设备、检测设备、计量及自动控制设备等生产设施进行修理或结合修理技术改造，目的是恢复固定资产技术性能，满足生产使用要求。第三条固定资产修理管理范围：一、年度设备与工业建筑大中修管理；二、月度设备与工业建筑大中修管理；三、设备与工业建筑常规检修以及事故抢修、生产急需或隐患治理等应急检修管理；第四条固定资产修理管理原则一、坚持保证修理质量巩固提升固定资产使用性能的原则。

二、坚持修理与技术改造相结合的原则。第五条固定资产修理管理的主要任务是采取技术和统计管理手段，对固定资产修理的全过程进行管理和控制，保证固定资产修理质量，巩固和提升固定资产的使用性能。第六条本规定适用于集团公司范围内各子公司、分公司，机关各部室。第二章管理职责第七条集团公司机动技术部是固定资产修理的归口管理部门，其主要职责是：一、负责公司固定资产修理计划的管理，主要内容有： 1、公司年度设备与工业建筑大中修项目计划管理； 2、公司月度设备与工业建筑大中修项目计划管理；二、负责对各单位固定资产修理进行监督，对列入计划的修理项目的实施进度和修理质量进行监督监管。三、负责对固定资产修理实施情况进行考核管理。第八条固定资产所属单位的设备管理部门是本单位固定资产修理的归口管理部门，对本单位固定资产修理负有直接责任。其主要职责是：一、制定本单位年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划，需进行技术改造的，编制技术改造实施方案。二、具体组织实施本单位的固定资产的修理，包括年度和月度设备与工业建筑大中修项目计划的组织实施。

修理费用管理办法

修理费用管理办法修理费用管理办法(试行) 第一章总则第一条为规范公司修理计划的编制、项目实施、工程结算和修理费考核，防止设备失修或过修现象的发生，保证生产装置安全稳定运行，特制订本办法。第二条修理费是指为恢复或维持公司设备及其他资产原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。第三条修理费使用纳入预算管理，公司年度修理费总额按总部下达指标控制使用(修理费开支范围见附件1)。第二章管理职责第四条机动部是公司修理费用的归口管理部门，负责制定修理费用年度预算、分解指标并进行监督、检查和考核，制定月度修理计划，审核材料领用计划，办理修理工程结算，组织修理工程招投标，每季度或半年组织召开修理费用使用分析和考评会。第五条财务部负责修理费预算管理，审核修理费预算，下达修理费用指标，复核经供应部确认的领用材料单，每月6日向机动部反馈各部门和车间修理费用使用情况。第六条供应部负责平衡机动部审核的材料需求计划，按需采购，组织物资入库、验收、发放，定期(每月15日前)将上月各车间配件、材料领用情况、配件库存情况汇总报机动部及公司主管领导。第七条各车间及其他部门是修理费的具体使用单位，负责编制本部门、车间年度和月度维修计划，并按核定计划执行。第三章预算及计划编制第八条年度修理费预算

(一)年度修理费预算根据公司《炼油生产装置停汽检修计划》编制，《炼油生产装置停汽检修计划》由机动部组织计划部、生产部及各车间讨论确定，经公司主管领导审核，报总部审批后执行。 (二)每年7月份，各车间根据装置检修周期、装置实际运行情况编制下年度修理项目计划，机关部室根据设备、设施使用情况编制下年度修理项目计划，并于9月底报机动部。 (三)机动部根据年度《炼油生产装置停汽检修计划》及各单位的年度修理项目计划进行审查、平衡，制定年度修理费预算方案，并提交财务部。 (四)财务部根据全厂成本费用指标和年度效益测算结果，平衡各项成本费用开支方案，经公司办公会讨论后，报总部有关部门审批。 (五)机动部根据总部核定的修理费用指标总额，结合装置实际运行情况制定费用指标分解方案，并提交财务部。 (六)财务部核定各项费用指标，经公司主管领导审批后，以文件形式下达执行。第九条月度修理费预算 (一)各部门、车间应于每月20日前向机动部提交下月修理项目计划。 (二)每月25日前，机动部组织审核月度检维修项目计划，28日前编制下月检维修预算，报公司主管领导审批后下发执行。 (三)突发事件或不可抗力造成的预算外检维修项目，应经公司主管领导审批并列入次月预算。 (四)无预算项目，财务部不办理结算。第十条材料领用 (一)各车间应根据下达的修理费预算和现场工作需要，编制材料领用计划。材料领用计划要注明检维修项目和用途。 (二)机动部负责审查各单位上报的材料计划，经公司主管领导审批后送供应部执行。

修理费管理办法

天然气榆济管道分公司固定资产修理费管理暂行规定第一章总则第一条为加强和规范修理费的使用管理，防止发生设备失修或过修现象，保证设备安全、稳定、长周期运行，依据《设备管理办法》（中国石化生号）、《设备专业管理制度》（中国石化[2010]698 生号）、《中国石油化工股份有限公司修理费列支范围暂行[2005]193 规定》（石化股份财号），《天然气分公司固定资产修理费管[2005]450

理暂行规定》（分公司号），结合天然气榆济管道分公司[2008]131 （以下简称：公司）实际情况，制定本规定。第二条本规定专业术语解释（一）修理费：是指固定资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能所发生的，直接在成本费用中列支的费用。（二）固定资产大修理：是指固定资产经过长时间的使用，其各种性能、精密等级下降并达到了一定的程度，经过修理后能够部分恢复原有的性能、使用价值、精密等级，具有固定资产局部再生的性质，不改变其原有设计性能，且修理后使用周期在一年以

上的项目。（三）固定资产中、小修理：是指不符合大修理条件，为保证生产而进行的日常维护保养、修理和检测的项目。（四）生产性修理项目：指各单位在生产系统和辅助生产系统 1．发生的与生产相关的修理项目。（五）非生产性修理项目：是指单位在生产区域以外发生的与生产没有直接关系的修理项目。第三条公司修理费管理，遵循以下原则:

（一）应修必修、修必修好，确保设备安全、长周期运行。（二）科学、规范、安全、经济，努力降低修理成本。（三）修理费严格管理，合理使用。第四条本规定适用于公司所属各单位。第二章职责分工第五条物资供应部是公司固定资产修理及修理费的归口管理部门，主要履行以下职责：一负责收集相关维修管理部门审核过后的年度维修计划，)( 上报分公司物资装备部，物资装备部会同各部门会审后，经领导签发后下达执行。

固定资产日常维修费账务处理方法

新企业会计准则实施后，我国关于固定资产修理费用会计处理的规定发生了两方面的变化：一是作为后续支出、不符合固定资产确认条件的修理费用发生时，一次性计入当期费用，不再采用预提或待摊的方式核算；二是由于修理费用计入发生当期的管理费用或销售费用，企业生产的产品或提供的劳务成本中不再包含固定资产修理费用这一内容。其中关于固定资产修理费用不再采用预提或待摊的方式核算可以使会计信息更为谨慎，有利于防止会计信息的人为操纵，但不再考虑固定资产修理费用与企业产品制造或劳务提供的相关性，而将其全部计入管理费用或销售费用笔者认为是值得商榷的。一、固定资产修理费用全部计入期间费用产生的问题固定资产是企业生产经营的物质技术基础，具有单位价值高、使用期限长的特点，为维护其良好的技术状态，在其使用过程中必然要发生修理费用。尽管在各行业、各企业中所使用的固定资产存在着较大差异，但将固定资产修理费用在发生时一次全部计入期间费用带来的问题是不容忽视的。 1、违背了应正确划分成本费用与期间费用的成本核算原则。成本费用是在产品生产或劳务提供过程中发生的、由产品或劳务负担的费用，在其发生时应计入所生产产品的成本或所提供劳务的成本。期间费用是在生产经营过程中发生的、不应由产品或劳务成本负担的费用。之所以不应由产品或劳务成本负担，主要是因为难于确认其归属的具体产品或劳务。将企业为生产产品或提供劳务的固定资产所发生的修理费用中难以确认其归属的具体产品或劳务的修理费用，在发生时确认为期间费用有其合理性，但企业发生的可以确认其归属的具体产品或劳务的固定资产修理费用，如为生产特定产品而专用的固定资产所发生的修理费用等，也一概计入期间费用，显然违背了产品或劳务的成本核算原则。 2、与固定资产其他费用的处理不相协调。企业的固定资产随着生产经营过程的进行所发生的费用包括两个部分：一是固定资产的持有费用，例如固定资产的折旧费用、保险费用；二是固定资产的使用费用，例如固定资产的能耗费用与修理费用，在租入固定资产进行生产经营的情况下，固定资产的租赁费用也表现为一种固定资产的使用费用。根据新企业会计准则的处理规定，将用于生产过程的固定资产所发生的折旧费用、保险费用以及能耗费用或租赁费用进行对象化，计入所生产的产品成本或所提供的劳务成本中，而唯独固定资产修理费用被排除在外，发生时不进行对象化而一概作为期间费用计入管理费用，这显然与固定资产其他费用的处理不协调。 3、将固定资产修理费用在发生时一次全部计入期间费用将导致所计算的产品或劳务成本不能足额反映生产的消耗水平，使成本信息不能服务于企业的生产经营决策。如果将企业固定资产在生产经营过程中发生的修理费用排除在产品成本或劳务成本之外，其产品成本或劳务成本就不能完整地反映固定资产的使用成本和真实的生产消耗水平，将降低企业成本信息的使用价值。这在固定资产费用占产品或劳务成本比重较高的一些行业尤为突出。例如交通运输业主要是通过使用交通运输设施设备等固定资产来进行生产经营活动，构成运输或装卸成本的主要是固定资产耗费与人工耗费，不存在一般制造业中的原材料耗费，如果不将固定资产修理费用进行对象化计入运输或装卸劳务成本，就会使所计算的成本不完整。

维修费用使用管理制度教学内容

一、目的为加强和规范生产各车间维修费用的使用管理，提高对维修成本的管理意识，使维修费用使用更具科学性、合理性、计划性和经济性，在保证设备安全、稳定运行的前提下，防止设备失修或过修现象的发生，努力降低维修成本，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于厂区所管辖范围内的所有设备所产生的维修费用管控。三、定义 3.1、日常维修费用：是指公司各车间在正常生产期间领用的除化工辅料、劳保用品、固定资产以外的所有物资所发生的费用。 3.2、维保费用：是指生产设备在停机保养期间领用的用于设备维护保养的备品备件所发生的费用，包含月度、季度、年度保养所发生的费用。 3.3、大机组费用：维修空压机及其附属设备、锅炉及其附属设备、变、配电站、煤气站等专用费用。 3.4、维修费用管理原则 ﹡坚持“应修必修、修必修好、修必节约、能修不换”，确保设备安全、稳定运行的原则。 ﹡做到科学、规范、经济的检修，努力降低成本的原则。 ﹡维修费用使用严格管理，做到合理使用的原则。四、部门职责 4.1、设备部职责： 4.1.1、负责制定生产各车间月度、年度维修费用计划指标，并报公司领导审核。并检查、监督、考核维修费用的使用情况。 4.1.2、负责维修费用的使用管理的考核，监督检查各使用部门维修费用的使用情况，提出对维修费用使用管理的绩效考核指标，对维修费用进行控制管理，提高维修费用使用的管理水平。 4.2、财务部职责 4.2.1、对部门月度、年度维修费用使用情况的核算和统计。按各部门领用的物资所发生的费用及时入账。 4.2.2、按月向公司相关部门提供维修费用的实际支付明细表和使用情况的分析，监督修理费用开支，拒绝超计划或无计划费用支出。 4.2.3、配合设备部做好维修费用控制工作。

修理费管理办法

1 目的推进修理费的精细化管理，完善修理费管控机制，降本增效。 2 适用范围集团公司及各所属单位。 3 释义修理费指制造费用、管理费用和销售费用中的大修费、维修费、机物料消耗、车辆费用（车辆修理费、机物料消耗）、网络维修维护费用等。 4 职责分工 4.1 计划与发展部 a) 计划与发展部是修理费主管部门； b) 制定、完善修理费管理制度； c) 组织审查项目方案； d) 组织核定各单位年、季、月修理费计划，按相关程序上报和下达； e) 审查修理费单项预算； f) 批复重大大修理项目的开工； g) 负责修理费的跟踪监控、分析和考核。 4.2 生产运行部、技术中心、工程部、HSE部、财务部 a) 参与项目方案的审查； b) 参与修理费计划的核定； c) 参与重大大修理项目的开工审查。 4.3 党政办公室 a) 制定、完善车辆费用的管理制度； b) 负责车辆费用的专项审查。 4.4 信息部 a) 制定网络维修维护费用的管理制度； b) 负责网络维修维护费用的专项审查。 4.5 集团所属单位 a) 制定、完善本单位修理费管理细则；

b) 编制、报审本单位修理项目方案和年、季、月费用计划，并组织实施； c) 重大大修理项目开工报批； d) 按要求编报修理费统计报表。 5 管理原则 5.1 年度修理费计划预算总额原则上按增幅不超过当年利润增幅，且不超过本单位以前连续三年平均水平确定。 5.2 经核定的修理项目及费用计划由计划与发展部在年度生产建设计划内下达，同时作为各单位编制年度经营预算的依据，各单位在集团公司下达的年度生产建设计划和年度预算范围内开支。修理费计划一经确定，原则上不再追加。 5.3 对各单位修理费预算的日常管理实行滚动管理，在单位提报的基础上，由计划与发展部组织审查，报集团公司分管领导批准后，在月度（季度）生产建设计划内下达。修理费预算的执行以年度计划预算的完成为控制点，完成计划预算后将不再安排。 5.4 大修费实行单项管理，其它费用实行总额控制，单项预算审批执行集团公司预算规定。 5.5 修理费预算追加的审批权限在集团公司。 6 大修理项目的确定 6.1 大修理项目的标准。参照海油总公司相关规定，结合集团公司企业特点，将大修理项目分为单台设备大修理和系统装置大修理两类，凡列入大修理项目范围的单台设备修理费应在20万元以上，系统装置修理费应在50万元以上，其它限额以下的费用支出从维修费和机物料消耗列支。 6.2 大修理项目方案的确定。对所有纳入年度大修理计划的项目，项目单位必须编制项目方案，项目方案应至少包含以下内容：背景及必要性、大修内容及方案、概（预）算、进度计划、预期效果等。项目方案的深度应基本满足招标采办和施工需求。 6.3 一般性大修项目（200万元以下的单台设备大修理、100万元以下的装置大修理等）在落实年度生产建设计划时，由计划与发展部会同相关职能部门审查定案。项目方案模板依照生产建设计划要求。 6.4 重大大修项目（200万元以上的单台设备大修理、100万元以上的装置大修

固定资产修理管理办法

固定资产修理管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司固定资产管理，搞好固定资产修理工作，完善计划编制预决算审批等程序，使公司固定资产修理工作逐步规范化和制度化，制定本办法。第二条固定资产修理管理是指对计划申请、审核、批准、实施、验收等进行全过程的管理。固定资产修理包括设备大中修理及项修和其它。第二章管理职责第三条企业管理部是固定资产修理项目的综合管理部门。负责年度固定资产维修计划的编制及下达，安排计划外临时维修计划，项目的招投标管理。第四条生产安全部是固定资产修理的业务主管部门。负责固定资产修理申请的初步审查，预算及决算的编制，施工组织、监理、检查、考核，并依据固定资产修理计划做好维修项目协调和验收工作。第五条财务部负责资金筹集、工程结算及资金管理。第六条各单位负责固定资产修理计划申请提出，制定初步方案、实施方案和所需费用概算书面上报业务主管部门。第七条总经理办公室监察审计室负责对预算及决算进行监察审计。第三章计划申报、审批管理第八条凡需申请列入下年度固定资产修理计划的项目，各单位应于每年11月20日以前上报业务主管部门。第九条各单位申报的年度修理计划由业务主管部门进行汇总审查，经主管副总经理同意后，于每年11月30前报企业管理部。业务主管部门收到申请单位的申请报告后，应尽快组织研究落实，拿出明确的处理意见，对有异议的项目应及时反馈项目申请单位。对审查同意列入计划的项目，必须将项目预算费用、实施方案或设计图纸连同签署意见的报告报送企业管理部审批。经审批同意后，方可安排实施，上述材料不齐的项目，企业管理部将不予受理和安排。第十条企业管理部负责对业务主管部门审查的项目进行统一汇总，结合公司下年度生产经营目标、中长期发展规划和资金承受能力，综合平衡后编制下年度固定资产修理计划草案，经公司专题会研究，提交公司总经理办公会研究同意后，编制年度固定资产修理实施计划，经总经理签发后下达各单位。

车辆维修费用承包管理制度

车辆维修费用承包管理办法归属体系：鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册一一行政系统分册文件编号：鹏润一行一总务008 行政中心总务部撰写单位：版本: 第一版生效日 2004年4月10日期：机密等 □机密■ 般级：合计页 4正文页数: 数：附件个 1 数：制度正文目录: 目录页次 1、目的1 2、范围1 3、名词解释1 4、职责1 5、作业内容1 6、注意事项2 7、附件2

1.目的：为调动司机的积极性、主动性，提高司机的维修能力，更好地养护车辆，提高出车率，满足运输、行政用车需要。特制定本办法。原则上超出部分由司机本人承担，节约归己； 2 范围： 2.1 适用范围：鹏润投资（国美电器）有限公司各中心、各部门、下属各级子公司自备车队或自有车辆的日常维护、定期保养、年检验车；。 2.2 发布范围：鹏润投资（国美电器）有限公司各中心、各部门、下属各级子公司。 3. 名词解释：无 4. 职责： 4.1 总部行政中心总务部和各分部总务部负责本办法的具体执行 5 作业内容 5.1 费用定额标准及发放： 5.1.1新购置的进口汽车及国产高档轿车无定额；保养维修费用由公司承担。 5.1.2其他新购置的车辆三个月内无定额，在此期间内发生的正常费用由公司承担； 5.1.3车辆维修承包费用发放标准（见附件）。 5.1.4费用的发放以季度计算：即在三个月中发生的各项修理费用由司机本人垫付，第 4个月初经车管检查车辆符合公司的“技术状况标准”方可发放上季费用。 5.2 公司承担部分： 5.2.1发动机正常磨损且符合公司大修间隔里程的； 5.2.2轮胎正常磨损符合公司规定的行驶公里数； 5.2.3季度尾气检测费用；公司只承担检测尾气手续费20元； 5.2.4二级维护或技术等级评定的费用； 5.2.5车辆在运营中发生其他费用，经车管审核，总务部经理审批同意后，方可报销（个

固定资产维修制度

固定资产维修制度公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

固定资产维修制度为保证固定资产正常使用，延长其使用寿命，企业应建立固定资产维修制度。以下是××企业的固定资产维修制度，供读者参考。固定资产维修制度第1章总则第1条目的为了达到以下目的,特制定本制度。 1. 确保固定资产正常使用,满足企业生产需要。 2. 确保维修支出的经济性,降低企业经营费用。第2条责权单位 1. 固定资产使用部门负责固定资产的日常维修保养。 2. 资产管理部门组织固定资产的大修,协调使用部门难以完成的日常维修工作。 3. 财务部负责进行固定资产日常维修和大修的账务处理和资金审批。 4. 工程部门负责对维修固定资产的功能进行跟踪检测,确保维修效果。 5. 财务总监在授权范围内对重要固定资产的维修行使审批权限。第2章日常维修管理第3条固定资产使用部门负责对固定资产进行日常保养。第4条固定资产使用部门定期检查固定资产的使用情况,并在出现以下情况时向资产管理部门汇报。 1. 所用固定资产生产效率下降。 2. 所用固定资产使用效果下降。第5条资产管理部门根据生产计划和任务情况合理地安排修理和维护计划,选择科学的修理时间,防止因固定资产维修而影响企业的正常生产经营活动。第6条维修费用的申请和审批 1. 资产管理部对资金使用、修理程序进行审核控制,防止资金管理舞弊和不恰当的修理造成固定资产功能损失。 2. 财务部负责对固定资产维修资金的使用在权限范围内进行审批。 3. 生产部门和其他业务部门都拥有一定的备用金,可以用于固定资产的日常修理,对于备用金限额内的修理支出,财务部根据有关维修费用结算单据进行报销,并补足部门的备用金。

XX煤矿修理费管理办法

XX煤矿修理费管理办法第一条为严格控制生产经营成本，规范费用列支渠道，理顺设备维修程序，明确维修费用管理职责，特制定本办法。第二条修理费是为保证矿井生产、生活设备、设施正常使用而发生的费用。本办法中的修理费特指股份公司下达的承包经营成本八大项中的修理费。第三条根据《XX煤矿成本费用管理办法》，企业科为全矿修理费控制的责任单位。第四条设备检修分大修、中修、小修（日常维修），中修、小修由使用单位承担，维修费用进入使用单位的材料费。第五条设备大修分两类区别处理，第一类，凡属于《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》规定的租赁范围内的采、掘、开、机、运、通等移动设备以及工程机械、大型设备部件等，需要大修理时由使用单位提出大修理申请报机电科审核后再报企业科，再由企业科上报股份公司及设备租赁站（股份公司），经股份公司同意并核定费后，由设备租赁站承担大修理任务，并承担费用。设备租赁站委托使用单位承担维修任务的项目，其维修费仍由设备租赁站承担费用，不得进入成本。如超出核定费用股份公司不结算的部分由使用单位在本单位材料费中承担。第二类，凡不属《XXXX煤电股份公司设备租赁管理办法》规定租赁范围内的设备、部件的大修理项目，由使用单位提出申请，经机电科、企业科核定，矿内能承担修理的由机电科安排在矿

内修理，矿内不能承担修理的委托外单位修理，发生费用列入承包成本中的修理费。第六条矿内不能承担的中、小修理，委托外单位修理的费用也列入承包成本中的修理费。第七条凡需委托外单位修理的项目，由使用单位填写维修申请单，必须经机电科现场勘查，准确掌握维修内容，提出修理质量要求，估算费用，推荐维修单位（不少于三家），送企业科审核，经主管矿领导审定后由供应部门签订维修合同，组织落实。修理后的设备、部件返矿后须经机电科、企业科、供应部门及使用单位验收，检修质量应符合《煤矿机电设备检修质量标准》，验收合格填写验收单后，方可移交使用单位使用。第八条修理费结算时，必须要有设备维修申请单、维修合同、签字盖章齐全的验收单（机电科、企业科、供应部门、使用单位及主管领导），签字齐全（机电科、企业科、供应部门、主管矿长和矿长）的发票，方可办理结算。第九条委托外单位修理的设备要实行保修制，修理费结算时要预留20%的费用作为质量保证金。质保期一般不少于3个月（指累计使用时间），在质保期内发生检修质量问题，要扣除全部质保金，并按合同索赔。第十条修理费的超支节约，按相关规定对企业科执行考核奖罚。第十一条本办法的解释权归企业科。