房地产项目定位地四个方法

房地产项目定位地四个方法
房地产项目定位地四个方法

房地产项目定位的四个方法

2013-12-19房地产投资融资俱乐部

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1、三相交定位法

我从来就不相信策划有什么模式可套。因为世界上没有两片相同的树叶更没有两个相同的项目。项目不相同是因为定位不同。既然策划没有模式可套,定位也就不会有公式可用。那些一开篇就是宏观分析、市场分析、项目分析,然后再定位的公式,从我第一天开始做策划,我就感到别扭。几乎所有的公司、所有的策划报告都是这一程序、这一模式。这不由不让我想起我当初进入地产策划这一行时的情景。

那是10年前吧,我有幸接触到叠彩园项目的策划书,有七、八家代理公司参与竞争,每家公司的策划报告都有三、四大本,当时,我刚进入房地产策划业,对策划一窍不通,并且有一种莫测高深的恐惧感。望着厚厚的几大本,我想就这一笔一笔的写出来都要多少时间,不说还要去构思、去创新?的策划人真厉害。我用了一个星期的时间把这几十本书看了一遍,看完后我长舒了一口气:原来策划

书是这样写的,这样写我也行,而且比他们更行。因为几十本书都一样,提纲一样、分析一样、结论一样,不同的是公司名称不一样。依葫芦画瓢谁不会?现在电脑这么方便,不说几大本,几十大本也不是什么难事。随后,我把它们的提纲列了出来(太长,这里略)。不能不说这份提纲已基本包括了房地产策划的主要容,但只能是“基本”,一个项目的策划不仅仅只是这些东西,项目与项目不一样,市场与市场天壤之分,一个细节出错就可能满盘皆输,如果真按照这个提纲去填空,那策划也就失去它存在的意义了。

而更让人担忧的是,很多策划人根本就不懂什么是宏观,在网上摘抄一些资料而已,有些也不懂市场分析,最多就是罗列几个楼盘的资料。至于项目定位必须首先要将项目置于地块、环境、市场、竞争层面进行立体、辨证的分析,就更没有多少人知道了。孤立的、静止的去分析任何一个因素,都绝不可能科学的、客观的寻找到项目的准确定位。今年六月,我们在服务的一个项目在讨论定位时就出现了这种情况。

项目地块位于半山,呈月牙形状,山下是一所大学的运动场和学生宿舍。如果单从地块和自然资源看,做一个高档项目肯定没问题,比如电梯多层洋房、联排、叠加别墅,甚至独立别墅都是可以考虑的。但是,结合环境和市场进行分析,做高档产品绝对走不通。为什么?一是因为环境除了自然资源外,还有人文和社会环境。项目山脚下就是学校运动场和大学生宿舍,白天晚上那些学生可不管你什么高档低档,他们对自身价值的体现很多是通过声音、身体甚至是恶作剧进行表达的,他们可不会顾及什么隐私啊、什么吵闹的,这样的环境你敢保证那些高端人士会接受吗?第二,环顾周边的竞争层面,左边山头紧邻一个独立别墅项目,右边山坡是一个大型联排、叠拼别墅项目,而本地块刚好是这两个项目与学校运动场的最好屏障。身处两个高端项目的夹击、且资源、环境又没有优势,你难道敢和别人面对面的较劲?所以,最后我坚持走中高端路线。

项目定位:敢与别墅比高低的高层洋房

产品定位:小高层公寓洋房。

项目形象定位:站的更高、看得更远生活不只有别墅

开发商之所以接受并肯定了这一定位,是因为我在分析项目时,是将各种因素同时置于一个空间,并对各因素的相互关联、影响、制衡进行立体的、辨证的考量,最终找到了一个最佳平衡点,同时考量的另一个焦点就是这个平衡点能否上升到能统领全局的地位。

如果将我这一思维方式进行总结,其实就是一个定位的方法。虽然我说策划没有模式可套,但方法却是存在的。不过这仅是思考定位的其中一种方法。我给这个方法冠名叫:

三相交定位法

何为三层面呢?

根据图上所示,三层面是指地块——市场——竞争态势。

在前面章节,我们论述了地块需要研究的容,研究地块不是单纯的研究它的地势地貌、地形地差,而是要把地块与城市、区域、市场、环境、技术指标联系起来研究,本身地块的研究就是立体的、辨证的,可以说包含了市场和竞争态势,为什么这里还要把市场、竞争态势拿出来分开研究呢?这是因为具体到定位,市场的概念已经从宏观层面具体到微观层面,这里的市场更多的是针对市场需求而言,而客户的需求决定了项目开发的根本,所以必须把市场作为一个平台。同时,随着地产业的发展,中国房地产现在已经由需求导向逐步向竞争导向转变,项目的成功不仅取决于自己,还取决于竞争。所以,竞争态势也必须作为一个平台,并与地块、市场组成一个更大的立体平台。每一个平台所标注的容、作用、功能不同,但同时他们又必然产生交叉联系,并形成一个交叉圆点。这个交叉圆点就是平衡点——就是项目的定位依据。

下面我仍用的另一个项目举例说明:

一、地块研究的目的就是研究地块适合做什么?结合地块研究的容我们进行逐步分析:

1、地块与城市关系:作为中国第四大直辖市,西南中心城市的位置无可撼动,但因为直辖时间较短,其经济、人口、城市都在迅速发展之中,不可否认的是,与其他三个直辖市和沿海几个大中城市,无论在那一方面都还存在一定的差距。差距就是空间。因此,这个城市的任何一块土地都有巨大的升值空间。

2、地块与区域的关系:本项目位于南岸,并且恰好处于十里南山的中心位置,自然资源非常优越,特别是政府对南岸的重新定位和规划后,大规模的升级改造,使这个区域的价值得到前所未有的释放,当然,作为城市规划的第一先行者,房地产首当其冲获益。

3、地快与地段的关系:本地块紧邻交通大学、工商学院,学府人文环境优越。而旁边千亩大盘学府大道69号项目已开发6年,再加上周边其他项目的陆续启动,各种配套的不断完善,使本地段迅速成为南岸区另一新热点。

4、地块特征:位于南山半坡,呈半乳形微凸,植被丰富、山体优美。地块除微凸部分面对学府大道外,大部分都被青山环抱、绿树遮隐,单从地块看,是绝对不可多得的高端项目用地。

地块分析的结论是:适宜做最高端的别墅项目。

一、市场分析的重点是客户需求,项目辐射圈客户的最大需什么?最缺失的需什么?

1、人口结构特征:南岸的价值是在成为直辖市,对该区域重新定位和

规划后得到提升的,就是说,南岸被认同是在最近几年的事。根据人往高处走的定律,有一定实力的家庭过去选择的居住地都不是会南岸,那么大部分的居住者很显然是原地居民,无论经济实力还是其他,与过去的中心区域如渝中区等有很大的差距。但同样是人往高处走的定律,由于南岸被重新规划和定位,随着近几年城市的发展、升级,特别是交通的改善,南岸面貌发生了翻天覆地的变化,已然成为除渝中区外最具价值的第二大区域,而随着人口的膨胀,更多的居住者开始选择南岸,部分有实力的家庭也逐步认同了南岸——更适合居住的环境(南山、学府、空气)。人口结构明显得到改变。

2、房地产发展特征:由于整个的房地产起步相对较晚,南岸就更拉后

几步。但起步晚不等于质素就低。纵观各个地产项目的品质,并不输于其他几个大城市,而开发理念更与其他大城市同步。但是,毕竟起步晚,相对于买家的消费需求,还有一个适应、培育、转换的过程,所以大部分的产品还是集中在中端层面,特别是南岸这一特征更为突出。(目前南岸以高层项目90平方以下户型为主)

3、需求变化特征:南岸价值得到认同、自然资源非常丰富、居住环境更加

优越、人口结构明显改变,必然会吸引更多高端居住者的关注,这一群体的加入,使南岸的需求很快发生了变化,高端市场显而易见,高端项目应该应运而生。但是,毕竟南岸被认同是逐步的,要被最高端群体所接受肯定还有还有一个过程。

市场分析结论:南岸的最大需中端产品,但高端市场成为新的关注焦点。而最高端群体接受还有一个过程。

二、竞争态势分析需要重点研究的是与竞争对手的竞争焦点。

1、区域价值竞争:南岸在发展,但其他区域也没有停止不前。由于南

岸发展相对起步较晚,在城市配套(如商业、交通等)与其它区域还有一段追赶过程。特别是因为各个区域功能定位不一样,在价值取向上肯定会有很大不同。南岸区域价值的优势更赖于今后的体现。

2、资源价值竞争:南岸南山自然资源丰富、优美,是的“绿肺”,无疑,自然资源是南岸最大的核心优势。但资源价值还有另一个体现,就是社会资源,也就是社会认同感,现在的高端项目基本集中北部地区,充分说明北部地区的认同感也就是社会资源目前大过南岸。因此,仅针对居住价值而言,南岸的优势还需更多宣传、引导和提升。

3、产品竞争:的高端项目并不少,主要集中在渝中和北部新区。近几年南岸高端项目也逐渐增多,高端产品分为两类,一是以地段位置为核心优势的项目,如解放碑CBD中心的高层项目。另一类是以自然资源为核心优势的别墅和电梯多层洋房项目。南岸的高端项目主要以别墅特别是独立别墅为主,一般都占据着山景和江景这两大资源。而高端的另一类产品——电梯多层洋房、叠拼别墅目前还不是很多。这是一个可以弥足珍贵的空间。

4、开发理念竞争:无论中端还是高端,对产品品质的追求无疑已成为各个开发企业的重中之重。但是,因为认识上的差异,对品质的理解却出现很大的不同,品质应该包含两个方面,一是质量,二是品味。也就是说,一是物质的(质量),二是精神的(品味)。完美的物质可以打动人,完美的精神则可以感动人。而现

在更多的开发商追求的品质还停留在质量层面,力争能够打动客户而非感动客户。这就造成了因开发理念的差异而使产品品质出现差异。对品质有深入认识的开发商已经涌现,好在目前还不是很多。

竞争态势分析结论:在南岸,高端项目的竞争特别是电梯多层洋房、叠拼别墅的竞争还有空间。

通过以上三层面的分析,我们归纳结论得出:本地块适宜做最高端的别墅项目;南岸的最大需中端产品,但高端市场成为新的关注焦点,而最高端群体接受还有一个过程;在南岸,高端项目的竞争特别是电梯多层洋房的竞争还有空间!

将这三个结论进行交叉,交叉圆点自然显现,这就是:

高端、洋房、叠拼别墅

但这只是指出了定位的方向,而要使定位起到统帅的作用还需要将这个平衡点进行升华:

高端、洋房叠拼别墅、追求感动!

至此定位呼之欲出:

林隐洋房山藏别墅——源自半坡的儒雅生活

一个“隐”一个”藏“,表达的是一种意境;

“半坡“已是世界流行的高贵居所;

“儒雅“为项目定性,文化决定涵;

“生活“则表明项目打造的不再是产品,而是一种生活的平台;

有了这样一个定位,项目的开发及一切就都有了明确的标准和目标。

2、假设论证定位法

假设论证法——从结论出发

在很难确立最佳定位时,对几种难以排除的定位进行假设论证,分析各自的优劣势,再将分析结果进行对比,据此确立最终定位。

浅谈房地产开发项目的战略定位

浅谈房地产开发项目的战略定位 房地产开发是高投入、高风险、高回报的行业,开发商既要面对市场遵循经济规律,又要顺应国家政策,接受消费者的选择。一个成功的开发项目,应具备天时、地利、人和等要素。作为规避风险为已任的房地产开发投资者,应将市场基本状况、国家政策、消费者选择以及项目的特点有机结合,方能“投其所好,适得其所”,这就需要将开发项目首先进行战略定位。 房地产开发成功与否最重要的是战略定位,这种定位是以适量的超前意识,对项目进行总体规划。开发一个小区或一幢大厦,时间时期2-5年不等,这期间政策、环境、消费行为和消费观念、方式以及人们对房屋的功能结构要求往往有较大的变化,而且这种变化有越来越快的趋势。如何能适应这种变化,符合新的消费时尚,这就需要掌握变化的走势。对开发商而言,做好以下四个方面战略定位尤其重要。 一、周期定位 我国房地产开发的总体趋势呈波浪周期型发展,一般从市场启动到高潮至宏观政策调控以3-5年为一周期,这既是一种社会现象也是一种经济规律。房地产开发要充分考虑这种经济周期对市场的扬抑作用。笔者认为,开发的建设周期定位应在国家启动房地产消费,鼓励开发投资开始的三年左右时间完成为宜。 二、价格定位 价格是项目可行性研究中最具灵魄的因素,它直接影响开发项目的经济效益,价格是价值的表现,价格定位亦应是价值定位。 价格的支撑是价值内涵。构成开发项目的价值因素很多,项目的地段区位、周围环境及设施配套、规划设计的合理性、工程建造的质量、科技含量以及物业管理等等,共同构成了产品的价值。价值中也有一些符合消费时尚和反映时代潮流的“亮点”,反映在价格上称之为“卖点”。通常我们说住宅的特点是:“八十年代看功能、九十年代看环境,下个世纪看智能化”。从中我们看出居民消费价值观的不断变化,也体现出住宅产品在满足了人们“休养生息”的基本要求后进而向满足舒适型和享受型的要求过渡。只要符合消费时尚,适应时代潮流的房屋,才特色鲜明,卖点突出,价值容易体现,极易形成消费热点。 当然,购置住房既是一种消费,也是一种投资,开发商既要考虑购买得的居住使用价值,又要考虑日后的规划发展增值潜力,因为购房者既是消费者也是投资者。所以,开发项目的价格定位应体现特点,突出“亮点”,顾及增值点。 三、营销定位

项目定位的四个方法

项目定位的四个方法 假设论证法——从结论出发 在很难确立最佳定位时,对几种难以排除的定位进行假设论证,分析各自的优劣势,再将分析结果进行对比,据此确立最终定位。 我们不否定假设论证法主要依靠策划人对项目的感应判断,当然这种感应判断不是玄学,而是建立在策划人对地产行业的敏锐、经验、独特的思维方式和能力等基础之上的。这个方法的优势是,直奔主题、迅速快捷,适用于疑难项目、特殊项目、单体项目,不适合大型项目。其具体方法是: 第一步:事先由策划人设计几种最佳定位,然后分别对每一个定位进行分析、求证 第二步:根据求证结论选取最优的二个定位,以时间、成本、难度为坐标,设计操作程序再次进行求证分析(注意,这里指的是操作程序)。 第三步:根据再次求证的结论最终确定项目转:项目定位的四个方法(2)定位,并将该定位与市场同类项目进行对比分析(注意,是同类,不是同样),以判断该定位的预期效果。 这个方法最大的难点是求证,因此市场调研就显得更为重要。 下面我仍以中旅商务大厦为例,因为做这个项目我就是用这种假设思维进行求证定位的。我不妨将早前写的案例分析奉上,以供大家了解始末。 中旅商务大厦策划始末 2002年2月,我们接手了广东中旅的一个项目。项目原名侨星苑,总建筑面积6.8万平方米,位于广州天河北路,规划报建为商用和住宅,于1999年开始销售。在项目介绍时,发展商毫不避讳地说:此前曾由一家较大的房地产中介公司代理,其间又有五、六家公司参与。但,卖了三年,花了三百万广告费,卖出去三套。简称“黑色三个三”。 在第一次察看这个项目时,我就有一个感觉:这个项目的功能定位错了。当时天下着小雨,我和另一个同事站在项目的北面,望着一幢一幢的高高的写字楼

关于房地产项目主题定位策划的分析

关于房地产项目主题定位策划的分析 随着社会经济的不断发展,我国房地产事业逐渐兴起,人们对房屋的追求越来越强烈,对其要求也越来越高。而许多建筑企业也都看到了这一契机,想要茌房地产事业中占据一席之地。想要使企业在竞争中脱颖而出,就要对传统的经营方式加以改善,对房地产项目进行精准的定位,对整体的主题即兴策划分析,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对房地产主题定位中存在的问题,探讨其主题定位策划的具体措施。 标签:房地产;主体定位;策划分析 主题定位是房地产开发的概念之一,它在房地产建设中有着非常广阔的发展前景与空间。它其中涵盖了房地产设计、开发、创新等各个方面,甚至能够为营销与业务服务提供一定的空间。好的房地产项目开发主题决定了此实施途径是否能够成功,是房地产建设的基础与先决条件。 一、房地产项目主题定位中存在的问题 (一)策划概念相对统一 茌现阶段的房地产主题定位当中,策划概念的相对统一是最主要的问题。有些房地产商家为了使销售量增加,获得更多的经济利益,可以说是无所不用其极。他们一般都将著名的房产设计还原,放在自己的建筑理念当中,来吸引广大用户的眼球。所以,无论是在外部的建筑风格上,还是小区的内部结构设置上,我们都几乎找不到一点的差异性,甚至放眼望去,策划的概念和形式都是基本相同的。可想而知,这样的设计理念自然得不到消费者的关注,不能够吸引消费者的目光。概念炒作的原因主要是因为现代社会的人们希望与国际接轨,希望自己的建筑有一定的独特之处,所以各大建筑商家都在竭尽全力的效仿,使得新意无法体现。 (二)对主题概念的误解 还有一些房地产商家丢主题定位的概念有着一定的误解,他们往往认为主题只是房产的外在形象。其实不然,主题是房地产建设的整个内涵,是综合利益与价值核心的体现。而现代的一些房地产厂商一昧的编造房屋的设计形象,将他人的理念复制在自己的身上,轻易的完成整个建筑的部分。但实际上,这样是有很大弊端的,它会使消费者失去对产品的信息,使自己在社会主义经济市场中迷失方向。 二、房地产项目主题定位的具体分析 (一)主题策划思维形式的定位 在房地产的项目设计中,我们首先要对整体思维进行准确的定位,打造以消

房地产产品定位的实用技巧传授(doc 8页)

房地产产品定位的实用技巧传授(doc 8页)

房地产产品定位的实用技巧 一、容积率配置技巧 如果在北京市有块面积5 000平方米的住宅用地,分别由不同的人进行产品定位,有的人可能会尽量节约和控制一楼面积,采用开放空间设计,塑造单栋高层建筑,以创造高层空间价值;有的人可能会将可建总建筑面积尽量用于低矮楼层(例如一、二楼),规划矮胖型建筑物,一方面把握临街店面商业价值,一方面节省建筑成本;有的人可能规划数栋建筑,高矮参差,既能丰富造型,又能视栋别用途作弹性规划。不论基于何种原因,产品定位的最终结果势必在每块土地上产生或高或低、或胖或瘦、或单栋或多栋的建筑物,而所谓的容积率利用,就是指如何将每块土地的总可建建筑面积(楼地面面积)利用到极致。 同样一块土地,因为目的不同,可能导致不同的容积率利用方式。一般而言,定位者要考虑

的原则或目的大抵有下列数个角度:(1)空间价值与容积率利用的关系,例如商业气息浓厚的区域,一楼店面价值可能数倍于高楼层的价值,因此总可建建筑面积应尽量分配于低楼层;反之,商业气息弱的区域,则可以考虑向高楼层建筑*近。(2)建筑成本与容积率利用方式的关系,越是高耸或造型特殊的建筑,其营建成本愈高,因此要权衡所增加的成本及可能创造的空间价值,以决定最佳容积率利用原则。(3)建筑工期与容积率利用方式的关系,例如两栋10层的建筑与单栋20层的建筑,前者的施工期将比后者节省许多,而工期将直接影响投资回收的速度及营业的风险。(4)市场接受性与容积率利用方式的关系,例如在高楼层建筑接受意愿不高的区域,若考虑作高层建筑的规划,就要审慎评估市场风险。(5)周围建筑物状况与容积率利用方式的关系,例如处于一片低矮建筑物区域,则向高层建筑发展,成为此区域的标志性建筑物;或向中层发展,在高度上暂领风骚;或规划低矮建筑,以从众随俗?考虑了以上各种主、客观限制条件及特定目的后,最后就要真正进行容积率的分配。以使容积率能作最充分、合理的利用!

简述房地产策划定位

简述房地产策划定位 在房地产策划的发展过程中,经过策划人不断的实践和总结,策划定位开始逐渐形成,并体现出了房地产策划定位的一些基本规律。根据房地产项目的具体情况灵活运用这些策划定位,可以创造出项目典范和营销经典,提高房地产策划的科学性和规范性。 一、房地产的策划定位 (一)房地产战略策划定位 战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。 战略策划定位内容如下: 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。 3、策略设计——出方案。量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。 4、资源整合——出平台。帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。 5、动态顾问——出监理。操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。 (二)房地产全程策划定位 房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位策划。全程策划强调为投资者提供标本兼治的全过程策划服务,每个环节都以提升项目的价值为重点,围绕提升项目的价值来运用各种手段,使项目以最佳状态走向市场。 全程策划定位内容如下: 1、市场研究——对项目所处的经济环境、项目面对的当前房地产市场状况、项目所在区域同类楼盘进行调研分析。 2、土地研究——挖掘土地的潜在价值,对土地的优势、劣势、机会和威胁进行分析研究。 3、项目分析——通过对项目自身条件及市场竞争情况分析,确定项目定位策略,决定目标客户及楼盘形象,

房地产项目如何进行市场定位新(20210125051933)

房地产项目如何进行市场定位 一、房地产开发项目市场定位依据主要来自三个方面: 1、项目所在城市和区域的市场资料城市整体发展状况、城市化阶段、城市与区域人口;城市宏观和微观经济情况、市场整体发展状况与需求;城市和区域未来的发展状况;开发项目所在城市中的区域位置及政府对该区域的功能定位。 2、项目相关的业态和行业背景与开发项目所涉及的各种潜在使用用途相关的各种业态和行业背景,以及不同业态和行业的未来发展的趋势,借以确定项目所包含的不同使用功能面积的配比。 3、项目的核心竞争力开发项目所处位置的优势、劣势、机会、挑战等,旨在扬长避短,提炼出项目的核心竞争力。 二、市场定位的工作内容(以沈抚新城“钻石城”商业综合体为例) 1、整体市场定位 根据沈抚新城“钻石城” 综合体项目所在区域的城市规划要求,明确项目应承担的城市功能,同时通过市场调查分析,了解目标市场需求和行业未来发展趋势,并结合项目自身物理条件,先行确定建筑综合体的整体市场定位。 在整体市场定位中,要明确建筑综合体的主导功能和功能构成,进而在考量市场风险因素的前提下,以综合效益最大化和各种使用功能合理配搭为准则,有效组合相关功能类型,并确定各功能面积的比例关系,从而形成最终的项目整体市场定位方案。 2、主体形象定位主体形象定位,是指项目主体风格定位及经营管理企业品牌定 位,就像品 牌会给产品带来附加值一样,鲜明的形象定位有着及强的集聚效应,将给投资人、经营者带来附加价值。沈抚新城“钻石城”综合体项目是一个多业态组合的建筑,拥有明确的经营主题,鲜明的建筑风格以及富有创造力的品牌形象。主体形象定位对提升项目的价值异常重要。 3、客户定位由于客户对象在年龄、收入、职业、教育程度及兴趣等方面差异很大,

房地产项目定位报告书(00001)

前言 房地产工程的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产工程一个明确的、科学的定位。它包括工程的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的工程定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾工程定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾工程所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从工程持续销售和公司发展战略的角度拟定本报告。

东和湾工程定位报告 一、东和湾工程定位考虑的因素 1、工程所在地的经济发展状况,工程所在地的房地产发展水平。 2、工程所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。 4、工程的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。 5、工程地块价值:地块价值才是最终决定价格的根本所在,只有充分发掘地块的价 值,才能实现工程的价值最大化。 6、开发商的资源整合:开发商在人力,物力,财力资源上的有效整合利用.

二、东和湾工程定位背景分析 对重庆东和湾工程予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 (1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资继续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方M,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方M,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 (2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方M,同比下降23.1%,其中住宅竣工71.59万平方M,同比下降6.7%,但是仍然阻挡不了房地产价格下滑的趋势,今年1-5月份,商品房平均销售价格仅为1850元/平方M,同比下降了15.6个百分点。可见房地产市场的竞争将越来越激烈

某房地产项目可行性研究报告

一、项目总论 (一)项目背景 项目用地:汀棠公园以东地块 项目开发背景:芜湖市国土资源局发布了鸠江区汀棠公园以东地块的国有建设用地使用权拍卖出让公告,该地块无论位置还是配套来说都是区域的“掌上明珠”。 (二)承担可行性研究的单位 *****投资顾问有限公司 (三)研究工作依据 根据芜湖海创置业责任有限公司委托,依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。 二、项目投资环境和市场研究 (一)市场宏观背景 1.全国投资环境 2018年1-3月份,全国房地产开发投资21291亿元,同比名义增长10.4%,增速比1-2月份提高0.5个百分点。其中,住宅投资14705亿元,增长13.3%,增速提高1个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为69.1%.

全国房地产开发投资增速 2018年1-3月份全国房地产开发和销售情况

2018年1-3月份东中西部和东北地区房地产开发投资情况

2018年1-3月份东中西部和东北地区房地产销售情况 2018年1-3月份,东部地区房地产开发投资12277亿元,同比增长11.8%,增速比1-2月份提高0.2个百分点;中部地区投资4443亿元,增长15.0%,增速提高1.6个百分点;西部地区投资4122亿元,增长2.9%,增速回落0.8个百分点;东北地区投资449亿元,增长1.3%,1-2月份为下降15.3%。 2018年1-3月份,房地产开发企业房屋施工面积646556万平方米,同比增长1.5%,增速与1-2月份持平。其中,住宅施工面积441540万平方米,增长1.9%。房屋新开工面积34615万平方米,增长9.7%,增速提高6.8个百分点。其中,住宅新开工面积25531万平方米,增长12.2%。房屋竣工面积20709万平方米,下降10.1%,降幅收窄2个百分点。其中,住宅竣工面积14198万平方米,下降14.0%。

房地产策划定位的4个主要内容(一)

房地产策划定位的4个主要内容(一) 由于房地产营销策划与一般商品具有异质性,如其资金投入巨大、生产周期短、具有价值升值和货币功能、能够半品销售、品质基本不能提升、入市价格低、开盘多、竞争激烈等等。随着房地产竞争的日趋激烈,相应的房地产营销策划也十分火暴,因此策划创新成为制胜之道。 要开发好一个房地产项目,需要调动很多资源协调发展,如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在房地产策划还没参与以前,是分散的、凌乱的,甚至是没有中心的。房地产策划参与到各种资源中去,理清它们的关系,分析他们的功能,帮助它们团结一起,围绕中心,形成共同的目标。此外,房地产策划还有预测未来市场,满足居民居住具体要求等作用。 (一)房地产策划定位 房地产策划是为企业发展或项目开发设计总谱,并帮助企业从全局的需要出发,有效地整合这些专业性操作公司,使其在统一的平台上,协调一致地实现总体目标。 房地产策划定位内容如下: 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下,根据每个项目的不同特点,找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势,区域

经济大势,区域市场需求大势,区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、资源整合——出平台。帮助项目整合内外资源,包括整合各种专业化公司的力量,创造一个统一的操作平台,让各种力量发挥应有的作用。资源整合包括企业内部资源整合、企业外部资源整合、行业内部资源整合、行业外部资源整合。 3、理念创新——出定位。思路确定后,选择摆脱同质化竞争的迷局,确定差异化发展的突破点,总结、提取出一个能体现并统帅企业或产品发展的灵魂和主旋律。理念创新包括概念创新、预见创新和整合创新。 4、策略设计——出方案。量身定造,针对项目特点设计一套科学的、独创的、有前瞻性的,且具有可操作性的对策方案。策略设计包括项目总体定位、项目理念设计、项目功能规划、项目运作流程、项目经营思路和项目推广策略。 5、动态顾问——出监理。操作过程主要由专业技术企业完成,策划人作为顾问起参谋作用。顾问监理包括项目重大事件、项目重要环节、项目节奏把握、项目时常引爆和项目品牌提升。 (二)房地产全程策划定位 房地产全程策划,简单地说就是对房地产项目进行“全过程”的策划,即从项目前期的市场调研开始到项目后期的物业服务等各个方面都进行全方位房地产策划。全程的房地产策划强调为投资者提供标本兼治的

房地产项目定位的四个方法

房地产项目定位的四个方法 2013-12-19房地产投资融资俱乐部 房地产投资俱乐部(fdctz888)目前有4.4万地产圈的朋友关注,本平台由专业地产投资团队运营,请大家多关注、多提意见,平台管理员微信号ymhdxx,欢迎您与我们交流互动. 1、三相交定位法 我从来就不相信策划有什么模式可套。因为世界上没有两片相同的树叶更没有两个相同的项目。项目不相同是因为定位不同。既然策划没有模式可套,定位也就不会有公式可用。那些一开篇就是宏观分析、市场分析、项目分析,然后再定位的公式,从我第一天开始做策划,我就感到别扭。几乎所有的公司、所有的策划报告都是这一程序、这一模式。这不由不让我想起我当初进入地产策划这一行时的情景。 那是10年前吧,我有幸接触到广州叠彩园项目的策划书,有七、八家代理公司参与竞争,每家公司的策划报告都有三、四大本,当时,我刚进入房地产策划业,对策划一窍不通,并且有一种莫测高深的恐惧感。望着厚厚的几大本,我想就这一笔一笔的写出来都要多少时间,不说还要去构思、去创新?广州的策划人真厉害。我用了一个星期的时间把这几十本书看了一遍,看完后我长舒了一口气:原来策划书是这样写的,这样写我也行,而且比他们更行。因为几十

本书都一样,提纲一样、分析一样、结论一样,不同的是公司名称不一样。依葫芦画瓢谁不会?现在电脑这么方便,不说几大本,几十大本也不是什么难事。随后,我把它们的提纲列了出来(太长,这里略)。不能不说这份提纲已基本包括了房地产策划的主要内容,但只能是“基本”,一个项目的策划不仅仅只是这些东西,项目与项目不一样,市场与市场天壤之分,一个细节出错就可能满盘皆输,如果真按照这个提纲去填空,那策划也就失去它存在的意义了。 而更让人担忧的是,很多策划人根本就不懂什么是宏观,在网上摘抄一些资料而已,有些也不懂市场分析,最多就是罗列几个楼盘的资料。至于项目定位必须首先要将项目置于地块、环境、市场、竞争层面进行立体、辨证的分析,就更没有多少人知道了。孤立的、静止的去分析任何一个因素,都绝不可能科学的、客观的寻找到项目的准确定位。今年六月,我们在重庆服务的一个项目在讨论定位时就出现了这种情况。 项目地块位于半山,呈月牙形状,山下是一所大学的运动场和学生宿舍。如果单从地块和自然资源看,做一个高档项目肯定没问题,比如电梯多层洋房、联排、叠加别墅,甚至独立别墅都是可以考虑的。但是,结合环境和市场进行分析,做高档产品绝对走不通。为什么?一是因为环境除了自然资源外,还有人文和社会环境。项目山脚下就是学校运动场和大学生宿舍,白天晚上那些学生可不管你什么高档低档,他们对自身价值的体现很多是通过声音、身体甚至是恶作剧进行表达的,他们可不会顾及什么隐私啊、什么吵闹的,这样的环境你敢保证那些高端人士会接受吗?第二,环顾周边的竞争层面,左边山头紧邻一个独立别墅项目,右边山坡是一个大型联排、叠拼别墅项目,而本地块刚好是这两个项目与学校运动场的最好屏障。身处两个高端项目的夹击、且资源、环境又没有优势,你难道敢和别人面对面的较劲?所以,最后我坚持走中高端路线。 项目定位:敢与别墅比高低的高层洋房 产品定位:小高层公寓洋房。 项目形象定位:站的更高、看得更远生活不只有别墅 开发商之所以接受并肯定了这一定位,是因为我在分析项目时,是将各种因素同时置于一个空间,并对各因素的相互关联、影响、制衡进行立体的、辨证的考量,最终找到了一个最佳平衡点,同时考量的另一个焦点就是这个平衡点能否上升到能统领全局的地位。

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产项目定价的方法 定价方法,是企业为了在目标市场上实现定价目标,而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多,但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数,而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。 一、成本导向定价 成本导向定价是以成本为中心,是一种按卖方意图定价的方法。其基本思路是:在定价时,首先考虑收回企业在生产经营中投入的全部成本,然后加上一定的利润。成本导向定价主要由成本加成定价法、目标利率定价法和销售加成定价法三种方法构成。 (一)、成本加成定价方法 这是一种最简单的定价方法,就是在单位产品成本的基础上,加上一定比例的预期利润作为产品的售价。售价与成本之间的差额即为利润。这里所指的成本,包含了税金。由于利润的多少是按成本的一定比例计算的,习惯上将这种比例称为“几成”,因此这种方法被称为成本加成定价法。它的计算公司为:

单位产品价格:单位产品成本X(1+加成率)加成率=由于利润的多少是按成本的一定比例计算的。 列如,某房地产企业开发某一楼盘,每平方米的开发成本为2000元,加成率为15%则该楼盘每平方米售价:2000X(1+15%)=2300(元) 这种方法的优点是计算方便,因为确定成本要比确定需求容易得多,定价时着眼于成本,企业可以简化定价工作,也不必经常依据需求情况而作调整。在市场环境诸因素基本稳定的情况下,采用这种方法可保证房地产企业获得正常的利润,从而可以保障企业经营的正常进行。 (二)目标收益定价法 这种方法又称目标利润定价法,或投资收益率定价法。它是在成本的基础上,按照目标收益率的高低计算售价的方法。其计算的步骤如下: 1、确定目标收益率。目标收益率可表现为投资收益率、成本利润率、销售利润率、资金利润率等多种不同的形式。 2、确定目标利润。由于目标收益率的表现形式的多种性,目标利润的计算也不同,其计算公式有: 目标利润=总投资额x目标投资利润率 目标利润=总成本x目标成本利润率 目标利润=销售收入x目标销售利润率 目标利润=资金平均占用额x目标资金利润率 3、计算售价 售价=(总成本+目标利润)/预计销售量

房地产项目开发定位报告

汉国置业东莞庄项目定位报告 第一部分项目界定 一、指标及限制条件 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、地块解析 1)地块位置 汉国置业东莞庄项目位于广州天河区东莞庄路,占地面积95,000平方米。如下图: 2)、项目交通出行状况 1、公交系统情况:400路(乐意居——东莞庄总站)此外,附近交通路线有27、54、89、135、138及夜10号线等多条公交路线。 2.与广园东路,广州东站,天河客运站等相临,出行方便。 3、附近有地铁3号线 3)、项目周边社区配

套周边有中信广场、天河体育中心、正佳广场及各大繁华中心。项目紧邻华南理工大学,拥揽学府的浓郁书香和青葱林木,环境幽雅,景观宜人,周边聚集众多高知人士,人文氛围浓厚。学校配套有:华南理工大学附属中学、华南理工大学、广东省城市建设高级技工学校江南校区、广州艺校、广州市轻工业学校、广州市信息工程职业学校、继续教育学院。医院配套有华南理工大学医院、广州博爱医院、中山大学附属第三医院等。附近银行有中国工商银行,广州市商业银,中国银行,邮政储蓄,农村信用合作社,中国光大银行等。 第二部分市场分析 一、宏观市场 广州2009-2010年GDP总量为9112.76亿元,可比增速11.5%,近几年来一直有上升趋势,其中天河区为总量为12.5万元,增幅5%。 据报道,广州市人口已超1400万,总之,不论是城市经济状况、人口、人均可支配收入及增长率、消费性支出都处于良性增长阶段。 二、房地产市场 虽2008年来,房地产市场持续低迷,但2009开始,市场交易氛围重新活跃,广州市住宅用地成交活跃,开发商对后市持乐观态度。 1、总体情况:土地出让显著增加,外围区域出让面积领先,住宅用 地出让居首;房屋交易大幅回升,成交金额增长超过7成;各类新建商品房成交量回升,住宅增长最明显…… 2、区域情况: 东莞庄原已有富力院士庭,坐落于广州市天河区东莞庄路72号,占地约5.4万平方米,总建面积约17.3万平方米,绿化率达30%,容积率 3.2。小区配套设施方面,配备有会所、泳池、篮球场及2.4万平方米的 商业配套。附近交通路线有27、54、89、135、138及夜10号线等多条公交路线。 富力院士庭地处天河北风水龙脉之地天河东路和广园东路交会处,这里是广州商业区、商务区和学院区的牟和之地,与天河北一路之隔。内环路、地铁1号、3号线、火车东站等交通便捷。 富力院士庭聘请具有国家一级资质的物业管理公司----天力物业管理公司作您的贴心管家。一流的服务和最贴心、最到位的生活管理方式即将新鲜登陆您的生活。数百米长的广州首个花园式休闲购物广场为社区提供了完善的商业配套。上海世纪联华率先入驻,1500平方米精英会所和 广场顶层6米挑高的空中花园,构成素质生活的根本元素。

房地产项目定位知识交流

第五章房地产项目定位 ◆本章学习目标 1、掌握房地产项目定位的概念; 2、掌握房地产项目定位的内容; 3、掌握市场分析法; 4、掌握项目SWOT方法的应用。 ◆本章教学内容 1、房地产项目定位的基础 2、房地产项目定位的基本方法 (1)房地产项目市场分析法 (2)项目SWOT分析法 ◆本章重点 1、房地产项目定位的的概念 2、房地产项目定位的内容 3、市场分析法 4、项目SWOT方法的应用 ◆本章难点 1、市场分析法 2、项目SWOT方法的应用

第一节房地产项目定位的基础 一、房地产项目定位概念 从房地产项目形成的程序和房地产项目的特征可以看出,房地产项目定位与普通商品定位之间有相似之处也有不同之处。相似之处在于房地产项目成为商品进入市场销售与普通商品一样面临如目标市场的选择、客户的细分,销售策略的制定、销售渠道的建立等一系列问题。不同的是房地产项目自身的特性决定了它的生产和消费过程比普通商品要复杂得多,这种特殊性影响着使用者的生活行为方式。 因此,房地产项目的定位不仅仅来源于开发商和设计单位,而且是建立在市场研究基础上的市场定位,是对消费者使用方式和使用心理进行分析研究基础上的产品定位,是将产品核心按消费者的理解和偏好方式传达出去的形象定位。 房地产项目定位的概念可以表述为房地产开发经营者经过研究市场、技术和资金投入状况等一系列与房地产开发相关的前提条件,利用科学方法,构思出房地产项目产品方案,从而在产品市场和目标客户中确定其与众不同的价值地位。

这一过程就是房地产的项目定位。 二、房地产项目定位内容 从房地产项目定位的概念可以看出,房地产项目定位包括四部分内容。 (一)市场定位 研究房地产市场销售的市场状况,以及与其相关联的经济政策环境,确定市场需求的种类、形式、大小和趋势,为产品研究提供市场基础。在这部分研究中要回答的问题主要有:全局的房地产市场有多大?这个市场的增长率是多少?目前市场是如何被细分的?当前的市场趋势是否清楚以及近期细分市场有哪些主要变化?参与竞争的是哪一细分市场?竞争者的状况如何等。 (二)客户定位 研究消费者的消费行为、消费动机以及消费方式,同时研究消费者自身的人格、观念、所处的阶层、环境、文化背景、喜好偏向和生活方式,确定房地产项目的目标消费群体和他们的特征。在这部分研究中主要回答的问题有:不同类型的房地产项目针对哪类不同消费群体?产品的差异对消费行为的影响程度和影响方式是什么,消费者对房地产项目的消费习惯是什么等。 (三)产品定位 研究产品种类和目标客户消费使用过程。确定房地产项目形成过程中的外部和内部条件,分析方案构成的主要因素,形成市场差异化产品。该部分要回答的问题主要有:消费者对房地产项目的实际使用过程是怎样的,产品的每个部分是怎样与消费者的行为相关联的?在使用过程中消费者的行为和心理的变化过程是怎样的?怎样才能达到消费者使用的最佳状态?房地产项目构成要素和突破差异化的关键点是什么等。

某地产别墅市场定位报告

“西山美墅”别墅市场定位报告正式 本项目的开发将为北京市的精英人士提供五星级的乡村生活标准,走向一种充满理解与人性关怀的崭新别墅居住生活。 开发理念定位: 理念1:首发地产秉持”国际风,本土情”的开发宗旨 理念2:首发地产未来复合型居住模式的实践和探索: 理念3: 蓝水半岛全日制生活理念 理念4: 蓝水半岛雁行生活产业开发理念 一、定位策略 (一)?定位构想与原则 1、定位背景 众多北京实力地产商认为五环、六环低密度住宅将成为城市主流第一居所。 ?从北京2001年三季房交会的供应量及外地地产投资量统计来看,北京地产市场最大的发展态势是:边郊低密度大盘开发速度加快,配合奥运环境工程启动,北京”郊区化”速度加快,数量可观的准中产阶级催生中产标签社区的形势已经形成。 西方小镇生活(包括高密度国家的日本)的诱惑使众多北京地产实

力开发商坚信五环、六环低密度住宅将成为城市主流第一居所。 高端住宅产品的需求持续增加,而低密度住宅(别墅、独立住宅、townho use、多层公寓洋房)在高端居住类物业中具备很强的竞争力。 奥运申办成功,加入WTO等利好因素将推动北京经济持续向好,随着经济的发展,对高端住宅产品的需求也会增加,而低密度住宅(别墅、独立住宅、townhouse、多层公寓洋房)在高端居住类物业中具备很强的竞争力。从北京低密度住宅市场的发展来看,1999-2001年期间,北京低密度住宅市场供应一直没有形成有效的梯度供应模式,TOWNHOUSE一枝独秀是2001年低密度住宅市场的最大特点,橘郡、康城、一栋洋房等项目都取得一定的市场业绩。 国内尤其北京新生中产阶层客户急需相应的高性价比的住所别墅、独立house市场则长期处于两极分化的态势,外销别墅价格较高,而内销别墅品质相对较差,都不适合国内新生中产阶层客户,别墅市场的供需失衡现象非常明显,缺乏有效的供给,因此也不难理解玫瑰园、莱蒙湖、碧水庄园、翠湖别墅、水印长滩等一批别墅项目在2001年呈现的热销态势。 低密度大盘面对面竞争不可避免,2002年开始,以各类house为主打产品的的低密度大盘项目纷纷登场,独立住宅、集合小镇、多层洋房开始齐头并进,很多开发商都注意到了低密度住宅市场的巨大潜力,首创、天鸿、华润、珠江、万科,纷纷进军郊区低密度住宅也就在

房地产开发项目整体定位方案报告

房地产开发项目整体定位方案报告 第一部分:市场调查 一、**市总体社会及经济发展状况 二、房地产总体市场现状及走势分析 三、市场需求分析 四、竞争市场调研与分析部分 第二部分:客户分析 一.客户群体的构成与特征的描述 二.客户群细分及其客户心理因素分析 三、目标客户需求分析 四、交易案例客户总结 第三部分:项目分析 一.项目简介 二.项目SWOT分析 三.项目规划设计方案评析 四.项目综合评价及项目发展策略 第四部分:项目整体定位 一.整体定位原则 二.项目整体定位 三.形象定位 四.产品定位 五.规划建议 六.建筑 七.户型 八.园林建议 九.室内设计建议 十.配套建议

第一部分市场背景及经济发展动态 经济背景对于一个项目整体定位来说,可以说是“皮之不存,毛蔫附之”的皮。从我们所要着手的工作来看,这部分内容似乎只是一个背景,但却是以后所有工作的基础,反映到最后成果上,是绚丽“出锋”的花纹和色泽,但没有了经济背景的依托,一切都无从谈起。 下面列取的要点是比较框架的一个体系,各个不同的项目可以证据自身的特点各有所增减。在这一篇章里,最容易犯的毛病就是数据的罗列,很多数据看起来很重要,但与项目无关的话,最好不要出现在报告之内。最好每一个数据都能起到他所能为整体定位的支撑作用,大处着眼,小处着手。 一.**市总体社会及经济发展状况 (一).**市200*年经济发展背景 1.GDP指标 需要关注两点:上一年度的GDP总值,同比增长率和人均GDP。 2.固定资产投资 需要关注点:上一年度固定资产投资额比前年的增长率,其中基础建设投资增长是多少,房地产投资增长是多少。与整体的固定资产投资增长相比较,房地产投资的增长有什么特点。 3.消费指数 上一年度全市社会消费品零售总额为多少,比前一年度的增长率为多少。 消费指数与GDP增长相比较的特点。 消费热点的新趋向。 4.外资利用程度 上一年度实际利用外资额,增长率。有无相关重大政策影响,如世贸的加入,经济特区的建立等。 5.存贷款 国内金融机构人民币各项存款余额,增长率。金融政策的变化对房地产消费的影响。

房地产项目定位做法总结

房地产项目定位做法总结 时间:2012年2月17日20:00 地点:北京地产交流群 主体:房地产项目定位做法总结 主讲:丰台-大葱-策划 个人认为房地产定位是一份只有更好没有最好的工作,在这里不能说是讲课,只是根据自己的专业知识和积累,尽我所能的阐述一下项目定位的一般做法,希望能够达到抛砖引玉的目的。 下面就从项目定位的档次和价格定位;项目的大业态(商业、写字楼、住宅)定位;项目小业态(别墅、洋房、高层)定位;项目的户型配比四个方面来阐述房地产项目定位的一般做法。 一、项目的档次与实现价格定位: (一) 项目的档次和实现价格定位主要依据市场研究的结论。市场分为三个层次:宏观、中观和微观。一般是宏观定时机、中观定发展、微观定排位,详解如下: 1、宏观定时机: 宏观市场研究的最重要意义就在于明确项目的入市时机。房地产讲:第一时机;第二地段;第三产品。所以入市时机的选择,和恰当的利用房地产的时势对项目至关重要。 例:2011年3月做的房地产发展趋势预判

宏观市场研究长势可判,短势看水平,不管怎么说,明确时机是很难的,但是绝对是必要的。因为对市场的预判只要比对手提前一点点,所获得的收益或者避免的损失都是不可估量的。并且通过对宏观市场长期的把握可以对项目的走势有个相对明朗的指导方向。 2、中观定发展: 中观市场研究其实是研究项目所在的区域或者小城市的房地产发展,因为区域的发展决定项目周期内项目的发展历程,同样决定项目的定位起点和发展历程。研究时的原则是:大城看板块、小城看城市。 例:05年对天津某区域户型、单价和总价的三个发展时期的预测。

通过对中观市场的研究能够比较清晰的认识项目发展的脉络,能够根据项目所设目标,接近明确项目启动时的项目起点。 3、微观定排位: 微观市场的研究就项目定位而言是最重要的部分,因为它决定项目定位的起点和目标。一般操作过程是这样的: 第一步:通过定位地段比其他地段,通过定位地段比其他项目,首先确定定位地段名次,这其实是在明确项目的硬性档次水平。

某房地产项目定位报告

前言 房地产项目的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产项目一个明确的、科学的定位。它包括项目的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的项目定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾项目定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾项目所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从项目持续销售和公

东和湾项目定位报告 一、东和湾项目定位考虑的因素 1、项目所在地的经济发展状况,项目所在地的房地产发展水平。 2、项目所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。 4、项目的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。 5、项目地块价值:地块价值才是最终决定价格的根本所在,只有充分发掘地块的价 值,才能实现项目的价值最大化。

二、东和湾项目定位背景分析 对重庆东和湾项目予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 (1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资继续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方米,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方米,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 (2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方米,同比下降23.1%,

房地产项目定位报告

附件五:项目定位报告模板 ××项目定位报告 荣盛房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日

目录 第一部分项目决策背景及摘要 (2) 一、外部环境 (2) 二、内部因素 (2) 第二部分项目地块整体情况分析 (3) 一、地块位置 (3) 二、地块现状 (3) 三、项目交通出行状况 (3) 四、项目周边社区配套 (4) 五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) (4) 六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) (4) 七、主要经济技术指标 (4) 第三部分市场分析 (5) 一、宏观市场 (5) 二、房地产市场 (5) 三、区域房地产市场 (5) 第四部分项目地块SWOT分析 (6) 一、项目地块优势分析 (6) 二、项目地块劣势分析 (6) 三、项目机会点分析 (6) 四、项目威胁点分析 (6) 第四部分项目市场定位分析 (7) 一、项目定位的原则、战略与蓝图 (7) (一)、基本原则 (7) (二)、战略构想 (7) (三)、小区蓝图 (7) 二、项目整体定位 (7) (一)、我们的项目是什么样的住宅? (7) (二)、定位论证 (7) 三、市场地位定位 (8) 四、小区功能定位 (8) 五、形象定位 (8) (一)、我们的住宅以什么样的形象出现? (8) (二)、定位论证 (8) 六价格定位 (8) 七户型面积配比定位 (9) 八目标客户定位及分析 (9) 九小区配套功能的定位 (10)

第一部分项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷 运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面 的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术 区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般 3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目),如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义; 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖 率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

房地产项目定位全过程探讨

房地产项目定位全过程探讨 房地产业作为第三产业,其行业性质并不是单纯的商业行为,而应该是种服务行业,是倡导生活品质、营造生活环境和完善服务的行业。经营房地产,其核心内容应该就是经营服务品牌,而一个品牌的成功塑造,直接与前期项目市场定位息息相关。本人根据多年经历和自身工作总结,与有志者共同研究探讨房地产项目市场定位规律和操作方法。 关键字:市场定位目标市场终端指向市场指向品牌定位公关关系 一、市场定位 房地产市场目标可以从多个方面来进行定位。本人认为市场定位可分为目标指向定位、终端指向定位和市场指向定位。 1、目标指向定位 就房地产市场而言,除了极个别地区的区域市场外,大多数房地产仍属于买方市场。即对房地产产品的消费者而言,永远处在选择的优势地位。开发商的能力总是有限的,资金、管理、技术、购买力等都会影响房地产市场的目标定位。房地产在开发前必须要有一个清晰的认识:高、中、低三个档次的市场,不是一个开发商能够全部通吃下

来的。即使是同一档次的目标市场也会因为消费者的不同需求和偏好而产生差别化和个性化需求的目标市场。 (1)从房产主题上来定位的话,可以把房地产市场目标分为健康住宅、创新住宅、生态住宅、家园住宅、花园住宅、智能住宅、体育住宅、文化住宅、历史住宅等。 1)健康住宅主题定位 人们在物质生活比较富足的情况下,就会产生一种追求健康的生活方式和优质的工作环境的心理动机。开发以健康为主题定位的房地产,旨在激发人们内心对高品味生活的追求欲望,倡导一种全新的生活方式和人文体验。“健康住宅”可理解为:在符合住宅基本要求的基础上,突出健康要素,应是以人类的居住健康的、可持续发展的为理念,满足居住者生理、心理和社会多层次的需求,为居住者营造一处健康、安全、舒适和环保的高品质住宅和社区。健康住宅应该是能使居住者在身体上、精神上、社会上完全处于良好的状态的住宅。可以满足宅内和住区的居住环境两方面的要求。包括与居住相关联的物理量值,诸如温度、湿度、通风换气、噪音、光和空气质量等,还包括主观性的心理因素值:平面空间布置,私密保护、视野景观,感官色彩、材料选择等。 (2)创新住宅主题定位 开发商从满足人们求异求新心理的角度出发,挖掘出人们

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