有关采购工作计划范文5篇

有关采购工作计划范文5篇

采购工作计划篇1

一、严把采购计划关

严格各部门计划申报，严格控制各部门的采购成本率，按照酒店要求的采购成本率进行审核，对于那些不符合要求的物品不予采购。在各部门计划汇总后，交由总库进行逐项核实，如有库存，则此项物资不予采购。同时，要求各部门提高计划的周密性和准确性，减少临时采购计划，减少应急采购，减少餐饮成品菜的采购。

二、严格控制各部门办公用品和耗材的用量

按定额控制各部门的用量，对于能够维修使用的设施设备，则尽量去维修，在保证正常使用的情况下尽量延长使用寿命。

三、严格控制采购物品价格

1.干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。

2.低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。

3.零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。

4.鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。

四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进行采购

对于单价超过元的物资，采取召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进行评比，选取性价比最高的物资。

五、及时挂账报账，提高资金流通效率

对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，采购员的借款欠款也要一月一清。同时，减少现金流量，金额较大的采购，采取转账的方式进行。

六、优化采购结构

对于一些日常经常使用的物品，可由供货商代送，以减少出去外购的次数，降低外购成本。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特殊情况需向主管领导汇报，努力减低采购费用。

七、降低水、电、纸张等办公成本

办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要及时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。注意节省纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。

采购工作计划篇2

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”。

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，13年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

采购工作计划篇3

4月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事

的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在

工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情

况作以下总结：

一、材料采购工作情况

4份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加。

4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供

应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切

实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司

争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了

几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有

据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采

购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需

要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，

沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系

更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本.

六、5月份工作计划

1 5月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 5月15、30日 XX

2 日常物资的询价及采购按时完成 XX

3 办公设备的开标及合同签订 XX

4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 5月30日 XX

5 各部门月计划采购按时、按质完成 XX

6 领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员

采购工作计划篇4

2x17年，匆匆溜走。回顾过去，展望未来，以总结为依据，为以后的工作做

指导。总结2x14年的采购工作：

1、业务量情况如下：

2、从风险规避角度来看，采购的风险主要是成本的风险、质量的风险、交

付的风险及服务的风险。

成本的风险主要是与投标成本相比，不超过投标成本即在可控范围内，在此

基础上再进行二次节约，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付条件、融资成本、运输费用等方面进行谈判，并有特殊的产品还会在

产品的生产周期的不同阶段进行谈判，如了解到所购产品是处于其生产周期的衰

退期，或改型换代的，或是新产品刚推广期，或针对其代理商来讲，年末充量的，其折扣往往更有优惠。

如在***项目中，农历年前有三台***的六氟化硫断路器因代理商的年末订单

量需求，本来项目折扣为0.73折，供方承诺如果在农历年前下单，可以优惠到

0.7折销售。

2x14年比2x13年降成本比率下降，除了所签的合同种类有背靠背和工程安

装等客观因素的合同外，另一原因是面对指定品牌指定供方，降成本的举措不够

力度，没有新的措施来想办降成本。另外，也与宏观外围大环境有关，银钱缩紧，各供应链主资金紧张，人工成本不断上升，导致制造成本不断提高，利润空间进

一步缩小。2x15年乃至以后，这将是寻求改进的一个关键方向。

质量的风险主要规避方式有：从质量的角度，核实供应商的规格；供应商的

定制产品生产的灵活性和能力；废品率高低；保修期一年内的产品退货率；售后

服务范围；供应商的员工是否具备产品设计及生产管理方面的资质和经验；生产

能力和技术水平；供应商的质量和/或环境管理体系的全面性及其执行情况；以

往类似产品或服务的生产经验；与企业文化、组织、战略等相关的特质要素等。

如在三亚生活中，甲方指定了***的仪表，经供方传真了其相关的经营资质，发现其ISO体系证书的认证时间短，仪表的检测报告也很近，结合其报价，发现

该公司的价格比三亚项目的其他几家标书范围内仪表厂家低了近70%，由此，我

们严重怀疑其生产能力和技术水平，其质量水平能满足要求否？经多位领导与销售、商务沟通，品牌确实不能变更，于是在不得已采购的基础上，要求厂家写了

质量承诺函，且承诺质保期在产品通电使用后二年，并只同意支付30%预付款，

余款必须在交货通电合格后一个月内支付。可是在交货生产过程中，其质量不合

格单达到七张之多，近四分之一的产品质量有或多或少的问题，并在最终用户通

电使用过程中，也还有质量问题，所幸其余款未在一个月后支付。

交付的风险主要规避方式有：核查供应商提供服务的细分市场；能力；库存

水平；采购项目在供应商标准产品范围中所占的百分比；采购项目是否属于它的

核心业务；一般交货期；交货可靠性（受到财务稳定性、市场地位持续性、采

购项目对于供应商的重要性、供应商获得原材料和其它所需投入的保障程度的影响）；订单跟踪系统；物流便捷性；供应商的产品范围的变化；采购产品其生命

周期的哪一个阶段：

如**的继保，他们公司就是明确按地区、按行业进行销售，非此区域或此行

业内的项目，别人都不能报价和销售，在询价之前必须第一时间找对正确的销售

对口人员。

再如公司之前的底座供应商，****，因我们的底座采购量在他们的产品中所

占的比例很小，非核心采购业务（当然我们的付款进度也有待进一步改进），所

以对方会逐步放弃我们，这时我们必须转向新的供方，以保证底座及时采购到位。

在履约过程中，密切跟踪供应商的生产环节，从供应商内部下单，技术确认，物料到位，生产安排，完成出厂到物流安排，全过程紧密联系掌握，一旦有异常

情况，及时反馈给部门领导和生产计划或技术，请求资源协助或重新排产。

供应商服务的风险主要规避方式有：合同签定前了解在供应商的战略中是否

特别强

调客户支持；供应商的客户服务方针和客户服务计划；顾客投诉及过失纠正

报告制度，对问题的反应和处理速度；客户服务团队的专业水平和流动率；培训

和现场指导支持；是否在改进产品支持方面进行投资；供应商是否有持续改进客

户服务的策略和体系。

实际履约过程中，主要核查供应商是否采取我方要求的措施（如：需要紧急

支持时是否给予优先权；给公司提供员工所需的特殊培训；指派客户经理专门处

理公司的业务）

2x14年，是采购困难重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影响、产品质量、供应商的服务等方面没有提升，反而还退步了。

纠其原因，一个重要方面是支付条件与支付时间的问题。公司不能及时按合

同支付货款，有时甚至一年多也不能解决，大多数常规供方都是年结状态，导致

供应商的单价成本下不来，服务不及时甚至不配合，产品质量也跟着受影响。

我们付款不良带来的连锁反应有：不能理直气壮要求供方降价，不能理直气

壮要求供方在延迟交货时处以罚款，不能全心全意考核供应商，梳理供应商队伍……

诸上种种，希望在2x15年得到明显的改善，尽管由于销售回款的压力，不

能让采购付款能完全按质按量，但也至少要做到按约定的时间尽量支付，哪怕金

额不是应付额，也要滚动支付起来，让供方看到希望，知道泰豪有诚意合作，也

方便我们一线的实操人员开展工作。

付款的'压力与成本的压力息息相关，改善支付时间必定可以更好的降低采

购单价，但降低成本也不能全从改善付款条件入手。

纵观公司的实际采购现状与行业同行的信息反馈，成本的压力越来越大，极

需有效的、破冰的降成本解决方案，提升公司的市场竞争力。

2x15年计划在降成本方面进行改进，针对杠杆物料，在直接原材料成本及其

影响因素、供应商的进货/物流成本、由购买能力导致的供应商与供应链成员的

议价能力、供应商与供应链成员之间的长期供应协议、合伙关系或其它合作协议、供应商是否有降低供应链成本的方案、供应商的主要原材料的市场价格和其它成

本在未来的变化、供应商提高议价能力的手段等方面探索，争取一类物料一类物

料的逐步降低。

另外，从更深远的影响力及增加一个营利手段来讲，可以将深圳的各同行联

合起来，成立一个集合采购的公司。

众所周知，集合采购可以给采购方带来更多的成本节约，降低采购成本，降

低库存成本，可获得更优惠的付款条件，可改善产品质量，可以提高供应商的服

务水平；对供应商而言可以让供应商的上游成本降低，可以把竞争对手的客户转

移过来，可以减少运输物流成本等。

当然，不利之处也是很明显的：前期方案的投入和准备，启动资金的困难，

依赖各方高管的承诺，会丧失自主权和支配权，重要成员的离职等。

总体来说，集合采购有利有弊，实施的困难在于各方的信任与可信度，各方

的切实利益，相关资料数据的机密与透明度等。

要想更有效的降低成本，可以试着推行集合采购。先从某一种常用物料开始，与二到三个深圳的同行一起，以非正式合作的形式，试着采购一二单，看看实际

合作效果，如果确实可行，再加以推广到本地的各同行，并以正式的合作模式，

成立一个新的集合采购办公室。这也是增加公司在行业的影响力的一个有效手段。采购工作计划篇5

在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我

很多新观念。新的启发！在这一年里，也经历了很多坎坷，我想人生的路就是这

样吧！当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月有余，在各

位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开

始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规

章制度，慢慢融入了三立这个大家庭，一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感

觉是比较温暖。而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感，突然想引用一句话

“三立是我家，成功靠大家”，公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的

各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、iso的推行过于形式化

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，

这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客

需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多

徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急

措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，

发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部

门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后

续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以

数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处

理对策及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事

可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作

不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时

造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直

接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用

的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，

增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要

求所有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》

办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，

十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此

可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。