房地产项目形象整体定位分析

房地产项目形象整体定位分析
房地产项目形象整体定位分析

湖塘“水漾年华”策划报告

常州新区鸿森房产营销代理有限公司

2003年12月

目录

一、湖塘房地产发展现状

二、工程简介

三、工程SWOT分析

四、竞争对手分析

五、工程整体定位

六、工程形象主题定位

七、目标客户定位分析

八、工程整体规划与建筑建议

九、户型建议

十、物业配套及景观设想

十一、开发流程及销售安排

十二、初步营销推广策略

十三、工程VI系统作品展示

一、湖塘房地产发展现状

1、宏观经济分析

素有“苏南五虎”之一的武进区经济发达,多次跻身全国百强县十强之列,而湖塘系武进区政府所在地,湖塘全镇人口13万多,2002年全镇农民人均收入6185元,职工人平均工资11758元,人均储蓄额21355元。湖塘素有纺织之乡的美誉,日出万匹,经纬天下,纺织造就了湖塘包括湖塘周边乡镇众多的富翁,有雄厚的购房消费潜力。

武进目前定位为常州城市副中心,大常州居住中心开始南移,湖塘正面临新一轮的发展机遇,城市建设正发生着日新月异的变化,放眼二三年内,这里将是一片崭新的天地,这里将上演新城市的传奇。

2、湖塘房地产市场研究

?需求量

随着常州特大型城市建设力度加大,城市拆迁量剧增,今年常州房地产市场需求量急剧扩大,加之今年商品房竣工面积减少因素的影响,房地产市场整体呈现供不应求的状况,价格不断攀升,炒房现象出现。据有关部门统计,1-10月份全市竣工房屋面积95万平方M,同比下降28.6%,全市商品房成交销售98.2万平方M,同比下降13.6%,商品房现房成交价每平方M为2284元,同比上升18.5%,而商品房平均销售也达到了每平方M3000元以上。

在大常州的宏伟规划蓝图中,武进被定位为“大常州的城市副中心”,大常州居住中心南移,而湖塘首当其冲。湖塘版块,自1999年年底开始升温,直至现在,价位从当初的800元每平方M升到2400每平方M,涨幅尤以今年最高,但炒房程度远不如常州市区,整体是非常健康的。据统计,2003年上半年武进开发面积达29万平方M,销售面积17万平方M。湖塘价格上涨一是全国性的大环境的驱使,二是常州政府以南北发展为重点的规划使然,运河改道、淹城森林公园、大学城、高速公路、常武十里景观大道、武进高新区的建设等等,这些都加重了人们选择湖塘时的砝码。2002至2003年开盘销售的住宅类工程,新城芳草苑、新城花苑、四季新城、中凉六期、丰乐公寓均已售磬,足以说明今后几年湖塘区域购房需求量很大。

但就整个常州来说,新北区均价接近3000元/平方M,而常州老城区均价已经超过3000元/平方M,而湖塘均价不超过2300元/平方M,说明湖塘房地产业潜力很大,前景十分看好。

支付能力

湖塘由于纺织业比较发达,消费能力较为雄厚,尤以中产阶层消费需求巨大,购房者中以二次购房的居多。根据市场调查结果显示,100--130平方M、三房二厅的户型、总价在30万以内的房子最为抢手。

?工程规模层次

2002至2003年开盘销售的住宅类工程有,新城芳草苑、新城花苑、四季新城、中凉六期、丰乐公寓,除分几期开发的四季新城50万平方M建筑规模外,其余均为中等偏下规模,一般在15万平方M以下,档次大多定位中档次,其中新城芳草园系武进区第一个纯小高层社区,档次较高宣传突出前公园后超市,与教育联姻,较有特色。

今后,武进房地产发展将坚持“成片开发、规模开发”的思路,催生了一些超级大盘。比如,2004年湖塘房产界将要上市的新楼盘有:新城南都,政法广场南金桥房产地块,新城房产夏雷村500亩地块。其中新城房产的两个工程一个南都占尽规模优势、一个夏雷村地块紧临本案,将成为本工程未来主要竞争对手。

?主力户型导向

湖塘地区纺织业发达,一般私营业主老板多是“有车一族”,以在常州市区购房为荣,实际在湖塘购房的多是机关单位企业中层阶层,因此,在湖塘100-130平方M之间,以经济实用为主的大小三房为主打户型也是一种必然。其中新城芳草园105平方M三房一厅一卫户型十分好销,说明经济实用、功能齐全的房型深受市场欢迎。

3、住宅区域调查报告

?户型结构

湖塘楼市以多层、小高层住宅为主,多层为砖混结构,小高层为框架结构,建筑形态、多为板式住宅。产品户型丰富多样,精巧两房、适用大小三房、尊荣四房、豪华五房,空中别墅可满足不同层次消费群的购房需求。市场主打户型为100-130平方M的大小三房。

?交付规范

湖塘楼市的交付规范基本同常州相同,基本是毛坯房,目前还没有出现全装修概念。交付时,各种管线预设到位,一般单元电子防盗门、进户防撬门安装到位,有线、宽带端口预留,业主基本装修后就可入住。

?承受总价

30万是常州楼市的一个分水岭。一般工薪阶层购房多选择100-130平方M 的大小三房,总价25万左右。私营业主等高端消费总价则在40万以上。

?付款方式

湖塘购房付款方式与常州基本相同,一次性、银行按揭、公积金贷款、分期付款方式多样灵活自由,但湖塘人付款方式大多选择一次性付款和银行按揭两种,分期付款基本没有。

?户型细节

在户型的设计细节上,体现人本关怀,基本做到全明设计、动线合理、功能分区、公私分开、干湿分离。具体到细节方面,主要表现在房型一般大开间、短进深,南北通透、采光良好,主卧、客厅多朝阳并有观景阳台,阳台形式变化多样,主卧配有卫生间,卫生间多为明卫等。复式空中花园多设计有阳光花房、观景露台等,彰显舒适绿色生活主张。

?购房计划

尽管湖塘楼市供不应求,房价不断拉升,但炒房比例很少,购房者80%以上均是自主,但以二次购房者为主,投资购房用于出租者约占10%。这说明湖塘的楼市还是自给自足型,还处于刚刚起步、迅猛发展阶段。不过,2-3年后,随着运河改道、“城市副中心”建设加快,湖塘版块认同度趋强,投资炒房比例肯定会有所上升。

二、工程简介

1、工程位置

工程位于武宜路以东、金鸡路南侧,占地73427.349平方M,原为武进拖拉机厂、塑料厂、居民区等,区政府规划为大型居住区域。

2、周边配套

交通:紧临武宜路和改扩建金鸡路,距汽车站500M,家门口武宜路上有14路直通市中心,另有508、316、317、320、319通往武进各地,交

通十分便捷;

商业:家门口就有信特超市,与在建中的阳湖广场(富甲一方)隔河相望;

学校:金太阳幼儿园、湖塘桥中心小学、桥北初级中学、武进电大

医院:常州市第三人民医院、武进中医院

菜场:聚湖农贸综合市场

3、地块分析

本地块原为工业小区,周边散落民居,规模较大,北有金鸡路,南有大通河,周边配套较为齐全,十分适宜居住。但目前周边现状破烂不堪,散落民居、闲置菜地、河水污浊,出租户多,影响楼盘的居住档次。由于本区域规划为湖塘未来大型居住区,因此放眼2-3年后,金鸡路拓宽、工业区搬离、河水污染源减少并

得到治理,以及大量房屋拆迁后,这里将会出现崭新的一片天地。

三、工程SWOT分析

1、优势

?湖塘经济发达,城市拆迁量大,需求量大、购房能力较强;

?地处湖塘与兰陵的交界点,临近312国道,紧依金鸡路、在武宜路与常漕路中间,交通十分便利;

?周边为成熟生活区,小区配套的菜场、医院、学校、银行、超市等都为现成资源,适宜居住;

?金鸡路改造工程在即,政府规划金鸡路以南、工程家门口为绿化区,足以使土地价值脱胎换骨;

?紧临大通河,有天然河景优势,可充分宣传“水居时代”概念;

?工程规模较大,产品有规划宣传后天优势;

?地块多为工业小区,拆迁较为容易,工程启动快。

2、劣势

?地处老式民房区,周边的房屋降低工程档次;

?周边民房内多为租住户,择邻而居的观念会影响本工程的销售;

?大通河河水污染较为严重,政府综合治理较为棘手;

?近几年武进区政府的发展方向在湖塘桥以南,目前湖塘桥北面少受人关注。

3、机会

?金鸡路拓宽为30M,是本工程的最大利好消息;

?湖塘作为大常州南翼中心,必将引发新一轮城市建设,湖塘区域前景看

好;

?湖塘楼市目前推案少,可售房基本没有,房价攀升,市场供不应求。

4、威胁

?湖塘南部区域大盘比如新城南都规模大,区域外环境好,发展潜力大,为市场看好,将直接威胁本案销售;

?房地产业国家政策性强,准入门槛高、规范严格,给开发带来一定难度与限制;

?工程规模较大,拆迁量较大,开发周期较长,容易出现一些不确定因素。

四、竞争对手分析

新城南都

新城南都位于武宜与长虹中路交界处,占地面积700亩,体现了武进房地产界“坚持成片开发,提高房地产规模档次”的发展战略,由实力雄厚业绩卓著口碑良好的新城房产开发,其金字招牌具有相当的号召力。

新城南都定位“常州南翼新都会,国际生活示范城”,系武进出现的最大的高尚住宅工程。规划有大型商业街,过万平方M独立会所、沿河(里底河)泛会所等。并邀请世界著名的贝尔高林公司及悒德国际等进行园林规划和建筑规划。

工程周边环绕着淹城森林公园、恽南田购物公园、花园街商业步行街等多个大型工程。新城南都雄厚的开发商实力、超前的规划、大家的手笔、完善的配套、便利的交通,均具有独特的优势,将成为本工程最大的竞争对手。

由于新城南都目前没有售楼处,没有楼书户型等宣传资料,因此我们对新城南都的规划细节还不十分了解,我司将进一步进行跟踪关注。

五、工程整体定位

?整体规划思路

常州房地产发展迅猛楼市火暴楼市看涨不看跌,投资趁早

湖塘区域房地产健康发展,炒房少区域楼市无泡沫,有增值空间金鸡路扩建使地块价值脱胎换骨

地块地段较好,有规模优势交通方便/配套齐全/天然河景/道路扩建

适宜做中等规模中高档社区可聘请知名物业经管提升楼盘档次

中高楼盘需要休闲健身去处工程周边配套虽全,仍需会所画龙点睛

以多层、小高层为主,围合布局景观做精,户型创新,智能化适用

宣传销售推广主题14万平方M双水景中央生活特区

?整体定位

本地块原为工业小区集中区域,位于老中央生活区内,周边配套较为齐全,此区域政府规划为湖塘桥北大型生活居住区,但居住层次多以工薪阶层为主,因

此本工程不适宜做顶级楼盘,因为没有一个高档的居住氛围,因此我们给工程的定位是:集购物、娱乐、休闲、居住、餐饮于一体的中高档社区。

六、工程形象主题定位

案名建议

水漾年华

繽紛水漾嘉年華

14万平M双水景中央生活特区

释义:

此广告语时尚感强,亲水特征一目了然。副标题突出“双水景”概念,一为天然水景,自然不加修饰;一为工匠用心之作,缤纷荡漾。“仁者爱山,智者乐水”,居住其间,可感受生命年华的美好、享受本案所赋予的生活特权。

广告语朗朗上口,富有诗意,给人以无穷的遐想,充分体现本案大空间、双水景特征。语言简短,上口快、易于传播。

阳湖金水湾

江南天下秀/璀璨阳湖家

14万平M双水景中央生活特区

释义:

本案名准确地概括了该工程所具备的内在与外在特征。阳湖为湖塘代称,表明了该工程所处地理位置。“金”既指金鸡路,又暗喻此区位乃“寸金之地”,同时又暗示该工程拥有“金”质的内涵。“水”指大通河,表明该工程的亲水

特征,“湾”说明工程规模大并给人心灵港湾的丰富联想。

此案名朗朗上口,易于传播。既符合工程地理特征,又迎合本案消费群体彰显身份的心理特点。

阳湖春晓

金鸡啼畅/春满阳湖

14万平方M双水景中央生活特区

释义:

其一:本案名“阳湖春晓”富有江南特色,给人以无穷美的遐想;

其二:“阳湖春晓”之阳湖是沿用千年湖塘的别名,案名方位明确易记;

其三:本案北邻扩建中金鸡路,新金鸡路的开通,为工程最大利好,恰如诗中“雄鸡一唱天下白”所言,将唤醒阳湖之春晓。此案名与路名相应和,又兼具诗情画意。

其四:“阳湖春晓”又有祝福湖塘美好明天的内涵。

本案名富有韵律、易于传诵。

阳湖畅园

14万平方M双水景中央生活特区

释义:

一个“畅”字,寓意无穷。既有诸事一帆风顺之意,又涵概新金鸡路开通之意,同时暗示入住本园将家事、业事、事事顺畅。

此案名具有好的口彩,满足消费者向往吉祥如意的愿望。案名言简意赅,内涵丰富无穷。

案名简单易记、易于传播。

其他案名建议:时代逸居/水清木华/江南世家/阳湖春天

主题概念建议(一)

一条路一条河一个家

水漾年华

繽紛水漾嘉年華—14万平M双水景中央生活特区

一条路,扩建中的金鸡路,一条河,天然水景大通河,工程最大的优势!一个家,水漾年华。路之端点,水之漾处,是温暖的家。

主题语朴实而有温暖感,具有丰富的想象空间,体现工程最大的卖点。

副标题--中央生活特区示意该工程地理位置优越,交通便利,配套成熟齐全,为区政府规划湖塘桥北未来大型中央生活区;双水景突出工程的环境优势,家外有河,“园”内有溪,彰显生态住宅特色。末尾一个“特”字表现

工程的尊贵,表达了一种都市生活新主张。

◆主题概念建议(二)

江南天下秀璀璨阳湖家

释义:此广告语具有领袖者的大气与胸襟。

江南本身就是一个别具诗意的名称,江南天下秀,本案既网罗了江南美景于一身,又包容了江南千年的文化底蕴于其中。是江南传统文化与江南园林美景集大成者。

璀璨阳湖家,比喻本案为阳湖地界新升起的一颗耀眼明星。同时又有因为本案的存在,而使阳湖更加璀璨生辉之意。

此广告语大气、个性鲜明。与其它楼盘广告语区别明显,使消费者不会产生雷同感或模糊记忆。对仗工整,便于传播、易于记忆。

七、目标客户定位分析

1、目标客户定位

知道房子卖给谁,工程也就成功了一半。是“百鸟在林”还是“一鸟在手”?方法决定结果!仔细研究区域市场,精细划分目标客户群,当工程、业主、宣传成一线时,还担心业主会跑掉吗?!

?工程周边老新村换房居民,为工程主力客群之一;

(工程周边有老坝村、烈帝村、夏雷村等村落,计5千7百多户家庭,1万

三千多人口。这些村落都面临拆迁之嫌,是本工程主力客户群。其中烈帝、降子村是湖塘镇综合实力十强村,华家村、降子村是湖塘镇工业十强村。

周边村民有很强的购房能力。)

?工程周边拆迁户,为工程主力客群之一;

?周边学校、医院、机关、工薪阶层,为工程主力客群之一;

?大运河改道拆迁户;

?部分投资者

?外来落户湖塘者;

?部分个体、私营业主

?其他

2、目标客户特征分析

?追求生活品质,对都市生活向往;

?有较为稳定的工作,拆迁户有一定的拆迁补助;

?注重地段、环境、物业、服务及时尚户型;

?追求经济实用,对面积、家庭智能化系统要求够用;

?能承受25万左右的总价。

八、工程整体规划与建筑建议

1、总平图规划

本工程北邻即将扩建30M宽的金鸡大道,西侧靠近武宜中路,南连大通河,在深入挖掘地块特点后,并结合湖塘区域房地产发展现状,我司建议地块设计成多层、小高层复合社区。

小区整体规划建议采用围合布局,前低后高,前面临大通河为多层住宅,建议设计成联排叠加别墅,但数量不宜太多,后面为六层多层成行列式排列,最后面沿街为底商纯小高层设计,部分商铺可做成会所。然后根据地块情况,在不规则的中北部最西侧和东南部各设计1-2幢点式小高层,而不影响后面楼房视野,充分提升土地利用价值。

大门建议设在原拉丝车间附近,建议人车分流设计,一条主干道贯通小区南北,将小区一分为二,在小区主入口处设计大型主题广场,导入“叠水瀑布”汇入沿主干道蜿蜒相依的一条小溪内,组团景观散落在小区建筑内。

这样设计,小区整体呈阶梯状,南低北高,负阴抱阳,犹如太师椅一样,每幢楼都有足够的开阔视野,冬天还可抵御北方寒流,符合阴阳风水之说,常州大型楼盘金色新城、莱茵花苑等就是采用此种整体布局。

在整体规划布局中,之所以建议沿大通河处设计几幢联排叠加别墅,实则醉翁之意不在酒,而在于画龙点睛,来提升工程档次,以提高业主“期望价格势能”。会所建议设置在部分沿街商铺内,这样一则能够保证小区内环境安静,二则可对外经营对内服务,以保证以后会所正常服务。目前,在各大城市社区中,小区内会所经营经管一直是老大难问题,如果只对小区内服务,经营难以为继服务水平不高,成为开发商一个包袱,如果对外经营,小区出入人员杂乱难以经管。如果会所沿街设立,上述问题将不再成为问题!会所在对内优惠服务的同时可对外营业,增加利润以解决会所的实际生存问题并籍此来提高服务水平,做到开发商既无包袱之忧业主也满意其服务,一举数得,而金鸡路的扩建可谓成人之美。另外在会所的经营经管上可对外招标也可自己经营。

2、建筑建议

●建筑风格

鉴于工程多层、小高层设计特点,根据湖塘现有楼盘建筑风格,为挖掘工程卖点,实行差异化竞争,我司建议建筑风格宜采用现代主义与欧洲新古典主义风格相结合的建筑风格,即以现代板式设计为主调,添加欧式新古典主义的时尚元素,比如屋顶、阳台、立面的处理,做成类似“TOWNHOUSE”风格的多层建筑,尊贵典雅中富含现代生活气息。

我们之所以建议添加欧洲新古典主义建筑风格元素设计,主要有如下几点考虑:

其一,我工程建筑形态为多层、小高层设计,适宜做成类似“TOWNHOUSE”的产品风格;我们之所以选择欧洲新古典主义建筑风格,而摈弃“巴洛克”和“洛可可”欧洲建筑风格,就是考虑新古典主义风格是在旧古典主义对称、秩序、均衡、理性、严格的建筑风格上添加现代时尚的音符,符合中国人的居住习惯;

其二,在房屋结构基本不变的前提下,增加欧式风格,建筑成本相差无几;

其三,“TOWNHOUSE”正成为一种“城市造镇”计划的主打产品,受到市场欢迎,如常州奥林匹克花园就有“TOWNHOUSE”产品。值得注意的是,我司建议是添加“TOWNHOUSE”产品元素,而不是建造“TOWNHOUSE”产品就是出于工程中高档定位以及湖塘购房消费特点的考虑;

其四,也是最重要的,本产品为创新产品,有种多层别墅的建筑感觉,目前在湖塘市场尚属首创,根据我司对湖塘市场消费心理的深入了解,相信本产品一经推出定会受到市场欢迎。

●建筑布局

①建筑单体的走线尽量平行,秩序感强并可避免漏斗效应而产生强风带。

②建筑摆设、朝向、布局应尽量面向景观资源。

③玻璃采用与小区内整体氛围相统一的色彩。

④建议沿街商铺临街柱距6-8M左右,底层层高5.4M。

●建筑立面

①小高层三段式设计,以基座、腰线、线板等进行分段化处理。

②多层除釉面砖及涂料外,可考虑运用部分仿真石砖,可营造欧洲建筑风情。

③底墙面可采用具有文化底蕴的浮雕设计。

④窗的形式采取多样化处理(飘窗、角窗等),开闭方式以平移和外开为主。

⑤建议用较活泼的暖色作为主色调如黄色、蓝色等。

●景观阳台

①在考虑住宅内部采光条件的同时,尽量加大阳台部分的进深,以供住户作为

休闲空间。

②在立面上避免单调重复,将其分段配合色彩变化,使大面积墙壁富于变化。

小高层采用上下错位式阳台设计。

③建议增加大角度观景窗,比如用270度观景窗,让业主感受到“溪石共嬉戏,水月相玲珑”的江南风情。

④为统一立面,建议空调位统一隐蔽在阳台内侧。

●车库设计

由于小区规模大且定位中高档社区,因此建议人车分流,车库泊位按1:0.6设计,既有地上临时停车位,又需要有地下车库,地下车库建议设计在小区北部广场下,可直接从车库通往小高层,出入十分方便。地下车库一般净高4M左右。

九、户型建议

●设计原则

由于本工程定位中高档,因此设计应秉承“以人为本”设计理念,坚持实用适用原则,进行户型创新。

●户型设计理念

户型设计体现人本理念,有明确合理的功能分区,注意采光通风,讲究房间的间隔分布,具体一点就是:全明设计,大开间,短进深,景观阳台,动线合理,功能分区,公私分开,干湿分离等。

●主力户型

小户型热销是今年常州楼市的一大主题,也反映了由于房价不断攀生,为控制购房总价,消费者在保证功能齐全的情况下,对经济实用的100-130平方M中小户型更独有情钟,新城芳草园105平方M小三房热销就说明了这一点。

鉴于工程定位为中高档住宅,购房者多为周边工薪阶层,因此我司建议以经济实用的100-130平方M大小三房作为本工程主力户型,而其中110-120平方M三房二厅一卫户型配比适当放大,以迎合市场实际需求。

而130-150平方M的户型为补充户型,而150平方M以上的户型只是点缀,主要为提升楼盘档次需要。因此,我们的户型配比建议是:

户型配比

户型细节

玄关:玄关可适当压低,造成先抑后扬的视觉效果,上方建议做成吊柜,还可以适当存放一些物品,一举数得。

客厅:开间4.2M,不少于4M,客厅设计最忌讳所有房间绕厅布置,造成开门太多,通行线路交叉,不利于厅内家具的布置和使用,也影响

休息区的私密性和安静。

餐厅:临窗景观餐厅概念,视觉与味觉完美结合,吃饭成为一种享受。卧室:“大厅小卧”曾经流行,但不能走极端,建议客厅面积在21-30平方M,卧室12-15平方M。

书房: 三房的户型中可将多功能房设计成书房,迎合比较注重文化品味的学

某地产项目整体定位报告

美加德地产转水埠项目整体定位报告

目录 前言 (3) 第一部分:策划思路简述 (4) 报告的核心思路: (5) 第二部分项目与市场环境分析 (6) 一、项目概况: (7) 二、中观市场环境回顾: (9) 三、宏观环境回顾分析: (11) 第三部分项目的整体开发战略 (15) 一、项目地块的发展思路: (16) 二、项目的各地块体量分配原则。 (17) 三、各地块的建筑与规划协调性 (18) 四、本项目总体定位 (20) 五、本项目的命名与市场定位 (21) 六、整体开发战略 (22) 第四部分商业部分的开发战略 (23) 一、本项目的酒店性质定位。 (24) 二、项目现有商业必须把握的要点: (31) 三、项目商业部分的体量与建筑形式: (33) 四、项目目标消费群定位 (33) 五、商业部分的开发思路及命名建议 (34) 六、本项目业态引进的原则: (35) 第五部分住宅物业的开发战略 (36) 一、住宅部分的总体策划思路概述: (37) 二、住宅物业目标客户群分析 (37) 三、住宅开发理念: (39) 四、住宅的产品定位 (41) 五、产品园林设计建议 (41) 六、项目核心价值体系/竞争优势构建 (44) 七、住宅物业的定位支持 (45) 八、住宅开发节奏与体量的建议: (47) 九、项目的开发模式建议 (49)

结束语 (51) 前言 在葱绿的狮子山下,在清秀的崇阳溪边,这世界给了我们独一无二的自然环境。而自然的山山水水靠诉我们要懂得规律。拔苗不可助长,画饼不可充饥。 珍惜这一片山水,也为珍爱的这一片土地,我们一定要按照事物的发展规律来把控项目发展的方向,精耕细作,精雕细琢,最终实现大武夷区域的一个人居精品之作。

房地产项目定位分析(全套)

市场定位 (一)房地产项目市场定位 1、产品定位的概念 参考因子内容 一、定位意义1、以开发商或土地使用人的立场为出发点,满足其利益的目的 2、以目标市场潜在客户需求为导向,满足其产品期望 3、以土地特性及环境条件为基础,创造产品附加价值 4、以同时满足规划一市场—财务三者的可行性为原则,设计供需有效的产品 二、定位时机1、开发、取得或处分土地前,可进行产品定位,以确定土地的使用方向(例如一块土地可能宜建办公大楼、商业大楼或住宅大楼) 2、销售、出租、经营或兴建建筑物前,或进行产品定位,以确定产品的规划方向(例如,住宅产品规划为豪华别墅或变通住宅),租售、经营兴建计划,以及资金流量形态与投资报酬等 3、变更或调整土地及建筑物用途前,可进行产品定位,以确定地产变更用途的方向(例如厂房迁移后,原址可改建为写字楼或商场),调整用途的计划(例如重建、改建或修建),以及变更用途可能获得的报酬等 三、定位目的1、降低市场销售风险,避免供过于求、时机不当或不符目标市场需求等可能造成的收益损失 2、增加投资报酬利润,例如创造个别产品的单位利润,或增加组合产品的整体利润,或通过分期销售获得全程利润等 3、发挥作业整体效果,避免开发、销售、规划及财务等冲突,能同时兼顾收益成本、品质及时效

2、房地产产品定位原则原则概括原则内容 一、先外后内1、先决定空间用途,再考虑栋别或楼别配置 2、先确定整体容积率的分配,再考虑栋别或楼别配置 3、先规划整体出人动线,再考虑各楼层或各单元空间的联系方式 4、先做完整地块规划,再作畸零地块利用 二、先实后虚1、要创造边际利润的机会,也就是要先将主要的努力付清于最具边际利润的产品上,才能创造高纯度的附加价值 2、要具备整体价值的意识,在进行产品定位时,必须掌握个别空间的价值,以使产品的整体价值最大 3、要善用搭配组合的技巧,善用空间搭配组合的技巧,才能把边际价值发挥到极致。 三、先实后虚1、产品定位者首先须找出谁将是目标购买者或使用者 2、产品定位者须有相对经济效益的观念 3、产品定位者还要依据基地规模、产品类型、规划户数等条件掌握能为市场接受,又符合开发商投资报酬效益的公共设施比例范围,以将目标客户对私有功能及共用功能的可能偏好作合理的规划 四、先分后合1、区别楼层市场的先分后合原则,也就是先就大楼各楼层市场(例如顶楼市场、中间层市场、一楼市场、地下市场等)个别评估其供需状况及规划条件,再考虑楼层之间的关联性或合并的可能性 2、调整平面单元面积大小的先分后原则,也就是先确定最小可能销售单元的平面功能,再合并数个小单元成为较大面积的单元,以使开发商调整平面的弹性最大。 3、控制造价合理的先分后合原则,也就是在维持建筑物结构安全的前提下,预先做好最小单元化(最多户数)的建筑规划及成本预算,再合并大面积规划。 五、先专后普1、产品特殊化的程度必须考虑基地所在地的市场特性、供需状况,及各种目标客户群的相对规模与购买力 2、不论特殊化或专门化,都须把握重点,注意市场“门槛效果”,产品定位时切忌盲目地为特殊而特殊,例如产品若具备三项特色,即已被市场评定为特殊产品(达到门槛效应),则毋庸再画蛇添足,徒增败笔,反而减损产品的经济效益,干扰了重点特色的追求。 3、先尝试并评估各种专门化的可能性及市场接受性,以创造产品附加价值及利润空间,除非市场机会有限,或基地条件受限制,才考虑发展风险低的一般性产品。

房地产项目定位分析报告(同名14008)

华新房地产有限责任公司尚城项目市场定位报告 2015-7-6

第一章锡盟房地产宏观市场分析 第一节宏观经济环境对房地产市场的影响房地产行业涉及并涵盖了建筑业、建材业以及冶金、化工、轻工等多个行业,是以生产和经营房地产为最终产品的产业,是市场经济不断发展,产业类别逐步细化的产物。发展房地产行业,不仅可以为社会提供足够、适销的商用与民用住房,更重要的是能够刺激个人消费和投资,从而为国民经济带来新的增长。 一、我国宏观经济运行态势良好 1995至2000年,锡盟经济年均增速达到10%;全市国民生产总值累计超过1000亿元。2000年国内生产总值大幅增长,GDP的年度

https://www.360docs.net/doc/5210801980.html,锡林浩特华新房地产开发有限公司 增长率达到了8%,工业增加值增长率达到了11.4%,主要归功于高科技产业的发展。2001年前三季度我国经济继续保持适度增长,前三个季度GDP增长率仍然达到了7.6%。国内生产总值实现12101亿元,按可比价格计算比去年同期增长7.6%,增幅比去年同期慢0.4个百分点,但比去年第四季度快0.2个百分点,呈现出持续稳定增长的态势。 尽管因受“9.11”恐怖袭击事件影响,第四季度我国经济增长还会继续放慢,但在申奥成功及加入WTO的利好消息的刺激下,在积极财政政策的支持下,全年GDP增长率仍可望达到7.3%左右。根据我国经济的景气周期和对更加积极的财政政策的良好预期,预计我国经济仍将实现7%左右的增长,大大高于世界平均增长水平。2001年-2010年锡盟实际国内生产总值的平均增长率的目标为9%。 二、当前宏观经济运行对房地产投资的影响 2001年1-7月,锡盟房地产开发投资额达到52.65亿元,同比增长58.9%,投资旺盛,并继续以加速度增长。其中住宅投资额为30.87亿元,同比增长56.9%,办公用房投资22.65亿元,商业用房开发投资13.45亿元。锡盟商品房新开工面积1-7月为356.7万平方米,同比增长91.8%;其中住宅为100.1万平方米,办公用房达到55.5万平方米,较去年同期均有大幅增长。办公用房增幅尤为显著。2001年1-7月,锡盟商品房施工面积为298.5万平方米,比上年同期增长34%,其中住宅156.4万平方米,同比增长46.5%;商品房竣工面积150.7万平方米,同比增长4.2%,其中住宅竣工161.8万平方米,同比增长w https://www.360docs.net/doc/5210801980.html,锡林浩特华新房地产开发有限公司

房地产项目的形象定位

房地产项目的形象定位是什么? 在美国艾.里斯与杰克.特劳特所著《定位》一书中提出的、迄今为止对美国营销影响最大的观念——“定位论”中的解释为:定位是你要在预期客户的头脑里给产品定位,旨在确保产品在预期客户头脑里占据一个被深刻记忆的、有价值的地位,它主要指的是产品的推广传播方式。 具体到房地产营销,定位就是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心,可以说定位决定营销的成败。 一个房地产项目的定位是由定位体系组成的,通常为客户定位、主题、属性、形象、文化、户型、价格、建筑风格、档次、功能定位十大类,本文着重探讨房地产项目的形象定位。 房地产项目形象定位亦指项目的品牌形象定位,形象定位是要在广告宣传中反复出现的,是开发商极力强调和渲染的,也是消费者接受广告宣传以后,心目中留下的项目形象。它首先承担着表现产品,告之信息和塑造形象的功能,最后达到促进销售的目的。它是开发商要在消费者心目中塑造的东西,具有更多人文的或形而上的意味。 做项目形象定位也就是把项目本身最独特、最闪光、最富有诗意的东西提炼出来,予以人文化,带给人很多美好的向往,让人依恋的不仅仅是房子,更深层次的是对生活环境、生活方式、生活韵味的憧憬和想象。 二、做好形象定位的前提 1、充分了解发展商的开发过程及目标: 通过交流充分了解发展商的开发过程及目标,留意其中的闪光点;寻求经济与文化、商业与艺术的有机结合以衍生品牌,营销全程塑造并不断强化开发商及项目本身的品牌,为企业持续发展提供后劲; 2、把握市场实态: 对市场动态的精准把握,有助看清项目在市场坐标上的位置,强调市场引导,而非一味迎合市场; 3、把握片区状况: 在市场调研和谙熟本土实况以及充分解读区域消费特征的基础上,因应项目所在地区域特点; 4、对项目充分研究透彻: 寻找项目的唯一性、差异性和市场高度,扬长避短,抢占制高点,树立唯一性,用足项目优势,规避项目劣势,并以此确立项目独特的行业地位。 三、房地产项目形象定位的切入点

房地产项目定位报告书(00001)

前言 房地产工程的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产工程一个明确的、科学的定位。它包括工程的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的工程定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾工程定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾工程所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从工程持续销售和公司发展战略的角度拟定本报告。

东和湾工程定位报告 一、东和湾工程定位考虑的因素 1、工程所在地的经济发展状况,工程所在地的房地产发展水平。 2、工程所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。 4、工程的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。 5、工程地块价值:地块价值才是最终决定价格的根本所在,只有充分发掘地块的价 值,才能实现工程的价值最大化。 6、开发商的资源整合:开发商在人力,物力,财力资源上的有效整合利用.

二、东和湾工程定位背景分析 对重庆东和湾工程予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 (1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资继续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方M,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方M,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 (2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方M,同比下降23.1%,其中住宅竣工71.59万平方M,同比下降6.7%,但是仍然阻挡不了房地产价格下滑的趋势,今年1-5月份,商品房平均销售价格仅为1850元/平方M,同比下降了15.6个百分点。可见房地产市场的竞争将越来越激烈

房地产项目的形象定位

房地产项目的形象定位-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

房地产项目的形象定位是什么 在美国艾.里斯与杰克.特劳特所著《定位》一书中提出的、迄今为止对美国营销影响最大的观念——“定位论”中的解释为:定位是你要在预期客户的头脑里给产品定位,旨在确保产品在预期客户头脑里占据一个被深刻记忆的、有价值的地位,它主要指的是产品的推广传播方式。 具体到房地产营销,定位就是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定。定位是突出一个项目最典型、最主要、最关键的特征或核心,可以说定位决定营销的成败。 一个房地产项目的定位是由定位体系组成的,通常为客户定位、主题、属性、形象、文化、户型、价格、建筑风格、档次、功能定位十大类,本文着重探讨房地产项目的形象定位。 房地产项目形象定位亦指项目的品牌形象定位,形象定位是要在广告宣传中反复出现的,是开发商极力强调和渲染的,也是消费者接受广告宣传以后,心目中留下的项目形象。它首先承担着表现产品,告之信息和塑造形象的功能,最后达到促进销售的目的。它是开发商要在消费者心目中塑造的东西,具有更多人文的或形而上的意味。 做项目形象定位也就是把项目本身最独特、最闪光、最富有诗意的东西提炼出来,予以人文化,带给人很多美好的向往,让人依恋的不仅仅是房子,更深层次的是对生活环境、生活方式、生活韵味的憧憬和想象。 二、做好形象定位的前提 1、充分了解发展商的开发过程及目标: 通过交流充分了解发展商的开发过程及目标,留意其中的闪光点;寻求经济与文化、商业与艺术的有机结合以衍生品牌,营销全程塑造并不断强化开发商及项目本身的品牌,为企业持续发展提供后劲;

房地产项目市场定位分析

房地产项目市场定位分析 房地产开发公司,在进行项目开发面对定位问题时,有一个不同于其他行业的前提。由于土地供应的相对不透明,不少开发商拿地比较困难,绝大部分是在拿到地块的时候才开始考虑市场操作细节,由于地块不利因素已成事实,所以项目定位的难度更高,有的项目可能短期内是无法操作的。 个人浅见将从影响项目定位工作的几个方面进行分析探讨。 一、项目定位要解决的问题 进行房地产项目的市场定位,要解决的是项目操作面临的矛盾。包括区域市场与地块自身的矛盾;未来设想与开发成本的矛盾;区域研究与地块情况的矛盾;开发设想和公司经营水平的矛盾等。这些矛盾的合理解决了,项目定位工作就成功完成了。 二、项目定位要达到的目的 在解决这些矛盾的时候,项目定位要对项目是可行性的研究进行论证,主要有以下几个方面: 1、经济技术指标的可行性 通过开发成本各项指标的精细测算、市场预期售价的仔细研究与资金投入的利润率的期望值相平衡,确定项目赢利预期的可能性和风险性,明确项目经济利益实施的可行性。 2、时间操作的可行性 由于市场的不断变化和发展,而相对于房地产生产周期长的特点,项目产品定位必须考虑时间操作的可行性,避免出现产品跟风,自身项目推出速度慢,造成销售不畅的现象。根据项目规模不同、地块的特性不同、产品推出时间不同等因素,分析入市的时机,准确把握项目的操作时间是项目成功的重要因素。因为项目时间控制不好操作出现问题的项目很多。因时间变化,影响项目开发主要因素包括,地块周边市场的成熟度,基础设施建设的情况,政策调控等因素。 3、长久发展的可行性 项目定位的难题在于项目长久可持续发展的问题,尤其是规模超大的房地

房地产项目主题定位报告(模板)

《房地产开发》课程实践环节安排 一、报告格式规范 (一)目录:小四,宋体,加粗,1.5 倍行距;(由word自动生成,显示页码)(二)正文:小四,宋体,1.5倍行距; (三)正文中的标题:四号,黑体; (五)报告正文可加页首页尾 (六)图表使用规范 1、图:图名在图下居中显示,标号方法如第一部分第一个图,标号为1-1;第一部分第二个图标号为1-2,依此类推; 2、表:表名在表上居中显示,并显示数据单位;标号方法与图类似,如第一部分第一个表,标号为1-1,依此类推; 3、图表下方靠左显示“数据来源:xxxxxx”,如“数据来源: 2012年中国统计年鉴。”。 (七)封面格式见附件1(封面可加图片,或者以图片作为封面背景) (八)页面设置 上:2.5cm;下:2.5cm;左:2.9cm;右:2.7cm。 二、房地产项目主题定位报告评分参考标准 (一)主题明确; (二)报告层次分明,逻辑清晰,结构合理; (三)报告内容有较强的针对性,即围绕目标展开调研;没有拖沓、啰嗦和与主题无关的内容; (四)能够正确运用图表以及相关的分析工具为主题服务; (五)定位报告能够体现出较强的时效性、创新性、差异性和前瞻性,即报告所

涉及的是最新的市场信息、政策信息以及未来可能影响项目效益的信息变化;结论的提出有据可循,结论具有较强的说服力; (六)报告文字通顺,语言流畅,无错别字。格式规范,排版美观,符号统一,编号齐全,图表分别按顺序标号,图有图名、表有标题,且图表配合适当,文件填写齐全、正确,装订顺序规范。正文格式符合相关要求。 (七)报告基本材料(封面、目录等以下7项)齐全,没有缺漏。 三、房地产项目策划报告装订顺序 (一)封面(附件1) (四)目录 (五)报告正文

房地产项目整体定位模版

项目整体定位模版 第一部分:市场调查 --------------------------------------------------------- 一、**市总体社会及经济发展状况 二、房地产总体市场现状及走势分析 三、市场需求分析 四、竞争市场调研与分析部分 第二部分:客户分析 ------------------------------------------------------- 一.客户群体的构成与特征的描述 二.客户群细分及其客户心理因素分析 三、目标客户需求分析 四、交易案例客户总结 第三部分:项目分析 ------------------------------------------------------- 一.项目简介 二.项目SWOT分析 三.项目规划设计方案评析 四.项目综合评价及项目发展策略 第四部分:项目整体定位

-------------------------------------------------- 一.整体定位原则 二.项目整体定位 三.形象定位 四.产品定位 五.规划建议 六.建筑 七.户型 八.园林建议 九.室设计建议 十.配套建议 第一部分市场背景及经济发展动态 经济背景对于一个项目整体定位来说,可以说是“皮之不存,毛蔫附之”的皮。从我们所要着手的工作来看,这部分容似乎只是一个背景,但却是以后所有工作的基础,反映到最后成果上,是绚丽“出锋”的花纹和色泽,但没有了经济背景的依托,一切都无从谈起。 下面列取的要点是比较框架的一个体系,各个不同的项目可以证据自身的特点各有所增减。在这一篇章里,最容易犯的毛病就是数据的罗列,很多数据看起来很重要,但与项目无关的话,最好不要出现在报告之。最好每一个数据都能起到他所能为整体定位的支撑作用,大处着眼,小处着手。 研究市场背景及动态的根本目的在于,分析并推导出结论(多使用对比数据说明)。光罗列数据而不说明结论和依据的充其量只是一个资料收集报告,判断标准也只能是完整不完整,并不说明任何问题。

地产定位模版

项目定位报告模板 ××项目定位报告 荣盛房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日 目录 第一部分项目决策背景及摘要 3 一、外部环境 3 二、内部因素 3 第二部分项目地块整体情况分析 4 一、地块位置 4 二、地块现状 4 三、项目交通出行状况 4 四、项目周边社区配套 5 五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) 5 六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) 5 七、主要经济技术指标 5 第三部分市场分析 6 一、宏观市场 6 二、房地产市场 6 三、区域房地产市场 6 第四部分项目地块SWOT分析 7 一、项目地块优势分析 7

二、项目地块劣势分析 7 三、项目机会点分析 7 四、项目威胁点分析 7 第四部分项目市场定位分析 8 一、项目定位的原则、战略与蓝图 8 (一)、基本原则 8 (二)、战略构想 8 (三)、小区蓝图 8 二、项目整体定位 8 (一)、我们的项目是什么样的住宅? 8 (二)、定位论证 8 三、市场地位定位 9 四、小区功能定位 9 五、形象定位 9 (一)、我们的住宅以什么样的形象出现? 9 (二)、定位论证 9 六价格定位 9 七户型面积配比定位 10 八目标客户定位及分析 10 九小区配套功能的定位 11 第一部分项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

房地产项目可行性研究报告精编版

房地产项目可行性研究 报告 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

一、项目总论 (一)项目背景 项目用地:************** 项目位置:*************** 项目开发背景:**标准总件厂的厂房位于三环路内侧立交桥下,因**厂即将生产厂区迁移至别处,其土地可用于商品房开发。 (二)承担可行性研究的单位 ****国联投资顾问有限公司 (三)研究工作依据 根据政府有关部门政策规划,依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。 二、项目投资环境和市场研究 (一)市场宏观背景 1.全国投资环境 国家信息中心在刚刚发布的2003年经济预测报告中指出,今年我国投资将继续保持一个较高的增长速度,预计全社会固定资产投资增长16%左右,GDP增长有望达到8%。据介绍,房地产投资回落幅度不大。预计2003年全国房地产投资增幅在25%左右,比2002年有所回落,但回落幅度不会很大。主要原因是投资体制改革进一步深化,投资环境继续改善。在市场准入方面,2003年国家将继续清理现行投资准入政策,在明确划分鼓励、允许、限制和禁止类政策时,体现国民待遇和公平竞争原则,打破所有制界限、部门垄断和地区封锁。在融资体制方

面,将逐步建立适应民间投资需要的多层次金融体系,完善中小企业信贷担保体系。在税收优惠政策方面,对企业投资国家鼓励发展的行业,可部分抵免企业所得税,对个人的实业投资可全额或部分抵免相应的个人所得税,加强规范化管理和正确的引导和服务。我国政府将继续深化行政审批制度改革,使市场经济中的运行成本尤其是“交易成本”大幅度下降。 2. 2003年上半年全国房地产开发投资情况 开发投资继续高速增长 2002年,全国房地产开发完成投资亿元,同比增长%,高于同期固定资产投资增长速度个百分点,占同期固定资产投资的比重为%。今年上半年,房地产继续保持强劲发展势头,全国累计完成房地产开发投资亿元,较去年同期增长%,高于同期固定资产投资增幅个百分点,占同期固定资产投资的比重为%。其中东、中、西部地区增幅分别为%、%、%,中、西部地区增幅高于东部,其中12个地区增幅超过50%。 今年上半年,商品住宅开发完成投资亿元,同比增长%,占商品房投资的%(其中,经济适用住房完成投资亿元,同比增长%,占商品住宅投资的比重为%);办公楼投资完成亿元,同比增长%,所占比重为%;商业营业用房完成投资亿元,同比增长%,所占比重为%。东、中、西部地区商品住宅开发完成投资同比增长分别为%、%、%。中部地区商品住宅开发投资略高于东、西部地区。 销售情况良好 今年上半年,全国商品房市场需求继续保持旺盛态势。全国商品房销售额亿元,同比增长%;其中:销售给个人亿元,同比增长%,所占比重为%。 商品房空置面积增幅较大

房地产项目形象定位策划范本

房地产项目形象及营销推广策划 工作模板

房地产项目形象策划 0 第一章项目形象策划概述0 第二章项目形象策划的具体内容0 一、项目视觉识别系统核心部分 1、名称: 0 2、标志: 0 3、标准色 0 4、标准字体 0 二、延展及运用部分 1.工地环境包装视觉: 2.销售中心包装设计: 1 3.标识设计 1 4.物业管理系统包装设计: 1

房地产项目形象策划 第一章项目形象策划概述 房地产项目形象策划包括总体战略形象策划、社区文化形象策划、业主企业行为形象策划、员工形象策划以及项目视觉形象策划等主要内容。 项目视觉形象是一项目有别于其他项目的、具有良好识别功能的统一视觉表现。其内容主要包括项目视觉识别系统、核心部分及延展运用部分。其中核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。 任何文字或文字组合(包括中、英文)都可以作为项目名称;任何图案、符号都可以加工成为项目的标志。 任何开发商都有其独特的文化理念、经营理念;任何房地产项目都有其特定的地理位置、市场环境和特殊的社区文化内涵;因此确定项目名称,要充分开发商的特质和项目环境因素,既要富有意境,又要有个性,讲究策略性和艺术性。 房地产项目标志也特别强调造型设计,力求个性突出、形象鲜明,便于记忆,便于宣传,以统一运用于项目形象的包装。 第二章项目形象策划的具体内容 一、项目视觉识别系统核心部分 1、名称: ——项目名、道路名、建筑名、组团名 2、标志: ——项目标志 3、标准色 4、标准字体 二、延展及运用部分 1.工地环境包装视觉: ——工地围墙 ——建筑物主体 ——主路网及参观路线

某房地产公司项目定位分析报告文案

昆泰集团 劲松项目定位分析报告 21世纪中国不动产 2002年元月

目录 第一章房地产宏观市场分析…………………………5—10第一节宏观经济环境对房地产市场的影响……………5—7 一、我国宏观经济运行态势良好 二、宏观经济运行对房地产投资的影响 三、加入WTO后中国房地产所面临的挑战 第二节国家相关政策对住宅产业的影响………………8—9 一、把握使百姓“愿意买房”的有关政策 二、把握使百姓“买得起房”的有关政策 三、把握使百姓“买放心房”的有关政策 第三节2002年房地产市场预测 (10) 第二章区域市场分析.......................................11—18第一节区域环境概述 (11) 一、地理位置与道路交通状况 二、周边物业状况 三、人文环境及配套设施状况 第二节区域市场竞争分析…………………………12—13 一、周边项目概述 二、产品供应特点分析

三、区域竞争对手分析 第三节本项目S.W.O.T.分析………………………14—18 一、Strength(优势) 二、Weakness(劣势) 三、Opportunity(机会) 四、Threat(威胁) 第三章客户群体需求分析……………………………19—25第一节主导客户群的定位分析……………………19— 20 一、客户类别细分 二、主导客户群定位 第二节主导客户群购房动机分析…………………21—23 一、购房时间、动机及关注因素 二、主导客户群购房偏好 第三节主导客户群对价格的承受能力分析…………24— 25 一、单位价格需求 二、贷款额度选择 三、首期的承受能力 第四章项目定位分析……………………………………26—29

商业地产项目定位

湖南农业大学 本科毕业论文(设计)题目:商业地产项目定位研究 学院:建筑学院 专业班级:工程管理0501 学号: 2005228213 学生姓名:刘玉栋 指导教师姓名:胡齐 指导教师职称:助教 二○09年六月日

摘要 近年来,随着国家对房地产市场的调控以及住宅市场越来越激烈的竞争,房地产行业的资本大量的涌入商业地产领域。在商业地产飞速发展的同时,也暴露出很多问题,如空置率高、同质化现象严重等。造成这些问题的主要原因之一是因为缺乏准确的项目定位。对于商业地产项目开发而言,定位起着方向性和纲领性的作用,影响了整个商业地产项目的发展方向和前景。本文首先结合商业地产行业特征, 对商业地产定位与住宅定位进行了比较分析,并分析商业地产项目定位存在的若干问题,又提出了应对的策略,然后构架商业地产前期定位的理论框架,为商业地产在前期论证中指出了论证的方法和步骤,以期望增加商业地产开发的科学性。 关键词:商业地产;定位 Location of commercial real estate projects In recent years, with the state regulation of the real estate market and residential market, increasing competition, the real estate industry, the influx of capital a large number of commercial real estate. Rapid development in the commercial real estate, but also exposed many problems, such as high vacancy rate, the same phenomenon and serious. One major reason for these problems is the lack of accurate project location. For the purposes of commercial real estate project development, direction and programmatic orientation plays a role, affecting the entire commercial real estate development projects and prospects. This paper combines features of commercial real estate industry, for commercial real estate location and positioning of a comparative analysis of residential and commercial real estate projects targeting of several problems, the strategy also proposed deal, and then structure commercial real estate pre-positioning of the theoretical framework for commercial Real estate in the early demonstration that the demonstration of methods and steps to increase the expectations of the scientific nature of commercial real estate development. Keywords: commercial real estate;position

房地产项目定位知识交流

第五章房地产项目定位 ◆本章学习目标 1、掌握房地产项目定位的概念; 2、掌握房地产项目定位的内容; 3、掌握市场分析法; 4、掌握项目SWOT方法的应用。 ◆本章教学内容 1、房地产项目定位的基础 2、房地产项目定位的基本方法 (1)房地产项目市场分析法 (2)项目SWOT分析法 ◆本章重点 1、房地产项目定位的的概念 2、房地产项目定位的内容 3、市场分析法 4、项目SWOT方法的应用 ◆本章难点 1、市场分析法 2、项目SWOT方法的应用

第一节房地产项目定位的基础 一、房地产项目定位概念 从房地产项目形成的程序和房地产项目的特征可以看出,房地产项目定位与普通商品定位之间有相似之处也有不同之处。相似之处在于房地产项目成为商品进入市场销售与普通商品一样面临如目标市场的选择、客户的细分,销售策略的制定、销售渠道的建立等一系列问题。不同的是房地产项目自身的特性决定了它的生产和消费过程比普通商品要复杂得多,这种特殊性影响着使用者的生活行为方式。 因此,房地产项目的定位不仅仅来源于开发商和设计单位,而且是建立在市场研究基础上的市场定位,是对消费者使用方式和使用心理进行分析研究基础上的产品定位,是将产品核心按消费者的理解和偏好方式传达出去的形象定位。 房地产项目定位的概念可以表述为房地产开发经营者经过研究市场、技术和资金投入状况等一系列与房地产开发相关的前提条件,利用科学方法,构思出房地产项目产品方案,从而在产品市场和目标客户中确定其与众不同的价值地位。

这一过程就是房地产的项目定位。 二、房地产项目定位内容 从房地产项目定位的概念可以看出,房地产项目定位包括四部分内容。 (一)市场定位 研究房地产市场销售的市场状况,以及与其相关联的经济政策环境,确定市场需求的种类、形式、大小和趋势,为产品研究提供市场基础。在这部分研究中要回答的问题主要有:全局的房地产市场有多大?这个市场的增长率是多少?目前市场是如何被细分的?当前的市场趋势是否清楚以及近期细分市场有哪些主要变化?参与竞争的是哪一细分市场?竞争者的状况如何等。 (二)客户定位 研究消费者的消费行为、消费动机以及消费方式,同时研究消费者自身的人格、观念、所处的阶层、环境、文化背景、喜好偏向和生活方式,确定房地产项目的目标消费群体和他们的特征。在这部分研究中主要回答的问题有:不同类型的房地产项目针对哪类不同消费群体?产品的差异对消费行为的影响程度和影响方式是什么,消费者对房地产项目的消费习惯是什么等。 (三)产品定位 研究产品种类和目标客户消费使用过程。确定房地产项目形成过程中的外部和内部条件,分析方案构成的主要因素,形成市场差异化产品。该部分要回答的问题主要有:消费者对房地产项目的实际使用过程是怎样的,产品的每个部分是怎样与消费者的行为相关联的?在使用过程中消费者的行为和心理的变化过程是怎样的?怎样才能达到消费者使用的最佳状态?房地产项目构成要素和突破差异化的关键点是什么等。

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产项目定价的方法 定价方法,是企业为了在目标市场上实现定价目标,而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多,但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数,而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。 一、成本导向定价 成本导向定价是以成本为中心,是一种按卖方意图定价的方法。其基本思路是:在定价时,首先考虑收回企业在生产经营中投入的全部成本,然后加上一定的利润。成本导向定价主要由成本加成定价法、目标利率定价法和销售加成定

价法三种方法构成。 (一)、成本加成定价方法 这是一种最简单的定价方法,就是在单位产品成本的基础上,加上一定比例的预期利润作为产品的售价。售价与成本之间的差额即为利润。这里所指的成本,包含了税金。由于利润的多少是按成本的一定比例计算的,习惯上将这种比例称为“几成”,因此这种方法被称为成本加成定价法。它的计算公司为: 单位产品价格:单位产品成本X(1+加成率)加成率=由于利润的多少是按成本的一定比例计算的。 列如,某房地产企业开发某一楼盘,每平方米的开发成本为2000元,加成率为15%则该楼盘每平方米售价:2000X(1+15%)=2300(元)这种方法的优点是计算方便,因为确定成本要比确定需求容易得多,定价时着眼于成本,企业可以简化定价工作,也不必经常依据需求情况而作调整。在市场环境诸因素基本稳定的情况下,采用这种方法可保证房地产企业获得正常的利润,从而可以保障企业经营的正常进行。

房地产开发项目整体定位方案报告

房地产开发项目整体定位方案报告 第一部分:市场调查 一、**市总体社会及经济发展状况 二、房地产总体市场现状及走势分析 三、市场需求分析 四、竞争市场调研与分析部分 第二部分:客户分析 一.客户群体的构成与特征的描述 二.客户群细分及其客户心理因素分析 三、目标客户需求分析 四、交易案例客户总结 第三部分:项目分析 一.项目简介 二.项目SWOT分析 三.项目规划设计方案评析 四.项目综合评价及项目发展策略 第四部分:项目整体定位 一.整体定位原则 二.项目整体定位 三.形象定位 四.产品定位 五.规划建议 六.建筑 七.户型 八.园林建议 九.室内设计建议 十.配套建议

第一部分市场背景及经济发展动态 经济背景对于一个项目整体定位来说,可以说是“皮之不存,毛蔫附之”的皮。从我们所要着手的工作来看,这部分内容似乎只是一个背景,但却是以后所有工作的基础,反映到最后成果上,是绚丽“出锋”的花纹和色泽,但没有了经济背景的依托,一切都无从谈起。 下面列取的要点是比较框架的一个体系,各个不同的项目可以证据自身的特点各有所增减。在这一篇章里,最容易犯的毛病就是数据的罗列,很多数据看起来很重要,但与项目无关的话,最好不要出现在报告之内。最好每一个数据都能起到他所能为整体定位的支撑作用,大处着眼,小处着手。 一.**市总体社会及经济发展状况 (一).**市200*年经济发展背景 1.GDP指标 需要关注两点:上一年度的GDP总值,同比增长率和人均GDP。 2.固定资产投资 需要关注点:上一年度固定资产投资额比前年的增长率,其中基础建设投资增长是多少,房地产投资增长是多少。与整体的固定资产投资增长相比较,房地产投资的增长有什么特点。 3.消费指数 上一年度全市社会消费品零售总额为多少,比前一年度的增长率为多少。 消费指数与GDP增长相比较的特点。 消费热点的新趋向。 4.外资利用程度 上一年度实际利用外资额,增长率。有无相关重大政策影响,如世贸的加入,经济特区的建立等。 5.存贷款 国内金融机构人民币各项存款余额,增长率。金融政策的变化对房地产消费的影响。

商业地产项目定位及影响因素分析

毕业论文 题目:商业地产项目定位及影响因素分析学生: 指导老师: 系别: 班级: 学号:

目录 摘要: (1) 1 引言 (3) 2 商业地产相关概述 (3) 2.1商业地产的概念 (3) 2.2商业地产的特点 (4) 3 商业地产项目定位分析 (4) 3.1商业地产项目定位概述 (4) 3.1.1商业地产项目定位意义 (4) 3.1.2商业地产项目定位要求 (5) 3.2商业地产项目定位影响因素分析 (6) 3.2.1经济环境因素分析 (6) 3.2.2政策环境因素分析 (7) 3.2.4消费者行为因素分析 (7) 3.2.5开发企业的相关因素分析 (7) 4 商业地产项目定位存在的问题分析与应对策略研究 (8) 4.1商业地产项目定位存在问题分析 (8) 4.1.1对商业地产定位理论缺乏研究 (8) 4.1.2商业地产前期定位水平低 (8) 4.1.3盲目套用住宅项目的定位模式 (8) 4.1.4定位与现实支撑的差距较大 (8) 4.2商业地产项目定位存在问题应对策略 (8) 4.2.1完善商业地产项目定位相关理论研究 (8) 4.2.2明确商业地产项目的定位方式 (9) 4.2.3规范行业管理,保持市场竞争优势 (9) 4.2.4重视产品品牌,制定企业发展策略 (9) 5 商业地产项目定位研究 (9) 5.1商业地产项目定位策略 (9) 5.2商业地产项目的定位流程 (10) 5.3商业地产定位具体方法 (11)

5.4商业地产项目定位内容 (11) 5.4.1项目选址定位 (11) 5.4.2经营规模定位 (12) 5.4.3目标客户定位 (12) 5.4.4经营模式定位 (13) 5.4.5产品价格定位 (13) 5.4.6产品功能定位 (14) 5.4.7形象和档次定位 (14) 5.5商业地产定位模式 (14) 5.5.1功能组合定位模式 (14) 5.5.2错位经营定位模式 (15) 5.5.3特色经营定位模式 (16) 6 总结 (17) 致谢语 (18) 参考文献: (19)

房地产项目定位报告

附件五:项目定位报告模板 ××项目定位报告 荣盛房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日

目录 第一部分项目决策背景及摘要 (2) 一、外部环境 (2) 二、内部因素 (2) 第二部分项目地块整体情况分析 (3) 一、地块位置 (3) 二、地块现状 (3) 三、项目交通出行状况 (3) 四、项目周边社区配套 (4) 五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) (4) 六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) (4) 七、主要经济技术指标 (4) 第三部分市场分析 (5) 一、宏观市场 (5) 二、房地产市场 (5) 三、区域房地产市场 (5) 第四部分项目地块SWOT分析 (6) 一、项目地块优势分析 (6) 二、项目地块劣势分析 (6) 三、项目机会点分析 (6) 四、项目威胁点分析 (6) 第四部分项目市场定位分析 (7) 一、项目定位的原则、战略与蓝图 (7) (一)、基本原则 (7) (二)、战略构想 (7) (三)、小区蓝图 (7) 二、项目整体定位 (7) (一)、我们的项目是什么样的住宅? (7) (二)、定位论证 (7) 三、市场地位定位 (8) 四、小区功能定位 (8) 五、形象定位 (8) (一)、我们的住宅以什么样的形象出现? (8) (二)、定位论证 (8) 六价格定位 (8) 七户型面积配比定位 (9) 八目标客户定位及分析 (9) 九小区配套功能的定位 (10)

第一部分项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷 运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面 的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术 区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般 3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目),如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义; 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖 率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

房地产市场定位与产品设计定位

市场定位与产品设计定位 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定 位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总体市场定位 目标人群定位 项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议市场推广策划 根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求, 制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。 具体内容是: 市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提 炼 项目案名建议

销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制 广告策略:广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等) 媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期 公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行 项目销售策划(项目销售阶段) 此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。 具体内容包括: 开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式 销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞 销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略 销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主 销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划 促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪 市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整 销售策略调整 编辑本段演进历史

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