肉用山羊场生产计划的制定

肉用山羊场生产计划的制定
肉用山羊场生产计划的制定

肉用山羊场生产计划的制定

摘要:生产计划是羊场行使组织指挥监督控制等管理职能的依据,是羊场在经营思想和经营方针指导下,根据市场预测经营决策以及国家的远景规划,对羊场一段时期内生产经营活动做出的统筹安排。

1编制计划的原则

1.1整体性原则

编制的羊场经营计划一定要服从和适应国家的养羊业计划,满足社会对羊产品的要求。因此,在编制计划时,必须在国家计划指导下,根据市场需要,围绕羊场经营目标,处理好国家、企业、劳动者三者的利益关系,统筹兼顾,合理安排。作为行动方案,不能仅提出和规定一些方向性的问题,而且应当规定详尽的经营步骤、措施和行为等内容。

1.2适应性原则

养羊生产是自然再生产和经济再生产、植物第一性生产和动物第二性生产交织在二起的复杂生产过程,生产经营范围广泛,其不可控影响因素较多。因此,计划要有一定弹性,以适应内部条件和外部环境条件的变化。

1.3科学性原则

编制羊场生产经营计划要有科学态度,一切从实际出发,深入调查分析有利条件和不利因素,进行科学的预测和决策,使计划尽可能地符合客观实际,符合经济规律。编制计划使用的数据资料要准确,计划指标要科学,不能太高,也不能太低。要注重市场,以销定产,即要根据市场需求倾向和容量来安排组织羊场的经营活动,充分考虑消费者需求以及潜在的竞争对手,以避免供过于求,造成经济损失。

1.4平衡性原则

羊场安排计划要统筹兼顾,综合平衡。羊场生产经营活动与各项计划、各个生产环节、各种生产要素以及各个指标之间,应相互联系,相互衔接,相互补充。所以,应当把它们看作是一个整体,各个计划指标要平衡一致,使羊场各个方面、各个阶段的生产经营活动协调一致,使之能够充分发挥羊场优势,达到各项指标和完成各项任务。因此,要注重两个方面:一是加强调查研究,广泛收集资料数据,进行深入分析,确定可行的、最优的指标方案。二是计划指标要综合平衡,要留有余地,不能破坏羊场的长期协调发展,也不能满打满算,使羊场生产处于经常性的被动局面。

2 羊场建设思路

肉羊养殖基地的目的就是建立一个优化的肉羊标准生产模式,以获得最高产量和最大的经济效益。它包括合理经济的饲养配方,优化的畜群结构和饲养方式,畜产品市场定位和生产规模等。实施“精准养殖”生产模式,是将现有的肉羊生产技术措施精细化,包括:①用高标准的优质肉羊;②采用精确均衡饲草料饲喂技术;③采用精准饲养方式;④采用动态监测技术,掌握肉羊生长过程各阶段的生理变化,及时调整;⑤采用精确的良种繁育技术。

3 生产技术方案

3.1 技术路线及流程

3.3.1技术路线

技术线路重点是:以产羔率、出生重、日增重为选择性状,通过选种选配,以人工授精作为配种方式,以系谱记录作为配种工作的依据,加强选配、选育、

饲养管理,逐步提高群体的产羔、产肉性能。

3.3.2肉羊生产工艺流程

羊场存栏结构的计算方法:

妊娠母羊数=周配母羊数×20周

临产母羊数=周分娩母羊数

哺乳母羊数=周分娩母羊数×8周

空怀断奶母羊数=周断奶母羊数×2周

成年公羊数=周配母羊数×2/3(公羊周使用次数)

羔羊数=周分娩胎数×8周×2头/胎

保育羊数=周断奶数×9周

育成羊数=周保育成活数×9周

年上市肉羊数=周分娩胎数×52周×2头/胎

300头基础母羊场标准存栏

妊娠母羊数=200头

临产母羊数

哺乳母羊数=72头

空怀断奶母羊数=19头

后备母羊数=60头

成年公羊数=6头

后备公羊数=2头

羔羊数156头

保育羊=140头 育成羊=134头

合计789头(基础母羊300头) 年上市780头

种羊场羊群的组成与羊舍的设置

妊娠 留繁产母羊 育肥 淘汰出售 淘汰出售

现代山羊生产中, 由于受品种、营养、饲草的均衡供应、管理水平等影响, 常用的生产模式为两年三产, 即把场内现有的基础母羊分成3个组, 每隔2个月安排1次配种,每隔3个月产1次羔羊,在2年期间产3次羔羊。羊群结构一般由成年公羊、后备公羊、成年母羊、后备母羊组成,公羊的比例根据家系的数量一般在5% ~ 10% ,母羊比例在95%~ 90%,母羊的利用年限一般为 5 年, 每年的死亡率、病废淘汰率、老年淘汰率三者为20 % ~ 25 % ,因此育成母羊的年均递补不能低于 20%。在实行两年三产模式中,一般是9 、10月配种, 2、3月产羔, 翌年的 5、6月配种, 10、11月产羔,第3年1、2月配种, 6、7月产羔。初配母羊( 产羔率 10 0 % ~ 15 0 % ) 占 20 % , 经产母羊 ( 产羔率

150 % ~ 20 0 % )占 8 0 % , 配种分娩率为 80 % ~ 90 % 。

每批次产羔数 = ( 初配母羊数 0 . 9 1 . 5 ) +

( 经产母羊数 0 . 9 2 0 ) 。

断乳成活数 = 产羔数 0 . 9 。

育成羊的育成数 = 断乳成活数 0 . 97 。

公羊淘汰数 = 公羊数 0 . 65 。

以 600 只基础母羊计算, 每批次待配母羊数为

200 只, 产羔数 320 只, 断乳成活数 2 80只 (公羊 140

只、母羊 140 只 ), 每年母羊的递补率 25 % , 每次递

补母羊 50 只, 每批次大约可出售育成母羊 90 只, 育

成公羊 140 只。

种羊场经建设达到正常生产时, 每年可生产断

乳成活羔羊 1 260 只, 每只母羊提供断乳羔羊 2 . 1

只。每年递补育成母羊 1 50 只, 递补育成公羊 30

只, 每年可出售种羊和商品羊 1 140 只, 其中: 育成

母羊 4 50只, 育成公羊 570 只, 正常淘汰、病废淘汰、

老年淘汰羊 120 只。羊群结构公羊 44 只 ( 育成羊

30 只、成年羊 14 只 ), 母羊 600 只 ( 育成羊 120 只、

成年羊 480 只 ) 。

5 . 2 羊舍的种类和数量羊舍的种类是按羊群划

分的, 一般设置公羊及后备公羊舍、成年母羊及后备

母羊舍、羔羊培育舍、种羊出售待选舍。

羊群所需要的圈栏数量和尺寸, 按照各种羊别

的数量, 乘以各羊别的采食宽度。一般每圈栏 ( 两

相邻屋架之间的距离 ) 的间距为 3 . 0 m、 3 . 3 m、

3 . 6 m、 3 . 9 m , 跨度为 6 m、 9 m 。 600 只基础母羊羊

舍见表 2 。为考虑羊场布局的整体性、整齐性, 公羊

舍、羊只出售待选舍面积比计划数量有所扩大。

哺乳期实行全进全出, 为避免疫情, 每批次产羔

断乳以后, 将羊舍实行腾空, 进行羊圈消毒, 待下一

批次羊只产羔前使用, 这样还要增加一幢母羊舍

3、主要工艺(技术)流程说明

(1)繁殖母羊:母羊应按等级、年龄组群,常年给予良好的饲养管理,使之保持良好的状况。

(2)配种期:配种前1-1.5个月尤应加强补饲,实行短期优饲,保证满

膘配种,每天每只补饲混合精料0.3kg以上。

(3)怀孕期:管理上重点突出保胎工作,饲养上保持较高的营养水平。怀孕期母羊增重标准:单羔母羊至少增重15-18kg,双羔母羊至少增重18-22kg。母羊怀孕后期的45天,日增重平均在0.3kg以上。实行全舍饲的怀孕母羊,每天定时赶出运动2-3h。

(4)产羔期:产前半个月做好接羔准备,搞好产房的消毒隆及产前的室内升温工作,产房温度保持5-15℃,母仔栏温度不低于2-5 oC。临产母羊要进入产房,剪去乳房羊毛,做好助产、消毒和哺乳工作。母羊分娩后,逐渐增加精料喂量。乳汁不足的母羊,可适当增喂多汁饲料或豆浆。多胎羔羊可找保姆羊代养。

(5)羔羊培育:要坚持做好“六早”工作。即早哺乳、早补饲、早断尾、早去势、早分群、早断奶。

(6)育成羊:断奶至第1次配种为羊的育成阶段,是羊只生长发育的关键时期,培育的好坏关系到它的生产性能。要强化饲养管理,要按标准饲喂。经常检查,逐月称重,及时调整日粮,保证正常生长发育,稳步增膘,一岁半配种时体重不低于45kg。创造条件养好母羔,体重达到38kg以上的当年母羔可参加当年配种。

(7)种公羊:单独组群,小群饲养,保持良好膘度和健壮的体魄。指派责任心强、技术素质好的饲养员专门管理。圈舍及放牧地应远离其它羊群。

(8)疫病防治:认真贯彻“预防为主,防重于治”的方针,严格执行国家《动物防疫法》和国务院《家畜家禽防疫条例》、《家畜家禽防疫条例实施细则》。依法接受兽医部门的监督并积极配合做好羊只疫病的防、检、驱工作。对调进的种羊和其它羊只,应在畜牧部门指定的隔离场所单独饲养观察,并按规定实施检疫、免疫等相关工作,复检后确认健康方可混群饲养。加强兽医卫生管理,对羊舍、产房、活动场所、剪毛场和配种站等实施定期消毒制度。羊只组群后严禁混入未经检疫和批准的羊只。疫病高发季节,禁止参观和各群间走动。

4、主要技术参数

①母羊受配率100%;

②母羊受胎率95%以上;

③产仔成活率98%;

④经产母羊产羔率≧115%;

⑤初生羔公羔≧4.3kg,母羔≧4.0kg;

⑥胴体重:平均16.5kg;

⑦年产毛量≧1kg;

⑧一级成年公羊体重≧83kg,母羊体重≧60kg。

⑴种公羊饲养管理

种公羊数量少,但种用价值高,对后代影响大,在饲养管理上要求比较精细。种公羊的饲养应维持中上等膘情,以便使其常年健壮、活泼、精力充沛、性欲旺盛。种公羊的饲养管理可分为配种期和非配种期两个阶段。

①配种期:种公羊应与母羊分群饲养,单独组群放牧和补饲,避免公母混群造成乱交或影响公羊性欲。在配种前1.5-2个月,在草场正常放牧的同时,要给公羊补饲混合精料,保证蛋白质、维生素、矿物质的需求。在加强补饲的同时还应注意公羊的运动,这关系到精液质量和体质,每天运动2小时左右。应安排责任心强,有经验的优秀放牧员管理种公羊,并安排在水草条件较好的草场上放牧。

②非配种期:配种季节快结束时就应逐渐减少精料的补饲量,转入非配种期

以后应放牧为主,冬天有条件的给补饲混合精料,多汁料、干草等,适时饮水。

⑵繁殖母羊的饲养管理

繁殖母羊担负着配种、妊娠、哺乳和提高生产性能等任务,应保持良好的营养水平,从而实现多产、多活、多壮的目的。可繁母羊的饲养管理,可分为空胎期、妊娠期和泌乳期三个阶段。

①空怀期饲养管理:放牧应早出晚归,加强放牧管理,恢复体况,为配种做好准备。

②妊娠期的饲养管理:妊娠前期胎儿发育缓慢,此间,牧草尚未枯黄,通过加强放牧能满足母羊的营养需要。妊娠后期,胎儿生产发育加快,对营养物质需要明显增加。此期正值严冬枯草期,如缺乏补饲条件,胎儿发育不良,产后母羊缺奶,羔羊成活率低,因此,在妊娠后期要适当补养,保证母羊的营养需要。

⑶羔羊的护理

初生羔羊体质较弱,适应能力低,抵抗能力差,容易发病。因此要加强护理,保证成活及健壮。要保证羔羊吃好初乳,同时做到圈舍保温,疫病防治和必要时的代乳或人工哺乳。

⑷育成羊的饲养管理

育成羊生长发育快,应采用放牧加补饲的方法,使其在秋季达到出栏标准。

5.4 养殖规模

5.4.1、基础母羊饲养规模

建设肉羊养殖小区,采取“合作社+基地+农户”的经营方式,由具有丰富饲养经验的合作社100户成员承担饲养任务,年初存栏基础母羊4000只。

5.4.2育肥规模

年出栏育肥羊10000只。育肥工作分两个批次,第一批,对自有基础母羊繁育的6000只羔羊进行育肥,可出栏育肥羔羊6000只;第二批,合作社农户购进4000只架子羊进行育肥并出栏。项目以自有基础母扩繁为主,架子羊育肥结合以提高整体收益。

生产计划制定程序

生产计划制定程序 1.0目的: 制定生产计划的控制程序,确保产品之交付能够满足客户要求。 2.0范围: 本程序适用于所有产品生产计划之制定。 3.0定义: 3.1 Forecast: 指客户提供给公司的一种预估订单。 3.2 P/O:指客户下达给公司的正式订单。 3.3 Job order:指公司M&S部经过对P/O评审之后,由M&S部船务担当 所作出的《工作单》,以指导生产安排。 3.4 交货排期:指客户提供给公司的走货安排表。 3.5 生产出货计划:指生管根据Job order、Forecast作成本公司出货计 划。 4.0职责 4.1由SM部负责管理此程序。 4.2由M&S部负责客户订单、客户交付计划的导入、确认及联络。 4.3由生产管理部负责生产计划的制定、物料纳入追踪等管理。 4.4由生产部门负责按生产计划安排生产。 4.5由资材部负责物料采购、供应商物料纳入追踪。

5.0程序 5.1生产计划关联内容导入: 5.1.1M&S部营业担当负责将经过评估、确认可满足客户交付要求的 订单作成《Job order》,经本部门部长批准后,由部门文员将 Job order和Forecast发放至生产管理部。 5.1.2为确保生产计划的顺利实施,生产管理部需将M&S发放的Job order、Forecast和生管所作成的《生产出货计划》发至相关 部门。 5.2生产计划准备: 5.2.1 生产管理部的生管担当在接到M&S的Job order和Forecast 后,应对生产部门的产能状况,物料在库状况及相关物料的纳期等 内容进行确认、评估,且来料计划需提供给生产管理部作为生产计 划制定的条件,以确保制定的生产计划能够合理、顺利实施。 5.3生产计划制定及输出: 5.3.1组立计划的制定及输出: 生产管理部的生管担当根据客户的Job order和Forecast以及生 产的准备情况,制定PRD部门产品的组立《生产出货计划》,并将 Job order、Forecast和《生产出货计划》发给相关的部门,相 关的部门根据《生产出货计划》安排生产。 5.3.2物料纳入计划及输出: 根据公司业务发展需要,生产管理部可以对组立用物料的纳

生产计划经理岗位职责

生产计划经理岗位职责 1、生产计划经理岗位职责 1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作,对于系统评审存在异常的,及时安排通过会议评审,以确保订单的交期能够达到; 2、协调与安排生产计划向外协厂的下达,做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并根据实际生产情况做到适度调整; 3、ERP系统内审核MC向采购下达的物料需求计划,并督促与要求MC跟进物料的提供进度,同时对于影响到订单生产完工的问题,积极同责任部门商讨解决的方案; 4、编织每月的FCS报表,并向采购下达FCS需求计划; 5、生产异常的协调与沟通; 6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。 2、生产计划经理岗位职责 1、实现公司下达的生产、销售目标,保质保量地完成生产任务; 2、负责呆料与废料的预防与处理,对库存进行有效控制,提高库存周转率; 3、负责部门的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估并激励其工作绩效。 3、生产计划经理岗位职责 1.根据公司的发展战略,制定相应的PMC部年度、季度工作目标、工作计划及预算,为公司可持续的发展提供强有力的支持; 2.领导公司PMC部的整体工作,组织执行公司制定的各项工作制度,进行生产计划控制,物料申购、进度控制、仓储管理等作业的督察; 3.参与公司宏观管理,综合协调销货计划,制定本部门的工作计划并合理分解,对供应商控制、生产过程的控制、仓储控制、物流控制的各项进度加以审查; 4.通过产能数据评估,统计数据的分析与计算,预测、制定及审核较为合理的生产计划,不断与生产车间进行协调;

5.生产计划、物料计划、出货计划等的制定及落实,控制合理库存,积极参与呆滞料预防、控制及处理,协调销售部、生产部、采购部、PMC部、仓储部、质检部之间的工作。 4、生产计划经理岗位职责 1、统计生产计划的完成(统计生产状况,汇制为生产日报、周报、督促生产指令的结案)。 2、资料统计(统计制造部所有基础资料并与存档)。 3、劳保用品的管控(制造部所有劳保用品的请购和定期发放)。 4、系统操作(能够熟练使用ERP进行物料盘点的核查,熟练使用电脑操作)。 5、工作沟通(有良好的口头能力及文字表达能力,能与本部门,其他部门人员进行交流,有效协调上下级的关系,达到协调目的,在公司各项活动中,对相关的人员进行宣传和督导)。 5、生产计划经理岗位职责 1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控,并对质量与货期负责。 2、根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。 3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。 4、推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。 5、负责外发厂管理:负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。 6、定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期。 7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

生产计划制定

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ? r解做好生产计划的前提与重要性: ?明确生产计划的内容与标准; ?知晓三大生产il划; ?制定完善的生产计划的目的。 生产计划制定 一.做好生产计划的重要性与前提 PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明轉七首先提出的,是全而质量管理(TQM)所应遵循的科学程序,目的是提高产品的质量和生产效率。全而质量管理活动,是质量讣划制定和组织实现的过程,这个过程按照PDCA循环,周而复始地运转。 1?生产计划是生产物流管控的起点 4PDCA的内容 PDCA是由英语单词Plan(vr划)、Do(执行)、Check(检查)和Acti5(处理)的首字母所组成, PDCA循环是质量管理的不断循环。 企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的齐项工作,都要运用PDCA循环的科学程序0无论是提奇产品质量,还是减少不合格品,都要首先提出目标,想要实现这些目标, 必须要有计划,不仅包括目标?而且包括实现目标需要采取的描施。计划制定之后,要按照计划进行检査,判断是否达到、实现预期目标,通过检査找出问题和原因0最后进行处理, 将经验和教训制崔成标准,形成制度。 4 PDCA循环的基本方法 PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种理技术和方法。 图1和图2分别展示的是PDCA循环的四个阶段和八个步骤。

如图1和图2所示,一个PDCA 循环一般要经历四个阶段和八个步骤。四个阶段分别是: 计划、执行、检查和处理:八个阶段分别是:找问题、找原因、找主要原因、泄计划、执行、 检査、总结经脸、提出新问题。 2?做好生产计划的前提 从PDCA 循环理论可知,解决一个企业生产管理方面问题的切入点是生产i|?划。如何做 好讣划,如何提高讣划的执行力,如何最大限度地实现讣划,已经成为企业做好生产计划的 首要前提。 *了解生产计划的重要性 图3提供的数据说明我国工业企业价格的涨幅差异。 从图中可以看出.在整个工业企业产品的价格涨幅中,原材料价格涨幅最高,而宜接而 对消费者的零售价涨幅最低,出厂价的涨幅介于二者之间。之所以会出现这样的局面,主要 是由于原材料价格上涨、劳动力成本上升等各种因素造成的成本上升,都必须由企业内部消 化。市场的承受能力是有限的,消费者是情愿去承担这部分成本。如果产品价格因为成本压 力而上升过快,企业就会失去很多市场。 企业要解决上述问题,应当从企业内部消化由外部市场环境变化带来的上升成本,其中 最主要的环节就是生产过程,在该环节,企业可以通过制定完善的生产计划最大限度地节约 成本支出。 生产计划定成败 中国加入WTO 后,经济日益融入到世界经济体系中,中国企业面临着劳动力 资源和成本问题 的严峻考验。目前中国产品越来越多地出口到欧美地区,按照国际 惯例,从事出口的生产企业,必须进行SA8000的强制性认证,此认证的根本宗旨 是确保企业产品完全符合当地劳动法规的要求。我国制造业的成本 0 00%」 【案例】 1200%j 10 00% eo(Bt- 6 00%. 4 00%. 200%. (D 贸料来 驭广东 省 总工会 原材供 图3 产品出厂价 商品9晝 2004年中国工业企业价格涨幅瓷异

(生产计划)制定生产计划的常用方法

制定生产计划的常用方法 一、图表法 [例13-1] 已知H公司1999年上半年(为简化,只考虑上半年)满足需求量的生产安排,见表13-5。为实现此进度安排,拟采用三种不同的综合生产计划方案。 *保险储备量=1/4预测需求量 有关成本数据补充如下: 生产成本=100元/件; 存储费用=每月生产成本的1.5%(即每月每件1.5元); 标准工资率=每小时4元; 加班费=标准工资的150%或每小时6元; 缺货损失=5元/件; 外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元; 招聘和培训费=每人200元; 提前解聘损失费=每人250元; 每件产品所需工时=5小时。 方案1的策略:在正常工作班次下,通过增减生产工人来生产出确切的需要量。 方案2的策略:固定生产工人数,工人数按6个月的平均产量来确定((8125件×5小时/件)/(143天×8小时/天)=36人);允许库存发生短缺,通过下月的生产来补足。 方案3的策略:按生产需要量(计划量)最低的4月份来确定所需工人数,并稳定在4月份这个水平上((850件×6月×5小时/件)/(143天×8小时/天)=22人;产量低于需求量部分通过外协来解决。 计划方案见表13-6 方案1:11600元 方案2:7460元 方案3:6182元

表13-7 三种方案的比较

二、运输表法 运输表法的基本假设是: 1.每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制; 2.每一单位计划期的预测需求量是已知的; 3.全部成本都与产量呈线性关系。 h──单位计划期内单位产品的库存成本 I0──第1期期初库存 r──单位产品的正常生产成本 R t──t期的正常生产能力 c──单位产品的加班成本 OT t──t期的加班生产能力 S──单位产品的外协成本 S t──t期的外协生产能力 D t──t期的预测需求量

农场生产计划 数学建模

农场生产计划 数学模型 问题重述 某农场有3万亩农田,欲种植玉米、大豆和小麦三种农作物.各种作物每亩需施化肥分别为 吨、吨、 吨.预计秋后玉米每亩可收获500千克,售价为 元/千克, 大豆每亩可收获200千克,售价为 元/千克,小麦每亩可收获350 千克,售价为 元 /千克.农场年初规划时考虑如下几个方面: 第一目标:年终收益不低于350万元; 第二目标:总产量不低于万吨; 第三目标:玉米产量不超过万吨,大豆产量不少于万吨,小麦产量以 万吨为宜,同时根据三种农作物的售价分配权重; 第四目标:农场现能提供5000 吨化肥;若不够,可在市场高价购买,但希望高价采购量愈少愈好. 模型假设与建立 模型假设: 1、 假设农作物的收成不会受天灾的影响 2、 假设农作物不受市场影响,价格既定 用321,,x x x 分别表示用于种植玉米、大豆、小麦的农田(单位:亩) + +---++++++=6 455433_22_11*)107 35*10735*10760*10712(**min d p d d d d p d p d p z 模型建立 约束条件 (1)刚性约束 30000321<=++x x x (2)柔性约束 第一目标:年终收益不低于350万元; {} ?????=-++++ -- 3500000 245240120min 113211 d d x x x d

第二目标:总产量不低于万吨; {} ?????=-++++ -- 12500000 350200500min 223212 d d x x x d 第三目标:玉米产量不超过万吨,大豆产量不少于万吨,小麦产量以 万吨为宜, {} ?????=-++ -+ 6000000 500min 3313 d d x d {} ?????=-++--2000000 200m in 4424d d x d {} ?? ???=-+++-+-500000035min 55255d d x d d 第四目标:农场现能提供5000 吨化肥;若不够,可在市场高价购买,但希望 高价采购量愈少愈好. {} ?????=-++++ -+ 5000000 15.02.012.0min 663216 d d x x x d 模型求解:(见附件) 种植面积: 玉米:亩 土豆:亩 小麦:亩 能够得到一个满足条件的种植计划 附件: model : sets : L/1..4/:p,z,goal; V/1..3/:x; HN/1..1/:b; SN/1..6/:g,dp,dm; HC(HN,V):a; SC(SN,V):c; Obj(L,SN):wp,wm; endsets data : p=; goal=0;

2020年农业生产计划

2020年农业生产计划 导读:本文是关于2020年农业生产计划,希望能帮助到您! 为了扎实、有序地推进今年农业各项工作,做到思想统一,重点突出、目标明确、措施得力,不断促进农业发展、团场增效、职工增收,不断提升师市农业现代化水平,现结合实际,制定本农业生产计划。 一、总体思路 以“xx大”精神为指导,按照兵、师党委的部署和要求,紧紧围绕“农业发展、团场增效和职工增收”的主题,以市场为导向,以培育产业模式和增强产业驱动力为重点,大力发展“安全、优质、高效”农业,拉长做厚产业链,转变农业生产经营模式、适度规模化经营、通过政策集成、模式集成、技术集成、优化方法等措施,扎实推进师市现代农业快速、健康、可持续发展。 二、农业系统各行业生产计划 (一)种植业方面:师市主要是通过种植业内部结构调整,围绕师市畜牧业发展,经济增长点主要依靠作物结构调整,增加冬麦播种面积,比例占到小麦播种面积的50%左右。新增马铃薯播种面积1.8万亩,分6个团场种植。制种玉米在2019年的基础上进一步扩大。加大千亩集中连片种植推广力度,杜绝花花田。计划全师总播面积达到83.88万亩,其中粮食作物面积30.92万亩,其中制种玉米面积5万亩,马铃薯1.8万亩;饲草料面积9.2万亩;棉花、辣椒面积10万亩;南瓜面积17.18万亩;葵花类5.98万亩;加工番茄0.02万亩;露地蔬菜0.5万亩。大力推进高标准农田建设10.7万亩、高新节水15.58万亩,杜绝花花田,插花田种植面积低于20%,提高了

土地肥力,提高单产,降低生产成本,高产栽培技术随着农资统一供应一票到户提高单产效益。 (二)林果业方面:计划新增造林面积4000亩,新植黑枸杞20190亩。以退耕还林、树种改造为主,通过招商引资和特色林果业、连队转型发展黑枸杞,促进多元增收。 (三)畜牧业方面: 2019年牲畜存栏数44.5万头只,出栏数预计达到109.83万头只。外购多胎母羊2万只,人工授精5万只。 (四)设施农业方面:准备投资新建种植棚450座其中日光温室350座,拱棚100座。畜牧养殖连队转型及工厂化养殖棚圈建设为12万平方米,其中民间3万平方米,为阿勒泰地区打造设施养殖、种植起到示范引领作用。 (五)原连队转型方面:****市原连队居住区转型发展****-2020年规划到2020年87个连队完成连队转型,其中转型旅游的4个连队,转型林果种植的2个连队,转型畜牧养殖的7个连队,转型果蔬园艺的2个连队。

某机械厂年度生产计划的编制

目录 1 课程设计任务书 (1) 1.1 设计题目 (1) 1.2 设计任务 (1) 1.3 设计要求 (1) 1.4 设计具体内容 (1) 1.5 原始数据 (1) 2 综合生产计划的编制 (4) 2.1 综合生产计划概述 (4) 2.2某机械厂2018年度策略分析 (4) 2.3 综合生产计划的决策 (8) 2.4 综合生产计划的编制 (8) 3 设备组生产能力的测定 (12) 3.1 生产能力概述 (12) 3.2 生产能力测定(计算)分析 (12) 4 主生产计划的编制 (14) 4.1 主生产计划概述 (14) 4.2 主生产计划编制分析 (14) 5 十张订单在单台机器作业排序 (18) 5.1 作业排序概述 (18) 5.2 作业排序规则 (18) 5.3 十张订单作业分析 (18)

1 课程设计任务书 1.1 设计题目 某机械厂2018年度生产计划及生产作业计划的编制 1.2 设计任务 1、编制主流产品的综合生产计划与主生产计划(全年); 2、编制机加工车间甲、乙、丙三种主要产品(零件)的生产作业排序。 1.3 设计要求 根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在2周内独立完成1份完整的课程设计报告。 1.4 设计具体内容 1、编制综合生产计划,运用三种策略进行分析比较,选择最优方案; 2、计算设备组的生产能力; 3、编制主生产计划; 4、计算1-12月每周的现有库存; 5、十张订单在单台机器作业顺序的安排。 1.5 原始数据 1、该公司主要产品主流型机械的有关资料: ⑴该产品2018年度各月出产计划见表1。 ⑵该产品的投入批量为600,期初库存为400,设备组车床数15台。 2、机加工车间主要产品甲、乙、丙、丁四种零件的有关资料: ⑴四种零件结构、工业和劳动量构成差别较大,月产量分别为200,300,400和100件。 ⑵四种零件在主要工序的加工时间见表2。 ⑶每月工作天数见表1,每月份后面括号内为实际工作天数。 3、其他相关数据 ⑴有关于成本的数据见表3。

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? 农场策划书 您想在闲暇时和家人、朋友体验劳动的乐趣、收获快乐、健康和和谐吗?您想让自己的孩子在体验农庄过程中,得到锻炼、增长知识、开发潜能,树立良好的价值观吗?那就快与您的孩子共同走进快乐农庄体验基地,在这里您的梦想将不是梦想!喧嚣的城市生活,高压力的工作,让人烦躁不安。而朴实的农庄则会让人平静下来,那里清新的空气、碧绿的花草树木、鸣啭的鸟鸣声、绿油油的菜地无时无刻让人融入自然,回归自然的感觉。近来,由于受到网络版开心农场的影响,现实中很多人沉迷于偷菜,最近也发生了很多偷菜的案件,引发了大众和媒体对游戏利弊的反思。并且,亲手种植爱情树、健康树等,又可为人们增添一份来自田园的纯朴的精神寄托,也贴合当代环保的时代主题。为此,为了让市民享受原生态开心农场的快乐,希望发展现实版的开心农场。 ? 一、项目的优势分析 1、优越的地理环境 本农场位于常州市郊区,地处孟河镇,交通方便,公交或者自驾都可以到达.告别了城市的喧嚣,但又交通便利,又可充分享受驾途的乐趣。 2、独特的经营理念 休闲农场集娱乐、教育、观光为一体,提供宾客接待,友人相聚,学习培训等的理想乡村度假圣地。让消费者观农家景、干农家活、享农家乐,既有蔬菜的收获或者看着自己亲手种植的树苗的茁壮成长,又 可锻炼身体,带小孩去的可以让城市的小孩懂得农家劳动,从小培养小孩的动手与吃苦耐劳的能力。台湾有一成功的案例,lavendercottage,意为薰衣草森林,主要发展的是以薰衣草主题的农家乐活动,由游客认购种植打理为主要经营策略,因其新颖的模式,在当地广受好评,并且游客如潮。现代社会人们的压力繁重,几乎每个人都怀揣一个简单的田园梦想,我们的理念也是来源于此。既能贴合当代社会环保的主题,也能增进人与人之间的情感交流。 二、盈利模式 1、农庄通过租赁土地获得认购费,通过农具的出租获得租金,通过管理员代管获得代管费,通过帮助地主摘取果实获得摘取费,通过认购树苗获得认购费,通过对树苗取名挂牌获得挂名费等。 2、通过出售自制农庄种植许可证、出售相关纪念品盈利 3、通过餐饮娱乐,或组织大型活动,接待参观团等方面获利。 4、可组织企业、团体进行培训盈利。 5、认购的树苗可以有其独特的意义,如爱情树、健康树、友情树等,也因为不同的意义,可以提高各种树种的价格。 三、农场设施 1、农庄提供土地,每块()平米,收取保证金和认购费; 2、农庄提供种子(蔬菜、爱情树等)、化肥按市场价出售,为地主提供必要的农具,为租赁土地的地主提供名牌一块; 3、在农庄中设置化肥出售站、树种出售站、种植支援站等小设施供地主购买等。 4、农庄配备管理员、专业种植等相关人员。 四、目标市场 所有对地主职业感兴趣的个人、家庭、党政机关、群团组织、社会团体、企事业单位;不限性别、不限年龄、不限职称职业、不限行政级别、不限机构性质。只要有劳动兴趣,收入条件允许。 五、地主职责 1、地主需选择租赁并经营一块或多块土地。

生产计划制定过程

生产计划制定过程 生产计划制定过程 一、整理盘点数 1 盘点时间:每月20日全公司盘点。 2 下发盘点表 各部门盘点表在thiserver计算机盘点表目录下,生产调度提前一天打印相应盘点表下发。 3 盘点数据录入 各部门盘点后,将盘点数据输入thiserver计算机盘点表目录对应表格中。 4 盘点数据汇总 (1) 将各部门盘点表的内容拷贝到盘点总表中对应的sheet表,按照原有表格形式整理,否则程序将无法读取全部数据。 (2) 在盘点总表中,运行汇总程序将各张sheet盘点结果汇总到一张sheet表中。 5 将盘点结果录入服务器 将盘点表总表数据拷贝到”生产计划制定系统”文件对应sheet表中,将各工程在库sheet 表将盘点结果录入服务器。 二、制定组装计划和单品发货计划 1 通过”生产计划制定系统”文件,在注文sheet表中,将注文调出。 2 根据注文情况、组装能力,和设备加工能力和现有单品在库情况,人工进行估算,制定组装计划。

三、统计组装计划和单品发货不足的部品 1 根据组装计划的结果,在”生产计划制定系统”文件注文sheet表的部品实际生产量进行修改。 2 计算组装计划和单品发货不足的部品。 3 可以用盘点数替代成品库数,重新统计在库不足的部品。 4 每周四下达下周外围、毛刺、热处理、外协,也是重复这个步骤。 四、制定外协成品计划 1,在”判断组装不足部品”的sheet表中,制定外协计划,外协计划中毛坯料计划还用等到加工计划制定之后再制定。 2,外协订单数量按照,组装计划需要数-在库数+下个月生产准备量,计算。下个月生产准备量可以考虑1个月的需求量。 五、制定加工计划 (一) 产能核算

生产工作计划

【精品】生产工作计划锦集9篇 生产工作计划篇1 为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,生产部工作计划。结合工厂实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。 一、全年目标 全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一”的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作 根据工厂现状,确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行一次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作

农业生产计划

精选资料 2016年农业生产计划 为了扎实、有序地推进今年农业各项工作,做到思想统一,重点突出、目标明确、措施得力,不断促进农业发展、团场增效、职工增收,不断提升师市农业现代化水平,现结合实际,制定本农业生产计划。 一、总体思路 以“十八大”精神为指导,按照兵、师党委的部署和要求,紧紧围绕“农业发展、团场增效和职工增收”的主题,以市场为导向,以培育产业模式和增强产业驱动力为重点,大力发展“安全、优质、高效”农业,拉长做厚产业链,转变农业生产经营模式、适度规模化经营、通过政策集成、模式集成、技术集成、优化方法等措施,扎实推进师市现代农业快速、健康、可持续发展。 二、农业系统各行业生产计划 (一)种植业方面:师市主要是通过种植业内部结构调整,围绕师市畜牧业发展,经济增长点主要依靠作物结构调整,增加冬麦播种面积,比例占到小麦播种面积的50%左右。新增马铃薯播种面积1.8万亩,分6个团场种植。制种玉米在2015年的基础上进一步扩大。加大千亩集中连片种植推广力度,杜绝花花田。计划全师总播面积达到83.88万亩(附表1),其中粮食作物面积30.92万亩,其中制种玉米面积5万亩,马铃薯1.8万亩;饲草料面积9.2万亩;棉花、辣椒面积10万亩;南瓜面积17.18万亩;葵花类5.98万亩;加工番茄0.02万亩;露地蔬菜0.5万亩(附表2)。大力推进高标准农田建设10.7万亩(附表3)、高新节水15.58万亩,杜绝花花田,插花田种植面积低于20%,提高了土地肥力,提高单产,降低生产成本,高产栽培技术随着农资统一供应一票到户提高单产效益。 (二)林果业方面:计划新增造林面积4000亩,新植黑枸杞20000亩(附表2)。以退耕还林、树种改造为主,通过招商引资和特色林果业、连队转型发展黑枸杞,促进多元增收。 (三)畜牧业方面:2015年牲畜存栏数44.5万头只,出栏数预计达到109.83万头只。外购多胎母羊2万只,人工授精5万只(附表4)。 (四)设施农业方面:准备投资新建种植棚450座(附件5)其中日光温室350座,拱棚100座。畜牧养殖连队转型及工厂化养殖棚圈建设为12万平方米,其中民间3万平方米,为阿勒泰地区打造设施养殖、种植起到示范引领作用。 (五)原连队转型方面:****市原连队居住区转型发展**-2020年规划到2020年87个连队完成连队转型(附件6),其中转型旅游的4个连队,转型林果种植的2个连队,转型畜牧养殖的7个连队,转型果蔬园艺的2个连队。

如何制订生产计划

附件二-1 生产计划的制订 企业销售计划的实现取决于多种因素,生产活动是否正常进行,是其中非常重要的因素。尽管各种各类企业的生产活动内容不尽相同,但精心安排,使之与销售计划的要求相吻合,则是基本一致的。因此,生产计划是部门计划中重要的一类。 生产(或工程)计划,自然也不仅仅是生产过程的作业安排。它包括了原材料采购、投入,库存计划、生产(施工)过程中人、机(设备)配置、生产进度等方面的计划、以及研究开发、提高劳动生产率、降低生产成本方面的计划。生产计划不只解决产品如何及时、按质、按量生产出来的问题,还要解决产品如何以较低的成本、较高的效率、较好的效益生产出来的问题。这样生产(或工程)计划,就必然是一个由若干明细计划组成的计划体系。这个体系表现为以下的图式。(参阅下图)

在上表中所列的生产计划内容,各类企业在具体制订时可以有所增减。 (一)年度生产(工程)成本计划的制订方法。年度生产(工程)

成本计划在生产或工程部门中,是一项重要的计划。因为生产或工程部门是成本发生的主要场所。如果只是在财务部门研究如何降低成本,而忽视生产或工程部门对降低成本的努力,企业成本是很难从根本上下降的。而要把降低生产成本落实到每个工厂及至车间、生产小组,就必须按工厂、车间、生产小组或某个工程项目的各道施工工序,制订年度生产(工程)成本计划。在这个成本计划里,构成生产成本的各项费用要逐项列出、确定其水平。由于各工厂、车间、生产小组生产(施工)的具体内容不尽相同。因此,所列费用可能不一定每个工厂(车间、小组)都有。 下面所列的是某公司的年度生产(工程)成本计划(参阅下表)

(二)月份生产成本计划。月份生产(工程)成本计划,是根据年度生产(工程)成本计划制订的按月规定生产成本的计划。在月份生产(工程)成本计划里,不再按部分、工厂、车间或工程项目来细分生产成本,而是按生产成本在不同的月份的分布,确定每个月企业的生产成本。具体计算依成本是变动费用还是固定费用而有所不同。变动费用在每个月的分配,采取按比率计划的办法。材料费,生产(工程)变动费须计算出它在全部生产成本中的比率,然后用这个比率与每月总的生产成本相乘,得出材料费、生产(工程)变动费中各科目的计划值。固定费比较简单,只须按年度生产固定费除以12个月即可。但在固定费用中的劳务费项目里,临时工的费用是随工作量变动而变动的,因此这一项费用要按变动费的计算方法或是根据实际的工作量来确定每月的计算值。 月份生产(工程)成本计划表如下(参阅下表)

生产计划经理工作职责

生产计划经理工作职责、范围 工作内容(主要) 一、负责统筹并管理本部门所有工作,积极开展团队建设工作 1.1、及时、准确的传达公司的各项管理方针、政策,帮助员工理解并组织贯彻执行; 1.2、根据部门不同的发展阶段(或部门不同的发展目标),负责本部门人员配置、职责分工等工作; 1.3、组织开展对部门人员的日常培训工作; 1.4、根据员工不同的发展阶段,指导下属制定阶段性工作计划并督促其完成; 1.5、开展对下属的思想教育工作,了解下属动态,关心下属成长,提高团队的凝聚力; 1.6、负责考核员工工作绩效,有效激励及提升员工工作绩效,有效激励及保持员工士气,营造良好的工作氛围。 二、检讨部门核心指标之达成,制定并落实部门工作计划 2.1、制定本部门各项管理指标,负责将部门指标分解至各岗位并督促贯彻执行; 2.2、定期检讨部门管理指标达成情况; 2.3、负责制定本部门工作计划,并组织实施; 2.4、定期检讨部门工作计划的执行情况并撰写部门工作总结。 三、组织、督导计划的编制、实施及检讨,以确保准时发货 3.1、组织、监督、指导业务订单(含预估订单)的评审; 3.2、根据相关(销售、补货备库、新品开发)需求,组织制定合理的生产(含委外)、采购计划,并负责审核部门计划文件; 3.2.1、依据业务部销售订单(含预估订单)并结合生产计划,组织制定物料请购计划; 3.2.2、每月的25日前组织制定下月的生产计划,并组织召开月度计划评审会议; 3.2.3、每周五前组织制定下周各车间的生产计划,并组织召开周度计划评审会议; 3.2.4、每周五前组织制定下周物料到货计划; 3.2.5、组织各车间每日生产计划指令的下达; 3.3、推动、监控及分析各职能计划的达成,对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警,并协调相关各部门(必要时,召开跨部门协调会议)就问题点或瓶颈提出解决方案,以确保订单或计划圆满完成并在必要时,作出有效的计划调整。 四、组织公司存货控制工作,努力提高存货周转率 4.1、根据生产计划,结合销售目标以及经济批量、供应能力,控制原物料及外协件进出存,掌握原物料、成品周转率; 4.2、主持制定存货政策及存货水平,组织制(修)订存量管制基准点或材料安全存; 4.3、定期对库存结构、存货水平、存量管制基准进行监控,对异常存货提报,并根据实际情况进行调整。 五、组织、指导、监督仓储管理工作 5.1、监控、督导仓储物流作业,确保及时、准确并保证物资先进先出,帐卡物相符; 5.1.1、督促进销存业务的及时、正确执行; 5.1.2、组织不定期抽查帐、卡、物相符性; 5.1.3、组织、指导或监督仓库清查盘点工作; 5.1.4、监督备料工作的及时性,确保物质先进先出。 5.2、推动实施仓储现场管理,确保物资存储及作业环境的安全可靠、整洁美观; 5.2.1、组织建立仓库6S管理标准,设置检查表并定期组织检查; 5.2.2、组织、监督仓库布局规划及储位建设; 5.2.3、监督、指导库存产品的防护和安全,做好“十二防”工作;

花卉生产计划制定

花卉生产计划制定 选择的花卉种类: 一、夏堇 1.选择这些花卉品种的依据 夏堇为玄参科植物单色蝴蝶草的全草,为喜光植物,能耐荫,不耐寒,能自播,喜土壤排水良好。具有清热解毒功效。容易种植。经过调查,市场上需求量大,经济效益可观,风险较小。 2.花卉计划种植的数量:50株 3.所选花卉的生物学特性和生长特性概述: 夏堇喜高温、耐炎热。喜光、耐半阴,对土壤要求不严。生长强健,需肥量不大,在阳光充足、适度肥沃湿润的土壤上开花繁茂。 夏堇株高20-30公分,叶对生,长心形,叶缘有细锯齿。花顶生,花型酷似金鱼草,花色有白、紫红或紫蓝,喉部有黄色斑点,花期极长,为夏季花卉匮乏时期之优美草花;其姿色幽逸柔美。 4.具体的生产管理措施,如播种、移苗、上盆、摘心、施肥、病虫害和花期控制等,直至 销售档期预测等。 播种:夏堇播种时的需要配置基质的材料有泥炭和珍珠岩。珍珠岩在配置前一定要浸透水。将泥炭和珍珠岩按照8:2的比例混合在一起,搅拌均匀后均匀喷水,使基质湿润。需使用200孔穴盘。填充时,先零星撒一些基质在穴盘底部,然后将搅拌均匀的基质充分填充在穴盘中,轻轻将穴盘表面基质抚平,保证填充的基质疏松透气。穴盘填充好后,轻轻搬到温室的苗床上,用1000目喷头给基质浇透水。直接将种子点在穴盘中,每穴一粒,点在每个小穴的中央。大量种植时常采用播种机进行自动化播种。播种后要马上浇透水。 移苗:夏堇在播种后要及时地将穴盘转移到发芽室,进行催芽。白天用自然光就可以,晚上需要用日光灯给予充分的光照。发芽室的温度要控制在22~25℃,湿度保持在90%以上。大约2~3天后,夏堇的种子就会露白,也就是胚根突破种皮。这时需要将夏堇移出发芽室,搬到温室的苗床上,进行苗期的管理。 上盆:夏堇施肥的最佳时间是隔一次浇水施一次肥,也就是每次浇水后,等基质稍微变干了,再进行施肥。施肥方法是将氮、磷、钾的配比为14:0:14的水溶性复合肥和氮、磷、钾的配比为20:10:20的水溶性复合肥交替施用,两种肥料的浓度均为75PPM。大约2-3周后,夏堇长出第四、五对真叶。穴盘苗的根也满穴了,便可移栽上盆。

生产计划员工作总结

生产计划员工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下: 首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有:1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份,采购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。3)依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。4)协调公司内各部门(包括营销部,技术部,采购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6)每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,

和每个立项的总体完成情况确认。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。

生产计划的制定原则

生产计划的制定原则 生产计划是根据销售计划和利润计划编制的,规定了企业在计划期内根据企业的能力生产产品的品种、数量、质量要求以及投入产出日期等计划安排。生产计划既是企业生产管理的重要组成部分,又是经营计划的重要组成部分,对生产系统的产能配置、物料管理起到统领作用,对于发挥生产能力、组织均衡生产、满足市场需要、全面完成生产任务和提高企业经济效益具有十分重要的意义。在编制生产计划时,应遵循这样一些基本原则。 1. 最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据企业制造环境,选取合适的产品结构,进行主生产计划的编制。 2. 独立具体原则:列出实际的、具体的生产项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。 3.关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言,指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的,相对不贵的项目。而对于关键材料而言,是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。

4.全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS应覆盖被该MPS驱动的MRP程序中尽可能多数组件,反映关于制造设施,特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。 5.适当裕量原则: 留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中,也可以按预防性维修的时间,减少工作中心的能力。 6.适当稳定原则: 在有效的期限内应保持适当稳定。主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统的计划能力。(重庆诚文咨询)

如何制定生产计划

如何制定生产计划 一,制定生产计划的原则 1.最少项目原则:用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多,就会使预测和管理都变得困难。因此,要根据不同的制造环境,选取产品结构不同的级,进行生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中,产品(或)部件选型的数目最少,以改进管理评审与控制。 2.独立具体原则:要列出实际的、具体的可构造项目,而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目,而不是计划清单项目。 3.关键项目原则:列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目,是指那些对生产和装配过程起重大影响的项目。如一些大批量项目,造成生产能力的瓶颈环节的项目或通过关键工作中心的项目。对财务指标而言,指的是与公司的利润效益最为关键的项目。如制造费用高,含有贵重部件,昂贵原材料,高费用的生产工艺或有特殊要求的部件项目。也包括那些作为公司主要利润来源的,相对不贵的项目。而对于关键材料而言,是指那些提前期很长或供应厂商有限的项目。 4.全面代表原则:计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。反映关于制造设施,特别是瓶颈资源或关键工作中心尽可能多的信息。 5.适当裕量原则:留有适当余地,并考虑预防性维修设备的时间。可把预防性维修作为一个项目安排在生产计划中,也可以按预防性维修的时间,减少工作中心的能力。

6.适当稳定原则:在有效的期限内应保持适当稳定。生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定,那种只按照主观愿望随意改动的做法,将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏,削弱系统的计划能力。 二.生产计划的基本原理和基本流程 生产计划的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求(需求什么,需求多少和什么时候需求)与所使用的资源取得一致。生产计划考虑了经营规划和销售规划,使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么,这就能为车间制定一个合适的生产进度计划,并且以粗能力数据调整这个计划,直到负荷平衡。 生产计划编制过程包括:编制生产计划项目的初步计划;进行粗能力平衡;评价生产计划这三个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、评估主生产计划、下达主生产计划等。制订主生产计划的基本思路,可表述为以下程序: 1、根据生产规划和计划清单确定对每个最终项目的生产预测。它反映某产品类的生产规划总生产量中预期分配到该产品的部份,可用于指导生产计划的编制,使得生产计划员在编制生产计划时能遵循生产规划的目标。 2、根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的需求数量,计算毛需求量。需求的信息来源主要为:当前库存、期望的安全库存、已存在的客户订单、其他实际需求、预测其他各项综合需求等。某个时段的毛需求量即为本时段的客户订单合同以及预测之关系和。“关系和”指的是如何把预测值和实际订单值组合取舍得出的需求。这时,生产计划的毛需求量已不再是预测信息,而是具有指导意义的生产信息了。

生产计划的制定与管理

二、生产计划的制定与管理 1、制定生产计划的基本要求 (1)实事求是的原则 ◆不可超出企业的生产能力; ◆不可背离材料供应实际; ◆不可不顾资金现状; ◆要与企业工艺技术水平相适应; ◆要充分考虑现场的负荷; ◆要尊重各工序的实际生产速度,不可搞脱离实际的大跃进。 (2)符合企业长期计划的原则 生产计划是在企业的长期计划基础上制定的,它不可背离企业的总体计划。 (3)交期原则 生产计划的制定应该以按时交货为原则,不能按时交货,会使企业失去信誉,失去客户,失去市场。 (4)作业量平衡原则 ◆同样时间段的作业量相同; ◆同样生产能力的工序工作量分配相同;

◆同一时期各部门的工作量相同。 2.制定生产计划要注意的问题 (1)明确分工 ◆不同类别的计划由不同的人员去完成 比如某综合性家具厂,同时生产酒店家具、办公家具、民用家具,这三大类不同的产品各有不同的特点,在制定生产计划时,各类计划分别由专人负责,然后统一综合,这样可以使计划更加准确可行。 ◆不同级别的计划由不同的人员去完成 企业的生产计划可以分为总体计划、部门计划、车间班组计划等很多级别,高级的计划要全面、概括、指导性强;低级的计划要求具体、明确、操作性强。不可千篇一律,每一级的计划都不可能是上一级计划的简单分割和下一级计划的机械加和,而应该各有特色,各有重点,一般地说,不同级别的计划由不同的人员去完成,能使计划真正做到实际、实用、实事求是。 ◆不同类型的计划由不同的人员去完成 计划可以有表格型、可以有图解型、也可以有叙述型,它们在表述上各有特色,应根据不同的需要和内容去选用。在计划的制定上,当然也不可能是每个人都十分熟悉这几种不同手法的使用。因此,对于同一计划,由不同的人员用不同的方式去表现,会更加生动,图文

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