企业员工奖惩实施细则
目录
第一章总则
第二章奖惩类别及规定
第三章奖励细则
第四章处罚细则
第五章奖惩管理 (6)
第六章附则 (9)
员工奖惩实施细则
第一章总则
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司全体员工。
第二章奖惩类别及规定
第三条奖惩类别
奖励分为：即时奖金、通报嘉奖、记功、记大功、调薪（晋级）、带薪假期、带薪培训。
处罚分为：口头警告、甲类过失、乙类过失、丙类过失、严重违反公司规章制度（即时解除劳动合同）。
第四条奖惩处理程序
1、员工奖惩事件及处理应该由部门提议后交人力行政部审核。
2、人力行政部负责审核真实性，并根据事件的影响性确认处理结果报总裁审批，员工奖惩执行通知书内容应包括以下几方面：
（1）奖惩事件发生的原因、事件经过、直接经济成果或经济损失。
（2）事件的直接责任人及有关领导。
（3）奖励、处罚、赔偿的标准及依据。
（4）奖惩意见与当事人沟通情况。
（5）人力行政部的奖惩建议意见。
（6）公司总裁意见。
（7）人力行政部负责将奖惩通告向公司各部门通报。
（8）奖励和处罚由公司在薪酬发放时执行（或根据具体情况按总裁审批意见执行）。
第三章奖励细则
第五条奖励范围
有下列表现之一的员工均给予奖励：
1、在完成工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
2、在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的。
3、对公司提出积极、有实效的合理化建议并经采纳的。
4、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
5、在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的。
6、对突发事件、事故妥善处理使公司免受损失者。
7、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
8、为公司带来良好社会声誉的。
9、其他应给予奖励事项的。
第六条奖励细则
1、员工有下列情形之一的，予以通报嘉奖，经济奖励200-500元，年度考核加分3分：（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
（2）认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，在团队中起到积极影响作用。
（3）工作勤奋，超越完成工作任务且绩效优秀。
（4）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳。
（5）积极为公司提出合理化建议，减少成本开支，节约能源的员工。
（6）积极辅导下属职业成长，被辅导员工进步迅速且取得优异业绩。
2、员工有下列情形之一的，予以记功，经济奖励500-1000元，年度考核加分5分：（1）积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效。
（2）检举揭发违反规定或损害公司利益事件属实者。
（3）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全。
（4）策划、承办、执行重要任务成绩显著。
（5）见义勇为，获得好评、称赞者。
3、员工有下列情形之一的，予以记大功，经济奖励1000-2000元，年度考核加分8分：（1）员工在工作或技术上大胆创新，并取得明显经济效益。
（2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序或公司财产安全有显著功绩。
（3）对公司经营发展、项目拓展有较大贡献者。
（4）检举揭发损害公司利益的行为，为公司挽回20万元以上重大损失。
（5）获得社会重大荣誉者。
4、员工有以下情形之一的，予以调薪（晋级），并适当给予带薪假期奖励:
（1）员工连续两个绩效考核周期（年）成绩优异。
（2）在年度工作中业绩突出，取得重大贡献。
（3）一年两次及以上记功或记大功表现者。
（4）个人技术革新或图纸、流程优化，节约成本20万元以上。
（5）连续两年被评为公司优秀员工者。
5、有下列情形之一，公司给予带薪培训机会：
（1）评为年度优秀员工，下一年度公司可安排其带薪培训。
（2）主管级以上员工连续两年年度绩效成绩优异者，下一年度公司可安排其带薪培训。
（3）技术骨干本年度有重大技术成果，为公司取得经济效益者，公司可安排其带薪培训。
（4）被评为公司先进团队的团队领导，公司可安排其带薪培训。
（5）在本职岗位工作表现优异者，公司可安排其带薪培训。
第七条其他奖励规定
1、公司对有突出贡献者，可授予称号，颁发奖状。
2、公司每年年终进行一次年度优秀员工、优秀管理人员、先进团队评选，给予一定现金奖励。
3、其他未列入以上奖励细则的视情况进行即时奖金奖励。
第四章处罚细则
第八条处罚细则
1、员工有下列情形之一的，予以甲类过失，经济处罚50-500元，年度考核扣分1-5分：
（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受损失轻微的。
（2）经查实在一个月内有两次违反公司《行政管理手册》相关规定的。
（3）工作时收听收音机、录音机或闲聊。
（4）工作时间消极怠工或擅离工作岗位的，包括睡觉、玩游戏、浏览无关网站等。
（5）不遵守公司考勤制度无故不打（刷）卡、不签到、委托他人打卡或代打卡。
（6）利用公司设备，从事与工作无关事务的，如影印、打印私人文件，利用公司网络下载与工作无关的资料及软件等。
（7）公司领导下达的工作任务无正当理由不执行，或对各级主管的批示、有限期的命令，无正当理由未如期完成或处理不当，未给公司造成损失的。
（8）休假前未根据公司规定办理工作交接，擅离职守者。
（9）同事之间恶意中伤、相互乱骂吵架影响工作秩序。
（10）不礼貌地与上级或客户对话，或态度欠佳，引起投诉。
（11）违反办公会议制度的。
（12）违反公司流程管理规定或执行审批流程错误，未给公司造成损失的。
（13）在规定时间内，移动通讯工具关机（AM7：00—PM12：00，工程管理人员确保24
小时）影响工作。
（14）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及轻度损失的。
（15）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒，或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响。
（16）泄露公司员工及个人薪酬明细及金额，代他人拆封薪酬条等。
（17）浪费公司财物，下班后不关灯、不关水、不关电脑、不关空调等现象的。
（18）妨碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度或携带危险、违禁物品进入工作场所。
（19）人为调整指标、数据，导致上报公司的报表、资料不属实，欺骗公司及领导未造成恶劣影响的。
（20）违反公司计划管理规定，未按时上报工作总结、计划的。
（21）无故缺席公司组织的教育、培训等活动的。
（22）多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假的。
2、员工有下列情形之一的，予以乙类过失，经济处罚100-1000元，年度考核扣分5-10分：
（1）因过失导致工作发生错误，使公司遭受较轻损失的。
（2）未完成工作且不接受领导辅导、帮助，态度恶劣。
（3）对同事进行恶意攻击，造成伤害。
（4）经查实在一个月内有三次（含）以上违反公司《行政管理手册》相关规定的。
（5）不服从工作安排,拒绝工作或工作失职。
（6）工作态度恶劣,谩言辱骂或粗暴对待上级、同事或客户。
（7）明知下属的错误不及时指出纠正的。
（8）拉帮结派、恶意打击或孤立员工，制造不团结因素的。
（9）因未完成工作任务，造成部门或项目工作进度延误及较大损失的。
（10）捏造事实欺骗休假，或虚报工作成绩，伪造工作记录。
（11）以培训名义在公司申请假期而从事与培训和公司无关工作的。
（12）与客户、业主发生争执、吵架或违反公司规定向客户乱承诺以及欺骗客户的。
3、员工有下列情形之一的，予以丙类过失，经济处罚200-2000元，年度考核扣分10-20
分：
（1）利用公司资源谋求个人利益，给公司造成物质或声誉损失较轻的。
（2）因过失导致工作发生错误，并使公司遭受重大损失的。
（3）在办公区域打架斗殴，严重影响正常工作秩序。
（4）部门经理级及以上人员带头违反公司劳动纪律和管理制度。
（5）遇突发事件不积极主动参与处理或故意逃避的。
（6）接受合作单位礼金、红包、和馈赠不如实上交的。
（7）接受合作单位邀请的各种高档消费和各种旅游活动。
（8）损失/遗失公司重要物品、设备、资料、文件，给公司造成轻微影响或利益损害的。
（9）煽动他人不服从规定或怠工，未给公司造成严重影响的。
（10）部门负责人或主管领导包庇员工舞弊，弄虚作假。
4、员工有下列情形之一的，视为严重违反公司规章制度，即时解除劳动合同，并不给予任何经济补偿金或者赔偿金：
（1）提供虚假个人资料、学历或职称证明的。
（2）违反劳动合同约定条款或公司管理制度，情节严重者。
（3）当月累计旷工三天以上（含三天）或一年内累计旷工十天。
（4）玩忽职守，造成重大质量事故。
（5）盗窃同事或公司财物，或挪用公款。
（6）严重违反各种安全规定，使公司蒙受重大经济损失或导致重大人身、设备事故的。
（7）违反公司保密规定，遗失重要文件（物品）或泄露公司重要技术文件、商业秘密，使公司遭受损失的。
（8）职务内所保管的公司财产缺少、损坏、私用或赠送他人使用，给公司管理造成严重不良影响、损害公司利益的。
（9）上班时间聚众赌博。
（10）聚众闹事或在公司内嗜酒闹事造成恶劣影响，妨害正常工作秩序的。
（11）未经公司批准在外兼职的。
（12）因过失未完成工作任务，给公司造成较大影响或特别重大经济损失的。
（13）利用公司资源谋求个人利益，使公司遭受特别重大经济损失的。
（14）利用公司名义招摇撞骗，使公司遭受损失的。
（15）利用职权受贿或不正当手段谋取私利者。
（16）利用职权，对员工打击报复或纵容包庇，情节严重的。
（17）未经许可在媒体上发布对公司有负面影响报道的。
（18）以考察、甄选合作单位之机谋取个人利益对甄选机会提出任何不合理要求的。
（19）违反公司规定向客户乱承诺或欺骗客户导致公司受损失的。
（20）公司领导、部门负责人拉帮结派、制造不团结因素，影响或妨碍工作及团队建设。
（21）散布谣言、搬弄是非、蛊惑人心，给公司管理或他人声誉造成影响的。
（22）涂改、伪造、销毁公司重要文件、客户资料，或仿冒上级领导签字或盗用印章的。
（23）对同事暴力威胁、恐吓、打击报复，妨害团体秩序或散布不实信息，对他人进行中伤造成严重后果的。
（24）向合作单位索要任何形式的财物、佣金、回扣或报销任何个人票据的。
（25）介绍亲属、朋友在施工单位承接各种业务和提供中间产品或服务，牟取好处。
（26）以个人、亲属或假借他人名义在合作单位进行参股或投资的。
（27）未经公司授权，员工个人以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍、担保、证明、承诺或对外签字、签单，对公司造成损失的。
（28）对检举人进行打击报复、威胁的。
（29）当年度累计乙类过失3个以上（含3个）。
（30）公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者。
（31）有其它违反法律、法规行为情节严重的。
第九条其他处罚规定
1、公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。
2、对迟到、早退、旷工的处罚扣款按照《考勤与请休假管理制度》规定标准执行。
3、对于违规情节较轻，没有达到过失处罚的，给予口头警告，三次口头警告予以一次甲类过失处罚。
第五章奖惩管理
第十条领导责任追溯
1、领导责任追溯：因任何一级员工出现过失、重大责任事故，或因部门或相关领导管理不善，给公司造成直接经济损失或声誉损毁，在依照国家法律和公司的有关规章制度，对直接责任人的违法违纪行为作出处理的同时，追究其直接上级和分管领导的领导责任。
（1）领导责任追溯，根据事件大小、情节的轻重、损失的大小，分别追究到部门负责人、分管领导和公司负责人。部门负责人和分管领导为直接责任人经济处罚的1.5倍和2倍。
（2）如各级领导及时发现问题，并自行解决处理，为公司挽回经济损失的，则免予追究其应承担的领导责任。
2、凡员工有下列行为之一的，除了追究员工的责任外，还必须追究其相关负责人的领导责任。具体内容如下：
（1）员工利用职务之便，以权谋私、假公济私、或侵占公司财产，挪用公司资金的。
（2）工作不负责任，损毁、浪费公司财物，在生产经营中出现漏算漏计、多计多算，损
害公司利益的。
（3）发生人员伤亡或损失金额20万元以上的重大质量、安全责任事故的。
（4）对外宣传、活动组织中因出现重大失误导致公司的形象和声誉受到较大损失的。
（5）玩忽职守致使公司财产被盗的。
（6）因管理不善，导致客户（含业主、合作伙伴）闹事或法律诉讼事件，或者在媒体上发布对公司有负面影响报道的。
（7）员工及职能部门对客户或业主投诉处理不及时，造成恶劣影响，损毁公司名誉的。
（8）主管及以上人员受到丙类过失处罚的。
（9）公司出现重大管理失误或管理漏洞给公司造成较大经济损失的。
（10）公司年度计划出现重大失误，未达成公司战略目标的70%。
3、对未产生直接经济损失，但在公司内造成负面影响，对相关责任人处以200元至500元的罚款，直接领导和分管领导处以1.5倍和2倍的罚款。
第十一条经济赔偿
对于员工行为导致公司产生经济损失的，按以下经济赔偿规定予以赔偿。
1、员工行为导致公司产生直接经济损失的，对责任事故按其造成直接经济损失的金额，分为轻微、轻度、较轻、较大、重大、特别重大六个等级。按经济损失大小划分如下：（1）涉及金额在人民币500元（含）以上至5000元以下的，为轻微经济损失，至少按40%的比例赔偿，由直接责任人承担。
（2）涉及金额在人民币5000元（含）以上至1万元以下的，为轻度经济损失，至少按30%的比例赔偿，由直接责任人承担。
（3）涉及金额在人民币1万元（含）以上至5万元以下的，为较轻经济损失，至少按25%的比例赔偿，主管承担20%，部门负责人承担10%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。
（4）涉及金额在人民币5万元（含）以上至20万元以下的，为较大经济损失，至少按20%的比例赔偿，主管承担18%，部门负责人承担12%，分管部门领导10%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。
（5）涉及金额在人民币20万元（含）以上至50万元以下的，为重大经济损失，至少按15%的比例赔偿，主管承担15%，部门负责人承担15%，分管部门领导承担10%，公司负责人承担5%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。
（6）涉及金额在人民币50万元（含）以上，为特别重大经济损失，至少按10%的比例赔偿，但最高为10万元，主管承担15%，部门负责人承担15%，分管部门领导承担10%，公
司负责人承担10%，其余部分由直接责任人和间接责任人承担。
2、如无主管、部门负责人或分管领导的，其缺级部分由其直接上级承担。
3、赔偿原则：赔偿金从员工月薪酬（基本工资除外）中扣除，月薪酬不足部分从下月薪酬中扣除，以此类推，直至扣完赔偿金额为止。
第十二条奖惩管理
1、公司人力行政部负责建立公司员工奖惩台账，对员工的每项奖惩行为进行登记汇总，便于考核。
2、员工工作岗位变动时，个人台账累计计算，帐清人走。
3、员工终止（解除）劳动合同书或劳动协议书时，应完清台账，未清帐的，公司可扣发其结算薪酬奖金，对其结算薪酬奖金充报后仍不能完清的，公司保留继续追偿的权利。
4、台账与员工的聘用、晋级、职务晋升相结合。
5、一年内重复犯相同或类似错误的，公司将视情节轻重对其进行加倍处罚或终止（解除）劳动合同书/劳动协议书。
6、负激励金额在两年之内仍未通过自己努力使其充抵者，公司视其情况可调整其工作岗位或终止（解除）劳动合同书/劳动协议书。
7、公司各部门对事故隐瞒不报的，经发现后加倍处罚。
8、公司责任部门和人力行政部要对重大责任事故整理出案例供公司各部门总结经验和吸取教训学习用。
9、上述条文并非完备，员工如有过失行为而未列入上述行为中，公司总裁办公会有权对各类过失行为视严重程度作相应处理，并决定最后处分。
第十三条申诉与检举
1、申诉
（1）申诉提交：责任人如不服处理结果，可在五日内向人力行政部提出申诉。申诉应同时提供申诉书，能够证明或轻或免受处罚、处分的证据（包括人证或物证）。
（2）申诉受理：公司人力行政部在接到申诉材料起五日内，召开由责任人、责任部门领导、法务监察部、人力行政部参加的申诉会，审核处理结果，报总裁审批，该处理决定为最终结果。
（3）放弃申诉和无效申诉。责任人非正当理由在规定时限内不提出申诉，或规定时限内申诉但未同时提交申诉书的视为放弃申诉；直接责任人不提出申诉，分管领导等其他人代为提出的申诉视为无效申诉；责任人不按规定渠道申诉视为无效申诉。
2、检举
（1）本制度所述的检举是员工对公司不良现象采取的正当举报行为，是对公司负责、敬业、忠诚的表现；如果员工出于私利或不可告人的目的而采取的诬陷行为不属检举之列。
（2）检举提交：公司员工可以通过公司法务监察部邮箱、总裁书面汇报等形式对我公司员工的违纪行为或不当奖励进行检举，对于员工的检举行为公司将严格保密。
（3）检举的原则：公司员工必须以实事求是的原则对员工的违纪和不当奖励进行检举，不得编造事实诬陷和诽谤，如果发现员工有着不可告人的目的，诬陷或诽谤他人，公司在查清事实后，首先对诬陷者进行开除处理。
（4）检举的受理：公司法务监察部在接到检举材料起五日内，联合相关部门对事实经过进行详细查证，并将查证结果报总裁或总裁办公会研究决定处理方法。对于检举的公司不当奖励的行为，公司将立即予以纠正；对于员工以不正当方式编造事实获取奖励的，公司将立即取消奖励，并追究相关责任人的责任。
第十四条其他
1、触犯法律的，除按本规定处理外，并移送司法依法处理。
2、对公司造成重大经济损失的，除按本实施细则执行外，公司保留追究法律责任的权利。
3、经审批同意后的创新与合理化建议工作正常开展造成的损失，免予追究责任。
第六章附则
第十五条自本实施细则生效之日起，此前与之相冲突的相关制度或规定同时废止。
第十六条本实施细则未尽事宜，在执行过程中进行补充和完善，与国家新发布的法律法规、有关部门发布的规范性文件的规定相冲突的，以法律法规、有关规范性文件的规定为准。
第十七条本细则由公司人力行政部负责起草和修订，规章制度评审委员会进行讨论和评审，职工代表大会通过，总裁审批后发布实施。
第十八条本细则自发布之日起生效。本细则的解释权属于公司人力行政部。
附件：《员工奖惩执行通知单》
重庆尔界企业管理咨询有限公司
《员工奖惩实施细则》签名卡
本人已认真阅读了重庆尔界企业管理咨询有限公司《员工奖惩实施细则》，清楚了解和同意该细则的所有条款，并将严格遵守。
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注：请收到《员工奖惩实施细则》并阅读完后填写《员工奖惩实施细则》签名卡，填写完后请交回人力行政部，谢谢！
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《员工奖惩实施细则》签名卡
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注：请收到《员工奖惩实施细则》并阅读完后填写《员工奖惩实施细则》签名卡，填写完后请交回人力行政部，谢谢！
员工奖惩执行通知单
备注
:本单一式两份,当事人一份,人力行政部留存一份。
员工奖惩执行通知单 备注:本单一式两份,当事人一份,人力行政部留存一份。
物业公司员工奖惩管理规定
云南红星美凯龙管理有限公司 员工奖惩管理规定 1.0目的 为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，提升管理服务水平，特制订本管理规定（以下简称《规定》）。 2.0适用范围 本《规定》适用于云南红星美凯龙物业管理有限公司全体员工。 3.0职责 3.1各物管处主管负责对下属员工进行日常检查、考核。 3.2各部门/物管处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核， 各物管处负责人对主管的考核进行复核。 3.3总经理、副总经理、人事行政部、品质管理部等职能部门在抽查中对各物管 处员工进行考核。 3.4各部门/物管处负责人负责本部门/物管处员工“一般过失、违规行为”和“较 大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.5总经理/副总经理负责对主管及以上级人员的奖励与处罚，并负责所有奖励标 准的审批（部门内部表扬除外），负责“重大过失、违规行为”和“特大过失、违规行为”相关处罚的审批。 3.6人事行政部负责本办法的建立、修订及奖惩的审核和执行的归口管理。 4.0原则 4.1所有奖惩措施均应本着实事求是、无夸大、掩盖事实现象，处罚依据事实应 经当事人确认。 4.2所有奖惩措施均应在员工发生应该奖惩或罚款的事实后及时落实。 4.3奖惩分明，员工发生符合奖励、惩罚条件事实均应奖励或处罚，不能重罚轻 奖或重奖轻罚，同一员工不因奖励影响处罚，不因处罚影响奖励。
4.4奖励处罚措施须以员工工作中的具体行为或事件为依据。 4.5员工所受的任何奖励与处分均计入员工在公司的内部档案。 5.0工作程序 5.1奖励 5.1.1奖励分为精神奖励与物质奖励，精神奖励包括口头表扬、通报表扬，精神 奖励可附加物质奖励。 5.1.2有下列先进事迹的个人，年度内，第一次给予本部门通报表扬，第二次给 予全司通报表扬并给予200元奖励。 5.1.2.1拾金不昧（价值500元以上），主动交公的，或做好人好事事迹突出者； 5.1.2.2员工在管理服务工作中表现优异，屡受业主/使用人表扬，或收到业主/使 用人书面表扬/感谢信（第一次给予100元奖励）； 5.1.2.3严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言时，仍 能坚持原则，做到骂不还口。 5.1.2.4举报违章行为经查属实的。 5.1.3有下列先进事迹的个人，全司通报表扬并给予200-600元奖励： 5.1.3.1严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激行为时，仍 能坚持原则，做到打不还手的，公司给予委屈奖； 5.1.3.2收到业主/使用人锦旗的。 5.1.3.3举报违法、违规行为经查证属实的。 5.1.4有下列情况的个人，按照每次奖励500-1000元并通报表扬： 5.1.4.1在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效 的（年效益在3万元以上） 5.1.4.2为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的 （年效益在3万元以上）； 5.1.4.3获得社会、政府或行业专业奖项，为公司取得重大社会荣誉的。 5.1.4.4同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤，未住院的； 5.1.4.5履行工作职责，不怕牺牲，英勇负伤住院的，奖励提高1-4倍。 5.1.5有下列先进事迹的部门（集体），年度内，全司通报表扬并给予500-1000
医院职工奖惩办法实施细则 模板
医院职工奖惩办法实施细则 医院职工奖惩办法实施细则 为加强我院社会主义精神文明建设，提高职工的职业道德素质，形成良好的行业风气，依据《中华人民共和国执业医师法》、《XX市卫生行业工作人员医德医风奖惩办法》，结合我院实际情况，制定本办法。其目的是为了监督和督促职工不仅要认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，还要坚持“一切以病人为中心”为人民健康服务的宗旨，牢固树立忠于职守、救死扶伤、文明行医、乐于奉献行业风尚，严谨求实，认真负责，爱岗敬业，钻研业务，精益求精，遵纪守法，廉洁奉公，依法行医，按职责要求完成各项工作任务，打造出真正纯洁而又完美的“白衣天使”形象。 奖励细则 一、奖励的种类： 院内通报表扬、授予本年度医德医风先进个人、奖金奖励、实物奖励。 二、奖励的内容： （一）在发生自然灾害、传染病流行、重大伤亡事故以及其他严重威胁人民身体健康的紧急情况时，能服从命令，忠于职守，临危不惧，救死扶伤，做出贡献的，给予院内通报表扬，评为院内本年度医德医风先进个人，并发给一次性奖励金20XX元。 （二）坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受患者赞扬的，给予院内通报表扬，评为院内本年度医德医风先进个人，并于本年度结元。500束时发给一次性奖励金． （三）开展社会评选活动中，被评为最满意工作人员的，给予院内通报表扬，并发给一次性奖励金300元。 （四）在工作中，遇到服务对象无理刁难，致使身心受到伤害，为顾全大局，忍受委屈，并能及时采取应变措施使事端得到妥善处理的，给予院内通报表扬，并奖励英雄钢笔一支。
（五）遇到重大事件时，挺身而出，机智勇敢，为单位挽回或避免重大损失的，给予院内通报表扬，视情况发给一次性奖励金500~1000元不等。 （六）敢于同违纪违法行为作斗争，在维护正常工作秩序中事迹突出的，给予院内通报表扬，并发给一次性奖励金200元。 （七）具有无私奉献精神，积极参与各种社会公益事业，在扶贫助残等各项医疗卫生活动中表现突出的，给予院内通报表扬，并奖励英雄钢笔一支。 （八）在改善服务或管理方面为单位献计献策被采纳，为单位创造效益的，给予院内通报表扬，视情况发给一次性奖励金100~500元不等。 （九）在工作中积极开展新技术、新项目，填补单位空白或为单位创造效益的，给予院内通报表扬，视情况发给一次性奖励金500~1000元不等。 惩处细则 一、惩处的种类： 院内通报批评、系统通报批评、取消当年评优资格、经济处罚、暂停执业活动、吊销执业证书。 二、惩罚的内容： （一）无故脱岗，造成不良影响的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除当月奖金。． （二）集体观念不强，以个人利益为重，与同事闹不团结，不能密切配合共同完成工作任务的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除当月奖金。 （三）服务态度差，对服务对象有“生、冷、硬、顶、推”以及“吃、拿、卡、要”等现象的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除全年奖金，对情节较严重的给予系统通报批评。 （四）不尊重患者就医权力引发医疗纠纷的，给予院内通报批评，取消当年评优资格。 （五）利用工作之便，向服务对象兜售卫生材料、药品、器械、保健食品、美容化妆品等谋取私利的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除全年奖金。 （六）违反医疗规范，私自转诊服务对象或以介绍服务对象就诊为由，收取“好处费”、“介绍费”的，给予院内通报批评，取消当年评优资格，扣除全年奖
员工奖惩制度管理办法
员工奖惩制度管理办法根据国家相关法规制度，结合公司管理要求，特制定《员工奖惩制度管理办法》，本办法于2013年2月1日颁布执行。 第一节一般规定 第一条遵守国家政策法令、法规、遵守重庆市民行为道德规范、遵守本公司规章制度及部门的其他规章制度、岗位职责。 第二条人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。 第三条按照本公司的要求接受业务指导、各类培训及考核。 第四条服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。 第五条严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。 第六条讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护团队利益和公司声誉。 第七条爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。 第八条勤俭办公，节约用水、用电、用品，杜绝一切浪费现象。 第九条衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。 第十条关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。
第二节奖励 第十一条奖励种类 颁发奖状、通报表扬、物质奖励、晋升工资或晋级、发放奖金。第十二条奖励条件 1、对改进工作、提高服务质量有重大贡献者。 2、为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。 3、提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。 4、在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。 5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。 6、控制开支、节约费用有显著成绩者。 7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。 8、见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。 9、拾金（物）不昧，主动上交者。 10、敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。 第十三条奖励程序 凡符合奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事行政部，由人事行政部核实无误后报公司领导批准后实施。 第三节处分 第十四条甲类过失（以下每项考核分值为1分；5元/1分） 有下列行为者属甲类过失： 1、不按公司规定着装。
规章制度-公司员工奖惩制度范本
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全 公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- *****元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者； 3.公司认定的其他表现。 3.2 惩处 3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。 3.2.2 惩处条款 3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告： 1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的； 2.替他人或让他人代打考勤卡的； 3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的； 4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的； 5.无故不参加公司安排的培训、会议的； 6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故 串岗的； 7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的； 8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的； 9.故意损坏公物或污损工作生活环境的； 10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
公司员工奖惩实施细则
公司员工奖惩实施 细则
中电投南方电力有限公司员工奖惩实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《中国电力投资集团公司员工奖惩规定》（中电投规章[ ]年第42号），规范员工管理，加强队伍建设，激发广大员工的工作积极性和创造性，促进企业和谐健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合中电投南方电力有限公司（以下简称“公司”）实际，制定本实施细则。 第二条公司员工必须遵守国家法律、法规，自觉遵守社会公德和职业道德，严格遵守企业各项规章制度，维护公司的利益和声誉，爱岗敬业、履职尽责，按时保质完成工作任务。 第三条基本原则 （一）坚持公平、公正、公开； （二）坚持实事求是、依法合规； （三）坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主； （四）坚持教育与惩罚相结合，以思想教育为主。 第四条本实施细则适用于公司本部、公司所属全资和控股单位依法直接建立劳动关系的员工。 第二章职责分工 第五条公司奖惩委员会为员工奖惩工作领导机构，成员由本部各部门主要负责人组成，主要职责为：
（一）负责贯彻执行集团公司奖惩管理制度； （二）审核公司员工奖惩管理制度； （三）审核公司员工奖惩事谊； （四）审定公司员工奖惩其它事项。 第六条公司奖惩委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（体改办），归口管理公司系统员工奖惩工作。主要职责为： （一）执行上级和公司奖惩决定； （二）负责拟（修）订公司员工奖惩实施细则； （三）负责指导和监督各单位开展员工奖惩管理工作。 第七条公司职能部门按照职责分工和专业管理需要，参照本实施细则，制定专业管理制度，提出本专业奖惩建议。 第八条三级单位应设立员工奖惩工作领导机构和日常办事机构，负责贯彻执行公司实施细则，完善本单位相关管理制度，执行上级奖惩决定，开展本单位员工奖惩管理工作。 第三章奖励 第九条对于有下列表现之一的员工,可予以奖励: (一)在生产经营、工程建设、企业发展、管理创新、提高经济效益等方面取得重大成果或做出突出贡献的； (二）在安全生产、科技研究、工艺设计、改进劳动条件等方面有创造创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的； （三）在生产和工作中，预防和制止重大事故发生或事故处理有
员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;
员工奖惩管理办法实施细则条例
员工奖惩管理办法实施细则条例 员工奖惩制度实施细则售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》() 一章总则 一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。 二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。 三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。 四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。 五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。 二章业务工作奖惩体系 六条业务工作奖励分为： （一）嘉奖； （二）记功；
（三）记大功。 七条业务工作惩戒分为： （一）警告； （二）记过； （三）记大过； （四）解职； （五）解雇。 八条业务工作奖惩计算与考核： （一）全度累计三次记功=一次大功； （二）全度累计三次记过=一次大过 （三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。 （四）全度累计三次大过解雇。 （五）考评办法。 、嘉奖一次当月考核时加分。 、记功一次加当月考核时加分。 、记大功一次加当月考核时加分。 、警告一次当月考核时减分。 、记过一次扣当月考核时扣分 、记大过一次扣当月考核时扣分 三章营业工作奖励办法细则
九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一内使售后服务中心获利万元以上，再记大功一次。 十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一内使售后服务中心获利万元以上者，再记大功一次。 十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。 十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。 十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。 十四条达成上半业绩目标者，记功一次。 达成全度业绩目标者，记功一次。 连续三度达成业绩目标者，记大功一次。 超越度目标%（含）—（不含），记功一次。 ， 员工奖惩制度实施细则 三十二条完成全度工时定额者，记功一次。 超越度工时定额%（含）—%（不含），记功一次。 超越度工时定额%以上者，记大功一次。 连续三度完成工时定额者，记大功一次。 六章维修工作惩戒办法细则
烟草专卖公司员工奖惩管理制度
烟草专卖局（公司）员工奖惩管理制度本质要求：奖惩分明，贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定，制定本制度。 第二条本制度所称企业，是指＃＃市烟草专卖局（公司）及县级局；所称员工，是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》，是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度，必须坚持“严格制度，公平公正；严肃程序，规范运作；贵在激励，重在教育；以人为本，促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工，企业给予奖励： （一）在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出，受到市局（公司）以上机关表彰或者推广的； （二）在企业经营管理中提出合理化建议被市局（公司）以上机关采纳，并取得实际效果的； （三）在保护公共财产，防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的； （四）同歪风邪气、坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的； （五）其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时，可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局（总公司）表彰的员工，给予奖金为3000--5000元奖励；受到省局（公司）表彰的，给予奖金为1000-3000元奖励；受到市局（公司）表彰的，给予奖金为500--2000元奖励；奖金数额在以上幅度内，由市局（公司）行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励，由市局（公司）党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。
职工奖惩条例
职工奖惩条例 为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。 一、奖励类别 奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。 惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。 二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。奖罚事件在大功或大过以上者，由总经理在调查核实后，签批《职工奖惩审批表》生效。 三、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖： 1. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 2. 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3. 工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 五、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2. 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 3. 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。 4. 对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。 5. 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 6. 其它应给于记小功事迹者。 六、职工有下列情形之一者，予以记大功。 1. 在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。 2. 同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 3. 对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。 七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。 1. 一年中累计三次记大功但无记大过记录者。 2. 在当年工作中给公司带来重大效应者。 3. 在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。 4. 其他可参选优秀工作评奖者。 八、职工有下列情形者，予以警告。 1. 因过失导致工作发生错误但情节轻微者。 2. 防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。 3. 初次不听主管合理指挥者。 4. 经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。 5. 不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。 6. 同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。 7. 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。 8. 对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。 9. 在工作场所防碍他人工作者。 10. 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。 11. 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。 九、职工有下列情形之一者，予以记小过。 1. 因玩忽职守造成公司损失但不大者。 2. 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。
公司员工奖惩制度
第 1 页共13 页 员工奖惩制度 一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。 二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。 三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元； 四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。
公司对被奖惩员工处理方式如下
公司对被奖惩员工处理方式如下 第一章 总则 第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。 1 第二章 第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类： 奖励与惩处的类别 （1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系 第三章 应奖励的行为描述 第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公
酒店员工奖惩制度实施细则
酒店员工奖惩制度实施细则 为了更加规范工作流程以及明确事故责任人，现完善奖惩制度，特做如下修订： 一级警告：5-20元 1、不使用指定员工通道（5元） 2、上岗时仪容仪表达不到酒店规定要求的（5元） 3、行为懒散、无精打采、工作效率低，时常出现差错的（轻微）（5-20元） 4、上班时间未经批准私自会客，办私事，接打私人电话（10元） 5、非工作需要进入其他部门闲聊（10元） 6、上班时间吃零食，看电视、报纸及杂志（10元） 7、设备不按规定摆放，下班前未将布草车及公区清理干净（10元） 8、工作时未做到“三轻”的（即说话轻、走路轻、操作轻）（10元） 9、随地吐痰，乱丢烟头或其他杂物（15元） 10、在公共场合吸烟，造成不好影响（15元） 11、擅自不参加例会的（20元） 12、不按时出早餐者，早餐之前准备不充分（20元） 13、擅自减少服务程序，投机取巧达不到酒店要求（20元） 14、经主管领导认定的其他事项 二级警告：20-50元
1、违反操作规程或工作不认真造成的失误（较重）（20-50元） 2、没有节约能源、做到人走灯灭的（20元） 3、未按规定及要求乘坐电梯的（20元） 4、在宾馆内拒绝接受保安人员及所属管理人员的正常检查（30元） 5、对客服务不礼貌、与客人争辩（30元） 6、工作散漫，粗心大意，引起宾客投诉（轻微）（30元） 7、工作效率欠佳，引起宾客投诉（轻微）（30元） 8、在工作时间内进行娱乐性活动（40元） 9、下班没有将钥匙交至前台保管的（40元） 10、违反安全规则或乱用其他安全设施（50元） 11、不爱护宾馆财产和使用客用品（50元） 12、和上级或同事争吵，谩骂上级领导或不服从上级指令（50元） 13、未经允许到宾馆客用餐厅用餐及娱乐（50元） 14、利用工作时间进行洗浴的（50元） 15、擅自离岗而影响工作（50元） 16、未经领导同意私自串班、迟到早退及休息的（50元） 17、一个月之内第二次违反一级警告条例者（50元） 18、经主管领导认定的其他事项 严重警告：50-200元 1、传播小道消息、破坏内部团结、影响合作（100元）
商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
商业管理公司员工手册:奖惩管理制度 商业管理公司员工手册－奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 奖励 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2奖励条款 3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬： 1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者； 2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者； 3.领导有方，主管业务工作成效显着者； 4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者； 5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者； 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者； 7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者； 3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全
公司并视具体情况给予100元 -1000元现金激励： 1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元 - 10万元之间的； 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者； 3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者； 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者； 5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者； 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者； 7.全年累计获“通报表扬”三次者； 8.公司认定的其他表现。 3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元 - 10000元现金激励： 1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的； 2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者；
公司员工奖惩管理规定完整篇.doc
公司员工奖惩管理规定1 For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 员工奖惩管理规定 第一章总则 第一条为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全现代企业管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导 人员廉洁从业若干规定》及集团公司《关于印发的通知》（核建发〔2015〕7号）等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本规定。 第二条员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系。 第三条公司员工必须遵守国家法律、行政法规，自觉遵守社会公德和职业道德，自觉维护公司的利益和声誉，遵守公司各项规章制度和行为规范，努力学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，高效完成各项工作和生产任务。
第四条员工奖惩遵循的原则。 （一）精神奖励与物质奖励相结合原则。 （二）思想教育和处罚相结合原则。 （三）实事求是，奖惩有据原则。 （四）公平、公开、公正原则。 （五）以人为本、和谐发展原则。 第五条公司成立员工奖惩评定办公室，办公室设在公司人力资源部。 第六条本规定适用于为公司服务的所有员工（含劳务派遣、借工）。 第二章奖励 第七条奖励种类。 （一）一般奖励：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号等。 （二）专项奖励：科技成果奖励、技术创新奖励、合理化建议奖、质量安全奖、论文及征文评选奖等。 第八条一般奖励标准。 （一）予以通报表扬的情况： 1.在公司党建、文化建设、思想政治工作、纪检监察工作和
法务人员绩效奖励制度实施办法范例
◎◎光电股份有限公司（以下简称本公司）为鼓舞公司现任法务人员的工作士气，保护公司应有的法定权益，特参照国内一般律师事务所的接案奖励精神，制订法务人员工作绩效奖励办法（以下简称本办法）。 第二条：适用人员凡本公司所属法务人员皆适用本办法之奖励规定；本公司法务人员皆必须具备律师资格考试合格身份。如有必要时，得招募有丰富工作经验的法律系毕业人士加入。 第三条：工作配合本公司法务人员因法院诉讼案件之需要，而必须由公司相关单位提出证据、证物、人证等，公司各相关单位人员皆应配合法务人员办理，不得借故推拖、拒绝、搪塞，违者一律依本公司工作规则中之惩处规定议处。 第四条：绩效奖励 本公司法务人员的工作绩效奖励分成下列几个项目： 一、民事诉讼方面：民事诉讼，不论本公司为原告或被告身份，皆以诉讼胜诉 标的金额或是诉讼相对人愿意提出和解金的百分之五做为其个人绩效奖 金；前项诉讼胜诉系以第三审判决定谳或于第一、二审审判，经法院判决本公司胜诉，惟相对人不提上诉或是愿意和解并给付本公司相当赔偿金额者为限。 二、刑事诉讼方面： （一）单纯刑事诉讼案件方面，不论本公司负责人为原告或被告身份，如我方为原告者，经法院二审定谳胜诉后，一律发给新台币壹万元奖 金；如我方为被告者，则经检察官以不起诉处分或是经法院二审定谳 胜诉后，一律发给新台币贰万元奖金。
（二）以刑事逼迫民事和解或是刑事附带民事赔偿方面，如我方系为原告者，以经被告愿意和解并支付相当金额赔偿金或是附带民事赔偿获 得胜诉之赔偿金额的百分之五，做为其个人绩效奖金；如我方为被告 者，则其胜诉奖励金参照前项办理，无额外附加的奖金。 三、著作权及专利侵权方面：个人主动搜证举发同业或异业不法侵害本公司著 作权、专利权或商标之法定权利，经法院诉讼判决定谳或未经诉讼达成私下和解者，以对方赔偿本公司金额的百分之十，做为其个人的绩效奖金； 透过知识产权调解委员会调解成功者亦同 四、帐款催收方面：依本公司帐务管理规定已列为逾期未收回或呆账之金额， 如未经法院诉讼而由法务人员自行努力催讨成功者，则自其所收回之帐款中提拨百分之五做为其个人绩效奖金。 第五条：奖励提报 凡本公司法务人员符合本办法绩效奖金发给标准时，由法务人员自行以签呈方式呈报上级主管签准，其签呈并应检附相关证明文件和已本公司收到的赔偿金额、解除提存金、帐款回收金额等之相关支票或会计传票复印件，以做为上级主管审核之依据；业务人员的奖金签呈经上级核决权限主管核准后，交由人事单位做为发放其个人绩效奖金之依据。 第六条：奖励发放 符合本办法奖励制度之法务人员，其奖金发放日期以奖励签呈经核决权限主管签准后之次月五日并同正常薪资发放之。 第七条：未尽事项本办法未尽之事项，悉依本公司其它相关办法中之规定办理。第八条：施行日期 本办法呈总经理核准后公告正式施行，修订时亦同。
生产制造企业员工奖惩管理制度
生产制造企业员工奖惩管理制度根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及公司各级管理制度等法律法规的相关规定，为规范员工的工作纪律，表彰奖励先进，惩罚违章行为，确保公司正常的生产、经营、生活秩序，结合公司管理工作实际，特制定本奖惩制度。 一、适用范围 适用于本公司全体员工。 二、职责部门 公司总经理、副总、钢化玻璃厂厂长、副厂长、工艺玻璃厂厂长、助理、生技部、行政部：负责对员工奖惩进行调查、决定、公布和执行。 三、奖惩原则 1、奖惩有据：奖惩依据是国家的法律法规和公司成文的各项规章制度。 2、奖惩及时：及时表彰和奖励员工对公司的成绩和贡献，及时纠正和处罚员工的违纪违规行为。 3、奖惩公平、公正、公开：有功必奖，有过必惩，奖惩结果必须做到公平、公正、公开，制度面前人人平等。 4、坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则：在精神鼓励的同时，视其情形给予物质奖励，或在一定期限内提高其工资报酬。 5、坚持思想、法制教育和经济处罚相结合的原则：员工的违纪
违规行为造成公司损失和不良影响的，在接受思想教育的同时给予相应的经济处罚，并视其情节，直至辞退。 6、坚持处罚不免除赔偿责任的原则：员工因违章操作导致公司经济损失的，应承担相应的赔偿责任，不因处罚而免除。 7、坚持从轻处罚的原则：员工采取积极措施减轻、避免损失和负面影响的，或积极赔偿损失的，可酌情从轻或减轻处罚。 四、奖惩类别 1、奖励从低到高分三种：通报表扬、记功、记大功。 2、处罚从低到高分三种：警告（通报批评）、记过、辞退。 3、设开发奖一个：凡为公司发展和新产品开发献计纳策并得以实施、卓有成效的，奖励有功人员。 五、奖励标准 1、有下列情形之一的，给予通报表扬（每季度评定一次并奖现金50元）： （1）爱岗敬业，忠于职守，超额完成工作任务的； （2）及时制止或报告违章作业，敢于抵制不正之风的； （3）模范遵守公司规章制度，并按时上下班，无迟到、早退和旷工的； （4）对公司管理、生产、销售、安全等方面作出积极工作的。 （5）通报表扬次数将作为年底考核的依据。 2、有下列情形之一的，给予记功并奖现金200元： （1）为改进公司经营管理、生产技术而提出合理化建议，经采
公司员工奖罚管理制度
公司员工奖罚管理 制度
员工奖罚制度 一、着装要求 1、上岗必须穿酒店规定制服以及鞋袜,男员工穿黑色鞋及深色丝袜,女员工穿黑色布鞋及肉色袜子(布鞋不能有破损)。 2、着装干净整洁、钮扣齐全,衣裤无开线。 3、上班佩戴员工牌,工牌佩戴左胸处。 4、上班在更衣室更衣,不能便装出现在工作岗位上。 5、皮鞋时刻保持清洁光亮。 二、仪容、仪表要求 1、面容清洁、脸部清爽宜人,男服务员经常修面,不留胡须、口气清新;女服务员要化淡妆,不可浓妆艳抹。 2、男服务员发脚侧不过耳,后不过领,前不过眉。 3、女服务员发需用黑色发网盘起,不得戴太夸张的头饰,只宜轻巧大方的发饰,发型不得怪模样,或将头发染成其它颜色。 4、头发要经常梳洗,不得有头屑,不得掩盖眼部或脸部。 5、不可戴戒指、手饰、手镯、手链等饰物上班(结婚戒指除外)或不许外露。
6、手部保持清洁,经常修剪指甲,指甲内不藏污纳垢,女服务员不允许涂深色指甲油,男员工不允许留胡须。 7、经常洗澡,保持身体清新气味,身上无异味,并保持皮肤健康,不得使用强烈香水(香料)。 8、员工佩戴项链不得外露。 三、礼貌礼节 1、与客人谈话时必须站立,问好、与客人保持一定距离(0.8-1米 左右),员工不能坐着与客人谈话。 2、在酒店工作场所应用普通话,不要与同事在客人面前说家乡话。 3、与客人谈话时精神集中,留心客人吩咐,不得漫不经心,左顾右盼。 4、与客人谈话的声音以两个人能够听清楚为限,语调平稳,轻柔、速度适中。 5、谈话时目光应注视对方,表情自然,保持微笑。 6、与客人或领导谈话时不能当面作伸懒腰、打哈欠、玩耍东西等 动作,不唾沫横飞。 7、与客人谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。 8、若客人的询问在自己职权或能力范围之外的问题,应主动替客 人做出有关的联系,以积极的态度帮助客人,或婉转地回答问题而不要随便说”不知道””不能够”甚至置之不理。 9、如遇客人心情不佳,言语过激,也不要面露不悦之色,要以”客