互联网产品经理必备常见术语

互联网产品经理必备常见术语
互联网产品经理必备常见术语

互联网产品经理必备常见术语

API:应用程序接口(API:application programming interface)是一组定义、程序及协议的集合,通过 API 接口实现计算机软件之间的相互通信。API 的一个主要功能是提供通用功能集。程序员通过使用API 函数开发应用程序,从而可以避免编写无用程序,以减轻编程任务。API 同时也是一种中间件,为各种不同平台提供数据共享。通俗的说就是:API 实际上就是一种程序接口,就像你的电脑主机上有 usb 接口、低音炮接口、麦克风接口、显示器接口等等,一套程序也要有这么一个接口以便开发更多的功能。API 接口的扩展性很强,程序员能够用它给原有程序增加很多功能。web2.0 型的大多会开放 API,以便使懂得编程的网友开发出丰富的功能,从而达到完善服务的目的。APP:Application 的缩写,app server 的前身是 middleware(中间件)。 App Server 可以自动管理并发性、事务、对象分布、负载均衡、安全性和资源管理等等系统级功能。简单的来说就是 AppServer 是管理服务端组件的,它给服务端组件提供了一个全功能可靠的运行环境。网上商城:网上商城:类似于现实世界当中的商店,差别是利用电子商务的各种手段,达成从买到卖的过程的虚拟商店,从而减少中间环节,消除运输成本和代理中间的差价,造就对普通消费,和加大市场流通带来巨大的发展空间。分为 BtoB(商家对商家),BtoC(商家对顾客

直销)和 CtoC(客户和客户)。知名的品牌有,BtoB 是阿里巴巴, 中国制造网,主要是批发;BtoC 是卓越、优品商城,康佳丽商城可以理解为零售;CtoC 是淘宝、易趣、拍拍。 B2B:(Business To Business,在英文中 2(two)的发音同 to 一样。)就是企业对企业的电子商务,除了在线交易和产品展示,B2B 的业务更重要的意义在于,将企业内部网通过 B2B 与客户紧密结合起来,通过网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进企业的业务发展。 C2C:消费者(consumer)与消费者(consumer)之间的电子商务。打个比方,比如一个消费者的有一台旧电脑,通过网上拍卖,把它卖给另外一个消费者,这种交易类型就称为 c2c 电子商务。c2c 电子商务主要是指网上拍卖。c2c 模式的特点就是大众化交易,因为是个人与个人之间的交易!C2C 在中国目前成四足鼎立之势,淘宝、易趣、拍拍和 123 拍,四家各有千秋,而又强弱分明。目前,百度即将加入 C2C 阵营。 B2C:B2C 的 B 是Business,意思是企业,2 则是 to 的谐音,C 是 Custo : mer,意思是消费者,所以 B2C 是企业对消费者的电子商务模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于 Internet 开展在线销售活动。B2C 简而言之是就是商家与顾客之间的商务活动,也就是通常所说的“网上购物网站”,企业、商家可充分利用电子商城提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。比较出名的 B 2C 商城,如:当当,卓越,中国申网,京东商城,新蛋,红孩子,PPG,Vancl,美国的亚马逊网上商店(Amazon.)。提供电子商务服务的IT 厂商,如:s

hopex,ecshop,probiz B2M:指 Business to Manager ,是相对于 B2B、B2C、C2C 的一种全新的电子商务模式。B2M 相对于以上三种有着本质的不同,其根本的区别在于目标客户群的性质不同.前三者的目标客户群都是作为一种消费者的身份出现, B 而 2M 所针对的客户群是该企业或者该产品的销售者或者为其工作者,而不是最终消费者。也就是说,B2M 相当于通过网络寻找中间代理人、分销渠道。 M2C:(Manager to Consumer)M2C 是针对于 B2M 的电子商务模式而出现的延伸概念。B2M 环节中,企业通过网络平台发布该企业的产品或者服务,职业经理人通过网络获取该企业的产品或者服务信息,并且为该企业提供产品销售或者提供企业服务,企业通过经理人的服务达到销售产品或者获得服务的目的。而在 M2C 环节中,经理人将面对 Consumer,即最终消费者。 Banner(横幅广告):是互联网广告中最基本的广告形式,一个表现商家(横幅广告广告内容的图片,放置在广告商的页面上,尺寸是 480*60 像素,或 233*30 像素;一般是使用 GIF 格式的图像文件,可以使用静态图形,也可用多帧图像拼接为动画图像;除普通GIF 格式外,新兴的 RichMediaBanner(丰富媒体 Ban ner)能赋予Banner 更强的表现力和交互内容,但一般需要用户使用的浏览器插件支持(Plug- in)插件:一种遵循一定规X的应用程序接口编写出来的程序。例如在 IE 中,插件安装相关的插件后,WEB 浏览器能够直接调用插件程序,用于处理特定类型的文件。这里的插件是指会随着IE 浏览器的启动自动执行的程序。门户:门户是指通向某类综合性互联网信息资源并提供有关信息服务的应用系统。门户最初提供搜索

引擎、目录服务,后来由于市场竞争日益激烈,门户不得不快速地拓展各种新的业务类型,希望通过门类众多的业务来吸引和留住互联网用户,以至于目前门户的业务包罗万象,成为网络世界的“百货商场”或“网络超市”。从现在的情况来看,门户主要提供新闻、搜索引擎、网络接入、聊天室、电子公告牌、免费、影音资讯、电子商务、网络社区、网络游戏、免费网页空间,等等。在我国,典型的门户有新浪网、网易和搜狐网等。 BBS:英文全称是 Bulletin Board system,翻译为中文就是“电子公告板”。俗称“论坛”。 BLOG:全名应该是 Web log,中文意思是“网络日志”,后来缩写为 Blog,而博客(Blogger)就是写 Blog 的人。从理解上讲,博客是“一种表达个人思想、网络、内容,按照时间顺序排列,并且不断更新的出版方式”。简单的说博客是一类人,这类人习惯于在网上写日记。 BSP:英文 Blog Service Provider 的缩写,翻译成中文就是博客服务托管商。博客托管商的作用是为博客提供写作 blog 的空间与相应的技术支持,大大简化 blog 的建立过程,推动平民媒体的发展。博客托管商分为收费博客托管商,免费博客托管商及二者兼营的博客托管商。目前国内的几大门户都提供免费的 BSP 服务,其他的像百度、QQ、博客大巴、新浪、搜狐等是使用者较多的 B SP。网络推广:网络推广: Click(点击次数):用户通过点击广告而访问广告主的网页,称点击一次;是(点击次数)评估广告效果的指标之一。 ClickRate(点击率):简称 CTR;广告被点击的次数与广告收视次数的比例,(点击率)即 Clicks/Impressions;如果这个页面被访问了一万次,而页面上的广告被点击 500 次,那么

CTR 为 5%;目前,平均 CTR 为 0.3%;CTR 是评估广告效果的指标之一。 CPC(点击成本):即 CostPerClick,广告为每个用户点击所付的费用;CPC (点击成本)是评估广告效果的指标之一。 CPM(千人成本):即 CostPerThousandImpression 每千次印象数成本;广告(千人成本)主为它的广告显示 1000 次所付的费用;如果一个 Banner 广告单价是¥10/CP M,意味着每被 1000 人次看到就收¥10;如此类推, 10000 人次看到就是¥1 每 00;CPM 是评估广告效果的指标之一。 PPA:Pay per Action 按行为付费。在网络营销中的一种付费方式,即按照广:告主按照用户的行为付费,比如按照注册行为、购买行为等付费。和 CPA 一个意思。 CPS(Cost Per Sales):以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。 CPT(Cost Per Time)() CPT 是一种以时间来计费的广告,国内很多的都是按照“一个月多少钱”这种固定收费模式来收费的,这种广告形式很粗糙,无法保障客户的利益。但是 CP T 的确是一种很省心的广告,能给你的、博客带来稳定的收入。阿里妈妈的按周计费广告和门户的包月广告都属于这种 CPT 广告。 COD to cash on delivery (C.O.D.)的英语缩写。快递代收费.货先送到后,同时客户到把钱给送货员.也就是我们常说的"一手交钱一手交货",一般用于电子商务(网上购物)。目前流行的第三方物流中很多企业做货到付款。国内比较典型的使用 COD 模式的企业有京东商城、当当、卓越、凡客诚品等。DM:英文 Direct mail 的缩写,意为快讯商品广告,通常由 8 开或 16 开广告纸正反面彩色印刷而成,通常采取邮寄、定点派发、选择性派送到消费者住处等多种方式广为宣

传,是超市最重要的促销方式之一;Data Mining 的缩写,意为数据挖掘。数据挖掘是从大量的数据中,抽取出潜在的、有价值的知识(模型或规则)的过程。 EDM 营销(Email Direct Marketing)也即:Email 营销、电子营销。 IM:InstantMessaging(即时通讯,实时传讯)的缩写。目前常用的有 QQ、MS : N、gtalk 、阿里旺旺、SKYPE、飞信、雅虎通、百度 hi 等等。 IntegratedMarketing(整合行销):传统行销手段,即通过四大媒体(电视、(整合行销)报刊、杂志、广播)广告宣传产品已不能满足竞争激烈的市场环境;整合营销就是要运用多媒体组合,偏重多点广告诉求、注重各个不同种族、不同地区、不同类型、不同层次的消费者需求,全方位、立体化的行销方式。 WEB2.0:Web2.0 是 2003 年之后互联网的热门概念之一,不过目前对什么是Web2.0 并没有很严格的定义。一般来说 Web2.0(也有人称之为互联网2.0)是相对 Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息,Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是内容的消费者(浏览者),也是内容的制造者. Adsense:GoogleAdSense 是一种获取收入的快速简便的方法,适合于各种规模的发布商。它可以在的内容网页上展示相关性较高的 Google 广告,并且这些广告不会过分夸X醒目。 PPC Pay Per Click,一种广告收费模式广告商按照每次点击向广告平台,比如说 Google,支付广告费。 ROI Return On Investment,用户使用分析软件来分析和计算投资回报率。无论任何广告投入,都应该看它的 ROI。 SMO 社会化媒体优化(Social media optimization (SMO)),其核心的目的是优

化企业社会化媒体传播。 SMM Social Media Marketing 社会媒体营销内外顶尖的 Web2.0 上为客户创建、维护相应的组群,在论坛、博客等互动平台上开展主题宣传活动,帮助客户进行品牌、产品和服务的推广。 SMP Social Media Poisoning,社会媒体毒药。假冒竞争对手的名字到社会媒体网站上去 Spam,非常狠毒的一种竞争手段。URLUniform Resource Locator,就是通常所说的网址。SEM:SearchEngine Marketing 的缩写,中文意思是搜索引擎营销。SEM 是:一种新的网络营销形式。SEM 所做的就是全面而有效的利用搜索引擎来进行网络营销和推广。SEM 追求最高的性价比,以最小的投入,获最大的来自搜索引擎的访问量,并产生商业价值。服务方式主要有 4 种:竞价排名、购买关键词广告、搜索引擎优化(SEO)、P PC( Pay Per call,按照有效通话收费) SEO:Search Engine Optimization 的缩写,用英文描述是 to use some tech nics to make your website in the top places in Search Engine when so mebody is using Search Engine to find something,翻译成中文就是“搜索引擎优化”,一般可简称为搜索优化。与之相关的搜索知识还有 Search Engine P ositioning(搜索引擎定位)、Search Engine Ranking(搜索引擎排名)。SEO 的主要工作是通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术,来对网页进行相关的优化,使其提高搜索引擎排名,从而提高访问量,最终提升的销售能力或宣传能力的技术。简单的说,SEO 是一种让在百度,谷歌,雅虎等搜索引擎获得较好的排名从而赢得更多潜在客户

一种的网络营销方式,也是 SEM(搜索引擎营销)的一种方式。垃圾SEO:指那些专门欺骗搜索引擎从而获得在检索结果中好的排名的手段,垃圾 SEO 是搜索引擎优化过度,即人们常说的“SEO黑帽”。 SEOer:顾名思义就是 SEO 工作者,是从事 SEO 工作的人的一种称呼。:竞价排名:竞价排名:相对于 SEO 实现的自然排名而言,竞价排名实质上就是付费排名。即通过给搜索引擎公司交纳一定的排名费用,使得自身在某些关键词上的排名出现在搜索结果的第 1 页。一般来说是出价越高,排名越靠前。但在百度切换为凤巢系统后,排名也参考了一些其他因素,不再是完全按照出价的高低来排名。小贴士:本文系岳浩原创,本人主要从事网络推广工作,包括为企业进行策划和网络营销,时请保留此信息。相关:相关: Alexa 排名:Alexa 排名目前是世界上唯一具有可参考性的排名,他主要对排名:全世界各个的访问量进行统计,然后给所有进行一个排名。Alexa 的排名数据并不具有绝对的权威性,但目前尚没有而且也很难有更科学、合理的评价参考,所以 Alexa 排名一直是各大主要参考的技术指标。 PR 值:PageRank 佩奇等级,是 Google 对重要性的一个评判标准。级别从 0 到 10,PR 值越高说明越受欢迎。PR 值主要的影响因素就是的外部的数量和质量。岳浩认为 PR 值只是权重的一个参考标准,还有其他很多因素影响的权重,所以说不能完全以 PR 值来评价的权重。现在 P R 值对于关键词排名的影响已经非常小了,所以站长没有必要再一味地追求高 PR 值。外部:外部:简称外链,即外部指向本的。有很多地方可以查询外链数,相对来说比较准确的是到雅虎站长工具去查询。

IP 数和 PV 数:IP 数是访问这个的不同 IP 地址的总数,PV 数是某个 IP 访问下的页面浏览量。可能对于新手来说,还是听着有点晕。那么岳浩给大家举个例子吧。我是一个的上网者,我的 IP 地址是就是 1 个,我进入了一个卖汽车的后,看了 5 页,就退出了。那个这个汽车的 IP 数就增加了 1,PV 数就增加了 5。计算公式:PV 数=IP 数×浏览的页数。收录数:即搜索引擎把某个加入到其数据库中的页数。比如某个一共有 100 个页面,如果百度这个搜索引擎收录了这个的 60 个页面,就说这个网站的收录数是 60。一个的页面只有被搜索引擎收录,才有可能在搜索中被查询到。 PR:public relations 的缩写,多简称 PR 或公关。主要从事组织机构信息传播,:关系协调与形象管理事务的咨询、策划、实施和服务的管理职能。包括选创组织的成功,降低组织失败的影响,宣布变更等等。和中国传统个人关系的中的面子类似。全称为 PageRank(网页级别)。它是 Google 用于用来标识网页的等级/重要性的一种方法。 RP:中文“人品”的简称。 pv:(:(pageview),即页面浏览量,或点击量;通常是衡量一个网络新闻频道:(或甚至一条网络新闻的主要指标;当然,有时还会同时考察另外一个指标,即 uv (unique visitor)指访问某个站点或点击某条新闻的不同 IP 地址的人数。, uv(unique visitor) ,指访问某个站点或点击某条新闻的不同 IP 地址的人在同一天内,uv 只记录第一次进入的具有独立 IP 的访问者,在同数。一天内再次访问该则不计数。独立 IP 访问者提供了一定时间内不同观众数量的统计指标,而没有反应出的全面活动。 SNS:Social Networking

Services,即社会性网络服务,是指个人之间的关系:网络,这种基于社会网络关系系统思想的就是社会性网络(SNS )。现在许多 WEB2.0 都属于 SNS ,如网络聊天(IM)、交友、视频分享、博客、播客、网络社区、音乐共享等。社会性网络的理论基础源于六度理论(六度分隔理论,Six Degrees of Separation)和 150 法则(Rule Of 150)。另外不仅现在一些大公司开始了一些 SNS 应用,一些垂直领域的行业站点也开始了 SNS 的尝试。目前国外较出名的是 facebook、myspac,国内流行的 S NS 有海内、校内、开心、51 等。 TMT:数字新媒体,或叫 TMT(Technology,Media,Tele)产业。TMT :是电信、媒体和科技三个英文单词的缩写的第一个字头,整合在一起,实际是未来电信、媒体科技(互联网),包括信息技术这样一个融合趋势所产生的大的背景,这就是 TMT 产业。PM:Product Marketing 产品市场;Project Management 项目管理;Project Manager 项目经理;Product Manager 产品经理;Primitive Member 原始会员; private message 私人信息,发信息给我的意思(常在论坛中使用)。 RSS:(也叫聚合内容,Really Simple Syndication)是一种描述和同步内容:的格式,可以被称为资源共享模式的延伸。你再也不用一个一个,一个网页一个网页去逛了。只要这将你需要的内容订阅在一个 RSS 阅读器中,这些内容就会自动出现你的阅读器里,你也不必为了一个急切想知道的消息而不断的刷新网页,因为一旦有了更新,RSS 阅读器就会自己通知你。常用的 RSS 阅读器有 Google reader、鲜果、抓虾、周伯通、哪吒等。 SOHO:是英文[Small Office Home Office]的头一个字母的拼写,就是[小型

办公、家里办公]的意思。音译是"苏豪"[苏活],SOHO 是人对自由职业者的另一种称谓,同时亦代表一种自由、弹性而新型的工作方式。SPAM::互联网上到处散布垃圾广告消息的现象。在搜索引擎上的 Spam 通常也称为作弊。搜索引擎营销中所说的 SPAM 是专门针对那些欺骗搜索引擎的信息。搜索引擎垃圾技术是利用不道德的技巧去提高自己搜索引擎上的排名。不诚实的管理员就是利用这样的手段去欺骗搜索引擎从而获得较高的排名。 Saas:是 Software-as-a-service(软件即服务)的简称,是随着互联网技术的:发展和应用软件的成熟,而在21 世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它与“on-demand software”(按需软件),the application service provider (ASP,应用服务提供商),hosted software(托管软件)所具有相似的含义。它是一种通过 Internet 提供软件的模式,厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以根据自己实际需求,通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务,按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用,并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件,而改用向提供商租用基于 Web 的软件,来管理企业经营活动,且无需对软件进行维护,服务提供商会全权管理和维护软件,软件厂商在向客户提供互联网应用的同时,也提供软件的离线操作和本地数据存储,让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。 UI 的本意是用户界面,是英文 User 和 interface 的缩写。从字面上看是用户与界面 2 个组成部分,但实际上还包括用户与界面之间的交互关系。 UED = user experience design,用户体验设计。 UED 的本意

是用户体验设计,是英文 User Experience Design 的缩写。通常的理解,我们做的一切都是为了呈现在您眼前的页面。 UGC 是“User Generated Content(用户原创内容)”的缩写。在一些组织中也将其称作 UCC User created Content 。UGC 的概念最早起源于互联网领域,即用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。UGC 是伴随着以提倡个性化为主要特点的 Web2.0 概念兴起的。UGC 并不是某一种具体的业务,而是一种用户使用互联网的新方式,即由原来的以下载为主变成下载和上传并重。YouTube、MySpace 等都可以看做是 UGC 的成功案例,社区网络、视频分享、博客和播客(视频分享)等都是 UGC 的主要应用形式。 WT:主要指在网络上散布谣言,扰乱人心,攻击国家政府,故意挑起事端造成地区:间争执的网络特务垂直搜索:是针对某一个行业的专业搜索引擎,是搜索引擎的细分和延伸,是对垂直搜索网页库中的某类专门的信息进行一次整合,定向分字段抽取出需要的数据进行处理后再以某种形式返回给用户。相对通用搜索引擎的信息量大、查询不准确、深度不够等提出来的新的搜索引擎服务模式,通过针对某一特定领域、某一特定人群或某一特定需求提供的有一定价值的信息和相关服务。其特点就是“专、精、深”,且具有行业色彩,相比较通用搜索引擎的海量信息无序化,垂直搜索引擎则显得更加专注、具体和深入。移动营销:移动营销:利用无线通讯媒介作为传播内容进行沟通的主要渠道,所进行的跨媒介营销。病毒式营销:病毒式营销源于英文词汇 viral marketing。常用于进行推广、品牌推广等。利用的是用户口碑传播的原理,在互联

网上,这种“口碑传播”更为方便,可以像病毒一样迅速蔓延,因此病毒性营销成为一种高效的信息传播方式,而且,由于这种传播是用户之间自发进行的,因此几乎是不需要费用的网络营销手段。 P2P 互动营销:即点对点、一点对多点的营销服务模式,利用遍布全国的渠道互动营销:服务机构和经纪人,通过代表互联网最新趋势的大型电子商务交互平台及分站群,构建独具特色的“天网、地网、人网”三网合一系统(天网:互联网、电子商务主站及分站群;地网:全国 355 个地区 24 个行业的本土化渠道服务中心节点;人网:具有行业丰富营销经验和资源的自由经纪人)。通过一地的渠道服务中心将该属地的企业及经销商资源推广到其他地区,通过本地内部以及本地和外地间的相互促进与支撑,共享信息、资源和服务。再将不同地区之间通过互联网及体系平台相互构建起一个庞大的营销服务体系。联盟:联盟营销(Affiliate Marketing), 通常指网络联盟营销,也称联属网联盟络营销,1996 年起源于亚马逊(Amazon.)。Amazon 通过这种新方式,为数以万计的提供了额外的收入来源,且成为网络 SOHO 族的主要生存方式。联盟营销包括三要素: 广告主、联盟会员和联盟营销平台。广告主按照网络广告的实际效果(如销售额、引导数等)向联盟会员支付合理的广告费用,节约营销开支,提高营销质量。 blog 营销营销:又称博客营销,是 web2.0 的典型产物。是指利用 blog 而从事的营销类活动。常见的有:利用 blog 来推广,利用 blog 做网赚,目前国内的 s oho 一族多半采用 blog 营销方式来牟利。口碑营销:为消费者提供他们需要的产品和服务,口碑营销企业在调查市

场需求的情况下,同时制定一定的口碑推广计划,让消费者自动传播公司产品和服务的良好评价,从而让人们通过口碑了解产品、树立品牌、加强市场认知度,最终达到企业销售产品和提供服务的目的。网络口碑营销:网络口碑营销:Internet Word of Mouth Marketing,简称为 IWOM。网络口碑营销是指消费者或网民通过网络(如论坛、博客、播客、相册和视频分享等)渠道分享的,对品牌、产品或服务的相关讨论以及相关多媒体的信息内容。危机公关:危机公关:由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。危机公关属于危机管理系统的危机处理部分。另外定义:又称危机管理,它是组织在自身运作中对发生的具有重大破坏性影响,造成组织形象受到损伤的意外事件进行全面处理,并使其转危为安的一整套工作过程。网络名词:闪客:闪客:所谓“闪”就是指 Flash(英文单词本意是指闪光、闪现),而“客”则是指从事某事的人,那么,闪客就是指做 Flash 的人。所谓“闪客”,也指经常使用 flash 的人。 T 楼:又名踢楼,盖楼或 T 号,是论坛、贴吧等特有的一种群体游戏活动。 T 楼的意思是楼主提供些奖品,论坛会员按规定回复 T 楼帖,中了指定的楼层即可得到相应的奖励。通俗点就是发帖人拿点东西出来当诱饵,让大家到指定地方抢,于是一帮无所事事的人就开始疯狂的跟帖,拼命的灌水,运气好的就抢到奖品,其他人就当灌了下水。标题党:网络上一小撮利用各种颇具创意的标题吸引眼球,以达到各种个人目的标题党网民们的

自发性组织。其主要行为简而言之即发帖的标题严重夸X,帖子内容通常与标题完全无关或联系不大。软文:顾名思义,它是相对于硬性广告而言,由企业的市场策划人员或广告公司软文的文案人员来负责撰写的“文字广告”。与硬广告相比,软文之所以叫做软文,精妙之处就在于一个“软”字,好似绵里藏针,收而不露,克敌于无形,等到你发现这是一篇软文的时候,你已经冷不盯的掉入了被精心设计过的“软文广告”陷阱。它追求的是一种春风化雨、润物无声的传播效果。如果说硬广告是外家的少林功夫;那么,软文则是绵里藏针、以柔克刚的武当拳法,软硬兼施、内外兼修,才是最有力的营销手段。企业通过软文可以把自己的一些需要宣传或广告的事件主动暴露给报纸、杂志等印刷媒体,以达到做广告的效果和提高企业知名度和美誉度的目的。软文在当前已成为企业一种非常实用的宣传方法,企业的企划部门常都把软文广告作为一项重要工作来做,常能取得做硬性广告达不到的效果。抽风:抽风网络上的因为服务器维护或者是其他条件的干扰导致用户有明显的网络延迟或者是网络不稳定甚至掉线;指人的行为举止不正常,让人难以理解。常用于损人;由于某种原因,言论被和谐,即被自动屏蔽或被无故删除时,网友会戏称之——抽风。和谐:和谐:由于某些众所周之的原因,在网络上发布的一些内容被屏蔽掉或者被删除掉,又因为某些众所周之的原因不能用某些词直接说出来就用和谐来表示。比如说,被和谐掉了,意思就是说被屏蔽了或者被删除了。威客:威客:witkey,是 The key of wisdom 的缩写,是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收

益的人,他们在互联网上通过解决科学,技术,工作,生活,学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。威客模式上的用户按照其行为可以分为两类:回答者和提问者。其中提问者提出问题和发布任务,在获得合适的解决方案后支付报酬给回答者。回答者接受任务和回答问题,当回答者的解决方案得到提问者认可后,回答者获得约定的报酬。 Wiki:来源于夏威夷语的“wee keewee kee”,原本是“快点快点”的意思,被译为“维基”或“维客”。一种多人协作的写作工具。Wiki 站点可以有多人(甚至任何访问者)维护,每个人都可以发表自己的意见,或者对共同的主题进行扩展或者探讨。Wiki 站点一般都有着一个严格的共同关注,Wiki 的主题一般是明确的坚定的。Wiki 站点的内容要求着高度相关性。最其确定的主旨,任何写作者和参与者都应当严肃地遵从。Wiki 的协作是针对同一主题作外延式和内涵式的扩展,将同一个问题谈得很充分很深入。 Blog 是一种无主题变奏,一般来说是少数人(大多数情况下是一个人)的关注的蔓延。一般的 Blog 站点都会有一个主题,凡是这个主旨往往都是很松散的,而且一般不会去刻意地控制内容的相关性。国内的维客:国内的维客:百度百科baike.baidu./ 康Q 网 .kangq./ 中华百科 .wikichina./ 互动在线 .hoodong./ IT Wiki https://www.360docs.net/doc/5214217954.html,w../ 网络天书 https://www.360docs.net/doc/5214217954.html,/ 维库 .wikilib./ CookBus Wiki .cookbus./wiki 天下维客.allwiki./ 美食客.mskee./wiki 网络大典WIKI https://www.360docs.net/doc/5214217954.html,workdictionary. 维基百科 https://www.360docs.net/doc/5214217954.html,/(现在可以顺利登录了, wikipedia 现在更加完善,支持多种语言,查找专业知识

或是生活常识非常方便) 疯狂百科 .fengkuangbaike. 和上面的权威百科相比这反倒是一个幽默,恶搞的百科大全。 Wiki 与威客的区别:维客 wiki 以人的自豪和自我体现为动力,把人类已有的杂与威客的区别:乱信息和数据结构化形成可免费共享的知识,所以维客 wiki 占据了知识的共享区;威客 witkey 承认人的知识,智慧和能力具有价值,通过知识的价值化促进人们使用自己的智慧参与解决问题,并形成结构化的有价值知识区,所以威客占据了智慧和知识的一部分领域。GFW、墙:全称 The Great Firewall Of China,是民间对中国网络过滤一系列设、备的称呼,并非官网名称。也有人称其为功夫网、伟大的墙等等。由于 GFW 的存在,我们经常无法访问国外一些比较自由开放的,比如中文维基百科、 vox 等等。访问这些会出现连接被重置。

产品经理工作简历模板

李大明(1990-03-25)PERSONAL RESUME 150-xxxx-xxxx11223345@youxiang 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导过3次平台重点研发项目,熟悉产品从0-1的开发迭代流程,对产品策划、社区互动、用户增长、平台运营有相对成熟的方法论和实战经验。 小程序 工作职责 app产品端: ●制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社区 的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端: ●制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社区 的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 ●以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 ●通过产品优化迭代,新增每日注册用户5万+用户,提高8%。注册收入提高40% 项目经验:xxxx小程序开发 工作职责 ●制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社区 的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖掘。 ●分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度分 析。 ●参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳

产品经理的基本知识

产品经理的基本知识 作者:黑哥 仅供内部学习 有些话写在前面(仅代表黑哥的观点): 1.为什么要做产品经理? 我是因为崇拜自由,崇尚创新。 做产品也是要讲情怀的!!! 2.产品经理最重要的能力是什么? 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 逻辑才是王道!!! 重要的事情讲三遍!!! 懂技术的产品经理就像会武功的流氓!!!而逻辑清晰的产品经理就是会扫地的神僧!!! 实在搞不懂技术就不要去搞懂,多花些心思在逻辑设计上!!! 3.产品经理的生存状态 要么忍,要么滚!!! 跟RD沟通就是要讲道理!!! 缠着,粘着,拖着,拽着,甩着,也要改需求!!! 4.怎么提升自己做产品的能力? 人人都是产品经理,但不是人人都会做产品!!! 实践才是王道!!!多读多看多做多想!!! 有时间玩英雄联盟,为什么不多做些竞品分析?? 一切功能以需求为前提!!!离开需求拍脑袋做功能都是耍流氓!!! 正文: 1.产品的定义 产品:用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。 产品:就是一系列符合用户需求的功能组合。 2.产品经理的定义 a.产品经理角色其实就是对一个产品负根本责任的管理者 b.产品经理就是一个不说谎话的骗子。 首先骗子很会抓住人性的弱点。 其次骗子很会编造理由。 最后骗子会赚钱 编造很好的故事说很好的故事找到优秀的人把这个故事变成现实 c.产品经理是产品的设计者,建造者,运营者,更是产品的第一个用户。 3.产品经理需要掌握的核心能力

a.一个核心:激情 b.两个武器:用户调研和数据分析 c.四项基本技能:逻辑能力(制定方案),协调能力(制定计划),沟通能力(实施计划),执行力(产出结果) 4.认知的方式 从表层认知:从表层入手,通过关注人性与生活现象获得感知,发现规律,然后认清现象本质,建立模型去解读其他现象。 以此及彼,快速通过已知模型(熟悉的人物、东西、事物或者现象)解读、认知、构建另一个东西。 修炼武术练习的是招式先看别人是什么招式然后模仿别人的招式最后自己创造招式从里层认知:从里层入手,通过关注大量数据与理论获得感知,发现规律,然后推算出现象本质,建立模型去控制即将发生的现象。 修炼的是内功需要每天打坐领悟悟出道理然后打通任督二脉创造武功 5.产品分析流程 1.罗列信息(信息结构图) 2.梳理需求(产品结构图) 3.原型设计(界面线框图) 4.用例模型(产品用例图) 5.逻辑流程(功能流程图) 6.需求文档(PRD文档) 6.产品经理需要懂的技术 1.Stack Overflow、Github、Bitbucket、mailing list 2.缓存、JS脚本、Ajax、数据库、存储过程、BI 3.SQL的读和写SQL语言有T-SQL(Transact-SQL)和PL/SQL(Procedural Language/SQL)两种,需要根据不同的数据库类型,有针对性的去学习。比如说产品采用的是SQLServer 数据库,那就需要学习T-SQL;如果采用的是Oracle或者Mysql数据库,就需要学习PL/SQL,两种语言在语法上差别比较大,大部分情况下都不能混用。另外Oracle和Mysql数据库在应用PL/SQL的时候,会有一些函数有使用上的差异,需要注意一下。有人会说现在还有一些非关系型数据库,如MangoDB之类的,这种数据库基本不支持SQL语言去查询,而且里面存储的都是非关系型的数据,也不需要查询出来做分析。 4.UML和E-R图 UML画用例图,当然这个现在也适用,用例图对于说明需求来说,作用还是很明显的,至少开发能看的比较明白。现在随着思维导图和原型的星期,用例图逐渐的有点被淘汰的意思,但很多开发人员还是会用UML来画系统设计图,如活动图、状态图、协作图等,产品经理需要了解一下这些,以便能在设计评审上看懂这些图。 E-R图也称实体-联系图(Entity Relationship Diagram),提供了表示实体类型、属性和联系的方法,在数据表关系设计上应用比较多。一个产品的数据存储,肯定不会只有一张数据表,而是由多张数据表通过关系关联起来的,相互之间的这种关系就可以用E-R图来表示,可以从中看出各表之间关联的主键和外键分别是什么,哪些字段值唯一等。 这里包含产品设计规范和编码规范,无论是Android还是IOS都有自己特定的规范,移动端的产品经理在设计产品的时候就需要先了解清楚这些规范的内容,和一些技术实现的方式。

产品经理完美简历曝光

[简历模版]产品经理完美简历曝光 简历部分 基本信息 姓名:xxx 性别:男 出生日期:197x/xx/xx 目前年薪:30-50万人民币 工作年限:八年以上 自我评价 经过500强公司完整全面的培训和高层主管的工作经历使得我针对产品的战略分析,品牌管理,财务分析,MBO,BDM,P/L制定,KPI分析控制,经营的定性定量分析以及新产品开发上市营销拓展拥有丰富的经验。 9年的跨国公司工作经验,涉及消费品行业的品牌规划管理、市场战略方面以及经财务控制计划决策等方面工作并且取得显著业绩。 求职意向 工作性质:全职 期望工资:面议 /月 目标职能:市场/营销、高级管理、销售总监、咨询/顾问 工作经验 2007/xx--至今:xxxxx(中国)有限公司 所属行业:医疗设备/器械 市场部产品经理 ●(个人原因,暂略,不表) 汇报对象:Managing Director 下属人数:2 2003/xx--2007/xx:xxxx(中国)投资有限公司 所属行业:多元化业务集团公司 Marketing Dept. 助理产品经理 / 全国产品经理 ●作为xxxx品类及食品添加剂(核苷酸、阿斯巴甜、谷氨酸酶、TG等)品类的中国区事业最高负责人,全面负责领导“xxxxx”,“xxxxx”,“xxxxx”等品牌的全国销售管理、市场战略规划工作,以及领导国际品牌“xxxxx”在中国区“Global Synchronization”的市场工作。 ●通过对产品的年度财务的比率分析、经营结果的差异分析,对产品的销售管理以及多种品牌的管理手段,不断修改品类的整体运营,控制好经营过程中的风险,保证年度利润的达成。 ●工作主要分以下几个方面:为品类中的产品拟定品牌发展战略,对战略项目的调

社招产品经理简历模板

陈媛媛 xxxxxxxxxxxx | xxxxxxxxxx@https://www.360docs.net/doc/5214217954.html, 个人总结 4 年互联网金融产品经验,曾负责百万级金融产品,有独立带团队经验 曾负责 PC、H5、APP 和小程序产品,熟悉从 0 到 1 的产品开发与项目管理 能熟练使用Axure制作高保真产品原型图 熟悉python编程,有技术背景,可和技术部门流畅沟通 工作经历 公司名称 主要负责 3 个营销系统项目的设计、策划与搭建: 营销系统:基于xxx服务搭建的智慧营销平台,服务对象为内部事业部、三方银行等 B 端用户 项目模块包括:营销内容搭建平台、广告投放平台、追踪与洞察平台 3 个部分 负责营销内容搭建平台的产品方案设计工作,包括用户权益在线自助采购和自定义配置,丰富的活动组件配置提供给业务方使用,营销利益点 A/B 测试,实时调整,节省运营成本 2. 金融产品营销项目:发放基于不同底层营销系统的营销工具,同时提供营销工具发放防灾、实时数据查询、客诉补偿等多种服 务 分析并制定适用于不同系统的流程方案,配置工具满足全流程各环节的营销管理,对工具进行整合及拆分,方便客户组合使用,并及时收集客户反馈,推动技术配合优化工具和服务 3. 周期性大促营销产品,包括:618促销、电视台春晚红包、xxx周年庆等,以及商城部分营销需求的调研和构建 坚持敏捷开发,并在短时间内整合大量公司资源,联合研发、品牌、市场、公关等多个部门,总体营销活动参与量千万次以上公司名称 负责公司 App 和小程序产品的功能设计及优化等工作,包括对接运营、技术、设计各方,绘制产品原型图,撰写需求文档,全程跟踪控制产品开发 社交类型小程序:抓住热点热度,在 1 个月内成功上线,2 周后开始每日导流 2k+ 用户 调研和定义产品与市场上竞品软件的差异,设计关键流程,并进行埋点测算不断优化 产出负责项目的 DEMO 文件、PRD 文档、思维导图、流程图等,组织技术评审并跟进项目进度和实施情况,做风险预警,调动技术资源有序高效运作 教育经历 学校名称毕业时间GPA:3.2 2014 - 2015、2015 - 2016 学习优秀奖学金

产品经理必备技能之用户画像

产品经理必备技能之用户画像 用户画像说简单点就是要你虚构出一个产品的用户,设定用户性别、年龄、收入、家庭等基本情况进行场景模拟。通过用户画像,我们可以将产品用户具体化、形象化,从而更好地理解产品用户,设计出更加符合用户需求的产品。 那么用户画像怎么做? 用户画像的应用场景 在产品生命周期的各个阶段,我们可以通过用户画像形象生动表达的需求,让产品经理及团队成员有进一步的思考。通过用户画像,了解产品的用户是谁、用户希望产品可以做什么以及用户在使用产品过程当中做了什么。我们可以根据这三个目的,把用户画像分为一下三种应用场景: 1.了解用户是谁 在产品的BRD文档编写阶段和产品构想阶段,产品经理最关注的就是产品的用户、需求、场景,通过三要素判断产品的构想是否成立以及将产品的解决方案向boss进行汇报。 用户画像包含元素: 基本属性:照片、姓名、年龄、职业、爱好等; 需求:目前需要满足的需求; 用户故事:虚拟产品的使用场景,例如用户会在生命情况下使用产品。 数据来源: 有些产品新人可能会问,用户画像中的信息从哪里来?自己编吗?怎么可能!还是要有人物原型的。在这里对于用户信息的收集有几种方式: 1)通过行业分析报告分析、获取产品的用户信息、用户需求,进行信息整个形成用户画像2)通过用户访谈、问卷调查等方式收集用户信息及需求,根据调查结果形成用户画像 实战:关于外卖类产品的用户画像 2.用户希望产品可以做什么 在产品设计阶段,产品经理需要将产品的设计思路、构想提交给各个团队进行产品设计开发。那么如何能让设计开发团队清晰理解你想表达的思想以及用户的真实需求,这时就需要用户

画像进行辅助说明。通常以PRD、原型图为主,用户画像为辅。 用户画像包含元素: 基本属性:照片、姓名、年龄、职业、爱好等; 使用场景:明确产品使用是移动端还是PC端,什么情况下使用,设计产品性能,用户体验用户故事:描述用户任务以及用户完成任务时的产品使用路径。 数据来源: 在产品设计阶段已经明确了用户的需求及使用场景,那么关于用户故事的描述可以总结为一下两点:, 1)对用户进行访谈和问卷调查, 2)可以邀请目标用户对产品原型进行模拟使用,了解用户的使用方式和行为,设计出更符合用户习惯的产品。 实战:关于女性电商产品用户画像 3.用户在使用产品过程中做了什么 了解用户行为也可以叫做用户研究,关于用户研究的内容就比较广泛了,比如用户数据挖掘分析、用户流失行为分析、用户推荐等等,根据你的目的不同可以建立不同种类的用户画像。通常在这个阶段的用户画像都建立在产品上线运营了一段时间,希望从某一个具体方面对某一类用户行为进行具体研究、分析,提出针对这一类用户的解决或推荐方案。 用户画像包含元素: 基本属性:照片、姓名、年龄、职业、爱好等; 使用行为:用户使用产品时的行为或特点,通过寻找共性发现你希望找到的一类用户 用户故事:目的在找到符合这类使用习惯的用户群体 数据来源: 这时,产品已经运营一段时间了,使用行为的来源是通过产品后台收集到的数据分析得来,然后再将用户行为特点放入后台数据库中得到一类用户的具体数据。 实战:关于国际漫游业务用户推荐

产品经理简历 (1)

2016/11-2014/05 北京橘子科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型;在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑;准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息,如会员增长、信息增加、用户行为,扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本,并确定产品的原型落实到开发,跟进产品研发进度,执行方案及管理机制。 2014/04-2011/09 北京金山软件科技有限公司 产品经理 ● 负责公司产品原型;在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑;准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。 ● 配合运营分析与研究本站相关信息,如会员增长、信息增加、用户行为,扩展产品盈利方式及用户体验。 ● 与开发部门探讨产品研发周期及成本,并确定产品的原型落实到开发,跟进产品研发进度,执行方案及管理机制。 ? 2011/06-2009/07 北京大学 学生会主席 ● 全面负责学生会的工作,发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议,代表学生会向政教处、团委反映学生的要求与愿望,交涉有关学生切身利益的各种事宜。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作,及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 2009/06-2007/09 北京大学 大学生创业部长 ● 全面负责学生会的工作,发动组织全校学生认真贯彻学生代表大会的各项决议。主持学生会全体会议。 ● 做好学生会各部之间及各部同团委会各委员之间的协调工作,及时向校领导汇报学生会工作情况和学生思想动态。 ● 2011/06-2008/09 北京大学 互联网产品设计 (硕士) ● 2008/06-2004/09 北京大学 计算机专业 (本科) ● 2004/06-2001/09 北京市第一中学 文科选修 (高中) 工作经历 校内经历 自我评价 教育背景 在校期间,我全面系统地学习了学院开设的必修及各门选修课程,全部合格,无一补考,以优秀的成绩毕业。诚实做人,塌实做事是我的人生准则,复合型知识结构使我能胜任社会上的多种工作。在莘莘学子中,我并非最好,但我拥有不懈奋斗的意志,愈战愈强的精神和塌实肯干的作风,这才是最重要的。

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程工具

产品经理手册管理知识和规范即产品经理工作流程 工具 The document was prepared on January 2, 2021

4.5.1 产品扩张:长度、宽度、深度,由产品经理主抓,不断地开发新产品,形成系列产 品,不断地改进产品,与老产品一起形成统一周密的产品布局格式; 4.5.2 市场扩张:全新市场、拓展市场、老市场,由市场经理主抓,不断地开拓新市场, 扩大现有的市场份额,维持老市场的市场份额; 企业扩张2条线的图示: 4.6产品经理的职责: 4.6.1 对产品的市场成功和财务成功负责; 4.6.2 实施产品的结构化开发,保证产品符合市场需求,使产品在质量成本进度功能服务 以及品牌等方面具有相当的市场竟争能力 4.6.3 对产品全流程负责,包括产品需求、开发、推广、生命周期各过程; 4.6.4 对产品包负责,不仅仅是开发的产品,而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等; 4.6.5 协调与资源部门的接口关系,保证信息交流和信息共享; 4.6.6 进行信息收集和数据分析,为产品策略制定和决策服务; 4.7产品经理的必备素质和能力(按百分比计算): 4.7.1 优秀的项目管理能力,是一个精明而讲究实际的管理者,占产品经理能力的35%; 4.7.2 扎实的业务管理能力,有全流程的丰富的工作经验,占产品经理能力的20%; 4.7.3 一定的技术和研发能力,有创造性思维,占产品经理能力的15%;

4.7.4 娴熟的沟通协调能力,具有灵活性,同时有组织性和纪律性,占产品经理能力的15%; 4.7.5 具有优秀的魅力和人格指数,使项目组成员快乐而有生气,占产品经理能力的 15%; 4.8产品经理坚守的七项原则: 4.8.1 关注竟争,学会将竟争对手变成合作伙伴 4.8.2 关注手中的资源和筹码 4.8.3 先思考后行动,以销为主到营销并重最终到先营后销 4.8.4 关注团队运作,学会跨部门协调,以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持 4.8.5 不要与规则和约束对抗,主动承担责任,做比自己职责大一丝的事情,但不抢功 4.8.6 关注业务,不在乎组织架构 4.8.7 学会对最终结果负责任,不要纠緾细枝末节 4.9产品经理如何获取有效的支持: 4.9.1 善于调动各种资源做事情,而不是自已亲自去作; 4.9.2 首先,要有意识地关注周边部门,关心和支持他们的工作和活动; 4.9.3 其次,采用例会、周报、日常联系等形式,定期和周边部门进行交流,了解对方的 状况,获取他们的认同; 4.9.4 再次,要学会在矛盾中解决矛盾,善于处理和化解各种纠纷,搞好部门间的团结; 4.10产品经理的任职资格标准: 4.9.1 产品经理应该具备专业的技术等级素质,是直接参与技术研发的人员; 4.9.2 产品经理应该具备丰富的产品全流程管理经验,在任务管理、团队建设、流程执 行、资源调配和利用有丰富的经验,在职位素养和工作态度上是都是优秀的; 4.11产品经理的培养途径和晋升通道:

产品经理岗位级别划分

级别岗位职责 评分(分值1-10)协助产品专员跟踪产品进度 协助产品专员整理产品文档 准备会议材料并记录产品会议纪要 熟悉公司产品功能与业务知识 熟悉公司产品的行业动态 了解公司产品的竞品信息 协助产品专员完成产品原始需求与设计文案协助产品专员完成情景模式分析 协助产品专员完成竞品分析 协助产品专员编写产品使用说明文档 能独立完成产品原始需求与设计文案 能独立完成情景模式分析 能独立完成竞品分析文档 熟悉与相关部门的沟通协作 能协助产品经理完成原型设计协助产品经理完成常见的各类设计文档协助产品经理完成产品原型设计 具有良好的沟通能力、协调能力和团队合作有较强的行业知识学习能力,对互联网、移动互联网有浓厚兴趣,打算长期从事产品工具有P3岗位职责 能独立完成产品常见的各类设计文档能独立完成产品逻辑流程图 能独立完成产品原型设计 能独立与各个相关部门进行沟通合作 具有一定产品进度把控能力 负责公司产品在内部培训 具有两年以上的产品经验 作为产品主力参与过成功上线的产品 作为产品主力参与一个成功产品生命周期管理与优化 负责产品的市场和需求分析,用户研究和数据挖掘 负责产品功能点的策划与优先性评级 参与产品风格、界面、框架、颜色搭配等前端策划与设计 参与产品生命周期管理 具有P5的岗位职责 具有项目规划能力,能够规划产品实施方案,分配产品策划任务P5P6 P4P1P2P3

具有人际沟通能力,能够与内部成员及外部客户进行很好的沟通能够对部门的员工进行日常管理和考核;具有一定的部门建设能力 能力协助人力资源对本部员工的培养参与产品季度规划及控制 参与或主持产品的战略、规划会议制作和审核产品设计文档 负责各个部门与产品部的协调工作具有大型项目开发管理经验 至少负责过2个以上成功APP 项目的产品设计,并且该两个产品的用户数不低于200W ,日活跃不低于10% 独立进行产品设计,与开发、设计、市场等部门协作,完成产品定义、开发、上市等工参与公司内部产品培训的规划和实施,对产品经理、高级产品经理提供技术培训支持。依据产品市场分析,能够提出公司产品策划、产品优化等建议; 担负公司业绩指标 对产品前沿新推出的理念和技术有着浓厚的兴趣,并逐步转化到公司产品项目中,借此提升公司整体设计技术水平P8 P7

产品经理个人简历模版完整

个人简历 ★基本信息 ●X 年国内著名通用软件公司产品经理工作经验; ●X 年国内知名电子商务网站产品经理工作经验; ●X 年国内知名web2.0 网站产品经理工作经验。 ★个人信息 ●姓名: ●性别: ●出生日期: ●现居住城市: ●籍贯: ●身体状况: ★联系方式 联系方式: 电子邮箱: ★自我评价 ●从事过软件、互联网和移动增值方面的产品经理,相对于单一行业的产品经理而言,接 触面更广,视野更宽阔,在规划和设计产品的时候能够更具有发散性。

●在两个公司从事过产品管理体系的建立,更具有规范产品管理的思想和能力,能够很好 的进行产品管理。 ●和软件开发团队、互联网开发团队、移动增值开发团队都进行过产品组的合作,因此, 能够很好的根据团队特点进行产品开发的协调和管理。 ●…… ★工作经历 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 事业部产品经理 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品线经理 XXXX 年XX 月-XXXX 年XX 月 XXXX 有限公司XXXX 产品部产品经理 ★工作职责(以下职责仅供参考) ●市场调研:对产品趋势,竞争对手等内容进行调研,为软件的规划和设计提供依据 ●需求分析:根据数据分析用户需求,确定软件开发方向 ●产品规划:根据公司的整体产品策略对负责的产品(线)进行周期规划

●产品设计:根据用户需求,对软件进行功能设计 ●产品管理:对自己负责的产品(线)进行质量,版本管理 ●资源整合:就在开发过程中需要的对内对外资源进行统一管理 ●监督协调:对产品开发进行监督和协调 ●市场推广:参与制定市场推广方案,对销售部门进行产品培训,参与市场推广 ●文档工作:完成各阶段产品相关文档的撰写,如《需求分析文档》、《产品设计文档》、 ◆《技术白皮书》等; ★工作业绩 XXXX 公司 参与了XXXX 的设计工作,负责XX、XX、XX 模块 参与了XXXX 的设计工作,负责XX 模块 负责XXXX 的产品管理 参与了XXXX 系统前期的设计工作 XXXX 公司 主导设计了XXXX XXXX 公司 参与了XXXX,XXXX 的规划 负责XXXX 的前期需求调研 负责XXXX 的设计

互联网产品经理必备知识及工具

互联网产品经理必备知识 及工具 Newly compiled on November 23, 2020

互联网产品经理必备知识及工具 我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件、工具、平台,在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具各有优劣,大家按需取之,我分享的主 要是Windows平台。 第一、互联网产品经理的职责范围、能力要求: 其实说工具,首先还是得来了解一下互联网产品经理这个具体岗位的职责、具体从事的工作、职能、以及相关要求。这样才能够知道需要掌握那些软件及工具、平台。我稍微做了一些梳理,总的来说关键职责主要是以下五个方面: 1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)。 2、产品定义及设计 a)产品定义确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:产品的愿景、目标市场、竞争分析、产品功能的详细描述、产品功能的优先级、产品用例(UseCase)、系统需求、性能需求、销售及支持需求等。

b) 产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,来主导产品功能细节及体验,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。 3、项目管理 项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:确保资源投入、制定项目计划、根据计划跟踪项目进展、辨别关键路径、必要时争取追加投入、推进整个项目的进展、向主管领导报告项目进展状况等。 4、产品宣介 主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。 5、产品市场 主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。 6、产品生命周期管理 指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有:产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或

产品经理工作简历模板

李大明(1990-03-25)PERSONALRESUME 150-xxxx-xxxx 11223345@youxiang 求职意 向 Job 期望职位:高级产品经理 履历简介Assess 工作地区:上海 四年产品经验,期间经历过直播、社交、电商等项目。主导 过 3次平台重点研发项目, 熟悉产品从0- 1 的开发迭代流程,对产品策划、社区互动、用户增 长、 平台运营有相对 成熟的方法论和实战经 验 。 工作经 历 Experience 2018.5-2020.03 北京百度文库公司高级产品经理电商app/小程序 工作职责 app产品端: 制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社 区的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 小程序产品端: 制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社 区的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖 掘。 分析市场用户的需求,对竟品产品、行业产品、行业相关信息的收集整理和深度 分析。 参与运营计划,监控运营数据分析,对线上策略进行调整,把控收入相关数据的稳 定和提高。 以产品为核心驱动力,高效推动UI、技术、测试、商务、运营部门紧密合作。 项目成果 通过产品优化迭代,新增每日注册用户5万+用户,提高8%。注册收入提高40% 项目经验:xxxx小程序开发 工作职责 制定产品整体策略,维护UGC社区的用户生态,优化社区体验和设计,视频社 区的搭建和相关运营策略,对接业务层所涉及的合作效率,包括各群体需求挖 掘。

互联网产品经理个人简历模板

个人简历 ☆ 姓名:xxx ☆ 性别:男 ☆ 籍贯:xxx ☆ 民族:汉族 ☆ 出生年月:1994.7 ☆ 政治面貌:群众 ☆ 学历:大学本科 ☆ 专业:计算机科学与技术 ☆ 毕业学校:xxxxx ☆ 联系电话:xxxx ☆ 电子邮箱:xxxx@https://www.360docs.net/doc/5214217954.html, 任职公司: 易点租(北京xxxxx技术有限公司) 2016.04-至今 工作职责:产品经理 1、负责web和手机移动端的功能规划和原型设计,并制定阶段性目标。所涉及的模块包括:首页,列表页和个人中心,资产管理和客户服务等模块。 跟进研发项目管理,推进产品迭代并按时上线。 和销售和客服等部门进行沟通协作,提取并转化需求和规划相关版本。 2、基于产品规划,制定产品发展、更新、迭代的计划;

3、带领团队进行市场分析、需求调研、原型设计、需求评审、立项等产品设计、研发管理工作,保障产品及时交付适应业务发展需求。 工作业绩 1.修改全国商品分类和排序,通过热图分析点击比对,使该板块的销售额提升20%。 3.商品推荐,把用户点击和销售性价比最高的产品,单独做一个版块重点推荐。此模块推荐机型销售量增加16%。 2.首页功能模块调整,将主要功能模块突显,完成商品分类排序,增加用户停留时间,方便用户操作简单便捷。 专业介绍 计算机科学与技术【本科,学制4 年】系统地掌握计算机科学理论、计算机软硬件系统及应用知识,基本具备本领域分析问题解决问题的能力,具备一定的工程实践能力,并具备良好外语运用能力。 自我介绍 本人性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心。具有亲和力,平易近人,善于与人沟通。 学习刻苦认真,成绩优秀,名列前茅。品学兼优,连续三年获得学院奖学金。 曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等,在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中,大大提高了自己的办事和处事能力。此外,还积极参加课外文体活动,各种社会实践活动和兼职工作等,以增加自己的阅历,提高自己的能力。在工作中

产品经理英文简历

RESUME HuangXXX English Name: XXX Objective: Product Manager July 1*, 19** 1*******5 ********@https://www.360docs.net/doc/5214217954.html, ShenZhen, Guangdong EDUCATION 2010.09-2014.06 ***** University Bachelor Communication Engineering (Major)/E-commerce (Minor) JOB EXPERIENCE 2017.09-2018.03 *********** Co., Ltd. (Shenzhen Branch) Product Manager Job description: ?Making in-depth analysis of other forex brokers to find out the difference between our products and competitors’products; ?Analyzing user portraits and usage scenarios, according to the user data of company’s forex trading platform. ?Base on the development mode of the Internet, design new product to support company's business development. ?Iteratively upgrading the company’s forex risk-control system and CRM system. Expanding some functions in WeChat, which makes it more convenient for users. 2016.03-2017.09 ************ Technology Co., Ltd. Product Manager Job description: ?Defining the smart band features,according to the company's development strategies and market department feedback, which can meet market demand and company health direction development strategy, including heart rate measurement, blood pressure monitoring, blood oxygen measurement and so on. Then promote the development of the products and ensure the development results meet the design expectations. ?Analyzing and researching the competition products. Analyzing APP usage data, including liveness, visit frequency, dwell time, etc. Using analysis results to summarize user habits. Formulating product iteration plans based on the product analysis results. 2014.03-2016.03 ****** Technology Co., Ltd. Product Manager Job description: ?Responsing for the functional design of the company's Residential Community APP. Docking customer’s needs of various property companies. Planning APP’s and system’s function and follow-up development, test, acceptance, and apply the APPs on-line. ?Combining company's e-commerce business logic flow. Designing the Community O2O E-commerce platform. According to the results of operation, planning the upgrade of E-commerce platform. Tracking feedbacks from users and analyzing the flow and conversion rate of the e-commerce platform. CERTIFICATE CET6 certificate;

产品经理的知识结构目录!

产品经理的知识结构目录! 个人日记 2009-05-31 13:50 阅读3 评论0 字号:大中小 前几天,有个朋友和我说,他们产品部想构建一个产品管理的知识库,由他来负责,他问我能否给一些建议,有个目录就可以,这样他就可以有目标地进行产品管理知识的整理了。既然答应了这位朋友,我就得尽力完成,还好,只是要一个目录结构,如果还要内容的话,就真的要了老汤的命了,呵呵! 我在设计这个目录的时候,没有完全按照产品经理的工作流程进行架构,而是把这个目录分为三个部分: 1、产品经理的核心工作能力 这也是联盟P MAS核心板的目录,主要是基于产品经理现实工作最需要的知识进行设计的。 2、产品经理的扩展工作能力 这也是联盟P MAS扩展版的目录,主要是基于产品经理在工作中有时候会接触到的知识(现实情况如此,虽然这是 经典定义中每一个产品经理所必须的)进行设计的。 3、产品经理的知识需要 这就是联盟提出的产品经理个人素质模型中,扩展知识这一块的目录,主要包括:战略管理知识;项目管理知识; 团队管理知识;时间管理知识。 以下为目录结构: PMAS核心板 1、我知道我该做什么吗? 1.1 产品管理到底是什么 1.2 产品管理要做些什么 1.2.1 战略管理 1.2.2 战术管理 1.2.3 根本目标 2、我该如何去做呢? 2.1 产品管理的基础是什么 2.1.1我知道公司的产品战略是什么吗? 2.1.2我知道我负责的产品需求是什么吗? 2.1.3我知道公司3-5年的产品计划是什么吗? 2.1.4我知道公司的年度产品计划是什么吗? 2.2 初识三线五段模型 2.2.1 核心思想 2.2.2 注意事项 2.2.3 根本目的 2.3 什么是“三线” 2.3.1 需求线 2.3.2 成本线 2.3.3 信息线 2.4 什么是“五段” 2.4.1 从何做起 2.4.2 概念化阶段 2.4.3 图纸化阶段

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XX 评价: 1.专业技能评述: 2年多IT行业工作经验,1年半以上互联网广告产品设计 善于设计新产品,注重用户体验,熟悉互联网产品开发和管理流程 有很强的访谈、数据分析能力,有通过多种渠道进行产品运营推广的经验 团队管理能力较强,有独立负责产品线的能力 善于沟通,有高度责任感,抗压能力较强,工作富有激情 2.薪资福利状况: 目前薪资: 期望薪资:面议 工作经验: 2010年01月-至今百度 商业应用产品部|产品设计师 主要职责: 产品设计:作为PM接口人,全面负责“鸿媒体品牌展示广告”产品的需求分析、MRD撰写和与RD、QA人员的沟通协调; 调研分析:通过用户访谈和数据分析,探索产品优化方向;分析广告点击率及交易过程,并撰写报告; 产品运营:全面负责“广告管家”产品的运营推广,包括SEM、微博营销、软文、硬广等多渠道推广; 2009年07月-2009年09月 IBM GBS IT咨询部门|暑期实习生 主要职责: 参与北京移动“移动信息化应用研发平台”项目的用户访谈、标杆分析和解决方案撰写; 独立完成“阿里软件”的市场格局、竞争力、产品布局和商业模式的分析,并撰写研究报告; 2009年05月-2009年07月 Hay Group 管理咨询部门|实习生 主要职责:

参与“中国国际航空公司高端旅客价值提升”项目的问卷调研、用户访谈、痛点梳理和标杆分析; 协助撰写中国国际航空公司高端旅客服务现状报告; 2008年02月-2008年07月埃森哲 IT咨询部门|实习生 主要职责: 参与北京移动“企业项目管理”项目,协助完成需求分析及客户支持等相关工作; 基于该公司,完成硕士论文《IT咨询公司招聘渠道对员工工作满意度和工作绩效的影响》,期间研读学术文献、修订研究量表、开展员工问卷调研和高管深度访谈,并使用SPSS进行方差分析、非参数检验,得出研究结论 项目经验: 项目(一):UC桌面、UC小说、UC天气服务 持续时间:—今 担任职位:产品负责人 项目人数:26人 汇报领导:总裁 项目描述: UC桌面是一款手机资讯增强客户端,用户可以订阅分类齐全的各种资讯,包括报纸、RSS、天气预报,客户端通过异步方式提供给用户无延时的资讯浏览和天气预报信息,UC桌面还提供了资费统计、来去电提示、流量统计、号码查询等手机增强功能。 UC小说是一种客户端和wap结合的服务,用户既可以独立使用浏览器阅读热门小说,也可以与客户端结合实现跟书功能。 UC天气服务是全公司性质的服务,为所有业务先输出天气服务,包括数据接口和wap等,提供了国内近3000个城市、国际400多个城市天气预报。 职责描述: 产品定位:前期市场调研,产品市场切入点分析、收集竞争对手分析; 产品规划:核心用户需求分析、需求规划 产品设计:分析用户应用场景,协调UE/UI设计; 研发推进:需求讲解、评审,制定项目计划; 组内沟通:推动整个开发过程,跟踪并及时落实需求; 运营管理:上线后的上线报告、结项报告;

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产品经理简历模板下载 不许我喝,唉,完了,就知道没戏。可是他听了什么话也没说,直接进店给我买了杯奶茶。;答应的事得做到。;温柔的作业开学了,作业是这几个月的大boss,谁都想通关,可又有多少人回到了重生点。面对书上的一道难题,我抓耳挠腮,这不会是大学的吧?咋这么难?他走过来了,手上还抱着妹妹,见我这副模样,便知道我;卡关;了。;来,我教你。;他坐在我旁边看了看我的;通关大boss;,便给我讲起了;通关攻略;。我回头,正好看到他那温柔的眼神,仿佛可以把世间万物变得柔情似水。哦,原来boss的弱点是这个啊。他陪伴我一生,我也会回报,用什么呢?就先用我这名为父爱的文章吧。 2020 姓名:某某某

某某某求职意向:产品经理 生日:现居:学历:专业:XX:XX:XX:XX:1995.06 某某市 大学本科 视觉传达 123456 123456 123456 123456 2013.09 -- 2017.06 湖北工业大学企业管理 专业/ 本科 2013.09 -- 2017.06 湖北工业大学平面设计 专业/ 选修 教育背景 2013.09 -- 2017.06 策划专员 工作描述: 1.项目进行期,能够制定短期目标,引导团队成员完成各项任 务,来进行项目进度管理; 2.负责项目的推广,内测期利用微博与讲座结合获得310客户; 2013.09 -- 2017.06 策划总监 工作描述: 1.项目进行期,能够制定短期目标,引导团队成员完成各项任 务,来进行项目进度管理; 2.善用目标激励与情感激励,参赛小组至今仍保持团队文化。 工作经历 2013.09 -- 2017.06 行政助理 工作描述: 内务支持:负责收发传真复印、扫描文档、收发信件、文件、快递 等; 活动支持:负责学校员工活动,各会议安排、组织、文体活动安排 等; 校内实践 通用技能证书:英语四级证书、普通话二级甲等证书、机动车驾驶证 专业技能证书:Adobe认证设计师资质,最佳设计师 活动荣誉奖励:2014年某某创青春创业计划移动专项赛银奖 证书奖励 良好的公共关系意识,善于沟通,具备活动策划和组织协调能力。良好 的心态和责任感,吃苦耐劳,擅于管理时间,勇于面对变化和挑战。良 好的学习能力,习惯制定切实可行的学习计划,勤于学习能不断提高。 自我评价 PERSONAL RESUME

产品经理需要了解的知识

产品经理需要了解的知识 产品经理需要了解的知识: 一、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的?按照优先级别排列3-5个。 答:1、数据分析:通过一些客观数据,例如,流量、检索量等,能很好的说明问题; 2、邀请用户进行访谈,观察或者让用户说出自己的需求与偏好,这样的方法能够与用户面对面的交流,也能够在旁边静静地观察用户的使用习惯; 3、用户反馈:在网站上提供明显的让用户给网站提意见的链接或者邮箱地址; 4、搜索:这是产品管理人员一种主动收集信息的方式,通过各种搜索引擎,如博客搜索、网页搜索、博客空间等渠道获得用户的评论; 要能够自主的区分何为“普通用户”的反馈、何为“评测人员”的试用报告; 搜索出来的原始内容相对于数据分析来说,更加依赖于人的分析与理解; 这种方法依赖于长期的观察与收集,短期的内容没有足够的说服力。 二、什么是web2.0?请写出10个你所使用过、访问过、听说过的web2.0网站。 答:Web2.0 是相对Web1.0 的新的一类互联网应用的统称。Web1.0 的主要特点在于用户通过浏览器获取信息。Web2.0 则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者。所谓网站内容的制造者是说互联网上的每一个用户不再仅仅是互联网的读者,同时也成为互联网的作者;不再仅仅是在互联网上冲浪,同时也成为波浪制造者;在模式上由单纯的“读”向“写”以及“共同建设”发展;由被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展,从而更加人性化! Web2.0网站:各大博客网站网易博客微博sina博客微博腾讯空间朋友网微博搜狐博客微博等百度百科、WiKi百科、赶集网、58同城、SNS网站开心网人人网天际网土豆网,分享下载网站星期八百度文库新浪知识,点点、知乎、社区天涯社区新浪

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