勘探岗位职责说明

勘探岗位职责说明
勘探岗位职责说明

地质勘探部岗位职责

一、高级地质工程师/综合组长岗位职责

1、在地勘部主任和分管副主任的领导下,认真贯彻执行矿业法规和矿山地质工作的技术规范。

2、负责矿山地质及找矿的长远规划及总体布局。

3、对区段地质提交的综合地质及生产管理地质方面的设计、计划和各种地质成果进行审查及审定,布臵并审查年度地质储量、生产矿量计算工作。

4、组织研究矿山建设和生产过程中地质工作的理论和方法,推广应用国内外先进经验。

5、负责或承担对外地质业务横向联系。

6、参与年、季、月计划的编制审查工作,拟定总体探矿方向、方案、步骤和时间以及专题科研项目。

7、研究处理矿山建设和生产过程中遇到的重大(攻关的)疑难地质问题。

8、参与审查采矿设计方案,提出合理化建议,协助采矿部门降低贫化损失,提高矿产综合回收和综合利用率。

9、负责各类综合台帐管理工作。

10、负责编制综合地质研究的图件。

11、熟练掌握autocad、mages 和office 等办公室软件。

12、负责本组人员的管理工作,认真执行公司及部门各项管理制度。建立班组人员月度工作量、出勤考核表,次月五日前汇总上

报分管副主任。 13、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度,确保人身、设备安全。

14、总结地质探矿经验,按季(月)及时提供地质工作总结报告。(采场终结验收报告、坑、钻探工程地质效果评估报告、收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料等)。

15、负责年、季、月的地质和钻探专业管理考核的汇总、审核工作。

16、负责对地质工、技术员的业务培训和指导工作。

17、负责分管的地质资料的保管和保密工作。

18、自觉遵守公司及部门各项规章制度,按时完成领导交办的临时性工作任务。

二、区段地质组组长(工程师)岗位职责

1、在分管领导和高级地质工程师的指导下,负责区段的地质工作。

2、负责本组人员的管理工作,认真执行公司及部门的各项管理制度,并对生产的经济效益与地质效果负主要责任:

1) 深入采掘作业面,解决实际工作中的地质难题或问题,并保证资料的准确性;

2) 检查或修正编制的图件、台帐和文稿,并分类归档管理;

3) 负责本区段地质探矿和生产探矿工程设计工作、并经高级工程师和分管领导审核后指导施工,指导和审查、编绘工程施工图和进度图;

4) 监督和检查其地质测量原始资料(坑采钻)收集和整理的及时性、真实性、准确性;

5) 设计应取的样品种类、规格、采样间距、化验元素及分析质量。指导取样工取样并对样品质量验收的结果负责;

6) 负责区段年末地质储量和“三级矿量”估算与平衡,制定并分析研究降低贫化损失的措施,督促采矿合理利用矿产资源(均衡出矿);

7) 根据实际情况,及时准确地编制和修改中段地质平面图、剖面图及矿体、矿块等各类地质图件和地质资料。

3、建立施工通知单会签制度,在施工通知书(含钻孔)上从地质角度提出采掘施工中应注意安全事项和采掘工程的合理性,并参与工程验收工作。

4、参与区段内采掘计划的编制工作,负责区段内的月、季、年探矿计划的编制工作。分月、分季、分矿块(采场)、分中段、分区段、分工程性质统计竣工工程量、地质工作量、获矿量及贫化损失台账等工作。

5、总结生产管理经验,按季(月)及时提供地质工作总结报告(采场终结验收报告、钻探工程地质效果评估报告,收集工程地质、水文地质和环境地质评价资料)。

6、负责本区段内的地质专业管理考核,并于月末交综合组长和专业副主任。建立班组人员月度工作量、出勤考核表,次月五日前汇总上报分管领导。实行不定期的工作汇报制,向分管领导汇报本组工作情况。

7、学习研究国内外地质工作动态,推广地质工作新技术,探讨提高地质工作效率的新途径。

8、负责区段地质资料的整理、保管和保密工作。

9、熟练掌握autocad、mapgis 和office 等办公软件。

10、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度,确保人身、设备安全。

11、自觉遵守公司及部门各项规章制度,按时完成领导交办的临时性工作任务。

三、水文地质工程师岗位职责

1、在分管领导的领导下全面负责矿山的水文地质工作。

2、参加矿山防水治水工程的规划和设计。

3、为矿山的安全生产提供必要的水文地质资料和建议。

4、对地质工程和采矿工程,从水文地质角度提出建设性意见。

5、对探矿工程签署明确的水文地质意见。

6、开展矿山防水治水技术研究工作,积极推广和应用新技术、新方法。

7、负责对本公司水文地质工的培训并指导工作。

8、参与有水地段的工程验收工作并对水文地质方面的情况负责鉴定。 9、负责并开展矿区及外围的水化找矿工作。

10、负责对外的水文地质工作。

11、负责年度水文地质工作报告的编写及有关图表的编制。

12、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产管理制度,确保人身、设备安全。

13、熟练掌握autocad 和mapgis、office 等办公软件。

14、自觉遵守公司及部门各项规章制度,按时完成领导交办的临时性工作任务。

四、钻探地质工程师(专业组长)岗位职责

1、在分管领导和高级工程师(综合组长)的领导下,负责钻探工程所涉及的各项地质内容和其它地质任务。

2、负责本组人员的管理工作、认真执行公司及部门的各项管理制度。

3、参与探矿工程钻孔的设计和变更设计,并及时反馈施工情况,对下一步探矿工程的设计提出合理化建议。

4、按设计现场布臵钻孔孔位,终孔后准时向区段测量组提交钻孔分布示意图。

5、制作钻孔施工柱状图,明确施工要求,预计孔内可能出现的问题,阐述注意事项。施工结束,制作钻孔施工柱状图。

6、监督岩矿芯采取工艺及原始记录的正确进行。

7、及时准确地对钻孔岩矿芯进行原始编录、取样、送验和内外检等工作,确定分析元素。

8、按坑内钻探管理条例对钻孔施工质量及地质效果进行评定,决定是否需要返工,填报钻探地质工程量统计报表。

9、进行钻孔资料综合整理,编制钻探原图,填写钻孔一览表及台帐并分类妥善保管。

10、编制钻探区域内地质平面图和勘探线剖面图(透明纸),圈篇二:岩土工程勘察岗位

职责

项目部各岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.认真执行公司的管理方针及作业指导书,严格按照贯标认证体系切实贯彻,确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2.负责工程进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。

3.全面负责项目部施工项目的施工,严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工,合理安排工序,确保产品质量。

4.负责劳动力、机械等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。

5.负责按相关规定认真填写施工报表,定期组织工地例会并布置各项施工事宜。

6.全面负责项目部的安全生产工作,落实安全保证措施,组织管理班组进行全面的安全检查工作。

7.做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

二、技术负责人及技术组成员岗位职责

工程技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须到现场督促和协调各项工作,解决施工过程中的一般技术问题,对于重大的技术问题,及时地向审核人及审定人汇报,并共同协商解决。工程技术负责人在勘察期间编写的施工纲要,向各施工班组下达的各项施工任务书及土样布置单等,待工程审核人、审定人审阅后付诸实施。认真、及时填写和上交当天的生产日志,禁止弄虚作假。并保质、保量、及时完成本人负责工程的勘察报告书的编写,资料及时整理归档。整个工程中,领导技术组成员实施对各施工小组的技术管理。

技术组成员协助技术负责人展开技术管理工作,具体内容包括:按技术负责人提出的勘察任务书指导施工班组的施工;各勘探孔的野外施工编录工作;将已完成的勘察工作资料及时汇总至技术负责人;将施工中出现的特殊情况及时向工程负责人,技术负责人进行汇报,并按技术负责人调整后的任务要求指导施工。

在外业施工结束后,技术组协同技术负责人进行资料整理,勘察报告编写。另外,技术组成员还负责协助工程技术负责人对勘探孔的验收工作,在验收合格后配合后勤保障组将所有的岩土、水等试样,及时送至实验室,原始资料交工程技术负责人。

三、工程技术审核、审定人岗位职责

工程审核人、审定人是本工程的技术把关人员,对本工程中的技术方案和各项工程指标负责认定,全面地指导工程技术负责人解决本工程技术问题和编写岩土工程勘察报告书。

四、施工经理岗位职责

1. 施工经理受项目经理直接领导。

2. 负责核实并接受业主提供的施工条件及资料:如坐标点、施工用水、施工用电、临设用地、运输条件等。

3. 完成施工准备工作。

4. 协助制定实施工程质量、安全管理、施工费用控制的原则和方法等。

5. 提出开工报告。

6. 根据工作需要,对现场人员进行合理调配。

7. 指导并实施对现场的规划、布局及对施工总体进行管理。

8. 协助建立施工质量监控系统,严格施工质量管理和质量确认工作,当施工过程出现不合格时,负责提出处理不合格品方法,及时分析原因并采取纠正措施。

9. 定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。

10. 管理、监督各工种技术员、熟练工及外包队。

11. 协助项目经理完成项目月报、项目总结。

五、安全经理岗位职责

1.接受项目经理的工作安排,认真完成各项工作。

2.对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。

3.检查、监督治安、消防工作并巡视记录。

4.负责处理治安工作中遇到的疑难问题,不能解决的及时向经理汇报。

5.定时、不定时对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。

6.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定,导致业户投诉或造成较大损失的,负领导责任。

7.做好安全管理员的培训、考核工作。

8.热情接待业户,及时处理顾客对治安的投诉,并做好记录。

9.熟练掌握消防器材的使用,发生火警,应立即采取应急措施。

六、项目会计岗位职责

1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法,进行财务管理和财务核算。

2.根据会计法规及公司有关文件,遵守财经纪律,严把审核、报销关,杜绝不必要的损失。

3.根据“两算”认真编制项目成本计划,并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因,并提出建议性的建议。

4.依照企业会计核算“权责发生制”原则,负责审查原始凭证、记账凭证的填制,各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作,确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。

5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作,并认真汇集有关

决算方面的核算资料。 6.负责按期按规定向公司清算上交款项。

7.负责会计档案的保管工作。

七、测量工程师岗位职责

负责勘探点的测量工作,包括勘探点孔位、高程的测放工作,作好标记,注明孔号,并负责各勘探点数据的复核工作,现场各标记和各勘探点孔口高程汇总表一并交付给工程技术负责人签收。

八、施工班组岗位职责

严格按照项目负责人的安排进行勘察施工。接受技术负责人的技术监督和指导,按照各孔的勘察施工任务书,保质保量的完成各个勘探点的勘察工作,严格按照规程进行操作,保证各项原始数据准确,真实。所取岩土芯按顺序排放,岩土水等试样均按要求编号,安放保养及运输。

九、编录员岗位职责

应在钻探过程中同时完成,记录内容应包括岩土描述及钻进部分,记录按标准格式每项填写,在某个回次中发现变层时,应分项填写,不得若干回次或若干层合成为一行。记录不得撰录转抄,误写可以划去,在旁边更正,不得在原处涂抹修改。

对本工程各类地层的描述应符合下列要求:

粘性土:颜色、状态、包含物、结构及层理特征;

基岩:颜色、主要矿物、结构、构造和风化程度,包括结构面、结构体特征和岩层矿物

十、后勤组岗位职责

在各钻探机具未到位前,道路、水、电应落实,保证各钻探机具设备能及时到达孔位。

对需夜间施工机台,提前将电源接到孔位。对各施工机台进行不间断的后勤保障支持。负责

对已验收的各种试样进行收集汇总,及时送回土工实验室开土。篇三:勘察岗位职责

勘察岗位职责一、遵守公司文明办公纪律及管理制度并认真执行岗位职责.

二、参与并制定年、月计划的制定,并按计划修改、修订岗位计划和目标,配合部门目

标的达成。

三、负责对散户、集中户、商用户、改管用户勘察和开发。

四、掌握负责区域范围内的管网规划和分布,了解管网建设情况。

五、负责对桥南区域范围内规划、布局进行计划,掌握区域范围内的施工。

六、严格按公司收费标准执行,制定、修改并完善各项收费标准。

七、负责对已申报用户十个工作日内进行勘察或回复,并进行统计。

八、对勘察过程中对需派工的项目填写零星工程登记表且跟催。

九、负责对申报用户、勘查情况等信息进行登记整理。

十、负责区域范围内的商业用户的开发、跟踪,并填写相应表单登记。十一、负责对新

建小区地上施工方案进行规划,并出示方案。十二、每月底统计新增报装数据,进行分析,

提交部门经理。

十三、负责修改、完善勘察流程的修改,并做好勘察、收费标准的培训。篇四:勘探项

目部岗位职责

勘探项目部岗位职责

经理

1. 全面领导和协调质量/职业健康安全管理工作,本单位安全质量第一责任者;

2. 负责本公司范围内质量/职业健康安全体系的实施运行;

3. 制定项目部生产计划,组织和管理项目部生产工作;

4. 每月组织召开一次安全办公会、生产例会;

5. 负责编制年、季、月度工作计划,提出措施并贯彻实施;

6. 负责每月按时上报本项目部工作总结;

7. 审查费用开支,做到增收节支;

8. 负责本项目部人员的使用和调配。

9.

生产副经理

1. 协助经理做好全面工作;

2. 负责编制生产、备品备件计划,审查生产用料,编制公司设备计划;

3. 组织贯彻执行现行技术标准、法规,贯彻公司有关技术管理规定;

4. 负责工程项目质量计划、施工方案、作业指导书的实施;

5. 组织参加工程项目的图纸会审,组织工程项目的技术交底,解决施工中的有关技术问

题;

6. 参加对不合格品的评审和处置,具体负责纠正和预防措施的实施。

7. 负责组织生产施工、技术管理。

技术负责人

1. 参与制定项目施工组织设计和开工前的技术准备工作;

2. 对工程建设技术负全面责任,负责图纸审核、对工程建设起指导作用;

3. 检查施工质量安全,确保原始资料的准确齐全,编制总结报告;

4. 负责外来文件资料的收集及确认工作;

5. 钻孔相关资料及时归档。

安全员

1. 做好现场安全生产管理和监督检查工作;

2. 贯彻执行劳动保护法规;

3. 督促实施各项安全技术措施;

4. 开展安全生产宣传教育、现场安全培训、特殊工种上岗证检查工作和填写安全日志。

5. 组织安全生产检查,研究解决施工生产中的不安全因素;

6. 参加事故调查,提出事故处理意见,制止违章作业,遇有险情有权暂停生产。

材料员

1. 在项目经理的领导下,根据物资计划,联系采购事宜。负责向供方索取材料质保单或合格证及时交给质检员。若甲方供材,应主动与甲方联系及时提货,杜绝因材料供应不足影响施工;

2. 负责进场材料数量、规格、质量的验收,填写收料单签名后认可;

3. 坚持分供方必须是经分供方评价合格的单位,材料质量应符合要求,数量要足且要权衡经济效益;

4. 负责产品进场物资的标识。

质检员

1. 负责施工现场的质量检查工作,对钻机就位、成孔状况、质量等,按照各专业技术标准、规范进行检查;

2. 参与工程图纸、施工组织设计的审查,查看施工图纸会审记录;

3. 负责技术复核(如对轴线标高、坐标等的复核)和隐蔽工程验收工作;

4. 参加竣工验收工作。

施工员

1. 负责施工现场的生产技术管理工作;

2. 熟悉施工图纸、技术交底及会议纪要,参加编写施工组织设计,并贯彻执行;

3. 指导各项工序施工,填写现场施工记录及施工日志,每天汇报工程进度;

4. 贯彻执行各项专业技术规程,严格执行验收规范和质量鉴定标准,解决施工中出现的质量技术问题,重大问题及时上报,研究解决措施;

5. 参与绘制工程竣工图,做好工程竣工的验收工作;

6. 完成项目经理安排的其他工作。

资料员

1. 负责收集施工图纸、施工组织设计、技术交底和会议纪要以及其他与工程质量有关的技术标准、规程等文件和资料;

2. 整理和保存各种现场记录和材料合格证、质保书等;

3. 协助项目经理起草工程联系单;

4. 汇总各种交工资料并装订成册,以备验收,对非交工资料系统整理,交相关部门保存。

机长

1. 认真贯彻执行公司有关规章制度及安全技术施工措施、规程,尊重技术人员意见,服从施工技术人员指挥。

2. 负责机械设备、器材、物品、人员的管理和使用。

3. 树立“安全第一,预防为主”思想,发现事故隐患及时排除。坚持工前、工后会制度,做到处理事故“三不放过”,坚持机械设备定期检查维修制度。

4. 教育职工牢固树立质量是企业的生命意识,对工程的关键过程要进行自检,确保优质、低耗完成施工任务。

5. 出现质量安全问题及时向质检员或项目经理汇报,并根据他们

的意见进行处理。

6. 参加工程质量验收。

7. 负责钻机的组装拆卸及进退场工作。

钻探工人岗位责任制

班长职责

1. 好各种会(班前会、生产会等)按上班情况讨论本班完成任务具体措施,并进行人员分工。

2. 带领全班遵守操作规程技术措施和劳动纪律,按设计施工。

3. 负责本班技术指导和主要技术操作,掌握现场情况,达到安全生产。

4. 发动群众钻研技术,开展岗位练兵,并加强对新工人的培养。副班长职责

1. 协助班长进行操作,班长不在现场时代理班长职务。

2. 负责本班的安全工作,对违章作业者有权批评和制止。

3. 经常检查各种安全设施、提升系统和钻具的磨损情况。

4. 负责照明设施、打捞工具的管理、使用、保养及召开班后会。小班记录员职责

1. 负责小班记录和记录工具的保管并及时配合格的加尺钻具。

2. 按设计和地质要求取准取全各种资料,负责岩煤芯的整理和保管。

3. 协助班长搞好合理一次钻程,并记准上钻前、判层、发生事故的残尺。

泥浆管理员职责

1. 负责泥浆的配制、更换、清理岩粉和保管泥浆剂,并保证泥浆质量。

2. 负责供水水泵和管路的管理、维修及场房内的清洁卫生工作。工具材料保管员职责

1. 负责工具的管理、清理和摆放维修及场房外的清洁卫生工作。

2. 负责消耗材料的收料和管材的整理、摆放、除绣、涂油,制止浪费行为。

小班机械维护员职责

1. 负责钻机、柴油机、水泵的管理、维修和加油更换循环水工作;

2. 随时注意机械运转保持完好,管理钻场油脂,清除柴油中的水。钻机交接班制度

1. 接班人员必须提前二十分钟到达现场,按岗位详细了解情况并向班长报告。

2. 认真开好工前会,班长布置本班作业任务及安全注意事项,提出措施,准备接班。

3. 接班都要严字当头一丝不苟,按岗分别交接班。要做到能看的要看到,能摸的要摸到能听的要听到。对手对口逐项详细交接。

4. 按时交接班,严肃认真交清以下方面:

a) 孔内情况、使用钻具、钻进时间、单位小时进尺。 b) 安全设施机械设备运转及维修情况。

c) 钻场在用工具及备用钻具情况。

d) 原始记录及记录工具。

e) 泥浆质量及其储备情况。

f) 材料消耗及其储备情况。

g) 质量安全措施、上级指示及有关人员交待的技术要求。 h) 为下班生产准备情况。

i) 处理事故中采取的措施及结果。

5. 班后开好班后会,总结检查本班生产及安全情况,并认真进行讲评。

6. 钻机领导必须参加白天一个班的交接班检查工作提出要求。

7. 各岗交接完毕,在交接班簿上签名,以示责任。

砂轮机操作规程

1. 砂轮机没有出厂合格证、轻敲检查、声音嘶哑、受潮、有裂纹篇五:勘探科工作职责

勘探科工作职责

1、负责石油资源勘探工作,包括勘探方案编制、勘探项目设计及探井井位部署和实施,

提交预测、控制、探明储量报告和研究成果。

2、负责制订勘探工作各项规章制度、长远规划和年度工作计划,并组织实施。

3、负责探井的钻、录、固、试油、测试等方面的监督实施工作。

4、负责勘探成果的审查和管理,组织地震、勘探钻井及探井、试油等方面重大科技的技术攻关。

5、负责探井作业质量管理和审核验收,做好勘探资料的分析、收集、整理、汇编、归档。

6、负责勘探项目的申报、调整及报审工作。

7、负责勘探日报、月报、年报编制和管理。

8、负责半年或年度勘探成果综合评价,并加强信息安全、保密工作。

9、负责勘探钻、录、固、测、试油、搬迁等外协作业队伍的综合管理。

10、完成领导交办的其他工作。

调度室工作职责

1、严格遵守油田公司、采油厂各项规章制度。

3、负责签发外协作业队伍的生产调度单工作。

4、负责科室工作计划的编制和各种费用的预算以及各类报表的填写上报工作。

5、依据各种验收意见书,做好工程费用结算工作。

6、全面及时完成调度工作及参与科室年终总结的编写。

7、完成领导安排的其它工作。

工程室工作职责

1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。

2、认真执行油田公司勘探处管理制度汇编。

3、严格控制井身质量实行探井精细化管理、重点井要全程跟踪监督。

4、负责多点的发放,读取验收工作。

5、负责探井施工中的监督检查工作。

6、负责探井工程资料,固井质量的评审验收工作

7、负责收集、整理地质研究所需数据,开展地质研究工作。

8、参与储量室及勘探科半年、年终总结编写工作。

9、完成领导安排的其他工作。

地质室工作职责

1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。

2、认真执行油田公司勘探处管理制度汇编。

3、全面负责地质勘探、探井钻探及试油工作。

4、负责探井井位部署、探井地质设计的编写、审核。

5、负责地质录井现场检查、指导及现场验收考核工作。

6、随时掌握钻遇油气显示并指导好地质取芯工作并协助钻井队与录井

队取全取准各项资料。

7、负责探井地质、测井资料的验收工作。

8、负责各项地质图件绘制及区域地层对比等工作。

9、负责勘探方案编写,新区拓展、储量计算和项目管理。

10、负责物化探区域坐标测量、面积、拐点的计算及验收工作。

11、负责勘探成果的审查和组织、管理地震及探井、试油等方面重大科

技的技术攻关。

12、负责岩心化验、资料分析、收集、整理、归档、审核验收以及相关

队伍的现场技术监督等工作。

13、负责勘探项目的申报,调整及报审工作。

14、坚持深入探井钻探现场,掌握第一手资料,为下一步实施开发方案

提供依据。

15、参与勘探科半年、年终总结编写工作。

16、完成领导安排的其它工作。

综合办公室工作职责

1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。

2、严格按照《延长石油勘探工作手册》相关制度,全面负责各外协队伍

的准入、各类相关资料证件的验收审查工作。

3、负责外协队伍各施工岗位上岗资格证的制作和发放工作,并在日常工

作中对其认真检查管理。

4、负责对钻、测、固、录、定、搬、试油等岗位工作人员进行严格考核

管理工作。

5、负责钻、测、固等各类施工现场安全、环保检查监督整改工作,并协

调相互之间的关系。

6、会同各级安环质检部门搞好科室及所有工程现场安全环保工作。

7、负责科室日常接待工作。

8、负责科室工作人员的考勤及全年考勤考核汇总工作。

9、负责科室的日常办公设备管理、申报工作。

10、负责科室oa办公、相关宣传,做好上传下达,文件收发、起草及

报刊的传阅、整理、归档工作。

11、负责科室党建、纪检、全年培训工作。

12、负责科室后勤工作,及时申报领用办公用品,协调好公务用车。

13、参与科室年终总结编写和对外协队伍的综合考评工作。

14、完成领导安排的其他工作。

试油组工作职责

1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。

2、统筹安排试油组整体工作。

3、认真做好试油前准备工作,完成单井单层试油总结工作。

4、负责选好试油层位、施工设计编写与审核工作。

5、负责试油井的现场及技术监督工作,详细记录试油数据。

6、负责试油井的各类数据的搜集、整理、统计工作。

7、负责试油工作中的各种报表。

8、负责试油资料的验收、考核并认真审核试油报告。

9、负责协调试油队的日常工作。

10、完成领导安排的其它工作。

统计结算组工作职责

1、严格遵守采油厂、科室各项规章制度。

2、负责科室所有工程合同签订,整理上报工作。

3、依据各种验收意见书,做好工程费用结算工作。

4、负责科室费用预算、统计及上报工作。

5、负责所有发生费用的统计、结算工作,并督促协作单位在财务部门入账。

6、负责报表上报工作,搜集各项数据为年终总结提供真实可靠的数据。

7、负责油田公司资料交接、审核及搞好按月结算工作。

8、完成领导交办的其它工作。

调度组工作职责

1、严格遵守油田公司、采油厂各项规章制度。

2、负责科室全面日常生产调度。

3、负责钻、测、固、录、定、搬队伍的调度管理工作。

4、负责收集各生产单位的生产进展情况,及时在局域网发布当日生产信息。

5、根据生产运行情况,合理调派队伍,提高时效。

6、完成领导交办的其它工作。

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企业各岗位职责说明书

更多资料请访问.(.....) 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算;

6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底。3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书模板

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

项目各岗位职责说明

更多资料请访问.(.....) 三、岗位职责 (一)项目经理 1.认真落实总经理交办的各项工作。 2.抓好后勤管理工作。 3.抓好机械设备管理工作。 4.抓好工程材料供应工作。 5.检查分管科室工作任务的执行情况。 6.抓好工地安全工作。 7.抓好工地的核算工作。 8.抓好施工组织管理工作。 9.抓好计划、质检及合同管理工作。 10.加强工程管理,保证工程质量,降低工程成本,按期完成任务。 11.认真落实业主及监理下达的各项指令,协调好与监理、业主

的工作关系。 (二)项目副经理(材料、设备) 1.在项目经理的领导下,抓好分管科室的各项工作; 2.抓好工程材料供应工作; 3.抓好机械设备管理工作; 4.检查分管科室工作任务的执行情况。 5.做好与当地交警部门的协调工作; 6.负责有关车辆的牌证及年、季检和保险工作; 7.协调和配合好与其他科室的工作。 (三)项目副经理 1.在项目经理领导下,抓好分管科室的各项工作; 2.抓好施工组织管理工作; 3.熟悉施工现场,明确施工生产任务,分清主次,做好施工布 局; 4.认真研究施工方法,制定合理的施工方案,并进行经济比较, 合理调配施工机械,做到用工合理,避免返工浪费现象发生, 以获取最佳经济效益; 5.以保证质量为前提,确保工程施工完成生产计划;

6.加强安全教育,保证生产安全,做到文明施工; 7.协调和配合好与其他科室的工作, (四)项目总工 1.在项目经理领导下,认真抓好各相关科室的各项工作,经常 检查、督促分管科室工作任务的执行情况; 2.熟悉掌握项目部的质量、进度、计划情况,合理指导工程施 工; 3.全面熟悉并掌握各种规范标准,以及施工图设计文件,为工 程施工提供合理化建议,编制合理的施工组织设计,避免返 工浪费,以为项目部创造最佳经济效益为已人; 4.协调和处理好与上级主管部门的关系,认真落实监理和业主 下达的各项指令。 (五)材料科长 1.在主管副经理及项目经理的领导下,负责本科的全面工作。 2.按照批准的材料计划安排采购。要熟悉市场行 情,货比三家,物美价廉,不吃回扣,廉洁自律。 3.保证采购的材料质量合格,不短斤少两。 4.随时统计进出场材料并及时提供给计划部门。

岗位职责说明书(一个全面的版本)

XXX公司 岗位职责说明书 编制: XXX 日期:20XX年XX月XX日 审核: XXX 日期:20XX年XX月XX日 批准: XXX 日期:20XX年XX月XX日 20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施 前言 企业要调动全体员工的积极性,充分发挥各层人员的职责,使整个企业协调有序运行,这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调,促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度,提升个岗位员工的任职能力,保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件,是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理,人员使用,招聘人才,工资报酬等其他架构提供依据。

3、为员工能力开发与管理提供制度依据,开辟员工职业通道,留住核心人才,增强员工自学意识,。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范,将个人经验转化为公司经验,加深员工工作过程管理,提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的,必须能够带来工作业绩,能力的提升,这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则,任职资格不能终身制,对员工进行适时的评价,以反映员工的能力水平,保持人力资源的持续活力。 附加说明: (一) 本标准由技术质量部、办公室编制,并由办公室归口管理。 (二)标准起草过程中,编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本,编制而成。由于水平有限,从政经验不足,标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉,望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订,使标准符合公司的实际,具有可操作性。 (三)本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改,在此表示感谢。 (四)标准修订后,由编写人员重新修改,形成报批稿,由办公室经理审核后报总经理批准。 (五)总经理批准后,要召开标准实施动员会,举行签字仪式,标准正式实施。实施情况,由办公室年终进行评价。 目录

公司组织架构图和岗位职责说明书

组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 二、总经理职责 (一)职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 (二)权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; 2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 (一)店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

装维各岗位职责说明

装维各岗位职责 为完善装维体系,提升装维服务质量,现将各岗位工作人员的工作职责明确如下: 一、网络部主任 主要职责: 1.全面负责本县区维护作业计划和数据报表的实施及上报,合理组织力量完成装、拆、移、修各项工作任务,并为装维发展方向提出自己的见解,同时引导网络部全体员工积极做好服务工作。 2.检查、考核本班组的各项工作质量和作业计划完成情况,检查各种规章制度、安全操作规程、劳动纪律及服务规的执行情况,加强管理和监控,确保通信畅通、用户满意和装维人员人身安全。 3.参与辖区新建、扩建、迁改工程的设计,并随工监督,落实验收工作,安排线路设备防盗及外部施工的现场看护工作。 4.配合市公司业务管理部门及代维单位完成相关代维事项的管理、考核和调度工作及网络类投诉处理工作。 5.配合市公司及代维单位做好基站、线路和WLAN的维护、发电、巡检和安全防盗工作。 6.负责对本班组维护人员及其它业务部门进行新技术、新业务技能培训及维护经验交流工作。定期进行质量分析和技术业务研究,加强班组技术业务学习工作。 7.负责调度组织各种力量完成本区域客户业务技术支撑及维护开通工作,并做好工作区域各片区维护施工联动调度工作,同时确保

人员安全施工、施工安全。 8.负责配合协调和承接跨域及本区域政企客户项目的响应和售前、售中、售后管控工作,并对用户需求和评价做出工作心得。 9.负责及时调度管理线路及客户原始资料的录入及动态管理工作并做好各种资料的归档工作,并对资源管理的实时更新加强监控。 10.负责公司各种维护及装维物料管理调度工作,并做好本区域各种机房钥匙,仪器仪表和各种工器具使用、调度、保管工作,对损坏、丢失、借出和收回要做好详细记录工作。 11.加强作业现场管理,严格执行各种安全操作规,确保线路维护人员和线路设备的安全,一旦发生事故要及时采取相应的补救措施。 二、装维班长 主要职责: 1、负责本班员工的思想品德、职业道德、服务规、通信、安全工作等教育,促进本班员工服务质量和业务技能的不断提高。 2、负责本班员工工作的考勤与考核。做到考勤真实、准确;考核客观、公正,协助网络部主任做好员工的奖惩工作。 3、负责组织、协调本班人员做好宽带和的安装、迁移、拆除、维修等日常业务,并强化本班人员的安全意识、服务意识和精益求精意识。 4、做好每月的工作统计和工作总结,及时发现本班人员的心态变化,做好人员心理疏导工作。 5、做好本班的服务达标检查评比,有针对性的给予指导性建议,并

某公司各工作岗位职责说明书

口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位,是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上,结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大,应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面,即总经理、部门经理(主任)和一般员工;五个部门,即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下:

三、设计和修改现阶段岗位职责,应遵循如下几个原则: 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系,即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的,但是部门间的横向协作搞得好坏,往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作,防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象,在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。

3、横向协调的自动授权,对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平,才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置,同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责,以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点,明确岗位的具体业务内容,包括职责、权责、时限等,以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围,实质上就是这个部门的经理(主任)的职责范围,经理(主任)是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中,只设立一个主要责任岗位,以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中,一般不设副职;如果确有设立副职的必要,副职

最全岗位职责说明书(HR必备)模板

最全岗位职责说明书(HR必备)

岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。

4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。

2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。

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岗位职责说明书模板 司机岗位职责说明书 职位名称:司机 所属部门:综合部 直接上级:部门部长 直接下级: 任职资格 1、学历、专业知识 中专及以上学历,能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况,安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 职责摘要 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 岗位职责 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则,遵守公司员工手册,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆,平时要注重车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常

3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4.出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告公司办公室,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆,一定要注重选取停放地点和位臵,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员,不准私自用车。 7.晚间司机要注重休息,不准开疲惫车,不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由 司机本人承担,并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时,应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时,可婉转告知本公司陪同人,但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌,说话应文明。车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的,应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时,要告知办公室人员去向和所需时间,经批准后方可离开;出车外出回来,应立即到办公室人员

各部门岗位职责说明书.doc

精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责宣传公司精神面貌工作; 公司各工作岗位人员安排; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 负责工厂内日常生活安排与协调; 完善和制定公司相关规章制度,并负责督促实施完成; 负责工厂内外一切事务处理与协调; 做好公司企业文化工作,提高员工文明素质; ; 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。

直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标; 负责生产设备的运行与维修保养; 指导培训生产线员工生产机器操作; 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件; 检查员工生产仪表仪容,安全到岗情况; 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程,熟悉原材料的供应渠道; ◆熟悉生产规程以及质量标准; ◆熟练使用办公软件; ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队,发挥较好的团队合作精神;◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力,能够承受高强度的工作压力。

房地产公司岗位职责说明书

某小型房地产公司岗位讲明书大全 总经理岗位讲明书 岗位名称:总经理岗位代码: 0101 直接上级:董事会 直接下属:付总经理、财务总监、总工程师 职级:总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营打算的制定、执行和监督工作,实现公司经营治理和进展目标建立和健全公司的治理体系与组织结构;主持公司的日常经营治理工作;处理公司重大突发事件。 职责: 1、依照董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施; 2、主持公司的差不多团队建设、规范内部治理;拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度; 3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施; 4、审核签发以公司名义发出的文件; 5、召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营治理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算; 6、推进公司企业文化的建设工作; 7、处理公司重大突发事件。

任职资格: 1、教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业大学本以上学历。2、培训经历: 同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。3、经验: 10 年以上企业治理工作经验,至少5 年以上企业全面治理工作经验。4、知识: 通晓企业治理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量治理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。5、技能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队治理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业治理模式及精要,具有先进的治理理念;善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营治理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备差不多的网络知识。6、个人素养: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、推断能力、决策能力、打算能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有专门强的感召力和凝聚力。考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要

各岗位职责说明书

各岗位职责说明书-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

岗位职责说明书 一、总经理岗位职责说明书 岗位名称:总经理 直接下级:副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理 本职工作: 全面负责公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。 工作内容和目标: 1、全面主持公司内部的管理工作,落实董事会决议; 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标; 3、根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议; 4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定公司的经营预算方案; 5、向公司董事会建议公司的经营投资方向; 6、建立健全公司工作流程,制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批; 7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;

8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘; 9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合; 10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量; 11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审定; 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等; 13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更; 14、负责落实各部门经理的工作安排; 15、完成董事长交办的其他任务; 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限: 对公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系:

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 (第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割(五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花(六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构

3、后整装工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计 (七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部

(3)储运科 (4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注: 1.该职能/职责负责人为研发总监,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作,对业务技术支持,协调各相关部门之间的运作,负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理,开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理,技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导,反馈工艺问题的处理跟进,调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

品控部各岗位职责说明书

页码第 1 页共 9 页注: 1.该职能/职责负责人为品控主管,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时,一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司

页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作,协调各相关部门之间的运作,负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测,实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品,原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员

页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向,不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划; 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5.提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平; 7.加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,以便学习掌握,并落实执行; 8.负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; 9.落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 10.按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核,并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力,对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性,满足客户需求。

行政办公室各岗位职责说明书

行政办公室各岗位职责 总经理的岗位职责 职务:总经理 报告上级:董事会、董事长 督导下级:酒店各部门经理 一、确定总的经营目标确定酒店总的经营方向和管理目标,并有实施计划的 具体方案和措施。 (一)制订房价:房价可以在国家规定的标准内进行浮动。 (二)制订餐饮的毛利。根据物价政策掌握毛利率。 (三)了解市场行情,了解物品的进价情况,使本饭店的价格在市场上具有竞争力。 (四)检查应收的帐款。及时回收现金,避免差错和跑帐(走单),避免饭店的经济损失。 (五)审查每天的财务报表,和每月的财务报告,检查营业额是否按计划完成。要不断进行营业分析,找出经营的薄弱环节,进行改进,使营业额保持完成计划的良好状态。 (六)检查应付款项。饭店所需购进的物品,要及时给有关单位和个人结帐付款,保持良好的信誉。 二、确定管理目标 将饭店办成二星级标准,向三星级靠拢的中高档次的商务酒店。确定目标,

并制定一系列的店规和操作规程 (一)制订酒店的店规,即“员工守则” ,这本守则从总经理到普通员工,人人都必须遵守。 (二)按照酒店的管理目标,规定部门经理以下各级领导的职责,并监督和检查他们的执行情况。 (三)制订酒店各部门各岗位的操作规程。这些制度和规程应反应饭店的水准。使饭店的各项工作在严密的制度下实行,达到标准化,规格化,程序化,科学化。 三、建立组织系统酒店是一个复杂的体系,有它的规律性,要根据它的规律性建立组织系统,即分部。部门的多少,要根据酒店的实际情况和业务发展来确定或进行调整,建立组织机构,人选是重要因素。总经理有权任免自己的部属。 (一)总经理在管理活动中要对干部进行督导和考察,提倡不计较时间地努力工作。不断提高干部的素质和业务水平,不断增强他们的酒店意识。善于运用奖励和惩罚之手段,激发干部的积极性,使部属懂得策划、组织、领导、控制这些最基本的管理方法,最重要的不是自己在时部属会做什么。而是自己不在时部属会做什么。 (二)总经理要协调各部门的关系,使各个部门保持良好的合作。要使客人感到酒店有一个严谨的整体感,从而增强客人住店的信心。 (三)总经理每周必须主持由部门经理参加的例会,将一周的工作情况和发生的事情,及下周的工作任务进行沟通和传达。广泛听取经理们的意见,商讨酒店的业务。努力做到任务清楚,目的明确,使酒店工作建立在制度化、程序化的

公司岗位职责说明书模板

职位说明书

目录 总经理职务说明书 营销总监职务说明书 管理总监职务说明书(备用)11区域销售部 销售部经理职务说明书.................................................................................................................销售部业务员职务说明书.............................................................................................................销售部辅助业务员职务说明书..................................................................................................... 市场部 市场部经理职务说明书(备用).................................................................................................品牌运作岗职务说明书.................................................................................................................平面设计员职务说明书.................................................................................................................客户关系专员职务说明书............................................................................................................. 运作支持部 运作支持部经理职务说明书(备用).........................................................................................客服专员职务说明书..................................................................................................................... 技术部 技术部经理职务说明书(备用).................................................................................................技术员职务说明书......................................................................................................................... 供应管理部 供应管理部经理职务说明书.........................................................................................................供应计划员职务说明书.................................................................................................................供应业务员职务说明书................................................................................................................. 办公室 办公室主任职务说明书.................................................................................................................客服专员职务说明书.....................................................................................................................前台职位说明书............................................................................................................................. 财务部 财务部经理职务说明书.................................................................................................................会计职务说明书.............................................................................................................................出纳职务说明书............................................................................................................................. 人力资源部 人力资源部经理职务说明书.........................................................................................................人事专员职务说明书.....................................................................................................................

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