地下室疏水板施工方案

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

绿地.世纪城三期负二层地下车库疏水板施工

工程

四川省建筑新技术工程公司

二O—六年六月二十日

绿地.世纪城三期负二层地下车库疏水板施工工程

批准:

审核:

编制:

四川省建筑新技术工程公司

二O—六年六月二十日

目录

第一章.编制说明

第二章工程概况及主要依据

2.1 工程概况

2.2 加固施工主要依据第三章 . 施工部署

3.1 工程施工目标

3.2 项目管理组织机构第四章.施工准备

4.1 技术准备

4.2 现场准备

4.3 资源配置计划第五章.施工方法及工艺要求

5.1 疏水板施工

5.2 钢筋工程

5.3 混凝土工程第六章.施工管理措施

6.1 工期保证措施

6.2 提前进行各项工作准备

6.3 制定合理的方案

6.4 资源保证措施

6.5 加强各部门协调第七章.质量保证措施

7.1 技术、质量管理措施第八章.安全管理措施

8.1 安全管理目标

8.2 设立安全管理小组

8.3 建立安全管理制度

8.4 基本安全防护管理措施

8.5 临时用电安全管理措施

8.6 机械使用安全管理措施第九章.防治施工噪音污染第十章.夜间施工措施第十一章 .文明施工措施第十二章 .成品保护措施

第一章编制说明

1.本《施工组织设计》在充分研究了设计图纸的基础上编制而成,我们将在具体的施工过程中力求各工序间配合默契,在项目经理部统一领导下实现施工组织设计中的各项要求。

2.根据本工程设计特点和功能要求,本着对工程质量的高度责任感,

我们的编制原则是“经济、科学、合理、优质、安全、高效”,同时注重一些先进工艺的运用,提高工程科技含量,使工程质量与工期得到有效控制。

3.本施工组织设计不但在施工方法的选择上力求科学合理经济,而且对地下室渗水处理等提出了具体的应对措施,相信在此施工组织设计的指导下,定能为工程一次性验收合格及加快施工进度提供有力的技术支持。

4.结合现场实际情况我公司制定此方案,若施工中与方案有不符合的地方再另行调整。该工程位于成都市金牛区北星干道与三环路交界的东南侧,其一、二、三期由18 栋高层住宅楼和1 栋多层商业楼

第二章工程概况及编制依据

2.1 工程概况该工程位于成都市金牛区北星干道与三环路交界的东南侧,其

一、二、三期由18 栋高层住宅楼和1 栋多层商业楼及与住宅楼地下室连通的2层地下车库组成。一期总建筑面积为173361.53 〃,地下室建筑面积为54218 m2,二期总建筑面积为150015.237 m2,地下室建筑面积为45402.17 m ;三期总建筑面积为111329.8 m,地下室建筑面积为28453.76 m。目前一、二期住户已经入住,三期主体已完工。

2.2 加固处理原因

该工程相关人员在2015 年发现其地下室抗水板出现渗漏现象,随后进行了修补处理,但处理后抗水板仍存在渗漏现象。为查明该工程地下车库抗水板渗漏产生的原因并就其对结构安全性的影响进行评估,四川省建筑科学研究院受建设单位委托对该工程地下室抗水板渗漏原因进行技术鉴定,并出具了相应的技术鉴定报告 (编号:SIBR/R/E2016-038-01 ), 现建设单位委托我院根据其鉴定报告、原设计施工图纸以及现场实际情况出具该工程三期抗水板的渗漏处理方案。我公司依据设计方案编制此施工方案,本次处理后使用年限

不改变原设计使用年限。

2.3 加固处理范围及方法

本次处理范围:绿地世纪城三期项目抗水板;对地下室抗水板的渗漏问题进行加固处理。

方法:地下室抗水板渗漏处理方法:待裂缝按要求修补完成后,在三期地下室抗水板板面铺设疏水板解决抗水板的渗漏问题。

2.4 加固施工主要依据

1. 设计施工图纸

2. 《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)

3. 《混凝土结构设计规范》(GB50010-2010)

4. 《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2013)

5. 《混凝土结构后锚固技术规程》(JGJ145-2013)

6. 《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)

7. 《工程结构加固材料安全性鉴定技术规范》(GB 50728-2011)

8.《建筑结构加固工程施工质量验收规范》(GB 50550-2010)

第三章.施工部署

3.1工程施工目标

3.2项目管理组织机构

成立项目经理部,负责该工程的施工组织管理领导工作,实行项目经理责任制。全面负责本项目的工期、质量、安全、成本的管理工作,统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应,有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。

第四章.施工准备

4.1 技术准备

4.1.1 施工图纸

加固施工图等由建设单位提供。在施工前施工单位应对该图纸进行详细审阅及熟悉,了解并掌握相关规范及设计意图。如图纸中存在问题应及时通知建设单位及设计单位共同商议解决。

4.1.2 规范、规程、图集

项目技术人员提供本工程施工过程需使用的相关规范、规程、图集清单,项目部统一采购,在施工前发放至项目部。

4.1.3 技术交底

施工前编制分项工程技术交底记录,由工长对各施工班组长进行交底,对施工重点部位、施工质量较难控制的部位进行详细说明。

4.2 现场准备

4.2.1 临时供电准备

临时用电系统主要为生产用电,在我施工单位进场后立即与总包单位衔接,落实电源接口,规范配电箱设置。配电箱安装电表便于计数,并配置电工进行日常用电管理。

4.2.2 临时用水准备

相关文档
最新文档