物业公司薪酬制度

二十、薪酬管理

物业公司类制度020号

薪酬管理制度

一、目的

为建立合理而公正的薪资制度，调动员工的工作积极性，特制定本制度。

二、薪酬构成

1.员工薪酬由四大部分构成：

1.1.固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

1.2.绩效薪酬部分：包括绩效奖金及其它单项奖金；

1.3.附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

1.4.福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；

2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

三、薪酬结构说明

1.固定工资

1.1.工龄工资：工龄从员工正式进入河南鼎和地产集团有限公司之日起计算，工龄每

满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。工龄工资由综合管理部统一汇总上报当月

实际工龄工资的员工，批复后次月起算工龄工资。

1.2.岗位工资

1.2.1公司职位类别有六类：管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、

客户服务职系、工勤职系,共计33个薪等，每个薪等分为3--7个薪级，详见附

表二《岗位工资等级表》。

1.2.2各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、

工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场

水平而确定。

1.2.3员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。

1.3.资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定（学历以国家承认的毕业证书为

准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司综合管理部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：

1.3.1中级工程师、中级会计师、200元/月；

1.3.2国家注册造价师、一级建造师、物业管理师，500元/月；

1.3.3国家注册结构师、高级会计师，1000元/月；

鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故综合管理部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。启用资历工资的员工应为转正后与公司签订劳动合同且社保关系（资质审核的要求）转移到公司及证件原件交由公司保管者，即可随本月工资发放，证件不在公司的人员，不享受资历工资。

2.绩效薪酬

2.1.管理职系、技术职系、行政人事职系暂参见《河南鼎和地产集团有限公司绩效管

理制度》。

2.1.1招商人员薪资以基本薪酬及提成两部分构成。

2.1.2基本薪酬：由基本工资和保险工资组成。

2.1.2.1基本工资是为保障员工的基本生活保障，结合其学历、工作能力、社会

经济发展水平等所确定的基本保障型工资，是固定不变的。

2.1.2.2保险工资是公司在国家规定范围内为员工所缴纳的各项保险费用，包括

员工承担部分和公司承担部分。

2.1.2.3提成：本着多劳多得的原则，故对招商人员的工作效果以计套为基础进

行提成(营销招商职系提成方案另出）。

2.1.2.4附加薪酬：包含工龄工资、加班工资及各类津贴。（依物业公司的薪酬

体系标准）

2.2.物业公司非正式员工年度奖金的发放基数由物业公司根据公司当年效益情况确

定。

2.3.其它单项奖金(详见《奖惩管理制度》)。

3.附加薪酬

3.1.加班工资（月规定平均上班小时数=每日8小时工作制*公司规定上班天数）

3.1.1 延长工作日时间加班工资按下列公式计算：

3.1.2 法定公休时间加班工资按下列公式计算：

3.1.3 法定节日时间加班工资按下列公式计算：

3.1.3.1. 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。

确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的方式补偿。总经理及以上级别员工加班不计加班工资，副总经理、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。

3.1.3.2. 有正常轮休假，法定节假日当天在岗且轮休天数未超过当天规定休假天数，

按法定节假日加班工资计算（非正式员工按1倍工资计）；无正常轮休假及不打卡员工（部分非正式员工或特批人员），如法定节假日在岗且出满全勤可实行1倍工资计；节假日在岗，但休息天数达到或超过当天规定休假天数，不计节假日加班工资；节假日不在岗，休息天数未超过当月规定休假天数，只记单倍加班工资（不含经理及以上员工）。岗前培训期员工（第一个月）无加班工资。

3.2. 津贴

1.2.1. 满勤津贴：即全勤奖50元/月，凡因岗位特殊无法进行有效打卡且工作和休息

时间不定的员工（经特批不需打卡的公司员工）均无全勤奖。 1.2.2. 住房津贴：暂由公司宿舍的形式提供。 1.2.3. 就餐津贴：暂由员工餐厅的形式提供。

1.2.4. 交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司暂给予单程

%

200??

月规定平均上班小时数

月岗位工资

实际加班小时数%

100??

月规定平均上班小时数

月岗位工资

实际加班小时数%

300??

月规定平均上班小时数

月岗位工资

实际加班小时数

30元/月的交通津贴。

1.2.5.通讯津贴：管理岗位员工50元/月，经理100元/月，副总经理150元/月，总

经理200元/月。

1.2.6.车辆津贴：副总经理1000元/月，总经理1300元/月。

4.福利薪酬

4.1.社会保险

4.1.1公司统一为转正后签订劳动合同的员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明

细如下表：

保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数

养老保险20% 8% 按国家规定执行

医疗保险6% 2% 按国家规定执行

工伤保险1% 0% 按国家规定执行

4.1.2公司可为物业总经理办理养老保险、医疗保险（含大病险）,统一按4000元的

基数办理。

4.1.3公司可为经理级和副总级别员工办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一

按2000元的基数办理。

4.1.4公司可为普通员工及主管级别办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按

公司所在地最低缴纳基数办理。

4.1.5公司工程部经理、维修主管、土建工程师及设备工程师办理工伤保险，缴纳基

数和该员工办理养老保险的基数保持一致。

4.1.6社会保险由综合管理部负责统一组织办理。保险相关资料由综合管理部统一保

管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，综合管理部负责办理报停或转

移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。

4.2.公司正式员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属（父母、配偶父母、配偶、

子女）去世，公司发放慰问金500元。

4.3.公司于中秋节为公司正式员工发放价值200元的礼品。

4.4.公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。

4.5.公司免费组织所有与公司签订劳动合同的在职正式员工进行健康检查1次/年。

四、薪酬调整规定

1.一年中有6个月考核成绩达到“优秀”的部门，且年度综评为“优秀”的部门，经公

司研究决定并报董事长审批后，可将部门全部岗位员工工资上调一个薪级。

2.一年内有突出表现被记功1次或嘉奖3次，经公司研究决定并报董事长审批后，可将

其岗位工资上调一个薪级；

3.被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”, 经公司研究决定并报董事长审批后，

可将其岗位工资上调一个薪级。

4.年度综评为“优秀”的部门，按照20%比率记取调薪名额（四舍五入，最少为一名，）

经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。

5.部门经理、综合管理部经理、主管副总经理可根据员工的工作表现提出调薪申请，并

出具员工工作鉴定报告，包括员工的表现、忠诚度、工作能力、执行力、独立处理事务的能力、工作业绩、部门内部绩效贡献度等，上报总裁办公会研究讨论，报董事长审批通过后，按照审批意见执行。

6.一年中有6个月考核成绩为“不合格”的部门，且年度综评为“不合格”的部门，经

公司研究决定可将部门全部岗位员工工资下调一个薪级。

7.一年内有恶劣表现被记过1次或警告处分3次，经公司研究决定并报董事长审批后，

可将其岗位工资下调一个薪级；

8.年度综评为“不合格”的部门，按照20%比率记取调薪名额（四舍五入，最少为一名，）

经公司研究决定，可将其岗位工资下调一个薪级。

9.若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

10.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再

调整。

11.综合管理部可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平以

年为单位进行合理调整，报公司审批通过后予以实施。

12.各岗位员工工资级别调整按流程由公司总经理及董事长审批，审批通过的调整方案和

各项薪酬发放方案由综合管理部执行。

13.以上所有薪酬增加或减少的条件不予累加执行，每年度只执行一项调薪规定。

五、日工资数额计算办法

日工资数额=当月标准工资数额÷（当月天数-公司规定休假天数）。

各类人员薪酬组成表

注： “● ”表示全额发放；

“ ”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。

人员分类

固定薪酬

绩效 薪酬

附加薪酬

福利薪酬

工龄工资 岗位工资 资历工资 绩效奖金

销

售

提

成

其它单项奖

加班工资 劳动津贴 满勤津贴

就餐津贴 住房津贴 交通津贴 通讯津贴 车辆津贴 社会保险 安

全

行

驶

奖

结婚、

生

子

、

丧仪

其

它福利

正式

员工

管理职系 ● ● ● ●

● ● ●

● ●

●

技术职系 ● ●

● ● ● ● ● ● ● ● 客户服务职系 ● ● ●

● ● ● ● ● ● ● 行政人事职系

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 招商运营职系

● ●

●

● ● ●

●

● ● ● 非正式员工 编外员工 ● ● ● ●

● 岗前培训期员工 ● ● ●

附件：

岗位工资等级表

岗位类别薪等岗位

薪级

备注

G F E D C B A

管理职系3 物业总经理8000 9500 11000 12500 14000 15500 17000 2 物业副总经理5500 6200 7100 8200

1 实习物业副总经理5000

行

政

人事

职系2 综合管理部经理2600 2800 3000 3200

1

实习综合管理部经

理

2500

2 专员1600 1800 2000 2200

1 实习专员1500

2 保安主管1800 1900 2000 2100 2200

1 实习保安主管1700

2 保洁绿化主管1800 1900 2000 2100 2200 1 实习保洁绿化主管1700

招商运营职系

客户2 商业运营经理3000 3200 3400 3600

1 实习商业运营经理2800

2 招商专员1600 1800 2000 2200

1 实习专员1500

2 客服主管2000 2100 2200 2300 2400

服务职系1 实习客服主管1800

2 客服专员1600 1800 2000 2200 1 实习客服专员1500

技术职系2 工程经理3500 3750 4000 4250 4500 4750

1 实习工程经理3000

2 土建工程师2500 2700 2900 3100 3300 3500

1 实习土建工程师2300

2 设备工程师2800 3000 3200 3400 3600

1 实习设备工程师2600

2 维修主管2000 2100 2200 2300 2400

1 实习维修主管1800

1 水电维修工1300

工

勤

职

系

1 厨师1500 1700 1900 2100 2300

1 厨房后勤900 1000 1100

1 保安员800 900 1000 1100 1200 1300 售楼部及小区一般保安员套用E到D档。形象岗套用C到B档。其他套用G到F档。

1 保洁员900 1000 1100 1200

1 绿化工900 1000 1100 1200

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物业公司类表单020-01号

薪资调整申请表

姓名所在部门担任职务

调整前薪资调整后

薪资

实行日期

调整原因

综合管理部经

理意见

综合管理部经理（签名）：年月日时分

物业副总经理

意见

物业副总经理（签名）：年月日时分

物业总经理意

见

物业总经理（签名）：年月日时分

董事长

意见

同意从年月日起，按标准执行。

董事长（签名）：年月日时分备注：本申请表原件留存集团公司财务管理中心。