电力力施工总承包与机电工程资质的区别

电力力施工总承包与机电工程资质的区别
电力力施工总承包与机电工程资质的区别

电力工程施工总承包资质:

电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。

主要人员包括机电工程专业建造师、相关专业中级以上职称人员、施工现场管理人员、技术人员。

特级资质标准:

企业资信能力:

1、企业注册资本金3亿元以上。

2、企业净资产3.6亿元以上。

3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。

4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。

企业主要管理人员和专业技术人员要求:

1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。

2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。

3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。

4、企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。

5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。

科技进步水平:

1、企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。

2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。

3、企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的,能够推动企业技术进步的专利3项以上,累计有效专利8项以上,其中至少有一项发明专利。

4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。

5、企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。

代表工程业绩:

近5年承担过下列5项中的2项以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。

1、累计电站装机容量500万千瓦以上;

2、单机容量60万千瓦机组,或2台单机容量30万千瓦机组,或4台单机容量20万千瓦机组整体工程;

3、单机容量90万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程;

4、330千伏以上送电线路500公里;

5、330千伏以上电压等级变电站4座。

电力工程施工总承包特级资质企业:

一级资质标准:

企业资产:净资产1亿元以上。

企业主要人员:

(1)机电工程专业一级注册建造师不少于15人。

(2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有电力工程相关专业高级职称;电力工程相关专业中级以上职称人员不少于60人。

(3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人,且施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等人员齐全。

(4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。

企业工程业绩:

近5年承担过下列5类中的2类工程的施工,工程质量合格。

(1)累计电站装机容量180万千瓦以上;

(2)单机容量20万千瓦机组累计6台;

(3)220千伏送电线路累计600公里;

(4)220千伏电压等级变电站累计8座;

(5)220千伏电缆工程累计100公里。

承包工程范围:

可承担各类发电工程、各种电压等级送电线路和变电站工程的施工。

电力施工资质种类

电力工程施工总承包企业资质 电力工程施工总承包企业资质等级标准 电力工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 特级资质标准: 一、企业资信能力 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。 4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。 二、企业主要管理人员和专业技术人员要求 1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。 2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。 3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。 4、企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。 5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。 三、科技进步水平 1、企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。 2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。 3、企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的,能够推动企业技术进步的专利3项以上,累计有效专利8项以上,其中至少有一项发明专利。 4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。 5、企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。 四、代表工程业绩 近5年承担过下列5项中的2项以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。1、累计电站装机容量500万千瓦以上; 2、单机容量60万千瓦机组,或2台单机容量30万千瓦机组,或4台单机容量20万千瓦机组整体工程; 3、单机容量90万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程; 4、330千伏以上送电线路500公里; 5、330千伏以上电压等级变电站4座。 一级资质标准: 1、企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量150万千瓦以上;

常见工程施工模式介绍

常见工程施工模式介绍 一、传统施工模式(Traditional construction mode) 也称平行发包(DBB)模式,即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build),是最传统、应用最早、最常见的项目交付模式。该管理模式在国际上最为通用,以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。 指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等),待项目评估立项后再进行设计;在设计阶段编制施工招标文件,随后通过招标选择承包商;在工程项目实施阶段,工程师则为业主提供施工管理服务。在该模式中,业主与设计方及总包单位分别签署合同,而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行,只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。 优点: 管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉,业主可自由选择咨询设计人员,对设计要求可控制,可自由选择工程师,可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。 --

缺点: (1)项目周期较长,业主与设计、施工方分别签约,自行管理项目,管理费较高; (2)设计的可施工性差,工程师控制项目目标能力不强; (3)不利于工程事故的责任划分,由于图纸问题产生争端多索赔多等。 二、工程总承包模式(Project general contracting mode) 指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式,工程总承包企业按照合同约定对工程项目的可行性研究Feasibility study、勘察Survey、设计Engineering、采购Procurement、施工Construction、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。它包含多种模式,如:设计---施工总承包(简称DB)、设计采购施工总承包(简称EPC)、设计采购与施工管理总承包(EPCM)等等。 (一)工程总承包模式的分类 1、设计+施工总承包(D+B) --

电力工程资质要求

电力工程施工总承包企业资质等级标准 电力工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 特级资质标准: 1.企业注册资本金3亿元以上。 2.企业净资产 3.6亿元以上。 3.企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 4.企业其他条件均达到一级资质标准。 一级资质标准: 1.企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量150万千瓦以上; (2)单机容量60万千瓦机组,或2台单机容量30万千瓦机组,或4台单机容量20万千瓦机组整体工程; (3)单机容量30万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程; (4)330千伏以上送电线路300公里或220千伏以上送电线路500公里; (5)330千伏以上电压等级变电站2座或220千伏电压等级变电站5座。 2.企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计职称;总经济师具有高级职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于200人,其中工程技术人员不少于150人;工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于100人。 企业具有的一级资质项目经理不少于20人。 3.企业注册资本金7000万元以上,企业净资产8400万元以上。 4.企业近3年最高年工程结算收入2.5亿元以上。 5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 二级资质标准: 1.企业近5年承担过下列4项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量100万千瓦以上; (2)2台单机容量20万千瓦机组或4台单机容量10万千瓦机组整体工程; (3)220千伏以上送电线路400公里或110千伏以上送电线路600公里; (4)220千伏以上电压等级变电站4座或110千伏电压等级变电站6座。 2.企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级职称;技术负责人具有8年以上从事电

新资质标准(机电工程施工总承包企业资质标准)

机电工程施工总承包企业资质等级标准 机电工程施工总承包企业资质分为一级、二级、三级。 一级资质标准: 一、企业资产与营业税 1.注册资本5000万元以上。 2.净资产6000万元以上。 3.近三年缴纳建筑业营业税年平均在700万元以上。 二、企业主要人员 1.企业负责人具有10年以上从事工程管理工作经历或具有工程或经济序列高级职称。 2.技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称或机电工程专业一级注册建造师资格。 3.财务负责人具有高级会计师职称或注册会计师资格。 4.一级注册建造师不少于15人,其中机电工程专业不少于8人。 5.工程序列的中高级职称人员不少于60人,其中高级职称人员不少于10人,且机电工程专业人员不少于50人。工程序列的中高级职称人员中,机械、焊接、给排水、暖通空调、自动控制、电气等专业齐全。 6.经济序列的中级以上职称人员不少于10人。 7.具有各类机电工程操作人员,其中技师不少于5人,

高级技工不少于20人,且安装起重工、安装钳工、铆工、管工、焊工、电工齐全。 三、企业科技与管理 1.近三年科技活动经费支出年平均在50万元以上。 2.制定了包括合同、质量安全、用工等工程项目管理制度。 3.近五年应用过省部级以上的与工程建设相关的新技术、新工艺、新材料、新设备2项以上。 四、企业工程业绩 近五年承担过下列项目4项中的3项以上工程的施工,工程质量合格。 1.合同额在1000万元以上的各类型机械、电子、轻工、纺织、建材、农林、医药、航空航天、船舶等机电工程2个; 2.合同额在1000万元以上的下列工程2个:工业建设项目辅助机械设备、配套设施、工艺管线、水、电、气、仪器仪表等系统工程、热力站房工程、动力站房工程(氧气站、锅炉房、煤气站、空压站、制冷站等),通讯站,35千伏以上变配电工程及非标准件的制作安装工程; 3.合同额在1000万元以上的各类型公共建筑、公用工程、住宅机电工程2个; 4.合同额在1000万元以上的各类型环保工程(水污染防治、大气污染防治、固体废物处理、物理污染防治、污染

EPC工程总承包模式解析

EPC工程总承包模式 工程总承包EPC( Engineering Procurement and Construction)建设模式,指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EPC 全功能的工程公司,通常具备如下功能: 项目管理(Management) + 设计(Engineering) + 采购(Procurement) + 施工管理(Construction) + 技术服务(Service) EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,同时,业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征,国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设,并取得了积极的经济和社会效益。 EPC工程总承包,与传统的建设模式相比具有如下的优点: ·有利于整体解决方案的优化,节省投资 ·优化管理,避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象 ·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制 ·合理交叉、动态连续、缩短建设周期 ·减少业主的接口和协调的工作,降低了项目的建设风险 ·有利于国产化工作,以及相关的后续备品备件、售后服务等工作 ·业主方始终面对总承包商,使商务模式变得更简单 ·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准

备上来 EPC工程总承包建设模式,对总承包商的综合能力有多方的要求,主要体现下以下四个方面: ·技术整合能力 ·市场资源整合 ·管理整合能力 ·风险承受能力 所谓“EPC”模式,就是设计、采购、施工一条龙,全部由一家企业总承包。 目前,这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省,甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说,却意味着繁杂的工作和巨大的责任,对上要接受业主、监理的监督管理,对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境,试想从工程开始到最后试运行半年,期间该有多少意外和难题。 为处理好周边关系,总承包商和业主一起,多次到现场协调,并及时向当地政府汇报,消除阻扰施工的因素,使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化,设备到货成为制约施工进度的主要因素,为此,总承包商做了大量的协调工作,一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货;另一方面与业主进行协调,根据电力市场情况,及时向设备厂家注入设备款,保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点,多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题,为此,加大协调力度,建立畅通的信息沟通渠道,掌握施工情况,及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题,组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究,采取调剂、调整等协调手段来解决问题,以达到作业面充分利用有

申请电力工程施工资质流程有哪些

申请电力工程施工总承包资质流程一共分为七步,从工商营业执照的领取到资质证书的领取,是有一定流程的,具体流程如下: 一、建筑业企业领取工商营业执照; 二、建筑业企业以法人名义向区县建设行政主管部门提出书面申请,区县建设行政主管部门同意后,上报市住房和城乡建设局(劳务企业除外); 三、市住房和城乡建设局对申请企业进行审核,符合条件后下发批准文件; 四、申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资 质申请材料原件及复印件,区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科; 五、施工科对资质申请材料进行审核,对属于市级核准范围的资质进行公示,对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局; 六、属于市级核准范围的资质公示完成后,无异议的予以核准并报省

建管局备案;企业在资质核准后,到市住建局工程科办理建造师注册手续,待领取注册建造师证书后,再领取资质证书; 七、属于省级核准范围的资质,企业在资质核准后,到市住建局工程科办理建造师注册手续,待领取注册建造师证书后,再领取资质证书。 电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级和三级。初次办理需要从三级资质开始申请。申请资质的大致流程是: 1. 电力施工企业领取工商营业执照; 2. 建筑业企业以法人名义向区县建设行政主管部门提出书面申请,区县建设行政主管部门同意后,上报市住房和城乡建设局; 3. 市住房和城乡建设局对申请电力总承包资质企业进行审核,符合条件后下发批准文件; 4. 申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件,区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科; 5. 施工科对资质申请材料进行审核,电力工程施工总承包资质属于市级核准范围的资质,可以直接进行公示, 6、公示无异议的,颁发电力总承包资质证书。 因此,申请电力总承包资质需要经过的流程是领取营业执照、提出申请、初审、上报、公示,最后颁发电力资质证书。

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则 EPC工程总承包的定义 EP C(En gi n e er i n g-P r o c u r em e n t-Co n s t r u c t i o n),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。 二、EP C工程总承包的投标条件 目前EP C工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。招标人可按下列方式之一设置投标条件: 具有工程总承包管理能力的企业,可以是设计、施工或项目管理单位; 具有相应资质等级的设计,施工或项目管理单位或组成联合体投标,由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少,

在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件,以促进工程总承包行业的发展; EP C工程总承包一般应明确招标要求EP C招标可以在完成概念方案设计之后进行,也可以在完成设计方案之后进行,既方案未定的EP C工程总承包招标和已定方案EP C工程总承包招标。无论是哪一种招标,一般应明确招标的需求。 细化建设规模:房屋建筑工程包括地上建筑面积,地下建筑面积、高层、户型及户数,开间大小比例,等车位数量或比例等,市政工程包括道路宽带,河道宽度,污水处理能力。 精细化建设标准:房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类,规格和品牌档次,机电系统包含的类别,机电设备材料的主要参数,指标和品牌的档次各区域末端设施的密度,家具配置和数量和标准,以及室外工程,园林绿化标准,市政工程包括各种结构层,面层的构造方式,材质厚度等。划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。 房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用B I M技术等。 EPC工程总承包的计价模式 EP C工程总承包招标在需求统一、明确的前提下,由投标人根据给定的概念方案(或设计方案)、建设规模和建设标准,自行

电力工程施工总承包资质标准

: 电力工程施工总承包资质标准? 电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。? 6.1一级资质标准 6.1.1企业资产? 净资产1亿元以上。? 6.1.2企业主要人员? (1)机电工程专业一级注册建造师不少于15人。? (2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有电力工程相关专业高级职称;电力工程相 关专业中级以上职称人员不少于60人。? (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人,且施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等人员齐全。? (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。? 6.1.3企业工程业绩? 近5年承担过下列5类中的2类工程的施工,工程质量合格。? (1)累计电站装机容量180万千瓦以上;? (2)单机容量20万千瓦机组累计6台;? (3)220千伏送电线路累计600公里;? (4)220千伏电压等级变电站累计8座;? (5)220千伏电缆工程累计100公里。? 6.2二级资质标准 6.2.1企业资产? 净资产4000万元以上。? 6.2.2企业主要人员? (1)机电工程专业注册建造师不少于10人。? (2)技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有电力工程相关专业高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格;电力工程相关专业中级以上职 称人员不少于30人。? (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人,且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。? (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。? 6.2.3企业工程业绩? 近5年承担过下列5类中的2类工程的施工,工程质量合格。? (1)累计电站装机容量100万千瓦以上;? (2)单机容量10万千瓦机组累计4台;? (3)110千伏送电线路累计700公里;? (4)110千伏电压等级变电站累计7座;? (5)110千伏电缆工程累计200公里。? 6.3三级资质标准 6.3.1企业资产? 净资产800万元以上。?

施工总承包管理模式

施工总承包管理
定义 施工总承包管理模式(Managing Contractor):是指业主方委托一个 施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包 管理单位, 业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 一般情况下, 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想 承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工 任务。 总承包模式的特点 1.投资控制方面 一部分施工图完成后,业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进 行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而 不确定工程造价,这可能成为业主控制总投资的风险。 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风 险。 2.进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标,分包合 同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。 3.质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利。 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可以减轻业主 方管理的工作量。 4.合同管理方面 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主 方负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。 对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支 付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样 就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 施工总承包管理与施工总承包模式的区别比较 1.工程开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目 的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包投标,然后再进行施工。而 如果采用施工总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整 的施工图,当完成一部分施工图就可以对其进行招标,施工总承包管理模式 可以在很大程度上缩短建设周期。

常见施工资质中工程师专业划分表

常见施工资质工程师(中级职称)专业划分 1.建筑工程施工总承包资质: 结构专业:土木工程、工民建、结构、建筑施工、建筑工程,土建、房建工程、土木建筑。 给排水专业:给排水、建筑水电、建筑环境与设备、环境工程、管道工程。 暖通专业:管道工程、建筑环境与设备、环境工程、暖通、供热通风与空调、制冷与空调、水暖、采暖通风、暖通空调、公用设备安装。 电气专业:名称中含有“电气”、“机电”或“电力”的,发电、输变电、供配电、工企自动化、自控、建筑环境与设备、计算机应用。 2.市政公用工程施工总承包资质: 市政工程相关专业:道路与桥梁、给排水、结构、机电、燃气。 道路与桥梁专业:道路与桥梁、桥梁与隧道工程、道路桥梁与渡河工程、公路工程、交通土建、公路与城市道路、道路与铁道工程、隧道、市政工程。

给排水专业:给排水、建筑水电、建筑环境与设备、环境工程、管道工程。 结构专业:土木工程、工民建、结构、建筑施工、建筑工程,土建、房建工程、土木建筑。 机电专业:暖通、给排水、电气、机械设备、焊接、自动化控制,名称中含有“机电”、“电气”或“机械”的,建筑环境与设备。 燃气专业:燃气工程、燃气储配与应用、城市燃气输配、建筑环境与设备工程、石油天然气储运。 3.通信工程施工总承包资质: 通信工程:通信工程、有线通信、无线通信、电话交换、移动通信、卫星通信、数据通信、光纤通信、计算机通信、计算机、电子信息、软件、电子工程、信息工程、网络工程、自动化、信号、计算机应用、数据及多媒体、电磁场与微波技术。

4.机电工程施工总承包资质: 机电工程相关专业:暖通、给排水、电气、机械设备、焊接、自动化控制,名称中含有“机电”、“电气”或“机械”的,建筑环境与设备。 暖通专业:管道工程、建筑环境与设备、环境工程、暖通、供热通风与空调、制冷与空调、水暖、采暖通风、暖通空调、公用设备安装。 给排水专业:给排水、建筑水电、建筑环境与设备、环境工程、管道工程。 电气专业:名称中含有“电气”、“机电”或“电力”的,发电、输变电、供配电、工企自动化、自控、建筑环境与设备、计算机应用。 机械设备:名称中含有“机械”或“机电”的,汽车拖拉机运用与修理、焊接工艺与设备、汽车工程、材料成型及控制工程、工业设计、过程装备与控制工程、车辆工程、汽车服务工程、汽车运用工程、物流装备。 焊接专业:焊接技术与工程、材料成型及控制工程(焊接方向)、焊接工艺与设备、焊接技术、焊接施工、机械焊接,名称中含有“机械”、“金属”、“汽车”或“船舶”的。 自动化控制:电气工程与智能控制、机械自动化、电气自动化、计算机应用、电子、仪表、自动控制、自动化、生产过程自动化、电力系统自动化、机电一体化。 5.地基基础工程专业承包资质:

施工总承包管理模式与施工总承包模式

施工总承包管理模式与施工总承包模式 ★施工总承包管理模式(Managing Contractor):是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。 总承包管理模式的特点: 1.投资控制方面 一部分施工图完成后,业主就可以单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。 在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程造价,这可能成为业主控制总投资的风险。 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后在进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。 3.质量控制方面 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利。 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可以减轻业主方管理的工作量。 4.合同管理方面 一般情况下,所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。 对于分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 施工总承包模式有如下特点: 1、投资控制方面 ·一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据; · 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;

电力工程施工总承包资质标准

电力工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 特级资质标准: 一、企业资信能力 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。 4、企业银行授信额度近三年均在5亿元以上。 二、企业主要管理人员和专业技术人员要求 1、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历。 2、技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师执业资格;主持完成过两项及以上施工总承包一级资质要求的代表工程的技术工作或甲级设计资质要求的代表工程或合同额2亿元以上的工程总承包项目。 3、财务负责人具有高级会计师职称及注册会计师资格。 4、企业具有注册一级建造师(一级项目经理)50人以上。 5、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。 三、科技进步水平 1、企业具有省部级(或相当于省部级水平)及以上的企业技术中心。 2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。 3、企业具有国家级工法3项以上;近五年具有与工程建设相关的,能够推动企业技术进步的专利3项以上,累计有效专利8项以上,其中至少有一项发明专利。 4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准。 5、企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。 四、代表工程业绩 近5年承担过下列5项中的2项以上工程的工程总承包、施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 1、累计电站装机容量500万千瓦以上; 2、单机容量60万千瓦机组,或2台单机容量30万千瓦机组,或4台单机容量20万千瓦机组整体工程; 3、单机容量90万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程;

机电工程施工总承包资质标准

机电工程施工总承包资质标准 机电工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。 12.1一级资质标准 12.1.1 企业资产 净资产1 亿元以上。 12.1.2 企业主要人员 (1)机电工程、建筑工程专业一级注册建造师不 少于12 人,其中机电工程专业一级注册建造师不少于9人。

(2)技术负责人具有10 年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有机电工程相关专业高级职称;机电工程相关专业中级以上职称人员不少于60 人,且专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人,且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150 人。 12.1.3 企业工程业绩 近5 年承担过单项合同额2000 万元以上的机电工程施工总承包工程2 项,工程质量合格。

12.2 二级资质标准 12.2.1 企业资产 净资产4000 万元以上。 12.2.2 企业主要人员 (1)机电工程、建筑工程专业注册建造师不少于12 人,其中机电工程专业一级注册建造师不少于3 人。 (2)技术负责人具有8 年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有机电工程相关专业高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格;机电工程相关专

业中级以上职称人员不少于30 人,且专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人,且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75 人。 12.2.3 企业工程业绩 近5 年承担过单项合同额1000 万元以上的机电工程施工总承包工程2 项,工程质量合格。 12.3 三级资质标准 12.3.1 企业资产

工程总承包EPC模式简介

工程总承包EPC模式 引言 早在2003年2月13日,建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章中,建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。 该模式起源于20世纪60年代,后来逐渐在世界范围内推广,我国化工、石化等行业在20世纪80年代积极进行了工程总承包模式工程实践的探索,成效显著。随着2016年2月国务院《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、2016年5月住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》、2016年8月住建部《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》等文件出台,要求大力推进工程总承包,建设单位在选择建设项目组织实施方式时,优先采用工程总承包模式,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合,园林行业也开始出现大量的EPC模式工程实践。 EPC模式下,承包商在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾,减少了由于设计错误、疏忽引起的变更,可以显著减少项目成本、缩短工期。实践证明,推进工程总承包、可将设计、采购、施工成为一个有机总体,避免三者间的相互脱节,有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方

案的整体优化,有利于保证建设质量、缩短建设工期、减低工程投资。昭通市庙坝花香酒建设项目工程和大理洱海环湖截污工程-洱海月湿 地公园恢复工程项目就是我公司以EPC模式承建的成功案例。 一、定义与优缺点 ●E+P+C模式(设计采购施工) 设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责,是我国目前推行总承包模式最主要的一种。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是 向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 ●EPC工程总承包优势 EPC工程总承包与施工总承包模式相比,能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排,易于掌控项目的成本、进度和质量。对业主来说合同关系比传统模式简单,组织协调工作量较小,而且责任明确,业主承担风险较低等特点。对承包商而言,承担风险较大,同时

电力工程施工总承包资质标准

: 电力工程施工总承包资质标准 电力工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 6.1一级资质标准 6.1.1企业资产 净资产1亿元以上。 6.1.2企业主要人员 (1)机电工程专业一级注册建造师不少于15人。 (2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有电力工程相关专业高级职称;电力工程相 关专业中级以上职称人员不少于60人。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人,且施工员、质量员、安全员、造价员、资料员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。 6.1.3企业工程业绩 近5年承担过下列5类中的2类工程的施工,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量180万千瓦以上; (2)单机容量20万千瓦机组累计6台; (3)220千伏送电线路累计600公里; (4)220千伏电压等级变电站累计8座; (5)220千伏电缆工程累计100公里。 6.2二级资质标准 6.2.1企业资产 净资产4000万元以上。 6.2.2企业主要人员 (1)机电工程专业注册建造师不少于10人。 (2)技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有电力工程相关专业高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格;电力工程相关专业中级以上职 称人员不少于30人。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于30人,且施工员、质量员、安全员、资料员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于75人。 6.2.3企业工程业绩 近5年承担过下列5类中的2类工程的施工,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量100万千瓦以上; (2)单机容量10万千瓦机组累计4台; (3)110千伏送电线路累计700公里; (4)110千伏电压等级变电站累计7座; (5)110千伏电缆工程累计200公里。 6.3三级资质标准 6.3.1企业资产 净资产800万元以上。 6.3.2企业主要人员

机电工程施工总承包资质标准

机电工程施工总承包资 质标准 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

机电工程施工总承包资质标准 机电工程施工总承包资质分为一级、二级、三级。

12.1 一级资质标准 12.1.1 企业资产 净资产 1 亿元以上。 12.1.2 企业主要人员 (1)机电工程、建筑工程专业一级注册建造师不 少于 12 人,其中机电工程专业一级注册建造师不少于 9人。 (2)技术负责人具有 10 年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有机电工程相关专业高级职称;机电工程相关专业中级以上职称人员不少于 60 人,且专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 50人,且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不 少于 150 人。 12.1.3 企业工程业绩 近 5 年承担过单项合同额 2000 万元以上的机电工程施工总承包工程 2 项,工程质量合格。

12.2 二级资质标准 12.2.1 企业资产 净资产 4000 万元以上。 12.2.2 企业主要人员 (1)机电工程、建筑工程专业注册建造师不少于 12 人,其中机电工程专业一级注册建造师不少于 3 人。 (2)技术负责人具有 8 年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有机电工程相关专业高级职称或机电工程专业一级注册建造师执业资格;机电工程相关专业中级以上职称人员不少于 30 人,且专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 30人,且施工员、质量员、安全员、机械员、材料员、资料员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不 少于 75 人。 12.2.3 企业工程业绩 近 5 年承担过单项合同额 1000 万元以上的机电工程施工总承包工程 2 项,工程质量合格。 12.3 三级资质标准 12.3.1 企业资产

电力工程施工总承包企业资质

4电力工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。 特级资质标准: 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。 1、企业其他条件达到一级资质标准。 一级资质标准: 1、企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量150万千瓦以上; (2)单机容量60万千瓦机组,或2台单机容量30万千瓦机组,或4台单机容量20万千瓦机组整体工程; (3)单机容量30万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程; (4)330 千伏以上送电线路300公里或220千伏以上送电线路500公里; (5)330千伏以上电压等级变电站2座或220千伏电压等级变电站5座。 2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称;总工程师具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;总会计师具有高级会计师职称;总经济师具有高级职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于200人,其中工程技术人员不少于150人;工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于100人。 企业具有的一级资质项目经理不少于20人。 3、企业注册资本金7000万元以上,企业净资产8400万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入2.5 亿元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 二级资质标准:

1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量100万千瓦以上; (2)2台单机容量20万千瓦机组或4台单机容量10万千瓦机组整体工程; (3)220千伏以上送电线路400公里或110千伏以上送电线路600公里; (4)220千伏以上电压等级变电站4座或110千伏以上电压等级变电站6座。 2、企业经理具有8年以上从事工程管理工作经历或具有中级职称;技术负责人具有8年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称;财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于150人, 其中工程技术人员不少于100人;工程技术人员中,具有中级以上职称的人员不少于60人。 企业具有的二级资质以上项目经理不少于15人。 3、企业注册资本金4000万元以上,企业净资产4800万元以上。 4、企业近3年最高年工程结算收入1.5亿元以上。 5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。 三级资质标准: 1、企业近5年承担过下列4项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)累计电站装机容量50万千瓦以上; (2)单机容量20万千瓦以上机组整体工程; (3)单机容量2台10万千瓦以上机组整体工程; (4)110 千伏以上送电线路500公里工程; (5)110 千伏以上电压等级变电站4座; 2、企业经理具有5年以上从事电力工程管理工作经历;技术负责人具有5年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称;财务负责人具有初级以上会计职称。

施工总承包模式有如下特点

施工总承包模式有如下特点: 1.投资控制方面 · 一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据; · 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制; · 若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。 2.进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 3.质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4.合同管理方面 · 业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小; · 在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 5。组织与协调方面 二、施工总承包管理 施工总承包管理模式的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,它也可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。 (一)施工总承包管理模式的特点 1.投资控制方面 · 一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据;

· 在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险; · 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。 2.进度控制方面 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。 3.质量控制方面 · 对分包人的质量控制由施工'崽承包管理单位进行; · 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利; · 各分包之间的关系可由施工″总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。 4.合同管理方面 · 一般情况下,所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大; · 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付,前者有利于施工”总包管理单位对分包人的管理。 5.组织与协调方面 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

电力工程总承包合同范本57905

电力工程总承包合同 甲方(全称):泉州润宇房地产开发有限公司 乙方(全称):四川省岳池电力建设总公司安溪分公司 为明确甲、乙双方在工程施工中的权利和义务,根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,甲、乙双方依自愿平等原则,协商一致,签订本合同。 第一条工程概况 1、工程名称:泉州润宇房地产开发有限公司施工临时用电工程 2、工程地点:安溪县 3、工程范围和内容:根据安溪县兴安电力工程设计有限公司设计的工程内容对设备采购、施工安装、验收送电总承包。 第二条工程质量 1、乙方应严格按照设计图纸施工,施工质量符合现行国家及安溪县供电责任有限公司相关要求。 第三条合同价款及支付方式 1、按现有的设计规模固定总价包干人民币265000 元(贰拾陆万伍仟元整),但如有改变原设计标准和规模的设计变更应双方协商解决。 2、合同签订后三天内甲方支付上述合同金额,乙方负责提供相应的税务发票。 第四条工程施工期限 1、工程施工期限从双方合同签订及甲方支付合同金额后后二十五工作日内完成,因天气或现场不适合施工及自然不可抗力等因素影响则相应顺延。 第五条工程承包方式为:包工包料。

1、工程所需材料由乙方自行采购,乙方所购材料应符合国家或电力行业有关的质量、技术规范的要求。 第六条施工图及技术资料供应 1、甲方自行负责施工图设计、预算书等相关费用。 第七条施工过程与设计变更 1、在施工过程中,应严格按图施工,但下列情况可予以改变: ㈠施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方,乙方不得任意更改设计,应以书面形式通知甲方,由甲方在二天内与原设计单位商定提出修改或变更设计文件,经甲乙双方办理有关手续后继续施工。 ㈡甲方若需要对设计或施工进行修改或补充,乙方不得拒绝,但甲方应提前三天通知乙方(但系因外部干扰造成开工前无法通知的特殊情况除外),如超过原设计标准和规模的设计变更,按变更后的标准和规模施工。 第八条双方的职责 1、甲方的职责: ㈠开工前,使施工现场具备施工条件。并在施工过程中,解决场地征用及青苗陪偿问题; ㈡根据工程进度的要求,统筹安排,组织协调施工单位之间的关系,以保证工程进度顺利进行。 ㈢派驻工地代表,对工程进度、工程质量进行监督,办理相关手续。 2、乙方的职责: ㈠组织有关人员做好各项施工准备工作。 ㈡按照工程的要求,做好相关材料的采购和管理。 ㈢根据国家、行业有关标准或规定和本合同的约定以及设计要求组织施工,确保

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