工程项目管理复习资料(南工大)

工程项目管理

一、单选

1.项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目主要的特征。

2.项目作为管理对象的整体性。

3.项目的不可逆性。项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回。

4.属于工程施工项目的只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务。分部分项工程的结果不是

施工企业的最终产品。

5.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具。

6.工程项目管理方法应用原则的开拓性是进行工程项目管理方法的创新，

7.项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设

想，是从拟建设项目的必要性及可能性加以考虑的。

8.可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。投资估算数和资金筹

措是可行性研究的内容

9.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。

10.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改

为备案制

11.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收

责任

12.施工单位对工程项目质量负有制造责任。

13.监理单位受建设单位的委托对建设项目的实施进行监理。合同委托

14.监理单位实行总监理工程师责任制。

15.施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。

16.监理例会是由驻地监理工程师组织与主持。

17.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。

18.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全

过程现场跟班的监督活动。

19.在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时

20.做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料

21.建造师执业资格注册有效期一般为3年。

22.管理跨度和分层的关系：层次多，跨度小；层次少，跨度大。

23.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。

24.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。

25.大型项目的项目经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任。

26.管理人员中的高级职称人员不应低于10%。

27.施工项目经理是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目

实施阶段的第一负责人。

28.项目经理的权限：参与项目招投与投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；

决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外关系；法人代表人授予的其他权利。

29.施工项目经理的基本工作：规划施工项目管理目标；制定员工行为准则；选用人才。

30.施工项目经理的经常性工作：决策；沟通；接受继续教育；实施合同。

31.设计采购施工（EPC）/ 交钥匙总承包，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。

32.项目管理实施规划由项目经理组织编制。

33.施工组织设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实

施规划编制。

34.施工组织设计由项目负责人主持编制。

35.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批。

36.施工方案由项目技术负责人审批。

37.空间参数一般包括施工段数和施工层数。

38.时间参数包括：流水节拍，流水步距，流水施工工期

三时估计法计算公式：t=a+4c+b/6 a：乐观估计时间，b:悲观估计时间，c：最可能估计时间

39.

流水施工步距彼此相等，且等于各施工过程流水节拍的最大公约数（k）

40.

41.横道图称甘特图，是以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象的表示出任何特定项目的活动顺

序与持续时间的状况

42.横道图不能反映出工程中的主要的工作和关键性的生产联系。

43.网络图把一项工程中的各项目工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工

作之间的先后顺序，相互联系和相互制约的关系。

44.网络图中的第一个节点叫：‘起点节点’，最后一个节点‘终点节点’，既有内向箭线，外向箭线的

节点叫‘中间节点’。

45.当工作i有紧后工作j工作时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAG ij

的最小值。求自由时差：FFi=min[LAG ij]

46.时间网络计划以实箭线表示工作，以虚线表示虚工作，以波浪线表示工作的自由时差和间隔时间（虚

工作中的自由时差）

47.STFi,j—i、j两项工作开始到完成的时距。

48.单行道不小于3~3.5m、双车道小于5.5~6m。木材场两侧应有6m宽通道。消防车道宽度应不小于

3.5m。消防水管线直径不小于100mm，消防栓间距不大于120m，距道边不大于2m，距房屋不少

于5m。

49.项目进度管理的程序是：确定进度管理目标—编制施工进度计划—申请开工并按指令日期开工

—实施施工进度计划—进度管总结—编写施工进度管理报告。

50.当采用时标网络计划时，可以用“实施进度前锋线”记录实际进度。

51.质量管理原则有：以顾客为关注焦点，持续改进等。

52.持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。

53.质量管理体系要求是通用的。

54.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。

55.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。

56.分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工

段、变形缝等进行划分。

57.因果分析图是鱼刺图，一种用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的

因素着手进行解决的一种工具。

58.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

59.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30天内。

60.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次生产安全教育培训。

61.危险事故分为：第一类危险源是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质，第二类危险源是造成

约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安因素

62.项目经理是项目安全生产第一负责人。项目经理部应编制安全技术措施计划

63.组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，是安全员的职责。

64.对查出的安全隐患要做到‘5定’：定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，

定整改验收人

65.p346 表7-9

66.施工现场噪声限值：在人口稠密区进行强噪声作业时，一般在晚10点到次早6点之间停止强噪声

作业。

67.

68.

69.施工项目成本预测是其成本管理的首要环节。

70.施工预算实际上是项目经理部的成本计划。预算成本是致力于预防故障的费用。

71.鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。

72.项目成本核算每一月为一个核算期，在月末进行。

73.风险分类中技术风险包括：设计、施工、其他；非技术风险包括：自然与环境、政治法律、经济、

组织协调、合同、人员、材料、设备、资金。p373 表7-16

74.风险管理有关的过程：风险识别、风险评定、风险处理、风险控制。

75.建设单位要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、

不准确或短缺时，要及时采用措施解决。

76.工法分为三等级：国家级，省（部）级和企业级。根据，《建设工程质量管理条例》第40条规定

77.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年

限。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期

78.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年

79.建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。

80.施工单位自接到保修通知书日起，必须在两周内达到现场。