企业文化构思

企业文化构思

Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

企业文化的构思

□刘桂华

企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范的体系，它的核心是共同的价值体系，它使组织独具特色，以区别其他的组织。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

企业文化是一种最不可模仿的能力，成为当今社会企业之间最重要的核心竞争力，它甚至超过了技术、人力、品牌等其它竞争要素，这一点已为学术界和经济界的共识。当我们打开海澜、海尔、联想等大企业的网站，翻看他们的杂志、宣传册，乃至收看他们的广告，总会感受到浓厚的文化气息，被这种文化深深震撼。这就是文化的魅力。下面笔者以华星化工建设企业文化为实例，以理论结合实际，并侧重于实例的形式，来初步分析和构思企业的文化建设问题，希望为致力于企业文化建设的同行做一点参考，并期望共同交流。

一、企业文化的类型

企业文化的类型主要有学院式、俱乐部式、棒球式和保垒式等四种。华星化工目前的企业文化则介于学院式和俱乐部式文化之间。前者对于那种想做好份内工作的人就能得到稳步地提升，它偏重于员工的专业、培训和岗位职能的完全匹配，后者则提倡忠诚和归属感，认为资历和经验非常重要。

二、企业文化的结构

企业文化的结构，是指文化系统内各要素之间按顺序、主次地位与结合方式，它表明各个要素如何联系起来，形成企业文化的整体模式。它由物质层、制度行为层和精神层三个层次组成。

1、物质层是指企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。主要包括：产品、生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。物质层主要通过视觉识别VI来推动。

华星化工2002年导入CIS企业文化系统，其中VI部分对包括企业标志、吉祥物、工袋、办公用品、装饰物、公司旗帜、路牌广告、公共标示等进行了统一设计和规范。新的标志由“H”演化抽象而成的一个外方内圆，中间镶着一颗闪烁的星星，以华星蓝为底色的既稳健又互动的几何图形，具有独特的艺术美感和象征意义，是一个富有生命力的有机整体，展现出华星人“脚踏实地、笃行争

先”的内在品质和敬业精神。吉祥物“诚诚”则是用拟人的手法将“牛”意趣化，其形象风趣天真，活泼可爱，给人以诚实可信的特定信息，寓意华星以诚博信，开创未来的壮志豪情。这一切新的系统从进入公司大门到办公楼、生产车间、仓库、广场绿化乃至公司内每一个角落，都给人以创新、气势、标准、统一、现代和亲和的华星文化感受。

公司现在所有的产品，其包装都经过既在基调上统一又根据不同的产品性质独具创新，其中有几项获得国家设计专利，为产品品牌的建设起到了重要作用。在企业宣传方面，公司通过在电视报刊、行业刊物、媒体广告、街道灯箱、路牌标志等载体上进行统一、简洁、大方的设计和全方位的立体式地投放，强化视觉冲击效果，突出了企业品牌形象，给人以严谨、规范和独特的视觉美感。

企业现有的近60项产品中，有四项国家级重点新产品、一项国债专项、两项双高一优、两项火炬计划、一项星火计划、一项创新基金等，这些重要的产品荣誉强力地支撑着企业的形象，成为品牌的核心。

2、企业文化的制度行为层，它是企业核心价值观指导下而产生的措施性制度建设，它既是贯穿核心理念的具体表现形式，也是实现企业总体目标的一个重要保障性手段。企业制度层包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。行为层包括企业经营、教育管理、人际关系活动及文娱体育活动中产生的文化现象。制度行为层的建设主要通过行为识别（BI）来推进。

在制度建设方面，华星化工通过股份制改造、企业管理咨询等手段取得了显着的成就。目前公司已形成了股东大会-监事会-董事会—董事长—总经理—管理层较为规范的领导体制，并成立了审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略发展委员会等四大委员会。

公司于2002年与管理咨询公司合作，对企业组织机构进行了重新设计，改变了传统的以职能为中心的金字塔式组织机构，形成了以业务流程为中心的扁平化组织结构。根据新的组织机构，公司对不同的岗位职责进行了重新界定与工作分析，并整理成册----《华星化工岗位职责说明书》。

管理是企业永恒的主题，华星化工多年来一贯注重企业基础管理制度地建立，2002年，在管理咨询公司的指导下，公司对企业各项管理制度进行了整合，并导入了6S、现场定置、ERP、企业成本控制等系列现代企业管理活动，目前，公司已建成一套包括行政、人事、技术、生产、设备、财务、物资供应与采购、安全等12个系统的较为完善的管理制度体系，并整理成册----《华星化工管理制度汇编》。

在行为层方面。华星化工在企业宗旨和企业目标的框架下，设计出一套公司中长期战略发展规划，提出以“三星”为最终追求，在2005年前，实现销售收入超过亿元，利润总额达6000万元，企业综合能力达全国农药行业前十名的目标。战略发展规划还在产品开发、技术研发与创新、主营业务经营目标、人力资源开发、营销网络建设、国际化经营等方面提出了具体的计划和保障措施。公司在文化建设过程中还总结创造出一些独具特色的文化现象。

学习型文化。唯一持久的竞争优势是具备比你竞争对手学习的更快的能力。这句话不仅适用于个人，对一个企业而言更为重要。彼德·圣吉认为：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。20世纪最成功的公司，都是那些建基于学习型组织的公司，国外的GE、杜邦、微软、福特，国内的宝钢、伊利、江淮汽车、施贵宝等都是学习型组织建立非常成功的典例。

华星化工对于学习型组织有着深刻而超前的认识，并在构建学习型企业的实战中做出了创造性地工作。公司于2002年开始导入并规划学习型企业的建设，以彼德·圣吉的第五项修炼为基本模式，计划经过导入、实施、巩固总结三个阶段3年的时间，致力于将企业中的人改造成能系统思考的、不断自我超越的、不断改善心智模式的、积极参与组织学习的，能在共同愿景下努力发展的“学习型的人”。当前，所有华星人都被创建学习型组织所激励和感染着，他们通过各种渠道进行着自学和有组织地学习，公司通过《华星人》、《企业管理论坛》、图书馆、科谱画廊、企业内部网站等内部媒介开展各类教育宣传和知识讲座，举办各类专家讲座、征文比赛、“十大学习标兵”评比、以读书、研究和创造为主题的“学习型青年”评选和以学电脑、学外语、学科技为主的“三学”等组织活动，来激发广大员工的学习热情，企业学习氛围高涨。

竞争的文化。竞争是一种动态平衡。竞争又是创新的动力源泉，没有竞争就没有进步，难以发展。竞争的关键是要营造出公平、公正、公开的环境和建立一套可靠的科学的竞争机制。华星化工在竞争上创造出许多新的思路，竞争在企业已成为一种文化现象。公司在干部及重要岗位聘用、技术课题公关、物资采购、工程建设招标、重要活动的组织、动态岗位的设置等许多重要生产经营活动中均引入了灵活的竞争机制，并在管理、评估、激励等方面出台了一系列合理有效的管理办法。在用人方面，华星大力推行“黑板干部”，建立了能上能下的机制。在干部及重要岗位聘用方面，公司拼弃了传统的由公司老总一个人决定的领导任命制，对重要岗位都实行了竞争上岗，给公司广大员工平等竞争的机会。公司成

立了竞争评价委员会，并且对岗位竞争公告、申请、资格审查、演讲、评价、试用、转正等环节作出了明确的规定，使竞争处于公平的环境中。在华星，一个员工或一个管理者想要到一个自己感兴趣的有专长的岗位，他就必须向达成目标的标准不断地学习、迈进，就必须要更加关注企业的发展，就必须通过公开竞聘，这在每个员工的头脑中已形成了一种稳定的意识，从而成为一种文化现象。在科技难题公关方面，公司推行了“课题招标制”，由公司技术委员会根据需要，将公司在生产、经营、技术研发等方面的难题在全公司范围内公开发标，公司内各专业技术人才或者是技术小组通过公开的方式向技术委员会投标，公司在课题甄选、经费预算、招标选拔、项目管理、总结评估等方面进行了明确的制度化规定。通过课题招标的形式，公司解决了一大批技术难题，为公司节约或创造了巨大的效益，同时极大的调动了科技人员技术创新的热情，发现了一批有潜力、有专长的技术人才。

人本文化。诺基亚一句“科技以人为本”领导了当今社会的人才观。当前国内有很多民营企业，尤其是那种有了一定历史的典型的家族式企业，其人才观具有极强的剥削和掠夺色彩，企业的老板将员工仅仅当作能获取利润的工具，所有的利益到来时，他们表现的极为本位主义，坚持一贯的以本人为本的原则。在这种环境下就产生了一种恶性对峙：企业认为，你能干多少事，我就给你多少钱；而员工的心态是，你给我多少钱，我就出多少力。还有些企业在用人上，一贯性地以老板任命为主，在小企业自然可以，因为老板对那几十号人较为了解，但对于那些上了一定规模的企业，老板不可能面面俱到，认识到的人和事物往往具有片面性，就容易形成那种“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行”的用人现象。

华星化工多年来坚持人本文化，认为企业即人，企业为人，人是兴企之本，人才是公司最宝贵的资源和财富。华星的人才观是：激励、激活、适才专用。公司本着人本主义的原则，不断实践着企业为人的理念，努力为员工营造宽松和谐的工作环境，创造施展才华的空间，提供发掘个人潜能的机会，赋予员工具有挑战性的工作，同时尽企业之所能，给予员工物质和精神的双重回报，最终实现企业与员工共同发展的目的。在用人上，公司改变以往的“伯乐相马”的办法，改以推行“赛马机制”，一个员工到底行不行，不是由老板说了算，而是让他们在比赛和竞争中得出结论。公司推行竞争上岗的机制，同时多方创造条件，让每一个人都有充分发挥和展示个人能力的舞台，最大限度地让最合适的人才到最适合的岗位工作。

文娱体育活动作为企业文化的重要载体，是企业文化建设的重要内容。华星化工在这方面开展了大量工作并探索了许多有益的尝试。公司每年度都有一个较全面的文体活动计划，这些计划的实施，极大地丰富了员工的生活和学习内容。

公司建有一支拥有30多人的华星文艺团队，队员主要由各部门来自全国各地拥不同的民族、具有一定的文艺基础的年青人组成，他们中有专长民族舞的、有唱男高音的、有爱相声小品的、有会杂技魔术的，真可谓明星荟萃。文艺队成员全部属业余选手，但他们的技艺却并不业余，这支文艺队代表公司参加了多场省、市、县级的晚会表演，获得了社会各界的高度赞誉，向世人展示了华星人的不断进步和勃勃生机。华星文艺队还承担着公司重大庆典和接待高级外宾的重要任务。

华星化工每年都要组织几场热点问题辩论赛和演讲赛，讨论大家关注的社会热点和焦点问题。比如辩论伊拉克战争是与非，分析全国抗战SARS的形势，讨论企业管理改革的难点问题等，这些活动地开展，在提高员工表达能力、反应能力，促进员工学习渊博知识，发现优秀员工等方面起到了巨大作用，引起了强烈反响，在这些场合，广大员工可以畅所欲言，充分表达自己的世界观、价值观和人生观，在这里，各种思想交互相融，碰撞出创新的火花。

华星化工有一个常设活动叫“周末总动员”，在每个周末，公司上至董事长，下到每个不在岗的员工，在公司的组织下参加各种文娱和体育活动，年青人可以尽情地唱歌跳舞，年纪大一点的可以喝茶聊天再来一盘象棋。“周末总动员”让每个员工都有一个心情愉快的周末，使广大员工保持着一种积极向上的激情。

华星化工的体育活动开展的非常活跃。公司成立了篮球队、足球队，他们经常代表公司参加一些市县组织的比赛，起到了有益地交流作用。每逢节假日，公司还常组织一些乒乓球、羽毛球、台球、象棋、越野长跑等活动。公司为此还花费较大投资，建造了一个现代化的华星体育广场，为公司年青人创造了良好的运动条件。

3、企业文化的精神层

企业文化的精神层包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和，是企业文化比较抽象的部分，也是距顾客距离最远的部分。其建设主要通过理念识别（MI）来推进。

华星化工通过与咨询公司的合作，由文化管理专家对本企业的文化意识形态进行了整合与提升，形成了一套独具特色的文化理念。

企业宗旨：铸生命活力，造万物生机。将企业的使命与人类生命联系在一起，具有无比的亲和力。

经营理念：诚信天地、奇正方圆。诚信是立人兴企之根本，变化是企业永恒主题，奇正相生，刚柔相推，喻示华星善于应对变化，方圆则代表华星规范化、标准化的管理体系。

脚踏实地、笃行争先的企业精神，体现了华星人务实求真的优良品格和争创一流、创新创造的执着追求。

华星秉承4C的服务观，强调全面、周到、方便和一流的服务，以全员参与的TSM（Total Satisfaction Management全方位满意管理）推进“CS-用户满意”战略，实现企业与客户、员工及其他服务对象的满意化。

“绿色、人本、多元化、国际化”的发展观，体现了企业以人为本，创建“绿色企业”，以高科技起步，发扬团队精神，走多元化，国际化的发展方向。

华星的效益观是：以最低的营运成本，最佳的规模效益之手段，实现最大获利能力。追求员工、投资者、企业及社会的综合利益最优化。

三、企业文化与老板的关系

企业文化的建设在很大程度上依靠公司的老板——企业文化是企业家个体文化的延伸。很多民企老板认为：企业文化只不过是肥皂泡，好看不顶用，见不到什么效果。还有人认为企业文化建设就是多开展一些文娱体育活动。企业文化建设就是花点钱，让一群专家来设计和包装一下企业门面，将企业视觉部分做好，在所谓的理念方面精选出几句什么精典的口号，至于行为方面则不那么重要。

华星化工的董事长庆祖森同志十分重视企业的文化建设，他笃信文化能给一个组织、公司的发展创造一个无限提升的空间。他对从设计企业新的视觉系统到整合企业理念，再到改革企业制度和行为方面，每一项都亲自参与，将自己多年的创业经历和人生哲学融合到企业文化当中，尤其在行为和理念方面他创新总结出许多经典的理论，如“三星”、“三谈三不谈”、“五不论”、“三创”、“四个一流”、“跟着感觉走”等等。庆祖森同志正在以个人的文化影响、引导着一批热血青年，向着既定的事业高峰奋勇前进。

本文总结并构思了企业文化建设的框架，并以华星为例，较为深入地剖析了企业文化建设的方方面面。以上部分，有些方面企业已经做的很好，有的正在建设中，还有很大一部分，需要我们这一代年青人去实践和探索，将构思在企业发展中转变为行为。来吧，年青一代，让我们用心和行动共筑我们的企业文化。

收稿日期：2003-05-12