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2017年执行总经理目标责任协议书

甲方：沈阳隆迪电器设备有限公司

乙方：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年7月1日到2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责

（1）战略规划

对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。

（2）经营管理

1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客

户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。

（3）系统建设

完善组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。

（4）人才建设

完成集团骨干的人才搭建工作。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：

固定工资为；绩效工资为；提成为；分红为；

年终奖金为。

（二）收益说明：

（1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

（2）绩效工资：与年度绩效考核挂钩，具体参照《岗位年度绩效考核表》；

（3）提成：销售业绩的10%，超额完成销售目标提成为15%；

（4）分红：为公司利润的10%；

（5）年终奖金：为固定工资的 %，具体参照《考核成绩与奖金系数对应表》。

四、乙方下半年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

2017年下半年总经理考核评分表

岗位：庆基总经理

姓名：李红

（二）考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数*K

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；

5、若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核竞现。

六、电网指标

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为行贿

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、利用信息获得私人利益

11、销毁证据

12、虚假预算获得物质开支

13、违反品行指标

14、利用职务之便制造假数据获得利益

15、违法

乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；

3、如岗位变更，工资也随之变化；

4、未尽事宜双方协商确定。

甲方：乙方：

签名：签名：

年月日年月日

商管公司总经理经营目标责任书

XXXXXXXXX有限公司总经理 XXXX年度经营管理目标责任书责任人：签订时间：年月日目录第一章总则 (3) 第二章责任期限 (3) 第三章经营管理目标 (3) 一经营目标 (4) 二年度关键点控制目标 (4) 三管理目标 (4) 四费用开支控制目标 (6)

第四章绩效挂钩方案 (6) 第五章其他约定 (9)

第一章总则为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。第二章责任期限责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》年月日起至年月日止。第三章经营管理目标一、 2018经营目标（权重50%）年经营目标： 1、销售面积：平方米； 2、总销售额：万元； 3、总回款：万元； 4、2018年度和田金鹰国际城招商面积：？平方米 5、2018年度和田金鹰国际城招商回款：？说明：一层销售面积合计㎡，销占率。二层销售面积合计㎡，销占率%。三层销售面积合计㎡，销占率%，写字间销售面积合计㎡，销占率%。二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）

项目进度的关键点控制目标 1、项目进度的关键点控制目标： ①营销任务分解： ②招商任务分解表： 2、项目预算目标项目预算类控制指标（单位：万元）三、管理目标（总分100分，权重20%） 1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分） 2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。（5分） 3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。（10分） 4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。（10分） 5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。（10分） 6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。（5

经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标

经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标批准人：根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他

单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集，年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等工作.

项目部管理目标责任协议书1(1)

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载项目部管理目标责任协议书1(1) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

甲方（发包方）：乙方（承包方）：为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发展。本着大家都企业负责和对白己负责的原则。在对外经营相对独立、对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。一、项目概况：二项目目标管理具体内容如下：（一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为_ 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。 1、2乙方认真贯彻〈〈建设安全生产管理条例》、〈〈安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。 1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。

1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。并与所属各班组长签订安全生产责任书。 1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。 1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。 1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。 1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。 1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。 1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。 1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须控制在24%以内 1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。

2019年公司年度经营管理目标责任书

编号：_______________ 年度经营管理目标责任合同甲方： __________________________ 乙方： __________________________ 签订日期： ____ 年_____ 月_____ 日甲方: 乙方:

为充分调动所属公司经营管理者的积极性，保证集团公司年度经营计划目标的实现，电梯公司（以下简称甲方）授权为电梯有限公司经营责任人（以下简称乙方），按照责、权、利对等的原则，经甲、乙双方充分协商签订年至年经营目标责任书，责任书签订则具有法律约束力，甲乙双方均需遵照执行。一、目的：签订年度经营责任书在于完善经理经营目标责任的现代管理机制，调动下属企业管理人员的主动性、积极性，建立健全集团公司对所属公司的经营责任考核体系，加强对集团所属企业的有效的监督管理，运用科学指标评价体系管理企业，增强下属公司管理责任意识和经营能力，推动公司经营管理手段和经营风格的转变，向科学、规范化方向发展，促进企业进入良性、持续发展的轨道。、责任时间: 三、甲方的权利和义务： 1、为乙方经营过程提供必要的资金、设备、后勤等支持保障，保证经核定的年度、月度资金按时到位； 2、努力降低公共费用，减轻乙方公共费用分担； 3、全年核定乙方万元员工薪资和管理费用（乙方在核定内审批支岀），每月10日前预存账户款额万元，年终统一结算； 4、甲方应全方位支持乙方正常经营管理活动，不干涉乙方的经营自主权和人事管理权； 5、负责财务的监督和管理，负责生产物资采购（不含办公用品），保证生产所需购件的按时供给，以保障产品的正常发货，承担因采购配件不及时而推延发货时间所造成的损失； 6、在不影响乙方正常经营活动的前提下，有权定期或不定期对乙方经营活动进行检查、监督、审计；

(项目管理)项目目标责任合同

中建公司项目目标责任书甲方：中建局第建筑工程有限公司乙方: 项目经理部为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。共同参与项目与成本有关的重大决策。甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。第一条：工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工总承包承包范围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。（除A组团及其它组团已完的工程量以外）建筑面积：432000M2 合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560 万元）项目承包方式分为:目标责任承包；第二条：甲乙双方代表甲方代表：(公司法人) 乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。

第三条：合同文件的组成及解释顺序： 1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议； 2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）； 3、标准、规范和其他有关技术资料、技术要求； 4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）； 5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。第四条：风险抵押金的缴纳 1、风险抵押金的交纳及参股比例根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。 2、风险抵押金缴纳：交纳的风险抵押金必须全部以现金形式交财务。本目标责任书签订后一个月内风险抵押金必须交财务，工程完工完成最终兑现并退回风险抵押金时，公司按国家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上缴公司费用，不足部分扣抵风险抵押金，抵扣后的剩余部分计息后归还项目。 3、风险抵押金退还：工程竣工结算后，完成责任书各项指标，由项目提出抵押金返还申请，经公司相关部门核定后予以退还。 4、风险抵押金交纳后，本目标责任书开始生效

2018年副总经理(销售)目标责任协议书

2018年副总经理（销售）目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方副总经理（销售）职务，全面负责公司的销售工作，聘任、考核时间为2018年1月1日至2018年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，决定是否及如何签订下一年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责及年度目标 1、岗位职责 1.1、销售管理： 1.1.1 在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责； 1.1.2 深入研究市场竞争格局，对客户进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到责任人； 1.1.3 掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的销售计划方案； 1.1.4 扩大销售网络、熟悉市场特点、销售特点、与主要客户建立长期稳定的合作关系； 1.1.5 负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施； 1.1.6 保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局，洞察预测市场危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护； 1.1.7 分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和新产品开发建议； 1.1.8 负责经销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案，1.1.9 负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责； 1.1.10 负责对各销售部门人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 1.2、团队管理

总经理年度目标责任书

总经理年度目标责任书根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。一、经济目标 1、产值：确保万元，力争万元。 2、利润：确保万元，力争万元。 3、研制开发新产品不得少于个。二、管理目标 1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。 2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。三、安全目标 1、杜绝一切大中型安全事故； 2、违章操作事故为零；四、成本目标 1、全年的业务费控制在万元内； 2、全年的技术改造费控制在万元内； 3、全年的财务费用控制在万元内； 4、全年的工人工资及福利控制在万元内；五、精神文明目标 1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动； 2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；

六、其他目标 1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准； 2、设备管理达到标准。 3、安全管理达到标准。 4、财务管理达到标准。七、目标责任评分 1、经济目标（20分） 2、管理目标（20分） 3、安全管理目标（20分） 4、主要成本目标（25分） 5、精神文明建设（5分） 6、其他目标（10分）八、考核激励方法总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。（二）目标执行情况和激励办法； 1、若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。 2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励. 董事长：总经理：

目标责任协议书格式

目标责任协议书格式是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。以下是由网PQ为大家收集整理出来的目标责任协议书，希望能够帮到大家。目标责任协议书篇一：酒店目标责任协议书甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 为了提高酒店的业务与管理效益，控制生产成本、提升服务品质、完善酒店的各环节流程控制。经双方协商，甲乙双方本着平等自愿原则，现达成如下协议：一、乙方的工作职务甲方从年月日起，聘请乙方担任酒店一职，任期年;期满后是否续约由双方另行再议。二、乙方的工作范围全权负责经营管理该酒店的日常业务，包括建立和执行各项经营政策与程序，为甲方提供建议，争取更加的经营业绩。三、乙方的工作权限 1、乙方受甲方受甲方总部董事长的直接领导，每月定期负责向甲方汇报工作，及时提交总公司要求的各项报表。就工厂的业务、生产、管理等事项，在其权责范围内有决定权。 2、因工作需要，甲方有权调动乙方的工作岗位，重新安排乙方的工作，乙方应服从甲方的工作安排。 3、任职期间内，乙方对“工厂”主管级(含)以下干部及员工有任免权;经理的任免有建议权，主管级(含)以上干部的任免必须经过董事长同意，并报董事长审批。 4、财务单项开支超过元的，要及时报董事长批准。四、乙方的总目标 xx年应完成的总产值目标：亿元。(xx年1—12月为亿元) 五、乙方管理团队的奖金提取基数

1、产值在亿元产值以下不予以提取奖金。 2、产值在亿元，提取 %。 3、产值在亿元，提取 %。 4、产值在亿元，提取 %。 5、产值在亿元，提取 %。六、花红奖的分配方案，年终结算，春节前一次性发放管理团队的分配比例为目标完成提取奖×考核指标=奖金分配总经理/副总级占奖金的10%; 经理/副理级占30%; 主管/科长级占奖金的30%; 文员/组长后勤占30%; 七、任期内乙方应实现的考核指标(总共满分100分)，超额完成10%以上加20分。 1、每月应收货款回笼率 %。 (18分) 2、任职期内年度完成新产品开发个。 (6分) 3、任职期内年度完成老产品更新个。 (6分) 4、产品合格率 %。 (18分) 5、出货准时率 %。 (12分) 6、客户投诉率 %。 (12分) 7、客户退货率 %。 (12分) 8、年度安全生产 (6分) 9、领导能力、团队精神和个人修养 (10分) 10、人工及可控成本降低 %,当年应节约万元，上年同期标准。 11、原材料成品降低 %,当年应节约万元。 12、实现无员工严重违反厂规厂纪的行为发生。 13、实现无严重生产安全事故的发生。

公司年度经营目标责任书模板

公司年度经营目标责任书（模板）为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：年月日至年月日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建

设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分）本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （×80% + ×20% ）×100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为30 %。

销售目标责任协议书

编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载销售目标责任协议书方: 方: 期: i说明：本合同资料适用r约宦双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的贵任与］I义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下救或修改，使用I 1时请详细阅读内容。j

公司名称：_ （以下简称甲方）员工姓名：身份证号码：_ （以下简称乙方）为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标, 经甲乙双方协商，自愿达成以下责任协议: 一、乙方工作地点及时间 1、工作地点：江苏泰州 2、工作时间：依照公司考勤制度，双休以及国家法定节假日除外。二、权利职责仁甲方聘请乙方为一岗位工作，负责_和工作。 2、乙方基本工资为元/月，绩效考核工资元/月。基本工资每月向乙方发放，绩效工资按季度发放。 3、乙方应遵守职业道德，保守公司商业机密，切实维护公司的权益。 4、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度，接受公司领导的监督。 5、乙方不得违背职业道德，不得从事有损本公司利益与声誉的任何活动。三、协议期限本责任协议一年一签，有限期自年一月日到年月日止，如需续签，应根据公司的经营情况以及市场变化重新协商一致，并在截至前一个月内确认续签。四、销售目标考核指标五、考核办法（一）、奖金的考核奖金的考核分为达标奖和超额奖达标奖：每月/每季度销售目标完成70% （含70%,足额发放考核工资超额奖：每月/每季度销售目标完成80% （含80%,足额发放考核工资，超额奖根据实际销售目标人数，提成按3个月管理费的40% 计算方法：实际销售目标人数七个月管理费*40% （二）、处罚措施1、每月/每季度销售目标完成50咖上（含50%） -70%以下（不含70%,根据实际销售冃标完

总经理目标责任书

XX集团2015年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名：年月日总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分目标考核项目及目标值一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；

煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设：（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。（2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目标 1.规范化管理目标（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。）（3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂

目标责任协议书

2017年度目标责任协议书甲方：北京管理顾问有限责任公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年3月4日至2018年3月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标3亿）、利润目标（平衡目标2500万），完成新市场开发任务。销售额季度分解为：第一季度第二季度第三季度第四季度 8000万8000万8000万6000万利润季度分解为：第一季度第二季度第三季度第四季度 600万700万600万600万 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。 3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。按季度分解为：项目第一季度第二季度第三季度第四季度原理根据董事会，确立工具方向确认运用五星组织系统、解决方案营销流程无无调研安排2家咨询机构同时调研并竞标，根据外部满意度选择投资标准选择外部顾问+内部小组，实行调研，并出调研报告无无

工具制作整理现有已经运用的流程和工具完成工具制作完成全部工具制作，并进行测试修订修订工具方案不合理的部分测试无无实践性测试无培训召开一次动员会议，树立机制改革的流程表进行相关人员的理论知识培训进行实际情景培训、员工技能运用培训、工具培训一个月1次技能理论培训，且通关运用无无从营销部、高层、新部门/子机构开始运用全面导入实施 4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为10000元；绩效资为5000元；提成：无；分红10%；年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50万；。（二）收益说明： 1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》。请假1天，按1/22扣除； 2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为0-1.2倍； 3）提成：无； 4）分红：为公司利润的10%。其中50%与年度考核相挂钩，奖金系数为0-1.2；50%按月度核算后直接发放； 5）年终奖金：达成冲刺利润目标奖励现金50万；或：完成冲刺目标后超过部分分红比例为20%。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）指标权重定义评分办法得分利润20%指向客户支付产品后的核算利润完成2500万，20分；每少 100万，扣2分销售额20%指公司收到客户的现金并支付产品的总销售额完成3亿，20分；每少1000万，扣2分关键产品研发20%指有一款爆款（5分）；新产品销售额占比20%（5分）；前后端健全排列10分以上满足即可得分，未满足则扣分

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司昌辉彩印2016年经营目标责任合同书甲方：广东恒辉实业集团有限公司乙方：甲、乙方秉承互惠互利的原则，经平等协商达成如下共识，以期共同遵守，促使甲、乙方双方价值最大化。一、年终责任奖模式各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制，遵循高激效高报酬的弹性管理模式，透过公司价值的不断提升，让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益；其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾；二、责任考核因素 1）参数一a ：2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α，见下表； 2）税后利润的增量指数b ：①假如某公司2011年实现的税后利润为P1，且P1＞0，2012年税后利润为P2，且P2＞P1，那么b = P2- P1； ②假如P1＜0，P2＞0，那么b=P2；③如果P1＞0，P2＜0，则b=0；④如果P1＜0，P2＜0，那么b=0； 3）应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1）2012年货款回款率c ＞95%； 2）公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ，其中营业部总经理、生产

总经理各占40%；余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理；四、补充责任考核方式当公司未实现利润增量或出现亏损，但2012年的营业额较2011年有较大增长时，遵照如下方式考核、执行： 1）当年营业额增长大于25%（含），同时小于30%时，生产与营业总经理各奖励20000元； 2）当年营业额增长大于30%（含）时，生产与营业总经理各奖励25000元； 3）当营业额没增长，但是不存在亏损时，生产和营业总经理各保底30000元；五、坏账的处理公司可接受的坏账标准为0.3%（行业标准），当公司出现超出坏账标准的部分数额，按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除，扣除比例由集团总经理根据实际情况确定，营业总经理、生产总经理各承担40%；六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1）甲方应提供足够的政策保障和资源支持，确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益，实现甲、乙双方互赢； 2）在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时，甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关； 3）甲方应科学合理的核算公司的经营效益，并应乙方的要求提供相关的财务报表； 2、乙方职责和义务 1）乙方应兢兢业业做好各自的本职工作，创新求变，日趋精化公司管理，向管理要效益； 2）乙方之间应密切配合、深入沟通，做到开源与节流的完美统一；

2020公司各部门目标责任书范文【精选】

目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书，希望能给你带来帮助。一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。责任人签字：日期：总经理签字：日期： XXXX年XX月XX日甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2XXX年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。

国际业务部年度目标责任合同协议书范本

甲方：乙方：根据集团总部下达的年度经营目标，根据对国际市场预测，参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，制定本年度出口销售任务和相应的激励政策，并明确公司与出口业务部的权利与责任，具体规定如下： 1、计划任务负责人： 2、销售任务：万台年度销售目标：万美元年度利润指标：万元年度销售回款率： 3、费用额度年国际业务部平均单台销售费用为元； 4、国际业务部经理薪酬由基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资和业务提成构成；其中，季度业绩工资同季度业绩考核成绩挂钩，年度业绩工资同年度考核工资挂钩； 5、国际业务部经理义务（1）领导国际业务部完成公司下达的目标任务，努力超额完成；（2）保证销售回款率，严格控制应收帐款；（3）合理使用费用，将费用控制在实际费用额度以内；（4）分析国际市场状况，提供市场分析报告，为总部决策提供准确市场依据

（5）加强部门内部管理，不断内部管理水平；（6）根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 6、国际业务部经理主要权利（1）对具体销售业务自主决定成交价格；（2）自主支配预算内日常营销费用；（3）根据工作需要，安排内部员工工作、考核员工业绩并根据考核结构分配业务提成奖金； 7、国际业务部业务提成奖奖金计算（全部）（1）年终根据资产财务部数据确定年度出口销售总额；（2）扣款项目：差错金额扣减：差错金额是因国际业务部所做的业务单据的不符合要求，造成资产财务部到规定时间前仍无法完成核销手续的金额，在计算提成基数时应与扣减；销售回款率在%以下的业务；是指超过应收时间两个月仍未收到的货款。（3）业务提成基数计算方法：业务提成基数＝年度销售总额－差错金额扣减－销售回款率在 %以下的业务额（4）国际业务部完成不同的销售额，采用不同的提成比例，年的计算方法为：当全年销售额任务完成低于%时，不享受任何奖励；当全年销售额任务完成%时，以业务提成基数为基础，提成奖励%；当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%；当全年销售额任务完成时，以业务提成基数为基础，提成奖励%；当全年销售额任务完成%以上时，以业务提成基数为基础，提成奖励%； 8、业务提成奖金分配（1）部门经理部门年终业务提成奖金的%，其余部分为部门内部分配奖金；

企业目标责任书

责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门：营运发展部一、考核指标：时间：2005年月至月。每车收入=营运收入÷［(期初车辆数+期末车辆数)÷2］二、工作目标： 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法： 1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为： a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字：分管领导签字：责任人签字：

年度经营管理目标责任合同协议书范本

编号：_____________年度经营管理目标责任合同甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

甲方：乙方：为实现集团整体发展战略目标和本年度集团的经营计划，提升服务品质，加强绩效考核，提高员工收益，推动管理手段和经营风格的转变，增强项目管理层的责任意识和经营管理能力，根据集团年度发展纲要的目标要求，结合的年度计划，按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、项目名称：包括商铺、停车场物业服务与管理处的经营管理，二、考核范围：项目管理处对本项目利润、服务品质、市场开拓、团队建设、企业文化宣贯全面负责。三、考核原则：指标分解、综合考核、奖惩挂钩。四、考核期限：双方约定经营管理考核期限为个阶段。第一阶段从年月日起至年月日止；第二阶段从年月日起至年月日止。五、考核指标：考核指标分两大类：经营指标权重为70%；管理与服务指标权重为30%.具体指标见附表。㈠管理目标管理目标管理目标管理目标

1.全年不发生重大安全责任事故。注：“重大安全事故”是指： ⑴因失职或玩忽职守引发的员工因工死亡事故； ⑵因失职或玩忽职守引发的家居城内很重要财产报废、损毁事故； ⑶因失职或玩忽职守引发的火灾事故； ⑷因失职或玩忽职守引发的水浸事故； ⑸在职责范围内因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 2.所管辖物业设施设备的使用完好率达95%以上。 3.员工上岗培训合格率90%以上。 4.员工对物业管理服务工作的满意率达90%以上。 5.员工流失率低于40%。㈡服务目标服务目标服务目标服务目标 1.商户对物业管理服务工作的满意率达80%以上。 2.工程维修满意率达90%以上。 3.客户服务满意率达80%以上。 4.房屋完好率达90%以上，无违规装修、私搭乱建现象。 5.房屋资料、公共设备图纸资料、商户资料档案齐全，管理完善，随时可查。(对于集团公司未能移交部分资料,物业服务中心在催促移交无效的前提下, 由公司解决) 6.道路畅通，路面平坦，污水排放通畅。 7.交通车辆管理运行有序，无乱停乱放机动车、非机动车。 8.绿地管理及养护措施落实，绿地完好率达90%以上。 9.家居城干净整洁，垃圾日产日清。 10.路灯、楼道灯完好率达85%以上。 11.商户有效投诉处理率95%。 12.物业管理费收缴率达85%。经营目标经营目标经营目标经营目标 1.全年各项开支控制在元以内。

目标责任协议书

业务人员目标责任协议书考核方： ******有限公司责任方：一、目的为了明确工作重点，提升经营业绩，调动员工积极性，确保经营目标达成，公司与部门、部门与员工，在双方充分协商达成共识的基础上，明确目标责任，签订本目标责任协议书。二、考评周期年月日至年月日三、考核框架内容四、附则本责任书经双方签字后生效；本责任书所涉及具体考核流程及考核结果应用详见公司绩效管理办法；本责任书一式两份，考核方、责任方各执一份。考核方（签字）：责任方（签字）：年月日年月日

通用条款考核方： ******有限公司责任方：一、基本收入： 1、职级：级（参照专用条款标准） 2、基本收入由基本工资、岗位工资、考核工资、福利补贴构成，按月发放。基本工资每月元，岗位工资每月元，考核工资每月元，福利补贴按照公司标准执行。二、考核指标：三、税后销售净利润（即年度承诺量）： 1、年度绩效门槛= 万元，超过部分为提成基数，即提成基数=税后销售净利润M1值- 万元。 2、年度绩效门槛数字：根据业务员级别不同对应不同标准，详见“专用条款”中的列表。四、有关说明： 1、净利润中需扣除的费用包括以下项目：合作管理费、销售代理费、税金（财务核算实际发生的税金）、资金占用利息（分当期应收账款与超期应收账款，详见公司管理办法）、差旅费、招待费、办公费、招标服务费、标书费、市内交通

费、会务费、施工费、物流费、技术使用费（按含税销售额收取，其中智能化项目收取3.2%、多媒体项目3%、集成项目收取2.8%，运维服务类项目技术使用费计算方法见公司相关文件；技术使用费计算比例按公司经营情况每年调整）。 2、业务员年度提成=净利润×提成比例。具体计算方法如下：（1）年度M1值低于绩效门槛数，不取数，绩效奖金为0。（2）年度M1值超过绩效门槛（含绩效门槛）的按以下方式计算: ①年度M1值达到绩效门槛数，定额绩效奖金为； ②若最终M1值超出对应绩效门槛数，提成基数不超过10万（含10万）的部分按10%提成；提成基数超过10万至20万（含20万）的部分按15%提成；提成基数超过20万以上的部分按20%提成。 3、M2为运维软件与服务业务税后销售额，目标由业务部门经理具体设置，核算数据由采购商务部提供，当M2<70%时, 此项按0取值；当70%≤M2≤150%时，此项按达成比例计算；当M2>150%时，此项按上限1.5分取值。运维软件税后销售额计算方法，以项目平均毛利率为配比基准，除去非运维软件产品销售额后，剩余部分即为本项目运维软件税后销售额。 4、M3为部门定向考核指标，目标由业务部门经理具体设置。 5、绩效核算以出货口径按月先统计数据，年末时汇算绩效，根据合同款项（项目质保金除外）及验收报告收回情况，按比例发放绩效。 6、坏账处理：发生坏账计入当期成本，待收回后冲减成本。超期库存处理：按项目采购发生库存，若不能退回供货商，年末以采购价计入该项目成本，待二次销售后计入出货当期利润。****年12月31日须将以前年度项目库存核算入当期成本。 7、若当年销售人员签订直接客户项目单个项目税后销售额超过200万，该合同资金占用利息按标准计算方式的80%收取；若当年销售人员签订直接客户项目税后销售额超过300万，该合同资金占用利息按标准计算方式的70%收取。个人年度计划回款平均达成率（月度计划回款达成率/12）达到80%以上（含80%），个人年度资金占用利息按标准计算方式的80%收取。 8、额外奖励政策（该政策根据公司平台建设情况每年进行调整）：若M1超过80万（含80万），按M1的1.5%给予奖励；若M1超过100万（含100万），按