职称存在的问题及建议

职称存在的问题及建议
职称存在的问题及建议

职称存在的问题及建议

教师职称评定工作关系到教师的切身利益,关系到对教育的影响,反映了政策的科学性,制度的合理性,操作的可靠性。獼的职称评聘在指标数量,评审条件等方面存在一些问题。

一、受指标数量的限制,很多教师没有机会评聘职称。

教师晋级搞指标分配的方法不可取。教师达到国家认定的具体晋级条件,就应该无条件晋级。重视教师,就是对教育的重视。以前教师职称评定优先工作时间长,岁数大的教师,年轻的教师要让。而现在改变了这种现象。形式上的竞争已经形成。指标的限制让部分优秀的教师多次不中挫伤了工作的积极性,年纪大的教师更是做一天和尚撞一天钟。如果,不限制教师职称指标,并能根据参评资格和细则进行,并且规定一定的分值,让符合条件和要求的教师都能上,教师的工作积极性将会有更大的提高。教育教学更会有新的起色。

二、抑制暗箱操作,重视信息公开。

由于近几年来教师职称评定工作中的腐败想象的发生和教师的们的反响,基层领导不敢公然的舞弊,暗箱操作还是存在。近几年的有关教师职称评定的通知能够查到,评审的要求和细则,总是找不到,难道不应该公开吗?现在是信息时代,教师职评信息化,让教师们心中有数,并为之努力,做好准备。提高竞争的公平度。

三、细则要不断更新,科学,具有可操作性。

教育的不断改革和发展,评价一个教师的标准和要求也有着相应的变化。某教师曾经暑假几次自费参加过市举办教师学科骨干培训,这在职评细则中毫无体现。这比一堂公开课还差吗?在细则中有一部分是硬件的东西好操作,但是还有一部分是软件的东西操作具有不可靠性。部分乡中心校的领导一期没有到下面的小学去过,评委就更不用说了。他们只能对附近的学校的教师有所了解,几年来一个小小的乡镇又有几个乡领导认

识所有的教师呢?因此细则的不断更新和补充很有必要。细则要具有科学性,可操作性。

四、建立监督机制,严肃职评纪律。

因此建立健全与职称评审有关的各种制度是有必要的。如建立全方位、全过程网上公示制度,以及申诉和听证制度,有效减少和避免评审中的腐败现象。同时要加强对职称评审工作的监督检查,努力为广大教师创造一个公平、公开的竞争环境。要对评审的全过程进行有效监督,发现问题及时纠正;鼓励单位和个人对职称评审中出现的腐败问题进行举报,根据举报及时调查,并做出相应处理。对经查证有问题的教师和评委,严肃处理,并通过有关媒体曝光公布。

五、统一证书管理,明确细化量化证书,

在教师参与晋级指标打分的过程中,有老师也提出了这样的问题,一些合理的证书打分,不是这里不被领导认定,就是那里不被领导认定。领导一个证书不认定,自己的打分就下去了,本来是自己会得到晋级指标的,就只能看着别人从自己的手里拿走了。一个教师说,她明明参加的是骨干教师培训,培训通知上说的是骨干教师培训,培训结束时拍的照片上的条幅也是骨干教师培训,就因为自己获得的证书上没有骨干教师字样,她的证书打分就被领导否定了。还有一个,她获得了一个市级优秀辅导员证书,但由于评分细则上没有这一条,只提到优秀教师,优秀班主任,领导说,看证书,就只能认优秀、教师字样,优秀、班主任字样,证书中如果只有优秀没有班主任或是教师字样的,都不予认定,她的市级优秀辅导员证书,不能作数。

六、正视目前存在的高职低聘问题,

在评聘中从程序到内容都是能公正公平地评价每一个教师,评聘的过程是公平的,无可非议。但是从教师劳动与收入的角度来看却是极不公平的!为什么呢?因为许多教师的量化分都是差不多的,可是有的教师就是因为一分半分的差别就落聘了,也从此与中级职称无缘。另外高级教师职称聘上后和没聘上的教师在工作分配、教学成绩等各方

面并没有明显的区别;也就是说干一样的活,领不同的工资。因为教师也是人,也存在心理失衡问题。在失衡心理的驱使下,导致师资流失严重,无法跳槽的教师,产生的不良后果将越来越多,于是每次中、高级教师职称评聘,教师之间、教师与领导矛盾重重,给腐败有机可趁。教师各自为政,恶性竞争,如培养学生,评优课,评先树优等方面就会造成老师们,不择手段。所以不利于学校的团结协作,甚至影响学校的正常的教学秩序。造成高职低聘的问题有其历史原因,有一部分教师长达五年以上的时间低聘,这也严重影响周围教师的积极性。要增加职数指标,分批分次地解决目前高职低聘的教师的聘任问题。如评上中级职称后5年内达到一定条件的可以给予聘任。

七、支教经历作为职称评审的必要条件是否妥当,能否建立机制,适合轮岗的教师必须全员轮岗,每位老师都必须要排队轮流去农村支教。把支教和教师职称的评聘分离开来,现在很多教师是为了评聘职称才去支教的。

城市管理存在的问题及对策建议

城市管理存在的问题及对策建议 城市管理是城市建设的延伸,是巩固城市建设成果、完善城市功能、提升城市品位的重要保证。近年来,县乡以整治市容市貌、创造良好的城市环境为重点,以“整脏治乱”工作为切入点,不断加大城市管理力度,取得了一定成效。随着城市的发展,人民生活水平的提高,城市管理工作面临的新矛盾、新问题也日益增多,城市管理工作压力越来越大、要求越来越高。为进一步加强县乡城市综合管理工作,提出了对策建议。 一、当前县城市管理存在的主要问题。 (一) 城市基础设施建设滞后。近年来,县乡在城市规模扩张方面成效明显,但城市基础设施特别是老城区历史欠帐较多,建设滞后,还属于小城小规模,增加了城市管理的难度,也影响了城市管理的质量。一是市政设施不够完善。老城区道路狭窄,城区公共绿地少,绿化率较低;垃圾中转站和投放点欠缺,公厕数量少,垃圾收集、清运、处理手段还处在比较原始的阶段;农贸市场数量不多,布局不尽合理,无法满足居民生活需要。二是各类专业经营场所硬件设施不完备。一些维修店、作业加工店、服务洗车店、废品收购站等不符合营业前置条件,如室内无场地占道经营作业,洗车店不设沉淀池,污水直接排放下水道或河道,餐饮店达不到前堂后店要求,油烟未经处理自然排放等等。三是部分住宅小区内部功能不全,车库、停车场、垃圾池等必须设施配套不足,影响了居民生活。此类情况特别是在亚中商城亿家超市及其对面的菜市场周边比较严重。 (二) 市容秩序比较混乱。一是占道经营现象严重。目前,县城主次干道均存在流动摊、店外摊占道经营,占道修车、洗车、作业加工等现象。部分专业市场内部管理不到位,不少经营户在市场外围摆摊或游动占道经营。二是交通秩序管理不规范。机动车辆乱停乱靠、乱上人行道,行人不遵守交规,青年路随意横穿马路等现象十分普遍。三是广告设置随意性大。一些商家在部分路段随意悬挂广告牌,或在店铺门前占道摆放招牌,乱贴乱画、非法小广告等城市“牛皮癣”还未彻底根治。特别是电线杆,小区过道、电梯内乱涂乱画乱贴。

场部门存在的主要问题及对策分析

场部门存在的主要问题及对策分析

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市场部门存在的主要问题及对策分析 一、市场部门目前的现状 目前市场部门(不包括市场一部)共有8名员工。岗位设置如下:市场部经理一名、品牌推广人员一名、销售代表6名。市场二部主要负责家装市场业务开拓,组建于今年的2月份,员工全部从公司外部招入,到岗时间均在三个月内。员工队伍中,平均年龄25岁,有4人工作年限在一年以内,除市场部经理外普遍缺乏装饰行业的工作经验。截止到目前,市场二部尚未达成签单。 二、市场部门存在的主要问题 市场部门普遍员工比较年轻,有活力,具备一定市场意识,可塑性较强。但从目前的情况来看,也存在这不少的问题。主要如下: 1、员工士气及凝聚力不足 通过和员工们的深入交流,普遍感觉到大家工作热情和队伍凝聚力受到了影响。主要原因集中在部门长期没有签单,年轻员工在工作情绪自我调节上成熟度有待提高。此外公司在对市场人员的人文关怀、工作量安排、奖惩体系制度上还需要进一步完善。 2、员工职业素养及经验技巧欠缺 销售人员普遍年轻,缺乏社会经验和销售历练,自身也感觉到不足和欠缺。而公司业务面向的是高端客户人群,本身对于销售人员的综合素质和销售水平提出了很高的要求。 3、销售日常管理制度较为薄弱 目前市场二部基本没有建立销售管理制度。一方面公司需要制度去约束管理销售人员,另一方面销售人员也需要通过科学化的管理制度去推动销售工作的有序进行。所以在公司内部建立销售管理制度是非常有必要的。 4、现有客户开拓模式单一 目前市场二部主要通过定点楼盘、电话销售、材料商推荐几种形式寻找潜在客户。从现有情况来看,客户开拓模式不是特别理想,需要我们进一步丰富完善客户开拓模式。 5、缺乏品牌传播推广支撑 目前公司基本没有品牌传播推广方式,销售人员普遍反映公司品牌知名度方面非常薄弱。而在装饰行业,竞争对手对于品牌传播推广手段运用的非常丰富,这在很大程度上制约了销售工作的推动。 6、部门间沟通协调亟需加强 目前销售人员反映的部门间沟通配合工作的不足之处主要集中在:预算部报价体系较为简单、项目报价过高、设计师与客户沟通能力较弱、设计师销售意识不足等问题。 7、缺乏完善的考核激励体系 市场部门成立较晚,现阶段缺乏完善的考核激励体系,这在较大程度上影响了员工的工作效率和积极性。 8、员工对于自身岗位职责不明确 市场部门员工普遍为90后,本身自律性上容易出现问题,而公司目前对于

企业经营中存在地问题及应对要求措施

企业经营中存在的问题及应对措施 下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。 企业经营中存在的问题做好经营管理,企业才能有发展的后劲,才能实现制定的战略目标,并通过不断优化,实现永续经营。 当前在企业经营过程中存在以下问题:(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济,人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。 过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法,在新形势下有些不适用了。 适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行,造成一些企业在经营管理方面存在的短板,严重制约了新形势下企业的发展。 (二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下,优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线,销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标,因为它知道自己生存靠什么。 可是有些企业,尤其是承担很多社会职能的国企,经营这条主线不是很清晰。 其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标,而只斤斤计较和追逐局部利益的得失,摆不正过程和结果、局部和全局的关系,致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。

新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营成果,最有效的手段。 开源方面首先要以创新为驱动力,不断提升产品技术含量,用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。 产品创新可以采取多种形式,要充分发挥企业中技术人员的聪明才智,从产品研发投入上加大力度,与高科技公司或与著名院校合作,满足企业在产品创新上的需求。 其次要不断开拓新兴市场,通过前期的市场需求的调研,通过用户需求的引导,拓展企业产品的发展空间。 尤其是新形势下,要加大国际市场的开拓力度,把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。 节流方面关键是成本控制。 成本管理是企业管理的一项十分重要工作,企业在扩大市场份额的同时,只有不断降低成本,才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。 而有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键环节。 成本管理要求系统而全面、科学和合理,要关注企业的设计成本、采购成本、制造成本、及各项费用的支出,统筹考虑,系统规划,规范执行,通过全员、全过程、全系统的控制,才能让企业提质增效,健康发展。

主要工作业绩

[标签:标题] 篇一:评职称主要工作业绩叙述 评职称主要工作业绩叙述2012 本人于200x年x月毕业于*****大学xxxx专业并获得硕士研究生学位,200x年x月被聘任为助理工程师职务。毕业至今,一直在xxx工程咨询科技公司xx从事工程咨询工作,主要从事工程项目建议书、项目可行性研究报告、项目资金申请报告、项目节能评估报告等编 制工作。 参加工作以来,在上级领导下,政治上坚定,思想上成熟。我把政治上追求与现实中工作 结合起来,我把为共产主义奋斗终身的信念从朴素、直观认识在学习、工作中日益上升到自觉、理性的高度,从感性认识上升到了理性认识。在工作中用理论知识武装自己的头脑,指 导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。在日常 工作中能紧紧围绕各项中心工作任务,服从领导的安排,认真完成领导分配的各项工作任务, 与同事和睦相处。在工作中,不断加强业务理论知识的学习,能理论联系实际,运用自己所 掌握的专业知识结合到实际工作当中,脚踏实地做好本职工作。 主要工作业绩总结如下: 1.参加编制xx市教育园区建设项目可行性研究报告,符合项目要求。 2.独立编制*****有机农业有限公司大中型沼气建设项目可行性研究报告,通过专家评审。 3.参加编制*****房地产开发有限责任公司xxx宾馆、综合楼固定资产投资项目节能评估报 告表,通过专家评审。 4.参加编制*****公司汽车零部件生产项目可行性研究报告,通过专家评审。 5.独立编制*****农产品有限公司农副产品深加工残余物及其废弃资源综合利用节能减排 项目可行性报告,通过专家评审。 自任助工以来,通过不断的学习与实践,本人在工程项目立项、可行、节能研究等方面已 经积累了丰富的经验,具有很高的专业技能和业务水平,工作细心认真,责任心极强,深得公司领导的好评,为公司蓬勃发展做出了的巨大的贡献,完全具备了一名工程师的应有能力、 素质和条件。 成绩属于过去,未来仍需努力,今后会不断总结经验,改进不足,并不断学习各种专业知 识,加强自我修养,提高业务和管理水平,在未来的人生道路上努力拼搏,勇敢开拓,再铸 辉煌,为工程咨询事业灿烂的明天和美好的未来而奉献毕生精力。 篇二:主要工作业绩 英吉沙二中刘俊敏主要工作业绩我自工作以来,坚决拥护中国共产党的领导,坚持学习 中国特色的社会主义理论、政治理论学习,注重理论联系实际,加强自身的思想理论修养; 坚持党的教育方针,忠诚党的教育事业,在工作上乐业敬业,有强烈的事业心和责任感,严 格遵守学校规章制度和社会公德,满腔热情地投身到工作中为人师表,关心学生,做到言传身教,教书育人,得到学校领导、同事和学生的肯定和好评。任职以来,一直从事中学英语 的教学工作,每周12课时,同时还担任班主任和英语组教研组长工作,合计周课时量18节,教学中,我坚决贯彻因材施教的原则,根据学生特点和实际出发,始终把学生的“学” 放在教学的核心位置上。每学期,都主动承担本组的英语观摩课。在2004---2005学年度年终考核中成绩显著,被评学校为工作能力优秀者。在2006---2007学年度被评学校评为优秀 教师。在2007—2008学年度被学校评为先进教师。在2008—2009学年度被学校评为优秀教师。在2010—2011学年度被学校评为优秀教师。在2011—2012学年度被学校评为“先进工

目前工作中存在的问题和对策建议

海量免费资料尽在此 恒康目前工作中存在的问题和对策建议 1 ?原奶供应不 上 1、短期 5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站,收奶量达到30吨 每天;人力资源部招10个农大食品专业的学生,经夏工3-5天培 训后,到各奶站去做质检员一一总的说来是个好策略,实际操作 要注意 (1)奶源、生产、销售,每天的总量平衡 生产上三方商定后两周计划:再一次强调质量和产量稳定前 不要急于上量(无论是奶源、生产还是销售)。生产几日可以 稳定?暂时请逐步上量 工厂的储奶罐只能储存96吨原奶,所以需要同周边的奶粉 厂、太原奶厂或乳品厂建立合作关系,以备万一生产线出现 问题时帮助消化所收的鲜奶(或在鲜奶收购合同中规避这一 点) (2)曹老师需要一个到三个助手,组成一个专门的工作班子负责 外够鲜奶 (3)质量控制是关键之一:A.质检员的技能和检验设施要及时到 位;B.多储备几名质检员;C.检验应以加工厂入库前检验为准。 所以,建议由供应方送货,恒康派人押车。 (4)是否建10个奶站要根据实际情况,我们要控制的是供奶的 数量、质量、供应及时性和价格四个点,而不是奶站的数量 2、长期 应进一步重视对奶源的控制不要忽视控制奶源和控制市 场份额的互动作用: (1)全球范围来看,3-5年内的原奶求大于供,中国也一样 (2)原奶价格将继续上涨到约 1.8-2.0 元/kg,并在未来的 3-5年中居高不下。3-5年内投资养牛的收益会高于生产 与销售牛奶 (3)控制奶源有以下几种方式 自建牛场 购买现有牛场的部分或全部股份同现有牛场及散户建立长期 合同在散户聚集地建立奶站,通过供应饲料、定期防疫、提 供良种牛犊等建立紧密合作关系并确保原奶的质量当恒康在 销售的市场份额上获胜时,可以在一定程度上获得收购原奶 或牛场股份的侃价实力一一恒康可以把在适当的时机以适当 的价格购入牛场股份作为一种投资渠道当公司在山西站稳脚 跟后准备向全国扩展时,可以考虑以

议单位发展现状存在的问题 及改进建议

议单位发展现状存在的问题及改进建议 任去珍 单位存在的问题: 1、缺乏主人翁精神: 表现为定位不明确,积极性不高,未全力以赴发挥自身主观能动性,工作停留在表面,未形成我要怎么做; 解决方法:按时发放工资;有相应的晋升通道,奖惩分明;提高员工积极性。 2、制度不够规范化,流程化: 解决方法:规范制度,制定相关事项的流程细节;做到无论新员工还是老员工有章可寻,可以通过流程查漏补缺。 3、员工缺乏大健康意识、营销意识、竞争意识: 解决方法:1、大健康意识:在日常工作中学习健康小常识(如每个员工每天学习1-2个健康小常识并应用于居民,日积月累从而为居民提供足够专业的人文关怀) 2、营销意识:只要想出有效可行的营销点子即“金点子”给予相应的奖励; 3、竞争意识:分组进行打分竞争,并有相应的奖惩措施。 4、凝聚力,团队精神欠佳: 解决方法:部分考核以团队形式考核,一荣俱荣,一损俱损;形成相互帮衬、共同进步的局面。 岗位存在的问题: 1、留于形式:健康教育讲座、咨询等停留于形式,未真正实现价值;解决方法:丰富讲座内容,把日常保健常识贯穿其中,理疗相应好处贯穿于中,从而实现经济效益。 2、宣传推广力度不足:仅停留在国家所要求的健康教育活动 解决方法:加大宣传力度,了解可开发市场,并有相应的延伸宣传; 3、高度不够:局限于社区居民 解决方法:站在社会大健康的层面,全局考虑发展趋势、市场空缺、并结合当前形势找出如何循序渐进引导居民消费观念的方法; 四、宣传形式单一,缺乏创新:仅停留在讲座、咨询等方面 解决方法:开发新的活动方式,如和居民共同举办活动,激发居民热情; 五、自身原因:没有主动学习,做好自我定位、明确目标,积极主动性不够,未发挥主人翁精神

档案管理存在的问题及对策建议

档案管理存在的问题及对策建议 一、存在的问题 (一)没有统一移交保管。县局档案的保管主要在县局档案室,每年都由档案管理员整理归档,归档的主要有文件、票证、财务类档案。征管类档案、稽查类档案、两税征收档案、各分局档案等仍各自保存,没有移交县局综合档案室统一保管。 (二)没有给予足够重视。目前我局的档案等级只有机关是省一级,而且是在2005年申报升级的,档案室是在2008年建成的,多年来一直没有对档案室进行升级。大部分单位档案室硬件设施的配置不完善,档案室保管条件普遍较差。个别单位管理体制落实不到位,对档案的保管不够规范,放置无序,存在遗失隐患。档案管理员多数为兼职,对档案管理存在应付思想,归档不及时、随意现象普遍存在。 (三)档案员业务不够精通。档案管理工作需要一定的专业素质,应该说技术性很强。现有的档案管理人员基本没有接受过系统、专业的培训,对档案的整理归档标准多数是前后任口口相传,对档案的分类、保管期限等标准不统一,而且各人的理解程度不一,造成归档立卷、分类不准确。 (四)队伍配置不稳定。各单位人员调动频繁,加之基

层单位人数较少,使档案管理队伍不稳定,对档案管理的持续性造成了影响,档案管理工作无法深入、有序开展。 (五)档案电子化程度低。目前,我局档案保存以纸质为主,还没有电子档案。纸质档案在整理归档、调阅、查询时有诸多不便。 二、对策及建议 (一)建立健全档案管理制度。以《档案法》为指导,建立健全管理员职责、归案、调阅、管理等制度,使档案管理有章可循、有据可依,保证档案管理制度化、规范化。 (二)加强培训力度。加强对档案员的培训,提高其档案管理重要性认识,提高其档案管理业务知识专业化程度,增强对档案管理流程的熟悉程度,促进档案管理工作效率的提高。 (三)加大档案设施资金投入。要充分认识当前档案设施的不足对档案管理工作的影响,加大对档案设施购置的资金投入,最大程度地满足档案管理工作的设备需求,以利于对档案的保存、管理、调阅。 (四)建立综合性档案室。建立综合性档案室,改变当前档案收集、归档、保管各据一方的混乱局面。各方档案在收集整理、归档后,统一移交综合档案室管理,减少出现档案受损。 (五)发展档案电子化。在各行信息化飞速发展的时代,

办公室工作中存在的问题及建议梳理

部办公室工作中存在的问题及建议梳理 2013年9月5日上午,副部长主持召开部办公室全体干部职工会议,专题分析讨论了部办公室工作中存在的问题,并提出了相应的整改建议,现将有关情况梳理如下: 一、办文方面 (一)公文运转。存在收文处理不及时、分类不够准确等问题,致使公文运转效率偏低。建议借鉴市委办的运转模式,阅件和办件统一收文,做到当日收文当日处理。(责任人:) (二)发文管理。对各科室拟稿文件核稿不够严格,易出现文稿错误;已印发文件未及时反馈至分管领导。建议认真细致对各科室文稿进行审核,并将印发稿件抄送有关分管领导。(责任人:) (三)文件保管。存在文件外借不登记,文件传送不装封等问题,文件丢失、泄密等隐患较大。建议严格文件外借登记制度,传送文件必须用信封等密闭。(责任人:) (四)网络安全。存在泄密文件在联网电脑上拷贝、使用等问题,网络泄密隐患大。建议严格执行相关保密要求,涉密文件用专用保密电脑处理。(责任人:) (五)印章管理。未严格按照有关用印管理的规定,对印章使用进行审批、登记,建议严格印章管理,对印章使用进行审批、登记。(责任人:) 二、办事方面 (一)车辆维护。车辆紧急报修、紧急加油程序较繁琐,对出差期间车辆维修和加油造成不便。建议按照常态管理和特事特办相结合的原则对车辆报修和用油进行管理。(责任人:)

(二)洗车补贴。洗车费补贴标准较低,建议先行了解其他部门的洗车补贴标准,再报部领导决定是否进行调整。(责任人:) (三)复印室管理。复印室钥匙管理不严格,易造成财产损失;文件头等资料管理不到位,易外流、隐患大;复印机管理不规范,可以任意使用,易损耗。建议由专人负责复印室钥匙、文件头使用和复印机使用的管理。(责任人:) (四)休息室管理。司机休息室未设置休息床铺。因休息室位于过道旁,设置床铺休息不太雅观,建议到车辆上休息。(责任人:) 三、办会方面 (一)会议室管理。会议室安全管理不到位,会议室电源、门窗未及时关闭的情况时有发生。建议由专人负责会议室设施的管理。(责任人:) (二)会议服务。会议服务不周到,会议茶水、茶杯等准备不足的情况时有发生。建议由专人负责管理,其他人员及时关注并提醒。(责任人:)

中国跨国公司经营存在的问题及对策分析

中国跨国公司经营存在的问题及对策分析08国贸(3)班 200810430304 王聪 摘要:世界成多极化发展,这是当今国际形势的一个突出特点。无论是在全球还是在地区范围,无论是在政治还是在经济领域,多极化趋势都在加速发展。而这多极化发展必然导致经济全球化中各国经济的相互依存、相互影响日益加深。可以说经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物,他给世界各国带来了发展的机遇。在这机遇中,中国跨国公司经营或者说的更准确些,中国跨国公司经营应当如何应对这一趋势带来的机遇和挑战。中国跨国公司经营的问题有哪些,其又应当如何应对,跨国公司经营的未来发展走向又是怎样的?这些问题都是值得我们探讨和深思的。 关键词:跨国公司经营问题对策

目录 中国跨国公司经营存在的问题及对策分析........................................... - 0 -第一章引言 (2) 一、跨国公司的界定 (2) 二、中国跨国公司的现状 (2) 第二章中国跨国公司经营存在的问题 (5) 一、经营格局和投资结构不合理 (5) 二、跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 (5) 三、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束,企业很难进行有规模的对外 投资 (6) 四、我国跨国公司在技术上还缺乏优势 (6) 五、缺乏跨国公司经营方面的人才 (6) 第三章中国跨国公司经营中存在问题的应对策略 (7) 一、针对我国跨国公司发展的微观政策 (7) 二、加大政府支持,促进我国跨国公司发展的宏观政策 (8) 参考文献...................................................................... - 10 -

中级职称-主要工作业绩--撰写要求

《主要工作业绩》撰写要求 总体要求: 《主要工作业绩》是评定专业技术职务任职资格的主要材料之一,对评定工作有着较大的影响,个人要认真总结、真实反映自己在低一级专业技术岗位上任职的工作实绩和业务工作能力情况。《业绩》应能一目了然地反映出做了哪些主要工作,承担哪些重要的工作项目,以及在项目实施中个人所担任的角色、所起的作用,体现出个人的专业技术工作中发现和解决技术问题的能力;应能反映出具有独立工作、独特见解的能力,以及工作态度和进取精神;应实事求是,凡是自己做过的工作应回顾写实。共同参加,参与的工作,应该说明清楚,并 写明自己在这一工作中所起的作用。可以详述在自己参与过的项目中本人解 决关键性技术难题的情况。要突出个人所起作用,遇到何种技术问题,如何解决,应用的技术手段以及所涉及的理论原理。 字数:在3500-5000字左右(如果超过5000字的,请提供一份5000字以内的版本和一份超过5000字的版本)。 主要工作业绩用word2003文档保存后单独提交,不要使用word2007或更高版本的软件保存,以免评审委员会不能打开。 工作主要业绩如何写? 工作业绩主要是反映自己在低一级专业技术岗位上任职以来的专业技术工作情况,具体可以从六个方面考虑总结: (1)你主持或参与过的各类专业技术项目,这些项目的特定条件、项目实施中有何重大技术突破; (2)工作中你遇到过技术方面较有份量或重大的问题,你提出过哪些重要的建议,措施等; (3)在实际工作中,你运用专业知识解决过哪些技术问题,提出过哪些建议,取得什么效益,获得什么奖励; (4)你写过哪些技术工作经验总结、调研报告、技术资料、论文和论著,在本行业、本系统、本部门有何影响; (5)参加过何种层次召开的技术经验交流或学术讨论,是否作过口头或书面发言,对你的评价如何; (6)在专业技术工作中,你有哪些知识产权(发明专利、应用专利)。 应避免的情况:

办公室工作存在的问题与对策

办公室工作存在的问题与对策 办公室是组织干部职工从事日常工作和参加社会活动的协调机构。它不仅是公司领导者的参谋和助手,还是沟通上下左右的桥梁和枢纽,也是公司的门面、窗口和后勤部。 近年来,由于机关职能的优化重组,将原先属于监察室、人教科的部分工作纳入办公室后,办公室的地位得到进一步突出。自然,处于如此重要地位的办公室工作,其质量的好坏与否,将直接影响到全局的整体形象和工作绩效。 因此,要建设和谐国税机关,必须从办公室工作抓起。现在,笔者就如何提高办公室人员工作质效谈点个人粗浅看法。 一、目前办公室人员工作存在的问题 (一)工作目标不明。一是办公室整体工作缺乏总体目标和规划,不清除办公室工作应该做到什么程度,什么样子,向一个什么方向发展。二是办公室人员个人对自己的岗位也缺乏正确定位,上级安排一件事就做一件事,缺乏自己工作规划和目标。不会积极主动去思考,去构想以后的工作。 (二)服务对象不清。办公室人员服务对象不仅仅是单

位领导,还有全局干部职工和整个单位形象。许多人很多时候都是认为只要领导交办的眼前事情做完做好就行,不急、不管、不问、不深入了解基层干部职工的需求和社会对国税局的需求。 (三)自身职责定位不准。办公室人员没有明白办公室工作就是服务的基本职责,认为办公室是机关中枢,是指挥机构,什么都作单方面决定,而不是先向干部职工征求工作意见和建议,造成制订的许多办法和措施,得不到领导的肯定和职工心悦诚服的执行。 (四)工作措施创新不够。目前,办公室的工作措施基本上是延续以前年度的工作措施,依样画葫芦,其管理方式也基本是按照岗位职责上面规定的主要事项而进行。办公室没有根据时间、地点、人员、机构、工作要求和社会形势等客观环境的变化而完善相关措施,更没有提出新颖的创新举措来提高工作效率。 (五)人员缺乏激情与活力。工作不紧不慢,不讲速度,人员精神面貌萎靡不振,没有进取之心,不积极主动地承办工作。对待来人来客不热情,协助工作不热心。不积极主动为领导建言献策,不积极主动做好自身工作,遇事拖沓,办事推诿。甚至有部分人觉得工作创新思路提得越多就是自己给自己增加更多麻烦,纯粹是自找苦吃。

库存管理存在的问题及对策..

目录 摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) (二)库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) (一)库存管理面临的问题 (3) (二)库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) (一)对库存物品实施ABC库存控制 (4) (二)分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) (三)库存物料管理信息分析 (5) (四)重视库存成本的降低途径 (6) (五)“零库存”管理 (6) 四、案例分析:日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)

库存管理存在的问题及对策 摘要:本文就现今经济体制下,库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响,企业要保证更经济,更好,更快的发展,必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答,最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例,来说明库存管理的重要及其作用。 关键字:库存管理;库存控制;零库存; Abstract:This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;

职称主要工作业绩

主要工作业绩 本人于年7 月从*****学校毕业,毕业至今,一直在中建四局第六建筑工程有限公司从事技术方面的工作,主要从事方案的编制、图纸会审、施工现场技术处理、工程科研课题的研究等工作,自工作以来,积极投身施工现场的技术管理工作,在工作期间,刻苦钻研,不断探索,努力学习专业技术知识,在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”,对项目中的科技创新和技术进步倾注满腔热情。经多年的努力,积累了较丰富的技术和管理经验,取得了可喜的工作成绩,现对几年的专业技术工作总结如下: 一、专业技术任务、业绩成果 在此期间,公司业务稳步发展,工程任务多,我作为公司的技术管理者,更愿为公司多出一分力,为公司和全体职工、为社会多作贡献。我从开始接触项目到现在为止共接触了6个项目,逐步从一个项目技术员成长为项目的技术负责人,具体项目如下: 1、2005年7月参与无锡万科魅力之城二期工程(该工程为框架剪力墙结构,建筑面积7.38万㎡,造价7100万)作为该项目的技术员,在项目中积极配合技术负责人开展好项目部的技术管理工作,组织管理人员进行图纸会审,参与施工组织设计及施工专项方案的编制,该项目工程全部完成,在施工中没有发生任何的质量安全事故,竣工验收合格已交付使用,并已进行竣工验收备案。 2、2009年12月参与无锡万科魅力之城五期二标工程(该工程为框架剪力墙结构,建筑面积7.38万㎡,造价7100万)我在该项目中担任项目技术负责人,作为该项目的技术负责人更加需要担负项目的主要责任,工作中我一丝不苟积极与设计院、监理单位和建设单位开展关于设计变更等技术方面的沟通协调工作并和合约预算部门及时沟通,使涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作。在项目开展中积极应用新材料、新工艺、和新技术,最终在项目竣工时取得了较大的收益。

思想作风方面存在问题及对策建议

思想作风方面存在问题及对策建议 近几年来,各级党组织在党员教育和党风建设方面工作成效明显,党员干部思想素质有了明显提高,但有些党员干部还存在着以下一些思想和作风方面的突出问题: 一、党性观念不够强 (一)部分党员党性意识比较淡薄,淡忘了党的性质、宗旨、使命,以及党的纲领和任务;未能真正树立马克思主义、共产主义理想信念,对中国特色社会主义理论理解不深,对社会发展现状的了解不够,看社会的阴暗面较多,对社会主流和积极因素认识不清,从而对党的事业丧失信心,甚至满腹牢骚,因而不能始终保持积极向上的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气; For personal use only in study and research; not for commercial use (二)不注重自身的党性修养,思想觉悟退化。其表现:一是不能以党员的标准要求自己,入党以后放松了对自己思想上的要求,不能体现出党员的先进性,起不到党员的先锋模范作用;二是原则性不强,遇到损害国家和群众利益的行为,不敢旗帜鲜明进行斗争;同志之间不能认真地开展批评与自我批评,自我批评时蜻蜓点水,批评他人时轻描淡写,有的甚至只作“表扬与自我表扬”,保持“一团和气”;三是缺乏党员对党的事业的奉献精神,工作上得过且过,拈轻怕重,计较个人得失。四是对党的组织生活和学习活动不重视,组织活动借故不到和迟到现象时有发生。 二、党风方面存在的问题 (一)思想作风方面。一是责任心不强,讲待遇多,讲奉献少,不能很好利用自己的岗位职责做更多的贡献,满足于工作任务的一般完成,不注重工作质量的提高;二是思想解放程度不够,创新意识不强,工作方法简单,对工作中碰到的矛盾和问题研究不够,存在等、靠思想;三是少数党员干部满足于已有成绩,不求上进,不思发展;四是少数党员干部骄气有余,谦虚不够,听不进别人意见,不能正确对待他人的批评和意见。 (二)工作作风方面。工作作风不够扎实,一般号召多、具体措施少,安排部署多、检查督促少;有的领导干部习惯于上传下达,不能联系本公司、本部门实际提出具体而又切合实际的意见;有的党员干部在工作上缺乏紧迫感、危机感,工作拖沓,纪律松懈,工作心不在焉,甚至擅离职守,影响了本职工作的完成。 (三)学风方面。政治学习的自觉性和主动性不够。对马列主义和我党重要思想理论只求学过看过,不求深入的理解和完整准确的把握。在业务学习方面,有的党员干部仅满足于对基本经济理论和政策法规的一般理解,缺乏深入的研究和熟练掌握;有的平时不努力学习,急用时,“临时抱佛脚”;有的党员干部仅凭经验办事,忽视对自身知识

关于存在的问题和建议

关于存在的问题和建议 作为一个成功的企业,就其内部而言应该有几点是必须做到:第一,分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;第二,部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡;第三,企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,有创新的意识,有活力。但是以上三点在我们内部均未看到。或者我们在向着这些方向去努力,但是我们的努力远远不够,尚有许多路要走。 针对目前情况而言主要存在以下几点问题: 一、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。现在,市场仅仅三人,且大部分精力并没有投入到市场的开拓上,导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。希望这样的情况能在来年的时间里得到改善,市场是我公司的重中之重。其次,IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重,我们公司是为了赚钱,并不是为了培养新人,不适合的人员必须离开不适合他的岗位,否则我们的研发无法跟上进度。 二、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。虽然经过整顿,但是这个问题依然严重。首先是董事会方面,员工不知道董事之间的明确分工,同一件事情,找不同的董事会有不一致的结果出现,无所适从,也间接导致公司做事的效率低下;其次,行政人事部内部,朱俊宇依然不明确岗位职责,公司各部门均可以调动,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况;第三,市场同时分管行政人事部,这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题,但由于这样的分管,也导致职责的不清晰,出现问题互相推诿。第四,财务的职责不清晰。财务的工作有时候超出本职工作,或者说她的工作直接由董事来指派,导致工作分工不明的情况出现。 三、部门之间配合很差,缺少有序的监管和控制。这最为突出的就是一楼与二楼间的配合出现脱轨。二楼的同事很难调动,哪怕是打扫卫生一件事情都是拖拉,更没有说主动去配合其它部门间的工作,团队意识不强。 四、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻力。新的规章制度和员工手册仍然没有批复下来,导致员工没有规范可依,管理者没有章可循。或者说,我们是“人治”,而非“法治”!这同时反映在卫生管理上,如果我们的制度里面明确规定有卫生

最新评聘职称工作业绩自述

评聘职称工作业绩自述 暮然回首,我已在三尺讲台上耕耘了二十余载。回顾这二十几年的工作,我感慨万千。这二十几年,是我默默耕耘、努力探索、迅速成长的二十几年。天道酬勤,一份耕耘总有一份收获。虽然我取得了一些成绩,但离不开领导的信任与培养,老师们的鼓励与支持。新时代教育改革的号角已经吹响,新课程的实施,对我们教师的工作提出了更高的要求。为此,我在工作中更加勤勤恳恳,兢兢业业,使教育教学工作有条不紊地得以开展,学生在我这里放飞了理想的翅膀。现就我近五年来的教学工作总结如下: 一、基本情况 本人王红,女,现年45岁。1990年7月毕业于贵州遵义师范。1990年8月至1994年8月任教于XX小学,1994年9月至今一直在XX小学任教,2004年11月被评聘为小学高级(中级职称)教师。 二、政治思想 作为一名人民教师,我一直坚持党的四项基本原则,遵守国家法律法规,以党的教育方针为指导,坚持实事求实,努力实践党的“三个代表”,热爱教育事业,对工作兢兢业业,任劳任怨,吃苦在前,享受在后,不讲任何条件,只是尽自己最大的努力把工作做好。 三、工作能力 为师之日起,我就立志成为一名优秀的人民教师。”多年来,通过努力,我的教学效果良好,深受师生、家长和社会的好评。在关注“学困生”和留守儿童的问题上,我大下工夫,我对他们倾注了更多

的关爱和耐心。并对他们经常进行不定时家访,把学生在校的表现,特别是进步告诉家长,同时也向家长了解学生在家的表现,目的是取得家长的配合和支持。共同研究教学方法,密切家校配合,同步教育学生,取得了显著的成绩。 四、工勤情况 教师是园丁,学生是花朵,只有精心培育,才能万紫千红。在工作时间里,我严格遵守学校纪律,从不迟到早退和无故旷工缺席,私事尽可能安排在节假日办理,从不占用工作时间。即使生病,只要没有倒下,都要坚持上课,有时是带病坚持工作。多少个春秋,多少个寒暑,我始终坚持在三尺讲台上,真正做到以校为家。 五、教学业绩 为了提高自身的教育教学水平,我认真学习理论知识,认真钻研教学方法,功夫不负有心人,我所任教的语文学科在全镇每年的统考中,年年、期期都是名列前茅,为学校增添了不少光彩,得到了学校、家长、学生和社会的一致好评。家长们都乐意把学生送到我的班上了,这大概就是对我的最大回报吧!这也让我从中体会到了作为一名教师的快乐所在。 六、今后的工作目标是: 在今后的工作中,我将更加严格地要求自己,不断学习、不断探索,不断创新,努力提高自己,处处为人师表,为学生做出表率,力争使自己成为一名学生最喜欢的老师。 综上所述,我认为在评聘一级教师以后的这些年中,我是尽心尽

目前工作中存在的问题和对策建议

恒康目前工作中存在的问题和对策建议 1、短期 5月14日任命曹老师在10天内筹建10个奶站,收奶量达到30吨每天;人力资源部招10个农大食品专业的学生,经夏工3-5天培训后,到各奶站去做质检员——总的说来是个好策略,实际操作要注意(1)奶源、生产、销售,每天的总量平衡 生产上三方商定后两周计划:再一次强调质量和产量稳定前不要 急于上量(无论是奶源、生产还是销售)。生产几日可以稳定暂时 请逐步上量 工厂的储奶罐只能储存96吨原奶,所以需要同周边的奶粉厂、太 原奶厂或乳品厂建立合作关系,以备万一生产线出现问题时帮助 消化所收的鲜奶(或在鲜奶收购合同中规避这一点) (2)曹老师需要一个到三个助手,组成一个专门的工作班子负责外够鲜奶 (3)质量控制是关键之一:A. 质检员的技能和检验设施要及时到位; B. 多储备几名质检员; C. 检验应以加工厂入库前检验为准。所以,建议由供应方送货,恒康派人押车。 (4)是否建10个奶站要根据实际情况,我们要控制的是供奶的数量、质量、供应及时性和价格四个点,而不是奶站的数量 2、长期 应进一步重视对奶源的控制——不要忽视控制奶源和控制市场份额的互动作用: (1)全球范围来看,3-5年内的原奶求大于供,中国也一样

(2)原奶价格将继续上涨到约元/kg,并在未来的3-5年中居高不下。——3-5年内投资养牛的收益会高于生产与销售牛奶 (3)控制奶源有以下几种方式 自建牛场 购买现有牛场的部分或全部股份 同现有牛场及散户建立长期合同 在散户聚集地建立奶站,通过供应饲料、定期防疫、提供良种牛犊等建立紧密合作关系并确保原奶的质量 当恒康在销售的市场份额上获胜时,可以在一定程度上获得收购原奶或牛场股份的侃价实力——恒康可以把在适当的时机以适当的价格购入牛场股份作为一种投资渠道 当公司在山西站稳脚跟后准备向全国扩展时,可以考虑以收购外地牛场、生产线的形式进行(如银川) 稳定生产管理队伍 尽早确定配方和奶的风格:原奶vs配方奶 仍旧要给每个产品5-10天的试产试销期 一、入户渠道 现存问题 送奶工工作时间过长,人均工作效率低下。 原因一:电脑打出的明细单有错误,而且不是按照订户地址来 排序的,所以每天送奶工都要花费大量的时间(三个小时)来 对单,而不能出去送奶。 原因二:偏远地区订户少且分散,且现期送奶工数量不足,奶 工得花大量时间在路上

企业经营管理中存在的问题及对策浅析

企业经营管理中存在的问题及对策浅析 发表时间:2019-06-19T15:33:55.530Z 来源:《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期作者:潘卫娟[导读] 随着一带一路步伐的加快,我国国内市场正在快速与国际市场接轨,外国企业进驻国内市场,让国内市场环境竞争更加激烈,如果不能加强经营管理,就会因管理能力不足降低企业的竞争力,最终影响企业的发展。 潘卫娟 中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司四川达州 635000摘要:随着一带一路步伐的加快,我国国内市场正在快速与国际市场接轨,外国企业进驻国内市场,让国内市场环境竞争更加激烈,如果不能加强经营管理,就会因管理能力不足降低企业的竞争力,最终影响企业的发展。为了更好的应对当前竞争激烈的市场环境,更好地预防市场中的潜在风险,提升企业抵御风险的能力,必须从提高自身经营管理水平做起,提高对市场环境的预测、分析能力,提高企业 销售、经营决策水平,进而达到保障企业稳定发展的目的。 关键词:企业经营管理;现存问题;对策 引言:石油化工企业的运营中,往往涉及大量的原料采购、配置以及产品销售等方面的工作,传统经营管理模式难以适应新形势下的市场需求,进而影响着企业经济效益,制约着企业的发展。为了更好应对新的市场环境,必须从转变企业经营管理模式入手,提高企业的管理水平,提升对市场环境的预测能力,将现有的管理体系进行重组,进而让原料采购、产品销售、经营决策等管理体系得到完善,最终达到提高企业管理水品,促进企业发展的目的。 一、石油化工企业经营管理中存在的问题(一)缺乏健全的管理体系 由于石油化工企业生产需要大量化工原料,根据市场需求还要做好充分的预测,进而才能制定合理的销售方式、方法,而目前我国的石油化工行业中许多企业都存在管理体系不健全的问题,这就影响了企业对经营信息掌握水平,进而影响着企业经营决策的准确性。原材料采购体系的不健全,就会降低企业资源的利用率,因为缺乏对市场行情的准确调查,采购原材料时就会出现购入价格过高提高生产成本或采购数量过多造成的原材料积压,不仅让企业资源利用率降低,也减少了企业可周转资金的数额,进而提高了企业的经营风险,降低了企业应对市场潜在风险的能力。同理,对市场需求的调查不足,也会让企业对客户的真正需求不够了解,在制定相应的销售计划时,就会与市场实际情况出现脱节,进而降低产品价值,影响企业最终收益。(二)市场环境预测能力不足随着国内市场与国际市场的逐渐接轨,国内市场环境也越来越复杂,企业如果对市场动态信息的掌握能力不足,就会影响到对市场环境的预测能力,进而影响企业领导层的判断,让发展决策缺少数据信息的有力支持。企业发展决策丧失准确性,就会让企业朝着错误的方向发展。目前我国石油化工企业中就存在对市场动态信息采集、分析能力不足的现象,对市场环境的预测工作难以保证,就会严重制约企业发展,进而让企业难以形成市场竞争力。(三)企业经营管理制度有待完善石油化工企业的日常运营中,需要开展大量的经济活动,这就需要一套健全的经营管理制度来保证经济活动的规范性。这不仅影响着企业在经济活动中取得的最终效益,也影响着企业的信誉,我国一些企业在经营管理理念上比较落后守旧,缺乏创新思维,这也让企业经营管理制度存在漏洞。由于企业管理层对经营管理工作的重要性认识度不足,没有重视经营管理制度的建立,就会让管理人员的管理工作无迹可寻,让企业管理工作出现混乱,最终难以充分发挥经营管理工作的真正效果。 二、提高企业经营管理水平的具体措施 (一)建立健全的管理体系 石油化工企业首先应该建立健全的经营管理体系,针对原料采购、产品销售、市场动态评估、策略管理、经营决策、信息资源共享等环节建立完整的体系,这样才能为企业经营管理打下良好的基础。企业应该结合目前大数据时代的特点,引入大数据技术,提高对市场环境综合信息的采集及分析能力,例如对原材料的市场价格信息进行采集,结合大数据的海量存储,将当前市场价格与以往的市场价格进行对比,掌握原材料供应商的原料供应能力及原料品质,通过云计算的方式进行科学分析,最终分析计算出合理的采购数量,合理的设计原材料的使用及采购频率。另外原材料的采购以及产品的销售,都需要使用大量的运输工具,通过大数据技术进行分析,掌握运输线路的实时情况及使用高峰的规律,可以让原材料采购路线及产品的销售路线更加合理,这样可以有效提高对企业资源的利用率,提升企业资金的流转效率,同时也能保证产品运输过程中的安全性。 以天然气和硫磺为例,结合大数据技术构建产品销售体系,让企业根据全国各地天然气、硫磺的产品销量、涨幅规律等数据信息,准确的分析客户的实际需求。通过准确的市场分析,了解客户需求,让企业决策者制定相应的销售方式、模式,通过更加具有针对性的销售策略,提升产品的经济价值,进而达到提高企业最终收益的目的。通过建立完善的销售网络,制定更加规范的调度机制,可以提升产品的销售效率,减少产品积压占用企业资源的可能。根据客户需求,建立更加直接的销售渠道,减少经销商环节,有效减少销售过程中产生的多余成本,不仅可以提升产品的供应效率,也能减少产品的销售成本,让产品产生更高的利润。(二)加强企业对市场动态信息的评估能力大数据技术的应用可以提高对市场动态信息的评估能力,化工生产中,需要使用大量化工原料,化工原料的价格往往会根据市场需求和国际市场形势出现相应的波动,传统的经营管理,在对原材料市场价格信息的采集方面缺乏及时性,这就让企业对市场动态信息的预测能力难以保障。不能及时、准确的采集市场动态信息,就会让相应的预测分析工作质量难以保证。通过大数据技术对国际市场、国内市场动态信息进行海量运算,不仅可以准确的掌握原材料涨幅、跌幅的波动汇率,掌握准确的价格信息,也能通过分析,预测出短期内的价格波动,这样便于企业决策者更好的分配企业资源,计划采购数量及后续销售策略。利用大数据技术对市场信息进行采集、分类、筛选、归纳、预测,可以让预测结果更具信服力,同时也能深度挖掘产品价值。通过信息化建设,可以让下属企业与上级企业之间实现信息资源的共享,上级企业可以将分析、获取的重要市场信息分享给下属企业,这样可以减少下属企业获取市场信息时需要进行的重复劳动,进而达到促进石油化工行业整体发展的目的。

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