管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍：
1.《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
2.《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
6. 《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
7. 《杰克?韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
8.《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
9.《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说
服他人过程中的6条基本原则。
10.《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。对我有帮助
孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社
1）管理学
斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社
邢以群，《管理学》，浙江大学出版社
周三多，《管理学》，复旦大学出版社
2）管理信息系统
Kenneth https://www.360docs.net/doc/5219333165.html,/doc/c95392474.html,udon/ Jane https://www.360docs.net/doc/5219333165.html,/doc/c95392474.html,udon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社
斯蒂芬·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社
薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社
3）市场营销
菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社
小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础》：
全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社
郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社
Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社
4）战略管理
项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社
迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社
迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社
享利·明茨伯格（美），《战略历程》，机械工业出版社
斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社
Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ.Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社
David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996 Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th
Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994
5）组织行为学
斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学精要(原书第7版)--MBA教材精品译丛》，机械工业出版社Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《组织行为学(英文版)--21世纪经典原版经济管理教材文库》，电子工业出版社
卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社
6）人力资源管理
雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社
约翰.M.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用MBA教材》，机械
工业出版社
Luis R. Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L. Cardy，《管理人力资源Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大学出版社、培生教育出版集团
7）财务管理
斯蒂芬·罗丝，《公司理财》，机械工业出版社
8）管理统计
David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商务与经济统计（第七版）-- 经济教材译丛》，机械工业出版社David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商务与经济统计（英文版.第8版）--21世纪经典原版经济管理教材文库》，机械工业出版
9）会计学
张启銮等，《会计学――工商管理硕士（MBA）系列教材》，大连理工大学出版社
Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《财务会计(英文版第9版) --国际通用MBA教材》，机械工业出版社
Ronald W.Hilton，《管理会计（英文版.第三版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版
10）西方经济学
[美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社
梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社
梁小民，《西方经济学导论》，北京大学出版社
宋承先，《现代西方经济学》（宏观经济学），复旦大学出版社[美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社
[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出社,2000年影印版
11）运筹学
胡运权，《运筹学教程（第二版）》，清华大学出版社
蒋绍忠，《运筹学讲义》，浙江大学管理学院
12）经济法
高程德，《经济法》（第九版），上海人民出版社
13）电子商务
Daniel Amor，《电子商务:变革与演进--经济教材译丛》，机械工业出版社
14）组织理论
[美]达夫特著，李维安译．《组织理论与设计精要》，机械工业出版社
[英]Bernard Burnes.《变革时代的管理》，云南大学出版社
[美]F·赫塞尔本等．未来的组织，四川人民出版社
15）质量管理
刘广第，《质量管理学（第二版）》，清华大学出版社
16）生产管理
陈荣秋、马士华，生产与运作管理，高等教育出版社，1999
潘家轺等，现代生产管理学，北京：清华大学出版社，1994
黄卫伟，生产与作业管理，北京：人民大学出版社，1997
17）项目管理
毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000
[美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999 白思俊主编, 《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，2002
管理学必读书籍
(2010-11-03 11:43:23)
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杂谈
1.《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
2.《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
3.《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)
4.《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
5.《组织与管理》巴纳德 1948
6.《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)
7.《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
8.《工业文明的人类问题》梅奥
9.《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)
10.《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯
11.《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国
1923—)
12.《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
13.《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
14.《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
15.《组织》赫伯特·西蒙
16.《管理决策新论》弗鲁姆 1973
17.《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)
18.《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)
19.《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)
20.《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤
阿多·罗伯特著
21.《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)
22.《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
23.《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
24.《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
25.《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国
1924—)
26.《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
27.《公司战略计划大败局的分析》亨利．明茨伯格
28.《管理实践》[美]彼得·德鲁克
29.《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)
30.《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克
31.《公司的概念》彼得．F．德鲁克
32.《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克
33.《不连续的年代》彼得．F．德鲁克
34.《工业人的未来》彼得．F．德鲁克
35.《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克
36.《二十一世纪管理面临的挑战》彼得．F．德鲁克
37.《旁观者》彼得．F．德鲁克
38.《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨
39.《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)
40.《管理学》[美]哈罗德·孔茨
41.《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)
42.《竞争优势》迈克尔．波特
43.《国家竞争优势》迈克尔．波特
44.《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国
1943—)
45.《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)
46.《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)
47.《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯
48.《志在成功》美]汤姆·彼得斯
49.《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)
50.《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)
51.《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)
52.《第五代管理》查尔斯.萨维奇
53.《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)
54.《企业行动纲领》迈克尔．哈默
55.《企业X再造》詹姆斯．钱匹
56.《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔．哈默、詹姆斯．钱匹
57.《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)
58.《从优秀到卓越》吉姆．柯林斯
59.《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰
60.《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰
61.《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森
62.《普通企业管理学》[德]京特·沃厄
63.《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
64.《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门
田武治
65.《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法
66.《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克
67.《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩
68.《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯
69.《组织心理学》艾德佳．沙因
70.《人类动机理论》马斯洛 1943
71.《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁
72.《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯
和小罗伯特·H·沃特曼
73.《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑
尔
74.《现代管理论》[日]占部都美
75.《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿
76.《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士
77.《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉
78.《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维
79.《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特
80.《权力与影响》[美]约翰·科特
81.《变革的力量》[美]约翰·科特
82.《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特
83.《新规则后工业化社会制胜策略》约翰．科特
84.《总经理》[美]约翰·科特
85.《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索
察·鲁
夫
86.《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平
87.《董事》[英]鲍勃·特里克
88.《看得见的手》小艾尔弗雷德．钱德勒
89.《企业生命周期》伊查克．爱迪思
90.《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗．A．巴特利特苏
曼特拉．高沙尔
91.《定位》阿尔．里斯杰克．特劳特
92.《改变世界的机器》詹姆斯．P．沃麦克丹尼尔．T．琼斯丹尼
尔．鲁斯
93.《新管理方格》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿
94.《领导难题——方格解法》罗伯特．R．布莱克简．S．穆顿
95.《非理性的时代——掌握未来的组织》查尔斯．汉迪
96.《把握创新》詹姆斯．M．阿特拜克
97.《彼得原理》劳伦斯．J．彼得
98.《君主论》马基亚维利
99.《处理人际关系的艺术》卡内基
100.《动机与人格》马斯洛
101.《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德?莫斯纳、巴巴拉?斯奈德曼102.《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯
103.《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾
104.《跨国管理教程. 案例和阅读材料》(美) 克里斯托弗.巴特利特105.《产品创新战略》罗杰斯
106.《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪
107.《管理备要》厄威克
108.《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 1967
109.
110.《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计
洛希1970
111.
112.《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔1974
113.
114.《企业文化——理论和实践的展望》海能
115.《西方企业文化》肯尼迪.迪尔
116.
117.《知识经济》D.尼夫
118.
119.《未来的组织》赫塞尔本
120.
121.《美国精神》米勒
122.
123.《知识管理与组织设计》麦耶斯
124.《企业文化的评估与管理》戴维斯
125.《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯
126.《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默
127.
128.《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩
129.《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克
130.《经营管理理论》宫坡纯一
131.
132.《以知识为基础的经济》OECD
133.企业家传记（最好是自传）十部，（如《谁说大象不能跳舞》、《松下企业经营谈》、《杰克·韦尔奇自传》《只有偏执狂才能生存》等）134.
135.知名企业研究专著十部（如《海尔是海》、《联想为什么》等）（上书目排名不分先后）
本书目结合《世界管理学名著导读》卢大振、《西方管理学名著
提要》孙耀君、《世界管理学名著精华（全球商界大师48部经典管理学巨著）》李津、《西方工商管理学名著提要》吴晓波、《管理学——教与学导引》周三多五本权威著作整理而成，几乎囊括了管理学历史上的所有经典著作，作为管理学专业的学生，不必全读，但不能一本也不读。如果你身为管理学专业的学生，这些书你几乎没读到几本，那么你仍是一个门外汉，即使你已经是研究生，哪怕你是博士生，其实你还是一无所知的书呆子。检验一下你读过几本，如果少于十本，那么你应该马上补课，如果这些书你已经都读过，那么你就已经成为管理学专家了，如果你一本也没读过，对不起，你已经没读的必要了……
管理者必读的十本管理学书籍
管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前， 你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域； 做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战 能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮 点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再 读的书。”
十大经典管理学书籍
十大经典管理学书籍 1.《管理的实践》（The Practice of Management）： 本书是管理学的奠基之作，作者是奥地利籍美国管理学之父彼得·德鲁克，通过系统和全面地阐述企业管理的各个方面，提出了许多新的管理理念和方法，成为现代管理学的重要文献。 2.《领导力》（Leadership）：本书是经典管理学著作 之一，作者詹姆斯·麦格雷戈（James MacGregor Burns）， 着重探讨了领导力的本质、特点及其对组织的影响，并提出了许多领导力的理论和概念。 3.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）：本书作者依然是德鲁克，讲述了管理者如何有效地组织、计划、决策、执行和评估，并提出了管理者需要具备的五个要素：目标、人才、时间、信息和决策。 4.《第五项修炼》（The Fifth Discipline）：作者是 美国系统思维领域的权威之一彼得·森格（Peter Senge）， 本书提出了系统思维的概念和方法，包括个人学习、共同愿景、团队学习、系统思维和团队协作等五个方面，被誉为组织学习领域的圣经之一。 5.《全球竞争战略》（Competing for the Future）： 作者是美国著名管理顾问哈米尔顿和贝特尔，本书提出了企业面临全球化竞争时需要具备的四个能力：战略创新、市场敏感、组织重构和全球合作。 6.《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）：依然是德鲁克的巨著，本书详细地阐述
了创业的意义、特点和方法，提出了管理面临的三个最基本的问题：市场、创新和拥有财力，被誉为“创业圣经”。 7.《信息时代的管理》（Management Challenges for the 21st Century）：依然是德鲁克的著作，本书提出了管理者在信息时代应该具备的五个主要能力：追求效益、管理多样化、服务顾客、创造未来和领导变革。 8.《公司理念与经营》（Built to Last）：本书作者金·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波瑞斯（Jerry Porras），通过对卓越企业的研究，总结出了卓越企业成功的核心要素，提出了强大公司的“BHAG”（Big Hairy Audacious Goals）等概念。 9.《复杂性思维》（Thinking in Systems）：本书作者 是系统思维方面的专家唐娜·梅多斯（Donella Meadows）， 通过对系统思维基本概念和方法的全面阐述，帮助人们更好地认识和处理复杂的现实问题。 10.《教练》（Coaching）：本书作者约翰·惠特莫尔（John Whitmore），阐述了教练的概念、技能和应用方法， 涵盖了职业教练、领导教练、团队教练和人际关系教练等方面，是教练领域的经典著作之一。
管理学十大经典著作
管理学十大经典著作 内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。那么，管理学经典书籍有哪些? 1.《孙子兵法》 《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。 日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。 美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。 全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。 2.《从优秀到卓越》 超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。 柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯
林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。 亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 3.《杰克·韦尔奇自传》 世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。 韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。 巴菲特是这样推荐这本书的：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。” 4.《杜拉克管理思想全书》 彼得·杜拉克，美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人，他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。 杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题：竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性，以3个著名的问题“你的业务是什么？谁是你的客户？客户认知的价值是什么？”简单而深刻地阐明“企业的理论”。 虽然彼得·杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前，但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的“现代管理之父”。
10本最佳管理类书籍推荐
10本最佳管理类书籍推荐 人生路漫漫，读书不能倦。多读知识全，生活不困难。读书破万卷，事业登峰巅，生意能赚钱，爱情比蜜甜。愿你多读书，万事顺心愿。下面小编收集的10本最佳管理类书籍推荐给大家，希望对你有帮助。 1、《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2、《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3、《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4、《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
管理学书籍排名前十推荐
当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。 1、《经理人参阅：领导力提升》 （注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度） 推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。 2、《领导力的18项挑战》 推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。 3、《从优秀到卓越》 推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。 4、《管理者必读12篇》 推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。 5、《高效能人士的7个习惯》 推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。 6、《习惯的力量》 推荐理由：这本书深入研究了习惯的形成、变革和影响，解释了为什么我们会形成习惯，以
管理者必读的十本书籍推荐（建议收藏）
管理者必读的十本书籍推荐（建议收藏） 管理者必读的十本书籍推荐 管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助! 管理者必读的十本书籍推荐 管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》 管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。 德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。 管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》 管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。 格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。 管理者必读的书三、《二十二条商规》。 作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。
10本管理学书籍推荐
10本管理学书籍推荐 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 6.《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 7.《杰克·韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的
10个管理学必看的书籍
内容简介：管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目，所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。那么，管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介! 1《变革的力量》 推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评： 让我从史蒂芬．柯维提到的比喻开始："一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……" 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。 约翰．科特，"领导与变革"领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。 按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。 《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的"将领"。 需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。（李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理） 2 《基业长青》 推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。 专家点评： 作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。 虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征： 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义； 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。 本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。 在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀高风管理顾问公司董事长）
管理学的十本必读书籍
管理学的十本必读书籍 管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。以下是管理学的十本必读书籍。 一、《管理学》-- 韦伯 《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。 二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯 《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。 三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克 《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领
导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。 四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特 《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。 五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯 《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。 六、《团队效能》-- 贾德·拉森 《团队效能》这本书由贾德·拉森所著，解释了如何构建并成功地管理一个高效的团队。书中给出了许多关于团队协作的实例和策略，并提醒了管理者如何避免常见问题，如内耗和不一致性。这本书为那些现实中需要在小组或团队合作中交互的人提供了很好的指导。 七、《第五项修炼》-- 彼得·森格 《第五项修炼》是彼得·森格所著的一本书，主要围绕着如何建立组织的学习文化来展开。在这本书中，森格提出了五项
十大经典管理学书籍推荐
十大经典管理学书籍推荐 管理学是一个极为重要的学科，它的发展至今已有数百 年的历史。在这段时间里，很多经典的管理学书籍被创作出来，它们不仅为管理学的发展做出了重要的贡献，同时也对管理者在实践中取得成功起到了巨大的帮助。本文将为大家介绍十本经典的管理学书籍，相信它们能够为广大管理者带来指导和启示。 一、《管理的实践》（作者：彼得·德鲁克） 彼得•德鲁克是管理学领域的一位巨匠，他的业余时间 得其成就很大程度上是得益于对实践的深入了解。《管理的实践》就是德鲁克的重要作品之一，从管理者应该知道的全部内容入手，对管理的各个方面进行了研究和分析，并提出了一系列实用的解决方案。 二、《第五项修炼》（作者：彼得·塞恩格） 《第五项修炼》这本书的出版标志着"教翻改"的管理理 念在贯彻实施的道路上取得了新的进步。该书的主要内容涵盖了个人、团队和组织层面的管理，性质非常全面。它强调人性、自我反思和实践，以助您深刻理解和掌握更加高效的管理方法。 三、《领导力素质》（作者：约翰·C.马克斯韦尔） 约翰·C.马克斯韦尔是见证过很多领导者成功和失败的 持久专家。他的《领导力素质》凭借深刻的见地、直言不讳的言论和传统实用的方法，帮助读者识别、强化和发挥自己的领导力素质，从而引导团队成功地完成目标。 四、《团队协作的五个失误》（作者：帕特里克·莱西
奇尼） 《团队协作的五个失误》从组织过程、人性因素、沟通 危机的视角出发，阐述了如何在团队合作方面避免低效率、浪费资源、影响员工士气的五个错误，并挺目标设定、管理冲突、简化沟通等方面提供了思路和解决方案。 五、《关键绩效指标》（作者：罗伯特·S.卡普兰、大卫·P.诺顿） 作者通过讲述一些真实的案例，揭示出许多企业失败的 原因之一就是没有及时利用数据，这样做很大程度上是因为他们没有一个完整体系的管理评估。这本书详细地介绍了如何制定关键绩效指标，以及如何应用他们获得以客户为中心、高效、高产出的效果。 六、《创新者的窘境》（作者：克雷顿·克里斯坦森） 《创新者的窘境》被誉为是管理学中一部开创性的作品。该书的主旨在于说明，为什么那些表现良好的企业会因为努力追求扩张而失败，如何通过找到正确的竞争对手、发现新用户、毒打内部障碍开发一个可持续的产品组合。这本书准确分析企业经营中的深度矛盾，并提供了一些建议和灵感，帮助企业在不断变化的市场中取得领先优势。 七、《激发组织卓越》（作者：吉姆·柯林斯） 吉姆•柯林斯的《激发组织卓越》蕴含着许多重要思想，其中最为重要的是企业如何能够在既考慮到长期又考虑到短期回报的基础上，构建出持续稳定的竞争优势。作者深入研究了许多企业、企业家和行业创新领袖所采用的成功策略，从而得到了非常精彩的分析结论。 八、《成功来自于新的领导力》（作者：约翰·戈特曼） 《成功来自于新的领导力》的作者约翰•戈特曼，早期
管理学的十本必读书籍
管理学的十本必读书籍 管理学书籍推荐，管理者一生必读的经典！ 1.《管理者必读12篇》 《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。 2.《管理的实践》 《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。 3.《领导力21法则》 《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》 1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 6.《360度领导力》 作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。 7.《影响力:你为什么会说“是”？》 自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。 8.《有效的管理者》 德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，抛弃过时的任
学管理必看的书
学管理必看的书 管理者必读的十本管理学书籍： 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别 人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致 力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数 主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的兵者，诡道也，久暴师则国用不足等战略思想经 历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国 著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原 则却是恒定不变的美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向 披靡的实战能力，马上开始21法则训练。 4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企 业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过 程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视 角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆柯林斯耗费5年时间，对 1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人 震惊的研究成果只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说：这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一 读再读的书。 6.《360度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗如果不是最高领导人，你的上司是个 不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗约翰麦克斯韦尔告诉你如何 克服挑战，360度全方位运用，对老板、同级、下层产生影响。不用等到 升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。 7.《杰克韦尔奇自传》 原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上 灵活主动地道路。韦尔奇的10%淘汰率甚至深入到第5大道的一个小小服 装店。 巴菲特推荐本书说：杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。
十大经典管理类书籍排名
十大经典管理类书籍排名 十大经典管理类书籍排名 NO.1《卓有成效的管理者》 这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。微软总裁比尔·盖茨说过：在全部的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。 书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是确定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必需养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的奉献;重视发挥特长，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 NO.2《从优秀到卓越》 这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 吉姆柯林斯和他的讨论小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的全部文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。 书中下面这段话很经典：在讨论之前，我们以为会有这样的发觉：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。 NO.3《赢》
这本书分散了韦尔奇一生的管理才智，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的才智倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理才智、一般员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。 书中没有一句冗杂的理论，全是最实在的方法，比方谈到激励问题，会直截了当的告知你，钱当然是特别重要的激励手段。“由于作为一位上司，你确定目睹过金钱在点燃热忱之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用确实不行小觑。” 可以说是一本从CEO到一般人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是一般的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。 NO.4《影响力》 这本书是学术类的书籍，结合了许多心理学讨论携程，但写法却通俗易懂。罗伯特·西奥迪尼从实践技巧的角度，深度剖析影响力的规律、交换、说明、树立典范、回避、威逼等各要素，全方位地提高你影响他人的力量，从而获得更大的胜利。 书中许多提高影响力的原则值得我们学习，这些都在商业领域有着广泛阅读。说过：在人人都想法差不多的地方，没人会想得太多。这句话在商业领域有着广泛应用，比方许多店家会雇人到他家排队或者刷单，甚至于我们楼下电梯旁边卖二手车的广告不断地强调自己销
十大经典管理类书籍排名
十大经典管理类书籍排名 管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目,所以每一个有志成为管理阶 层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。下面是我为大家收集的关于十大经典管理类书籍排名。希望可以关怀大家。 十大经典管理类书籍排名 NO.1《卓有成效的管理者》 这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。微软总裁比尔·盖茨说过：在全部的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。 书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是确定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必需学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必需养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的奉献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 NO.2《从优秀到卓越》 这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 吉姆柯林斯和他的商量小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了 28家公司过去50年，甚至更早的全部文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。 书中下面这段话很经典：在商量之前，我们以为会有这样的觉察：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。 NO.3《赢》 这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、一般员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。 书中没有一句冗杂的理论，全是最实在的方法，比方谈到激励问题，会直截了当的告知你，钱当然是特殊重要的激励手段。“因为作为一位上司，你确定目睹过