索尼的创新企业文化
索尼企业文化
1、索尼的愿景
通过创造的产品改变人们的生活和行为的方式是索尼的目标。索尼不只研究开发新技术和新产品，索尼同时也是娱乐公司，能为大众制造快乐和感动。索尼永远为引领人们进入最新最好的生活方式而努力，用附加了情感价值的产品带给人们无限的娱乐享受。
2、索尼的核心价值观
·梦——追求完美：追随美好梦想的探求之心永无止境
索尼是“造梦”的公司，始终矢志不渝为创造一种全新的娱乐生活方式而努力，想别人想不到的事，做别人做不到的事，并尽力使索尼的每一件产品都臻于完美。
·愉——打动每个人的心灵：激荡彼此的心灵，分享快乐和感动
在五十余年的发展历史中，索尼一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格。“打动每个人的心灵”是他们的梦想，索尼希望通过他们创造的每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇、喜悦和感动。
·创——求新创异：孕育丰富的创造力，不断孵化新的惊奇
索尼一直对“变化”非常敏感。回顾历史，在时代和人们价值观发生变化的时期，索尼总是能把握变化的先机，创造出“世界第一”、“世界最小、最轻”的划时代产品。索尼对最新技术永远止境的追求和在产品设计方面长期以来沉积磨练的独特灵感使他们对把握时代脉搏充满自信。
21世纪人类即将进入宽带网络时代，时代的变革将对人们的生活方式产生不可估量的影响。索尼面向宽网时代提出了“无所不在的价值网络”的概念，以“无所不在”（随时随地连接网络）为核心，索尼产品将完美地链接在一起。在宽网时代为人们创造全新的生活方式是他们今后最大的挑战。
对于不断发展变化的索尼来说，企业文化的灵魂——“求新创异”将是他们惟一永远不变的信念。
3、索尼的人才进念：索尼城堡是人修建的
虽然索尼公司大了，时代变了，但以“建立自由豁达的理想工厂”这一理念为基础建立起来的人事管理制度一直延续至今。索尼从创建之初就一直倾注力量遵循量才用人的原则来启用人才。只有那些能够发现自己的能力，并找到适当工作的人，才能够真正发挥出自己的实力并得到成长。
索尼提倡教育，并不是把人集中在教室里上课，而是根据“在实际工作中，以过多次反复实践，提高人的能力”这一思想，让新人在实际中锻炼。索尼对于新进公司的职工或者中途变动工作的人都坚持进行职业培训。
关于组织机构问题，索尼没僵硬、固定的想法，而什么国籍、毕业于什么学校、是何种学历。盛田昭夫说：“人人都在创造力，只不过很少有人懂得如何应用。”如何去激发部属潜在的创造力非常重要。盛田昭夫的做法是：为员工设定目标。为了达到这个目标，员工们会变得创意不绝。管理者的任务是制定出目标，并鼓励部属全力以赴，追求至善至美。
4、索尼的管理经营理念
·全球本土化
索尼所奉行的全球本土化即全球化（Globalixation）+本地化(Localixation)。索尼从命名之初，其发展目标就是进军全世界。20世纪80年代，盛田昭夫提出日本、美国、欧洲、东南亚各个地区都具有全新的发展目标，必须使索尼公司实现本土化生产，而且这种本土化生产必须建立在索尼公司向全世界发展这一目标之上。同时，索尼公司逐渐实现了管理的本土化，公司在当地录用的社长也不断产生。主要表现在以下几个方面：
▲让索尼的员工成为国际人才
▲跨国筹措资金
▲在市场附近设立工厂
▲生产方式的融合
▲全球化与本土化同步发展
▲外国人担任公司领导人
▲研究与开发实现国际化
●品牌形象第一
正如当初创造SONY这个商标及公司名称时所描述的蓝图一样，索尼通过积极的国际市场开拓和多元化经营战略，大大加强了企业的品牌形象。特别是盛田昭夫在索尼向海外拓展之际表现出来的先见之明和果断性，为索尼作为一个“国际化企业”赢得了很高的声誉。
索尼立足电子领域，又不断超越电子领域开展多元化经营，不断向新领域打挑战。作为“做别人所未做”的“挑战型企业”，索尼的品牌形象被不断强化。全世界的人一听到“SONY”便能想起来的“面孔”——索尼的品牌形象，正是长期的有形无形的企业活动中逐步确立起来的。大贺说：“SONY这四个字母是我们最大的财产。然而，品牌形象为什么会变得如何之高？我们需要反思和整理，这将成为索尼今后的行动指南和经营方向。”
索尼品牌形象的基本特点：
◆创新
◆多元化
◆大胆开创
◆梦想
◆愉悦
◆独特
◆原创
◆全球化
◆环保意识
◆优秀的企业公民
◆值得信赖的
◆革新的
◆受人尊敬的
◆客户满意度
●乐于做一只金豚鼠
每个企业都有自己的特色，索尼最有特点的地方是不断创新，无论是在技术上还是在管理上。索尼取得成功以后，很多企业纷纷仿效索尼的产品。于是，一家日本的杂志说索尼像一只在实验室里做实验用的金豚鼠，言外之意是说索尼总是做牺牲品。
索尼投巨资去开发一个新的技术，成功的话会有许多企业分享它的成功，失败的话则独自承受。但当时的创造人井深大先生却说这是给索尼的赞誉。世界上要有新的事物就得有新的技术，就得有人做“金豚鼠”，象征创新精神的“金豚鼠”概念就成了索尼追求的目标。
●增强环保意识，做优秀的企业公民
通过坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格，不断求新创异及创造新的生活方式，索尼实现着人们的梦想，并为建设一个环境优良的社会而不懈努力。
索尼充分认识到全球环境保护问题是21世纪人类面临的最重大挑战之一。通过不断的技术创新和新产品开发，索尼为实现环境的可持续发展做出积极贡献，并把环境作为企业管理的重要内容之一。良好的生态环境和经济发展是相辅相成的，充分认识到这一点，公司为提高生态效应做出了中长期规划，同时加强了环保产品开发，并积极参与了多项环保活动。有效的环保、健康及安全的环境管理系统是索尼环保工作的基础。切实把环保理念融入其生产及业务活动中，合理保护及利用地球上有限的资源。通过多种方式的环保努力，索尼实践着作为优秀企业公民的责任，为实现环境的可持续发展而不懈努力。
5、索尼的服务理念
在不断提升标准化、网络化、科学化的服务体系基础上，提供真正贴近顾客、满足顾客真实需求的人性化服务同样是索尼不懈追求的优质服务目标。
索尼长期以来一直致力于为全球消费者奉献与其产品同样卓越的优质服务，其先进的服务理念和管理体系为整个产业界创立了新的标准。索尼努力倾听顾客的声音（Voice of Customer，VoC），加深与顾客的互动交流，以开创业界“五星级”服务标准为目标，为高科技、高标准的索尼服务再添人性化内涵。
从1999年起开始实施的“e化”管理项目每年都有持续的提升与更新。
建立一个以顾客的声音为核心的整合平台，寻求以最快的速度将顾客的声音及时反馈到生产、市场、销售等相关业务环节，从而通过问题的改善最大限度地实现顾客满意。
为更加真实全面地了解广大顾客的心声，索尼服务开展了一系列提高服务质量，更新服务管理的活动，其中包括对超过20%的维修用户进行电话回访及用户调查，回访数量每月可达6000余户。真实地“倾听顾客的声音”，使我们切实了解了用户对索尼服务质量的第一手反馈，以便于进一步改进与提升。
通过全方位、多层次、多渠道地增强与顾客的互动与交流，索尼将更全面贴近顾客，带去真正满足顾客需求、达成顾客期望的满意服务，为索尼服务品牌的持续提升再添辉煌。
6、索尼格言
★索尼全心全意歌颂生命的盛典
★我们让第一个想像变为现实
★我们的产品让人耳目一新，精神振奋
★我们的创意总是意味着惊喜，从不令人失望
★我们的发明简单实用，让人一见倾心
★我们的成果并非生活必需，却又难以割舍
★超越逻辑，出人意表
★我们勇于追逐无限的未知
★才华横溢的思想在这里自由撞击
★一切都会觉得可能
★我们欣赏与众不同的思维，最异想天开的主意都可能是成功的开始
★创造力，是我们哲学的精华
★我们把握机遇，我们超越期待
★我们让心中有梦者展开梦想的翅膀
7、索尼管理的关键词汇
▲理想工厂
▲全球本土化
▲触动人们心灵的产品
▲数码梦想
▲无所不在的价值网络
8、索尼开发新品的18条定律
索尼的成功不仅在于它有十分完备的生产体系，而且还在于它强大的市场开发能力。盛田昭夫指出了索尼开发新产品的18条定律。
●不做客户似乎想要的东西，而做能帮助客户的东西。
客户现在似乎想要这种东西，但他们的想法很快就会改变，而且还会想要别的东西。我们的工作不是紧追着客户想要的东西，而是预先假造出能给客户带来方便的东西，并提供给他们。
●不是从客户的角度而是从自己的角度制造产品。
在索尼，很喜欢AV机器、喜欢得不得了的人很多。这样的人，因为自己策划、自己设计，什么样的产品好，他们自己应该最清楚。因此由于自己喜欢这样的东西，所以去做，这样行了。
随身听也是这样。最坏的情况是：“这个没能卖出去，没办法。用公司的钱做了一个金属模型，就我自己一个人享受不也很好吗？”抱着这橛的想法，做出了随身听。这就是从自己的角度制造东西。自己都觉得恶心的产品，别人是不会花钱买的。产品开发不是他人的事，制造产品的人自己都不想要的东西，别人没有买的道理。
●型号、成本的标准是由必要性和必然性决定的。
制造新产品的时候，竟然说“从我们公司的实力来看，可以做到这一步”，“这样很好，以此
来计算和决定产品的型号与成本，是完全错误的。开始的时候，定下清楚明白的设想和适当的目标比什么都重要。从这里出发自然而然地也能决定型号和成本的标准。根据不同情况，成本有不得不减半的时候。如果成本要削减50%，把原来的设计重新减半了。但是，如果这儿削减3%，那儿也削减3%，不管出发点在哪里，大家都会失去干劲。”
如果对零部件厂家说：“对不起，能不能降3%给我们？”“哦，是吗？知道了。”然后，谈话结束了。采取这样的做法，绝对造不出好产品。
●市场也许是成熟的，但产品是没有永远成熟的。
经常听营业部和销售部的人说：“这个市场趋于饱和，产品卖不出去。”然而，无论市场怎么饱和，如果推出真正便利的东西，大家还是会买的。电子地图（用在汽车上）、手握式游戏机都让人觉得“啊，这个东西有用”，“这个很有意思”，因此获得了极大成功。的确，这个市场或许饱和，但不存在产品也饱和的事。无论什么时代，受欢迎的产品总是一个接一个地登场。
●不能做的理由是能做的根据。
部下常在盛田面前列出不能干的理由，因为他们想，有这么多清楚有序的理由，能说出有水平的理由，即使是大将也会改变主意的。然而，不但不支改，反而会想，不能干的理由这第清楚，如果把它们都解决了不就行了？不能做的理由弄清楚了，它就成了能做的根据。
●“赶快做出新产品”胜过“做好产品更便宜”。
现在的时代，采取“好东西更便宜”的做法，就会被时代抛到后面。如果落后了，就会受到致命的伤害。只能遵守“赶快做出好产品”的宗旨，才能跟上时代发展。
●改良产品的长处，市场份额就会扩大。
比如，曾经有一种叫LP的产品，是很不错的产品，只是有一个弱点，就是太大了。于是，解决这个问题，做成了只有12厘米的CD，就可以装进收录机了，用于车里的音响也行，携带用和小型CD机也能使用，于是产生了全新的市场。
另外，随身听这一产品，具有小型化的长处，但因为随身地拿来拿去，跑步的进修容易产生速度混乱的问题。索尼对这一点进行了改良，减少了振动。慢跑时也可以使用，扩大了消费群体。
●绞尽脑汁，就会产生新的附加值。
在进行商品化时，做成什么样的东西，在产品计划阶段，不绞尽脑汁弄清楚到底追求什么形象是不行的。在这里，你所费的脑筋，都会体现在附加值上，最终产品能卖出较高的价钱。这比懒于动脑筋，待产品完成后再设法降低成本，效果会更好。
●降低成本比不过策划的智慧。
例如，策划磁带收录机时，说到底是追求磁带录音机的技能。是做成布莱斯曼样子的产品,还是突破磁带录音机的概念,一气做成随身听呢?最终哪个利益更高呢?当然是随身听了。布莱斯曼有录音功能，却只卖15000日元左右。随身听虽然只能发音却可以卖3万日元左右。简而言之，做出全新的成功的机型，比稍微改变一下原型，一点点地降低成本、提高利润的做法更为有效。
●落后一步就很难东山再起。
索尼到现在为止，创造了不少全新的产品，因为公司知道先发制人的强大优势。比如，推出索尼随身听后，别的公司也争相推出类似产品，军事优势也接连不断。然而，别的公司越追随，索尼的产品越畅销，因为人们印象中索尼做得最好。随身听爆发性的大成功后，年末时
节，随身听已完全成了携带式立体放声机的代名词。看了别的公司的宣传后，顾客去商店买时，也只是认准索尼牌子的随身听。因此，只是追随，只会失败。只有制定新的战略，不追随别人才是最重要的。
●产品滞销，不是价格太高，就是产品不好。
产品滞销时，很多人会找各种理由。但索尼认为，产品卖不出去，只有两个原因，要么价格太高，要么产品做得不好。除此之外，别无其他原因。在探寻产品滞销的原因时，如果有时间慢条斯理地讲述理由，还不如花时间来考虑解决的办法。
●新种子应该播种在可以生长的土地上。
如果想要制造新产品，在自由奔放的上司手下干是非常必要的。始终处于因害怕失败而提心吊胆没有自信的上司下面，新产品是不会发芽的。新产品要发芽，绝对需要自由珠、让你不断坚持到底的企业文化环境。如果有这样的园地，不芽一定会茁壮成长。虽然这样，不芽也不会是一帆风顺的，需要小心而辛苦地呵护。
●在意别的公司工作，是失败的开始。
如果对自己正在从事的工作充满自信的话，就不会在乎别的公司在忙些什么。听到各种各样的消息，只会说“是吗？别人做出什么，不是好事吗？”制造产品的人都清楚，如果实力真正比别人强很多，就可以装糊涂，如果这时候不能装糊涂，那就意味着本公司与别的公司实力上没有什么差距。从这一点上就可以看出要失败的征兆。盛田常常说：“不论干什么都要充满自信。如果没有自信，一开始就别干。”
●困难中孕育着可能。
世上的事物，只有两种情况，那就是可能与不可能。产品设计也是如此，制造如此，推销如此，不论什么事情都是这样的。但是在做得不成功的时候，人们似乎常常谈到困难因素，常说“这个，非常困难”之类的话。然而，困难中存在着可能性。简单地说，只要不是属于“不可能”的事情，有困难也好，无论怎样，都在成功的可能。
●无理变通了想法随之改变了。
俗话说得好，如果无理也能行得通，有理就难行了。但是在现在的世界里，如果无理行得通，那么想法就会改变。对于没有道理的难题，如果打算不管怎样也要想办法去解决的话，想法自然就会改变。想法这东西，如果不是逼到最后的尽头，下定决心干，是不会简单地改变的，而且也不是想变就能变的。只有到后来才意识到：“那时候，进退维谷，想法就改变了，才解开了疙瘩。”
●自己亲手去开发更新产品。
“自己做成的产品，自己再做出更新更完善的来取代它。这正是技术人员引以为豪的事情。”也就是说，在别人做之前，必须用自己的双手，突破现有的技术框架。成本一定可以下降，在别人降低成本之前，自己应该先设法降低它。
●不过度依靠市场调查。
推出随身听时，公司有不少反对意见，所以公司特地请调查公司做市场调查。调查结果说“新产品几乎没有可能卖出去”。盛田昭夫说：“胡说八道！世界上没有的东西，你们怎么调查出来的，都调查了些什么？”
毕竟对于很多领域的产品来说，市场不是调查出来的，而是创造出来的。有时候，不能过度依靠市场调查。
●新设想要以实物模型为依托。
如果有了实物，所有的人都能看见，不仅是上司，还有别的其他人都能看到。肯定有识货的人说，“这东西真有意思”。把设想的东西做出来并展示给人看是非常重要的。
盛田昭夫经营谋略
■不管困难多大，但必须把公事引向成功的未来，任何组织、任何产业，成功的关键就是明确设定目标。
■最重要的概念是：本公司是由一群寻找共同利益的人所组成的。
■商场上，我想没有比“时机”更为重要的。
■我深切地感到，企业不能把赌注全压在一个产品上。
■经营者常常因为研究开发费用太高，而放弃一些前景看好产品的开发。这种做法很短视，也会使企业在未来丧失竞争能力。
■我不希望我们的管理阶层认为自己是上帝派遣来的选民，领导着一群无知的属下去成就了不起的功业。
■对日本最卓越的企业而言，成功并没有什么不传之秘，惟一真正的关键只有一个，那就是人才。
■我们规定一旦我们雇用了某人，他学校的成绩仅代表他过去的记录，不能用来评估他现在的表现、作为他升迁的凭据。
■在日本，最成功的企业领导者并不是紧盯着部属，不停地下达大大小小的指令的人，而是只给部属概括性的方针，培养部属信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。以这种态度，上司才能得到更好地表现和更新颖的构想。
■如果大权在握的最高管理人员率先出去走走，凡事就会迎刃而解了。
■成功并没有特殊的诀窍和秘方，如果说有，不是理论、计划和政府的政策，而是企业的经营要以“人”为本。而经营者要最大限度地组织员工，使每个人都能发挥最大的能力，而把这些能力聚合起来，这才是真正的经营。
■无论学习或做事，只要有率直的心胸，一定能够成功。这是因为在正直的人们中间，心与心之间没有契约或法律规定，只有互谅互让，才会有默契。
索尼企业文化
索尼企业文化 索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。作为一家领先的创新者，索尼一直致力于提供创造性的产品和服务，以满足人们的需求和激发他们的想象力。索尼的企业文化是公司成功的重要基石，它体现了公司的价值观、行为准则和工作方式。 1. 价值观： 索尼的核心价值观是“创新、品质、责任”。创新是索尼永恒的追求，公司鼓励员工不断创新，推动科技进步。品质是索尼产品的基石，公司致力于提供卓越的产品和服务，以满足客户的期望。责任是索尼对社会和环境的承诺，公司积极参与社会公益事业，并努力实现可持续发展。 2. 行为准则： 索尼的行为准则是指导员工行为的规范，包括但不限于以下几个方面： - 诚信：员工应以诚实、透明和道德的方式开展工作，遵守法律法规和公司政策。 - 尊重：员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作环境。 - 协作：员工应积极合作，促进团队合作和共享知识。 - 创新：员工应鼓励创新思维，提出改进和创新的建议。 - 客户导向：员工应始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。 3. 工作方式： 索尼鼓励员工发挥个人才能，提供良好的工作环境和发展机会。公司重视员工的培训和职业发展，通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，帮助员工不断
提升能力和技能。索尼倡导开放的沟通和合作，鼓励员工分享知识和经验，促进团队的创新和成长。 4. 成果与奖励： 索尼重视员工的贡献和成果，通过绩效评估和奖励制度来激励员工的工作表现。公司设立了一系列的奖励和福利计划，包括年终奖金、股权激励计划、健康保险和员工福利等，以回报员工的努力和贡献。 总结： 索尼企业文化凝聚了公司的核心价值观、行为准则和工作方式。通过创新、品 质和责任的引领，索尼不断推动科技进步，满足客户的需求。公司注重员工的发展和福利，鼓励开放的沟通和合作，营造良好的工作环境。索尼致力于成为一个负责任的企业，通过积极参与社会公益事业和实现可持续发展，为社会做出贡献。
索尼的企业文化
索尼的企业文化 索尼是一家全球知名的跨国科技公司，总部位于日本东京。作为一家创新型企业，索尼一直以来注重塑造和维护其独特的企业文化，这种文化在公司的各个方面都起到了重要的作用。本文将详细介绍索尼的企业文化，包括其核心价值观、沟通方式、工作环境和员工发展等方面。 1. 核心价值观 索尼的核心价值观是“创新、挑战和激情”。这三个关键词体现了索尼对于技术创新的追求、对于不断挑战自我的精神以及对于工作的热情。创新是索尼的灵魂，公司鼓励员工勇于尝试新事物，推动技术的发展和进步。挑战则代表了索尼对于自我突破的追求，鼓励员工超越自我，不断追求卓越。激情是索尼员工工作的动力，公司鼓励员工积极投入工作，追求个人和团队的成功。 2. 沟通方式 索尼倡导开放和透明的沟通方式。公司鼓励员工之间的交流和合作，提倡团队合作精神。在索尼，员工可以随时与同事分享想法、提出问题或寻求帮助。此外，索尼还鼓励员工与管理层进行直接沟通，公司高层领导经常与员工进行面对面的交流和讨论，以了解员工的意见和建议，促进公司的改进和发展。 3. 工作环境 索尼致力于为员工提供积极、创新和多元化的工作环境。公司注重员工的福利和工作满意度，提供灵活的工作安排和福利待遇，以吸引和留住优秀的人才。索尼鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。此外，索尼还重视员工的健康和工作与生活的平衡，提供健康管理和员工福利计划，营造一个积极向上的工作氛围。 4. 员工发展
索尼注重员工的发展和成长。公司提供全面的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。索尼鼓励员工参与各种培训课程、研讨会和学习活动，以拓宽自己的视野和提高专业素质。此外，索尼还鼓励员工参与项目和团队合作，提供跨部门和跨国界的机会，帮助员工在全球范围内发展自己的职业生涯。 总结： 索尼的企业文化以创新、挑战和激情为核心价值观，鼓励员工勇于创新、超越自我，并对工作充满激情。公司倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工之间的交流和合作，并与管理层保持直接的沟通渠道。索尼致力于为员工提供积极、创新和多元化的工作环境，注重员工的福利和工作满意度。公司重视员工的发展和成长，提供全面的培训计划和职业发展机会。通过塑造这样的企业文化，索尼不仅吸引了许多优秀的人才，而且激励员工发挥出他们的最大潜力，为公司的成功做出贡献。
索尼的创新企业文化
索尼的创新企业文化 索尼，这个在全球范围内享有盛誉的科技公司，自1946年成立以来，一直以其卓越的产品质量和持续的创新精神引领着全球的科技产业。这一切的成功，都源于索尼独特且富有创新精神的企业文化。 一、索尼的企业文化：激情创新，追求卓越 索尼的企业文化以“激情创新，追求卓越”为核心。公司鼓励每一位员工积极提出新的想法和观点，不畏挑战，勇于尝试。这种创新精神深深根植于索尼的企业文化中，使得公司始终保持在行业的前沿，不断推出引领行业潮流的新产品。 二、鼓励尝试，宽容失败 在索尼，失败是被看作是成功的阶梯。公司鼓励员工大胆尝试，即使在面对失败时也不会被指责，反而会被鼓励并给予新的机会去尝试。这种对待失败的态度，使得员工敢于去尝试新的想法和创新，推动了公司的持续进步。 三、尊重个体，激发潜力 索尼的企业文化中深深地体现了对个体的尊重和重视。公司相信每一
个员工都有其独特的才华和能力，只要给予足够的支持和激励，就能激发出他们的潜力。这种尊重个体的文化，使得员工有强烈的归属感和责任感，从而更愿意发挥自己的才能，为公司的成功贡献力量。 四、全球化视野，社会责任 索尼的企业文化也强调全球化视野和社会责任。公司不仅在全球范围内提供高质量的产品和服务，也积极投身于社会公益事业，以实际行动回馈社会。这种视野和责任感，使得索尼在公众中赢得了广泛的好感和尊重。 总结：索尼的创新企业文化是其持续成功的关键因素。这种文化鼓励创新、尊重个体、激发潜力、追求卓越，并具有全球化视野和社会责任感。正是这样的企业文化，使得索尼能够在科技行业中保持领先地位，不断推出令人瞩目的新产品，并且在社会中也获得了广泛的认可和尊重。对于那些希望在创新中取得成功的公司来说，学习索尼的企业文化是值得借鉴的。 日本索尼公司转型期创新发展研究 引言 随着科技的迅速发展，全球电子消费品市场面临着巨大的变革。在这
索尼的企业文化
索尼的企业文化 索尼是一家全球知名的电子产品和娱乐公司，拥有独特而独特的企业文化。其 企业文化的核心价值观是创新、品质和忍耐力。索尼致力于通过创新和技术突破来满足客户的需求，并提供优质的产品和服务。 1. 创新：索尼一直以来都将创新作为企业文化的核心。公司鼓励员工提出新的 想法和解决方案，鼓励他们勇于尝试新的方法和技术。索尼鼓励员工参与创新项目，提供资源和支持，以推动技术和产品的发展。 2. 品质：索尼对产品品质的追求是企业文化的重要组成部分。公司注重每个产 品的细节和质量控制，确保产品符合高标准。索尼致力于提供令人满意的用户体验，通过不断改进和创新来满足客户的期望。 3. 忍耐力：索尼的企业文化中强调了忍耐力的重要性。公司认识到创新和发展 是一个长期的过程，需要耐心和毅力。索尼鼓励员工在面对挑战和困难时保持积极的态度，并努力克服障碍。 索尼的企业文化还体现在以下方面： 1. 多元化和包容性：索尼鼓励员工来自不同的背景和文化，公司重视多元化和 包容性。这种多元化的文化促进了创新和新思维的涌现，使得索尼能够更好地满足不同地区和不同市场的需求。 2. 管理扁平化：索尼倡导管理扁平化的企业文化，鼓励员工和管理层之间的开 放沟通和合作。这种扁平化的管理结构使得决策更加迅速和灵活，促进了团队合作和创新的发展。 3. 社会责任：索尼积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利。公司致 力于减少环境影响，推动可持续发展。索尼还通过慈善捐赠和社区项目来回馈社会，积极参与社会公益事业。
总结： 索尼的企业文化以创新、品质和忍耐力为核心价值观，鼓励员工的创造力和创新精神。公司注重产品品质和用户体验，致力于满足客户的需求。索尼的企业文化还体现了多元化和包容性、管理扁平化以及社会责任等方面。这些特点使得索尼成为一家具有竞争力和积极影响力的企业。
索尼的企业文化
索尼的企业文化 索尼作为全球知名的电子产品创造商和娱乐产业巨头，向来以来都以其独特的企业文化而闻名。索尼的企业文化体现了公司的核心价值观和经营理念，对员工的行为和决策产生了深远的影响。本文将详细介绍索尼的企业文化，并探讨其对公司成功的重要性。 一、创新精神 索尼向来以来都以创新精神为核心价值观。公司鼓励员工不断挑战传统观念，勇于尝试新的想法和方法。索尼的创始人盛田昭夫曾经说过：“我们的使命是通过技术创新来激发人们的好奇心和想象力。”这种创新精神贯通于公司的各个层面，从产品研发到市场推广，从组织管理到员工培训，都体现了索尼对创新的追求。 二、团队合作 索尼强调团队合作的重要性。公司鼓励员工之间的合作与交流，以实现共同的目标。索尼的团队文化注重聆听和尊重他人的意见，鼓励员工分享知识和经验。公司还提供了多种培训和发展计划，以匡助员工提高团队合作和沟通技巧。通过团队合作，索尼能够更好地应对市场的挑战，提高工作效率，实现持续的创新和发展。 三、追求卓越 索尼向来以来都追求卓越。公司要求员工在工作中追求最高标准，不断提高自己的能力和技术水平。索尼鼓励员工参预各种培训和学习机会，以不断完善自己的技能。公司还设立了一系列的奖励和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。通过追求卓越，索尼能够提供高品质的产品和服务，赢得客户的信赖和认可。 四、社会责任 索尼积极履行社会责任。公司注重环境保护和可持续发展，致力于减少对环境的影响。索尼还积极参预慈悲和公益事业，为社会做出贡献。公司鼓励员工参预志
愿者活动，以匡助那些需要匡助的人群。通过履行社会责任，索尼不仅树立了良好的企业形象，还为可持续的发展打下了坚实的基础。 五、多元文化 索尼鼓励多元文化的融合。公司重视员工的多样性和包容性，认为不同的文化背景和经验可以为公司带来创新和竞争优势。索尼致力于建立一个公平和平等的工作环境，确保每一个员工都能发挥自己的潜力。公司还推动性别平等和多元化的发展，提供平等的机会和福利待遇。通过多元文化的融合，索尼能够更好地满足全球市场的需求，实现可持续的增长。 综上所述，索尼的企业文化以创新精神、团队合作、追求卓越、社会责任和多元文化为核心价值观。这种企业文化不仅激励员工不断创新和进步，还为公司的发展提供了坚实的基础。索尼将继续秉承这种企业文化，不断推动技术创新和业务发展，为客户、员工和社会创造更大的价值。
索尼的企业文化
索尼的企业文化 索尼是一家世界知名的跨国科技公司，总部位于日本。作为一家全球领先的电 子产品和娱乐解决方案提供商，索尼的企业文化在公司的发展和成功中起着重要的作用。索尼的企业文化以创新、卓越和多元化为核心价值观，通过营造积极的工作环境和促进员工个人发展来实现公司的长期目标。 1. 创新与技术领导 索尼的企业文化注重创新和技术领导。公司鼓励员工提出新的想法和创新的解 决方案，以满足不断变化的市场需求。索尼在技术研发方面投入巨大的资源，并与各种合作伙伴合作，以推动科技的发展和进步。公司鼓励员工参与创新项目，并提供培训和发展机会，以提高员工的技术能力和创新能力。 2. 卓越与品质 索尼致力于为客户提供卓越的产品和服务。公司坚持高品质的标准，并通过严 格的质量管理措施确保产品的可靠性和持久性。索尼的企业文化鼓励员工追求卓越，并设立了一系列的奖励和认可机制来表彰卓越的业绩和贡献。公司还鼓励员工与客户建立长期的合作关系，以提供更好的服务和支持。 3. 多元化与包容性 索尼的企业文化倡导多元化和包容性。公司致力于建立一个开放和包容的工作 环境，欢迎来自不同背景和文化的员工加入。索尼鼓励员工分享自己的观点和经验，以促进团队合作和创新。公司还提供培训和发展机会，以帮助员工充分发挥他们的潜力，并提供平等的晋升和晋级机会。 4. 社会责任与可持续发展 索尼的企业文化强调社会责任和可持续发展。公司积极参与各种社会公益活动，并致力于减少对环境的影响。索尼推动可持续发展的实践，包括减少能源消耗、促
进循环经济和提高产品的环境友好性。公司还鼓励员工参与社会公益活动，并提供支持和资源来支持员工的社会责任行动。 5. 员工发展与福利 索尼的企业文化关注员工的发展和福利。公司提供全面的培训和发展计划，以帮助员工提升技能和知识。索尼还提供竞争力的薪酬和福利计划，以吸引和留住优秀的人才。公司还鼓励员工实现工作与生活的平衡，并提供灵活的工作安排和员工福利计划。 总结： 索尼的企业文化以创新、卓越和多元化为核心价值观，通过营造积极的工作环境和促进员工个人发展来实现公司的长期目标。公司注重创新和技术领导，追求卓越与品质，倡导多元化与包容性，强调社会责任与可持续发展，关注员工的发展和福利。索尼的企业文化为公司的成功和持续发展奠定了坚实的基础。
索尼的企业文化
索尼的企业文化 索尼是全球知名的电子产品制造商和娱乐产业巨头，其独特的企业文化是其成 功的关键之一。索尼的企业文化注重创新、多元化和员工发展，以提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。 一、创新文化 索尼一直以来都秉持着创新的精神，不断推动技术的进步和产品的革新。公司 鼓励员工提出新的想法和创意，并提供资源和支持来实现这些创新。索尼的企业文化鼓励员工勇于尝试新的方法和解决方案，以推动公司的发展和成长。 二、多元化文化 索尼的企业文化强调多元化和包容性。公司致力于创造一个包容、平等和多元 化的工作环境，以吸引和留住各种背景和才能的员工。索尼相信多元化的团队能够带来更广泛的创意和创新，从而更好地满足不同客户的需求。 三、员工发展文化 索尼重视员工的个人发展和成长。公司提供广泛的培训和发展机会，帮助员工 提升技能和知识，以适应快速变化的市场需求。索尼鼓励员工积极参与学习和发展，提供良好的晋升机会和职业发展路径，激励员工实现自己的潜力和目标。 四、客户导向文化 索尼的企业文化以客户为中心。公司致力于理解客户的需求和期望，并通过创 新和高质量的产品和服务来满足这些需求。索尼鼓励员工与客户建立密切的合作关系，倾听他们的反馈和建议，并根据市场的变化不断改进产品和服务。 五、社会责任文化
索尼致力于履行企业的社会责任。公司积极参与各种公益活动和环境保护事业，推动可持续发展和社会进步。索尼的企业文化鼓励员工参与社会公益活动，传播正能量，为社会做出积极贡献。 总结： 索尼的企业文化以创新、多元化、员工发展、客户导向和社会责任为核心价值观。这种文化使得索尼成为一个充满活力、创造力和社会责任感的企业。索尼通过不断推动创新和提供优质产品和服务，满足客户的需求，赢得了全球消费者的信任和支持。同时，索尼也注重员工的发展和成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励他们充分发挥自己的潜力和创造力。索尼的企业文化是公司成功的驱动力，也是其持续发展的保证。
索尼企业文化
索尼企业文化 背景材料 日本索尼公司创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。 索尼的变革之路 （一）井深和盛田的时代 索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。1948年的一天，井深在日本广播公司看到了一台美制磁带录音机，当时磁带录音机还未被日本人所知晓，井深就看到了它的潜力，立即申请了在日本生产的专利权。 起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么用途，因而必须先教会他们如何使用。盛田推断，录音机的最好市场是学校他。可他们的录音机重达80 磅，价格700美元，如此笨重和昂贵的产品对学校来说实在是太不适用了。怎么办？于是他们把公司的工程师们统统请到一个旅馆的房间里苦思冥想10天，在不到9个月的时间里，索尼终于生产出一个大小像手提箱差不多的手提式磁带录音机，价格只有原来的一半。超级推销员盛田在日本各地的学校到处游说，向学校的老师们表演如何使用录音机。人的“需要“也需要开发，需要引导和劝说，在盛田的游说下，18个月里有4万所学校中的2 / 3的沉重学生都购买了录音机。在这之后，银行、机关、大学、广播电台纷纷购买录音机，甚至人人都想拥有一台录音机。 井深的营销“神经“是敏锐的，他一次听说贝尔实验室研制出一种称为晶体管的神秘的东西，他就飞到美国支调查，争取抢先获得有关晶体管的一切可用资料。他花了2.5 万美元买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关，他的指导思想是将产品微形化，在他的领导下，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。他的营销理念在不断翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过的东西，因此，他总是一路领先。是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品永远是最新的“商界美誉。 索尼公司放眼世界，到世界各国了解先进的技术信息、学习国外的经营之道。1953年，盛田昭夫到欧洲考察，发现大名鼎鼎的菲利普公司的所在地只不过是一个偏僻的乡镇，他突然悟出一个道理：菲利普能够做到的索尼也能够做到!此行坚定了事业成功的决心。 （二）出井伸之的变革理念 这并不是说在前进的路上没有曲折，从80年代到90年代，全球电子企业竞争日益加剧，索尼的营销也陷入困境。1995年，索尼公司首席执行官兼董事长大贺典雄把公司大权交给了出井伸之，由他
索尼企业文化
索尼企业文化 索尼企业文化是指索尼公司在经营和管理过程中所秉持的价值观、理念和行为 准则。索尼作为一家全球知名的跨国科技公司，其企业文化在塑造公司形象、吸引人才、推动创新和实现业务目标方面起着重要作用。索尼企业文化的核心理念是“利他主义”，即通过为社会和客户创造价值来实现自身的成功。 一、价值观 1. 创新：索尼鼓励员工勇于创新，追求技术和业务的卓越。公司鼓励员工提出 新想法、尝试新方法，并为他们提供必要的资源和支持。 2. 质量：索尼坚持追求卓越的质量，为客户提供高品质的产品和服务。公司注 重质量管理，不断改进产品和流程，以满足客户的需求和期望。 3. 诚信：索尼以诚信为基础，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。公司要 求员工遵守道德和法律规范，保持诚实、透明和公正的行为。 4. 多元性：索尼鼓励员工在全球化的环境中展示各种文化、背景和观点的多样性。公司致力于创造一个包容和平等的工作环境，提供平等的机会和待遇。 二、理念 1. 创造乐趣：索尼致力于创造令人愉悦的产品和体验，为用户带来乐趣和享受。公司鼓励员工在工作中保持热情和创造力，以满足用户对乐趣的需求。 2. 社会责任：索尼积极履行企业社会责任，关注环境保护、社会公益和可持续 发展。公司通过减少环境影响、支持教育和文化项目等方式回馈社会。 3. 人才培养：索尼重视人才培养和发展，为员工提供学习和成长的机会。公司 鼓励员工不断学习和创新，提升自身能力和素质。 三、行为准则
1. 尊重和合作：索尼鼓励员工相互尊重、理解和支持，建立和谐的工作关系。公司倡导团队合作，鼓励员工分享知识和经验，共同实现目标。 2. 安全和健康：索尼致力于提供安全和健康的工作环境，保护员工的身体和心理健康。公司严格遵守相关法律法规，采取措施预防和管理工作风险。 3. 责任和效率：索尼要求员工承担责任，高效执行工作任务。公司鼓励员工制定明确的目标和计划，合理分配资源，提高工作效率和质量。 4. 沟通和透明：索尼倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工分享信息和意见。公司鼓励建立良好的沟通渠道，解决问题和改进工作流程。 总结： 索尼企业文化以创新、质量、诚信和多元性为核心价值观，以创造乐趣、社会责任和人才培养为理念，以尊重和合作、安全和健康、责任和效率、沟通和透明为行为准则。索尼通过秉持这些价值观、理念和行为准则，不断推动自身发展，实现企业目标，同时为社会和客户创造价值。
世界五百强企业文化
世界五百强企业文化 Did you work hard today, April 6th, 2022
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想; 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新; 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 麦当劳的愿景：控制全球食品服务业 柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力; IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责 通用机器GE愿景：——使世界更光明 通用电器使命：以科技及创新改善生活品质 微软公司愿景使命：计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件； 福特公司愿景使命：汽车要进入家庭； 中国移动通信使命：创无限通信世界,做信息社会栋梁, 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代1950年 波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”; 苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机 苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心; 苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活
索尼的创新企业文化
索尼企业文化 1、索尼的愿景 通过创造的产品改变人们的生活和行为的方式是索尼的目标。索尼不只研究开发新技术和新产品，索尼同时也是娱乐公司，能为大众制造快乐和感动。索尼永远为引领人们进入最新最好的生活方式而努力，用附加了情感价值的产品带给人们无限的娱乐享受。 2、索尼的核心价值观 •梦一一追求完美：追随美好梦想的探求之心永无止境 索尼是“造梦”的公司，始终矢志不渝为创造一种全新的娱乐生活方式而努力，想别人想不到的事，做别人做不到的事，并尽力使索尼的每一件产品都臻于完美。 •愉一打动每个人的心灵：激荡彼此的心灵，分享快乐和感动 在五十余年的发展历史中，索尼一直坚持不懈地追求全新的技术和独树一帜的设计风格。“打动每个人的心灵”是他们的梦想，索尼希塑通过他们创造的每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇、喜悦和感动。 •创一一求新创异：孕育丰富的创造力，不断孵化新的惊奇 索尼一直对“变化”非常敏感。回顾历史，在时代和人们价值观发生变化的时期，索尼总是能把握变化的先机，创造出“世界第一”、“世界最小、最轻”的划时代产品。索尼对最新技术永远止境的追求和在产品设计方面长期以来沉积磨练的独特灵感使他们对把握时代脉搏充满自信。 21世纪人类即将进入宽带网络时代，时代的变革将对人们的生活方式产生不可估量的影响。索尼面向宽网时代提出了“无所不在的价值网络”的概念，以“无所不在”（随时随地连接网络）为核心，索尼产品将完美地链接在一起。在宽网时代为人们创造全新的生活方式是他们今后最大的挑战。 对于不断发展变化的索尼来说，企业文化的灵魂一一“求新创异”将是他们惟一永远不变的信念。 3、索尼的人才进念：索尼城堡是人修建的 虽然索尼公司大了，时代变了，但以“建立自由豁达的理想工厂”这一理念为基础建立起来的人事管理制度一直延续至今。索尼从创建之初就一直倾注力量遵循量才用人的原则来启用人才。只有那些能够发现自己的能力，并找到适当工作的人，才能够真正发挥出自己的实力并得到成长。 索尼提倡教育，并不是把人集中在教室里上课，而是根据“在实际工作中，以过多次反复实践，提高人的能力”这一思想，让新人在实际中锻炼。索尼对于新进公司的职工或者中途变动工作的人都坚持进行职业培训。 关于组织机构问题，索尼没僵硬、固定的想法，而什么国籍、毕业于什么学校、是何种学历。盛田昭夫说：“人人都在创造力，只不过很少有人懂得如何应用。”如何去激发部属潜在的创造力非常重要。盛田昭夫的做法是：为员工设定目标。为了达到这个目标，员工们会变得创意不绝。管理者的任务是制定出目标，并鼓励部属全力以赴，追求至善至美。
创新先锋——索尼公司的经营之道
《创新先锋——索尼公司的经营之道》 1946年5月，在二战后日本东京的一片废墟中，技术天才井深大和盛田昭夫联炔创建了东京通信工业株式会社（1958年更名为索尼公司）。创立之初，公司仅有19万日元资本金，22 名员工。而雄心勃勃的创业者把“技术服务于社会和不模仿他人”作为办企业的宗旨。并且在50多年发展历程中，公司一直以富有独创精神、不断推陈出新而著称于世，成为世界一流的 大跨国公司之一。 目前，索尼在全球有17万员工，在世界各地共设工厂约70家，在东京、纽约、伦敦、巴黎、香港等世界10多个城市股票上市。截止到2000年3月31日的1999财政年度中，索尼公司总营业额达630亿美元，在1999年度“《财富》500家”中排名第30位。在1990年和1996年的“全球十大品牌”两次评估中，索尼是唯一入选的日本品牌。1998年，作为唯一 的亚洲人，盛田先生被美国《时代》杂志评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。至此，索尼公司已成为世界上民用电子、工业电子、信息技术产业及娱乐业等领域的先导之一。 索尼公司之所以在国际市场上傲视群雄，长盛不衰，与其在技术、管理、战略诸方面的创新及积极开展国际化经营密不可分。它的发家谋略和经营之道值得业内人士广为借鉴。 心怀梦想，创新制胜 索尼公司创建之初，井深和盛田就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费品，领导世界电子产品潮流。50多年来，Sony一直秉承井深—盛田式的经营理念，即通过独特的产品研发，为顾客创造新的娱乐生活方式。索尼公司认为，"每一位技术人员都应该保持一种 不断在梦想中驰骋的自由心态"。索尼公司宣称，“索尼，永远是未知世界的开拓者，它从来 不想跟在别人的后面走路”。 正是这种对于心中美好梦想的不懈追求和执着的创新精神使Sony公司不断发展、壮大，成为日本战后经济发展的杰出代表，同时为全球的消费者带来诸如特丽珑、Walkman随身听、 8mm摄录放一体机等创造全新生活方式、"触动心弦"的产品，从而铸就了名牌企业和名牌产 品的辉煌形象。 可以说，除了彩色电视机，索尼公司的拳头产品都是遵循“创造需求”的原则研发出来的，从产品开发到培育市场，大多经过数年艰苦努力，不过也有短期内研制成功并很快受到欢迎的产品。这就是目前风靡全球的“随身听”。