农业推广人员现状分析

农业推广人员现状分析
农业推广人员现状分析

摘要

农业推广是通过教育农民将科学研究和新知识传播到农业实践过程的活动。新型工业化推进,现代农业发展,农民收入增加,始终要以高新技术为支撑。高新技术推广应用,则以高素质农业推广队伍为保障。基层农业推广人员在推广先进适用农业新技术新品种等方面发挥了重要作用。当前我国农业推广体系的管理机制和运行机制存在两个突出问题:一是体制不顺,机构庞杂。二是管理松散,弹性太大。要根据实际情况进一步加强基层农业推广人员的管理。基层农业推广人员的管理是农业推广管理的核心。要加大改革力度,创新基层农业推广人员管理机制,理顺管理体制,适用发展现代农业的新要求。

关键词:农业推广素质现状对策

目录

一、我国农业推广人员概况 (1)

二、农业推广人员应具备的素质 (1)

2.1职业道德 (1)

2.2业务素质 (1)

2.2.1科学基础知识与实践能力 (1)

2.2.2农村社会学知识和社会工作能力 (2)

2.2.3经营管理能力 (2)

2.2.4教育学知识和推广教学能力 (2)

2.2.5语文知识和表达能力 (2)

三、湖南常德市典型个案调查 (2)

3.1总体数量相对饱和 (2)

3.2学历结构明显偏低 (3)

3.3职称结构令人堪忧 (3)

3.4非专业人员占比过高 (3)

四、农业推广人员需求的新特点 (3)

4.1经营方式转变:人才需求竞争白热化 (3)

4.2产业结构调整:人才需求结构多元化 (3)

4.3规模经济激励:人才需求层次高质化 (4)

4.4差异化发展:人才需求服务个性化 (4)

五、加强农业推广队伍建设的对策 (4)

参考文献 (5)

致谢 (6)

一、我国农业推广人员概况

农业技术推广人员指在农业推广组织中工作,通过运用大众传播,个别指导等有效推广手段,使农民自愿采用新技术,使新技术切实转化为现实生产力的工作人员。

农业技术推广人员在农村科技推广过程中起着极其重要的作用:短期而言,农业技术推广人员作为政府各项农村政策的宣传者,科技成果的接受者、携带者和传播者,推广新技术的示范者,是广大农民群众与社会交往的桥梁之一。长期而言,他们是提高农民素质的教育者,是带领广大农民群众科技致富的领路人。

当前,我国正处于建设社会主义新农村的新时期,我国农业和农村经济已经步入新的发展阶段,新阶段是实施科教兴农、建设现代化农业的过程,农业科技人员作为传播新型农业技术的重要载体,是使农业科技成果转化为现实生产力的主要力量,在农村发展中不可或缺。

二、农业推广人员应具备的素质

农业推广人员的必备素质指的是推广农技工作所必备的科学技术知识、职业道德、生理条件、思想道德、组织教育能力等综合能力,其水平的提高,带动了推广工作业绩的提高,提升了推广事业的高度,将会带动农业推广工作的全局。总之,农业科技推广人员应是德才兼备、一专多能的综合型人才。

2.1职业道德

农业技术推广人员更应该遵守职业道德,将其作为约束行为的准则。要遵循科学规律,在技术问题上慎重对待,不可轻易按“长官意志”办事,要敢于同传统势力作斗争,敢于坚持科学真理。

2.2业务素质

2.2.1科学基础知识与实践能力

农业科技推广人员应具有丰富的大农业综合基础知识,包括种植业、林业、牧业、渔业等,以及熟练的实用技术,包括土壤农化、果树种植、蔬菜和作物栽培、农业机械、农业气象、畜禽饲养、加工贮存、病虫害防治、家禽疫病预防、遗传育种等,从

而更快、更好地适应农村和农民的不断发展进步。此外,农业推广人员还要深入到生产实践中去,亲自动手,发现和解决各种实际问题,使自己了解当地情况,积累实践经验。

2.2.2农村社会学知识和社会工作能力

农业科技推广人员应加强农村社会学的学习,进而深入了解当地农村的社会组织、领导才能、社会结构、社会生活等实际情况,尤其要熟悉农村干部、群众、青年、妇女等不同类型农民的社会心理行为特点,善于同他们交往,具有发动群众、组织群众、依靠群众的群众工作能力。

2.2.3经营管理能力

农业科技推广人员应加强经营管理能力的提升,通过收集、分析市场信息,提高自身评价经济信息的能力,以便更好地指导和带动农民。

2.2.4教育学知识和推广教学能力

农业推广作为向农民传播知识和技术的职业技术教育,推广人员担负着指导农民加强理论知识的学习,提高应用科学技术知识和经验的重任,就需要具有教育科学的知识和推广教学的能力,推广人员应根据农民的学习特点、生产和农民的实际需要,从中筛选出实用性强的内容,理论联系实际地开展示范教学。

2.2.5语文知识和表达能力

农业推广人员在与农民交流中经常使用语言和文字,其与农民沟通、集体教学、组织讨论、现场示范,均需要采用通俗易懂、生动有趣的语言表达,而新闻报告、调查报告、技术资料、撰写教材、经验总结,也要求准确正确、条理清晰、逻辑性强的文字能力。

三、湖南常德市典型个案调查

3.1总体数量相对饱和

常德市县、乡两级国家编制农业技术推广人数3544人,其中种植业2145人、畜牧业872人、渔业177人、农技化350人;常德市县、乡两级实有农业技术推广人数

3427人,其中种植业1963人、畜牧业963人、渔业224人、农机化350人。

3.2学历结构明显偏低

在常德市县、乡两级农业技术推广编制人数3544人中,具有大学本科及以上学历的有365人,占10.7%;具有大专学历的983人,占28.7%;具有中专学历的1365人,占39.8%;中专以下学历的831人,占24.2%。

3.3职称结构令人堪忧

在常德市县、乡两级农业技术推广编制人数3544人中,具有高级职称人数仅111人,占3.2%;具有中级职称的也只有673人,占19.6%;中级以下职称的多达2643人,占77.2%。

3.4非专业人员占比过高

在常德市县、乡两级农业技术推广机构编制人数3544人中,只有2727人主要从事农业技术推广工作,所占比重为76.9%。

从以上统计分析可以看出:常德市农业技术推广队伍学历、职称结构明显不合理,远未达到国家和省委省政府要求。

四、农业推广人员需求的新特点

4.1经营方式转变:人才需求竞争白热化

农业生产经营方式转变刺激了农业技术推广人才需求。现代农业发展,农业生产经营模式转变,对农业技术推广人才需求明显增加,特别是对高学历、高层次、高水平农业技术推广人才需求竞争呈白热化态势。

4.2产业结构调整:人才需求结构多元化

农业产业化经营发展使农业产业结构由第一产业向第二、三产业延伸发展;新品种研发推广特别是“一村一品”工程实施,农业种养品种结构明显呈区域化发展,农业内部产业分工深化,农业经营领域拓展使得经营主体所需农业技术推广人才需求结构多元化发展。

4.3规模经济激励:人才需求层次高质化

农业产业化经营和设施农业发展对农业技术推广人才素质,服务能力提出了更高层次,更高水平的要求。因为现有农业技术推广人员服务意识较差、专业素质偏低,服务能力不强,难以适应农业产业化经营和现代农业发展需求。

4.4差异化发展:人才需求服务个性化

农业生产经营区域化、差异化发展,特别是农业产业化经营深化和农业生产内部分工细化,农业生产经营主体对农业技术服务表现出明显个体差异性。这种个性化需求必然要求农业技术推广人才既要具备很高的业务素质,还需要具备非常强的专业能力。

五、加强农业推广队伍建设的对策

1、完善高层次农业推广人才培养体系;

2、实施人才分类管理制度,建立一支公益性和经营性分离、无偿服务与有偿服务相结合的农业推广人才队伍;

3、建立多元化人才培养投入机制,切实提高农业科技推广人员待遇,改善农业推广人员工作和生活环境;

4、完善培训体制,提升农业技术人员专业水平和农业推广业务能力;

5、创新基层农业推广人才管理机制。

总之,二十一世纪是知识时代。农业推广是将科技成果转化为现实生产力的“桥梁”,农业新技术及政策能否得到顺利地普及推广与是否拥有相应的技术人才密切相关。农业推广技术人员要加强培训学习,更新思想观念现代化的技术,做到爱岗敬业、尽职尽责,从而赢得群众的信任和支持,以饱满的工作热情,更好地为现代农业发展出力,为新农村建设作出新的贡献。

参考文献:

[1]杨泽峰,方黎等.基层农技推广人员现状分析及对策.中国农技推广网,

2009-04-24.

[2]柏振忠.现代农业视角下的农业科技推广人才需求研究[M].中国经济出版社:2011.

[3]扈映.我国基层农技推广体制研究:一个历史与理论的考察[D].浙江大学,

2007,(03).

[4]高启杰.农业推广学,中国科学技术出版社,2003.

[5]李明灌. 农业技术推广人员素质现状、发展要求与继续教育方式研究. 广西农学报, 2002(6):1-3.

[6]中国农业科学院农业政策研究中心.农业部全国农技推广服务中心.农业推广为何举步维艰—28个县农技推广现状问题调查,农民日报,2004-2-27.

[7] 夏敬源.加强技术推广建设现代农业.中国农技推广网.

[8] 陈晓华.我国农技推广体系的建设与改革.中加农业发展项目网.

关于离职人员情况分析报告

关于离职人员情况分析报 告 This manuscript was revised on November 28, 2020

关于离职人员情况分析报告 本报告从离职员工的专业、部门、岗位、学历、司龄、年龄、基本工资等属性将员工分类进行统计,截止2017年9月13日,离职人数106人,离职率%,这次分析只对离职人员进行初步的分析,谨供领导和有关同事参考。 一、离职人员情况汇总: 1、平均司龄:年,最低司龄7天,最高司龄11年。 2、平均年龄:岁,最低年龄21年,最高年龄51年。 3、平均工龄:年,最低工龄年(8个月),最高工龄29年。 4、平均工资:元,最低工资3000元,最高工资25000元。 二、离职人员专业技术情况 离职人数学历专业:(人数、占比) 离职人员部门(人数与2016年离职人数比较): 离职人员部门(人数与2016年离职占比比较): 离职人员学历:(人数、占比)

离职人员岗位:(人数、占比) 以上图表反映出,我公司属于建筑业,建筑业多为工程类专业,故相对而言工程类专业员工的流失会比较大,符合目前建筑业人员流动性较大的情况,属于正常现象。 离职人员部门反映出,离职人员多为负责工程管理的部门,如工程管理部、恒大事业部、质量安全部、幕墙公司。根据离职人员岗位统计,工程技术岗位占比%,以上部门占比离职人数50%,因此结合工程技术岗位占比以及离职人员部门占比,以上部门离职人数占比高属于正常现象。 数据显示工程类专业基本上都是大专以上学历,离职人员学历人数情况反映本科以上学历的人员流失占比达到%,占比是最大,其次是大专学历%,以上数据清晰的体现出我公司员工学历阶层基本上都是大专以上学历,故此离职员工基本上都是大专以上学历。 根据离职人员部门人数与2016年离职人员部门人数对比,结合今年统计的时间,法律事务部、大客户部、成本控制部、投标预算部、工程管理部、质量安全部、总工办离职人数比去年离职人数翻倍。 法律事务部离职人数3人,离职人数是2016年的3倍,该部门离职员工平均司龄年,平均工资元,其中周晓娜司龄为7年,跟曾晓亮曾总去广安消防工作,付凯和彭小茂都因个人原因离职,据了解部门新领导后对两位员工工作不满意。 大客户部离职人数4人,离职人数是2016年的4倍,该部门离职员工平均司龄年,平均工资10775元,其中张海念成立第十六经营部,剩下人员因公司政策修改,他们的个人职业规划与公司新政策冲突,故离职。

公司人员情况分析

公司人员情况分析 目前公司有岗位20个,在册人员28人,其中男员工11人,占比%,女员工17人,占比%。平均年龄岁,其中20-30岁20人,占比%,31-40岁3人,占比%,41岁以上5人,占比%。政治面貌,团员11人,占比%,党员5人,占比%。大专及本科学历24人,占比%,通过国家英语四级考试的5人,6级考试的1人。入职年限2015年以后入职的14人,占比50%,签订正式劳动合同的13人,占比%。 存在的问题及解决的方案 1.男性员工占比%,女性员工占比%。说明公司人员结构中女 性员工占多数,而且未婚女员工又占女员工数量的绝对多数,那么未来就会存在女员工因为婚嫁,怀孕及生子等一系列问题而对工作产生一定影响,这里面也不排除离职现象的产生。解决的有效方式是在今后招聘及录用员工时向男性倾斜,特别是重点岗位,重点技术部门在日常工作中注意男员工的培养,而有些更适合女员工的岗位也尽量培养已婚有子的员工。 2.平均年龄岁,20-30岁,占比%。说明我们是一个非常有朝 气的团队,具有接受新生事物能力强,奋发向上的年龄特点。这个年纪的员工大部分是踏入社会不久,有一定的工作经历,他们对自己的人生规划与定位不是很清楚,只是

会有一个模糊的方向。正所谓“初生牛犊不怕虎”,“无知者无畏”。这既是优点也是缺点,说是优点是这些80,90后对于他们未来是考虑怎么做,针对这一点我们就可以适时加以职业规划的辅导,从工作上和生活上予以更多关注,也许他们就可以成长为公司今后的中坚力量,因为是公司培养起来的人才,会对公司有很强的忠实度而且熟悉公司的成长历程,那么由他们提出的一些实际问题也会是很有代表性和中肯的。但是任何事情都是具有两面性的,同样会因为“初生牛犊不怕虎”产生误打蛮干的现象或者承受不了失败和挫折,抗压能力差,对所从事的工作产生抵触情绪,感到前路迷茫。这是可以理解的,但更重要的是要明白任何一条成功的道路都不是一帆风顺的,人生如此,工作也是如此。针对这个问题,我们也可以通过各种文体活动来纾解心情同时也可以在轻松愉快的氛围下疏导心理,建立员工迎接挑战的信心。 3.政治面貌,党团员占比%,达到全体员工的一半以上,说 明员工积极向上都有向组织靠拢的意愿,思想和觉悟也比较高,对于我们的团队管理是一大优势。 4.学历。本公司大专及以上学历24人,占比%。其中还有4 人通过了国家英语四级考试,1人通过六级考试。知识层次高说明我们团队的整体文化素质要高于一般的药品流

XX公司人员结构分析汇报.

公司人员结构分析汇报 一、人员现状: 公司共有岗位 36个,定编 88人,其中兼职 2人,现有员工 83人。全公司员工平均年龄31岁,其中 45岁以上老员工 12人, 占 14.5%, 35-45岁的 20人,占 24%, 35岁以下青年员工51人, 占 61.5%。从文化结构上来看,大学本科学历 2人,占 2.4%,大专学历 13人,占 15.7%,高中、中专学历 38人,占 45.8%,初中以下学历 30人,占 36.1%。员工构成中以近几年高中、中专毕业生以及 初中学历的中青年员工为主要成份。具体岗位情况详见附表 二、存在问题: 1、人员素质程度不高、个人观念意识太重,缺乏团队意识和协作精神; 事例 :女生换宿舍问题及引起的连锁问题、宿舍内丢失物品问题。 通过分析公司大部分员工学历层次较低,人员素质程度不高,个 人观念意识太重,缺乏团队意识和协作精神才出现了上面的问题。 建议:通过素质培训、知识培训、各层面人员的面谈沟通 , 正确引 导员工思想发展方向,以加强员工的素质 ; 积极组织一些集体活动, 以提高员工的团队意识和协作精神。 2、中层管理人员素质和管理水平较低 ; 体现在:所辖员工不服从工作安排和管理;对非所辖员工随意指示安排工作。 麦肯锡公司的一项调查表明:有的公司能保持持续发展和改革, 达到更高的业绩,关键的因素不在于高级管理者,而在于一批具有高 素质和管理才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业 中起中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很 大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败,因此 对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊的要求。虽然不同规模的

员工队伍现状分析

员工队伍现状分析 (一)员工总量分析 自***年成立以来,经过**年地发展,物资供应**发展成为***年物资供应额在**亿元以上,集机械化作业、自动化控制,装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业地大型物资供应***企业. *年用工总量为***人,职工人数**人,市场化用工***人.其中:男人,女人;干部人,工人人.管理人员人,占用工总数地;**信息及物资供应队伍人,占用工总数地;**和跟随服务队伍人,占用工总数地;国际经营及服务队伍人,占用工总数地;市场开发队伍人,占用工总数地;仓储及生产服务队伍人,占用工总数地;后勤保卫及其他人员人,占用工总数地. (二)员工总体结构分析 、机关人员占全体员工比例 机关人员占全体员工比例*%.该比例主要是结合我处地组织结构状况,反映机关人员地职能管理与服务地幅度. 、管理人员绝对值分析 油田重组后,按照有序地调整组织形式,科学合理地设置单位组织体系,使与企业发展方向统一合拍.依据**第号文,处级**,占职工总数比例.按**号文,*合计科级职数*人,现有科级干部*人,占用工总量地,建议增加*人,占用工总量地. *级地管理队伍总体呈增长趋势.*级管理人员由*年地*人增长到*年地*人,从数据看,科级管理人员增减趋势稳定,平均每年递增*人. 、年龄结构 企业员工总体平均年龄为岁.其中岁以下:人,占用工总量地,—岁:人,占用工总量地,—岁:人,占用工总量地,岁:人,占用工总量地,岁以上:人,占用工总量地. 、学历结构 *年到*年,企业总体地学历结构呈现地主要特征是:中专高中技校及以下地低学历逐年递减,大专及以上地高学历逐年递增,但高学历员工比例仍然小于低学历员工比例,企业整体学历水平较低.研究生及以上高学历员工增长缓慢,到*年为*人,为员工总量地*%.到*年初,企业员工总体学历结构为:研究生及以上人占*%,本科人占*%,专科人占*%,中专人占*%,高中技校及职高人占*%,初中及以下人占*%. 中专高中技校及以下学历地相对比例由*年地人占*%降到*年地人占*%,其绝对值减少了*%,大专及以上学历地相对比例由*年地人占*%增长到*年地人占*%,其绝对值增长了*%,这主要是因为:()企业有大量员工通过自学考试、函授取得了较高学历;()这一时期企业逐年引进大专和本科毕业生.()部分低学历员工因退休、买断分流等形式得以减少. (三)三支队伍分析 企业总体经营管理、专业技术和操作技能(服务)三支队伍地人数分别为人、人、人,

公司现状分析报告

XX公司现状分析报告 一、公司发展历史及目前产能规模: 公司自2003年发展以来,经过2个阶段,第一阶段是2003年到2014年。此阶段是以销售为主的公司,2014年开始,正式转入自主研发、生产、销售、服务于一体的制造业公司。公司目前产能规模:公司拥有3 条生产线,有各型号反应釜6个,有4个丙类储罐,生产线自动化程度、生产过程管道化传递。年产4万吨。 二、人力资源状况: 1、部门设置:共10个部门,销售部,人事部,财务部,技术部,生产部,品质部,储 运部,综合管理部,采购部,工艺设备部。 2、管理岗位:公司层面:副总岗2个(技术副总,综合管理部副总),总助/秘书1 个, 管理层面:部门总监岗位2个(昆山2个销售总监),经理岗位9个(昆山、无锡、上海6个, 3、2014平均人数人、2015平均人数人、2016平均人数80 人,人员规模增 长率,年均流动率, 4、现有人员状况:目前在岗80 人,其中,技术人员8 人,生产人员8人、销售37 人, 内勤及管理支持20人。管理团队本科以上4 人,其中硕士1人(研发),管理团队平均年龄33周岁,40岁以上2人,管理团队平均工作年限10 年。平均司龄4~5 年 5、2016年人均产值150 万元左右,2016年平均人力成本7 万元左右。单位人工成 收益21元。 6、培训情况:2016年销售、技术、管理岗位的培训总时数。人均时数 7、人力资源管理问题: (1); (2)管理团队经验不足,普遍缺乏领导力; (3)薪酬体系与公司发展战略关联度不够精确,比较模糊; (4)没有清晰可测评的干部胜任力标准。 (5)对于部分管理岗位权、责、利不匹配,如权力大,责任小。权力小,责任大。 利益小。等,难以调动干部积极性。 (6)干部整体缺乏长远发展和持续自我学习的意愿。 三、技术现状:

2015XX公司年度人力资源状况分析报告

****年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法,通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告: 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工119 人,其中,高层管理人员11人,占9.24%,中层人员 24人,占20.2%,基层84 人,占 70.6% (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 ◆ 高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。 ◆ 高层队伍的结构缺陷主要是 ● 73%的高层是从事项目施工和项目管理出身,司龄10年以上,缺乏专业的企业管理方面的训练,在11名高层中只有2名是在2012年通过社会招聘引进的,有一定现代化企业管理经历。 ● 高层人员的职称和资质匹配度不足以应对企业发展需求 (四) 中层队伍结构分析 ◆ 中层队伍的平均年龄是38.7岁,年龄结构如下:

◆ 中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占 46%,中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专及上学历,同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 中层队伍的职称和资质结构分析:职称上8%为高工,13%为中级,17%为助工,62%还未获得任何职称。资质上有8位(33% )中层获得一级建造师。缺陷是:职称和资质持有率太低,有待提升。 (五) 基层队伍结构分析 ◆ 基层队伍的平均年龄是30.6岁,具体占比如下: ◆ 基层队伍的第一学历结构如下: ◆ 基层队伍工龄结构分析

2018年度人力资源状况分析分析报告

2018年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革,帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化,通过有效管理,更大程度提升调动员工工作积极性。本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资 (一 注: 1、高层:董事长,执行总裁,副总 裁,总工、总监 2、中层:部门经理,副经理 3、基层:分四类人员 综合职能类指行政,财务,信息,企(包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有107人,其中男、女比例如下 注:

(三)高层队伍结构分析 ◆高层队伍的年龄结构良好,平均年龄44岁,年富力强,学历结构较合理,全日制第一学历均在大专及以上,资质上有6人(占55%)持一级建造师证,职称上36%为高工,18%为中级,18%为助工,28%没有任何职称。 1、优势是:中青年30 有一定工作经历,同时渴望突破成长, ◆中层队伍的工龄结构分析:现有人员中54%是在2010年改制后通过社会招聘引进的,优势在于这批人即拥有一定的新知识和新技能,又有较好的工作经验,同时劣势是缺乏对建筑行业的认知。其余在改制前入职人员,其在中

恒工作时间均超过10年,企业忠诚度较高,同时缺乏的是专业的职业化训练 和素养。 ◆ 中层队伍的第一学历结构分析:本科占29%,大专占46%,中专以及下占25%。通过函授或其它在职教育形式,90%大专及以下学历的员工有提升,获得大专 及上学历,同时还有二名中层获取MBA 硕士学历。 ◆ 基层队伍的第一学历结构如下: 注:1) 年龄大于现在后勤岗位、及检测 岗位,均是公司改制前

◆基层队伍工龄结构分析 分析: 1、2012年是公司在调整发展过程中扩张 了很多新生力量,各个部门都有,是给公 司老员工带来一定影响力和冲击的, 年应对这批新生军更多关注和引导融入 2、1-3年的员工是值得关注的一批员工, ◆基层队伍的职称和资质结构 名基层员工中只有3人有国有中级工程师, 其中事业部总经理、副经理有9人,办事处经营代表32人,分公司业务代表24 人,江西事业部经营岗6人。 2.经营体系人员平均年龄30.6岁,其中30岁以下占61%,年龄结构相对是比较合理 的,具体如下:

(完整版)中小企业经营现状分析及思路

中小企业经营现状分析及思路 一、中小企业经营管理的现状 我国中小企业在促进国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。中小企业经营管理的中心地位是不以人的主观意志为转移的,它是企业管理活动的基础,为企业生存、发展提供了可靠的保证。目前,我国中小企业经营管理还存在如下不足: (一)经营战略的开发存在严重不足 目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了经营战略开发的地位,企业在市场竞争的环境里无明确经营目标,存在一定的经营风险。 (二)市场开发和营销战略缺乏创新 规模的先天限制,使得中小企业难以在市场上占有大的份额,而不能成为整个市场的主宰,许多中小企业营销观念淡薄,未对客户进行管理,经营模式僵化,未根据自己的特点,制定营销战略,根据市场成长的不同阶段,制定市场营销的基本目标,战略重点及其运用条件。 (三)投资能力较弱,经营管理缺乏科学性 由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难,经营目标短期化,和大型企业不能公平竞争等。 二、中小企业经营管理中存在的问题 (一)缺乏经营战略无法规避经营风险 目前,国内和国际市场竞争环境变化都很快,各层面的消费者的消费特征、消费兴趣、消费偏好都更具个性化。但是,许多中小企业的经营者整天忙着处理生产管理事务,

凭经验办事,无法抽出时间去调查和分析市场,制定相应的企业发展战略,在适应消费者需求的同时迅速抢占市场份额。 中小企业由于规模较小,创新意识较薄弱,缺乏自己的品牌、知识产权,缺少新型的领导力。企业领导者勤劳、勇敢,但存在着创新能力差,科技视野和社会责任感不强的弊端。由于缺乏经营战略,企业容易追求短期目标,投资盲目性,投资方向难以把握,很少考虑扩展自身规模。 (二)经营模式僵化营销观念淡薄 中小企业经营模式僵化,营销观念陈旧,不注意市场这个企业生存发展的外部环境。中小企业难以在竞争中取胜,是由于没有在市场营销上下工夫,不了解消费者所需要和期望得到的产品,不能向消费者提供具有独特性的售后服务。 (三)投资能力较弱经营管理缺乏科学性 中小企业投资能力较弱,且缺乏科学的经营管理。目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业投资所需资金短缺。银行和其他金融机构即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。 中小企业财务管理缺乏科学性,很难上升到为实施企业战略服务的高度。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。另一方面,有些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。缺乏现代财务管理观念,在经营管理中未进行成本核算,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 三、中小企业经营管理存在问题的成因

人员流动情况分析报告doc

人员流动情况分析报告篇一:XX年度人员流动分析报告 XX年度XX公司人员流动分析报告 目录 一、概述 1.1人员流动分析报告的目的 1.2概念与意义 1.2.1人员离职率 1.2.2人员新进率 1.2.3人员流动率 二、公司总体人员流动分析 三、公司人员离职与司龄的分析 四、人员流动组织结构分析 4.1人员离职组织结构分析 4.2人员新进组织结构分析 五、员工流动背后的问题诊断 5.1招聘环节的问题

5.2公司管理者的问题 5.3工作设计或岗位设计的问题 5.4薪酬政策与奖罚政策的问题 5.5企业文化的问题 5.6用人、育人、留人的问题 六、尾声 一、概述 1.1人员流动分析报告的目的 通过对XX年度人员流动分析,采取公司和职能部门作为两条分析主线,采用离职率、新进率、流动率三个分析指标,从月度、年度、司龄三个维度进行分析,全方位的分析员工流动情况,深入发掘企业在日常管理中所存在的问题,并将此作为XX年度的人力资源工作策略的重要参考依据,也为企业的长远发展排除隐患。 1.2概念与意义 1.2.1人员离职率 【定义】 离职率是指在统计周期范围内,离职总人数与累计在册

人数的比例。其中离职人员包括辞职、自行离职、公司辞退、合同到期不再续签(即终止合同)的所有人员;累计在册人数是指在统计周期范围内曾经在册的员工的总数,它等于期初员工数量加上周期内新进员工数量,也等于期末员工数量与周期内离职人员之和。 【公式】 离职率=离职总人数/累计在册人数的比例×100% 【意义】 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。 1.2.2人员新进率 【定义】 人员新进率是指在统计周期范围内,入职总人数与累计在册人数的比例。

XX公司近三年生产经营状况分析

关于XX公司近三年生产经营状况分析 集团公司财务: 公司自2011年6月份从基建正式转入生产至2013年10月份止,已历时生产经营了2年半,生产经营状况一直是不如乐观,但为了配合集团公司的整体资本运作,一直在亏损的情况下经营,我们结合集团公司财务对公司进行的内部 审计,将公司三年来的实际生产经营状况汇报如下: 一、主要经济指标完成情况 1、公司主营业务收支情况 三年来,公司累计实现主营业务收入100,983,元,其中(冻品销售71,003,356 元,毛鸭销售21,089,元,其他业务收入(鸭毛、鸭肠)8,890,元。主营业务成本:134,765,元,营业税金及附加:180,元。销售费用:6,254,元,管理费用:12,102, 元,财务费用:6,133,元,营业外支出:100,000元(环保罚款),实现净利润- 58,552, 元,实现净资产收益率:% 详见附表1、2、 湖北收入成本费用分析表1 销售收入表2

二、公司财务状况分析 1、企业财务状况 资产总额:元,负债总额:元,所有者权益总额:元。资产负债率为:XX01% 2、资产分析 流动资产元占总资产元的%,其中包括、固定资产元占总资产的%无形资产 4,215,000元占总资产的%长期待摊费用:元占总资产的%该项费用从基建转入公司开业后一直无法逐月摊入成本。 3、负债分析 负债总额:X3元,流动负债占总负债的100%,经调整,其中:短期借款:为46,149,元占流动负债的%其中:在XX行贷款X万元(2014年2月4日到期),武XX限公司借款:100万,在集团公司借款19,088,元,在XX120万元,在XX借款1,万元及职工集资款163万元,应付及其他应付账款7,649,元占流动负债%(为欠供应商款项),预收账款718,元占流动负债的%(为欠冻品客户款项),应付职工薪酬:1,522,元(为职工工资及农户的代养费)占流动负债的%详见以下表3、4

企业经营状况指标分析

一、内部流动性指标 偿债能力指标(资产负债表、现金流量表、所有者权益变动表) 1、流动比率(支付能力)=流动资产/流动负债 2、速动比率(流动性)=速动资产/流动负债 =(流动资产-存货-待摊费用)/流动负债 3、现金比率(即时支付能力)=现金/流动负债 4、应收账款周转率(坏账损失几率)=赊销收入净额/应收账款平均余额 =营业收入/平均应收账款 5、存货周转率(资金利用效率)=销货成本/存货平均余额 =营业成本/平均存货 6、应付账款周转率=营业成本/平均应付账款 二、外部流动性指标 外部流动性好是指股票能以所见价格变现的能力。 1、流通总市值。一般说,流通总市值越大,外部流动性越好。 2、股东数量 3、换手率:一段时间内成交量除以总的流通量。 三、盈利性指标 1、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入 2、经营利润率=经营利润/营业收入 3、销售净利率=净利润/销售收入 4、总资本回报率=(税后净利润+利息费用)/平均总资产 5、净资本回报率=税后净利润/平均净资产

指标过低,公司生存可能发生问题。 四、经营效率指标 1、总资产周转率=营业收入/平均总资产 表明运用总资产来产生营业收入的效率。过低可能意味着公司占用在资产上资本过多,说明资产利用率很低;过高可能意味着用于支持销售增长的资产基础过小,或者因通货膨胀原因,使得资产的账面价值显得过小。 2、净固定资产周转率=营业收入/平均净固定资产 表明运用净固定资产来产生收入的效率。过低可能意味着占用在固定资产上资本过多,说明固定资产的利用率很低;过高可能意味着公司有过时的设备,最起码表明,在不久的将来要有大量资本支出,以提高支持销售增长的产能。 3、净资产周转率=营业收入/平均净资产 运用净资产产生收入的效率。 营运资金比率=营运资金/流动资产=(流动资产-流动负债)/流动资产 五、成长性指标 利润留存率=(净利润-红利)/净利润=(每股收益-每股红利)/每股收益 六、业务风险指标 1、经营风险=经营利润的平均差/经营利润的平均数 2、销售风险=营业收入的标准差/营业收入的标准数 3、经营杠杆=经营利润的变化/营业收入的变化

岗位分析调查表

岗位分析调查表 本问卷收集的是目前岗位的情况,而非个人的信息。这不是对您工作表现的评估。回答请详细,准确,不要有所保留或夸大,所提供的回答应适用于最为典型的通常情况,而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助! 为了让您更清楚怎么填这表,先请看一个填表举例

………………..明白怎么填写了吗?现在请开始您的填写吧!谢谢您的合作! 一、请你填写以下基本情况: 二、请填写岗位职责表(如表格不够,可在表格后面的空白处填写):

三.任职资格(请根据您个人看法在所选处画圆或打钩) 1.您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求 A初中 B高中 C职高 D中专 E大专 F大本 G硕士 H硕士以上 2.您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位(即要求多长时间能胜任该岗位工作) A一个月 B三个月 C半年 D一年 E两年 F三年 G五年 3.您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员,需要多久的培训可以胜任该工作 A不需要培训 B 15天以 C一个月以 D三个月以 E半年以 F半年以上 4.您认为承担本岗位工作有无外语有要求 A有 B无 5.如有要求,(1)您认为适合本岗位的外语语种是(请填写)______________ (2)应达到的水平应为一下那种级别 A能流利的进行“听”和“说” B能用外文进行常用文章的写作 C能读懂并翻译外文资料 D只认识简单常用的词汇 6.您认为胜任本岗位需要哪些通用知识(政策、法律法规、计算机等)和专业知识,以及它们需达到何种水平?请列举。 _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____ _____________________________________________________________________ ____7. 您认为具备哪些个性和职业素质要求(责任心、奉献精神等)才能胜任本岗位?请列举。 _____________________________________________________________________ ___ _____________________________________________________________________ ____ 四.劳动强度与工作环境 1. 您的正常工作时间从_____时开始至_____时结束。(请填写) 2.您加班频率一般为每月平均_______次,每次平均________小时。(请填写)3.您平均每周在本地外出__________次,平均每次_________小时。(请填写)4.您所从事的工作是否忙闲不均? A是 B否 5.您所从事的工作有何方面的要求? A气力 B耐力 C坚持力 D控制力 E调整力 F其它(请填写) _______ 6.本岗位的工作是否要求精力高度集中? A是 B否 7.本岗位工作场所是

员工队伍现状分析

员工队伍现状分析 (一)员工总量分析 自***年成立以来,经过**年的发展,物资供应**发展成为***年物资供应额在**亿元以上,集机械化作业、自动化控制,装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供应***企业。"D3[,'&?*T 200*年用工总量为***人,职工人数**人,市场化用工***人。其中:男x人, 女x人;干部x人,工人x人。管理人员x人,占用工总数的X%;**信息及物资供应队伍x人,占用工总数的X%;**和跟随服务队伍x人,占用工总数的x%;国际经营及服务队伍x人,占用工总数的X%;市场开发队伍x人,占用工总数的X%;仓储及生产服务队伍x人,占用工总数的X%;后勤保卫及其他人员x人,占用工总数的x%。#O4o3R(X;X{ (二)员工总体结构分析&p,T8cO}&g(k)z"Q 1、机关人员占全体员工比例 机关人员占全体员工比例*%。该比例主要是结合我处的组织结构状况,反映机关人员的职能管理与服务的幅度。9n !X & I7E1O0"&? 2、管理人员绝对值分析 油田重组后,按照有序的调整组织形式,科学合理地设置单位组织体系,使与企业发展方向统一合拍。依据**第030号文,处级**,占职工总数比例 1.7%。按**号文,*合计科级职数*人,现有科级干部*人,占用工总量的x%,建议增加*人,占用工总量的x%。 "e!l)e%L;'1S,H"3e/o *级的管理队伍总体呈增长趋势。*级管理人员由200*年的*人增长到200*年的*人,从数据看,科级管理人员增减趋势稳定,平均每年递增* 人。)Z"Gh4y2V(g8E7GO 3、年龄结构 企业员工总体平均年龄为x岁。其中30岁以下:x人,占用工总量的x%, 31—40岁:x 人,占用工总量的X%, 41—49岁:x人,占用工总量的X%, 50岁:x人,占用工总量的x%, 51

建筑公司经营分析报告

2015年上半年经营分析报告 广西XXX建筑工程有限公司 (2015年7月10日) 一、2015年上半年经营情况: (一)各项经营指标完成情况 1、主营业务收入 截止第二季度公司主营业务收入万元,较上年同期万元,同比增减%%,完成全年经营指标的%。其中: 房建工程收入万元,占收入总额的%; 管道工程收入万元,占收入总额的%; 征地工程收入或其他万元,占收入总额的%; 历年遗留工程万元,占收入总额的%; 建安劳保费万元,占收入总额的%; 2、利润完成情况 截止第二季度公司完成利润万元,较上年万元,减亏万元。 3、运营成本完成情况 截止第二季度公司累计支出管理费用万元,较上年同期万元同比增加累计支出万元。其中,工资支出万元较上年同期万元同比增长%;劳动保险及公积金支出万元,较上年同期万元同比增长%;车辆费用支出万元,较上年同期万元同比增长%;业务招待费支出万元,较上年同期万元同比增长%;办公费用支出万元,较上年同期万元同比增长604%。

(二)预算控制与财务管理情况 1、做好预算监督管理工作,对公司各部门每月实际完成情况与预算执行情况进行对比分析,找出异常因素,进行改进。 2、做好资金管理工作,细化资金预算安排,统筹做好收支平衡,保障资金的良性周转,加快应收账款回收工作,提高资金使用率。 3、通过与浩天实业财务部的密切协作全程监控资金的流入与流出,把好资金关。 (三)工程款回收情况 1、按工程进度申请工程款。 2、按时上报已竣工工程项目结算,及时申请结算款。 (四)内部经营管理情况 1、密切关注公开招投标项目情况,积极参加招投标。 2、公司进一步完善了预结算管理流程,把好造价结算关。 3、积极与有关公司沟通对接,签定遗留项目合同,申请工程款。 4、积极清理上年度遗留的已竣工移改项目,敦促有关部门按时提交结算资料,及时作好结算工作。 5、截止第二季度公司共参与区内19个工程项目的投标,其中中标0个,中标率0%,金额0万元。 (五)安全生产情况 公司2015年前二季度实现1个百日安全长周期,截止至2015年6月30日实现跨年度安全天数3667天。 二、目前公司业务及合同储备情况 目前公司业务以房建工程、顶管工程、征地服务工程为主,其中顶管业务作为公司2015年的核心业务和利润来源。

岗位分析调查表(定稿)

岗位分析调查表 本问卷收集的是目前各部门带招岗位的情况,而非个人的信息。回答请详细,准确,不要有所保留或夸大,所提供的回答应适用于最为典型的通常情况,而不仅仅适用于短期活动或临时工作。感谢您的大力协助! .岗位职责

…明白怎么填写了吗?现在请开始您的填写吧!谢谢您的合作! 、请你填写以下基本情况:

三.任职资格(请根据您个人看法在所选处画圆或打钩) 1. 您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求 A 初中 B 高中 C 职高 D 中专 E 大专 F 大本 G 硕士 H 硕士以上 2. 您认为需要多久的工作经验才能胜任本岗位(即要求多长时间能胜任该岗位工作) A 一个月 B 三个月 C 半年 D 一年 E 两年F 三年 G 五年 3. 您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员,需要多久的培训可以胜任该工作 A 不需要培训B 15天以内C 一个月以内D 三个月以内E 半年以内F 半年以上 4. 您认为承担本岗位工作有无外语有要求 A 有 B 无 5. 如有要求,(1) (2) A B C D 6.您认为胜任本岗位需要哪些通用知识(政策、法律法规、计算机等)和专业知识,以及它们需达到何种水平 7.您认为具备哪些个性和职业素质要求(责任心、奉献精神等)才能胜任本岗位?请列举。 四.劳动强度与工作环境 1. 您的正常工作时间从 ______ 时开始至 _____ 时结束。(请填写) 2. ____________________________ 您加班频率一般为每月平均 ,每次平均 小时。(请填写) 您认为适合本岗位的外语语种是(请填写) ___________________ 应达到的水平应为一下那种级别 能流利的进行“听”和“说” 能用外文进行常用文章的写作 能读懂并翻译外文资料 只认识简单常用的词汇 ?请列举。

公司经营现状与核心竞争力分析

公司经营现状与核心竞争 力分析 Newly compiled on November 23, 2020

某公司经营现状与核心竞争力分析 一、某公司总体经营现状分析——SWOT 分析 一个企业要在竞争中获胜,既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点,只有这样企业才能扬长避短,趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位,乃至挑战行业领导者的地位。 (一)分析方法简介 某公司总体经营现状分析采用的是SWOT 分析方法。SWOT 是“优势” (Strengths )、“劣势”(Weaknesses )、“机会”(Opportunities )和“威胁” (Threats )四个英文词的字头缩写。SWOT 分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括,进而分析企业的优劣势,面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。 (二)某公司经营现状分析 ◆ S:优势(Strengths ) 优势,并不是指企业具有什么能力,而是指企业较之竞争对手在某些方面.... 所具有的不可 匹敌、不可模仿的独特能力.... ;一个企业的优势,不仅是指能做什么,更重要的,是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。 某公司优势分析:

(1)某公司管理比较规范。某公司沿用宝钢集团的管理模式,一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产,某公司于2001年通过 ISO9001国际质量体系认证。 (2)某公司业务高效。某公司拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。(3)仓储规模较大。在规模上,某公司处于行业竞争者的地位,仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强,具有较大的回旋余地。 (4)某公司服务功能比较齐全。除仓储外,某公司已有较为系统的加工 1、运输、维修能力,能为用户提供一些辅助的服务,逐步实现钢铁 物流供应链一体化管理,逐步减少流通中间环节,逐步减少重复运 输,为用户降低物流成本。 (5)某公司每年的储运来源较为稳定。某公司每年的储运来源为:宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨,宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨,外地钢厂产品40万吨。并占到宝 钢股份厂外铁路发运量的90%以上。 (6)领导创新意识强。在交大欧姆龙某公司项目组与某公司领导的多次交谈中,可以深刻地感受到某公司的领导层是一个具有忧患意识、 进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍,他们对自身的能力充满 信心,愿意为某公司的进一步发展承担责任和风险。

集团公司人员现状分析

集团公司人员现状分析 集团公司青年员工思想状况调查报告 为准确把握集团公司青年员工的思想状况,更好的做好青年工作,笔者对邯运集团的青年员工思想状况进行了调查。团章规定,28周岁以下为青年,人力资源管理又通常将35岁以下界定为青工范围,由于没有统一的标准,为扩大调查范围,更广泛的了解员工的思想状况,笔者便将40岁以下确定为调查范围,旨在搜集更多的信息,了解更多的情况。本调查报告包括调查资料来源、青年员工队伍现状、青工思想状况分析、对策及工作建议四个部分,由于掌握情况不够全面,以及数据统计的误差,调查报告难免存在偏差,不当之处,敬请指正。 一、调查资料来源 调查资料主要来源于三个方面: 1、人力部统计数据和基层上报数据 本次调查的基础数据来自于人力资源部的统计数据和汽贸公司、华诚公司、三公司、九公司等青年员工集中的单位上报的统计数据。 2、网络信息反馈及邯运论坛青年员工思想状况网络调查 综合邯运论坛信息反馈情况,通过论坛掌握青年员工的基本需求和思想状况。另外,还在邯运论坛设置了“邯运集团青年员工思想状况网络调查问卷”,通过工作、生活、价值观三类问题,掌握青年员工对待工作、生活的态度以及青年员工的价值观。 3、个别访谈 通过与不同岗位的青年员工的接触,采取个别访谈的方式,对问题进行……(新文秘网省略947字,正式会员可完整阅读)…… 、你对你的上司或者单位领导是否有信心? 7、你认为企业给与青年员工培训的机会? 生活类: 1、青年员工的业余活动 2、你认为目前最大的苦恼? 3、上网的主要目的: 价值观类: 1、对奉献和索取的态度: 2、处理人际关系的原则 3、企业发展和个人发展哪个更重要 三、青年员工思想状况分析 通过座谈、走访一线青年和问卷调查,我们认为多数青年员工是积极进取的,主要表现:一是青年员工成长成才的愿望强烈。广大青年员工都渴望在企业发展中施展才能,实现自身的价值。网络调查显示,90%的青年员工都希望得到培训机会和发展机会。二是青年员工文化素质有所提高,这几年企业通过公开招聘的形式,招录了一批具有大中专学历的员工,使青工队伍文化素质较原来有提高。统计显示,大专以上学历的占青工的27.2%。三是青年员工思想活跃,可塑性强。虽然青年员工队伍总体上是积极进取的,但在积极进取主流的隐藏下,也存在着值得关注的不良倾向。具体表现在以下几个方面: 1、青年员工的个人素质参差不齐。多数青年员工注重自身的修养,注重理论和业务知识的学习,工作积极性高,自身进步的要求迫切。在本职工作之余,选择了自学考试、成人函授等学习方式,提高学历水平,拓展知识领域。另

如何分析一家公司的经营情况

从经营、管理、财务和业绩四个维度考察公司的核心竞争力。 一、经营:主要看收入和利润。 (一)收入主要哪些产品贡献的,看出这公司是不是靠主营业务贡献的。 都在什么地域销售的?从中能看出它是一个区域性公司?全国性公司?还是一个国际化公司? 第三有没有爆发性的产品,将来带动业绩增长 (二)利润:看它的毛利率是不是逐年上升,看它的核心竞争力和护城河是不是越来越宽。利润细分来源有哪几项?是主营业务带来的?还是投资?还是卖资产?还是靠财务补贴等等。 二、管理:主要从以下几个角度,看资产周转率,看资金的利用效率;资产负债率,看它的风险度;存货和应收账款,看他的销售情况和对上下游的谈判能力;最后呢,还要看它的研发费用和营销费用的占比变动情况,看它是靠科技驱动的?还是靠广告营销的? 三、财务:首先看财务风险看资产负债率变动情况。主要是看他是用股东的钱还是债主的钱,对上下游的占款,主要是看它对上游和下游的定价权

其次,看它的流动比率和速动比的变动情况,特别是流动比是不是大于一,越接近于一,说明他把资金用到极致,如果长期大于2,说明大量的资金没有得到利用。 第三看股东回报率,这么多年以来,他募集的钱是多少?他分红的钱是多少?可以看出这个公司是不是厚道。 公司投资理财的水平如何? 四、最后看业绩:也就是股东报酬率变动情况,俗称净资产回报率,ROE。 五、另外,还要研究企业领导人的文化及企业的文化,公司在行业中的地位,是否是行业标准的制定者或参与者?他在行业中是处于独家垄断?还是二虎争锋?还是三国鼎立?还是战国七雄等等,从中能看出他在行业中的地位,是红海竞争?还是蓝海。 六、在分析公司的时候,最好配合使用波特五力理论和杜邦财务分析

人员结构情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除 人员结构情况汇报 篇一:人员结构分析报告 通辽中联虹祥水泥有限公司 人员结构分析报告 一、公司人员基本情况 截止20XX年8月22日,通辽中联虹祥水泥有限公司共有职工145人。公司职工平均年龄为36岁,其中30岁以下职工59人,占职工总数40.7%;31-40岁职工30人,占职 工总数20.7%;41-50岁职工35人,占职工总数24.1%;51 岁以上职工21人,占职工总数14.5%。 从文化程度上看,研究生以上学历2人,占职工总数1.4%;本科学历8人,占职工总数5.5%;大专学历26人,占职工 总数17.9%;高中及中专学历45人,占职工总数31%;初中及以下学历64人,占职工总数44.1%。 从岗位分布上看,高层管理3人;生产一线共有职工101人;供应销售共有职工12人;行政财务等后勤辅助部门共 有职工30人。

图一:各岗位51岁以上人数图示 表一:各岗位人员学历情况分布 二、目前人员配置存在的问题 1、年龄偏高 由各岗位51岁以上人员图示可以看出,有71%的老龄员工分布在生产一线,所从事的工作具有登高作业等安全隐患,为我公司的安全生产工作带来不稳定定因素。 2、学历偏低 由表一《各岗位人员学历情况分布》可以看出,一线员工除去管理层外,基层员工大多为初中及以下学历,文化水平低,接受能力差,为员工队伍的素质建设带来了很大的阻碍。 3、身体偏差 20XX年4月24日至5月10日,我公司对一线员工进行了职业健康体检,共体检了7个项目,从体检报告显示,非目标疾病血压异常有39人,血清丙氨酸氨基转移酶异常19人,尿常规异常43人,心电图异常28人,胸片异常25人。 三、公司采取的防治措施 根据公司职工信息情况统计,我们有目的、有针对性的采取了一 系列措施,最大程度上降低用工风险及人工成本。由于现阶段为混凝土生产旺季,搅拌站人力紧缺,从六名保安人

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