关于工程施工项目管理的探讨

摘要：工程项目质量、造价的高低，进度的快与慢，都取决于项目的有效管理，可见项目管理在施工过程中的重要性，应用现代的管理方法，使项目得到最大的利润率。本文对建筑工程项目的进度、质量、安全、成本、现场管理进行阐述。

关键词：建筑项目施工管理

一、项目管理规划与实施规划

项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进的一个过程。项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；进度、质量、安全、成本、现场管理。

1项目管理规划

(1)项目管理规划大纲

规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲主要包括:①项目概况，项目实施条件分析;②项目投标活动及签订施工合同的策略;③项目管理目标，项目组织结构；④质量目标和施工方案;⑤工期目标和施工总进度计划;⑥成本目标;⑦项目安全目标，项目现场管理。

2目管理实施规划

实施规划是由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶

简述建筑施工企业项目管理及经营策略

简述建筑施工企业项目管理及经营策略发表时间：2017-11-13T14:41:36.663Z 来源：《防护工程》2017年第13期作者：刘峰 [导读] 施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。陕西建工第九建设集团有限公司陕西榆林 719000 摘要：施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。关键词：建筑企业；项目管理；成本控制；经营；一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：一是对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；二是对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；三是对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；四是合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互。（一）、技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。（二）、社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。（三）、经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是"目标分系统"之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入"人、材、机"及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。三、项目成本控制原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：（一）、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（二）、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称"三全"管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（三）、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（四）、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

浅谈建筑工程施工项目管理

浅谈建筑工程施工项目管理摘要：随着近些年我国城镇化改革的不断深入推进，当前我国建筑工程的种类和数量不断提升。同时人们对于工程项目的要求也在不断提升。建筑工程施工的开展工程建设的重要组成部分，因此开展施工项目管理对提升工程质量，保证工程进度具有重要意义。本文将就建筑工程施工项目管理的相关情况进行研究。关键词：建筑工程，施工，项目管理，分析研究引言：传统的施工项目管理由于其本身具有一定的弊端，在近些年的发展过程中已经无法适应当前的发展环境。因此，采取各种新型项目管理措施对当前我国建筑工程施工项目管理效果的提升具有重要意义。在近些年的发展过程中，我国已经相继采取了各种有效的手段对相关施工醒目进行管理并取得了良好的效果。但是，不可否认依然存在一些问题有待解决。本文将从现阶段我国建筑工程施工项目管理方面存在的问题入手，开展对这一方面的研究。 1.建筑工程施工项目管理现状及存在问题研究 1.1缺乏完善的制度落实监管制度在近些年的发展过程中，我国相关建筑企业逐渐意识到施工项目管理对建筑工程的重要意义并制定了相关的制度以实现项目管理效果的提高。但是，在进行调查过程中可以明显发现，虽然项目本身已经可以有效的实现对施工项目的有效管理，但是由于缺乏完善的监管制度，一些管理制度无法在实际工作中得到落实。在很多建筑工程中，由于缺乏有效的监管，很多制度已经流于形式，无法真正起到作用。例如在开展施工过程中存在违规操作，建筑施工使用的建筑材料不符合标准等。这些情况的出现在很大程度上会导致工程施工过程中的安全问题和工程质量问题。 1.2施工人员业务素质不足施工人员的业务能力直接影响着施工的进程和施工效果。因此，建筑企业在开展施工见着过程中，必须加强对施工人员业务能力和素质的重视程度。在实际的建筑施工过程中，不论是施工现场还是在施工规划过程中，都必须开展对施工人员的调度。而较低的业务能力和专业素养往往会使得调度的效率较低，同时在调度过程中往往会出现各种错误和问题。在实际调查过程中可以发现，当前我国开展的建筑项目，很多由于施工人员，尤其是施工管理人员不具有相关的业务能力，因此在施工涉及和施工方案制定方面存在较多的问题。这些问题的存在可能会直接对建筑本身造成严重影响。 1.3施工项目管理模式的科学性和合理性不足虽然当前我国很多建筑企业在开展实际工作过程中已经充分意识到施工管理的重要性，同时制定了相应的制度以保证施工管理效果，但是实际效果有限。造成这种情况出现的主要原因是由于当前在开展施工项目管理的过程中，往往无法采用较为科学合理的管理模式。由于模式科学性和合理性较差，因此就会导致工程质量下降、工期延长。科学的施工项目管理模式对于细节问题的重视程度较高，例如宏观协调和微观的管理等。但是，当前很多企业在开展实际管理过程中，其管理目的主要是为了提高企业的经济效益。这种管理理念使得在对工程施工管理过程中往往将管理重点放在了对施工人员的管理方面，而对于整个工程的管理缺乏宏观调控。虽然在短时间内实现了对工程的有效管理，保证了工程的正常进行，但是在后续工程开展过程中往往一些弊端会逐渐显现，并最终造成较为严重的损

建筑工程施工项目管理

建筑工程施工项目管理摘要：项目管理在工程进展中扮演着非常重要的角色。其项目管理的主要控制要素是质量、安全、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。项目管理是通过项目各方面的项目要求,把各种资源应用于项目,以实现项目的目标,使项目各方面的需求得到不同程度的满足。关键词：建筑工程；施工；项目管理目前,随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目管理技巧对项目成功所起的作用已被越来越多的人所承认,而逐渐成为人们的共识。工程项目管理作为一门应用科学，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，并在实践中不断地发展。 1 施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部,其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素

质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 2 施工项目质量管理 2.1 建立质量保证体系施工质量保证体系是我国工程实践中形成的习惯用语,以现场施工管理组织架构为基础,通过施工质量管理相关制度的建立和运行,形成有质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的运行,应以质量计划为龙头,过程管理为重心;质量保证体系并非独立于现场施工管理组织以外的专门组织系统,而是通过为全面系统地把质量工作落实到实处。 2.2 人、材料、施工机械的控制 (1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性、增加人的责任感,树立质量第一的观念。要拥有高素质的技术管理人员,才能确保施工过程的每一工序步骤能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平来保证施工质量。 (2)材料是构成建筑产品的主体,显然在施工项目中,对材料的量控制是举足轻重的,相对于土建施工,装饰工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。

浅谈建筑工程项目管理的重要性

浅谈建筑工程项目管理的重要性【摘要】近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。【关键词】项目管理、成本管控、管理创新、【引言】建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。二、工程项目管理 2.1项目管理创新及技术创新 1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。 2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。

对当前建筑工程施工现场管理的思考

对当前建筑工程施工现场管理的思考做好建筑工程施工现场管理是当前建筑行业必须解决的重要问题之一。本文从建设一流的项目管理团队、规范现场管理等角度出发，分析如何才能更好的做好建筑工程施工现场管理工作。标签团队建设；质量管理；进度控制；安全管理；文明施工建筑工程施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理非常重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目標、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。（3）收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安

工程公司项目经营管理经验总结

工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来，在股份公司的正确领导下，经过全体干部职工的顽强拼搏，接受了经营生产和重组改革的双重考验，实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法，现将我公司的项目管理情况汇报如下：一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯，推动项目规范管理鉴于我公司为新重组单位，结合原重组三个单位在管理流程、程序，制度、文化建设等均存在差异的实际情况，我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度，同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯， 2011年5月至8月，由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队，由公司工程管理部牵头，各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查，对每一个项目形成了《项目综合检查报告》，并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用，特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项

目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯，推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日，我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会，各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理（总会计师），工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表，协作队伍负责人代表等166人参加了会议，通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流，与会人员反映强烈，取得了较好的效果，进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法，加快推动办法运行的进程，有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。通过这些做法，在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念，并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评，提升项目自身管理能力为加强我公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，提升项目自身管理能力，促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求，每半

浅谈项目管理在工程施工中的作用——我的个人论文

浅谈项目管理在工程施工中的重要性姓名:XX 班级:XXXXＸX学号:XXXXXＸ摘要：建筑施工企业的项目管理是反应企业管理水平高低的窗口，是建筑企业形象的体现。项目施工水平的高低，施工质量的优劣，文明施工的好差,与项目管理有直接关系,所以，建筑企业应该把项目管理作为企业管理的重中之重。工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力.本文从工程施工项目管理六要素，项目部人员、队伍、技术、造价的管理，施工现场质量管理,工程施工项目管理的关键措施这几方面对项目管理进行了一些思考和总结。一、工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围;工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。

基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等;附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的;当进度要求不变时,质量要求越高，则成本越高;当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。这里应单独提到建筑施工的安全生产工作,安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度，影响工程质量,加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下,好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调,统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。二、项目部的管理 1、人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责,明确的任务分工,让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效,并且也可以

建筑工程项目管理探讨

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/522886239.html, 建筑工程项目管理探讨作者：郭丰登来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。本文探讨了建筑工程项目管理。关键词：建筑工程；项目管理；原则；措施中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。一、建筑工程项目管理的原则 1、质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。 2、预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 3、服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。

工程施工项目管理要点梳理

项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理）工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。投资控制重点在前期决策和设计阶段工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。施工准备阶段主要工作：1，根据工程管理的需要成立项目部经理，建立机构，配备管理人员，2，制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动，3，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续性的文明施工，4，编写开工申请报告，待批开工。竣工验收阶段主要工作：1，竣工验收准备，2，编制竣工验收计划，3，组织现场验收，4，进行竣工结算，5，移交竣工资料，6，办理交工手续。 “结合部”的管理，他是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。在施工项目管理中坚持系统管理思想四项原则：一，目标体系的分解与综合原则，二，协调控制的相关性原则，三，有序性原则，四，动态性原则。现代化管理思想：管理观念的现代化，管理原理的科学化。封闭原理：是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）的顺序展开的，并在管理的整个过程中不断循环。目标管理（MBO）：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊，实行自我控制，努力实现目标。·····是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的。

浅谈施工企业如何做好项目管理

东北财经大学网络教育本科毕业论文浅谈施工企业如何做好项目管理作者刘安俊学籍批次0609 学习中心安徽奥鹏层次本科专业工程管理指导教师宋维佳

。内容摘要快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。关键词：项目管理成本工期风险人力资源沟通质量

目录一、前言 (1) 二、项目管理的框架 (1) 三、项目管理要件 (2) （一）项目的综合管理 (2) （二）项目的质量管理 (2) （三）项目的工期管理 (4) （四）项目的成本管理 (4) （五）项目的风险管理 (6) （六）项目人力资源管理 (6) （七）项目信息沟通管理 (7) 参考文献 (8)

浅谈施工企业如何做好项目管理一、前言近年来经济转型后，建筑市场竞争日趋激烈，业主在项目管理上日趋国际化，这要求施工企业在项目综合管理、项目范围管理、工期、成本、人力资源、沟通、风险、安全文明生产及环保方面的管理也日趋标准化；快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明,而国家相关法律法规不断健全，执行力日益加强，在安全、环保、健康、工程分包、民工工资、税费管理等方面的控制力度不断加大。鉴于上述因素的制约，使得现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享并进一步推广应用。篇首注释：作者刘安俊，安徽省工业设备安装公司副总经理，安徽建工集团驻阿尔及利亚项目部项目经理。为了使大型国有施工企业在新的施工外部环境下，适应企业的国际化战略，转变其传统管理理念和思维方式，对新形势下的项目管理模式进行大胆创新，以独特的项目管理模式，赢得项目效益最大化，从而实现集团公司在该国市场快速发展。作者根据多年来的工作经验，结合自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，切合实际地提出了一套有效的项目管理思维方式，取得了很好的效果。二、项目管理的框架 PROJECT MANAGMENT 项目管理 Project integation Project scope Project time management management management 项目综合管理项目范围管理项目工期管理 1、project plan devlopment1、initiation1、activity definition 2、project plan excution2、scope planning2、activity sequencing

浅谈工程项目管理在工程施工中的作用(全)

浅谈工程项目管理在工程施工中的作用【摘要】：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文从项目部人员管理、施工队伍管理、技术管理、成本控制、施工现场质量管理等方面分析了工程项目管理在施工过程中的作用。关键词：项目管理；技术管理；造价控制；安全管理引言根据具体的建设工程项目做具体的分析，在工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。从人员、队伍、技术、造价、现场质量管理、企业的文化建设几方面对项目管理进行了一些思考和总结。一、什么是项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。二、项目部人员管理人是生产力中最活跃的要素，打造一支精干的项目管理班子，是保证工程质量、控制工程进度和成本的基础。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚自己的职责。项目部成员应当注意新老搭配，既经验丰富，又精力充沛，使工作时刻保持高效，并且也可以通过这样的组合锻炼新人。一个项目班子的好坏决定该项目的最终成绩，因此一个好的项目班子应当有团队精神和凝聚力。即在不同的岗位中发挥着各自的力量，又能充分体现团队的凝聚力。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

建筑施工企业项目管理张文辉

建筑施工企业项目管理张文辉发表时间：2018-01-10T13:13:21.967Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张文辉 [导读] 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000 摘要：工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的重点,下面就近年来工程项目管理的实践中如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些观点。要健全项目管理制度,明确项目管理成员的职责、权限和个人业绩测量标准,有效的调动积极因素,创建良好的人际关系和工作氛围,形成团队机制,以提高项目管理的工作效率。关键词：施工企业；项目管理；成本控制；激励约束一、建立良好的项目管理组织系统施工项目管理组织是项目管理目标能否实现的决定性因素,针对各施工项目的具体特点,组建一支精干高效、结构合理、技术全面、具有整体实力的项目管理组织机构,这是实现项目目标的关键。首先,要按照德才兼备的原则选拔项目管理人员,根据项目的具体特点、管理人员的性格、特长等因素进行科学组合,尽可能的实行“一岗多能,一专多用”,防止项目管理机构人员过于臃肿,保证项目部管理层整体实力的有效发挥。二、制定合理的项目管理目标施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。三、把握人力资源优化配置施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与项目需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。要把加强外部劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径,外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点,在用工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、用在企业,施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨,同劳务公司或相关企业保持经常的联系,使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。同时,加强外部劳务工的管理,建立规范使用制度。坚持“以我为主,为我使用,合理有序,考核业绩,注重实力”的方针,坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度,抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策宣传、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育,以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌来维护施工企业的信誉和形象。四、加强项目成本控制施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,施工企业对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析,搞好责任成本管理,对所有资源要按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产出,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。进行成本控制时,必须做到以下几个方面: 1 施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在追求成本最低化时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 2 切实转变观念,强化成本意识。要树立企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的经营理念,树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念,加强责任、成本、效益意识,营造企业整体重视,项目部全员参与,施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。 3 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。 4 在项目施工过程中,项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 5 加强对工程分包、材料采购、设备管理和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实行工程二次预算分割制、材料采购质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身制。 6 制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把工程质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。五、把激励约束机制作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展,必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此,应着重做好以下三个方面的工作。 1 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上,重点抓好在建、竣工、分包项目的审计,对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计,以及项目经理调离和项目部解体审计,重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等

浅谈施工的项目管理(论文)

浅谈项目施工管理作者：邸国清摘要：文中对施工项目管理从施工前的准备到竣工验收的整个过程进行了多方面的系统分析研究，有助于参加工程施工不久的项目管理人员了解施工建设程序，指导项目管理人员如何做好项目管理工作，解决一些施工中的实际问题。关键词：管理质量投资进度合同协调控制信息安全结算保修经过多年的现场施工，对整个现场施工管理过程有了一定的认识，总的来说将整个施工中的项目管理分为三个阶段：事前管理；事中管理；事后管理。一、事前管理：也就是施工前准备阶段的管理，主要包括劳动组织准备、技术准备、物资准备、现场准备四部分。 1、劳动组织准备：组建项目经理部，明确项目经理部中的有关决策层、执行层、操作层的有关人员，做好施工前的人员准备工作。 1．1决策层：在公司内部采用竞争机制选拔项目经理，选拔德才兼备，具有丰富的施工经验及领导能力的人员，作为项目经理。 1．2执行层：根据工程情况，在项目组织机构内设定不同的执行部门，如设定物资设备部、经营核算部、测试计量部、质量安全部等部门，由项目经理根据参与施工人员的专业特点及工作经验确定各个部门的负责人。 1．3操作层：实践证明，具备了一个好的领导机构，没有一个好操作层也难以搞好施工项目管理，确保工程质量，使工程顺利完工。因此，施工前应做好施工队伍的选择，根据工程的特点选择精干的施工队伍。做好施工队伍的施工组织设计交底、技术较低、安全交底等工作。 2、技术准备：是施工准备的核心，由于施工中任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命和经济上的损失，所以做好技术准备就显得尤为重要。具体准备措施有以下几点：2．1熟悉有关图纸及设计资料：在审查图纸时将图纸中的有关问题记录下来，在施工图纸会审及技术交底前向设计单位澄清。了解工程所在地的建设行政主管部门对工程方面的要求、规定，如对工程中建筑材料、材料试验等方面的要求。 2．2编制施工图及施工预算：要求预算员提前做好施工图预算及施工预算的编制工作，列出人、材、机设备需求一览表，便于施工过程中的成本控制及有计划的供应人员、材料、机械设备。 2．3编制施工组织设计：组织有关技术技术人员就工程的规模、结构、特点、工程所在地现场情况和建设单位的要求在原始资料的调查基础上编制出一份切实可行的、能指导施工的施工组织设计。