康师傅控股有限公司营业部门工作职掌_[全文]

康师傅控股有限公司营业部门工作职掌_[全文]
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康师傅控股有限公司营业部门工作职掌_[全文] 方便群营业本部

营业部门工作职掌

营业部门工作职掌

一、部主管(副理/处长)工作职掌

二、所长工作职掌

三、组长工作职掌

四、物流组长工作职掌

五、直营所长工作职掌

六、业代工作职掌

七、助代工作职掌

一、营业部门部主管(副理/处长))工作职掌

11>.年度行销策略的制定、方针的执行,督导考核。 2.执行公司年度经营策略,掌控各所销售业绩达成情况。 3.编制年度预算,控管销售费用。

4.了解辖区内市场状况、竞品动态,因应市场变化,调整行销策略。

5.督导各营业部、企划部之间的沟通协调,以利工作流程顺利进行。

6.安排营业月会召开,检讨前期营业工作。

7.员工教育训练、专业知识技能的培训计划督导执行。 8.营业部门行政管理工作。

二--1、营业部门所长工作职掌

1. 营业所日常行政工作管理及人员管理。

2.根据公司行销政策,合理分配各区域业代目标量,督导达成业绩目标

3.掌

握市场及竞品状况,研讨对策,向上级汇报,并对业务工作进行检核改善 4.检查各组人员报表及各片区、城区业代工作执情况。 5.定期向部主管汇报工作。

6.费用管控。

二--2、营业部门所长工作职掌

7.员工专业知识、技能的培训、计划与督导执行,提高人员素质及储备主管的养成。

8.做好所内协调工作并与公司其它部门保持良好沟通,以利作业顺畅进行。 9.解决经销商及通路客诉,维护客情。

10. 所内人员工作业绩评核。

11.与相关地方政府部门保持接触,保持良好关系。

12.经销管理与辅导。

三--1、营业部门组长工作职掌

1.根据每月目标量制定每个人的销量目标,并使之达成目标。

2.督导部属提

高产品的铺货率,并提升产品的销量。

3.对部属进行业务培训,让业代严格掌控经销商之库存,指导经销商

4.及时排货避免压货和

断货现象发生。

5.根据竞品动态,及时提出促销计划,有效阻击竞品的成长。

6.对新产品的

推广,提升新品的铺货率,增强末端之回转。三--2、营业部门组长工作职掌

7.日常工作的各表单之签核,督导部属基础动作的落实。 8.寻找新的业绩增

长点,使业绩不断提升。

9.适时召开有效率会议,提升人均产值,鼓舞工作士气及团队凝聚力

10.做好客诉等售后服务工作。

11.完成上级主管交办的各项工作。

12.经销管理与辅导。

四--1、营业部门直营所长工作职掌

1.本科销售计划之拟定及督导之执行。

2.督导所辖部属主要客户拜访、客户销售合约谈判。

3.督导所辖部属执行卖场生动化管理。

4.督导所辖部属对客户存货管理。

5.督导所辖部属对应收帐款回收。

6.对本科辖区竞品信息的收集。

四--2、营业部门直营所长工作职掌

7.销售统计分析及对策提案。

8.解决客户客诉,维护客情。

9.训练直营业代的专业技能及储备主管的养成。 10.协调相关部门的工作配合。

11.部属的日常行政管理。

12. 其他上级临时交办事项。

13.定期拜访重要客户相关人员。

五--1、营业部门物流组长工作职掌

1.物流资料的整理分析。

2.客户逾期帐款、呆帐的处理追踪。

3.设置仓库的合理性评估,合理仓容的规划,合理安全库存的订定

4.仓储费用的结算,仓储费用的合理管控及改善分析。

5.与顶通及营业相关事项的协调。

6.外租、自有车辆的管理及有效利用。

五--2、营业部门物流组长工作职掌

7.运输成本分析与控管。

8.产销协调,根据库存、企划量、销售状况订定营业部月需求量,并对

总体调拨情况进行掌控。

9.对物流人员的培训。

10.物流工作流程的改善督导。

11.系统上线的支持,并及时更新。

12.完成上级主管交办的各项工作。

六—1、营业部门业代工作职掌

1.参加所每日早会,了解公司政策,反馈市场讯息。

2.清查库存,与物流、邮差及时沟通,掌握市场情况。

3.拜访客户,进行市场广宣布置,张贴PUP,悬挂广宣品。

4.动手做陈列,保证本品的最大露出及清洁工作。

5.按标准使用客户卡,推荐销售,填写定单,记录二阶客户进货。

六—2、营业部门业代工作职掌

6.了解竟品销售状况及其促销政策,及时反馈。

7.通路不良品的及时处理。

8.随时开拓新客户,

9.交送定单并追踪配送。

10.与物流、邮差商定排货计划并督促经销商缴款。 11.按标准完成日报表,交付主管并反映市场动向供领导参阅。七、营业部门助代工作职掌

1.每日参加早会,了解公司政策,反馈市场状况。

2.客户卡,POP,路线图及生动化陈列用品、广宣品的准备。

3.查看库存,了解前一天定单送货状况。

4.客户拜访、POP张贴,动手做陈列,保持产品的清洁。

5.推荐销售,标准运用客户卡,记录一阶定货。

6.客诉品的及时处理。

7.新产品的铺货及客情的维护。

8.根据引单情况将定单送于经销商处安排其送货。 9.完成日报表,并交主管检核,客户/市场问题反映及处理。

康师傅公司简介

康师傅公司简介一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业,日前本集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用蓖麻油为主。 1988年,中国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅方便 面正式上市。 1995年7月,成立天津顶园国际食品有限公司,进入糕饼事业。 1995年12月,成立天津顶津食品有限公司,进入饮品事业 1996年02月,康师傅控股有限公司股票在香港上市,成为上市公司。 1997年01月,成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年,康师傅推出矿物质水,加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元,其中方便面、茶饮料都位居行业第一,果汁饮料也位居市场三甲。

2007年,康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进,根据调查机构及企业2007 年中期业绩报告数据,康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌,保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破,市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新:是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神,推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12月底本 集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强人系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人,因实践梦想而伟人,只要埋下希望的种子,用心去灌溉,总有一天,它会长成参天大树。”的信念,不断成长、不断发展。 (二)、使命: 培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续 经营

部门经理工作职责及内容

、部门经理工作职责及内容 1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。 2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。 3、上月目标达成情况总结。 4、企业核心文化理念的宣导。 5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续,并存入档。 6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。 7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。 8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。 9、热情接待服务客户,并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。 10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素 质、推销技巧。 11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续,确保优质资 源充足,在保证质量前提下节约用料。 12、做好客户管理及拜访和现场推销 13、审批200元以下财务支出,流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等 验货手续。 14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。 15、对宿舍进行合理安排及管理工作。 16、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中上级予最多的关爱。 日例常工作 1、提前5分钟上班,检查自身仪容仪表 2、迎接下属上班,确认当天员工出勤状况。

3、开晨会(公布昨日营业数据,激励员工,)。 4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序 6 做好早晚班员工工作交接。 月例常工作 1、上月的工作总结以及问题的分析解决。 2、协助总经理上传上月各类数据报表。 3、对员工上月综合绩效进行充分评估,并拟定本月学习培训计划。 4、每月目标分解到个人。 5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布,每季度汇总交副总经理归档。

各岗位工作流程

各岗位工作流程 一、前台:(早晚班共四人) (一)上班时间:早班10:00—19:00,晚班17:30—02:30 (二)操作流程: 1.打开电脑,接上内线电话。传送数据到数据库,打开版面,进入我的电脑。 2.点击D盘、选择签单明细或是现金收入。就是明细收入、支出,对好每天的帐,确认员工消费、优惠卷、消费卷员工签单。接着是打扫大堂的卫生。(桌面、台面、烟灰缸、报纸、添纸巾、收银台、展示台、电脑、等) 3.客人储值:点击客服中心、充值卡发卡(开卡),登记客户的详细资料,确定、保存。 4.会员卡充值:点击充值卡充值、充值卡过机、输入充值金额、按回车键、充值确认。 5.状态通道:可以查询技师状态、房间状态。以房间号查询客人锁牌。 6.营业分析:查看收银交班表、查询自己所在班次的营业额。 7.取消监控表:即是资源回收站。 8.账单折扣表:储值、会员折扣明细查询。 9.会员账单分析:历史消费信息。 10.F3感应开牌:前台开牌。 11.F4换锁牌:男、女宾换锁牌。输入原号、换牌号、确认。 12.F8结账单据:结账单据数目查询。 13.辅助功能:同一时间使用,需要解锁。输入锁牌号、确定。 14.后台版:会员管理(查询客户资料)、充值卡管理(充值金额)。 (二)17:30交班:准备好1000元零钱交给夜班,然后是对账。 (三)工作细则: 1.岗前检查自己的仪容、仪表,保持良好的服务态度,热情礼貌,耐心周到地 为顾客服务。 2.前台人员应熟知公司的所有服务项目、硬件环境以及价格优惠政策。 3.接听电话时一定要做到声音轻柔、声音要保持一定的水平线。 4.前台人员交接时,双方必须细心做好各项工作,如发现问题必须汇报当值主 管或经理。 5.前台人员要定时检查锁牌开出时间过长类似的情况进行检查,如发现问题立 即协助楼面工作人员解决问题。 6.准备好当天的营业备用品(散钱、备用金、发票及各类物品);如需领料要 填写领料单,由主管签名方可出仓。 7.迅速准确地收银,认真鉴别真伪现钞,现金当日交出纳,并做好各类报表。 8.完成领导临时交给的任务。 9.客人对价格有异议时,要及时查明情况,有技巧的应对。 10.坐在前台时,要经常以电脑的形式巡房,及时的掌握好房态,确定落钟没买 单的客人,通知部长及时催促。 11.做好当班的账务入数,核算好将现金上交财务。或锁进保险柜。 12.接手早班交接下的备用金,盘点各类文件、卡类、文具等是否对数。

康师傅公司简介

康师傅公司简介 一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业,日前本集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制 油公司,以生产工业用蓖麻油为主。 1988年,中国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场, 于是决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅方便 面正式上市。 1995年7月,成立天津顶园国际食品有限公司,进入糕饼事业。 1995年12月,成立天津顶津食品有限公司,进入饮品事业 1996年02月,康师傅控股有限公司股票在香港上市,成为上市公

司。 1997年01月,成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年,康师傅推出矿物质水,加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到23.32亿美元,其中方便面、茶饮料都位居行业第一,果汁饮料也位居市场三甲。 2007年,康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进,根据调查机构及企业2007 年中期业绩报告数据,康师傅以17.3%的市场份额一举成为国内水市场的第一品 牌,保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破,市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的荃石 务实:是康师傅稳步成长的关键 创新:是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神,推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2

康师傅控股有限公司战略分析

课程论文 康师傅控股有限公司战略分析 目录

一、企业简介 (一)集团简介 康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司%和%的股份。

公司1992年于天津研发生产出第一包方便面,之后市场迅速成长,1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品,截止2007年,公司总投资已达到亿美金,先后在中国四十余个城市设立了生产基地,员工人数近四万人,总营业额32亿美元。如今,“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌,其品牌价值约为亿美元。 目前公司的三大品项产品,皆已在中国食品市场占据领导地位,据AC Nielsen2007年12月的零售市场研究报告显示:公司方便面的销售额市场占有率高达47%,销量超过98亿包,近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场,是全球最大的生产销售厂商;康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌,销售额市场占有率达到%,果汁饮料的市场占有率也达到了%,是市场前三大品牌,包装水事业凭借%的市占率,跃居全国第一品牌;康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为%,稳居中国市场第二位。 公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因,也有助于新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时,公司亦专注于食品流通事业,持续强化物流与销售系统,以期整合资源,力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。 (二)康师傅在中国 “康师傅”方便面在市场上的成功,更加坚定了顶新在大陆生根发展的决心,于是在天津经济开发区,制面一厂、制面二厂、调理厂相继落成投产,生产规模的不断扩大使公司意识到:配套产业的同步发展是产业规模化道路中至

公司各部门架构、岗位职责和工作流程

公司各部門架構、崗位職責和工作流程 一、目の 為進一步規範管理,明確各部門架構、各崗位職責、工作流程; 以指導各部門、各崗位運作;優化工作流程の同時提高工作效率及 團隊協作,適應公司可持續發展需要。 二、概述和適用範圍 本程序適用於章華漢草商超事業部運作 三、組織架構

四、部門職責及工作標准 (一)銷售部職責 1、部門職責: ◆根據公司發展戰略,組織制定銷售戰略規劃,完成回款指標。 ◆掌握市場動態,負責收集行業政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發展趨勢並有獨特見解。 ◆定期、准確の向營銷總監和相關部門提供有關銷售、回款、費用等反映公司銷售工作現狀の信息,為公司決策提供信息支持2、大區經理崗位職責及工作標准: 報告上級:營銷總監/總監助理 關聯崗位:市場經理、推廣經理、督導

(二)推廣部職責 1、部門職責: ◆負責品牌在終端の推廣及銷售工作 ◆掌握市場動態,收集行業政策、競爭對手等信息,定期、准確の向公司反饋,為公司決策提供信息支持 ◆與部門相關の其他職責 2、推廣經理崗位職責及工作標准: 報告上級:營銷總監/總監助理 關聯崗位:大區經理、市場經理、督導、客服、導購

備注;以上工作標准流程請參考“月度計劃模板”及“推廣經理日常工作指引” 3、督導崗位職責及工作標准: 報告上級:推廣經理 關聯崗位:大區經理、市場經理、導購

(三)市場部職責 1、部門職責: ◆提升品牌知名度及銷售,協助完成回款指標 ◆渠道專業化與規範化提升の標准文件及執行監督 ◆協助重點市場、重點系統打造工作及其他與崗位相關の工作 2、市場部經理崗位職責及工作標准: 報告上級:營銷總監/總監助理 關聯崗位:大區經理、推廣市場經理、企劃、督導、客服

销售人员工作职责和工作内容销售部门及岗位职责

销售人员工作职责和工作内容销售部门及岗位职责 1、制定每月、季度、年度销售计划,进行目标分解,并执行实施; 2、销售人员每周、每月、季度销售任务制定与监督; 3、设立、管理、监督、督促销售部正常工作运转,正常业务运作; 4、建立各级顾客档案,保持与顾客之间的双向沟通; 5、合理进行销售部的预算控制; 6、研究掌握销售员的需求,充分调动工作积极性; 7、制订销售人员的行动计划,并予以检查控制; 8、定期收集并市场信息;定期把市场信息报备公司; 9、预测市场危机,统计、催收和结算款项; 10、做好销售服务工作,促进、维系公司与客户间的关系;

14、组织、完成公司所属项目的销售 15、对产品的修改与调整提出建议; 二、部门经理岗位职责 2. 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求,协调各部门的关系,提出销售计划编制原则、依据,组织销售部人员分析市场环境,制定和审核销售预算,提出产品价格政策实施方案,向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施。 3. 掌握产品市场的动态,每周在分管副总主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成。 6. 定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施。 7. 掌握产品价格政策实施情况,控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平,定期检查平均房租计划实施结果,及时提出改进措施,保证企业较高的平均盈利水平。 8. 定期走访客户,征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平,分析竞争态势,调整产品销售策略,适应市场竞争需要。 9. 参加企业收款分析会议,掌握客户拖欠款情况,分析原因,负责客户拖欠款催收组织

康师傅控股有限公司发展历程及销售案例分析

康师傅控股有限公司发展历程及销售案例分析 一、公司简介 康师傅控股有限公司总部设于天津经济技术开发区,主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。康师傅自1992年研发生产出第一包方便面后,迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。1995年起陆续扩大产品范围至糕饼及饮品,先后在中国四十余个城市设立了生产基地。2009年全年度业绩,年内集团总营业额同比上升18.94%至50.81亿美元。 二、“康师傅”的企业发展历程 1992年第一包康师傅方便面上市。2005年全世界人每吃掉五包方便面就有一包是“康师傅”。从乡村制油小作坊到年销售额3师傅”的奇迹 00多亿的大型食品工业集团是谁一手创造了“康从全球最大的方便面生产商到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团“康师傅”。 "康师傅" 的老板并不姓 "康",而是台商顶新集团董事魏应交及其兄弟。"康师傅" 是 1992 年顶新为进军大陆而设的品牌。在 90 年代初,由于大陆人民害怕速食食品有损健康,所以这类食品在大陆不太受欢迎。魏应交为标榜其速食面不含防腐剂和人工色素,所以改名 "康师傅",以显示是健康食品,加上当时的目标市场是中国北方而北方人会尊称别人为 "师傅",所以便在品牌上加上 "师傅" 二字。这便是 "康师傅" 的名字由来。 92 年,正值台湾经济火红。虽然顶新当时只是中小型企业,在魏应交决定往内地发展时,四周都是反对之声,但他相信未来中国是营商腹地,他毅然带著1 亿台币便往大陆去。现在可以证明他的眼光准确。 "康师傅" 以速食面起家,原来魏应交全无生产速食面经验。魏氏兄弟在台湾承继了父亲的油品企业,因速食面要用油炸,正好为魏氏未来的事业选定方向。在国内中,他们首先决定在天津开业,他们相信如能在吃面最多和最讲究的北方占一席位,那么进占其他市场也没甚么问题。 另方面,魏应交实行 "尊重当地人民" 的营商之道,在集团内台籍员工与本

运营部门工作职责

企业运营部门工作职责 企业运营中心在总经理领导下,负责各部门工作计划落实督导反馈、绩效考评体系、企业运营管理与流程优化、公共关系与品牌管理、企业运营层面的培训与开发等五个大的方面: 一、各部门工作计划落实督导、反馈 ①人力资源(由人力资源部配合): a、人力资源计划的制定及执行情况。 b、人力资源信息的管理情况,包括人力资源情况的统计分析与报 表,人事档案、合同续签等情况。 c、人员招聘、解聘及调配手续是否符合公司要求。 d、新人员培训工作的开展情况。 e、公司月度、年终、阶段考核办法及执行情况。 f、薪资政策是否符合标准、福利是否符合总部政策,各项业务费 用、补贴。 ②办公管理(由行政部配合): a、遵章守纪、办公纪律情况。 b、办公环境及卫生情况。 c、办公用品摆放情况。 d、房屋租赁与管理情况。 e、办公书籍的统计、分管。 f、公司各部门日常考勤工作情况,包括出勤、休假、请假、病假、 事假、加班、旷工等方面的请况;

g、公司固定资产管理工作,包括固定资产的申购、保管使用、维 护、报废等; h、车辆管理工作,包括驾驶员资格审查、车辆使用、日常消耗、 保管、维护等; i、公司保密工作执行情况,包括公司下发的各类保密文件及应保 密文件(策划方案、报告、销售类数据报告、广告设计类、培训 类资料);非经允许,不得私自拷贝复制。 j、各项费用合理报批、使用情况。 ③各部门工作计划执行(由各部门配合) 1、各项工作计划订立与传达情况。 2、各项工作计划的贯彻落实情况。 3、执行效果反馈,包括督促、整改、完善工作。 4、上级领导交办的其他督察、督办事项。 ④各销售案场巡查 包括售楼部日常接待流程、会议流程、宿舍卫生、作息制度、销售任务、销售数据申报检查、结算数据检查、销售中的倒房、炒房等行为。 二、绩效考评体系 与人力资源部结合,会同其他部门编制绩效考评体系,收集各职能部门的关键绩效数据和工作目标完成情况,参与对职能部门的绩效考评工作;根据各案场项目节点完成情况,参与绩效评估。 三、企业运营管理与流程优化 a、根据公司工作质量标准,制定相关规范及措施,优化企业相关

公司各部门工作流程.

作业流程 一、整个作业流程: ① 提单 ②签字 ④ ⑤⑧ 签字 ③下工作单 ⑥工作单 ⑦图纸/材料清单 (一式三份) ⑨工作单/图纸/材料清单 ? 领用材料 ⑩清点库存,核对需购买材 ?购买完成 ?制作完成 ?安排车辆出货 ?安装调试完成 ? ? 二、工程部工作流程: 厂长助理 厂长 仓库 生产部 采购 业务助理 业务总经理 工程部 人事部 安装与售后部 客户验收 业务部 财务对账收款

报价方案 材料清单 技指导 技术资料 生产实践 技术指导 安装实践 2.1 工程部出图流程: ⑥审批 ② ③⑦ 签字 ①下工作单 ④下单 ⑤图纸/材料清单,一式三份 ⑤提供材料资料 ⑥ 技术指导和支持 厂长助理 生产部 厂长 工程 部 判定 业务助理 采购部 安装售后部 工程部 采购部 生产部 安装售后部 业务部

三、生产部与各部门联系 出货通知 人力支援 技术支持 领料/成品半成品入库 生产实践反馈 发料/工具 人员配合/成品半成品交期 细分流程: 3.1、车间接单: 签字 工作单/图纸/材料单 NO 询问 YES YES 工程部 安排车间人员 仓库领料 厂长助理 生产部 审核图纸 厂长 工程部 生产部 仓库 人事部 安装售后部

3.2.车间领料 指定领料人按材料清单上的品名、规格、数量去仓库领料,并按仓库规定填写领料单 拿工程材料清单 YSE NO 按单发料 反馈 要求补材料单 补材料单 签字 发材料单 按单发料 指定领料人 仓库 在仓库的工程材料单上 标注领用数量、领用人 拒绝发料 发料 领料人 生产负责人核实 工程出图人员 厂长 厂长助理 仓库 发料 领料 下料、焊接、组装 下料、焊接、组 领料

部门职掌与工作内容

文件名稱部門職掌與工作內容類別組織與運作頁次202-1 連鎖體系管理制度規章 部門職掌與工作內容 RHA有好茶专卖店连锁系统专用

文件名稱部門職掌與工作內容類別組織與運作頁次202-2 一、經營顧問委員會 部門經營顧問委員會隸屬董事長主管職稱主席 轄屬 序號工作項目項目內容 1.組織 1.董事長、總經理 2.總管理處協理、特別助理、事業部經理、企劃部經理 3.經營顧問(年資五年以上,曾任總經理、總管理處協 理、特別助理、事業部經理、部經理任一職位之員工, 由董事會遴聘,任期二年,每二年11月遴聘) 4.經營顧問(企管顧問公司之顧問師或了解本公司運作 並具企業經營經驗之人士,由董事會遴聘,任期二年, 每二年11月遴聘) 2.任務.公司管理制度規章修訂之討論諮詢 .組織架構與編制調整案之討論諮詢 .中長期經營計劃及發展策略之詩論諮詢 .年度經營計劃及發展策略之討論 .年度經營檢討之討論諮詢 .重大投資、轉投資案、企業轉型改造案、策略計劃案 等之討論諮詢 .提供企業經營管理問題之討論諮詢 3.會議.策略規劃顧問會議(每年12月召開) .年度經營計劃顧問會議(每年12月召開) .年度經營檢討顧問會議(每年1月召開) .經營顧問會議(不定期召開) 4.文件一、討論諮詢文件 .公司管理制度規章.公司組織架構與編制 .公司中長期經營策略.公司年度經營計劃 .公司年度經營檢討報告 二、顧問文件 .企業經營問題建議書.其他建議書 RHA有好茶专卖店连锁系统专用

文件名稱部門職掌與工作內容類別組織與運作頁次202-3 二、人事評議委員會 部門人事評議委員會隸屬董事長主管職稱主席 轄屬 序號工作項目項目內容 1.組織 1.董事長、總經理 2.總管理處協理、特別助理、事業部經理、行政部經理 3.人事評議委員(由職工福利委員會推舉二位委員擔 任,若本公司員工有合法之工會組織,則由工會推舉二 位理事擔任) 4.人事評議委員(由董事會從公司經營顧問群中遴聘2 位具人事管理經驗者) 2.任務.公司人事制度規章、辦法修訂之討論諮詢 .公司各項獎金(含績效獎金、年終獎金等)發放辦 法、員工配股辦法之討論諮詢 .人事仲裁委員專責處理仲裁員工(不含高階幹部)的 申訴案件與加盟店店東與本公司的糾紛案件,具有調查 權,其仲裁案裁定書須經總經理審核通過 3.會議.人事評議會議(每年1月召開) .人事仲裁會議(原則上每季召開一次,可視案件處理 需要增加召開次數) 4文件一、討論諮詢文件 .公司人事制度規章、辦法 .公司各項獎金發放辦法、員工配股辦法 二、仲裁文件 .人事仲裁案裁定書 RHA有好茶专卖店连锁系统专用

康师傅控股公司财务分析报告

康师傅控股公司财务分析报告 学校:湖南理工学院南湖学院 系院:经济与管理系 班级:2012级N会计12-2F 学生:袁佳诚(38)

目录 1………………………………………………………经营业务2………………………………………………..主要业务流程3……………………………………………………….业务收入4……………………………………………………….现金流量5……………………………………………………….利润情况6…………………………………………………….....市场客户7………………………………………………………..结论建议

①经营业务 康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。于二零零六年十二月三十一日,公司市值为54.5亿美元。现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。康师傅控股有限公司(“本公司”)及其附属公司(“本集团”)主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。本集团于1992年开始生产方便面,并从1996年扩大业务至糕饼及饮品;康师傅作为中国食品行业的领导企业,目前本集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告,调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%,同时稳居市场领导地位;稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售,并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。 本集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。本集团相信此广博的销售网络,是构成本集团产品处于市场领导地位的主要原因,亦促使本集团的新产品更成功而有效地登

人事部岗位职责和工作范围

人事部岗位职责和工作范围 一、人事部负责制定、完善各项人事劳动管理制度,并负责全面具体贯彻实施 1、根据公司发展战略的需要,人事部应不断进行人力开发以及为公司各部门增加、补充合格的职工,并要适当调剂公司和商场内部人员余缺,保证职工有较高素质。 2、做好职工的考核工作为各级领导用人提供依据;负责公司的考勤,并执行人事劳动管理纪律,实施奖惩条例,同时处理职工投诉; 3、处理职工离职手续和安排; 4、根据有关规定,办理职工各类保险、有效证件和入户迁移工作。 二、全面负责公司的各级各类培训管理工作 1、根据公司实际需要,制定培训计划; 2、做好培训组织工作,确定培训讲师、教材,安排好培训内容、时间、要求、考核; 3、负责新职工岗位培训; 4、负责组织提高职工素质的各类专业培训班。 三、人事部经理岗位职责 1、全面负责处理人事部日常管理工作; 2、负责组织制定各项人事管理制度,并负责监督工作; 3、负责组织制定实施职工招聘、培训、计划、编制劳动工资福利实施方案; 页脚内容1

4、负责组织建立完整的职工人事档安,为职工办理有效证件; 5、负责执行劳动纪律,实施奖惩措施。 四、人事部主管岗位职责 1、协助经理制定各项人事规章制度,并具体负责实施,在执行过程应及时向店长汇报; 2、调查公司各部门人员使用情况,及时提出人员调配建议; 3、协助经理做好职工招聘、培训、考核、奖惩工作,为离职职工办好手续并根据规定妥善安排; 4、检查职工的出勤情况,制定月工资表; 5、建立公司职工档案、落实劳动合同的实施; 6、组织职工的培训、学习计划实施,负责安排培训讲师、教材等项目。 五、人事部文员岗位职责 1、整理保管人事档案资料以及各类人事文件; 2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜,并做好有关登记和记录; 3、负责考勤机的清机,并将考勤数据输入电脑,然后整理出每日的考勤日报表; 4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件; 5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条; 6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排,协助处理各类事务工作。 六、人事部管理工作纲要 页脚内容2

公司员工工作流程及管理制度

目录 流程、制度篇 第一章流程制度职员招聘规定 职员招聘流程图 职员招聘流程讲明 岗前培训内容 试用期入职流程图 试用期入职流程讲明 职员转正/晋级考核制度 试用期转正流程图 试用期转正流程讲明 职员晋级流程图 职员晋级流程讲明 职员职业规划规定 职业规划流程图 职业规划流程讲明 职员调岗、离职交接制度 职员调岗流程图 职员调岗流程讲明 治理人员奖惩权限 职员停职流程图 职员停职流程讲明 后勤服务讲明书规定 公司、分店后勤服务讲明

后勤服务流程图 后勤服务流程讲明 职员离职规定 离职流程图 离职流程讲明 职员开除规定 开除流程图 开除流程讲明 第二章补充制度公司部门月考核规定 分店团队评比规定 职员考勤休假治理制度和讲明 工装治理制度 工具篇(附件)公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容(附件2) 职业规划路径图(附件3) 分店后勤服务讲明(附件4) 人力资源部各类表格模版(附件5) 岗位讲明书(附件6) 岗位任职标准(附件7) 公司分店档案治理汇总(附件8) 第一章流程制度 招聘制度、流程

职员招聘规定 1.招聘原则:公司招聘以认人唯贤为差不多原则,公司职员在被聘用及晋升 方面享有均等的机会;补空缺职位时,本公司将首先考虑在职职员,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定: 1)分店主管级以下的(不含主管级)职员在各分店面试求职,经公司人力 资源部审核符合录用条件者,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初 试符合录用条件后,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3)公司部门经理以上(含部门经理)由公司人力资源部面试合格后,推举 总经理最后复试,经岗前培训考核通过后,方可进入试用期。 3.招聘途径:公司招聘途径是结合企业实际情况,并依据各招聘媒体的优缺 点进行优化组合,方可达到低费用、高效率的运作特点。 1)报纸媒体招聘: 2)网站媒体招聘:a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘; 3)人才市场招聘: 4)院校招聘: 4.初试要求: 1)面试要求:(面试前为应聘职员提供企业概况介绍和岗位讲明书)

康师傅控股有限公司发展历程

“康师傅”的企业发展历程1992年第一包康师傅方便面上市。2005年全世界人每吃掉五包方便面就有一包是“康师傅”。从乡村制油小作坊到年销售额3师傅”的奇迹00多亿的大型食品工业集团是谁一手创造了“康从全球最大的方便面生产商到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团“康师傅”。 "康师傅" 的老板并不姓"康",而是台商顶新集团董事魏应交及其兄弟。"康师傅" 是1992 年顶新为进军大陆而设的品牌。在90 年代初,由于大陆人民害怕速食食品有损健康,所以这类食品在大陆不太受欢迎。魏应交为标榜其速食面不含防腐剂和人工色素,所以改名"康师傅",以显示是健康食品,加上当时的目标市场是中国北方而北方人会尊称别人为"师傅",所以便在品牌上加上"师傅" 二字。这便是"康师傅" 的名字由来。 92 年,正值台湾经济火红。虽然顶新当时只是中小型企业,在魏应交决定往内地发展时,四周都是反对之声,但他相信未来中国是营商腹地,他毅然带著1 亿台币便往大陆去。现在可以证明他的眼光准确。 "康师傅" 以速食面起家,原来魏应交全无生产速食面经验。魏氏兄弟在台湾承继 了父亲的油品企业,因速食面要用油炸,正好为魏氏未来的事业选定方向。在国地址:上海市闵行区吴中路1688号A栋

内中,他们首先决定在天津开业,他们相信如能在吃面最多和最讲究的北方占一席位,那么进占其他市场也没甚么问题。 另方面,魏应交实行"尊重当地人民" 的营商之道,在集团内台籍员工与本地员工的待遇相同,他自己和台籍高级管理人员也不会摆出高人一等的姿态,因此不但可以减低成本,还可以得到当地人的拥戴。魏应交并与当地政府的保持良好关系,避免了封杀或不合作的情况。 耕耘11 年终见成果,今天"康师傅" 已是大陆食品业的龙头大哥,其实这与"康师傅" 建立初期"通路精耕"和坚持现金交易的经营手法有关。很多商家容许买家赊帐,这样往往便做成呆坏帐。因此"康师傅" 坚持现收现付;为确保所有商家都愿意付现金,"康师傅"的策略是低本,高品质,产品好卖,商家自然以现金交易。 同时,"康师傅" 相信依靠经销商批货再零售,必定会出现赊数现象,为此"康师傅" 在各地设立业务部和仓库,建立自己的销售网,虽然在这过程中曾遭原有经销商抵制,亦因大幅增加了集团的各项成本开支而濒临破产,不过"康师傅" 的坚持最终都有了回报。在2000 年"康师傅" 销售收入增加了两成,纯利上扬至4,000 万美元,这与99 年亏损3,500 万美元相比,这正是通路精耕开始显示成效有关。 相较速食面,"康师傅" 在多元化发展下开拓的饮料市场的表现更见突出,当全球的饮料业毛利下降的情况下,"康师傅" 的饮料销售量预计明年会高达40 至50 亿瓶,较今年增加一倍。 地址:上海市闵行区吴中路1688号A栋

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

各岗位工作流程

各岗位工作流程 早班: 晚班: 时间店长工作流程销售顾问工作流程前台收银工作流程美容师工作流程 8:50-9:00 1.打考勤卡、换工服,整理仪容仪表 1.打考勤卡、换工服,整理仪容仪表 1. 打考勤卡、换工服,整理仪容仪表 1. 打卡,换工服,整理仪容仪表 9:00-9:20 1.晨会内容的整理 2.检查财务昨日档案录入与顾客的 消与耗 3.检查店内卫生,物品准备是否齐全 1. 打扫卫生分担区 2. 顾问与店长沟通,制定晨会内容及当 天工作安排 1. 整理前台环境卫生 2. 检查电话和刷卡机 3. 登陆工作群 (4. 与物业沟通水温) 1. 整理个人卫生分担区 2. 做好今天的准备工作(毛巾、茶 水、服务工具、环境卫生) 9:20-9:30 1. 店长带人巡查卫生情况 1. 跟随店长卫生检查 1. 跟随店长卫生检查 1. 跟随店长卫生检查 9:30-10:00 1. 组织召开晨会 2. 做好晨会记录 1. 参加(组织召开)晨会 1. 参加晨会 1. 参加晨会 10:00-12:00 1. 收集顾问客户分析数据及业绩下 达情况 2. 查看预约表,了解预约情况 3. 协助顾问分析目标顾客 4. 检查员工培训工作 5. 填写店长工作日志,监督顾问销售 消耗情况 6. 相关物品巡查(备品、餐品、库存) 7. 其他相关工作 1.查看本组美容师到岗人数及休息情 况是否有缺岗 2.当天会员生日电话回访 3.查看顾客预约情况(明确组内员工 当天工作任务<销售、消耗、学习 等>),根据前一天分析的情况作再 次确定,有疑问随时调整开小组会 (11:00) 4.填写顾问工作日志 5.组织安排员工培训 6.对本组员工负责到店顾客,进一步 跟踪以便达成销售与消耗目标计划 1.查看今天预约客人并按时间段打 确认电话 2.整理前一天遗留档案录入,并以 电子版形式上传公司 3.接听店内顾客预约电话并按轮牌 做好相关预约工作 4.接收公司下发电子文件及转交物 品、文件、信函并通知店长及时 查看 5.预约顾客档案准备 6.负责监督安排美容师轮牌与立岗 7.认真执行上级任务 1.查看当日预约情况,和顾问分析 今天的顾客,做好销售计划并填 写工作日志 2.工作中出现的难题与顾问和店 长沟通 3.归属顾客电话预约及回访 4.积极服从组内培训工作,练习手 法,学习专业知识等 5.服务客人过后,及时检查仪器设 备是否有问题,并上报店长 12:00-12:40 午餐午餐午餐午餐

部门职能和岗位职责

部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能:新产品的设计开发;产品的升级维护、个性化产品定制。(一)产品经理 岗位职责: 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 (二)新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 (三)技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能:企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 (一)市场文案 1、对目标市场进行调查分析,并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选

4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 (二)市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 (三)销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 (四)渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 (五)培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能:行政后勤、人员招聘、服务监察 (一)服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题

康师傅公司简介

一、公司背景介绍 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。康师傅作为中国食品行业的领导企业,目前本集团的三大品项产品,皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 以下是康师傅公司的发展史: 1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用蓖麻油为主。 1988年,中国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。 1992年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅方便面正式上市。 1995年7月,成立天津顶园国际食品有限公司,进入糕饼事业。 1995年12月,成立天津顶津食品有限公司,进入饮品事业 1996年02月,康师傅控股有限公司股票在香港上市,成为上市公司。 1997年01月,成立方便面、糕饼、饮品事业群。 2004年,康师傅推出矿物质水,加入到竞争激烈的水市场。 2006年康师傅营业额达到亿美元,其中方便面、茶饮料都位居行业第一,果汁饮料也位居市场三甲。 2007年,康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进,根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据,康师傅以%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌,保持多年不变的瓶装水传统市场格局已经被打破,市场开始发生了新的变化。 二、公司的经营理念 康师傅的经营理念“诚实、务实、创新” 诚实:是企业永续经营的基石

务实:是康师傅稳步成长的关键 创新:是企业发展的动力和源泉 以诚信团结、勇于开拓的精神,推动集团持续不断成长创新、永续经营。 三、公司的愿景和使命 (一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言 2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团 康师傅透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。具有强大系统的分销渠道。康师傅始终坚持“人,因实践梦想而伟大,只要埋下希望的种子,用心去灌溉,总有一天,它会长成参天大树。”的信念,不断成长、不断发展。 (二)、使命:培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续经营 稳健经营,踏实筑梦的精神,用心凝聚士气,康师傅不仅大步提升了中国的饮食文化水平,更将集团的企业精神与形象,传送到中国的每一个角落。 四、公司的主要目标 主要目标:将资源专注于食品流通事业,继续强化物流与销售系统,为成为“世界级的综合食品集团”的目标而奋斗。 2010年康师傅中期业绩 2010年前半季度,康师傅总营业额高达百万美元同比上涨%。毛利为百万美元同比上涨%。

人力资源部岗位职责与工作内容

岗位职责与工作内容 职位:总经理助理部门: 直接上级:总经理直接下级:质检经理、人事主管、营销经理、前台主管 总经理:批准日期: 岗位职责: 全面负责营销部、人力资源部、售房中心各项工作的开展及推进工作。 工作内容: 人力资源工作: 1、根据宾馆实际情况和发展规划拟定宾馆人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订宾馆用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 4、审批经质检主管及各部门提报的过失单和奖励单,并安排执行。 5、负责在宾馆内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 6、受理员工投诉和员工与宾馆劳动争议事宜并负责及时解决。 7、审核宾馆员工工资表,报总经理核准后转财务部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 9、加强与宾馆外同行之间的联系。 10、代表宾馆与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 营销部工作: 1、参与制订宾馆年度预算及预算平衡。 2、主持制订宾馆营销管理工作的有关销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施。 3、组织建立健全营销组织,建立并拓展营销网络,巩固开拓目标市场。 4、跟踪重点大客户的销售情况,发现问题及时解决。 5、掌握市场需求状况报批营销策划方案。 6、负责组织营销工作分析会。 7、组织开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争的动向制订应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场。 8、根据工作需要进行总体指挥或现场指挥。

9、填写直接下级的过失单和奖励单。 10、负责合同文本的拟定,经财务审核后,组织签订。 11、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。 售房中心: 1、主持部门工作、听取汇报、督察工作进展。 2、督导员工工作,有针对性组织部门员工培训。 3、与其他部室保持沟通,并配合好各项工作。 4、审阅每月报表,密切注意客情,掌握重要接待,了解客房预订,协调旅行社推销客房。 5、处理重大投诉。

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