企管科工作总结

企业管理科2012年三季度工作总结

2012年三季度在分公司党政的正确领导和科室全体人员的共同努力下，企业管理科按计划较好的完成了各项工作任务，现就我科室1-9月份主要工作完成情况总结如下：

一、扎实开展对标管理工作，全面提升经营管理水平

为认真贯彻落实集团公司及矿业公司关于开展对标管理

活动的文件精神，全面提升生产服务分公司的各项生产、经营管理水平，扎实开展对标管理工作，企业管理科主要开展了以下几项具体工作：

1、为保证对标活动的顺利开展，企业管理科牵头成立了我公司对标管理工作领导小组，由书记、经理任组长，副书记、副经理任副组长，以各科室、区队负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责公司对标活动的联络、沟通，组织协调、对标评估、督导检查等工作。同时成立了安全生产、企业管理、党群工作三个对标管理活动专业组，各专业组以主管领导为组长，相关科室、区队主要负责人为成员，各专业组负责对标管理活动的具体实施工作。

2、为认真开展落实对标管理活动，企业管理科草拟并下发了《###公司关于全面开展对标活动的通知》即生产服务司发（2012）第94号文。同时要求公司各科室、区队积极

组织广大职工对集团公司、矿业公司及我公司关于开展对标管理活动的相关文件，进行了认真的学习和广泛宣传、动员，为我公司稳步推进对标管理活动营造良好的舆论氛围，努力使对标活动变成全体员工的自觉行动，通过对标管理活动的开展，持续改进提高管理水平和能力，逐步缩小与标杆单位的差距，使公司整体管理水平的迈上新的台阶，从而实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环。

3、为全面推进对标管理工作，企业管理科组织了各部门、区队党政负责人，召开了对标工作推进会，公司相关领导也参加了会议。各部门、区队负责人就各自初选的对标指标和措施进行了汇报，对各部门、区队初选的对标指标及措施展开了激烈的讨论。与会人员就如何推进、开展好对标管理活动，各抒己见，踊跃发言，积极为对标管理活动建言献策。最后，推进会顺利完成各项议题后圆满结束。该推进会的召开为公司全面安排部署对标管理活动，扎扎实实做好对标工作，起到了关键性的推动作用。同时也让广大干部职工统一了思想，提高了认识，为确保对标工作取得实效打下了坚实的基础。

二、创新管理模式，积极推行精细化管理活动

为全面贯彻和落实陕北矿业公司党政关于树立先进的管理理念，创新管理模式，全面提升管理水平，适应陕北矿业公司“追求卓越、争创一流”的战略需要，企业管理科根

据公司党政的工作部署，周密计划，认真组织落实，主要完成了以下几项推进工作：

1、推行精细化管理是一项开创性工作，必须要有强有力的组织领导和周密、完善的实施方案。为此，企业管理科制定了陕北矿业生产服务分公司精细化管理实施方案，经公司党政联席会议讨论通过后，以生产服务司发（2012）99号文正式下发执行。该方案详细规定了推行精细化管理的思路、原则、步骤、工作重点、注意事项等内容，并专门成立了以主要领导挂帅的精细化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在企业管理科，负责整个精细化管理活动的总体协调、推进。同时成立了四个精细化管理工作专业组，根据各自的业务分工，分专业具体负责精细化管理的推进、落实工作。

2、为稳步推行精细化管理，全面提升公司生产经营管理水平，实现公司“追求卓越、争创一流”的奋斗目标。公司成立了精细化管理纲要编审委员会，编审委员会办公室设在企业管理科，具体负责公司精细化管理制度的整理、汇总、刊印等工作。企业管理科结合公司的业务性质和管理特点，在编审委员会的高度重视和指导下，组织、协调机关各科室和主要参与人员，精心编制了陕北矿业生产服务分公司《精细化管理纲要》丛书，现经营管理篇、人力资源篇、安全生产篇、综掘一队篇已编篡完成，并下发公司各科室及区队。

同时，由企业管理科草拟并下发了《陕北矿业生产服务分公司关于关于全面落实《精细化管理纲要》的通知》，要求机关及区队各级管理人员认真学习领会《精细化管理纲要》丛书，并在工作中全面贯彻执行，并将具体的推进落实方案及检查考核要求做了详细安排和说明。通过《精细化管理纲要》的实施，使我公司的企业管理工作步入了系统化、标准化、规范化、制度化的健康发展之路，为全面提升生产服务分公司的管理水平打下了坚实的基础。

3、根据陕北矿业公司关于对标管理工作的整体部署和安排，企业管理科组织相关人员积极参加了对标管理推进例会。按照会议精神企业管理科组织编写了《陕北矿业生产服务分公司对标管理实施方案》。该方案主要包括公司现状分析，公司对标管理的指导思想、奋斗目标，对标主题和对标重点，标杆单位、对标指标选取，对标管理改进计划和目标，标管理改进措施，对标管理活动考核等内容。方案从多个方面详细计划安排了生产服务分公司对标管理工作的思路、目标及步骤等，是公司对标管理工作的核心文件，就如何全面贯彻落实对标管理工作指明了方向，为使我公司企业管理水平在上新的台阶起到了推动作用。

三、工程结算情况

（一）今年1-8月已完成结算情况

企业管理科1-8月份共计办理完成工程结算金额6846.04

万元，其中韩家湾矿结算5739.74万元，安山煤矿结算1106.30万元，具体明细如下：

2012年1-8月份工程结算明细表

（二）今年1-8月待完成结算情况

1、韩家湾矿零星工程约393.87万元，预算已报至韩家湾矿计划工程部，目前未审核完毕，最终结算尚未完成。

2、安山煤矿1003辅运巷掘进工程和1001/1002综采工作面回撤安装工程，现已开始施工，因存在价格分歧，未签订合同，目前结算尚未进行。

（三）以前年度遗留工程结算情况

1、煤化工项目：甲方现已经将其确定的设计图纸电子版发送我方，我方现在正在组织相关人员审核设计图纸，待设计图纸最终确定后，重新申报工程预算。

2、杨伙盘煤矿项目：经相关人元与杨伙盘煤矿负责人沟通，目前矿方正在办理审计手续，计划于中秋节收假后前往杨伙盘煤矿办理工程款回收业务。

3、安山煤矿项目：一采区下山带式输送机、主平硐带式输送机工程预算已报甲方审核，待甲方通知。

工业场区综合管网工程、综采设备中转库及机修车间工程应甲方要求现正将土建、安装部分预算统一合并，制作单项工程的整体预算，随后报甲方审核。

四、专项工程完成情况

公司2012年专项资金计划共计55项，计划资金合计4909.88万元；三季度共计完成专项资金计划32项，实际完成资金4487.98万元，完成全年计划资金的91.41%。详见下表：

2012年专项资金计划实施情况表

五、2012年四季度及2013年主要工作计划和建议：

1、根据公司统一部署和安排，积极联络、协调跟进以前年度遗留工程的结算工作，根据各项遗留工程的实际情况和困难，采取不同的方式、方法，力争按年底全面完成以前年度遗留工程的结算工作。

2、进一步加强绩效考核管理工作，规范科室及区队人员的行为，调动科室及区队人员的工作积极性，提高企业管理

水平，为全面完成今年矿业公司下达的各项经营指标，奠定良好的基础。

3、将精细化管理落实到个人工作的开展中去，使科室管理人员的工作职责明确、流程清晰、配合默契，努力做到计划科学、标准合理、效率第一。借鉴和学习精细化管理的理念和原理，将科室人员的各项工作细分，使各自的工作职责明确，工作计划安排恰当，工作落实及时、到位。规范工作和业务流程，制定合理的工作标准，使每项工作的完成结果有可参照的评价标准，便于绩效考核。拟订科室人员的绩效考核制度，奖优罚劣，通过制度的实施和不断完善，调动和促进科室管理人员的工作热情和积极性，提高科室工作的整体水平和工作效率。

4、加强实施科室人员学习和培训工作，努力提升管理人员业务素质和工作能力。对于科室人员素质较低的现状，计划通过定期科室集中学习和业余自学管理和业务等相关知识的方式，不断提高人员的素质和水平。同时可采用“请进来”和“走出去”两种培训方式，组织相关人员分批进行培训，学习先进的管理知识和业务技能，力争通过一段时间的学习和培训使科室人员的业务素质和工作能力得到较大的改善和提升。

5、针对我公司工程预算人员较缺且素质不高的现状，建议公司组织选拔部分工程技术人员分批进行土建、安装、矿

建等方面的预算知识培训，鼓励个人自学预算知识，组织安排合适人员参加预算人员的资格和专业考试，对取得相应预算资格和专业证书的人员进行型奖励或给予相应待遇等方式，调动技术人员参加学习和培训的积极性和主动性。设想通过2-3年的努力，使我公司预算人员的数量及业务素质得到大幅度的提高。