市场格局分析报告

市场格局分析报告
市场格局分析报告

第一篇市场格局篇

第一篇市场格局篇

本篇是针对目前感冒药的市场总体格局,特别是口服液类感冒药的市场格局进行阐述,从而为进一步讨论品牌特征、消费者特征、消费者习惯和媒体习惯前,对市场有一个总体的把握和认识。主要研究的内容包括了感冒药的市场状况和发展前景,香雪抗病毒口服液的覆盖率状况、以及市场划分情况等。

本篇的主要架构如下:

?第一章感冒药市场简况

·市场状况

·竞争状况

?第二章香雪的覆盖率状况

·产品铺货率

·新包装到达率

?第三章香雪的销售比例

·医院和药店的销售比例

·城市和乡村的销售比例

?第四章市场划分情况

第一章感冒药市场简况

一、市场状况

1、感冒药品市场潜力巨大

感冒类药品是我国非处方药(OTC)的重要组成部分。而OTC药品是药品行业中增长迅速且潜力巨大的品种。据相关资料显示:1990年,我国的OTC药品销售总额是19.1亿元,1994年大约为77.16亿元,1996年达到了99.32亿元,1999年增长到了178亿元,2001年更是超过了200亿元。有关专家预计,在未来五年内,OTC类药品还将以年均15%的速度增长,到2005年可望达到600亿元,2020年我国将成为全球最大的OTC销售市场之一。

据有关资料统计,感冒类药品大约占有OTC市场20%左右的销售比例,仅次于保健类药品(大约占OTC30%)。而据国家统计局对我国城镇居民常用药消费调查,感冒药居首位,有85%的服用率,其次的润喉药、止咳药,分别有55%和48%的服用率,这三类药品实际上均属于感冒和呼吸道用药,感冒药已经城镇居民的首位常用药品。

据权威部门估计,目前我国感冒药品的市场容量大约是30—50亿元。但事实上,感冒药品的潜在市场空间是非常巨大,若这一潜在市场得以实现的话,感冒药市场容量将远远不止30-50亿元。国家统计部门的相关资料显示,全国约75%的人每年至少患一次感冒,这意味着每年全国大约有10亿人左右至少需要服用一次感冒药物,按照每次平均用药10—20元来计算,则意味着国内感冒药的潜在市场空间有100—200亿元。以上估算尚未考虑重复服用的情况。从目前实际容量和潜在容量的对比来看,感冒药无疑具有巨大的发展空间。

而且,随着我国城镇人口每年以1000万的速度增长;我国人口老年化趋势加快;城镇居民收入的增加较快;基本医疗保险制度和医疗体制改革;人们自我保健意识的增强,都会促进感冒药市场的快速发展。

2、广东省感冒药市场状况

·感冒药市场的发展趋势良好

广东省是全国的医药大省。“九五”期间,广东医药工业总产值年均递增18%,比同期全国医药工业产值发展速度16%高出2个百分点。而且,广东市场具有人均收入高,消费能力强、流动人口多的特点。这无疑为药品的发展提供了广阔的市场空间。

感冒药市场也同样表现出了良好的增长势头。以广州市为例,2001年感冒药零售市场的销售总额大约在7000—10000万元左右,平均月销售量在600—700万元左右,而且每年保持着持续增长的趋势。在对经销商的定性调研中,我们共访问了15个感冒药品的经销商,其中有12家经销商2002年的感冒药销量保持增长,有3家持平,没有一家出现下降,表明了感冒药市场的良好增长势头。

·感冒药市场呈现中西药共同发展的态势

目前,全国市场感冒药仍然是以西药为主,据国家统计局的调查,有约60.9%的被访者患感冒自选药物时只服西药;16.8%的人只服中药;22.4%的人既吃中药又服西药。

广东市场的情况也大致如此,感冒药市场中,西药和中成药在销售额中所占的比例大约是7:3。虽然西药和中成药之间存在着一定的竞争关系,但两者也都有较为独立的市场空间。本次消费者调研显示,选择中成药的消费者认为,中成药具有副作用小、标本兼治、疗效好的特点,是西药无法替代的。因此,未来很长一段时间内,感冒药市场仍然会维持中西药共同发展的态势。

·广东感冒药市场的特殊性

广东因为地处华南,由于气候和生活习惯的影响,其感冒药市场对比国内其他地区也会有一定的特殊性。一方面,每年的3—10月是广东省流感的高峰期,这一时期的感冒药销量也较高;另一方面,因为广东水土燥热,本地居民习惯于服用凉茶、清热解毒的药品来解热去湿,所以很多中成药类的感冒药也会被消费者作为凉茶以及预防感冒时服用。

广东地区气候条件和居民生活习惯的特殊性,决定了广东感冒药市场之特殊性,这正是中成药类的感冒药,特别是象板兰根、夏桑菊冲剂以及抗病毒口服液等药物在广东市场广受欢迎的原因。

3、香雪口服液的市场状况

香雪抗病毒口服液是第一个由卫生部批准的防治感冒的国家级中成药,第一个获得卫生部中成药保护证书的抗病毒口服液,第一个获得美国FDA认证的抗病毒中成药。

香雪抗病毒口服液年产量达一亿多支,在全国抗病毒口服液市场上的占有率达80%以上。据南方医药经济研究所数据,在广州中成药类感冒药市场上,香雪抗病毒口服液占有额排名第一,其在2001年上半年的类别市场(不含化学药类感冒药市场)份额为20.97%,总体市场(含化学药类感冒药市场)份额为7.79%。

研究人员从市场上了解到,香雪抗病毒口服液在过去一年的销售也呈现出比较好的增长态势。在接受访问的分布于广东各地的15家经销商中,有7家经销商表示去年香雪抗病毒口服液的销量有增长,有6家是表示与前一年基本持平,只有2家出现了销量下降的情况。经销商认为,销量持平和产生下降的主要原因一是经销商经营品种的策略性调整,二是香雪存在断货的现象。由此可以看出,总体上香雪抗病毒口服液在广东市场的销售情况是比较理想的,个别经销商的销量持平或下降,主要原因不在市场,而是经销环节的问题。如果厂家能够在这上述两个方面做出改善的话,情况会更好一些。

经销商深访统计表——2002年药品的销量情况

二、竞争状况

1、西药类感冒药是市场的主流产品。

目前广东省的感冒药市场包括了中成药和西药两大类的药品。但西药仍然占据着主要的地位。从消费者知名度的调查发现,目前广东市场上,知名度比较高的感冒药品:幸福伤风素、日夜百服咛、康泰克胶囊、泰诺感冒片和白加黑感冒片等都是西药类的产品。

进一步的分析发现,就整个感冒市场而言,西药类的感冒药大部分都位于模型的右上角,是感冒药市场的主导品牌。而中成药类的感冒药大部分都位于模型的左下角,还需要进一步拓展市场空间。

2、香雪抗病毒口服液是中成药市场的领导品牌

但是,在广东中成药的感冒药中,香雪抗病毒口服液无疑是具有领导地位的。特别是在抗病毒口服液类的药品方面,香雪抗病毒口服液的品牌知名度更是达到了80%以上,远非其他同类产品所能相比的。

具体到口服液类感冒药的竞争对手方面,明兴清开灵口服液同样是消费者认知度较高的产品,和香雪抗病毒口服液的市场地位是比较接近的,是必须要重视的竞争对手。而君泰口服液、三九清热解毒口服液和众生双黄连口服液等虽然也具有一定的知名度,但对香雪抗病毒口服液尚不能构成明显的威胁。

另外,我们通过对二、三级市场的普查,发现在过去一年中,销售最好的三个感冒药品类是:抗病毒口服液、速效伤风胶囊和维C银翘片。此外,清开灵口服液、感冒通、感康、白加黑感冒片等药物也有较好的市场表现。以上药物几乎占据了广东感冒药物市场的大部分份额。

以下是我们在各个调研城市粗略统计的感冒药物销售排名情况。因为我们暂无法获得全面、详细的各类销售数据,这里仅仅是依据调研获得部分数据,加上市场人士估计而得出的结论,因此某些地区的实际排名可能稍有出入,仅供参考。

表1.2药店和医院的普查统计情况——感冒药品销量排名

从上表中可以发现,二、三级市场销量较好的感冒类药品更多的是一些中成药。事实上,在对一些经销商的深入访问中,研究人员也能够感受到,相对于西药,感冒类中成药在二、三级市场更加受欢迎。这恐怕跟二、三级市场的消费者的习惯、心理和支付能力等方面因素有关(本报告后面有详述)。这对于香雪抗病毒口服液拓展二、三级市场,无疑是一个利好信息。

第二章香雪抗病毒口服液的产品覆盖率状况

一、产品铺货率

研究发现,香雪抗病毒口服液的产品覆盖率非常理想。香雪抗病毒口服液在广东省的总体覆盖率达到了92.2%。其中,药店的铺货率达到了95.7%,医院的铺货率达到了80.8%。

根据普查统计(详细数据见下面的表1.2),在一级市场,香雪抗病毒口服液的总体覆盖率、药店铺货率和医院上架率均已经达到了100%;在二级市场,香雪抗病毒口服液的总体覆盖率达到了88.9%,其中在药店的铺货率达到了93.7%,在医院的铺货率达到了72.9%;在三级市场,香雪抗病毒口服液的总体覆盖率达到了87.7%,其中在药店的铺货率达到了93.3%,在医院的铺货率达到了69.4%。

数据表明,无论在哪一级的市场,香雪抗病毒口服液的覆盖率都表现的非常好。虽然在二、三级市场的覆盖率对比一级市场会有一定的差距,但达到目前的铺货率也是相当理想的。另外,数据还显示,香雪抗病毒口服液在医院的上架率要略低于药店的铺货率,特别是在二、三级市场,这种现象比较明显。因此,积极拓展医院市场,提高在医院的上架率,是香雪公司急需解决的问题。

表1.2药店和医院的普查统计表——覆盖率

研究人员分析,香雪抗病毒口服液覆盖率表现优异的原因可能来源于三个方面:一是香雪是广东省本地的感冒药品牌,且在口服液的产品中一直具有很好的口碑,具有较强的地域性优势;二是香雪及其代理商近年来在销售渠道拓展方面做得比较好;三是香雪重视广告宣传和市场推广,产品具有较高的品牌知名度,从而也促进了覆盖率的增加。

另外,我们对经销商的深访所获悉的信息也证明了上面的观点。一级市场9家经销商中,认为香雪抗病毒口服液的铺货率达到80—100%的有6家;二级市场4家经销商中,认为香雪抗病毒口服液的铺货率达到80—100%的有3家;三级市场2家经销商中,认为香雪抗病毒口服液的铺货率达到80—100%的有1家。经销商表示,他们平时比较注意同行的货品上架情况,经常性地观察市场,因此他们对香雪抗病毒口服液的铺货情况的判断是有一定依据的。

二、新包装到达率

研究发现,香雪抗病毒口服液的新包装到达率同样也是非常理想的。在广东省的总体的新包装到达率达到了96.3%。其中,药店的新包装到达率达到了97.1%,医院的新包装到达率达到了91.8%。

根据普查统计(详细数据见下面的表1.3),在一级市场,香雪抗病毒口服液的总体新包装到达率、药店新包装到达率和医院新包装到达率均已经达到了100%。在二级市场,香雪抗病毒口服液的总体新包装到达率达到了92.2%,其中药店的新包装率达到了92.6%,医院的新包装到达率达到了92.1%。在三级市场,香雪抗病毒口服液的总体新包装到达率达到了96.7%,其中药店的新包装到达率达到了98.6%,医院的新包装到达率达到了88.0%。

表1.3 药店和医院的普查统计表——新包装到达率

经销商定性深访的结果也同样证明了这一点。一级市场的9家经销商中,认为香雪抗病毒口服液新包装的到达率在80—100%的有7家;二级市场的4家经销商中,都认为香雪抗病毒口服液的新包装到达率达到了80—100%;三级市场的2家经销商中,认为新包装到达率达到80—100%的有1家。

通过对香雪目标消费者的研究发现,“药店”是消费者购买抗病毒口服液最主要的途径,共有64.0%的消费者选择。其次是“医院”,有33.0%的消费者选择。另外,选择“商场/超市的药品柜台”和其他购买场所的比例较低,总共不到3%。

药店之所以成为香雪抗病毒口服液销售的最主要渠道,主要有三方面的原因:

其一是由抗病毒口服液作为OTC类药品的性质决定的,消费者对感冒药的选择上有一定的自主意识,他们会根据习惯、以往的经验、甚至是广告宣传来选择药品,而并不是每次都要得到医生的指导。

其二,目前目标消费者中,有70.9%的比例都是自费购药的,而参加各种医疗保险的比例不足30%。除非病的比较严重,他们更愿意选择既方便、价格又便宜的药店作为自己购药的主要渠道。

其三,调研发现,有20%左右的消费者把香雪抗病毒口服液是作为“预防”来服用的,对这部分消费者来说,一般都会选择非医院的购买场所。

二、医院和药店的销售比例

通过对目标消费者购买香雪抗病毒口服液的加权计算,可以大致的反映出香雪口服液在医院和药店的销售比例。

数据表明,有35.5%的香雪抗病毒口服液是通过“医院”销售的。而在非医院的销售渠道中,“药店”是最主要的,有58.8%的比例是通过这一途径来销售的;而通过“商场/超市药品柜台”销售的比例也有5.8%左右。

另外,通过对经销商的深访,我们发现香雪抗病毒口服液在药店的销量要明显高于在医院的销量。在接受访问的15家经销商中,认为医院和药店的销量比例是2:8的有2家、销量比例是3:7的有5家、销量比例是4:6的有3家;而认为医院和药店的销量比例是6:4和7:3的分别只有2家。

其中,一级市场9家经销商中,认为医院和药店的销量比例是4:6的有3家,是2:8的有2家;而认为医院和药店的销量比例是6:4和7:3的分别有2家和1家。二级市场的4家经销商中,均认为医院和药店的销量比例是3:7。三级市场的2家经销商中,认为医院和药店的销量比例是3:7的有1家;认为医院和药店的销量比例是7:3的也有1家。

综合对消费者和经销商的研究,如果把“商场/超市”等其他非医院的购买渠道都计入“药店”的话,研究人员可以大致估算出香雪抗病毒口服液在医院和药店的销量比例是3.5:6.5。

二、城市和乡村的销售比例

因为客观条件的限制,我们暂时还无法对香雪抗病毒在农村市场的销售情况进行深入和细致的调研。而只能根据对经销商的定性研究、以及以往的行业经验进行大致的估计。

通过对经销商的定性深访,我们发现香雪抗病毒口服液在城市的销量要明显高于在乡村的销量。在总共访问的15家经销商中,认为城市和乡村的销量比例是7:3的有9家、销量比例是6:4的有1家、销量比例是5:5的有1家。

其中,一级市场9家经销商中,认为城市和乡村的销量比例是7:3的有5家。二级市场的4家经销商中,认为城市和乡村的销量比例是7:3的有2家、销量比例是6:4的有1家、销量比例是5:5的有1家。三级市场的2家经销商中,均认为城市和乡村的销量比例是7:3。

经销商深访统计表——销售比例

综合考虑定量研究结果和以往的研究经验,我们认为香雪抗病毒口服液在城市和乡村的销量比例大约是7:3。

第四章市场划分情况

本次调研结果显示,香雪抗病毒口服液在广东省内的铺货率情况、新包装到达率的情况都是非常理想的,也不存在明显的差距。从这个角度分析,地区之间的销售量差距主要不在于产品铺货、上架情况,而更多的是在于经济发达程度以及厂家和经销商开发市场的力度。

因此,对广东省市场的划分主要依据的是广东省各个城市的经济地位、地理位置、香雪的销售和支持情况等。

综合本次调研结果,我们将香雪抗病毒口服液广东市场大致划分为三个级别——

一级市场主要是珠江三角洲地区,包括了广州、深圳、佛山、中山、东莞、珠海、顺德、江门等地区。这一级市场位于珠江三角洲,经济实力和居民收入都较高,香雪的销售和支持也都比较完善。

二级市场主要是珠三角以外,有一定的经济实力,香雪的销售状况有较好的表现的地区。包括了汕头、潮州、揭阳、湛江、肇庆、韶关、清远、茂名、阳江等城市。

三级市场主要是广东省的偏远地区,经济实力和居民收入都相对较低,香雪的销售状况一般、市场支持很少的地区。包括了河源、梅州、惠州、汕尾等城市。

需要说明的是,这一结果与本次调研工程开始时的市场划分基本一致。

在以下各篇的报告内容中,我们将会分别就广东省的总体情况和各级市场的情况进行直接的分析和讨论,而对于三类市场如何划分的情况不再单独做出说明。

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美勒啤酒 生产、经销万宝路香烟的菲力普,莫里斯公司在1970年买下了位于密尔瓦基的美勒啤酒公司,并运用市场营销销的技巧,使美勒公司在5年后上升为啤酒行业市场占有率的第二名。 原来的美勒公司是一个生产导向的企业,全美啤酒行业中排名第七,市场占有率为4%,业绩平平。到1983年菲力普莫里斯经营下的美勒公司在全美啤酒市场的占有率已达21%,仅次于第一位的布什公司(市场占有率为34%),但已将第三、第四公司远远抛在后头,人们认为美勒公司创造了一个奇迹。 美勒公司所以能创造奇迹,在于莫力普莫里斯公司引入了该公司曾使万宝路香烟取得成功的销售技巧,那就是市场细分策略。它由研究消费者的需求和欲望开始,将市场进行细分后,找到机会最好的细分市场,针对这一细分市场作大量广告进行促销。美勒公司的实践也使啤酒同行业纠正了一个概念上的错误,即过去一直认为啤酒市场是同质市场,只要推出一种产品及一种包装,消费者就得到了满足。 美勒公司并入菲力普公司的第一步行动,是将原有的唯一的产品“高生”牌重新定位,美其名为“啤酒中的香槟”,吸引了许多不常饮用啤酒的妇女及高收入者。 在调查中还发现,占30%的狂饮者大约消耗啤酒销量的80%,于是,它在针对狂饮者的广告中展示了石油钻井并成功后两个狂饮的镜头,还有年轻人在沙滩上冲浪后,开怀畅饮的镜头,塑造了一个“精力充沛的形象”、广告中强调“有空就喝美勒”,从而成功地占据了啤酒豪饮者的市场达十年之久。 美勒公司还在寻找新的细分市场,怕身体发胖的妇女和年纪大的人觉得,12盎斯罐装啤酒的份量太多,一次喝不完,从而公司开发了一种7盎斯的号称“小马力”的罐装啤酒,结果极为成功。

市场数据分析报告

市场数据分析报告 市场数据分析报告 一、内容简介 此次,黄州实训我们调查了 80 个女性消费者各 20 个男消费者。 他们的年龄阶段大多在 16-25 岁之间。 经过调查我们发现,黄州大部分消费者的消费水平在 100-150 之间。 不过也略有一部分消费能接受 150-200 元这个价位。 而且,消费者对于衣服质量的要求也是蛮高的,他们大多求针织及混 纺。 不过对于卖衣服的地点消费者更愿去那种专卖店或商业条街。 对于服装的选择消费者更注重选择比较休闲得体的衣服。 尤其重要的是我们发现黄州的消费者对于网上购物没有充分的认识, 甚至更有甚者就没听说过网上购物。 对于名牌的要求也不是很高。 此次黄州调查让我们认识到对于网上购物还需要我们大力推行,对于 我们网上开店而言即是一种扩展市场的机会,不过也要我们更加努力的开 创市场,打开黄州这个没网的现象。 这个只是对于我们这次调查的一个简单的描述,下面是我们这次调查

的细节分析。 二、主体内容 1、调查的背景 从整体来说服装行业凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势, 在纺织服装业中傲视群雄。 随着进口配额的取消,服装企业面临前所未有的发展机遇。 因此我们需加强以下几方面的重点工作巩固现有市场,维护出口秩序; 共享潜在市场;创新的市场;实行标准化战略。 出口企业更应做好后配额时代的应对良方首先是积极推进企业改制, 优化资源配置,增强创新能力;二是积极开展实业化建设,促进贸易向上 下游的延伸,提高整个系统的效益;三是积极实施品牌战略,逐步开发自 有品牌;四是积极走出去、请进来,主动吸收消化国外的先进生产工艺和 管理经验,加快人才队伍建设等。 通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了 解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户提供了详实信 息,为研究竞争对手的市场定位,产品特征、产品定价、营销模式、销售 网络和企业发展提供了决策依据。 2011 整个系列主要为单一色调,当中黑和白代表了双重特色,如硬和 软、历史和现代,也代表了品牌的风格。 1.服装是改革开放以来最先形成的市场,它是一个门槛低且容易进 入的市场,正因如此,它也是最容易饱和及衰败的市场同时它对区域的要 求很明显,小县城有小县城集市,小村落有其小市场,大省会城市也有与

报告商业运营工作总结.docx

商业运营工作总结 【篇】:营运部工作总结,商业运营工作总结 结本人自 20XX 年 9 月 1 日加入公司,转眼已经 2 年半时间,现在就到公司两年多来所做的一些工作及失误汇报如下 一、个人定位与营运部职责 到公司后不久,在对****、****、市区门店及相关采购初步了解后,针对发现的问题,提出了营运部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构,建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”,要求在整个公司内形成“以业绩为导向,以经营数据说话”的人员评价体系,在接下来的几年工作中,本人一直围绕这个目标和评价体系,根据营运部的相关职责开展工作,具体如下 (一)营运目标管理 1、目标与绩效考评管理结合公司现状,为了拟定了年度门店门店销售目标及考核方案以及采购的考核方案,经与公司领导讨论及各分公司负责人沟通,组织了公司内部关于两大方案执行可行性的讨论,目前一直在实施采购月度考核任务,春节后根据经理室要求,又拿出了更加细化的门店考核方案,近期组织店长例会讨论。 ? 根据公司团队经营目标管理的需求,重大节假日下达

相关团购任务,团购考核方案,兑现奖惩 2、周期性经营分析 ? 为更全面的获取公司门店经营过程的信息,完善了各门店月度业绩汇报模板,督导各部门按照要求及时完成经营分析,准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表;组织门店店长定期召开月度经营分析会,全面揭示公司经营状况,例如员工工资占比、水电费占比、通讯费占比、包装费用占比,人员流失率等并对门店间横向比较,通过比较来让门店负责人发现本门店的差距。 ? 目前,经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准,信息的获取亦非常有限,对门店工作的指导性还远远不够,故分析报告可完善与提升的空间很大。 3、整改调整门店,优化门店结构 1、 2、 3、 4、 5、对****店进行了布局改造、增加了前院店租赁面积,协调各部门配合完成两家 KTV 的改造施工对河东店增加品类,更新相关设施,梳理相关商品,增加了生鲜面积。 完成了****店闭店退货、人员分流、卖场重开的工作。**** 店的两次布局调整。 完成了****店闭店调整、升级改造、增加商铺面积,减少公司的经营成本。****店的生鲜设备升级更换。 新开了****城店、****屯店。

经济数据分析实验报告

(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 实验报告格式: 商学院经济与管理实验教学中心 实验报告 实验名称经济数据分析综合实验 班级学号姓名 同组学生姓名实验时间:7-18周 得分:批改时间:2014年01月03日实验教师(签名):孙小红评语: 实验一:数据文件的建立 一、实验目的 1、理解并掌握数据类型的概念。 2、掌握一份具体问卷转化为数据文件。 3、掌握正确设置变量及属性,区分处理主观题与客观题、单选题、多选题及表格式题目 的不同之处。 4、掌握带标签值数据的录入。 二、实验内容 见《实验手册》。 三、实验步骤 本次试验的内容是“数据文件的建立”。以下介绍两种不同的数据文件建立方法。 第一种输入变量和数据建立数据文件,以“温州企业基本情况”数据文件为例 1、双击打开SPSS 17.0软件,在弹出的对话框中选择“输入数据” 2、切换到“变量视图”,单击“名称”下的空格,输入“ID”,单击“类型”下的空格,选 择“数值,宽度为2,小数为0”,单击“标签”下的空格,输入“问卷编号”,其他各列选择默认值 3、同步骤2,在“名称”下输入“企业名称”,在“类型”下选择“字符串,宽度为30,

小数为0”,其余默认。 4、在“名称”下输入“企业性质”,在“类型”下选择“数值,宽度为1,小数为0”。单击“值”,弹出“值标签”对话框,在“值”栏输入“1”,在“标签”输入“国有及国有控股企业”,选择“添加”,同理输入其他的选项,接着按“确定”,其余默认。 5、按照步骤4,输入“企业经营情况”和“所属行业” 6、切换到“数据视图”,在各个变量下输入数据 7、选择“文件”菜单,下拉,按“保存” 第二种导入EXCEL文件建立数据文件,以“学生”数据文件为例 1、双击打开SPSS.17.0 2、选择“文件”菜单,下拉,选择“打开---数据”,在弹出的对话框中,在“文件类型”下拉,选择“EXCEL”,然后再选择“查找范围”,选中所要导入的EXCEL“学生”文件。 3、切换到“变量视图”,在“gender”变量的“值”栏,单击添加“1=男生,2=女生”,点击“确认”。 4、选择“文件”菜单,下拉,按“另存为”,存在D盘 四、实验结果与分析 1 企业基本情况 2 态度与认识 3 资金投入、人力资源和企业文化

市场营销案例分析报告

××集团公司市场营销案例分析报告 -------对××科(局)级专用红旗轿车的分析 班级:MBA0F2班组别:第四组组员:孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔:孙润华

在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间,××不但在北京国际展览中心布展,还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅,上写“中国××隆重推出科(局)级专用红旗轿车,××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”,此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解,在亚运村展卖的当天,此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。 怎样认识××的此种营销行为?其市场背景如何?此行为对企业的发展究竟是利是弊?我们谈一下自己的一些看法。 一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析 自1987年恢复生产以来,××生产的红旗轿车,已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品,既有基本型,又有豪华型、普及型,还有各种各样的变型加长车,品种多达58种,是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。可以说,红旗轿车是一直被定位在中高档的,那么,为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢?我们认为,主要是缘于以下几方面因素: 1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。 1993年以来,××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列,产量逐年递增,1997年达到18000辆,在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%,小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品;但是,××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落,1997年仅为9424辆,其时,小红旗便成为××重点发展的中高档轿车产品,后来,××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌,而且批量生产以后销量大幅攀升。可以说,1998年以前国内的中高档轿车集中在××生产。为抢占中高档轿车市场份额,1997年

商业地产运营人员年度工作总结模板

工作总结 部门:XXX 职务:XXXXX 姓名:XXXX 入司时间:XXX 年XX 月XX 日 本人 XX 年X 月至XXX 年XX 月一直在 XXX 就职,期间先后承担过终端销售、总经理助理、连锁店店长等岗位,因个人原因在 XXX 离职后。于 XXX 年XX 月X XX 日入职 XXXXX 运营部 XXXXX 岗位。目前已入司一个月时间,现本人就这段时间的工作情况做出如下汇报。 一、工作绩效指标罗列及完成情况 (一)部门职能、岗位职责、标准、流程的制定 1、局部商户开业筹备运营方案 本手册针对目前项目的整体情况,为保证已完成装修与验收的局部商户能顺利开业,并维护其开业后的经营秩序而制定,目前该方案已初步制定,待XXX 月份完成修订、协商沟通、确定审核后执行。 2、运营部管理手册 本手册针对运营部在后期对项目的经营与管理而制定,目前该手册已初步制定,待 9 月份完成修订、协商沟通、确定审核后执行。 3、客户服务中心管理手册 本手册针对客服部对营销中心水吧台、商场服务台的日常管理以及后期作为在商户、消费者及公司内部三者之间的窗口衔接而制定,目前该手册已制定完成,待审核后执行。 4、商户装修手册 本手册针对商户在二次装修前期、装修过程中、装修竣工验收三个阶段应遵循的规章制度而制定,目前该手册已完成修订,待审核后执行。 5、商铺运营管理手册 本手册针对商户在开业后期日常营运过程应遵循的各项管理规定而制定,目前该手册已完成修订,待审核后执行。 6、侧招方案 本方案针对提升商街与商铺双方的整体外立面形象以及引导消费者购物而

制定,该该方案已制定完成,待 XXXXX 审核后执行。 (二)商户进场 1、XXXXX 目前已经项目商户进场的进度与对方进行沟通,对方已于 XXX 月X XX日呈递报告至公司总部予以审批,且对方称其 XXXXXXX 月底会抵达 XXX,对xxxxx 所有项目进行实地进度勘察,但从多次沟通情况看,目前对方仍是以观望为主,待进一步沟通; 2、XXXXXX 目前该商户装修图纸已审核通过,目前在对接商户的进场,商户在持观望态度,已与商户约定在 XX 月 XXX 日进行面对面沟通; 二、工作当中存在的问题及解决思路 (一)个人角度的问题 1、自身从 XXX 年毕业至 XXXX 年一直在 XXXX 零售行业,受以往工作经验的影响,在现有岗位开展部分工作时,难免会以一种惯性思维去思考,而考虑不全面。 2、刚从事商业地产行业,尤其我们现有项目作为 XXXXX 省xxx 开放式的xxxxxx 商业体,自身缺乏的行业知识、运营管理模式在实践体验的同时,也同步在学习汲取阶段。 (二)工作角度的问题(仅代表个人意见) 1、项目定位,业态组合避重就轻 我们现有项目从建筑形式、价值理念、区域位置、周围商圈、主题定位等方面分析,人群来源则是面向 xxxxx 消费者,而 xxxxx 消费群体的导入则需各业态的 xxxx、xzzz、国内 xxxxx 的引进。虽然从项目目前商户进场的情况,尤其沿江一线虽已达到 XXX%以上的进场,但从已签订租赁合同的商户明细来看,严重缺乏餐饮、奢侈品、娱乐业等业态的主力店面、主力品牌,而非现在仅有的轻奢集合商户。 2、商户进场难,经营更难 商户进场难,一方面源于本身商业地产行业大的市场环境不景气,另外自身项目的招商进度,商户进场进度直接影响项目开业时间的确定。但我们更应

市场营销学经典案例分析十二篇

市场营销学经典案例分析十二篇 本片文档是精心搜集的12篇市场营销学的经典案例,对于学习市场营销学的朋友有着无与伦比的价值,希望您能在这些案例中获得启发,从而运用到实践中去。成功或许就离你不远了。 1、在80年代和90年代初,罐头在中国市场上有很大的销量,尤其是水果罐头,更是受到广大消费者的喜爱。在汕头有一罐头厂,以生产橘子罐头出名,但是剩下的橘子皮一直没有很好的方法处理,于是便将橘子皮以九分钱一斤的价格送往药品收购站销售,但依然十分困难。他们思考难道橘子皮只能入中药做成陈皮才有用?经过一段时间的研究,他们终于开发出“珍珠陈皮“这一新用途,可将其用做小食品.而且这种小食品具有养颜、保持身材苗条等功能。 以何种价格销售这一产品?经市场调查发现,妇女和儿童尤其喜欢吃零食,且在此方面不吝花钱,但惧怕吃零食会导致肥胖,而珍珠陈皮正好解其后顾之忧,且市场上尚无同类产品。于是,他们决定每15克袋装售价1元,合33元一斤,投放市场后,该产品销售火爆。 (1)该企业采取了何种定价策略? (2)为什么要采用这种策略? (3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润? 1:(1)、该企业采取了何种定价策略? 答:这一案例运用了新产品定价策略中的撇脂定价策略,撇脂定价是指产品在生命周期的最初阶段,把产品价格定得很高以攫取最大利润。本案例中,罐头厂将“珍珠陈皮”一新产品定价为33元/斤的高价,能最大限度地为企业赚取利润。(2)为什么要采用这种策略? 答:采取撇脂定价是因为: 1)“珍珠陈皮”这种小食品生命周期短,生产技术一般比较简单,易被模仿,即使是专利产品,也容易被竞争者略加改进而成为新产品,故应在该产品生命周期的初期,趁竞争者尚未进入市场之前获取利润,来尽快弥补研制费用和收回投资。 2)“珍珠陈皮”之所以敢采取撇脂定价策略,还因为有如下保证:①市场需求较大;②产品质量较高,配科和包装均较考究;②产品迎合了消费者追求健美的心理,既能防止肥胖,又可养颜;④产品是新产品。 (3)若低价销售是否能获得与高价同样多甚至更多的利润? 答:在此案例中,企业不能制订低价,否则将导致利润大量流失,因为若实行低价,一方面无法与其他廉价小食品区分开来,需求量不一定能比高价时大,另一方面该食品生产工艺并不复杂,很快就会有竞争者进入,采取低价格根本就无法收回投资。 2、丹尼尔是大食品厂莱公司主管营销的副总经理。在公司的销售量中,公司产品的30%销售给方便食品店,20%销售给联营商场和超级市场。他认为应对方便食品店重新评价,因为其销量过低。汤姆被则责成负责此事。两月后,汤姆向丹尼尔提供了一份有如下内容的调查报告: 1)、占销量30%的方便食品店在零售店中占数量的50%; 2)、推销员用于方便食品店的推销时间与用于联营商场和超级市场的时间相

2020年招商运营上半年工作总结及下半年工作计划

今年以来,县委、县政府紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的发展态势,取得了招商引资的新成效。 一、上半年工作总结 (一)总体情况 今年1-6月份,全县共引进项目75个,实际到位资金8.9亿元,其中1000万以上项目到位资金4.9亿元,完成全年任务的60%,实现了时间过半,完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有:“四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产 10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1 米商业步行街开发项目等。 (二)主要做法 1、修订文件,兑现政策。今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对XX年项目引荐人按照政策给予奖励兑现,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的基础。 一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初,都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度,加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。 2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。 为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会,听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项目建设。 3、不断突破新的招商领域 今年通过不断拓展招商领域,实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。

中国宏观经济数据分析的深度报告

来自中国首席经济学家论坛徐高理事对中国宏观经济数据分析的深度报告 数据是经济分析的基础。严格的经济理论和预测判断均需要以详实合理的数据做支撑。认识理解经济数据是进行经济研究所需的基本素质。宏观经济涉及多层面庞杂的数据,系统全面的掌握宏观数据体系,以及阅读、处理、分析、判断经济数据对宏观研究至关重要,卓越的经济理论以及准确的经济预测均建立在对数据的准确把控上。特别对于转型时期的中国,宏观数据体系基本上依据市场经济需求建立,但尚未完全摆脱计划经济影响,理解中国经济数据更具复杂性。本文简单介绍经济数据阅读处理基本方法,搭建经济数据体系,成系统的分类介绍各经济指标,力图使读者在形成数据系统框架的基础上掌握各经济指标,并准确运用。然而受篇幅限制,本文在尽量做到对指标全面覆盖的同时,对各指标介绍的深度难免有限。 本文首先介绍宏观经济指标的阅读以及处理方法。宏观指标以时间序列型居多,而宏观数据的变化往往反映经济走势,因而具有更为重要的意义。在转型期的中国,统计技术与资料的限制使得累计值和当月值在月度与季度数据中成为普遍使用的两个概念。寒来暑往,秋收冬藏。生产活动的季节性变化意味着经济指标随季节出现涨落。同比变化率是最为简单的消除季节性的方法,然而存在滞后性。及时有效的分析短期经济走势,需要借助一定技术手段排除季节性因素,得到环比增速数据。 本文第二部分通过构建中国经济数据体系来系统介绍各经济指标。我们以市场经济循环作为分析的起点。从产出面、需求面和收入面构建实体经济指标体系。循环表现为需求决定产出、产出创造收入、收入产生需求。产出面以生产法 GDP 为总量指标,工业增加值、采购经理人指数等均是从生产面的不同侧面对经济情况进行描述。而需求面GDP以支出法GDP为代表,与其三大子项消费、投资和净出口对应的有社会零售总额、固定资产投资以及货物贸易等更为高频的指标。收入法GDP是从收入面描述经济的总量指标,包括劳动者报酬、企业盈余、生产税净额以及固定资产折旧四项,企业利润、就业、财政数据等从收入面对经济走势进行了描述。 本文第三部分介绍宏观名义量与实际量区别产生出一般物价指标——通胀指标。而通胀水平变化在价格粘性背景下可能影响实际经济变量。其中CPI是最为常用的通胀指标,通胀变化一方面显示实体经济走势,另一方面对货币政策具有指示意义。因而预测通胀变化对市场分析至关重要。 本文第四部分介绍现代经济系统中重要的组成部分——货币循环指标。现代市场经济下货币与金融是市场循环的润滑剂。而央行是调控货币政策的职能部门。央行向商业银行投放或回收货币,商业银行向实体经济投放信贷并形成货币再生创造。这样形成央行与商业银行、商业银行与实体经济两个层次的资金市场。相应的货币总量、资金价格、流动性供应等均存在两个层面的度量指标。一般情况下,商业银行层面的资金供求变化会影响实体经济变化。但在金融体系传导不

集团公司市场营销案例分析报告

××集团公司市场营销案例分析报告-------对××科(局)级专用红旗轿车的分析 班级:MBA0F2班组别:第四组组员:孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜执笔:孙润华

在2000年6月6日-12日第六届北京国际汽车工业展览会期间,××不但在北京国际展览中心布展,还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅,上写“中国××隆重推出科(局)级专用红旗轿车,××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”,此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解,在亚运村展卖的当天,此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。 怎样认识××的此种营销行为?其市场背景如何?此行为对企业的发展究竟是利是弊?我们谈一下自己的一些看法。 一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析 自1987年恢复生产以来,××生产的红旗轿车,已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品,既有基本型,又有豪华型、普及型,还有各种各样的变型加长车,品种多达58种,是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。可以说,红旗轿车是一直被定位在中高档的,那么,为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢?我们认为,主要是缘于以下几方面因素: 1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔那时代超人的强烈冲击。 1993年以来,××集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列,产量逐年递增,1997年达到18000辆,在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%,小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品;但是,××奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落,1997年仅为9424辆,其时,小红旗便成为××重点发展的中高档轿车产品,后来,××在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌,而且批量生产以后销量大幅攀升。可以说,1998年以前国内的中高档轿车集中在××生产。为抢占中高档轿车市场份额,1997年上海

上半年主要经济指标运行情况分析报告

上半年,面对宏观经济下行压力加大的国内形势,坚持稳中求进的工作总基调,以供给侧结构性改革为主线,狠抓“六稳”工作落实,全县经济运行呈现企稳回升的发展态势。 一、主要经济指标完成情况 上半年,完成地区生产总值587亿元,同比增长7%; 规模以上工业增加值10.6亿元,同比增长6%;固定资产投资121亿元,同比增长16%;社会消费品零售总额34亿元,同比增长18%;一般公共预算收入92亿元,可比增长0.3%;进出口总额71亿元,同比增长99%;城镇常住居民人均可支配收入12654元,同比增长10.12%;农村常住居民人均可支配收入5500元,同比增长52%。 从全市排名看排名总体情况稳中有进亦有忧。其中,居第1位指标有2项规模以上工业位增加值增幅(前移3位)、农村常住居民人均可支配收入(前移2位); 居第2位指标有3项固定资产投资增幅(前移4位)、城镇常住居民人均可支配收入(前移1位)、进出口总额(保持不变); 居第3位指标有1项社会消费品零售总额位(前移2位);

居第6位指标有2项一般公共预算收入(保持不变)、地区生产总值(预测下滑1位)。 从产业结构看三次产业结构比为18530.8553。其中,第一产业完成74亿元,同比增长9%,下降0.4个百分点(保持在合理区间),趋于平稳; 第二产业完成154亿元,同比增长7%,下降2个百分点,趋于下降态势; 第三产业完成359亿元,同比增长4%,下降0.2个百分点(保持在合理区间),趋于平稳。 从行业指标看上半年,完成地区生产总值587亿元,同比增长7%,增幅同比下降0.7个百分点,低于全市平均增速(2%)0.5个百分点,低于我县目标增速(5%)0.8个百分点,与计划目标相比存在一定差距; 规模以上工业增加值10.6亿元,同比增长6%,增幅同比上涨3个百分点;固定资产投资121亿元,同比增长16%,增幅同比下降0.4个百分点;社会消费品零售总额34亿元,同比增长18%,增幅与去年同期持平;一般公共预算收入92亿元,可比增长0.3%,增幅同比下降10.7个百分点;进出口总额71亿元,同比增长99%,增幅同比上涨30.7个百分点;城镇常住居民人均可支配收入12654元,同比增长10.12%,增幅同比上涨17个百分点;农村常住居民人均可支配收

2020运营部经理年终工作总结

2020运营部经理年终工作总结 本人自加入到**,融为这个大集体以来,本着对服装品牌工作的充分热爱,用心做好每件事,做好运营管理工作,充分利用**这一 平台提升自身的组织协调能力,回顾历程,收获和感触颇多。 (一)强化品牌形象,提高业务素质。 运营部工作最大的规律就是无规律,因此,我正确认识自身的工作和价值,坚持奉献、诚实敬业,细心学习他人长处,并能很好的 虚心向领导、同事学习关于品牌文化,在不断学习中使自身的专业 素质有所提高。 (二)严于律已。 从进了公司这个大家庭以来,始终对自己严格要求,将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则,在工作中,以制度、流程规范自己的一 切言行,严格遵守各项规章制度,主动接受来自各方面的意见,积 极维护公司良好形象。 (三)强化运营工作职能。 工作中,注重团队建设等工作,在这短短一年里,都能和同事积极配合做好店铺及销售工作,不会计较干得多,干得少,只希望把 工作圆满完成。 通过领导的培养与工作各方面的支持,以及自己的努力,这一年以来自己的运营工作,还是取得了一定的突破。在**运营部,这一 年来取得的工作成绩得到了领导的肯定,在第三季度安排我代为运 营部经理一职,这些都离不开公司领导的严格要求与培养,对我来 说这将是一个很大的机遇与挑战,对于来年的工作,我罗列了以下 的工作计划及安排: 1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启下的作用;

2、认真协助营运总监工作,落实每天的工作内容,发现违规及 时纠正; 3、了解本组人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予 以解决; 4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度,培 养高度的责任感和工作热情。 5、熟悉本组员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决 问题的基本要领; 6、不定时巡视各岗位,指导本组员工工作并督促完成; 7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的 凝聚力和向心力; 8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定 期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作,并对南广场的 空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级,对一些意向商户的储备。 9、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员 工能采用不同的领导方式和督导方式; 11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动; 12、主持本组会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标; 13、解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象; 14、分配区域的招商,收费及创收任务,以及各种指标,随时关注各种指标的完成情况; 5、完成上级领导下达的其他工作任务; 公司领导让我担任经理,这不是权力的象征,而是赋予我一种责任。因此,这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对 我的关心,我一定虚心学习,认真并加倍努力的工作。虽然实际工

经济活动分析报告

公司年季度经济活动分析报告 目录 第一部分:公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况 二、公司重点工作 三、经营管理目标完成情况及主要成绩总结 第二部分:本季度公司经营情况 一、主要经济指标完成情况 二、公司资产状况分析 三、综合分析 第三部分:重大事项说明 第四部分:存在的问题分析 第五部分:采取的措施和建议 第六部分:经营预测分析

第一部分:公司生产经营活动全面完成情况 一、公司经营指标完成情况见下表: 单位:万元 (调整金额情况说明:) 二、公司重点工作完成情况:(承包经营责任书列示内容:进度、完成情况) 三、经营管理目标完成情况及主要工作总结 1.根据年初各单位签订的经营责任管理目标,一一对比,说明完成情况并分析原因。 2.在全面反映公司总体财务状况的基础上,主要对公司经营管理中取得的成绩、存在的主要问题及原因进行说明。

公司经营情况 单位:万元 一、主要经济指标完成情况 ⒈收入指标完成情况分析 截止月末,实现主营业务收入万元,完成年(季)度预算的 %,较上年同期增长(减少) %;实现净利润万元,完成年度预算的 %,较上年同期增长(减少) %。 ⑴公司各主要经营项目收入实现情况见下表: 预算完成分析说明:

⑵主营业务收入与上年同期分析: 与上年同期分析说明: ⑶收入增长(减少)分析:公司收入构成分析,主营业务构成分析,影响收入的价格因素与销售量因素分析等。 ⑷详细分析经营情况: ⒉利润指标完成情况分析 截止月末,公司累计实现利润总额万元,占全年(季)预算的 %。其中销售毛利万元,期间费用万元。 万元,详细情况见下表: ⑴销售价格变化对销售毛利的影响 ⑵主营业务成本对销售毛利的影响

市场营销创新案例分析报告

市场营销创新案例分析报告 在今日发现中,我们看到新一代兴趣社交的五大“首创”。把熟人和陌生人用兴趣关联产生关系并持久地聚在一起,填补了继熟人 和陌生人社交之间的一个巨大蓝海市场。 创业者要善于看大势,今天的大势是什么?是技术革命基于移动 互联网技术的大变革。今天的移动互联网,代表着全新的产业和生 活的方向,它是一场链接一切、改变一切的技术革命,现在才刚刚 开始,必将波及所有产业。捕捉到这一信息,梁子又一次从零开始,确定目标——打造一个以用户为主导,以优质内容资讯为核心诉求,以兴趣链接一切为出发点的新一代兴趣社交平台。 年轻人的资讯兴趣产品,“90后”约吗? 一是信息“一锅烩”。很多新闻App一味追求内容数量而忽视了内容质量。让本身就处在信息大爆炸时代的用户无从下手。 二是内容无创新。很多新闻App内容缺乏原创,大部分是把传统媒体上的内容、形态直接搬到App上,用户只是被动接受这种单向 性的信息产品。 三是用户黏性低。大多数新闻App很少整合用户创造的内容,而在互联网时代下网络上的内容产出主要来源于用户,由用户人际关 系网形成高黏合度,达到网状覆盖。而目前的新闻App大多仅开放 了评论功能,用户互动性低,也很难形成忠诚度高的用户群。 在梁子看来,创业就是天时、地利、人和三者齐备而全力出击。目前中国市场正处在换代的分水岭,这个换代是指两个不同年龄段 用户思维的换代,即“60后”“70后”“80后”V.S.“90后”,“60后”到“80后”是中流砥柱,他们喜欢打拼,喜欢奉献,喜欢 创造,他们是正在发力正值高峰的当代;而“90后”则是全新的新 生代,他(她)们不喜欢被束缚、人云亦云、教条守旧,他们自我独

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