物资管理策划

第七章物资管理策划

7.1 物资采购的工作程序

根据现场施工进度，经营计划部编制《施工图材料计划》，材料使用单位编制相应物资采购计划，根据采购计划，登录中冶采购平台，进行物资采购招标，然后将中标供应商的资料以及材料样品提交给业主、项目管理公司和监理单位审批，并配合业主、项目管理公司和监理单位到供货厂家检查材料设备，然后通过公司OA进行采购合同评审，签订物资采购合同。合同签订后根据现场施工要求组织材料进场，收集产品合格证、生产许可证、检验化验报告、质量保证书和材质检验合格单据（材质报告单），以及建设行政主管部门核发的准用证等，并及时报送监理部门，根据材料到货量，供货商、物资部以及施工方签字自采材料验收记录，编制日常材料流水台账，根据流水台账以及验收记录编制物资报表，转交财务部门。

7.2物资采购质量控制

将供应商的资质以及材料样品提交给业主、项目管理公司和监理单位审批，并配合业主、项目管理公司和监理单位到供货厂家检查材料设备，根据现场施工要求组织材料进场，收集合格证件报送监理部门，并将样品报送实验室；

7.3 现场物资管理

7.3.1进场验收管理

物资部门按《物资仓储管理办法》进行物资进货验收，填写《自采材料验收记录表》。物资的外观验收主要包括：物资包装、出厂标

识的检查、核对；规格、型号的查验；外观质量的检查。物资数量验收方法：过秤、检尺、理算或点数等。质量保证资料验收：核对物资名称、数量、规格、材质、生产批号、生产炉号；收集入库物资的质量证件（包括质量证明书、合格证、检验报告等），登记签发。

7.3.2物资标识

根据公司统一的标识牌格式现场配置材料标识牌，产品标识用于标识产品的名称、产地、规格、材质等；状态标识用于标识产品合格或不合格以及待检、待定等质量特性。

7.2材料成本控制措施

1、根据总承包合同中规定，暂定价材料（钢筋、混凝土）价格波动幅度大于10%时，以本市《天津工程造价信息》的中准价为依据，造价信息价格中未包括的执行当期市场五家供应商的平均价，五家供应商由业主提供三家，项目部提供两家。合同中明确规定由总包采购的材料设备，业主不得指定生产厂或供应商，但是施工后期如果出现指定品牌等情况，要与业主沟通相应的认价工作。

2、根据现场实际需要分批次进购材料，避免造成因图纸预算量与现场实际用量不符造成材料的浪费，动态掌握材料的进厂量与计划量的比较，严格控制材料的成本。

3、每月对采购价格与业主认价价格或经营部门提供的合同基价进行对比，填写《材料采购价差分析表》，分析采购盈亏情况。

第八章机械设备管理

8.1 机械设备需用计划

根据总体施工进度计划编制《施工设备需求计划》，并负责调度本项目内的施工机械设备的使用，要为机械设备安全使用创造适宜的作业环境。

8.2 机械设备租赁管理

机械设备租赁必须签订租赁合同、安全协议及廉政协议，同时执行公司《分包方管理程序》和《天津二十冶机械设备购置、租赁及报废设备处置合同管理规定》等相关文件；

8.3 分包商机械设备管理

组织对进入本项目施工现场的分包商机械设备施工设备进行验收，填写《进场验收记录》，认定合格的施工设备方可使用，同时办理出门证进场手续，对于施工机械进出场严格安装出入证执行。

设备的安全检查于每月安全检查同期进行，填写《机械设备检查记录》，对当天不能整改的要下达《施工机械隐患整改通知单》，整改情况填写《施工机械隐患整改反馈表》。