SWOT法分析宁波国际会展中心

用SWOT法分析宁波会展中心集团

20093290242 张天一会展（2）

班

1.内部优势：一是场馆优势。到2012年，宁波会展区块场馆面积可达到120

万平方米，是国内除上海、广州外会展场馆面积最大的城市。二是管理优势。

从国内现有的情况看，还没有哪个城市像宁波这样重视会展产业的发展。三是积极的营销以及宣传。

2.内部劣势：不完善的会展运营机制，专业化人才不足。

国营企业的弊端明显。

3.外部机会：

1.宁波市政府颁发了专门的规划以及条例来大力支持会展业的发

展。

2.宁波市的区位特点。宁波市处于沿海发达地区，是长江三角洲

地区惟一一个计划单列城市。多年来，宁波一直接受上海的极化作用，

宁波帮在上海的发展，就是上海对宁波资源、人才极化作用的重要体现。

在上海经济扩张发展过程中，宁波市“密迩沪埠”，也就是俗称的“灯

下黑”，经济发展受到一定影响，但从近年来，上海的发展已经由规模

化经营项集约化经营的方式转变，溢出效应不断扩大，对周边地区的辐

射作用增长较快，宁波也获得了较大的益处。服装业就是最明显的例子。

现在宁波要发展服务业，可以发挥上海的增长极辐射作用。

3. 宁波市的产业特征。从宁波市的资源情况看，产业资源是宁波

最明显的优势。在产业资源比较发达的城市举办会展活动，一是可以便

于企业之间的洽谈、二是有利于广告赞助与发布，三是有利于集聚专业

观众。宁波市产业特征明显，已经举办的服装界、机械展、文具礼品展

等都是依托我市的优势产业举办的。

4.宁波是一座历史文化名城，有着丰富的历史人文旅游资源。各

类酒店以及旅馆可以充分满足会展业发展的需求。宁波的交通便利，有

栎社机场以及天然深水良港北仑港。

5.宁波人历来善于利用会展来承接订单。

4.外部威胁：

1.宁波作为一个2线城市，其举办的会展的吸引力不如一线城市

强。

2.宁波的周围城市如杭州，上海等也在大力发展会展，会展竞争

激烈。

3.宁波广大市民对大力发展会展业不是很感兴趣。

增长型战略：大力依托自身的有力条件发展会展业，开发出知名会展展会。如宁波国际服装博览会等。

多元化战略：根据宁波自身的城市优势举办些优势展会。如服装展，文具展等。

选择有针对性的市场，不盲目跟风，让会展与产业相结合，让会展来带动当地的优势产业。对专业展会与普通展会采取不同的宣传策略，在专业展会上要打造自己的特色，在普通展会上要大力加大会展的宣传策略，让市民参与到会展当中去。

扭转型战略：在各类高校上发展会展课程，培养专业化人才；大力引进人才，

组建专业化会展项目团队。完善会展运行机制。进行国企改革，让国企更具活力；用政策支持中小会展公司，让整个会展市场更具活力。

防御型战略：暂缓发展会展业，积极的培养专业人才，引进先进的管理理念。

会会展企业的发展打下坚实的基础。制定短期与长期计划，来引导会展的积极合理的发展。