企业环境目标﹑指标一览表

企業環境目標﹑指標一覽表

简单有效的目标考核办法

简单有效的目标考核办法某公司目标管理考核制度一、总则 1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”； 2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可； 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的 1、使改进工作，提高工作绩效。 2、获得晋升，调岗的依据。 3、获得确定工资，奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间 1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日，依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工，每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导，对员工表现进行记录。 2、行为指标考核：占考核权重的20%，主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核：占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为：当月实际完成业绩/当月计划销售任务×100%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：考核成绩优秀最高评为5分，不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级，经理级以上员工每周必须有工作总结，全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标： A、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工，而不是等到实际考核的那一天。 B、在考核期内，为员工提供有效而直接的反馈信息，并对员工的优秀表现表示认可。 C、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。

公司目标、指标管理办法

公司目标、指标管理办法 1 目的为实现根据公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续发展”三十字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2 适用范围本办法适用于公司目标、指标管理工作。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 质量职业健康安全环境管理手册 4 职责 4.1 计划部是目标、指标的归口管理部门，根据“三十字方针”，组织制定公司工程建设目标，并明确各项指标，报公司领导审核批准。 4.2 各职能部门负责，根据已批准的目标指标，制定部门职能范围内目标、指标，确定年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。 4.3 各职能部门应编制管理方案，组织落实各项目标指标。 4.4 计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查考核。 5 管理内容与要求 5.1 目标、指标的制定 5.1.1 计划部负责组织制定工程建设的目标指标，包括安全文明施工、工程质量、工期进度以及综合管理目标、指标，报公司领导审核批准。 5.1.2 每年11月份各职能部门应根据已批准的工程建设目标、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目标、指标，送计划部审核后报公司领导批准。 5.2 目标、指标的落实

各职能部门应编制管理方案、月度工作计划等，组织落实各项目标、指标的措施。 5.3 目标、指标的修正目标、指标确定后，一般不进行修正，如必须修正，相关部门应说明原因，并将修改后的目标、指标送计划部，计划部审核后报公司领导批准。 6 检查与考核计划部负责对各职能部门的目标、指标执行情况进行检查与考核。目标、指标的执行情况来源于： ——月度工作完成情况； ——工程简报； ——各种会议纪要中涉及目标、指标执行情况的内容； ——上级部门检查、抽查情况； ——施工方、监理方上报的各种报表； ——其他。

公司核心竞争能力评价指标体系的构架

公司核心竞争能力评价指标体系的构建一、对公司目标与战略的回顾与阐释 1、对公司经营目标及战略的简要描述 ?短期目标：2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名； ?长期目标：10—20年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前5名； ?战略：以我们独特的技术、人才和成本的优势，做好行业巨人的战略合作伙伴。 2、对公司短期目标与战略的详细阐释 2.1、短期目标的阐释： ?2—4年时间，销售收入排名挤身世界半导体材料行业的前10名，销售收入达10亿人民币。（截止年份：2008年） ?做国内半导体材料行业的领先者，成为国内目标客户的首选。 ?做国际半导体材料行业产业升级换代的及时补充者，成为国际目标客户降低成本的首选，直至战略合作供应商。 2.2、战略重点的阐释 ?技术开发：持续的产品创新和工艺创新，适时用全新的产品或新工艺方法制造的产品满足顾客的需要。?人才素质：确保技术人员在国内同行业中技术水平的一流，能适时跟踪和掌握国际上的技术发展态势，能及时做出创新性的技术开发和工艺改进；确保管理人员的国际视野和务实作风，能充分借鉴行业内的最佳实践，并能及时根据公司经营重点的转移对管理进行适时优化。 ?比较成本：在国际、国内市场上充分发挥比较成本优势；国际上保证高品质的低成本优势，国内保证高品质的竞争性价格优势。二、从财务、顾客、内部流程、后续增长和风险控制等五个方面对公司战略做出阐释 1、财务方面：在满足目标顾客需求的基础上，实现收益的持续稳定增长；最大限度的发挥现有资产的价值，实现具有全球竞争力的低成本运营。 2、顾客方面：我们要保证向目标顾客及时提供符合顾客要求（顾客的技术标准和产品标准）的产品和服务，对顾客的任何抱怨做出负责任的适时反馈，树立公司在顾客心目中务实、诚信的形象，以实现对已有顾客的保持和新顾客的开发（尤其保证对国际上战略性顾客的维护与开发），保证我们市场占有率的持续增长。 3、内部流程方面：为持续不断的满足顾客的需求，最大限度的保证产品的低成本优势，我们要保证适度的产品创新和适时的工艺创新，优化产品的制造流程，实现产品制造的准时、高效、品质、安全和低成本。

公司目标、指标、管理方案

编号：XG/SC-202-2009 西林钢铁集团有限公司方针、目标、指标、管理方案 2009-09-30发布2009-10-01实施西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心

公司方针、目标、指标、管理方案 1 目的与范围制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。 2 引用文件略 3 术语和定义略 4 职责 4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。 4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。 4.4技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。 4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。 5 管理内容公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。附加说明： ——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。——本文件编制人：谭余福、孟庆宇 ——本文件审核人：李良玉 ——本文件批准人：苗青远 ——本文件2009年首次发布。

附件一： 1、方针（1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。（2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。（3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。（4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。 2、目标、指标（1）员工QES管理体系受教育率100％；（2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%；（3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内；（4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%；（5）吨钢综合能耗三年内降低5%；（6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A83040 安全目标指标实施计划和考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全目标指标实施计划和考核办法标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、目的为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。 2、职责（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目

标，并监督落实。（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计

道路旅客运输企业公司安全生产目标与指标考核办法

安全生产目标考核与奖惩办法为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定安全生产考核指标和考核办法，现将有关事项通知如下: 一、安全生产考核指标体系的主要内容（一）安全生产工作目标 1、特大责任行车事故起数为零；死亡事故为零； 2、行车事故频率低于3次/百万车公里； 3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里； 4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里； 5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里； 6、火灾、爆炸事故为零。（二）控制指标加强安全生产事故应急救援能力建设，提升突发事件应对水平。杜绝因隐患失控而导致重特大事故的发生，完成不低于上级部门下达的各项安全生产控制指标工作。 1、安全隐患整改率达到100%； 2、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%； 3、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为； 4、安全教育培训率达到100%；

5、创建安全生产标准化达标企业； 6、安全生产责任书签订率100%； 7、年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%； 8、驾驶员持证上岗率100%； 9、驾驶员违章处理率100%； 10、按每座位最低保险金额标准足额投保旅客承运人责任险率达 100%（确保在经营期间承运人责任险不中断）； 11、车辆上安装GPS 卫星定位终端及使用率100%；二、安全生产工作的考核评价（一）考核评价方式安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标和安全生产工作目标各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、一般、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为一般，总分60分以下的为不合格。对一年内各类事故汇总死亡人数超过控制指标的，实行否决，考核结论评定为不合格。（二）考核评价办法各科室每半年向公司提交控制指标和工作目标进展情况，公

房地产公司年度目标分解指标

房地产公司年度目标分解指标房地产公司二○XX年度目标分解指标管理目标： 1、顾客综合服务满意度为87%以上; 2、顾客投诉落实率为100%; 3、服务项目检查合格率为93%以上; 4、控制重大危险源，无重大火灾、重大治安事件发生; 5、改善办公环境，提高全员健康水平，职业病发生率为零; 6、预防和控制环境污染事件，污染物排放达到国家或地区控制标准。办公室： 1、文件收发建档及时准确率100%; 2、记录归档及时率100%; 3、办公设备使用完好率95%以上，保证业务正常开展; 4、低值易耗品管理无差错，使用完好率90%; 5、合同管理完善，档案规范，审核、建档及时率100%; 6、在合格供方处采购; 7、按时组织内审和管理评审; 8、体系运行、目标监督考核及时，符合相关规定; 9、根据岗位需求及人力资源现状科学合理地进行人员配置和制定用工计划，通过岗位现效管理对人员进行综合考评; 10、特殊岗位人员培训合格持证上岗率100%; 11、培训计划编写切合实际，落实实施率95%以上; 12、公平、公正、公开组织岗位绩效评估。

工程部： 1、设备台账与实物相符，准确率100%; 2、设备完好率≥90%，大修兑现率100%; 3、房屋及附属设施台账完整，地点标示准确率100%; 4、特种设备、防护器材、仪器仪表定期检验落实率100%; 5、能源耗用控制100%; 6、修缮服务检查合格率95%; 7、工期控制保证计划完成工程任务; 8、工程造价控制在合理范围内; 9、招投标合同的编写、招投过程、合同管理规范; 10、项目手续办理及时，图纸设计规范; 11、工程售后维修服务及时率100%; 12、技术资料档案管理规范，审核、建档及时率100%。市场部： 1、房屋资产统计建档及时准确率100%; 2、房屋销售、出租率95%以上，房款、租金回收及时准确率100%; 3、协调与代理公司关系，保证销售计划的实现; 4、销售现场控制有效; 5、做好宣传工作，维护并提升公司形象。计财部： 1、持证上岗率100%; 2、财务收支无差错率100%;

安全目标指标实施计划和考核办法

安全目标、指标实施计划和考核办法 1、目的为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。 2、职责（1）安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。（2）主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标，并监督落实。（3）各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。（4）安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。（5）公司所有员工对安全目标都负有责任。 3、目标和指标的实施计划（1）主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。（2）各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计划，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，并据此考核下一级目标的完成情况。（3）安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况，并及时向安全生产领导小组汇报。 4、安全目标、指标考核办法（1）安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。考核工作分层次进行，安全生产领导小组考核安全生产办公室，安全生产办公室考核各部门，考核

成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流担任。（2）考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法，对各部门安全目标完成情况进行考核。（3）考核时使用《安全生产目标考核记录表》。（4）对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。（5）对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

ISO14001环境目标与指标控制程序(中英文)

ISO14001环境目标与指标控制程序 Environmental Objectives and Targets Control Procedure 1. Purpose目的 This document is to establish company’s environmental objectives and targets according to environmental aspects, quantify the environmental aspects, disassemble as environmental objectives and targets, then assign to relevant departments. 确定公司对产品、活动或服务产生影响的环境因素制定相应的环境目标和指标，使环境因素得以量化，分解为环境目标和指标，落实到具体的责任部门。 2. Scope范围 This procedure applies to ensure achievement of company’s environmental objectives and targets. 适用于确保公司的环境目标和指标得以达成。 3. Definition定义 3.1 Environmental objectives环境目标：Overall environmental goal which regulated by organization and to be implemented, is consistent with environmental policy. 组织规定的,与环境方针一致的,自已所要实施的总体环境目的。 3.2 Environmental targets环境指标：They are from environmental objectives or concrete performance requirements for achieving environmental objectives, they apply to organization or part.直接来自环境目标,或为实现环境目标所需要的具体绩效要求,它们可适用于组织或局部。 3.3 Environmental performance环境绩效：The result that organization manage the environment aspects is measurable.可测量的,组织管理其环境因素的结果。 4. Reference参考文件 4.1 Environmental Management Programme(s) Control Procedure 环境管理方案控

环境保护目标、指标及管理方案1.doc

环境保护目标、指标及管理方案1 泓林金色地标II期工程环境保护目标、指标及管理方案 1、指导思想坚持预防为主，全面规划，合理布局，综合治理。坚持一体化管理体系的方针，促进施工生产和环境建设协调发展。坚持“谁污染谁治理，谁开发谁保护”的原则，实行污染治理责任制，合理利用资源，保护自然生态环境。 2、环保目标环保目标为：噪声排放达标,现场目测无扬尘,运输无遗洒,严格控制、最大限度的减少化学危险品、油品的泄露,有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率,严禁发生重大火灾、爆炸事故,节约能源、资源,生产生活污水排放达标,烟尘排放达标,建筑材料有害物质含量达标. 3、环保指标 1) 噪声环境保护指标施工现场场界噪声达标排放标准。施工现场场界噪声控制指标：昼间：土方施工＜75Db,打桩施工＜85Db,结构施工＜70Db,装修施工＜65Db. 无夜间施工 2) 大气环境保护指标

a 、施工现场无粉尘,现场目测无扬尘,现场地面平整坚实无浮土. b、汽车尾气排放达标率达到100% 3) 水环境保护指标 a 、控制液体废弃物的生产,施工现场无液体废弃物存在 b 、生产、生活污水排放达标,污水排放进行PH值检测,PH 值范围在6-9. 4) 固体废弃物环境保护指标严格控制固体废弃物产生,施工现场禁止固体废弃物长时间存放,及时将固体废弃物运出现场到指定地方销毁,施工现场无固体废弃物存在 5) 化学危险品指标最大限度的减少化学品、危险品的泄露,严禁发生重大火灾和爆炸事故 6) 光污染施工现场无光污染,夜间施工照明罩使用率达100% 7) 资源能源指标节约能源管理,降低材料消耗 4 、为实现项目部环境管理目标,确定管理方案

公司目标指标管理方案.doc

公司目标、指标、管理方案1 编号：XG/SC-202-2009 西林钢铁集团有限公司方针、目标、指标、管理方案 2009-09-30发布2009-10-01实施西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心公司方针、目标、指标、管理方案 1 目的与范围制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。 2 引用文件略 3 术语和定义略 4 职责 4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。

4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。 4.4技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。 4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。 5 管理内容公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。附加说明： ——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。——本文件编制人：谭余福、孟庆宇 ——本文件审核人：李良玉 ——本文件批准人：苗青远 ——本文件2009年首次发布。附件一： 1、方针（1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。（2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。（3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。

（4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。 2、目标、指标（1）员工QES管理体系受教育率100％；（2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%；（3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内；（4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%；（5）吨钢综合能耗三年内降低5%；（6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。附件二：公司目标、指标、管理方案一览表 - 5 -

公司绩效指标考核方案(完整版)

绩效考核方案为进一步引导公司经营团队与公司经营结果目标趋同，促进公司可持续发展，保障公司经营目标顺利实现，现对公司经营团队开展绩效考评，具体方案如下：（一）公司高管团队绩效考评方案 1.绩效考评范围总经理、各业务板块分管领导、各部门负责人。 2.绩效考评方式（1）公司考评中心：公司向各中心下达KPI，共计18项，其中经营类2项，成本类6项，产品开发类1项，效率类2项，质量类6 ，安全类1项（指标明细见附件3）。（2）中心考评部级：各中心向管辖范围内的部门负责人及以上干部下达KPI，共计48项，若经营类2项，成本类5项，产品开发2项，效率3项，质量11项，安全2项，管理23项（指标明细见附件4）。（3）兑现规则：按月统计每项指标达成率，按人根据指标权重计算综合达成率。实得绩效工资=绩效工资*KPI综合达成率。（4）根据每个绩效考评对象的管理职责，设置与本职工作紧密相关且可通过财务数据量化的绩效指标，设定目标值，制定考评规则，签订目标责任书，与年终绩效薪资挂钩。（3）为避免出现过大偏差，设定兑现区间（上限和下限）。计算年终绩效薪资时根据各挂钩项目的完成率和指标权重计算应得绩效薪资：单项指标应得绩效薪资=年度薪资总额×绩效工资占比×指标权重×指标实际达成率年终实得绩效薪资总额=∑单项指标应得绩效薪资 3.具体绩效指标及挂钩方案（1）绩效指标及挂钩方案

4.目标过程管控 1.月度绩效提交时间（1）公司绩效于每月5日前由财务提供；（2）个人绩效上个月月底-下个月月初（一般为5号前归档）。新入职人员在该月15号以后入职不需要提交该月个人绩效。离职人员在该月15号之前离职不需要提交个人绩效。 2.人力资源部审核时间（1）公司绩效由人力资源部10号前发出公司绩效公告邮件；（2）个人绩效于下个月月初（一般6-7号）完成审核并将资料提交给薪酬组； 4.考核实施主体（1）考核实施主体为直接上级，并由其制订、优化下属员工的绩效考核方案、对员工进行公平、公正的考核、提供指导，并积极配合人力资源部各种数据检查；（2）考核统筹组织为人力资源部，由其督促和指导管理者对其下属员工的考核工作，负有对绩效考核数据检查真实性及准确性的义务及权利：若发现抽查员工考核数据有问题，需对该部门全体员工绩效数据进行复查。（3）公司每月收集各项指标的实际达成值，统计分析指标达成情况，编制指标过程管理通报，报送隆鑫领导及合资公司目标考评责任人，促进目标考评责任人及时跟进，加强改善。（4）年度经营绩效考评兑现，由财务部根据年度经营目标达成情况，编制兑现方案报董事会批准后执行。 5.考核结果的应用员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的重要依据，其具体的内容详见公司员工薪资管理制度、职位管理方法等相关规定。 6.绩效沟通（1）考核人将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级就绩效考核的结果与被考核者进行面谈。若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字表示确认；若有异议，则可进行考核申诉程序；（2）制订绩效改进计划。在绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对被考核者绩效中未达

环境目标、指标和环境管理方案说明

环境目标、指标及其环境管理方案 1.目的通过环境目标、指标和环境管理方案的制定，使得我们的环境管理有的放矢，有章可循，以早日实现环境方针,保障生产的顺利经行及生活环境的优化。 2.适用围适用于本公司的环境管理 3.职责 3.1公司的各职能部门负责识别与公司生产活动、产品或服务过程存在的环境因素，并评审出重大环境因素。 3.2安全环保部依据环境方针，制定环境目标和指标。 3.3依据公司重大环境因素，安全环保部、生产技术部和工区负责生产的废水废弃物管理方案的制定与实施；人事行政部负责办公区环境管理方案的制定实施；综合管理部负责噪音植被生态管理方案的制定与实施；生产技术部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。 3.4相关部门负责人负责组织实施方案和目标细化。 3.5安环部负责对环境目标和指标的实施情况进行监督，并报告结果。 4.环境目标不发生安全环保事件；不发生三级及以上安全环保责任事故；各类污染物排放符合国家标准。 5.环境指标：结合以往记录，确定环境指标为：

各类污染物排放符合国家标准，与2005年相比，万元增加值综合能耗下降20%，二氧化硫排放总量下降10%，化学需氧量排放总量下降10%。 a．污水经处理后必须全部合格，达到国家一级污水的排放标准，并且中水实现重复利用。COD平均排放浓度为＜80mg/l，排放总量控制在180公斤。 b．二氧化硫的平均排放浓度控制在780mg/m3，低于GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中规定的二类区Ⅱ时段标准限值900mg的排放浓度，排放总量＜290吨，低于2009年我司排放300吨的定额。 c．能源消耗方面控制在万元产值水耗1.46吨；万元产值标煤消耗0.155吨。 6.管理方案 6..1公司各职能部门依据环境目标和指标，结合公司实际制定以下环境管理方案。 6.1.1生产废弃物的管理 6.1.1.1生产造成的生产废水废弃物的处理主要为两类： A.废水进入水处理车间经处理后中水重复利用。 B.固体废弃物分类堆放在 6.1.1.2电能的管理 A.电能消耗主要为工业用电和生活用电； B.降低工业用电的措施。首先：优化生产工艺；其次：合理利用机器，防止空转； C.降低生活用电的措施：

房地产公司年度目标管理责任考核办法

房地产公司年度目标管理责任考核办法房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。一、考核目的 1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。 2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。 3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。三、考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容 1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。 2、考核内容：A、经济指标B、管理指标五、考核细则 1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。 2、经济指标与管理指标满分各为100分。（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70；管理指标占目标管理责任总分值的30。季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70 管理指标得分×30 （2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40；管理指标占目标管理责任总分值的60。季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40 管理指标得分×60。（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100。（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4 ×60 全年目标管理责任考核得分×40。 3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。 4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。六、考核机构、程序及纪律 1、成立二OO五年度目标管理责任考核领导小组：

年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则

中层干部20**年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部20**年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用考核内容”实际考核得分×40％。三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以**年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。

中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人**年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96－100分：二等奖；个人年度考核得分为91－95分：三等奖；个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分85分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。

年度目标任务考核办法各部门年度指标考核细则

年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部20**年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96－100分：二等奖；个人年度考核得分为91－95分：三等奖；个人年度考核得分为86－90分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95％；三等奖为基数的90％；鼓励奖为基数的85％。以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分85分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二〇**年*月

安全生产目标及各部门指标考核办法

德阳市兴龙运业有限公司公司安全生产目标、分解及考核办法序号部门安全目标（指标）考核部门周期考核办法时间要求 1 公司1、伤亡事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 2、设备事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 3、火灾事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 4、治安事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 5、爆炸事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 6、交通事故为零；安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 7、环境污染事故为零。安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 8、职业病发病率为零安全领导小组季度根据职业健康体检报告记录的信息次季度10日前 2 安全管理办公室 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》记录的信息次季度10日前 2.按计划参加培训率达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》记录的信息次季度10日前 3.安全设施设备完好率达100% 安全领导小组季度根据周、月、季检查记录的信息次季度10日前 4.日常巡护、安全检查有效率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 5.安全教育培训计划完成率100% 安全领导小组季度根据《培训记录》记录的信息次季度10日前 6.公司重点危险源辨识率100% 安全领导小组季度根据《重点危险源登记表》记录的信息次季度10日前 7.危险废物按规定处置率100% 安全领导小组季度根据危险废物管理台帐的信息次季度10日前 8.新改扩建项目“三同时”实现率100% 安全领导小组季度根据项目验收情况的信息次季度10日前 3 设备技术部 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 2.按计划参加培训牽达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 3.按计划参加安全活动率达90% 安全领导小组季度根据活动记录的信息次季度10日前 4.工艺技术安全率达100% 安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 5.各类安全相关技术支持工作到位率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 4 安全监察部 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 2.参加安全生产检查活动率100% 安全领导小组季度根据安全检查记录的信息次季度10日前 3.按计划参加培训率达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 4.按规定出席安全生产工作会议达100% 安全领导小组季度根据安全会议记录的信息次季度10日前 5.为安全生产提供资源及时率达100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 6.安全设施设备完好率达100% 安全领导小组季度根据设备检查记录的信息次季度10日前 5 操作部、大件运输办、车队 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》及《检查工作记录》的信息次季度10日前 2.隐患整改率为100% 安全领导小组季度根据《隐患整改通知书》的信息次季度10日前 3.按计划参加培训率90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 4.劳保用品正确配戴率100% 安全领导小组季度根据《安全检查工作记录》的信息次季度10日前 5.重大危险源按要求辨识率100% 安全领导小组季度根据《事故报告》有关安全检查记录和《重大危险源清单》次季度10日前 6.生产、消防设施设备完好率100% 安全领导小组季度根据《设备管理制度》相关记录的信息次季度10日前 7．违反操作规程发生率为零安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 6 财务部 1.采购物资设备和产品验收合格率100% 安全领导小组季度根据《入库单》的信息次季度10日前 2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》次季度10日前 3.按计划参加培训率达90% 安全领导小组季度根据《培训记录》的信息次季度10日前 4．安全生产投入资金到位率100% 安全领导小组季度按安全生产资金投入计划及实际投入情况次季度10日前 7 人力资源部 1.按年度计划组织培训率达90% 安全领导小组季度根据《年度培训计划》及《培训记录》的信息次季度10日前 2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 3.安全生产文件传递及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 4.安全生产资源提供及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 8 综合管理部 1.按年度计划组织培训率达90% 安全领导小组季度根据《年度培训计划》及《培训记录》的信息次季度10日前 2.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 3.安全生产文件传递及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 4.安全生产资源提供及时率100% 安全领导小组季度根据检查记录的信息次季度10日前 9 市场部、各办事 1.安全、环保、职业健康安全零事故安全领导小组季度根据《事故报告》的信息次季度10日前 2.按计划参加培训率90%安全领导小组季度根据《事故报告》和《重大危险源清单》次季度10日前 3.采购物资安全符合率100% 安全领导小组季度根据客户信息反馈记录，得出已接受处理和未处理率次季度10日前 4.客户问询答复率100% 安全领导小组季度根据客户沟通记录的信息次季度10日前

环境目标、指标及管理方案执行情况对照表

中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：

环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标： 1、分类管理 2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。 3、办公室等废弃物回收率达95%。（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施 1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。按要求及时处理。 2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。日光灯管等及时处理。 3、对除以上两种废弃物外的其他建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。 4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。（四）监督部门及施一负责人： 1、办公室：何燕虹 2、技术科：刘小辉 3、质安科：孔令奎

二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施： 1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。施工现场设沉淀池。 2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。施工现场建沉淀池、排水沟。 3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。 4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。 5、民工食堂设排油池。四）管理部门及施工负责人： 1．办公室：何燕虹 2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100% 三）相关的重要环境因素及方法措施 1、施工扬尘及施工道路扬尘： 1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。符合要求。 2）洒水负责人：李东胜、张玉玲。有专人清扫。