电力公司项目经理职务说明书(doc 3页)

项目经理职务说明书

责作主持项目工作会议，审定签发对

职责六职责表述：定期和公司沟通，回报工程工

作

任

定期或不定期向公司领导、职能部

随时报告重大问题或紧急情况

做好施工资料的收集整理，对施工

职

责

七

职责表述：负责公司授权范围内项目部的其他工作

权力：

权限一：经营决策权和生产指挥权

权限二：材料询价和设备租赁权

权限三：组织选聘项目部成员的建议权力

权限四：对进入项目的管理人员有考核、奖罚和解聘建议权

权限五：劳务选择和专业分包建议权

权限六：授权范围内费用支出的批准权

权限七：下级发生争议的裁决权

工作协作关系：

内部协

调关系

公司各部门、项目部、专业公司

外部协

调关系

业主、主管部门

所需记录文档：汇报文件或报告工作总结

任职资格：

教育水

平

本科或具有高级职称

项目经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

项目经理岗位说明书

项目经理岗位说明书岗位名称项目经理直属上级所属部门项目部直属下级项目主管职责描述：1、全面负责所管项目各项工作的具体质量、物料消耗、工具设备等负有工作和责任目标； 2、指导、督促员工严格按照工作规程境卫生服务的实施和工作任务的完 3、积极与甲方沟通，用适宜的沟通和 4、形成有本项目特色的管理模式，明组织、实施。录实施，对下属项目员工的 .管理责任；达成公司及甲 1及质量要求实施规范服务总成情况。口咼效的工作获得甲方认可弓确管理方向、制定工作重安全作业、工作方所确定的各项 -，监督、检查环「。『点，并上报计划一、工作职责与任务职责一：遵守公司的各项规章制度、认同并熟识公司的企业文化 1、充分了解公司发展的战略规划、经营理念、质量标准，明确本项目在企业发展中的重要作用。公司各类规章制度、管理体系的了解、认同、贯彻，质量标准. 2、遵守公司的各项管理制度、作业流程，并有效的实施、执行，做好员工的答疑解惑工作。 3、主持日常管理工作，根据各时期本项目的实际状况提出改进和提高本项目管理水平的意见和措施职责二：项目内部管理 1、熟悉掌握所辖项目的服务范围及服务标准和要求，充分了解甲方特殊需求等项目情况后，负责合理安排员工班次和工作计划、调度，根据管理面积划分责任区，做到员工之间任务划定清楚，责任明确，检查考核标准严格细致，做到每天检查执行情况。 2、对公司和甲方双方负责汇报工作，按时向业主及甲方提交工作计划和工作总结，定期听取甲方负责人的意见和要求，并在规定的期限内落实执行 3、执行公司要求的项目内的档案管理标准，审核完善监察项目内的固定资产以及使用机器的保养计划表及完成情况等。 4、配合公司完成各岗位工作指导书及工作标准和相适应的工作方法.。 5、负责召开员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目管理执行中的问题提出解决方案，若发生重大事件超出岗位职责权限的应向公司或甲方汇报协商处理。 6根据项目内的实际状况制订工作流程、大清计划、保养计划和日常计划性卫生。（日、周、月、年计划性卫生），并跟踪、落实、监督。 7、发生紧急事件时立即组织相关人员进行处理按应急方案指定的措施执行，对发生的紧急事件应在事后组织相关人员总结学习、分析原因并写出报告向公司和甲方汇报。职责三：日常事务管理 1、布置安排当天工作，抽查员工的仪表仪容、工牌、工服、鞋等是否符合公司要求标准，确保落实。负责每日考勤的记录工作。 2、每月组织一次带领主管对本项目内服务范围的全方位综合性检查，及时解决发现的问题。

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交

项目经理岗位职责和权限1

项目经理岗位职责和权限一、贯彻实施分局质量方针和质量目标，负责建立与实施本项目质量管理体系，是本项目产品质量第一责任者。二、积极配合分局内部质量管理体系审核和外部质量审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正措施并予实施。三、任命本项目部门负责人，协调解决工程项目所需的资源配备。四、定期检查本项目质量管理体系的运行情况和运行效果，对检查中发现的问题及时采取纠正措施。五、监督检查施工项目质量计划的实施，定期评价项目施工质量计划的实施效果。

项目总工程师岗位职责和权限一、对项目经理负责，领导本工程技术和计量工作，保证分管范围内的质量体系有效进行，对重大技术质量问题做出决策。二、组织实施创建优质工程项目工作。三、主持特大、重大事故的分析，组织制定纠正措施。四、技术文件的技术管理。五、参加管理评审，报告分管部门质量体系运行情况，提出改进和完善建议。六、组织科技公关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

工程科科长岗位职责和权限一、负责本工程的监督、检查、管理工作。二、负责制定本项目的设备、物质管理办法并监督检查执行情况，掌握本项目设备使用情况，搞好报废设备的鉴定工作。三、对本部门设计和编制的图纸、技术措施等技术文件的符合性及其质量负直接责任。四、进行图纸会审、作业指导书编制和技术交底，包括技术、质量、安全、环保等措施与要求的交底。五、完成领导交办的其它任务。

安全科科长岗位职责和权限一、负责制定本项目安全生产管理办法及本项目的安全生产监督工作。二、按照国家安全生产法规、工程局、分局，安全生产管理办法及安全生产制度，做好安全监察的各项管理工作。三、组织机械事故、重大伤亡事故的调查处理工作。四、做好入场工人的安全教育工作，协调所属场队之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。五、完成领导交办的其它任务。

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书岗位名称：项目经理岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：项目部经理直接下属部门/岗位：职系：管理所辖人员数目：工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标职责与工作任务：职责一职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标工作时间百分比：工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认

任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划工作时间百分比：工作任务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审

11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配工作时间百分比：工作任务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪职责四职责描述：负责项目人力资源管理工作时间百分比：工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整职责五职责描述：负责项目的进度管理工作时间百分比：

互联网行业项目经理岗位职责说明书

IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他完成领导交办的其他工作。

项目经理岗岗位说明书

项目经理岗岗位说明书一、岗位基本信息：岗位名称项目经理岗位编号张永利所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部主任职系直接下级无工资等级所辖人数0 编写日期二、岗位设置目的：为实现公司年内工作计划目标，依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范，以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到合同要求。三、主要工作职责：职责一概述根据公司整体经营计划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标工作任务 1.严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。 2.制定项目安全生产措施，负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用计划，并组织实施。职责二概述负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作工作任务 1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况； 2.参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源（人力、设备、材料、设施）落实计划； 3.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作； 4.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行；

5.组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决； 6.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实；职责三概述负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。工作任务 1.建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督等单位的检查验收工作。 2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录职责四概述项目工程款管理工作任务 1.严格执行公司财务制定，加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算，参与成本控制措施的制定； 2.注重成本管理的信息反馈，及时采取纠偏措施。职责五概述项目工程收尾工作工作任务 1.负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付过程中的保护； 2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作； 3.负责工程竣工验收书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。四、工作权限：人事权无财务权无业务权1.对项目现场施工过程出现的问题有权处理，并向上级主管汇报； 2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权； 3.在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权； 4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。

工程项目经理岗位说明书

工程项目经理岗位说明书【工程项目经理岗位说明书】第一节总则第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。第二节详尽职责第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十四条重视文明施工、环境保护及职业康健工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业康健模范工地。第十五条节约办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的康健与安全负责，加强劳动保护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十一条完成领导交办的其他工作

2020工程项目经理岗位说明书

2020工程项目经理岗位说明书餐饮销售经理的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集了2篇“餐饮销售经理岗位职责”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 导语：整理了工程项目经理岗位说明书，欢迎阅读! 【工程项目经理岗位说明书】第一节总则第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。第二节具体职责第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升; 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标，认真制定本部门的目标和措施，确保各项经济指标、目标的实现。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

项目经理岗位职责示范文本_1

项目经理岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目经理岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。（1）项目经理岗位职责 A、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责； B、严格执行本公司《质量手册》及各类控制文件，保证质量体系的正常运行； C、负责合同组织资源，正确处理质量和工期、质量与产值、质量与消耗的关系，在计划布置了施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现； D、严格履行承包合同； E、组织项目质量检查、组织分部分项工程质量评定，认真搞好对外的协调工作；（2）技术负责人岗位

A、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任； B、组织编写施工组织设计或方案，制定项目工程质量保证措施； C、负责图纸会审，向施工员进行技术和质量标准、要求交底； D、负责技术管理和技术实施情况的检查和参加项目工程质量检查，质量评定，审查现场试验人员提供的试验报告； E、组织对质量问题的调查及处理； F、指导质量样板段的施工，积极推广和应用新技术，提高工程施工的管理水平； G、主管工程的成本控制、工程的竣工结算等工作。（3）安全员岗位职责主要负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工中的安全工作。主

项目经理招聘岗位说明书

招聘岗位说明书项目经理（1.5W-2.5W月）岗位职责： 1、确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 2、负责整个项目的管控，进度、安全、质量、成本预结算等各方面工作； 3、负责对施工项目组织制定并实施项目部的各项管理制度； 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作； 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料； 7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件； 8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 9、对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算； 10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。任职资格： 1、土木工程、工程管理相关专业本科以上学历，持一级建造师、高级工程师职称者优先； 2、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范； 3、五年以上建筑行业建筑施工、工程管理工作经验，有独立操作大型房建、市政类工程项目经验优先； 4、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，能较好与设计院、业主方衔接设计变更等相关内容； 5、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算； 6、熟练操作办公软件，并熟悉CAD制图； 7、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力； 8、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强； 9、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。

项目经理岗位职责说明书

公司岗位职责标准说明书岗位名称咨询项目经理所属部门咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 －1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员岗位核心价值带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。工作职责与结果职责工作结果项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%； 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约； 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，

房地产项目经理岗位职责说明书范例

岗位说明书系列房地产项目经理岗位职责说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-43177房地产项目经理岗位职责说明书Model job description for real estate project manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。房地产项目经理岗位职责说明书岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司岗位定员:1 岗位名称:项目经理直接上级:总经理直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作一、职责表述组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务:

编制本部门年度计划，报上级批准后执行编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核二、职责表述主持公司开发项目工程管理工作工作任务: 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作参与项目经营指标的设定参与设计招标工作接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查参与施工招标工作和施工合同谈判协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行按合同要求进行工程拨款管理

做好施工现场的形象管理工作对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案三、职责表述主持项目全面管理工作工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作负责与总部销售主管协调项目销售工作协调各部、各线业务工作进展负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务:

项目经理职务说明书

项目经理职务说明书新业务事业部部门职务说明书项目经理岗位职务说明书岗位编号：编写日期：岗位名称：项目经理在岗人数：所在部门：新业务事业部工程部编写人：直接上级：工程部经理直接下级：系统工程师直接下级人数：审定人：本职概述：负责中小型工程或大型工程子项目管理职责一：依据工程项目管理规范，负责中小型工程项目的管理平均占工作时间百分比：40% 工作任务确保工程项目设计符合合同的要求按照项目计划实施工程设计负责项目进度.质量.成本的管理负责项目组人员的任务安排及检查工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常营销管理部.财务部客户职责二：负责项目组内各专业的协调及对外联系平均占工作时间百分比：10% 工作任务组织澄清各专业间的接口协调专业之间的技术问题协调与其他单位（如设计院）的设计接口.资料交接工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部专业技术部设计院.分包商职责三：组织设计审查的技术资料平均占工作时间百分比：10% 工作任务向各设计人员分派审查资料的分工和准备负责检查设计资料的完整性负责制定设计审查计划，召集相关审查人员，必要时联系设计院.客户等参加工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监设计

院.客户职责四：负责主要技术参数的计算平均占工作时间百分比：15 % 工作任务负责对主要选型设备技术参数的计算对所有计算参数及选型设备.元件的正确性负责工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期职责五：负责对设计文件的审核，并管理技术资料平均占工作时间百分比：5% 工作任务审核设计图纸.软件功能规格书.操作说明书.调试大纲等文件负责在工程项目中采用公司或部门已制定的标准化技术确保工程资料符合公司技术资料存档管理规定确保资料的完整性，符合质量管理体系的要求工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监职责六：组织现场调试及售后服务平均占工作时间百分比：15 % 工作任务与用户协商制定现场调试计划，并负责实施在调试期间，负责协调项目组与用户及施工单位的关系组织安排调试技术人员的工作，监督调试工作按计划实施负责监督调试工作符合规范，确保调试质量和人身安全工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期营销管理部施工单位.客户职责七：领导交办的临时工作平均占工作时间百分比：5% 任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：教育水平大学本科及以上学历参考专业自动化.仪表.电子工程.计算机等相关专业工作经验五年以上专业工程技术应用实施经验相关知识通晓专业应用技术，了解客户行业相关制造技术相关技能熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有

建筑工地项目经理岗位职责说明书

建筑工地项目经理岗位职责说明书建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的职员治理、安全施工和技术质量监管工作，为大家精心搜集了2篇;建筑工地项目经理岗位职责说明书;，欢迎大家参考鉴戒，希看可以帮助到大家! 建筑工地项目经理岗位职责说明书(一) 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和进场后施工现场的治理工作;主持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态治理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量治理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、本钱等相关工作实施情况的考核。 6、公道统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的治理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业职员进行业务培训，开展;QC;小组活动。 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。建筑工地项目经理岗位职责说明书(二) 1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，本钱控制的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部治理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类治理职员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.组织和治理进进项目工地的人力、物力和机械设备的供给与协调，及时解决施工中出现的各种题目。 6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格治理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 7.负责加强预算治理，降低生产本钱，认真做好工程签证，统计

IT项目经理岗位说明书

IT项目经理岗位说明书 it项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业。 it项目经理岗位职责 1、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述; 2、对项目组成部分或模块进行完整系统设计; 3、联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告; 4、协同配合制定和申报立项报告材料; 5、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。 it项目经理岗位要求 1、计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、pmp、ipmp培训; 2、具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验; 3、熟悉通信或it产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验; 4、具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力; 5、除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专

业知识。 it项目经理关键技能专业能力项目与时间管理业务能力技术能力个人能力决策能力组织能力沟通能力协调能力 it项目经理升职空间 it项目经理 → it项目总监 it项目经理薪情概况 1年经验￥3400.00 2年经验￥3800.00 3年经验￥5100.00 5年经验￥6600.00 it项目经理工作内容 1、参与it项目的必要性及可行性论证，并负责编写项目涉及技术需求部分、可行性分析报告和初步技术实现方案; 2、负责it项目计划的制定、跟踪和质量控制，及时发现并跟踪解决项目问题，有效控制项目风险，确保项目按计划完成; 3、it项目资源的协调与组织，确保各项目参与人协同工作; 4、项目建设中涉及的软件类、设备类、工程类及服务类等采购管理; 5、制定项目涉及的技术、安全的验收标准，并组织和参与项目验收; 6、项目建设过程中项目文档资料的保管及归档管理。

房地产项目经理岗位工作职责说明书[117792]

房地产项目经理岗位工作职责说明书[117792] 房地产项目经理岗位职责说明书岗位编号：0118 所在部门：房地产开发集团有限公司岗位定员：1 岗位名称：项目经理直接上级：总经理直接下级：财务、办公室、报建、营销、工程等人员职责与工作任务：本职：负责公司开发项目全面管理工作一、职责表述组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促工作任务：编制本部门年度计划，报上级批准后执行编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核二、职责表述主持公司开发项目工程管理工作工作任务：参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作参与项目经营指标的设定参与设计招标工作接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查参与施工招标工作和施工合同谈判协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行按合同要求进行工程拨款管理做好施工现场的形象管理工作对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案三、职责表述主持项目全面管理工作工作任务：主持本项目全面行政及财务管理工作负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作负责与总部销售主管协调项目销售工作协调各部、各线业务工作进展负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档四、职责表述负责处理公司重大突发事件工作任务：

施工单位项目经理岗位职责70070

施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。海榆中线K270+000-K275+000段安全生命防护工程项目总工程师岗位职责 1、组织各新能源项目研发、设计及技术服务工作的总体控制；

工程项目经理岗位说明书

工程项目经理岗位说明书工程项目经理岗位说明书第一节总则第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。第二节具体职责第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安

排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理