用“四个正反”探索青年员工培养新思路

2019.1

用“四个正反”探索青年员工培养新思路

■ 国网江苏省电力有限公司盱眙县供电分公司石锐

一直以来，国网盱眙县供电分公

司都十分注重青年员工选拔培养，虽

然如此，大学生所在员工比例仍然较

低，各专业岗位中坚力量、业务骨干

等人才储备依然不足。新形势对盱眙

县供电分公司青年员工的培养的提出

了更高的要求，如何为青年员工创造

有利条件，促进他们快速融入企业，

立足岗位，争先领先，是公司人才战

略必须面对的一道难题。

为应对青年员工培养的新形势，

公司提出用“四个正反”来探索人才

建设的新思路。

一是正面引导青年员工放低心

态，脚踏实地，反面委任其重复性的

基层工作，考验其细心和耐力。很多

青年员工都是刚刚走出校园不久的大

学生，来到公司的一线岗位工作，难

免都会产生心理上的落差。公司通过

开展“向上供电出彩电力人”文化教

育、笔杆子训练营等方式，引导他们

认识到：吃苦受累、经受磨难也是一

种锻炼人的机会。

“看似寻常最崎岖，成如容易

却艰辛。”公司组织青年员工下基层

熟悉设备、参与制订项目施工方案，

把青年员工放到最艰苦、最前线的工

作岗位上，考验其能否发扬“工匠精

神”，做到干一行、爱一行、钻一

行，在平凡的岗位把自己打磨成一颗

颗闪闪发亮的“螺丝钉”。

二是正面教育青年员工感恩企

业，融入集体，反面将其放到劳动纪

律执行的薄弱环节，观察能不能自觉

抵制陈规陋习。懂得感恩不仅是中华

民族的传统美德，也是人生获得幸福

感的思想源泉。公司新一届领导班子

把青年员工的事业发展放至战略高

度，多渠道筹集资金，装修青年员工

宿舍、配备生活电器设施，落实后勤

部门专题研究解决青年员工节假日用

餐办法，工会加大关爱青年员工力

度，举办多种文化活动丰富业余生

活，让青年员工时刻感受到企业大家

庭的温暖，用一种感恩的人生态度去

回馈企业，主动融入大集体。同时，

把青年员工放到劳动纪律执行的薄弱

环节去锻炼，观察其是否能坚定意

志，自觉抵制陈规陋习，感染带动和

帮助身边人一起发挥正能量。

三是正面号召青年员工立足岗

位，强化锻炼，反面把有待改进的工

作交给他们，看是否应付眼前任务，

是否积极谋划长远发展。习近平同志

在当选中共中央总书记伊始就强调

“打铁还需自身硬”。盱眙县供电分

公司通过建立师带徒、打造明星团队

等机制，让青年员工不但学习书本上

的知识，也多向老师傅和业务骨干取

经，把学习到的知识和实践结合起

来，做到眼高手不低，通过“事上

练”达到知行合一的境界。把很多有

改进空间的工作交给青年员工，通过

这种方式，看其是否囿于眼前、应付

完成任务，还是谋划长远发展，为未

来铺平道路。

四是正面提升青年员工专业技术

水平和能力，反面把多领域的工作交

给他们历练，发掘其主动拓展能力。

盱眙县供电分公司组织多专业技术培

训，拓展青年员工专业技能水平，让

青年员工认识到自我能力的提高是立

身之本，勤于学文化、学技能、学经

验、学各方面知识，不断提高综合素

质，练就过硬本领。认真做好每一位

青年员工的持续观察工作，通过认真

了解每位青年员工的工作特点、思维

模式、性格特征、专业能力等各方面

指标，把青年员工放到多领域去历

练，观察其能否迎难而上，主动拓展

陌生领域，敢于承担重任和磨砺自

己。

盱眙县供电分公司采取“四个正

反”的方法开拓青年人才培养的新思

路。青年员工的未来是不可限量的，

对青年员工的培养也要宽严相济，鼓

励与考验并行。只有培养青年员工与

企业一起成长，一同进步，才能把青

春年华化作企业远航的强大动力，为

企业持续发展增光添彩。

浅谈国企如何发挥青年职工在企业发展中的作用

浅谈国企如何发挥青年职工在企业发展中的作用很多国有企业，刚经历了改制重组，建立了现代企业制度，企业焕发出生机和活力，主要原因是新的分配制度激发了员工的积极性，特别是新引进的人才。但是，青年职工还存在着一些不容忽视的问题：一些青年职工的思想观念滞后，工作中缺乏创新意识和超前思维，工作积极性不高，工作主动性不高，存在“等、靠、要”的思想：有些青年职工的业务素质有待提高，个别关键岗位青年不能胜任本职工作，办事效益低下：有些青年职工的知识结构不尽合理，知识面狭窄，专业技术型人员较少，懂生产、会管理队伍的人员就更是少之甚少。这些现象或问题的存在不仅束缚了青年职工进步的脚步，而且在一定程度了制约了我们企业的向前发展。造成青年职工以上问题是多种多样的，主观上，缺乏热情、爱攀比，只讲报酬不谈奉献的思想存在：客观上是企业没有好的机制激发青年职工的积极性。以上这些现象或问题如果得不到合理的引导和解决，便成为企业向前发展道路上的一个绊脚石。要解决这些问题的关键在于，分析青年职工的思想动态，搞清楚这些青年职工在想什么和想干千什么，通过一定的机制，唤醒青年职工的思想觉悟，为他们树立起他们前进道路上的灯塔，以美好的愿景吸引和调动他们工作的积极性。一、加强培训。提高青年职工的综合素质企业对于青年的培训l，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的自我学习能力、创新能力，不仅精通本岗位的的工作．还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；二是向身边典型学习。在学习教育时要选好典型，树立起榜样，可将身边的技术能手、文明标兵和先进模范作为正面教材来教育，在青年职工中牢固树立起“企业大舞台，尽职尽责皆人才”的人才理念，以新的人才理念感召青年职工积极学习，努力工作。三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，引导青年了解知名企业的管理方式，本企业的优势和劣势。进而推动青年努力学习，掌握促进企业发展的先进方法和工作。四是企业要给青年职工提供参与培训的机会和平台，关心、帮助青年职工成长。二、开展活动。丰熏企业青年爱岗敬业建设载体文化塑造青年，青年创造文化，为更好地发挥青年职工的积极性，提升青年职工素养，近年来，许多国企不断加强青年文化建设，大力实施青春建功行动，利用各类主题教育活动的形式培养人才，挖掘人才，为企业选拔优秀人才，促进企业可持续发展。为激发青年职工树立甘于奉献、学会感激、爱岗敬业的精神，培养青年职工发展使命感和责任感，以饱满的热情投入到工作中，实现服务社会、服务企业、服务青年的目的。总的来说，可以从“五爱”加强职工爱岗敬业教育。爱社会：主要以引导青年关注国情、学习社会主义核心价值观、中国优秀文化，向团员青年发出“争做符合时代发展要求好青年”倡议，开展以“学雷锋日”为起点的志愿服务活动，培养青年服务社会、奉献社会的感恩心，更加积极地从事自身岗位，树立国企青年职工良好形象。爱企业：主要是让青年

探索青年职工培养工作新思路

探索青年职工培养工作新思路工运论坛i叶闲辽探索青年职工培养工作新思路李秀蓉曹林飞适应青年职工人生观,价值观,职业观的深刻变化和时代发展的要求,积极协助企业党政探索一条符合青年职工特点的人才培养之路,是当前企业工会亟需解决的一个重要课题. 一 ,当前企业青年职工培养工作面临的新形势新任务 (一)企业青年职工培养工作面临新形势.近年来,随着企业规模的扩大以及新技术,新工艺和现代管理的要求,对人才的需求愈发强烈.如华西企业股份有限公司安装工程公司现有在岗职__T_365人,35岁以下青年职工161人,占职工总数~)944.1%,在施工生产一线高达80%以上.尽管青年职工具有较高的学历和专业知识,但普遍存在实际工作经验不足,不能完全担当起工作的重任,满足不了企业生产经营和管理要求的问题.随着50,60后老职工的陆续退休,人才青黄不接的现状成为公司当前发展面临的重大难题. (二)企业青年职工培养工作面临新挑战.出生于 80后的这一批青年职工,大多系独生子女,思想活跃,所受教育程度相对较高,加之所处的时代特征,造就了他们的人生观,价值观,职业观与以往时代的青年有所不同,特点十分明显.然而,企业现有的青年职工培养工作仍然是一些较为传统的做法,不太符合当

前青年职工的特点,迫切要求企业在青年职工培养过程中密切结合青年职工的实际情况,积极采取一些符合青年特点的措施. (三)企业工会在青年职工培养工作中肩负新任务企业发展面临的新形势,青年职工身上表现出来的新特点,直接决定了企业在青年职工培养方面所要肩负的新任务.如何让青年职工认同企业的核心价值观,使其把自身奋斗理想扎根于企业的发展之中,成为德才兼备的复合型人才,是企业发展需要认真解决的重要课题.企业工会应始终围绕这一任务,积极履行工会职责,组织开展一系列体现青年职工特点的培养教育活动,为企业的发展提供人才保障. 二,当前企业工会在青年职工培养工作中存在的问题 (一)思想观念的滞后性.有的企业工会把维护职工权益,协调劳动关系与提高职工素质,促进职工全面发展割裂开来,忽略了对青年职工的培养和素质的提高.有的甚至认为"育人成才"是党委和共青团的事情,工会组织"不便插手".有的企业工会虽然认识到加强青年职工培养工作的重要性,也采取了一些措施,但由于没抓住青年职工的特点,而使培养教育活动缺乏吸引力,流于形式. (二)内容形式的单一性.有的企业工会在开展劳动竞赛,合理化建议,技术革新,技术攻关,技术协作, 发明创造,岗位练兵,技术比赛的活动过程中,缺乏对青年职工特点和需求的了解,分析和针对性,实行"大一统","一锅端",导致青年职工与工会组织开展活动的"两张皮"现象.

新员工培养措施(精)

新员工培养措施一、目的 1、为尽快使新员工掌握任职所需新技能、新知识，顺利引导其完成上岗过程，适应公司跨越式发展需要。 2、加强新员工对公司企业文化的感知和认同，增强新员工对公司的归属感和认同感。 3、完善公司人才库建设，为公司管理干部培养做好人才储备，实现员工与公司共同发展。二、指导人制度适用对象需同时具备以下条件： 1、公司新招聘的试用期内员工； 2、大学本科以上学历水平 3、从事技术、管理岗位员工三、指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工，有资格担任导师： 1、认同公司企业文化理念，严格遵守公司章程，工作业绩突出。

2、所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。 3、为人公正、热情、责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。四、指导人制度实施办法 1、新员工进入子公司后，由用人单位主管根据岗位安置情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门（原则上一名指导人辅导一名新员工）。 2、人力资源部对指导人任职资格审核合格后组织新员工与指导人签订《试用期协议》，进入为期六个月的岗位辅导。 3、新员工正式入厂后，用人单位应根据拟安置岗位任职资格要求确定是否安排新员工进入生产部门接受锻炼。如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排，如不需要，由用人单位向人力资源部门简述理由。 4、进入生产部门培养的新员工，由指导人与生产部门共同制定轮岗计划，培养期间新员工受生产部门管理，生产部

门需及时向新员工指导人及人力资源部门反馈新员工工作情况。 5、新员工入公司一周后，指导人应在与新员工充分沟通的基础上，针对新员工岗位任职要求制定培养方案，在用人单位主管领导审批后报人力资源部。 6、新员工辅导期满后，指导人应针对培养计划完成情况对新员工进行考核，撰写考核报告，提交人力资源部。人力资源部负责组织指导人与新员工进行转正面谈，由人力资源部主管领导主持。新员工转正考核合格后，人力资源部负责为其办理转正手续，指导人工作角色就此结束，新员工信息纳入公司人才库管理。五、新员工职责 1、认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务流程，并严格遵守执行。 2、虚心接受指导人的指导和管理，积极与指导人沟通，汇报工作进展、学习所得，多向老职工虚心请教，尽快熟悉环境。

浅析如何加强企业青年员工培养管理

浅析如何加强企业青年员工培养管理【摘要】近年来，公司积极致力于青年员工培养管理的研究探讨，建立了岗前培养、跟踪考评、定岗使用、强化培养、选拔任用等常态管理模式，广泛发掘、扎实锻炼、及时选拔、大胆使用青年员工，形成了有利于青年员工脱颖而出的环境和机制，最大限度地发挥了青年员工在现代公司建设中主力军、突击队作用，从而推动了企业可持续健康发展。【关键词】企业；青年员工；培养管理青年员工是推动公司发展的重要力量，是企业不断进步和发展的希望和源动力。为推动企业战略目标的实现，必须充分发挥好青年员工的优势。通过不断完善青年员工培养管理机制，激励广大青年以学习实践为途径，以岗位成才为目标，将实现个人价值融入到岗位建功中，造就一支顺应时代发展，具有开拓创新、爱岗敬业、积极作为的高素质青年员工队伍，为企业可持续发展提供智力支持和人才保障。 1 总体目标青年员工的培养管理工作须与企业发展的战略需要紧密结合，按照环境变化与企业发展的要求适时调整青年员工培养的目标，把工作要点放在如何更好培养青年员工，如何提升青年员工的发展潜力上面，使人与事相辅相成，实现员工培养管理效益最大化，推动企业发展战略目标不断实现。 2 青年员工的培养管理 2.1 青年员工培养管理的主要内容根据各种岗位的不同特点制定相应的青年员工引进方案，使青年员工的引进满足企业发展对不同专业、不同层次人才的需求。加强青年员工入职前培训学习，开展封闭式军事化训练，专业理论学习和专业技能操作相结合，系统学习公司企业文化、职业道德和专业理论知识和实践操作能力。通过开展轮岗实习、综合考评、各种形式的学习锻炼，激发青年员工学习新知识、新技能的动力，在实习锻炼过程中增长才干，增强青年员工个人潜能，提高业务综合能力，有利于青年员工的脱颖而出。依据企业发展需求，制定青年员工定岗配置方案，通过实行岗位确认，加快培养青年员工岗位实践能力，同时实现企业人力资源合理配置，为企业发展提供智力支持。

青年员工培养和锻炼问题的研究

青年员工培养和锻炼问题的研究金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对农信社来说，随着用人机制改革的不断深入青年员工正逐步成为农信社的生力军和骨干队伍，因此，坚持以人为本的管理理念，做好青年员工的培养和管理工作，建立一支高素质的青年员工队伍，对于推进农信社事业又好又快发展具有重要意义。一、分析和掌握青年员工的思想特点 “一年之计,莫如树谷,十年之计,莫如树木,终身之计,莫如树人”培养人才从来就不是一个短暂的过程，它是一项长期且细致的工作。首先，农信社应该了解青年员工，把握青年员工的思想特点，从而因材师教，培养成才。在此，笔者结合本单位的实际情况，对青年员工的思想特点作以下分析: (一) 工作热情高，要求上进青年员工大多刚刚结束学生生涯，走向工作岗位，没有了老师，学校和家长的束缚，新鲜感和好奇心使青年员工工作热情高涨，上进心强。他们积极展示自己，在工作中积极进取，要求进步，希望在较短的时间内，通过自身的努力，能迅速得到领导和同事们的肯定和认可。 (二) 目标定位远，考虑长远发展

目前，农信社青年员工一般都是参加省联社统一考试招聘，与老员工相比，学历起点高，知识面广泛，思想活跃。他们进入农信社，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续更好的发展，渴望农信社为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣，又能通过实践合理定位自己职业规划的平台。但是，当理想中的期望值达不到预期的目标时，他们也会产生失望或不满的情绪，进而将这种情绪带到工作中，产生一些不良影响（三) 自我意识强，奉献意识淡薄青年员工大部分都是“80”后，基本上都是独生子女，接受过高等教育。他们有个性，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我价值。与老员工相比，奉献意识较弱，在追求理想的同时，注重物质生活的实在性，精神生活的充实性。他们在了解农信社的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比较，看能否接受和适应新的环境，从而考虑农信社是否值得自己为之效力。（四）思想单纯，可塑性强青年员工刚刚离开学校，社会阅历少，还没有受太多社会阴暗面的负面影响，也没有受到陈旧落后的思想束缚，有美好的理想和追求。由于他们几乎没有什么社会阅历，对待事物还没有摆脱学生的思维模式和方法，在考虑和处理问题的时候欠火候，容易把社会想象成理想境界，也容易受社会不良因素的影响，所

公司员工素质提升工实施方案

素质提升实施方案一、指导思想坚持以人为本、科学发展，树立人才资源是第一资源的理念。贯彻实施科技兴企、人才强企战略，全面加强“三支队伍”建设，扎实开展“四德”教育和“三功两素”修炼，提升全员综合素质，搭建员工岗位成长、成才平台，充分激发员工创新、创造潜能，为公司实现绿色强企梦想提供人才保证和智力支撑。二、目标任务实现可持续发展，关键在科技，根本在人才。人才是兴企之本、富民之基、发展之源，以创新精神推进人才建设，以人才素质提升促进公司又快又好发展。 1、坚持德才兼备，建设一支作风优良的实干型管理干部队伍。管理干部是指在矿业公司生产经营管理中行使管理职能、指挥或协调他人完成工作任务的管理干部，其素质建设是员工素质提升的重要攻关目标。管理干部队伍作为公司的骨干力量，建设一支高素质的管理干部队伍，是推动企业发展的重要组成部分，是做好企业经营管理工作的必然要求，因此把建设政治强、业务精、作风好的管理干部队伍作为重要任务。从选配、培训、考核、交流等各个环节入手，把好“选配关”，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，从源头上优化管理干部队伍的素质和结构；把好“培训关”，采取集中培训、轮岗交

流、实践锻炼、岗位描述等途径，关心管理干部成长，帮助他们提高政治素质和业务能力，注重从年轻干部中选拔培养，使管理干部队伍始终保持活力；要把好“考核关”，完善考评机制，设立意见箱、监督电话，通过开展感染式教育，促进管理干部改进作风，全面提高管理水平和综合素质；把好“交流关”，通过开展管理干部轮岗交流、实践锻炼活动，培养一专多能的复合型管理干部队伍，能够在新形势、新任务、新要求下，紧跟公司发展步伐，进一步增强政治责任感和使命感，在加强和改进经营管理中发挥骨干作用，努力打造一支政治坚定、结构合理、精干高效、充满活力的高素质管理队伍。管理干部要率先垂范、先学一步、学深一步，要积极参与集中学习、专题学习和带头自学；要理论联系实际、学以致用、学有所成，不断探索企业安全生产、经营管理工作的新思路、新措施；要结合自己工作岗位和专业技术方向，做到学习有笔记，体会有心得，每年读4本书，读书笔记不少于2万字，并撰写专业技术论文或者有价值的调研报告不少于一篇。 2、崇尚求真务实，打造一支业务精湛的创新型专业技术人员队伍。专业技术人员是指在矿业公司生产经营管理中从事专业技术技能工作的技术人员，其素质建设是员工素质提升的重要环节。首席专家、首席技师在人才队伍建设中起着高端引领作用，是公司的宝贵财富，在公司生产经营管理中起着关键支撑作用；专业

青年员工培养方案

建一钢团字（2006）号建一钢人字（2006）号关于印发《青年人才培养实施方案》的通知总部各部门、各生产单位、项目经理部：青年是公司发展的未来，是公司未来发展的生力军，青年的创新、创业、成长、成才与公司可持续发展休戚与共。根据公司2006年行政工作报告的指导思想，结合我公司青年员工的实际情况，经公司领导研究决定：，实施青年人才培养战略。中心内容是以青年人力资源能力建设为核心，抓住“培养、凝聚、举荐、配置”四个环节，培养造就青年人才。现将《青年人才培养实施方案》印发给你们，请各单位根据要求，认

真组织贯彻执行，切实加强对青年人才的培养工作。特此通知二零零六年三月九日主题词：青年人才培养通知抄送：公司各领导中建一局钢结构工程有限公司总经理办公室2006年3月9日印发青年人才培养实施方案一、加强对青年人才培养的政策支持为适应公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发与管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务、立足岗位成才的积极性，配套出台相应的管理政策，为青年人才培养提供相关政策支持。 1、实施轮岗政策根据公司岗位聘任的相关规定，为使新入厂的大中专毕业生在工作三年内，尽快掌握和了解各业务系统工作流程和本企业工作特点，全面熟悉业务工作，公司实施轮岗管理政策。同时为鼓励青年员工迅速适应企业发展，增强独立承担工作的能力，公司实施鼓励青年员工提前定岗政策。具体内容参考《新员工轮岗管理办法》（附件一）。 2、实施导师带徒政策导师带徒活动是青年员工培养的重要方式，针对我公司人才结构特点，2002以后参加工作的员工人数占公司总人数的1/3，为帮助员工的自我定位与成长，公司开展导师带徒活动。具体内容参考《导师带徒实施管理办法》（附件二）。二、建立青年人才储备库为创新人才培养的机制，培养公司的后备力量，公司特建立青年人才储备库，采用申报的方式，记录青年人才的基本信息，同时由公司记录工作业绩，

2018年青年员工培训计划

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年青年员工培训计划范文

2018年青年员工培训计划范文 XX青年员工培训计划范文 XX青年员工培训计划范文1 一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。三、培训规模 10人四、培训内容(详见附表) (一)酒店文化常识 (二)酒店概况业务知识 (三)前台岗位业务知识 (四)前台操作流程 (五)前台整体实践五、培训时间 XX年4月28日~XX年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30. 第 2 页共 5 页

六、培训地点本酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。九、培训方式 PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。十、考评方式 1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。 2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。十一、培训评估与反馈讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。 2.培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反馈表》上报人力资源部。 3.培训结束后邀请考评组人员进行培训效果总结。 XX青年员工培训计划范文2 一、训练需要第 3 页共 5 页

探索企业工会工作新思路实用版

YF-ED-J2839 可按资料类型定义编号探索企业工会工作新思路实用版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

探索企业工会工作新思路实用版提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、深刻理解“六种意识”的内涵中国大唐集团公司董事长、党组书记陈进行在20xx年工作会议上强调，“推进集团公司又好又快发展，必须持续解放思想，强化政治意识、效益意识、创新意识、法治意识、廉政意识和责任意识，以思想的大解放促进事业的大发展。”这段论述，是总结集团公司多年发展的实践经验和现实需要，为推动解决企业面临的各种问题和挑战提出来的，也是集团公司在发展改革的新常态下，为增强企业职工的获得感和幸福感而提出来的，既顺应当前集团公

司发展的客观要求，也为企业工会工作提出了新的理论视野，为新时期的工会工作指明了方向，提供了工作思路。强化政治意识，就是要求工会工作要和党中央的方针政策保持高度一致，坚持正确的政治方向，始终做党的路线方针的执行者、职工合法权益的维护者、民主管理的推动者，努力营造企业与劳动者的和谐氛围。提升效益意识，效益是企业的生命线，也是企业工会存在的基础。因此，企业工会工作要提升效益意识，调动广大职工的积极主动性，动员广大员工立足岗位，安全生产、节能降耗，不断提高效能，为企业的发展贡献力量。培养创新意识，创新是工会工作的灵魂。

农商银行青年干部培养方案

农商行青年干部培养方案按照**书记在省联社201*年会工作报告中”要把培养年轻干部作为战略性任务,加大选拔培养使用力度”的相关要求,为创建有利于全行青年员工成长的良好环境，加快年人才的培养，特制定本方案。一、成立青年干部培养领导小组（一）成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。组长：成员：领导小组职责： 1、讨论决定有关青年干部培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项； 2、对各部门的青年人才培养工作进行督导； 3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议； 4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核； 5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；（二）青年干部培养管理办公室领导小组下设青年干部培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部负责人担任，成员为。其职责为： 1、讨论研究青年干部培养方案的制定，并具体实施； 2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；

3、落实有关青年干部培养过程中的激励措施； 4、对本部门青年干部的成长程度负有直接责任。二、培养对象全行所属在编在岗员工中，热爱本职工作，遵守本行规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、本科及以上学历的35岁及以下青年员工。三、培养目标及职业发展路径 1、入职半年通过定向见习，具有本岗位熟练技能水平； 2、见习期完毕后，再通过2年的成长期培养，使青年员工的岗位技能达到综合柜员和客户经理等岗位的较高水平； 3、经过第3-4年的成熟期培养后，青年员工的技能达到五星综合柜员和一级客户经理水平。四、培养的实施（一）各阶段青年员工培养重点 201*年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对本行的业务均有一定的认知，应注重综合能力与素质的提高，通过各种形式培训使他们早日成为各岗位的骨干。 201*年以后入职的青年员工，还处于见习期或成长期，应以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常

如何做好新员工培养工作 (1)

如何做好新员工培养工作《培训》杂志：您认为企业在新员工培养方面容易步入哪些误区舒畅：企业容易陷入以下四个方面的误区：第一，培养目的不明确，不能有的放矢、高效培训。第二，培训方式欠缺系统性。有些企业认为，把新员工集中起来培训几天就完成了培训，但新员工培养是一个需要不断回炉和强化的系统过程。第三，与新员工的实际工作脱节。新员工培训不只是HR的事，也是新员工直接主管的事。第四，某些新员工自己认为，培养是公司的事，与自己无关。新员工个人一定要掌握培训和学习的主动权，尤其是进入实际工作之后仍不能懈怠学习。《培训》杂志：企业在新员工培养时如何明确并树立正确的目的舒畅：新员工培养，企业首先要非常清楚想要达到的培训目的。首先，帮助新员工了解企业文化，深刻理解企业的愿景和价值观。新员工进入企业，企业可以通过培训的契机，给他们灌输企业的文化和价值观。其次，帮助新员工了解工作的流程、规则和制度，这也是最基本的培训目标。再次，帮助新员工提高技能，特别是还不能立即胜任工作岗位的应届毕业生。他们首先缺乏的是团队合作和管理自我能力；其次是沟通能力，包括书面和口头沟通。沟通的实质就是通过互动寻找共赢的解决方案，这包括影响他人和被他人影响的能力。最后，要通过培训让新员工尽快掌握所处职位所需的专业能力。入职培训是对新员工进行宣贯的绝佳时机。

此外，优秀企业还会帮助新员工了解其在企业的成长路径，这对新员工而言至关重要。为什么有时人们会觉得新员工培训很虚因为，新员工进入岗位后，主管觉得来的人不好用，上岗后不能马上创造价值。而且，如果培训只是停留在企业文化的宣贯和对企业基本行政制度的了解上，新员工不能为企业创造价值，其自身也会产生挫折感。因此，新员工培养不仅要包括心理和精神层面，更要注重实际工作能力的培养，系统性地帮助他们培养自我管理及提高绩效的能力。《培训》杂志：您认为在新员工培养项目进行时，企业还需注意哪些环节或内容舒畅：新员工培训项目一定要体系化，带新员工的主管一定要知道新员工接受过哪些培训。这样，主管才能让新员工试着先做会做的事情，同时再教其还不了解的东西，并给予指导。因此，最主要的是要把新员工单独受训和初入工作岗位第一年时导师的辅导结合起来。如果是集中受训，新员工可能会形成自己的社交圈。企业可以利用这个新建立起来的群体，多次创造同批次新员工聚会分享的机会，让他们分享入职以来的感受和经历，以达到某些技能的再次强化和提升的目的。此外，这种跨职能跨业务的群体，也会为企业将来加强员工跨职能、跨业务合作能力奠定基础。《培训》杂志：纵观本次专题中企业的新员工培养工作，亦是百花齐放、各具特色，您能否给企业提一些建议或期望舒畅：专题案例中的有些企业已经做到了新员工培养工作的体系化，有集中培训、回炉再造、轮岗体验，有文化层次也有技能层次的培训，能做到这些就是非常好的新员工培训。当然，新员工进行轮岗时，主管若能非常有效地了解新员

公司青年人才培养方案

公司青年人才培养方案 XXXX公司青年人才培养方案目录第一章构建青年人才培养管理体系的意义 (1) 1 一、公司人员结构现状....................... 建青年人才培养管理体系的意义 (1) 第二章公司青年人才培养管理体系 (2) 基本制度与体系 (2) （一）管理组织 (2) （二）青年人才的标准 (2) （三）青年员工的职业发展路径 (2) （四）公司的岗位能力管理体系 (3) 别与筛选...................... 3 五、训.. (3) （一）各阶段青年人才培养重点 (3) （二）青年人才培养导师制 (3) （三）青年人才培养的形式 (4) 激励措施 (6) （一）考核机制 (6) （二）激励机制 (6) 青年人才培养方案第一章构建青年人才培养管理体系的意义一、公司人员结构现状四、人才识人才培养与培六、考核与

当前公司的人力资源状况可以概括为: “两多、两少”。初级人才较多，中级人才断层，高级人才缺乏，人才结构难以满足公司“十二五”期间战略发展目标，因此“十二五”期间公司人力资源管理的重点应由人员招聘转变为人员培养。 “十一五”期间，公司人员招聘工作取得了卓有成效的业绩，公司青年员工具有较高的基本素质，但是从毕业生的实际使用情况来看，大部分的新毕业人员分布在初级岗位。毕业生是未来支持公司发展的中坚力量，保证他们的快速成长是公司实现“十二五”快速发展的最重要的人才保证。二、构建青年人才培养管理体系的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足公司事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系。努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍。公司的青年人才比例大，素质基础优秀，他们的快速成长可以为公司“十二五”发展提供核心人才竞争力，重点关注青年成才，是优化公司人才结构的最优路径。建立适合公司现状的青年人才培养管理体系是促进公司计划实现的关键。通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定公司岗位能力管理体系。在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为公司“十二五”战略，提供强有力的人力资源保障支持。 1 XXXX公司第二章公司青年人才培养管理体系三、基本制度与体系（一）管理组织

(推荐)企业新员工培养新思路

企业新员工培养新思路写在前面的话：人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才均是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。我们在服务的企业中，多数企业经营及人力资源管理者谈到最多的就是选不对、用不好、人员流动率高。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为企业可持续发展中不容忽视的问题。在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、以及1/3以上的加盟经营者，是由计时员工开始的；在杰克韦尔奇执政的20年内，接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次；松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。”他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。基于此，倍得国际项目总监，郑旭老师，结合自身在超过60家国企、民企及外企制定并实施管培生、储备干部的培养经验，特提供了本次“菁英训练营——新员工培养三部曲”，以企业内部面试官的培训，帮助企业培养一批独具慧眼的卓越面试官；以新员工（管培生/储备干部）特训营，帮助企业培养一批从其职业化思维、职业化行为和职业化能力三个层面均能挑起岗位重任的菁英；以企业导师培训，帮助企业培养一个能在新员工后期成长过程中起重要作用的教练/导师团队，全面助力企业人人才选、育、用、留！方案介绍： 1、企业内部面试官培养根据工作岗位要求，选拔在此岗位上有潜力的应聘者，这是保证新员工质量的关键之处。要做到这一点，必须重视招聘工作的质量，“考官”自身的水平！因此，我们第一步为大家准备的是《企业卓越面试官培养》，从面试官角色的深度认知到面试评估能力的提升，帮助企业打造一批卓越的“面试官”，为续人才培养及梯队建设打下良好的基础，从而带动企业持续健康发展！

XX青年员工培训计划

XX青年员工培训计划 XX青年员工培训计划 XX青年员工培训计划1 一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。三、培训规模 10人四、培训内容(详见附表) (一)酒店文化常识 (二)酒店概况业务知识 (三)前台岗位业务知识 (四)前台操作流程 (五)前台整体实践

五、培训时间 XX年4月28日~XX年5月10日的每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30. 六、培训地点本酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。九、培训方式 ppt讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。十、考评方式 1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。 2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。

用“四个正反”探索青年员工培养新思路

29 2019.1 用“四个正反”探索青年员工培养新思路 ■ 国网江苏省电力有限公司盱眙县供电分公司石锐一直以来，国网盱眙县供电分公司都十分注重青年员工选拔培养，虽然如此，大学生所在员工比例仍然较低，各专业岗位中坚力量、业务骨干等人才储备依然不足。新形势对盱眙县供电分公司青年员工的培养的提出了更高的要求，如何为青年员工创造有利条件，促进他们快速融入企业，立足岗位，争先领先，是公司人才战略必须面对的一道难题。为应对青年员工培养的新形势，公司提出用“四个正反”来探索人才建设的新思路。一是正面引导青年员工放低心态，脚踏实地，反面委任其重复性的基层工作，考验其细心和耐力。很多青年员工都是刚刚走出校园不久的大学生，来到公司的一线岗位工作，难免都会产生心理上的落差。公司通过开展“向上供电出彩电力人”文化教育、笔杆子训练营等方式，引导他们认识到：吃苦受累、经受磨难也是一种锻炼人的机会。 “看似寻常最崎岖，成如容易却艰辛。”公司组织青年员工下基层熟悉设备、参与制订项目施工方案，把青年员工放到最艰苦、最前线的工作岗位上，考验其能否发扬“工匠精神”，做到干一行、爱一行、钻一行，在平凡的岗位把自己打磨成一颗颗闪闪发亮的“螺丝钉”。二是正面教育青年员工感恩企业，融入集体，反面将其放到劳动纪律执行的薄弱环节，观察能不能自觉抵制陈规陋习。懂得感恩不仅是中华民族的传统美德，也是人生获得幸福感的思想源泉。公司新一届领导班子把青年员工的事业发展放至战略高度，多渠道筹集资金，装修青年员工宿舍、配备生活电器设施，落实后勤部门专题研究解决青年员工节假日用餐办法，工会加大关爱青年员工力度，举办多种文化活动丰富业余生活，让青年员工时刻感受到企业大家庭的温暖，用一种感恩的人生态度去回馈企业，主动融入大集体。同时，把青年员工放到劳动纪律执行的薄弱环节去锻炼，观察其是否能坚定意志，自觉抵制陈规陋习，感染带动和帮助身边人一起发挥正能量。三是正面号召青年员工立足岗位，强化锻炼，反面把有待改进的工作交给他们，看是否应付眼前任务，是否积极谋划长远发展。习近平同志在当选中共中央总书记伊始就强调 “打铁还需自身硬”。盱眙县供电分公司通过建立师带徒、打造明星团队等机制，让青年员工不但学习书本上的知识，也多向老师傅和业务骨干取经，把学习到的知识和实践结合起来，做到眼高手不低，通过“事上练”达到知行合一的境界。把很多有改进空间的工作交给青年员工，通过这种方式，看其是否囿于眼前、应付完成任务，还是谋划长远发展，为未来铺平道路。四是正面提升青年员工专业技术水平和能力，反面把多领域的工作交给他们历练，发掘其主动拓展能力。盱眙县供电分公司组织多专业技术培训，拓展青年员工专业技能水平，让青年员工认识到自我能力的提高是立身之本，勤于学文化、学技能、学经验、学各方面知识，不断提高综合素质，练就过硬本领。认真做好每一位青年员工的持续观察工作，通过认真了解每位青年员工的工作特点、思维模式、性格特征、专业能力等各方面指标，把青年员工放到多领域去历练，观察其能否迎难而上，主动拓展陌生领域，敢于承担重任和磨砺自己。盱眙县供电分公司采取“四个正反”的方法开拓青年人才培养的新思路。青年员工的未来是不可限量的，对青年员工的培养也要宽严相济，鼓励与考验并行。只有培养青年员工与企业一起成长，一同进步，才能把青春年华化作企业远航的强大动力，为企业持续发展增光添彩。

农商银行青年干部培养方案

新员工培养计划(多篇范文)

新员工培养计划一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训： 1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位) 2.《岗位职责培训》 3.《服务礼仪培训》商品编码命名规则与分类 4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧 5.《产品知识与销售技巧培训》 6.《服务意识培训》三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。

四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。考核形式： (1)笔试； (2)现场模拟考核；五；监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养成一个好的习惯！具体做法分两步同时进行。一：监督—指导—再监督—再指导；二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出质量非常非常重要！现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。第二篇：新员工培养计划宁夏亚飞风立汽车有限公司新员工培养计划（试行）

论企业青年员工思想素质的培养

论企业青年员工思想素质的培养青年员工是企业重要的人才储备资源，也是推动企业未来更好发展的主力军。随着我国市场经济的发展与深入，企业对于人才，尤其是青年人才的需求量在不断增加。同时，企业在人才培养与教育工作中，需要始终坚持以人为本的生产管理理念，尽全力的培养出一批高素质、高水准的青年员工队伍，为企业持续、平稳的发展打下坚实的基础。但是就目前而言，企业中对于青年员工的思想素质培养方面还存在着许多的问题，严重的制约了青年员培养良好的思想道德素质。同时，对于企业的发展也造成了一定的影响。标签：企业；青年员工；思想素质；培养 doi：10.19311/https://www.360docs.net/doc/5311114630.html,ki.16723198.2016.27.042 近年来，世界科学技术的发展速度正在逐步的加快，且已经成为了世界各国现代生产力发展的重要影响因素。与此同时，科学技术又是依靠人来进行掌握与更新的。因此，人才就成为了一个企业得以生存与发展的重要关键性因素。人才是决定企业发展的关键性因素，而青年人才由于其具有活跃的思维与充沛的精力，同时还兼具创新的精神与意识，因此是企业中最具活力与希望的群体，也是我国现代化建设与发展的重要力量。但就目前而言，随着我国经济体制的变革，青年职工的思想道德观念发生了较大的变化。因此，企业就需要对于青年员工进行思想政治素养的培养。 1企业青年职工思想素质中出现的问题 1.1缺失信仰现如今，我国大多数的青年及少数的党员对于中国共产党及共产主义的道德思想观念逐渐淡化，成为了没有信仰的人，在日常的生活与工作中只追求物质、利益的满足。然而，当人体外在的物质与内在的思想道德之间产生矛盾的时候，由于其缺乏信仰，就没有切实可行的思想对其进行正确的引导，进而对青年员工的约束力度也就随之越来越小。随着物质经济、世俗功利逐渐增多，企业青年员工的信仰就随之慢慢的被弱化，由此就产生了企业青年员工的信仰危机。 1.2敬业精神淡化随着市场经济在我国的发展与深入，企业青年员工的自我意识逐渐增强，在日常的生活与工作中以自我为中心，强调、维护自身的利益。同时，在面对集体性的困难时，通常都是先保护自我的利益不受侵害，缺少与集体同舟共济、共渡难关的集体主义精神。除此之外，现今大多数的企业青年员工，都缺乏爱岗敬业的精神，对待自己的工作缺乏一定的热情与责任心，没有能够全身心的投入到工作中去，传统爱岗敬业的精神正在被逐渐的弱化。

青年员工培养方案

学：业务上，各个业务系统对内定期组织各项业务技能培训，对外，参加专业机构举办的业务培训，技术论坛，学术交流等；综合能力和素质方面，开展了公司针对青年员工开展“雏鹰计划”了“管理提高班”“后备储备班”“青年管理骨干班”等多种形式的培训活动，旨在提升青年员工的管理能力，引导健康的职业心态，拓展知识视野。引进外部渠道资源，引导青年员工对学历，职称，执业资格方面的提升。用：针对青年员工开展不定期轮岗计划，纠正青年员工“一岗定终身”的保守心态，鼓励他们通过多岗位，跨专业，不同环境的岗位适应性锻炼，从而丰富其业务知识和管理经验。解决青年员工发展过程中遇到的职业倦怠期和瓶颈期。引导青年员工工作动力从刚开始的独立生存需要转变为个人成长和成就需要，真正实现个人与公司战略发展相融合。其次，用其所长，正激励为主。积极引导营造干事创业的主流氛围。选：这里的选有别于人才招聘引进时候的选，而是在使用培养过程中的选拔。除了目前通过业绩考核和业务工作表现为主的进行人才选拔外，我们结合青年员工经验少，能力不足的特点，采用边培养边选拔的方式，在培养活动开展过程中，与第三方培训机构一起，对青年员工进行表现特质分析，对每个青年员工表现出来的特长，优势和不足，以及培养潜力和方向进行分析统计，反馈给用人单位和部门，从而有助于发现和使用青年人才。留：除了我们目前采用的感情留人，福利待遇留人之外，还需重点关注“环境留人”，这里的环境包括小环境和大环境。其中小环境指的是青年员工每到一个岗位，他所处的团队氛围和领导者态度。我们此前进行的青年员工职业心态问卷调查中，最让他们感到焦虑的事情，其中排在第一位的就是人际关系。包括同