生产车间每日计划表格模板

2.每日下午1点提交明天工作计划。

不足：1.计划工作量过少，平均下来每天计划产值要高于实际产值。

措施：制作的计划工作量不低于正常生产产值的80%。因个别情况无法入库的单个产品不计入计划产值中。

补充：1.工作重点（需要重点完成的产品或订单）生产部和车间在碰头会碰好。

2预计产值（以每月实际日产能为基准结合实际生产情况做预测，要求能反应实际产能。

3.工作难点（工序，物料配套，五金件，人手，工艺难度）