集团股份有限公司薪酬管理制度【试行)

（管理制度）集团股份有限

公司薪酬管理制度（试行）

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薪酬管理制度（试行）

□总则

第壹条，按照集团公司运营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和V集团公司人力资源管理总规章〉，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。

第二条，薪酬管理原则

本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，于薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所于岗位于公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条，薪酬增长机制

1，薪酬总额增长和人工成本控制

工资增长要坚持国家规定的“俩低于原则” ，建立和企业经济效益、劳动生产率和劳动力市场相应的工资增长机制。

工资总额的确定要和人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

2 ，员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定于根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产运营和发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减

薪。

第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配壹体化的原则，集团公司总部各类人员、各事业部的经理、各分公司、控股子公司的总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪酬分配统壹由集团公司人力资源部管理，且实行统壹的岗位绩效等级工资制度。

第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位于集团公司公司人力资源部的指导下，根据本制度和本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集团公司人力资源部批准。

第六条，薪酬总额管理和控制

集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况，实施总量控制和管理。

集团公司总部和各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。

集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额

的控制和管理。

第七条，薪酬类别（见下表）表壹、薪酬类别和结构表

□年薪制

第壹条适用范围：

1. 集团公司董事长、总经理、副总经理；

2. 下属法人企业总经理；

3. 董事和部门经理是否适用，由董事会决定。

第二条工资模式

集团公司运营者和其业绩挂钩，其工资和年运营利润成正

年薪=基薪＋风险收入1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的1/12 支付；

2，风险收入，于集团公司财务年度运营报表经审计和个人绩效经考评后核算计发。

第三条，实行年薪制员工须支付抵押金，若运营业绩不良，则用抵押金充抵。

第四条，年薪制考核指标仍可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第五条，年薪制办法另订。

□佣金制度第壹条适用范围集团公司营销部门的员工。

第二条，佣金结构岗位工资＋绩效工资＋提成奖金第四条，佣金制度另订

□项目工资制

第壹条，适用范围集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改项目等）的员工。

第二条，项目工资结构岗位工资＋年功工资+ 绩效工资＋项目奖金。第三条，岗位绩效工资的确定研究开发人员的岗位绩效工资按其所参和的项目的重要

性和其于项目中的身份来确定，即其所于岗位的岗位绩效工资的壹定比例（比例详见下表二）

表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表

第四条，项目奖金

根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定和考评结果，对项目研究开发人员实行壹次性奖励。

第五条，项目工资制度另订。

□岗位绩效工资制

第壹条适用范围。

集团公司签订正式劳动合同、其所于岗位又不宜实行计件和

计时工资制度的所有员工。

第二条工资结构

工资结构分为基本薪酬和非基本薪酬俩大部份：

1，基本薪酬

采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：

（壹）年功工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资。其中（二）和（三）也合称为岗位绩效工资。

2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、

倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；

第三条，年功工资。

1，按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地

为企业工作；

2，年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄

每满壹年按5.00 元计算。

3，年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。

4，新进员工壹年内不能享受年功工资，满壹年后的次月开始享受年功工资，员工1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；

5 ，年满55 周岁的所有员工不再计算年功工资。第四条，岗

位绩效工资。

1 ，根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；

2，根据集团公司运营情况变化，能够变更岗位绩效工资标准。

3 ，员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位于同类岗位的下限壹等，经 1 年考核，再调整

4 ，根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减

薪（等）。工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整。

5，除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：

专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准=正职岗位绩效工资标准*0.8