施工组织设计及环保措施
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临沂市高新区俄黄路(湖北路至新华路段)中修工程
施
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组
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设
计
河南广瑞建筑工程有限公司
二零一七年八月六日
临沂市高新区俄黄路(湖北路至新华路段)中修工程
施工组织设计
第一章工程概况
第一节编制依据
1、临沂市高新区俄黄路(湖北路至新华路段)中修工程施工招标文件;
2、临沂市高新区俄黄路(湖北路至新华路段)中修工程工程量清单;
3、《公路工程国内招标文件范本》;
4、与工程有关的法律、法规;
5、现行与工程有关的国家及行业工程施工技术“规范”、“验标”;有关“规程”、“规则”;以及招标文件中的技术规范;行业性工程施工的“机械台班定额”、“劳动定额”、“材料消耗定额”;
6、我单位长期在同类工程施工中积累的丰富施工经验及施工能力,本项目拟上场施工队伍的素质、技术水平、专业化程度、机械车辆配备以及综合生产能力;
第二节工程简介
临沂市高新区俄黄路(湖北路至新华路段)中修工程位于临沂市高新区境内,全长1.718km,施工内容为原沥青路面铣刨并重新铺筑沥青面层、道路热熔标线施划等。工程造价:1429608.63元
建设单位:临沂未来科技城开发建设集团有限公司
设计单位:临沂市知行交通规划设计有限公司
监理单位:临沂市建设工程监理公司
施工单位:河南广瑞建筑工程有限公司
第二章施工总体部署
第一节主要工程管理目标
1、工期目标
本工程计划工期为30天。
2、质量目标
竣工时一次验收合格。
3、安全目标
无死亡事故;安全隐患整改率100%;
4、环保目标
不发生环境事故;固体废弃物分类收集处理;扬尘、噪声达标排放,无客户投诉事件发生。
第二节总体组织安排
1、组织机构
健全有效的组织机构将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用。项目组织机构见附表。
本工程实行项目经理责任制,由项目经理、技术负责人、施工负责人、专职安全员等组成专职管理班子。
第三节总体施工安排
基于本标段工程特点,先行施工旧路面挖除铣刨、后路面基层、面层的顺序组织施工。以旧路面挖除铣刨、沥青混合料路面为重点。计划将本工程分为五个阶段:
第一阶段为计划时间为3天,主要进行以下工作:1、技术人员进场对俄黄路施工段落内路面情况进行摸底,查明各路段路面病害严重程度,并做好统一标记,后期根据病害严重程度选择是否处理水稳基层;2、各施工队进场,由项
目相关负责人对其进行施工技术交底与安全技术交底,明确施工质量及安全要求;3、进场材料报验,向业主及监理提供材料样品及合格证书;4、施工安全设施进场,并完成设置。
第二阶段计划时间为20天,主要为原有沥青路面铣刨、部分路基损毁水稳基层挖除及重新铺筑,计划投入2台铣刨机,6辆工程车,2台路面切割机,1台小挖掘机,2台装载机,1台震动压路机,1台胶轮压路机,2台洒水车,2台多功能风送式雾炮机。管理人员及技术人员6人,民工10人(人员及设备根据现场项目经理申请随时调整计划)。根据业主及监理指示,按照图纸要求放线、开始铣刨施工及部分路段水稳基层铺筑、养护。
第三阶段计划时间为2天:水稳基层达到养护期后,进行沥青下面层及上面层铺筑,计划第一天完成下面层铺筑,第二天完成上面层铺筑。
第四阶段计划时间2天,主要为热熔标线施划。并尽量选择一天中车辆较少的时段施工,减少施工对交通的影响。
第五阶段计划时间3天,全部项目完成,项目自检,进行竣工清理。
第四节施工进度计划
1、工程中标后,尽快落实施工,联系有关单位,协商、协调解决好材料堆放场地等前期工作。
2、安排就绪施工用各种机械设备,安排落实劳务队等问题。
3、计划主材来源,经发包方同意后签办订货供料合同。
4、施工进度计划(横道图见附表)
第五节总体资源配置
1、劳动力计划(见附表)
2、主要材料计划(见附表)
3、主要施工机械设备计划(见附表)
第三章施工现场平面布置
第一节布置原则
1、既要满足施工,方便施工管理,又要能确保施工质量、安全、进度和环保要求,不能顾此失彼。
2、处理好交通线路与临时道路的关系,保证该地区交通运行通畅,避免拥挤和塞车现象发生。
3、施工布置需整洁、有序,同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、防噪声措施,争创文明施工工地。
4、遵循“三防”原则,消除不安定因素,防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。
第二节施工现场总平面布置图
施工现场总平面布置图(见附表)
第四章施工准备
第一节组织准备
1、我公司将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中。
2、建立以项目为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
3、项目经理每周定期召开一次生产调度会,及时协调生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程外部的关系。
4、建立严格的《施工日志》制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
第二节技术准备
1、由项目技术负责人全面负责该项目的施工技术管理,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止出现现场
返工而影响工期。
2、实行图纸会审制度,在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行。
3、严格落实技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
4、根据建设单位提交的各种平面、高程控制点资料,制定具体工程测量技术方案,并报公司审批。
5、进场后,配备齐全各种工程试验器具。对工程中所使用的各种原材料进行试验,选定各种强度等级的施工配合比报监理工程师审批。
第三节物资、材料准备
根据施工计划提前指派物资材料人员落实各种物资、材料供应渠道,保证按计划及时供应,做到不积压、不短缺;对用量较大的主要材料,如沥青混凝土的采购,我单位已提前知会沥青拌合站,能确保沥青摊铺期间及时供应。