华润万家连锁超市市场调查研究报告

华润万家连锁超市市场调查研究报告
华润万家连锁超市市场调查研究报告

华润万家连锁超市市场调研

第一部分调研的主要说明

一、调研项目背景

全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。而在我国发展却只有10多年,特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。现对南昌市这个小范围,到处都有大型超市:大润发,沃尔玛,家乐福,天虹,丽华,洪客隆,百盛等等,但是华润万家是这几年发展最快的一家,南昌市之前是没有华润万家的,通过并购洪客隆,华润万家迅速占领了南昌市场,成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个,在好几个商业圈都打开了市场。然后零售市场的竞争是残酷的,华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市,还有便利店、小卖部,各大小商店及肉菜市场等。

二、企业现状简介

华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团,同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌,其中超市业务已连续多年位居中国

连锁超市第一位。

华润万家创立于1984年,30年来,华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元,自营门店总数达到4127家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并,这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前,合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区,264个城市,员工人数超过30万。

华润万家作为优秀的企业公民,长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的战略合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。

华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。

三、调研目的

消费者的购物行为是复杂多变的,购物环境、促销手段以及超市的服务态度等都会影响消费者的购物心理,从而决定其消费行为,我们此次调查的目的在于了解影响本市消费者消费行为的因素及其程度,以及对该企业存在的经营和管理上的问题,提出相应的改进方案,提高其市场竞争力。

四、调研范围与方法

(一)抽样范围

本次调查针对本市各年龄人口,被调查的对象主要为我身边的朋友,家庭,

同事,居民等进行调查。

(二)抽样方式

消费者问卷调查采取了简单随机抽样方式。

(三)调查方法

消费者问卷采取了留置问卷、个别访谈的调查方式。

五、调研内容

了解本市人民的消费习惯和消费观念,主要包括消费者到华润万家连锁超市购物的日常习惯、对超市促销活动的关注程度以及消费心理等。

六、调研表(见第14页)

第二部分华润万家连锁超市市场营销环境调查调研

一、调研结果分析

(一)对调查问卷的一般分析

1、不同消费者逛超市的时间

图1

根据调查,消费者逛超市的习惯一般选择在周末到超市进行采购的人数较多,如图1所示,这种购物模式大多是年轻人的选择,占总体调查人数的43%,由于他们平时工作较忙,到超市购物的频率较低,一般周末是他们集中购买各种食品和日用品的时间段。其次30%的人选择在晚饭后到超市购物,而这类人群中以中老年人居多;21%的人选择在午休时到超市购物,这类人群中以公司周边有大型超市的白领居多。

由此我们发现,在不同时间会有不同人群到超市购物,所以从这个方面出发,超市可以做出不同的促销方案。

2、促销活动对消费者购物的影响

打折促销活动

图2

如图2所示,在此次调查中,有接近40%的人认为超市的打折促销活动对其消费行为有非常重要的影响,在这当中以中老年人居多,大部分人则觉得超市的促销打折活动只能吸引消费者一时,而很多消费者面对这种促销活动则表现的越来越冷静,一些人认为超市的此类行为一定有其中的原因,譬如商品的有效期即将临近或商品并不受欢迎等才会以促销的形式售卖;16%的调查者觉得不是很重要,而只有4%的调查者则认为根本不重要。所以,商家应该多推出些促销活动,并且通过一定范围的宣传,来促进消费者的购买欲望,从而为自己赢得丰厚的利润。

促销方法的选择,对于商家来说,也是至关重要的,而促销手段应该遵循的原则是:选择合适的产品品项和广告宣传品、礼品。(1)广告宣传品风格应与目标消费群心理特点一致。如运动饮料宣传品基调——与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力;中低价食品宣传方向——更实惠、更大克重、更营养;儿童用品宣传风格——产品好吃/好用、赠品好玩、卡通化的诉求方式。另外,在标签上促

销价与原价同时标出,以示区别;尽可能减少文字,使消费者在3秒钟之内能看完全文,清楚知道促销内容。写清楚限制条件。如限购5包/人、周末促销、限量销售、售完为止、xx号之前有效等。(2)赠品选择①尽可能是实惠而新颖的常见用品(太“生僻”的赠品,消费者不知道用途或用途太窄,难以接受)。②高形象。低价位。如挂表、围裙、t恤、计算器等。③最好有宣传意义。如围裙、丁恤、口杯。④与目标消费群的心理特点及品牌定位相符。如运动饮料赠奥运小纪念品、中低价方便面赠味精、某知名饮料赠变形摩丝、透明钥匙包等。

3、不同位置的商品吸引消费者的程度

一般放在醒目位置的商品获得消费者目光的几率最高,超市在宣传打折商品时的促销广告鲜艳夺目,起到了广而告之的作用。但也有一些年轻的消费者对此并不太感兴趣,他们认为超市之所以搞这种活动,是由于商品本身的问题,譬如,生产日期即将临近;或商品口味不好,不受欢迎;再或者超市实施的买几送一的促销其实只是在价格上打了个幌子,而实际却并没有便宜多少。然而这种销售方式的确对其他年龄段的消费者起到作用的,比如说那些居家的家庭主妇、老年人和收入比较低的那部分人群,所以商家为了吸引更多的人群,还是你要多多开展促销活动的。

图3

如图3所示,在消费者关注的商品中,41%的被调查者会关注促销商品,其次23%的人会关注与视线平等的商品,而对于款台前的商品只有10%的人会关注,楼梯扶手上的商品仅4%。消费者认为,进到超市的第一眼会被醒目的促销商品牌所吸引,在看过了之后,会自然地在货架之间游走,而此时与其视线平等的商品是最容易进入消费者视线的,在发现了类似商品后,消费者会在上方货架与下方货架之间挑选其所要购买商品的种类、口味、颜色等等。对于楼梯间的商品只是快速浏览一下,不会过多关注,而款台前的商品,譬如,口香糖等,消费者会在结账排队时留意,如果排队人数越少,则关注度越低,而标有促销标志的歀台商品则十分抢眼,被购买的几率高,这源于消费者在急于结账时,考虑的消费因素较少。

4、不同年龄的消费者在超市的购物习惯

您每月花在超市的钱数

图4

图5

您每月光顾超市的次数

图6

如图4、5、6、所示为不同年龄阶段的被调查者每月在超市的消费钱数,通过这次的调查,我也清楚的了解了对于收入不同的消费者的消费行为和心理特征。

高收入消费群的消费行为及心理特征:

1)品牌偏好明显,受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体,易于接受新事物和大品牌,并会由此产生相应的品牌偏好。

2)购买数量较大,购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作,因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外,逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进超市,他们购买的数量很多,从吃的、喝的到用的,一消费就是数百元。据了解,这种“集中购物”的消费者并不少,在周末购物群中占了很大的比例。

3)购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响,在购物时也期望商家能给予其特殊的关照,比方如售前服务和售后服务方面等等。购物时他们最

重视的是商家的服务态度。

低收入消费群的消费行为及心理特征:

1)注重价格。很多人都有过手头拮据的经历,没钱的日子,他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言,在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中,我们发现超市的特价处,大多数是低收入群,和一些中老年人。因为对他们来说,低价是实惠。

2)注重质量。虽然低价是很多消费者的追求,但商品质量也是必须要保证的。因为质量是实在,东西在便宜的同时还要中用、中吃。

3)购物数量少,购物频次多。尤其是其中的家庭主妇,生活很有规律,每天基本上是按时起、按时睡,按时买东西,按时看电视,他们的单次购物数额很小,但是购物频次很多,有时一天就会发生数次购买行为。

5、消费者选择超市的渠道

渠道

图7

如图7所示,消费者更多的是通过海报了解超市信息,其次是朋友介绍,在“其他”的选项中,多数是路过某家超市进去购物后,由于交通的方便,比如下班路上,或单位附近等,而后会多次选择这家超市。可见,超市的五花八门的海报以及上面的促销信息的确吸引了很多消费者。

6、消费者对超市的建议

图8

如图8的频数显示,性价比是消费者最希望超市商品做出的改进,这主要体现在消费人群对于商品价格的不满意,有些商品的价格与其实际质量不符,其次是产品质量,有15%的被调查者认为产品质量一直是其对超市的要求,大型综合超市里销售的一些厨房用具还有其他日常生活用品与专卖店比质量不过硬,这与前一项性价比的要求不谋而合,消费者希望物有所值。对于产品种类和客户服务,被调查者认为现在大型超市有很多,商品种类也比较齐全,客户服务还可以。6%的人提出了对促销活动的要求,不仅是打出低价让利,更重要的是保证质量,目前消费者的生活水平普遍比较高,大家对商品质量的要求也在提升,这当中就

包括打折商品,不能因为是打折商品就把质量差的商品卖给消费者,这样一来反而适得其反。

所以,不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者,有着不同的购物习惯和消费需求,我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。根据这些变化,来适当的调整自己的营销策略。

(二)对华润万家连锁超市消费者行为特征分析

从华润万家进入南昌地区以来,越来越多的消费者选择了到华润万家购物。这些消费者包括中年女性、白领阶层、学生群体和退休老人等。尽管他们有不同的职业背景、文化层次、年龄结构的差异,但也有较多的共性。主要包括以下几个方面:

1、关注商品的价格和质量。超市销售的商品大多是生活日用品和食品,主要满足消费者基本的生活需要。这类消费,消费者主要关注商品是否实用和购买成本的高低。因此,消费者不用像购买奢侈品和豪华商品那样关心外部效用的满足,商品的价格和质量是消费者购物时考虑的主要因素。

2、注重购买方便。与百货商店、商业街、购物中心相比,超市消费者对方便性的要求更高。这种要求不仅包括商店离家近,交通方便,也包括超市购物方便选择、购买抉择自由、一次性付款方便等。由于这些消费群体平时生活节奏较高,大多数人希望减少花在生活日用品和食品上的购物时间。

3、重视感性消费。近年来,由于经济持续快速增长,我国城镇居民生活水平的逐步提高,人们购物除了物质需求的满足外,越来越多的人开始重视精神和心理需求的满足,即注重感性消费。这种特点表现在基本生活消费方面,强调购物过程的精神和心理感受,需要更舒适和谐的购物氛围、购物环境、更恰当体贴

的服务。

4、对超市忠诚度较低。随着超市消费者价值导向增强、购物经验增多,相对于对产品品牌的忠诚度,其对超市的忠诚度就变得比较低。一是超市之间差异化小,营销策略趋同,消费者体会不到超市能给自身带来何种独特价值,自然就对超市缺乏忠诚感。二是对于超市消费者来说,其最重视的还是商品价格上的优惠、质量上的保障等。如果哪家超市做得更好,消费者就会选择哪家超市购物。

第三部分对华润万家连锁超市经营的几点建议

随着我国超市行业的快速发展,行业内的竞争日益激烈。华润万家要想在竞争中取胜,就必须把握超市消费者行为的特征,并及时采取相应的营销策略。

从以上消费者行为特征分析可知,华润万家不仅要从商品价格,还要从商品质量、商品结构、服务、购物环境等多方面进行营销策略。

1、亲情营销策略。亲情营销策略就是把顾客当“朋友”或“亲人”而不是“上帝”,通过建立一种新型的亲情(鱼水)关系,把超市与顾客之间的距离最大限度地缩短。通过与顾客做“朋友”,而使顾客成为超市的永远“朋友”。这就是以超市的“感情投资”换取顾客的“货币投资”。

2、知识营销策略。在知识经济时代,超市的营销观念也要相应转变,即树立知识营销观念。知识营销观念是知识经济发展的产物,是知识经济相适应的一种新营销观念。它高度重视知识、信息和智力,凭知识和智力而不是凭经验在日益激烈的市场营销战中取胜。为此,必须充分捕捉和利用市场信息,选择和运用

现代化营销手段。

3、绿色营销策略。自上世纪70年代初,将把21世纪变成一个绿色世纪拉开人类环境保护的序幕以来,绿色浪潮席卷全球。绿色浪潮的兴起带来绿色需求的迅速增长,推动绿色市场的蓬勃发展。绿色市场规模的不断扩大,必然要求超市以绿色营销观念为指导,尽力满足消费者的绿色需求。绿色营销策略要求超市在营销活动中把市场需求与环境保护有机的结合起来,尽量减少乃至消除环境污染。

4、诚信的营销策略。全国各地质检或工商部门不断查出超市商品质量不合格事件,发现的问题包括食品添加剂超标、猪肉大肠菌群超标等,涉及的超市不仅包括许多中小超市,还包括一些著名的大型超市。这些事件使人们不得不加倍重视商家的诚信问题。一般来说,超市的诚信问题主要表现在以下两个方面:一是经营的商品质量未达标。二是在价格和促销上的欺骗,如商品标签价格模糊不清、标签价格与收银价格不一致等。有远见的超市经营者应该意识到这一点,确保经营诚信,把诚信作为其制定市场竞争策略的指导思想,树立诚信经营规则,成为经营诚信的典范。随着消费者购买能力增强,辨别真伪能力提高,这类超市最终必将获得消费者的信赖。

5、品牌化营销策略。超市通过提供差异化的商品或服务,从而在消费者心目中塑造独特的品牌形象,包括提供不同档次或类别的商品或服务等。如食品超市百分之八九十以上的商品为食品,大型综合超市则食品、日用杂货、服饰兼而有之。在食品超市中有的超市以副食品、熟食为主,有的超市则经营了大部分生鲜食品。如某些大型综合超市为满足消费者“一站式购物”的需要,都尽可能地完善产品线和商品品牌。对于一些中小超市,则要紧紧围绕购物的便利性,尽可能

提供一些与消费者日常生活联系最密切的商品。为促进销售并加强品牌地位,超市应适当地开展广告宣传活动,如赞助某些公益活动、进行广告宣传等。在渠道策略方面,超市不仅可以把店址尽量选择靠近居民区,也可以发展一些新的销售途径。如一些靠近居民区的中小型连锁超市可以开发网上购物、电话购物和提供送货上门的服务,从而提供比大型超市更多的便利性,增强其竞争优势。

6、特色文化营销策略。随着消费者感性消费趋势增强,超市营造特色经营文化,满足顾客高层次的心理和精神需求,可以凝聚和增加顾客。超市营造特色营销文化要符合中国传统文化、节日消费文化的特性,也要抓住民族文化的特征。中国有众多的民族,各民族的传统和风俗习惯又有差异,超市可以在各民族聚居地的分店,根据当地民族的文化特点塑造相应的营销文化,如让员工穿上当地民族的服饰、举办当地民族特有的文化活动等。通过特色文化的营造,超市就能深深融入当地社区之中,增强商店品牌的凝聚力,长久地赢得顾客。

我认为,如果华润万家能做到以上的几点,一定能够在原有基础上提高经济效益,增加企业的利润。

我国的超市有很好的发展前景。我国正处于社会主义的初级阶段,还未达到世界发达国家的水平。为了加快超市的发展步伐,企业的经营者应当努力寻求一条较好的发展道路,认真改进自己的经营方式,充分利用自己的有利条件,也可向群众争取一些可行性建议,好让企业在国内与国际竞争中利于不败之地。

关于华润万家超市的市场状况的调查问卷

您好,我是江西师范大学的MBA学生,我正在调查本市的人民对华润万家的意见。您是我的调查对象之一,恳请您的合作。我只需要耽误您几分钟的时间,并先感谢您给我们提供的宝贵的信息。

*被调查者的性别男女

A 部分

1.请问您每月去超级市场购物的次数是

□01. 1--2次□02. 3--6次

□03. 7次或以上□04. 1次都没有

2、请给下列超市打分(请在你认为的数值上打“∨”)

3、你每月可自由支配的金额为

□01.300元或以下□02.300--400(包括400)□03.400--500(包括500)□04.500--700(包括700)□05.700以上

4、您每次去超市的消费额的范围一般是

□01.20元以下□02. 20—100元(包括100)□03. 100--300元(包括300)□04. 300以上

□05.不确定

5、请给下列影响你选择超市的因素排序

□01. 交通因素□02. 环境卫生

□03. 广告因素□04. 情感因素

□05. 价格□06. 其他

6、您一般什么时间去超市

□01. 晚饭后□02. 午休时间

□03. 其它时间□04. 从不

7、超市促销活动对您的影响程度

□01. 非常重要□02. 一般重要

□03. 不很重要□04. 根本不重要

8、超市货架上您更关注什么位置的商品

□01. 促销商品□02. 与视线平行的商品□03. 在视线下方的商品□04. 在视线上方的商品□05. 款台前,小货架上的商品□06. 楼梯扶手间的商品B 部分

6、您去过“华润万家”吗?

□01.去过□02. 没有

*(若选择02则终止访问)

7、你最近一次去华润万家是什么时候?

□01.一周以内□02.一周前

□03.两周前□04.一个月前

□05.一个月以上

8、您通过什么渠道认识华润万家的?(可多选)

□01.电视广告□02.报纸杂志广告

□03.电台广告□04.朋友介绍

□05.其他

9、华润万家的什么因素吸引您?(可多选)

□01. 服务人员态度好□02. 商品的价格低

□03. 超市的环境好□04. 地理位置

□05. 超市的品牌强大□06. 商品齐全

□07.其他

10、您觉得那里的价格合理吗?

□01.很合理且很便宜□02. 合理

□03.有点贵□04. 不合理

□05.特价的商品便宜,非特价的贵□06. 不知道,没感觉

11、您是“华润万家”会员吗?

□01.是□02.否

12、您觉得那里的会员制度怎么样?

□01.很满意□02.一般

□03.不满意□04.简直荒谬

□05.不知道,没感觉

13、您是否选在该超市举行促销活动时才去购物?

□01.是□02.不是

□03. 有时候□04.不知道

采购系统调查报告

采购系统调查报告 公司的采购工作经过了十多年的发展,逐渐形成了各自的特点,目前各下属公司设采购部门或类似职能部门的有建设公司、路桥公司、**广场、农业公司、**学校;设专职采购员的有酒店、俱乐部、防腐公司;设兼职采购员的有集团公司、高速投资和物业公司。每一个公司因行业特点不同采购工作的内容也千差万别,目前从事一线采购工作的采购员有35人(附件一)。 采购作为后勤物资供应极为重要的一环,不仅承担着物资通畅、缓解资金压力(在建设与路桥两个公司尤为明显)的重任,而且对公司的开源节流、控制成本起着极为重要的作用,各下属公司根据采购在本公司所承担的职责对采购进行了相应定位,例如建设公司采购物资极为庞杂且数额巨大,建设公司的工程又多为本公司独立承揽,所以设立了专门的材料供应站来合理调配物资供应,节省建材费用;**广场从超市经营的角度出发设立商品部,将卖场管理与商品采购合而为一又各司其职;农业公司根据本公司的实际需要设立购销部,销售旺季侧重葡萄销售,淡季则转向生产物资采购等等,这些都是部分下属公司在采购方面积累的极为有益的探索和经验,但从本次调查问卷所反馈的信息来看(附件二),采购工作运营状况相对于集团公司跨越式大发展而言是相当滞后的,以下主要是围绕“两个滞后”和“一个必要”来展开论述。 一、采购管理工作相对于公司发展整体滞后 (一)采购体制尚需完善 整个公司的采购体制目前呈现各管一块但又偶有联系的状态,管理上互不探询,业务上互不交流,信息上难以共享,使得集团公司的采购工作目前处于疲于应付状态。不同的工作领域使得我们的采购队伍缺乏总体上的核心力量,没有领头羊,采购集体战斗力较弱;采购信息“各流自家田”,无形中增大了采购风险与采购成本;管理体制不畅,束缚了采购人员的职业发展;从下属单个公司的采购水平来讲,也都是心有余而力不足,在这种管理现状下,围绕采购工作做强做大的愿望难以实现。 (二)管理状况差强人意 除了建设公司实行本公司内垂直双重管理外,其他公司的采购顶多自立了一个“小门户”,更多单位的采购附属于其他部门,从精简机构,节省开支角度看,归属其他部门也无可厚非;但从长远看,却贫瘠了采购成长的土壤,使其长期形不成一直相对独立的力量。譬如俱乐部、大酒店的采购划归财务部,从管理上说,简化了部门,方便了管理,但财务部本身工作繁杂,财务与采购本身是两个有联系但更有区别的职业,采购有其自身的运行特点,财务部很难从业务上指导采购,也难以对采购的成长有效开展工作;采购在成本控制中话语权微乎其微,成本的有效控制举步履艰,经营层的利润目标一旦完成不了,往往归责于采购,此时采购又缺乏一个有效的倾诉渠道,造成了采购激情的颓废,颓废的情绪在不自觉中又导致了消极采购的非主观发生,在实际工作中就极易造成采购成本的增加。

华润案例分析[精品文档]

超市名称:华润万家 公司介绍:华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业----华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业集团,同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。2008年实现销售额638亿,位居中国连锁超市第一位,截止2008年12月,在全国拥有门店2698家,员工人数达15万人 华润万家制定了“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,形成了华东、华南、华北和香港四大业务发展区域,主营大型综合超市、综合超市、标准超市三种业态。 大型综合超市:主要分布于华南地区,是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式,以齐全的商品品种,最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求 综合超市:在华东、华北、华南地区都有发展,以经营快速消费品为主,为现代城市居民快节奏的城市提供了便利 标准超市:遍及四大业务区域,以社区居民为依托,突出了便利优势。华润万家以持续改善消费者生活品质为己任,引领现代与健康的生活方式,为消费者提供高质、超值的商品与服务。 华润万家的经营战略: 业态战略:多业态协同 区域战略:区域集中→区域领先→全国领先 扩张战略:自我发展与并购结合的扩张方式 品牌战略:品牌和与独立品牌策略

华润万家区域购物中心:经营面积20000-50000平方米,销售高达8万种商品。以社区消费者为核心目标顾客,在满足消费者日常快速消费品需求的同时,通过便利性和配套性租户组合,集购物、餐饮、娱乐为一体,营造一个综合性大众时尚与休闲消费需求的区域购物中心。华润万家大卖场:经营面积8000-15000平方米,销售商品2-3万种。包括食品、日用消费品,同时开设服、家电、化妆品、饰品、药品等中高档品牌商品专柜。以社区消费者为核心目标顾客,以时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利为经营理念,为消费者提供日常生活用品为主的一站式购物服务。 华润万家生活超市:生活超市则以经营快速消费品为主,为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利。 华润万家生鲜超市:经营面积800-1500平方米,销售8000余种商品,以生鲜、食品为主。与此同时还为顾客提供传真、复印、快递、网上冲印照片、电话订货等多项快捷、便利、亲民的服务。以“新鲜、低价、便利”为经营理念,满足顾客生鲜商品一站式购物的需求,在社区便利超市领域开辟出新的领“鲜”之路。 华润万家便利超市:经营面积500-800平方米,销售近5000种商品,以食品、日常消费品为主。以社区居民为依托,突出了便利优势 Ole’:经营面积4000-6000平方米,销售近2万种商品。Ole以进口商品为主,通过全新的国际化商品组合,专业化的服务,为现代都市人描绘精致的生活细节。Ole代表的是一种态度,一种方式,一种全新的消费理念,将品质、健康、快乐的元素融入时尚的生活理念。 :经营面积30-120平方米,销售近3000种商品,以快速消费品为主。简洁、时尚,24小时服务。为追求时尚、品质、快捷、方便及舒适生活的消费者带来更自然、休闲的全新购物体验。 核心竞争力:多业态协同,细分市场,实行差异化定位。 优势:1、通过对目标市场的细分,明确各业态的目标顾客群,采用业态差异化的定位。为不同目标客户群提供不同的服务。 2、华润万家资金雄厚,规模庞大,具有较强的市场竞争力。 3、华润万家的标志以绿色和黄色为主,颜色引人注目,超市内部环境干净整洁,灯 光明亮,货品排列整齐有规划,给人很舒服的感觉 劣势:1、华润万家物价过高,相比其他超市物价要高出很多。 2、由于规模较大的原因造成底层管理不善,服务意识和管理制度不到位。 3、门店选址有些地方过于集中。 4、优惠活动做得比较少,过期产品有时也摆放出来销售。 我们可以借鉴的: 保证保持内部卫生,灯光明亮,货品陈列整齐,颜色搭配要合理。合理制定价格,员工服务态度要好。

大学生对华润万家超市顾客满意度调查问卷数据统计情况总报告分析

大学生对华润万家客户满意度调查分析 为了更好地掌握客户满意度的调查方法及学习调查报告的写作,我对大学生对华润万家的顾客满意度进行立一次问卷调查。被调查人群为西安工业大学未央校区九公寓男生和十公寓女生。调查内容不涉及个人隐私。问卷总数100份,实际生效100份,统计结果如下: 1、性别: 图1 由图表知,在顾客男女比例方面,到华润万家购物的顾客中男女比例不太均衡,女顾客的比重较大,占顾客总数的61%,而男顾客只占39%,由此可见超市宣传的重点是女性顾客,同时也要加大对男性顾客的宣传力度。 2、请问您去华润万家超市购物的主要原因是什么 图2 由图表知,从顾客到华润万家购物的动机看,有一半人到华润万家购物的主要原因是方便,因为华润万家超市在西安市有多家分店,交通都比较便利。还有一部分人到华润万家购物时因为华润万家价格实惠,物超所值。可以得出

华润万家在产品质量和服务态度方面有待提高。 3、请问您来华润万家超市购物的频率是 图3 由图表知,人们到华润万家购物的频率有相当一部分人是不定期的,也有与之相当的一部分人是一个月1-2次,还有一部分人是一个学期1-2次,所以,华润万家超市应该想方设法提高顾客忠诚度,增加回头客的数量。 4你对华润万家超市商品总体价格的印象是 图4 由图表知,在对华润万家超市上评价格方面来看,认为价格合理与价格偏高的消费者占所调查人数的份额都接近于50%,可以说是平分秋色,认为偏低的只占极少部分。可见华润万家超市在某些价格偏高的商品上可有稍作降低的余地,以获得消费者更好的满意程度。 5、请问您觉得北京华润万家超市的总体产品质量如何

图5 由图表知,在产品质量方面,被调查者中72%的消费者认为比较好,认为一般的占13%,感觉差的只占了极少一部分,而认为很好的只占了10%的份额。可见华润万家的商品质量还是没多大问题的,但要能完全达到消费者的要求又存在这一段很长的距离,超市对此的战略应该是保持现有的良好形势,精益求精。 6、你觉得超市现有商品的种类 图6 由图表知,在商品总类方面,将近60%的消费者认为基本满足购物需要,而认为齐全的只占10%,反应更新较慢、品种太过单一的占了30%。因此在这方面超市还有必要进一步强化,进购更齐全的商品和加快商品的更新周期来满足不同层次的消费者的需求,从而获得更好的经济效益。采取的方式可以有直接向

经营数据分析报告

经营数据分析报告 导读:本文经营数据分析报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 经营数据分析报告 一、确定分析目标 分析目标主要包括以下三个方面: 分析目的。 分析范围。 分析时间。 如下图所示,分析目标除了主要包括三个方面外,还有备注一栏,这里备注的是计算周期问题。强调一点,我们做运营数据分析的时候通常都会拿更新前和更新后的数据进行比较,因此我们的设定的分析周期一般都会跟着游戏实际的更新情况走。 二、分析综述 分析综述主要包括两方面的内容 1、上周/本周充值数据对比 充值总额 充值人数 服务器数 服务器平均充值 服务器平均充值人数

针对上述内容进行差额对比以及增减率对比,如游戏有特殊要求,可以适当增加其它数据内容。 2、上周/本周更新内容对比 主要陈列两周内分别更新的活动内容或一些重大调整。 三、一周运营数据分析 1、本周收入概况 日均充值金额,环比上周日均充值金额 用户ARPU值,环比上周ARPU值 简述与上周或之前的充值情况的比较,如上升还是下降、影响充值的较大的因素。 2、新用户概况 新用户就是新进游戏的玩家,这里主要介绍这些新玩家的动态数据,一般以两个月为总时长进行陈列比较,具体周期数据仍以周为单位。 新用户数据主要包括:安装下载数、创建角色数、安装→角色转化率、付费人数、创建角色→付费转化率、ARPU值、次日留存、三日留存、七日留存等,可根据游戏实际情况进行添加。 3、活跃用户概况 活跃用户概况主要包括三部分内容: 日均在线人数,环比上周实时在线人数,提升/下降百分比 日均付费用户登陆人数,环比上周付费登陆数,提升/下降百分比

日均活跃玩家数,环比日均活跃玩家数,提升/下降百分比 4、道具消费概况 道具方面的消费概况主要包括: 产出活动类别 道具分类 单类道具消费元宝,消费占比,环比上周 日均消费元宝,总消费元宝,环比上周下降/上升 简述活动效果较好/较差的道具分类 5、当前元宝库存 当前元宝库存是指玩家充了元宝还没花出去的存量,以及游戏中额外获得的元宝存量。例如,我充了1000块,拿了1w元宝,花了8K,我造成的存量是2K,当平台各服的元宝存量不断上涨,就代表消费点不够了,要不补新消费系统,要不上消费类的运营活动。 6、重点商业活动付费玩家参与情况 活动参与情况主要考虑以下几点: 付费群体类别,活跃付费玩家数 付费玩家的参与比例 付费玩家在活动中消费的元宝数 付费玩家在活动中消费的元宝占周消费元宝总数的比例 付费玩家的人均消费元宝数 根据活动的这些付费玩家的相关数据,判断该活动产生的效益以及玩家的接受程度。

关于华润超市财务管理发展趋势的调查报告

毕业综合实践报告 专业班级: 学生姓名: 学号: 指导教师: 二○一六年月日

关于华润超市财务管理发展趋势的调查报告 一、华润超市企业集团财务管理的基本分析 华润超级市场也叫做华润万家,是1984年2月14日成立并开始营业的,它主要是经营超市和批发,到了1990年,向大陆发展业务,1999年,华润超级市场在香港上市,2005年,为配合发展的趋势,又改名为华润万家超级市场.并以新的太阳花作为公司的标志。2001年,华润集团在深圳又兼购了万家百货公司,与万家百货合并成为大陆第一家华润万佳超级市场。2004年6月,太阳花作为集团的标志在大陆正式挂牌,它标志着华润集团有积极向上的生命力,并表示集团的服务优质,对待顾客热情诚恳,致力于为每一位顾客开创一个阳光健康的生活服务模式。这朵太阳花有六个花瓣,分别代表着企业的服务、地点、价格、沟通、顾客和商品,华润集团在2004年股份权益就达到35%,苏果超市股权以11.5%,其总交易资产可达到6.603亿人民币,以此华润万家成为华润创业的附属企业,并且也持有苏果超市的85%的股权。在2006年,又收购了沃尔玛超市的30%股权,成为商业发展的传奇。 二、华润集团财务管理的体系 多元化的发展模式是华润发展的重要方向,它的多元化发展趋势特征是地域分布广、产业发展的跨度大、业务之间的关系也较小,母子公司之间的关系也比较复杂。而它的企业发展整合思路为“从鸡蛋道导弹”以政府和资金为企业集团发展的背景,在国内收购零售业、房地产、纺织业、啤酒业、电力、建材、电子等一系列毫不相关的产业。 1、母子公司财物管理与控制模式的选择 母公司就是企业集团的管理中心,它主要是将企业的主要资产、主要利润来源和主营业务进行规范,而华润超市就是将这种具有战略性意义的产业叫做集团的一级利润中心。而母公司就是企业利益控制的总部,它也就只负责管理一级的利润中心,而其余的子公司则是管理集团分化好的二级、三级利润中心,并且,这其余的利润中心也统一的归一级利润中心负责。在华润一级的利润中心也被认为是次级的企业资产经营管理者,是可以在集团企业授权的范围内开展其利润收益所需要的一切经营管理方式的。从而也就能够占用企业最大的资本回收利率和

华润万家连锁超市市场调研报告

华润万家连锁超市市场调研 第一部分调研的主要说明 一、调研项目背景 全球第一家的超级市场诞生在1930年8月的美国。而在我国发展却只有10多年,特别是近几年来更是进入快速发展和成熟期。现对南昌市这个小范围,到处都有大型超市:大润发,沃尔玛,家乐福,天虹,丽华,洪客隆,百盛等等,但是华润万家是这几年发展最快的一家,南昌市之前是没有华润万家的,通过并购洪客隆,华润万家迅速占领了南昌市场,成为规模比较大的超级市场中分店最多的一个,在好几个商业圈都打开了市场。然后零售市场的竞争是残酷的,华润万家面对的竞争的对手不只是大小型超市,还有便利店、小卖部,各大小商店及肉菜市场等。

二、企业现状简介 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团,同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、华润堂、乐都汇、Ole’、blt、V+、V>nGO、Voi_la!、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌,其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 华润万家创立于1984年,30年来,华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元,自营门店总数达到4127家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并,这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前,合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区,264个城市,员工人数超过30万。 华润万家作为优秀的企业公民,长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的战略合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。 华润万家秉承着“与您携手改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 三、调研目的 消费者的购物行为是复杂多变的,购物环境、促销手段以及超市的服务态度

超市调查报告总结

园艺产品贮藏加工学 期中报告 学生姓名:刘海芹 学生班级:园艺蔬菜班 学生学号:1402044219 指导教师:刘玉冬 日期:2017.10

Ole'Ble Ole'("音:哦类")精品超市是华润万家零售集团旗下的高端超市品牌,由华润万家于2004年在深圳创立,属于华润万家旗下众多品牌业态当中的主力业态。而Blt("Better Life Together")精品超市成立于2009年,是华润万家Ole'旗下的满足时尚白领生活需求的高端超市。 Ole'倡导一种自然、健康的品质生活,引领一种时尚、高端的生活潮流,凭借与众不同的商品与专业贴心的服务,传递国际化的灿烂文化和风土人情,在探索和发现之间找出生活的灵感,在时尚、舒适的购物环境中感受每一个细节带来的喜悦,在新颖的模块概念和多元化的生活元素组合中体验充满惊喜的购物之旅。 Blt超市坚持"以客为心"的高品质服务追求。服务台为顾客提供多种便利服务,包括发票服务、送货服务、礼品包装、满额免费停车等等。超市区域内设有用餐休息区,供顾客即买即食或是休闲谈天。Blt服务团队年轻活力,服务态度亲切友好。他们以专业的产品知识和良好的素养为顾客提供个性化服务,协助顾客合理比较、选购称心的商品。

红香蕉,产自菲律宾。 价格:15.9/500g 贮藏食用:1、红香蕉 忌放于冰箱中冷藏。 2、忌空腹食用红香蕉 量过多。 ----- Ole' 大荔冬枣,产自渭南。 价格:34.9/500g 特点:弹性强、易漂浮、耐贮运。 贮藏:此品种在食用方面极为 出众,能满足消费的需求。他 分布地区广,各个地区都可以 种植。不用担心货源。冬枣果 肉厚,质地致密,汁液多可食 率高,品质上等也可以制干作 醉枣。随着冷冻贮藏的技术的 发展,鲜枣的保鲜期可以达到 了125天,有利于拓宽销路, 销往更远的地方。 ------ Ole' 澳洲蜜柑,产自澳大利 亚。 价格:29.9/500g 澳大利亚蜜柑最为显著 的特点是口感清爽,表皮 圆润,色泽鲜亮,果肉细 腻多汁,酸甜适口。所含 的矿物质以钙为最高,磷 的含量也超过大米。 成熟期:7月-9月 贮藏方式:柑橘类水果最 好放置在15度左右的室 温下储藏。 食用禁忌:饭前或空腹时 不宜吃柑橘,因为柑橘中 的有机酸会刺激胃壁的 粘膜,对胃不利;柑橘不 宜多食。 ------ Ole' 佳沛金奇异果,产自新西兰。 价格:198.0/8粒 特点:口味不错,入口香甜,不用剥皮,直接拿勺子就可 以挖着吃,其果实外型浑圆、果皮薄透,汁液丰沛,具有 多层次的清爽口感,水润香甜,滋味怡人。 贮藏食用:常温保存,即食。冷藏0-4℃,可保存30天。 ------- Ole' 品尝后:与大多国内 猕猴桃相比,此猕猴 桃入口十分香软。 同Ole'猕猴桃。 ------Blt

华润万家连锁经营发展

华润万家有限公司的连锁经营发展 一、华润万家有限公司连锁经营的类型 华润万家有限公司是香港中资企业集团--华润(集团)有限公司下属的专门从事零售连锁经营的企业,属于直营连锁企业。 二、连锁经营的发展情况 1.发展势头迅猛。华润集团将零售连锁作为主业发展,从1984年成立至今的20年间,华润万家在香港、广东、浙江、江苏、天津及北京等地拥有476家门店,员工总人数近16000人。2003年以103.2亿元的销售额名列中国零售企业百强第九位,在广东省同行业蝉联第一。2004年实现含税含加盟店销售额110.14亿元。 2.区域覆盖广泛,业态均衡发展。华润万家形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域,主营大型综合超市、生活超市、便利超市三种业态。 --大型综合超市18家,主要分布于华南地区,是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式,以齐全的商品品种,最大限度地满足了消费者“一站式”的购物需求。--生活超市50家,在华东、华北、华南地区都有发展,以经营快速消费品和日常生活用品为主,为现代城市居民快节奏的生活提供了便利。 --便利超市店408家,遍及四大业务区域,以社区居民为依托,突出了便利优势。形成与其他业态的优势互补,为消费者提供高质、超值的商品与服务。 3.统一采购、统一配送,支持零售业务发展。目前华润万家拥有8个配送中心,配备有先进的信息系统和物流设备。为了配合零售业务的发展,华润万家2002年上半年建成并投入使用深圳(平湖)和苏州澄湖两大物流配送中心。深圳(平湖)物流配送中心建筑面积达 4.5万多平方米,配送范围在300公里内。可为华润万家在广东省内40家大型综合超市、300-400家标准超市提供配送服务,日平均吞吐能力达到20万箱,销售高峰时日处理量可达30万箱。苏州澄湖配送中心占地面积2.7万平方米,主要为苏州地区的综合超市提供配送服务,日均配送能力近10万箱,辐射范围为苏州周边150公里以内。这两大配送中心将运输、保管、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等物流功能有机结合,集存储型配送与通过式配送为一体,并引进了高效自动分拣机等现代化物流设备及先进的电脑管理系统,为华润万家全国区域的经营提供了强有力的后勤支持。 4.以品牌形象带动连锁零售发展。华润万家的经营目标,不仅争取做中国零

华润万家的市场机会分析

天津外国语大学国际商学院本科生课程论文(设计) 题目:华润万家的市场机会分析 姓名:张青青 学号:07 专业:人力资源管理 年级:2013级 班级:13710班 任课教师:骆振华 2014 年 12 月

内容摘要 无论对什么市场而言,消费者都是一个庞大且复杂的购买群体,其所处的区域环境、文化背景以及心理特征都存在着差异,这些特征在一定程度上使消费者需求产生差异性。因此,任何一个企业都不可能满足消费者的所有需求。企业需要通过市场细分、目标市场选择和产品竞争性定位三个重要的战略步骤,来规划企业并准确的选择目标市场,从而才能制定针对目标市场需求的营销战略组合战略。 本文将对华润万家的市场细分、目标市场的选择进行分析,从而对华润万家的市场机会进行分析,为华润万家做出有针对性的营销战略提供基础。 关键词:企业市场机会;华润万家;目标市场;市场细分

目录 一、引言........................... 错误!未定义书签。 二、华润万家的市场细分............... 错误!未定义书签。 三、华润万家的目标市场的选择......... 错误!未定义书签。(一)目标市场的概况........................... 错误!未定义书签。(二)目标市场的选择原因.................... 错误!未定义书签。 1.目标广泛..................................... 错误!未定义书签。 2.高收入,高购买力............................. 错误!未定义书签。 3.消费观念..................................... 错误!未定义书签。 四、华润万家的市场机会分析........... 错误!未定义书签。 (一)市场需求情况 ........................... 错误!未定义书签。(二)竞争状况.............................. 错误!未定义书签。(三)发展趋势.............................. 错误!未定义书签。参考文献 .. (6)

华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究毕业论文

华润万家连锁超市物流配送现状及 对策研究 XXX 【摘要】近些年,连锁超市在中国有了快速的发展,随着连锁超市的规模扩大,物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出,配送体系成为他们竞争的焦点。文中从现阶段我国华润连锁超市主要的配送模式入手,通过对其现状进行分析并找出其存在的问题,最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。 【关键词】连锁超市;配送模式;共同配送 Resources supermarket chains logistics and distribution patterns problems and Countermeasures [Abstract]In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, Witb the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business. [Key words]Supermarket; Delivery Mode; Joint Distribution I

华润雪花公司内部调查报告

华润创业有限公司华润雪花事业部公司内部报告

1 集团公司内部高管简介 陈朗董事会主席 他曾于二零零九年一月至二零一二年八月期间任本公司首席执行官(前称董事总经理)。陈先生现亦为本公司执行董事,华润(集团)有限公司之董事及副总经理、中国华润总公司之董事,以及华润雪花啤酒(中国)投资有限公司、华润五丰有限公司及华润饮料(控股)有限公司之董事长。他曾任华润万家有限公司之首席执行官,亦曾出任华润励致有限公司(现称华润燃气控股有限公司)之副主席兼行政总裁。在此之前,他亦曾担任华润投资开发有限公司之董事长兼总经理及负责华润(集团)有限公司在加拿大及泰国多个重要的投资项目。陈先生持有中国安徽大学经济学学士学位以及美国旧金山大学工商管理硕士学位,目前是中国安徽大学的客座教授。陈先生于一九八六年加入中国华润总公司,并于一九八九年加入华润(集团)有限公司。 王群副总裁 於二零一零年十一月获委任为本集团副总裁。他曾於二零零零年一月至二零一零年十一月期间担任本集团执行董事,亦於二零零六年三月至二零一零年十一月担任本集团副董事总经理。王先生为华润(集团)有限公司及中国华润总公司之董事。他亦为华润雪花啤酒有限公司之执行董事,负责本集团啤酒业务之全盘运作。王先生持有中国人民大学金融学学士学位,曾任职中国国家经济委员会,并於一家以深圳为基地的综合性企业担任要职。王先生於一九九四年加入中国华润总公司及华润(集团)有限公司。现年55岁。 洪杰副总裁 於二零零九年九月获委任为本集团副总裁。他於二零零九年六月获委任为华润万家有限公司首席执行官。洪先生於一九九二年加入华润(集团)有限公司。他於二零零六年六月至二零零九年五月期间出任华润万家有限公司首席运营官,并在此之前曾自二零零三年四月出任其首席财务官。洪先生拥有杭州商学院(现称浙江工商大学)经济学学士学位。他具有丰富的财务及企业管理经验。现年44岁。 刘洪基副总裁 於二零一一年五月获委任为本集团副总裁。他於一九九七年一月获委任为华润怡宝食品饮料(深圳)有限公司(前称怡宝食品饮料(深圳)有限公司、深圳怡宝食品饮料有限公司)之董事总经理。刘先生曾於二零零零年九月至二零零三年一月期间兼任华润雪花啤酒有限公司之市场总监。他亦曾於两家以深圳为基地的企业担任要职。刘先生本科就读於中国人民大学工业经济专业。他在饮料等快消品方面拥有丰富的行销及管理经验。现年51岁。

华润万家采购管理手册20592565

采购管理——总目录 采购管理 总目录 一、商品配置(附表) (2) (一)综合超市配置表 (二)生鲜熟食配置表 (三)冻品配置表 (四)日用百货配置表 (五)食品配置表 (六)电器配置表 (七)服饰配置表 二、商品管理…………………………………………………………2--11 (一)新品开发 (2) (二)价格管理 (3) (三)特价管理 (5) (四)库存管理 (6) (五)坏货管理 (7) (六)商品淘汰 (7) (七)招商管理 (8) 三、推广与促销流程……………………………………………………12--15 (一)开业促销管理 (12) (二)主题性促销管理 (13) (三)单店、临时性促销管理 (14) (四)现场活动促销管理 (14)

(五)供应商促销管理 (14) (六)促销效果分析与评估 (14) (七)综合超市促销策略 (15) 四、市场调研模型………………………………………………………16--17 (一)调研思路 (16) (二)调研目的 (16) (三)调研流程 (16) (五)调研内容 (17) (六)附件:综合超市调研方法与步骤 (17) 一、商品配置(附表) 二、商品管理 (一)新品开发 1、新商品开发工作由二级公司采购部全权负责,店铺有新商品引进建议权 店铺每周向采购部提交“新商品引进建议表”,远程大店当地土特产的开发引进工作由“驻店采购主管”负责,每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”,经采购部核批后便可引进销售;所有新商品资料统一由总部商务组录入; 2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责,远程店联营项目新商品开发引进工作 由“驻店采购主管”提出申请,并报采购部审批备案,采购部考核其部门指标(每月考核跟踪);独立收银档口新商品引进由合作方负责,采购部及店铺有新品建议权; 3、新品试销期为3个月,试销期间店铺保证商品陈列丰满; 4、新品在试销期间签订商品购销合同,提供3个月帐期,即试销期间不结算货款; 5、商品从试销期转为正常销售,采购部负责更新卖场陈列图;试销期不达标商品转入淘汰流程;

华润万家供应链详情

华润万家:构建主动反应型供应链 与其他零售商不同,华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用,而且能够实现对商品采购和定单进行监控。 对于很多零售企业而言,物流只是商品采购的支持部门,处于从属地位。而在华润万家看来,物流在零售企业经营中起到关键的纽带作用。与其他零售商不同,华润万家的物流不仅仅起到商品配送的作用,而且能够实现对商品采购和定单进行监控。 作为较早投入物流建设的零售企业,华润万家在2002年建立了平湖配送中心,当时华润万家在深圳只有几十家门店,如今,华润万家在广东省拥有近400家门店,供应链在华润扩张中起到了巨大的作用。 目前,华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域建立了14家配送中心(DC),总面积达到22万平方米。记者于8月9日探访了位于华南区的华润万家平湖配送中心,它是华润万家吞吐量最大的配送中心,也是华润万家物流总部的所在地。 三种物流模式满足商品配送 “我们的商品分为存储型(Stock Item)、直通型(Cross-Docking)以及供应商直送门店(Deliver to store Directly)三种物流模式”。华润万家物流部高级总监李亦春告诉本报记者。 所谓存储型物流就是商品供应商运输到配送中心后并不是马上分拣、配送到门店,而是储存于配送中心的货架,门店缺货时再由配送中心发往各个门店;直通型则是供应商一旦将商品运输到配送中心,马上进行分拣处理并发往各个门店;商品在配送中心不做停留。而供应商直送门店则是供应商将商品不通过配送中心直接送入门店。 对于不同的配送模式,是由商品的属性以及供应商的实力和备货能力来决定的。“存储型商品一般为销量比较大的紧销商品,我们对其在配送中心储存为的是保证安全库存,从而避免断货现象。这类商品有宝洁的产品、矿泉水等;直通型商品主要是销量不是很大,周转较为缓慢的商品,比如箱包之类;供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主”,李亦春对记者表示,“选择不同的物流模式也要根据供应商的实力来决定,如果供应商实力雄厚,配送能力强大,我们可以采取直通的物流模式,如果供应商实力较弱,我们只好采取存储型配送模式了”。 据了解,华润万家门店中,供应商直供的商品只占到商品总数的30%;在剩下70%商品中,直通型商品占到65%,存储型商品占到35%。 事实上,对于目前三种物流模式在商品配送中所占的比例,也是经过了一系列的磨合与实践。2005年,华润万家制定了更加清晰的发展战略。“全国发展、区域领先、多业态协同”的战略对物流和供应链提出了更高的要求。 为了配合公司的发展战略,华润万家对物流管理进行了一系列调整。首先是对已有的配送中心进行升级改造。华润万家深圳平湖配送中心建于2002年。在当时的环境下,该中心的设备、硬件虽然是引进日本的,比较先进,但由于内部管理比较薄弱,配送中心并没有真正发挥作用,配货量也较少。 针对这个问题,华润万家对平湖配送中心的信息系统和库存商品进行调整。

配送案例分析

食物加工配送中心 成员: 近年来,我国的连锁商业不断发展,目前全国已有700多家连锁公司,大型连锁企业已经开始意识到建立现代化物流配送中心的重要性。本文根据广州连锁超市的特点,选择家乐福超市、沃尔玛超市、华润万家 百佳四家最具规模的连锁超市企业进行联合配送中心选址的研究。根据以往的资料,综合性的超市中食品的销售额往往占到总销售额的40%一50%,货物运输量的占总运量的60%~70%,可以说食品的配送是超市配送中最为重要的组成部分,研究这种配送对于提高超市配送系统的整体效率很有意义。同时,食品类的货物的包装、码放、运输都较为便利且易于操作,便于开展现代化的物流活动。因此,我们选取食品为主要的配送货物。(多品种 少批量,多批次配送)(加工流通型) 本文研究的模型是:1个公司的产品,经过物流配送中心发售给n 个配送点,拟建立1个配送中心,从m 个候选地点选择若干个地点建立配送中心,使得物流费用达到最小,物流费用包括工厂到各个配送中心的运输费用、配送中心到各个配送点的运输费用以及建造配送中心的费用。以合肥中心,统一公司为例。 合肥统一公司配送中心,主要分两类区域,一是配送市内各分点和超市,二是配送省内主要市县。。其对象主要是:华润万家 、百佳;家乐福;沃尔玛超市。 设有凡个配送点,分布在不同的坐标点(X ,Y)上,现假设配送中心设置在(X 。,Y 。)处总运输费用S 可表示为: x d p j j j n j s ∑ ==1 (1) 式中 p j ——配送中心到配送点j 的单位重量,单位距离的运输费; x j ——配送点j 的需求量; d j ——配送中心到顾客j 的距离 可见,在坐标系中距离 d j 可以写成如下形式: ) ()(002 2 y y x x d j j j --+= (2) 我们采用微分法,将式(2)代入(1)中,为了求出使S 最小的y x 0 ,值,对得到的公式求偏导, 令

华润万家情况介绍

华润万家连锁超市调查报告 小组成员:刘汉伦(组长)、李柱铭、钟灿林、熊怡、刘少英、刘俏伶、刘淑娴企业简介 华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润(集团)有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。近20年的发展历程,使华润万家发展成为中国零售业的知名企业。2002年8月1日,华润万家正式注入华润集团的上市旗舰公司——华润创业有限公司,拥有了国际资本市场的发展空间与机制平台。截止2008年12月,华润万家在全国拥有门店2698家,员工人数超过15万人,2008年实现销售638亿元,位居中国连锁超市第一位。 华润万家秉承“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,以持续改善大众生活品质为己任,引领现代、健康的生活方式。以大卖场为主的多种业态优势互补,为消费者提供高质、超值、安全的商品与服务,最大限度的满足消费者的各种购物需求。目前,华润万家的业务发展区域已遍布华东、华南、华北、西北、东北、中原以及香港等16个省(直辖市)、近100个城市。 华润万家努力成为优秀的企业公民,长期坚持并积极参与品质改善、节能降耗等对社会及生态环境有利的事业,努力成为友善、亲和的社区一员,建立共赢的合作伙伴关系,坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。 展望未来,华润万家充满了信心,秉承“与您携手改变生活”的企业理念,通过持续的优化与发展,致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。 在今天,华润万家在东莞的行业市场份额,也是最大的! 经营模式 供应链管理 客户是企业最重要的财富供应链管理系统首页,是企业生存发展的源泉,又是企业核心竞争力的亮点。谁能抓住客户的心,稳住客户的情供应链系统,谁就是市场的强者,要做强者,就必须创新管理供应链管理系统,。因此,必须有一套稳定可靠的系统对客户资源进行有序集中的保存管理供应链管理系统,满足企业随时查询,增强企业分析决策能力供应链系统,保证企业自己掌握发展权供应链系统,避免客户流失;能够最大限度地展现企业“以客户为中心”的经营理念,具有客户跟踪系统,可以规范销售人员工作环节,适时给客户人文关怀,建立与客户融洽的关系;能够对客户进行归纳分析供应链管理系统首页,帮助企业集中有限资源,最大化的维护黄金客户,降低企业成本,实现利润最大化。 首创“大卖场+”经营模式 华润万家拥有成熟的市场经济环境中多年的经营运作经验,经营管理和内部机制上相比内地企业有较大优势,能够更充分地吸取国际先进经验;同时,与外资零售企业相比,又更加熟悉国情。确定了以消费者为导向并充分考虑竞争优势最大化的业态战略。通过对目标市场的细分,明确各业态的目标顾客群,采用业态差异化的定位。并明确了‘大卖场+’为主力发展业态”。针对细分市场,华润万家开拓了以中高消费市场为定位的Ole创新业态。Ole是华润万家在不断优化发展主力业态的同时,以中高消费市场为定位的创新业态生活时尚中心。

华润万家便利店配送流程

流程规则. 所有便利店普通干货商品,设立单独区域存放,以提高拣货效率;1. 设置系统多次定位且设置便利店补货级别为优先,以保证门店要货满足率;2. 商品拣选后,对周转箱内的商品进行抽检,以确保商品准确性;3. 验收商品使用红色物流箱进行拣选;4.100% 计划控制专员必须时刻关注作业进程,保证门店

商品准时到店;5. 冷藏、冷冻商品、鲜食、面包必须在生鲜仓作业,包含低温仓和冷冻仓;冷藏库温度保 6. 度以内。度,冷冻库保持-18持4度到6验收前必须检测供应商送货车厢,保证商品在供应商送货过程中的温度在合理范围之7. 内;商品验收时必须严格查看生产日期和保质期,不符合规定的商品给予拒收处理;8. 分播时必须按照门店别进行操作,确保商品准确;9. 商品分播后,必须进行百分百复核,以确保商品准确性;10. 考虑到低温商品的特性,必须保证商品在门店白天正常营业时间之前到达;11. 冷藏冷冻商品必须采用双温车进行配送,以保证商品新鲜;12.保证车辆行驶过程中的商品处GPS温度监控系统,13.送货过程中,所有车辆必须全程开启于合理温度范围内;将门店已验收的由配送人员负责卸货,并与门店交接,14.冷藏车配送的商品到达门店后,商品放于指定的冷藏、冷冻器材内。所有物流箱必须在门店监控设备下验收,并与司机当面百分百交接件数; 15.普--冷藏、冻品物流箱清点100%16.门店验收DC配送商品的先后顺序为验收商品当面清点原箱清点通商品物流箱清点- 下验收,并与司机当面交接;百分百点数商品必须在门店监控cctv17. 地铁店送货时,必须遵守地铁部门制度,使用地铁部门允许的搬运工具;18. 而货物连手推车的高度不得超, 2人一起运送19.送货时须使用手推车, 每次必须至少由过指定高度;不得把货物随意放在公众范围并无人看管;20. , 不可放在防火闸下;卸货时, 须将货物摆放入店内21. DC必须全部配送完成。22.门店当次补货商品, 流程涉及部门及人员职责1便利店配送经理:负责整个便利店配送作业的监控,特殊事件和突发状况的处理,内外部的沟通与协调。 理货仓储主管:负责便利店仓储作业的合理调配,并对员工的作业进行KPI考核,同时2 也包括工作中的规则指导,特殊事件和突发状况的处理。 计划控制专员:负责对所有便利店商品的拣货进度进行监控,3并协调整体出货进度,异常情况及时汇报。 仓储理货员工:负责所有便利店商品的拣选,保证门店要货信息的准确性。 4发运主管:负责便利店商品的配送准时性,确保送货过程中的商品安全。 5送货人员:负责商品的送货、卸货,并与门店进行交接。6负责冷藏、冷冻商品验收、分播和发货现场管理,并对员工的作业冷藏、冷冻主管:7. KPI考核,同时也包括工作中的规则指导,特殊事件和突发状况的处理。进行负责所有冷冻、冷藏品的验收,商品品质、数量的验收、温度的冷藏、冷冻收货员:8 检测冷藏、冷冻分播货员:按照分播单,把相应的商品分到对应的门店。9考核,KPI10生鲜主管:负责鲜食商品验收、分播和发货现场管理,并对员工的作业进行同时也包括工作中的规则指导,特殊事件和突发状况的处理。 11鲜食收货员:负责所有鲜食、面包的验收,商品品质、数量的验收、温度的检测。 12鲜食分播货员:按照分播单,把相应的商品分到对应的门店。 物流配送流程图-华润万家便利店干货配送流程- 流程描述 1数据上传 1001门店每天根据销售情况以及门店特点,每天在12:00之前对当天晚上和第二天的销售做预估补货,并在MIS系统中上传补货数据;系统在14:00进行集单。 1002 DC对门店的补货数据进行核查,确保门店补货数据正常。 2数据确认 1003A便利店进行单独业态补货时,由系统进行单独定位。 -票据员登录Cals6.0仓储物流管理系统,进入“系统管理”,选择“程序资料维护”下的“一般出货定位(SCD89)”模块;

华润万家的市场机会分析

天津外国语大学国际商学院 本科生课程论文(设计) 题目:华润万家的市场机会分析 姓名:张青青 学号:1307414007 专业:人力资源管理 年级:2013级 班级:13710班 任课教师:骆振华 2014 年 12 月

内容摘要 无论对什么市场而言,消费者都是一个庞大且复杂的购买群体,其所处的区域环境、文化背景以及心理特征都存在着差异,这些特征在一定程度上使消费者需求产生差异性。因此,任何一个企业都不可能满足消费者的所有需求。企业需要通过市场细分、目标市场选择和产品竞争性定位三个重要的战略步骤,来规划企业并准确的选择目标市场,从而才能制定针对目标市场需求的营销战略组合战略。 本文将对华润万家的市场细分、目标市场的选择进行分析,从而对华润万家的市场机会进行分析,为华润万家做出有针对性的营销战略提供基础。 关键词:企业市场机会;华润万家;目标市场;市场细分

目录 一、引言 (1) 二、华润万家的市场细分 (2) 三、华润万家的目标市场的选择 (2) (一)目标市场的概况 (2) (二)目标市场的选择原因 (3) 1.目标广泛 (3) 2.高收入,高购买力 (3) 3.消费观念 (3) 四、华润万家的市场机会分析 (4) (一) 市场需求情况 (4) (二)竞争状况 (4) (三)发展趋势 (4) 参考文献 (6)

对华润万家的市场机会分析 一、引言 泰深圳华润万家超市有限公司(CHINA RESOURCES V ANGUARD Co.Ltd., 缩写C.R.V.)是一家全国范围发展的大型零售连锁企业,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润(集团)有限公司旗下一级利润中心。经过24年的发展,华润万家已经快速成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,并与华润苏果一起共同成为华润零售业务的主力军。华润万家“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略初具成果,截止2007年12月,华润万家在全国拥有门店2450家,员工人数超过10万人,2007年销售额突破500亿元,蝉联中国连锁超市第一位。2014年5月底,华润与乐购签署的合资协议正式获批,双方将组成多元化零售合资公司,华创持有80%的股份,乐购持有20%①,这也是华润的又一变革期,充满着机遇和挑战。 在科学技术的推动下,生产力水平不断提高,产品日新月异,生产与消费的矛盾日益增加。作为一家大型零售连锁企业,华润万家面对着庞大而且复杂的消费群体,虽然华润万家尽可能的丰富产品的种类,但是也不可能满足全部消费者的需求,再加上考虑到经营成本的问题,华润万家就更需要对市场进行细分,并准确的选择目标市场,设计与目标市场需求特点相匹配的营销组合,从而更好的满足目标市场的需要。 ① https://www.360docs.net/doc/5318623918.html,/u/0374CHG/281369.html

相关文档
最新文档