港华燃气专业技术员手册

一、燃气管网工(户内)

1、居民生活中使用的燃气,哪三种最常用?

答:液化气、天然气、人工煤气

2、常用燃气中哪一种热值最高?

答:液化石油气

3、天然气的主要成分是什么?

答:甲烷

4、纯天然气的爆炸极限是多少?

答:5-15%

5、浓度单位“PPM”含义是什么?

答:表示百万分比。一般常用的气体检测仪器测得的气体浓度都是体积浓度(百分比浓度%或百万分比浓度ppm)。

6、简述天然气、人工煤气、液化石油气的相对密度、热值和爆炸范围?

7、天然气有什么优点?(要求:请举例说明,优点不少于3项)

答:天然气具有:

(1)安全性,天然气主要成分为甲烷,不含一氧化碳,无色、无臭、无毒,密度比空气轻,如有泄漏容易扩散和察觉;

(2)环保性,天然气经净化处理后,不含硫和其它杂质,排放的烟气中CO、SOx

NOx 和颗粒的含量比柴油、重油、煤、秸秆、木柴要低得多;

(3)经济性,折算为同等热值,天然气价格比其他大部分燃料低,并且价格相对稳

定;

(4)便捷性,天然气适宜于管网统一规划和经营管理,可提高城市燃气的整体服务水平和城市现代化水平,方便客户使用。

8、燃烧应具备的基本条件有哪些?

答:燃烧应具备的条件有:

(1)可燃物质,如木柴、汽油、丙烷等;

(2)助燃物质,常见为空气或氧气;

(3)火源,常见的有明火、摩擦、电气火、静电火花等。

9、燃气的高热值和低热值的区别是什么?

答:燃气的高热值是单位数量的燃气完全燃烧后,其燃烧产物和周围环境恢复到原始温度,其中水蒸汽以凝结水状态排除时所放出的全部热量。

燃气的低热值是单位数量的燃气完全燃烧后,其燃烧产物和周围环境恢复到原始温度,其中水蒸汽仍为气体状态所放出的全部热量。

高热值和低热值之差,即为烟气中水的汽化潜热。

10、什么情况会造成不完全燃烧?其有何危害?(要求:请简述造成不完全燃烧的情况,并说明其危害性)

答:燃气燃烧时,环境未能提供足够助燃空气或混合不良时,会造成不完全燃烧,除产生二氧化碳和水分外,还产生一氧化碳及未燃烧的甲烷、氢气和碳氢化合物等可燃组分。一氧化碳是无色无味,有毒性及不易察觉,对人体有害。

11、港华燃气的企业使命是什么?(要求:请准确表达企业的使命)

答:为客户供应安全可靠的燃气,并提供亲切、专业和高效率的服务,同时致力保护及改善环境。

12、港华对外承诺的服务目标是什么?(要求:请说明公司对外的服务目标内容)

燃气工程部主管岗位职责

燃气工程部主管岗位职责 本职:协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施工、安全、质量、成本控制等方面进行管理;协助工程部经理开展工程招投标工作;协助工程部经理对工程供方进行考评 1.负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。 工作任务:负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作;负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。 2.施工单位选择与施工任务分配 工作任务:协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。 3.对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理 工作任务:协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量;协助经理协调外部工作关系,审查施工组织方案;协助经理协调工程部与其他部门工作关系;协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证;对自我负责的项目提供服务和控制,对项目进行过程监督;协助经理负责组织对施工安全进行管理,对工程成本进行控制,审查

工程用料的申请;协助经理组织相关部门验收工程项目,确保项目工程按期完成;协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交;协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。 4.协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。 工作任务:协助部门经理制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系;组织相关人员对其进行打分测评;综合其工作绩效。 5.安全文明施工管理 工作任务:协助经理制订各项安全管理制度;协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录;组织施工安全检查,督促施工单位对检查时发现问题及时整改;参与安全生产事故的调查处理;组织检查施工单位的文明施工情况,督促施工单位及时解决用户提出问题,参与处理用户投诉事件,逐步降低违诺现象及用户投诉,确保用户满意度达到90%以上。 6.质量管理 工作任务:协助经理建立健全质量保证体系及流程,并跟进维护,负责质量问题跟踪与质量工作监督,检查各施工单位的质量保证措施是否落实到位;负责组织供方资质、人、机、物台账的建立及维护,现场施工材料、设备等质量抽查;负责组织设计、施工、监理单位考评管理。 7.协助经理组织或参与工程项目总包、分包、设计单位、监理单位的招投标。 工作任务:协助经理组织初步筛选投标单位;协助经理投标单位进行

天然气公司安全生产管理规章制度规定样本

天然气公司安全生产管理规章制度规定

安全生产管理规定(初稿) 第一章总则 第一条为加强安全生产工作,建立安全生产长效机制,防止和减少安全生产事故,切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、集团公司关于安全生产工作的有关规章制度,特制定本规定。 第二条各控股子公司(含公司本部,以下简称企业)应遵守国家有关安全生产法律法规,树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“创新发展、和谐安全”的核心经营理念,实施安全生产目标管理,健全各项安全生产规章制度,落实安全生产责任制,完善安全监督机制,采用先进适用安全技术、装备,抓好安全生产培训教育,坚持安全生产检查,保证安全生产投入,加大事故隐患整改和重大危险源监控力度,全面提高安全生产管理水平。 第三条企业要加强基层安全建设,开展安全质量标准化活动,加强生产作业的过程管理,按照标准、规范组织生产,努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第四条企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员工签订劳动合同,应同时签订《员工安全生产合同》;为员工创

造安全作业环境,提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务,在生产作业过程中遵守劳动纪律,落实岗位责任,执行各项安全生产规章制度和操作规程,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五条本规定适用于公司本部和各控股子公司。 第二章组织与职责 第六条企业行政正职是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责。 第七条企业应成立安全生产领导组(以下简称领导组),统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任组长,其他成员由相关人员组成。 第八条领导组主要职责: (一)审定本单位安全生产年度工作计划,并督促落实;(二)监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制;(三)组织、协调安全生产大检查,组织、协调调查处理安全事故; (四)组织重大事故隐患评估,并督促立项整改; (五)审查重大突发事件应急救援预案; (六)审定安全生产先进集体、单位和先进工作者,决定表彰事

天然气企业城镇燃气工程市场开发管理制度

版本号:A 修订号:0 天然气企业城镇燃气工程市场开发 管理制度 文件编号:ABC-RQ-20×× 编制: 审核: 校订: 批准: 发布日期: 20××年1月1日生效日期:20××年1月1日 分发部门■总经理■常务副总■财务副总■工程副总 ■××××部■××××部■××××部■××××部 ■××××部■××××部■××××部■××××部

目录 第一章总则 (1) 第二章市场开发主要岗位职责 (2) 第一条市场开发部经理 (2) 第二条市场开发主管岗位职责 (3) 第三条市场开发员 (3) 第四条市场开发部综合管理人员 (4) 第三章市场开发计划管理 (5) 第四章市场开发客户管理 (9) 第五章市场开发价格管理 (10) 第六章市场开发合同管理 (14) 第七章市场开发与工程协调 (20) 第八章市场开发费用管理 (26) 第九章市场开发考核激励 (32) 第十章市场开发培训管理 (37) 第十一章市场开发会议管理 (41) 第十二章市场开发报表管理 (47)

第一章总则 第一条为了加强市场开发管理,扩大市场份额,提高企业经济效益,特制定此管理制度。 第二条市场开发管理必须以计划为中心,以利润为目标,抓住燃气行业公用性的特点,充分利用其产业地位和产业政策,构筑完善的公共关系体系,与城建、物价、环保等ZF部门以及媒体、消协等相关机构建立密切的联系,积极拓展燃气市场,创造经济效益。 第三条燃气企业的市场开发是一项综合的系统工程,包括方案设计及评价、用户签约、工程建设、合同回款、点火通气等环节。市场开发部必须搞好市场开发的统筹规划、综合平衡和各个环节的衔接。 第四条公司市场开发部负责市场开发政策、制度、标准的实施;负责与客户的接洽、跟踪、谈判及合同签订;负责初装费(配套费)等款项的催收和追缴;负责燃气销量的提升;负责市场开发部员工的管理和考核;负责与工程、生产、客服、财务等部门的协调;负责完成公司下达的市场开发计划指标。 第五条公司市场开发部必须严格执行此管理规定,以开展市场开发工作。

天然气公司阅览室管理制度

天然气公司阅览室管理制度 天然气公司阅览室管理制度 一、目的: 为加强对公司图书的管理,提高图书利用率,鼓励员工多读书、读好书,特制定本制度。 二、范围: LNG工艺、电气、仪表、设备维修、质量安全环保、化验、财务、综合管理、运销、励志、人生、职场、名着、政治军事、饮食健康、各类报刊等。 三、阅览室开放对象 只供本公司内部员工使用,不对外开放。 四、阅览规定: 1. 阅览室书籍报刊杂志原则上只允许在阅览室阅读,如实需外借,必须在管理员处做好相关登记,借阅时间为每天8:3021:30,其他时间概不受理; 2. 每人每次借阅图书不可超过三本,借书时须在管理员处填写《阅览室图书借阅登记本》; 3. 员工还书时应将所借阅图书交予管理员验收,验收后将图书放回书架内; 4. 借阅的资料若遗失或严重损毁时,借阅者得依下列方式于一周内办妥赔偿手续:读者要爱护图书,妥善保管,不得遗失、撕毁、污损涂写等,违者照章赔偿。 ①借阅者自行购买原版数据或其更新版,不得以翻版数据或影印本抵偿; ②以购回相同书籍赔偿,若因套书无法单本购买,则买同等价钱之书籍赔偿; ③损坏轻微,可以修护复原者,其修护费由借阅者负担。 六、图书管理: 1、由青年委员会人员负责阅览室的日常管理,并负责图书的购买、整理、盘点等; 2、每周五进行盘点; 3、新购图书除按顺序编号外,应将书名、出版社名称、作者、购买日期、金额及其他有关资料详细登记于《阅览室登记总簿》;

七、阅览室入室规则: 1、保持室内安静,严禁喧哗、嬉闹、起哄,走路脚步要轻; 2、讲究文明礼貌,衣着要整齐,禁止穿拖鞋、背心进入,违者谢绝入内; 3、保持室内清洁卫生,不得随地吐痰、扔纸屑、果皮及其他杂物;室内不准吸烟、吃零食; 4、爱护公物,不得污损墙壁,严禁在桌、椅、书架等用具上乱刻、乱写、乱画,违者按情节轻重给予批评教育或经济处罚; 5、阅读完毕后,请将书籍放回书架上,并摆放整齐。 八、保护书籍: 1、用书签夹住阅览的页次,不可折页、不可做记号; 2、借阅之图书不可乱画或撕毁; 3、看书时应将书平放在桌上,轻轻的翻页。 感谢您的阅读!

燃气工程项目的一般建设程序

燃气工程项目的一般建设程序 港华集团工程部

燃气工程项目建设程序概述 一、 工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后工作次序。它一般要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段,它们之间存在着严格的先后次序,可以进行合理的交叉,但不能任意颠倒次序。 燃气工程项目的建设程序包括:

特别说明: 1、主要燃气场站和高压管线等重大建设项目,法规还要求前期请专业单位做好《安全评估报告》、《环境评估报告》、《消防审核意见》、场站土地还要取得土地管理部门《土地规划选址意见书》;以及工程竣工后相关安评、环评、消防、建设选址、及建设用地规划许可证等项目需进行后评估,核查和核实各项工作。 2、中小型燃气工程项目,包括市政中压管网和小区庭院管网等,一般前期工程可简化,各司应了解清楚当地政府主管部门要求及有关法规,做好前期申报工作,通常要求应执行框图中涂色的程序。 3、应严格执行招标程序,做好资格预选工作,保证公平竞争。设计单位和承建商应根据工程规模,选择符合资质的队伍,其资质除应符合建设部的要求外,尚应具有质量技术监督局颁发的资格证书(详见附件1、2)。 4、压力管道和压力容器要报当地质量技术监督局参与监检。 5、外部有资质单位审计重大项目决算:一般指除主材费之外的工程费用达到一定金额的重大项目,根据集团指引和董事会决定安排外部审计。 6、应做好设计会审工作,严格控制设计变更;认真编制招标文件,明确施工合同责任和控制条款;严格执行施工签证控制制度,做好工程成本控制工作。 二、工程项目竣工资料 1、工程项目竣工资料应按项目汇编好集中归档,《项目竣工资料汇编》应包括:以上流程所有报建审批证明文件;会议记录或纪要;设计和施工监理合同、主材和设备供应合同、型号材质清单;设计变更签证、施工签证、材质证明、试验报告、监检报告、监理报告、验收报告、与实际相符的竣工图纸、验收报告,以及经审核的材料清单、工程量清单和决算书等。其中,招标和中标文件作为公司商业机密文件,应注明机密性,严格做好收发、登记及单独归档。

厨房天然气使用管理制度

厨房天然气使用管理制度 为了加强用气管理和排除隐患,预防气体爆炸及重特大事故的发生,特制定本制度: 一、天然气安全使用管理制度: 1、使用天然气必须保持室内通风良好。 2、使用天然气必须安装排放废气的烟道,废气必须排放在大气中。 3、使用带有自动熄火保护装置的安全性灶具。 4、若发现天然气泄漏等异常情况,要及时关闭气源,通知燃气公司进行处理,不得自行拆修。 5、连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管,经常检查,定期调换。 6、严禁使用明火检查天然气泄漏情况。 7、新装、改装天然气线路必须报燃气公司处理,任何人不得私自改装、新装、拆装天然气管道。 二、厨房操作人员必须经过专业培训,掌握安全操作气灶的基本知识。 三、每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况,如发现漏气严禁进行操作,严禁开启电器开关,应及时报检修。 四、员工进入厨房前应打开防爆排风扇,以便清除积沉于室内的天然气。 五、点火时,必须执行火等气的原则,千万不可气等火,即先点燃隐火源,再打开点火器具供气开关,点燃点火器具后,将点器具靠近灶具燃烧器,最后打开燃烧器供气开关,点燃燃烧器。 六、各种灶具开关,必须用手开闭,不准用其他器具敲击开闭。 七、灶具每次用气完毕后,要立即将供气开关关闭,每餐结束后,?后厨负责人员要认真检查各供气开关是否关闭好,每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门,再关闭各灶具阀门。 八、经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污,以便确保安全使用灶具。 九、无关人员不得动用灶具,发现问题应立即报告主管领导和安全部门,并及时关闭供气总阀门。

十、掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方法。

XX燃气公司工程管理制度(草案)

工程管理制度 (草案) 大丰XX燃气有限公司 二零二零年五月

目录 1.一般管理制度 (2) 1.1工程管理工作目标 (2) 1.2工程部职责 (3) 1.3 工程管理组织架构图 (3) 1.4工程管理各岗位工作职责 (3) 1.5 工程管理文件、资料管理制度 (5) 1.6工程管理工作单制度 (6) 1.7工作许可证制度 (6) 1.8工程车管理制度 (10) 2.工程项目管理制度 (10) 2.1工程项目策划、设计管理制度 (10) 2.2 工程项目施工招标及合同管理制度 (11) 2.3工程项目安全管理制度 (12) 2.4工程项目材料管理制度 (13) 2.5工程项目施工管理制度 (14) 2.6工程项目验收管理制度 (17) 2.7工程项目交接管理制度 (18) 2.8工程项目预结算管理制度 (19)

1.一般管理制度 1.1工程管理工作目标 (1)建设项目按时完成,保证公司的燃气供应任务顺利实现,尽力提高公司燃气销 售; (2)建设项目应符合城市燃气规划、有关法律和法规的要求,建设合法工程; (3)确保工程项目“三控”(质量、进度、投资)目标的实现,建设合格工程; (4)确保燃气场站和管网的安全运行,确保无重大燃气事故发生; (5)对员工进行培训,确保员工在技能等各方面胜任自己的工作; (6)做好公司的安全管理工作,确保实现工程部与公司签订的安全责任书的目标; (7)有效监督所属班组的安全管理、现场管理、设备管理、劳动纪律、业务技能等 项目指标的实施及落实; (8)确保燃气设施的安全正常运行,向客户供应源源不断的天然气; 1.2工程部职责 工程部是公司燃气场站(门站、储配站)和输配管网建设的负责部门,主要职责: (1)准确掌握经营区域的市场情况,及时对工业、商业、房地产等项目进行开发, 同时根据天然气利用规划、市场情况和公司的发展规划决策,制定公司燃气场站、 管网、配套设施的工程建设计划报公司审批。公司批准后,具体负责公司燃气工 程项目的策划、规划设计和建设工作; (2)执行政府法规,负责工程建设中与有关政府主管部门及行业管理部门的报建、 协调工作; (3)负责工程项目的管理工作,确保实现工程项目的“三控”(质量、进度、投资) 目标; (4)负责新建工程的竣工验收和资料整理存档,并按规定交有关行业管理部门备 案; (5)负责公司工程管理制度、技术档案的管理; (6)负责公司招标委员会的工程项目招标组织工作; (7)负责对部门内员工进行技能、安全培训,提高员工素质; (8)做好与其他部门的协调工作,按时完成公司赋予的其他任务。

天然气使用管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 天然气使用管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4252-100 天然气使用管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、燃气表间及管线管理 1、定期对管线及表间进行巡视检查,认真填写巡检记录。 2、保持燃气表间通风良好,定期除尘清理。 3、燃气管道不得作为负重支架或者电器设备的接地导线。 4、不得在安装燃气计量仪表、阀门及燃气蒸发器等燃气设施的专用房屋内堆物、堆料、住人及使用明火 ; 二、单位燃气使用管理 1.厨房操作人员必须经过专门学习,掌握安全操作气灶的基本知识。 2.每次操作前应检查灶具的完好情况。检查灶具是否有漏气情况,如发现漏气不准进行操作,不准开

启电器开关,应及时报修。 3.员工进入厨房前应打开防爆排风扇,以便清除积沉于室内的天然气。 4.点火时,必须执行“火等气”的原则,千万不可“气等火”,即先点燃火柴,再打开点火棒供气开关,点燃点火棒后,将点火棒靠近灶具燃烧器,最后打开燃烧器供气开关,点燃燃烧器。 5.各种灶具开关,必须用手开闭,不准用其他器具敲击开闭。 6.灶具每次用气完毕后,要立即将供气开关关闭,每餐结束后,?值班人员要认真检查各供气开关是否关闭好,每天工作结束后要先关闭厨房总供气阀门,再关闭各灶具阀门。 7.经常做好灶具的清洁保养工作及时清除烟罩内的油污,以便确保安全使用灶具。 8.无关人员不得动用灶具,发现问题应立即报告主管领导和安全部门,并及时关闭供气总阀门。 9.掌握必要的防火灭火知识和消防器材的使用方

燃气工程施工程序及工作要求

燃气工程施工程序及工作要求 各分部:为了进一步加强工程施工管理,保证各项工程施工质量和安全,结合相关法律、法规要求和第一项目部所承揽燃气工程特点,现将北方管道公司第一项目部各类燃气工程施工程序及各工序完成标准和要求规定如下,要求各分部组织相关施工参与人员认真学习,严格执行。一、施工前准备工作程序和各工序工作要求施工程序图纸会审设计技术交底根据施工图审核、落实材料同建设单位签订单项工程施工合同(同步确定工程编号)上报上下游预算落实施工班组,按照公司规定签订分包工程施工合同编制施工组织设计方案并报审根据当地政府职能部门要求办理施工备案、告知等手续根据审批同意的施工组织设计方案进行施工及安全技术交底填报开工报告开工报告审核同意后根据建设单位的书面通知安排进场施工各工序工作要求1、图纸会审:各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司/监理单位组织的图纸会审工作;主要工作内容为熟悉设计图纸、核对施工现场、了解工程特点和设计意图、发现图纸存在的问题,并提出解决方法,同时在相关记录资料上签字确认。2、设计技术交底:各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司组织的设计技术交底工作;由图纸设计单位对已确定的施工图纸内容向施工单位交底,建设单位、监理单位参加。3、落实施工用材料:施工队长协助分部技术员根据设计图纸核对落实施工用材料。4、分部负责人按照规定同建设单位签订单项工程施工合同,合理安排工期,无正当理由不得拒签施工合同。5、确定施工班组,按照公司规定履行合同会签手续,在进场施工前必须签订分包工程施工合同。6、编制施工组织设计方案并报审:分部技术员编制施工组织设计,报建设单位和监理单位相关人员审核,审批;施工组织设计应根据各单项工程特点对人员、机具、施工工序及方法、工期等做出合理安排,避免施工组织设计形式化。7、按照相关规定和要求在开工前办理施工告知等前置手续。8、施工技术交底:由分部技术员向参与施工人员进行,内容应包括:工程概况、主要施工方法、应该遵循的质量和安全标准、工期要求。安全交底:由分部安全员或分部负责人根据相关安全标准、安全措施、防护标准等向参与施工人员进行高空作业、夜间作业、安全用电、交通安全等方面的交底。9、分部技术员编制开工报告,报项目经理、建设单位和

燃气工程施工管理制度

燃气工程施工管理规定 为了进一步理顺施工程序,加强施工管理,确保燃气工程质量和安全,根据国家有关规范及行业标准,并结合公司实际情况,制定本规定: 第一章施工程序管理 1、开工前的准备工作 1.1同施工单位签订工程建设施工合同。 1.2完善《用气申请书》,确保设计参数,避免出现纠纷;加强内部图纸审查,确保设计方案的合理性;同时在专业机构对图纸进行审查,协调三通一平,办理开挖手续。 1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据,在施工前由工程技术部组织设计技术交底,并按有关规定及时填写相关资料表格,同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。 1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。 内容包括: ①编制依据; ②工程概况; ③施工现场管理组织机构及责任人; ④施工进度计划及措施;

⑤施工工序及方案; ⑥质量、安全保证措施; ⑦主要材料计划; ⑧主要机械设备供应计划; ⑨劳动力安排; ⑩文明施工保证措施。 1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。 1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证,材质证明及生产许可证等资料。 1.7在完成上述工作的基础上,施工单位填写开工报告,经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。 1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程,要追查项目负责人的责任,并按有关规定对其进行处罚。 2、施工过程中 2.1室外工程施工程序及要求 2.1.1放线 2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线; 2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底,即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底; 2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料(放线记录),并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。

中国石油天然气股份公司规章制度管理办法印发稿

关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门,各专业分公司,各企事业单位: 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们,请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日

中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)规章制度管理,提高规章制度质量和执行力,提升规范管理水平,保障股份公司战略目标的实现,根据国家有关法律法规和股份公司章程,制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司(以下统称所属企业)规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限,按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向,统筹规划,突出重点,持续改进,构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实

施,对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度,坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理,禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门,主要履行以下职责: (一)负责组织制订股份公司规章制度管理规范; (二)负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划; (三)组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作; (四)审核总部各类规章制度草案; (五)组织对总部规章制度实施进行监督检查,协调处理总部规章制度执行中的冲突; (六)指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作,主要履行以下职责: (一)负责建立完善主管业务领域规章制度体系; (二)负责主管业务领域总部规章制度的起草; (三)负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查; (四)负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进; (五)指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作,主要履

燃气公司技术档案管理制度示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 燃气公司技术档案管理制 度示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K875 燃气公司技术档案管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强公司技术管理,为生产提供快捷、及时的服务,特制定技术档案管理制度。 1.接到公司技术安全部下发的技术资料,及时进行整理、装订、归档,并及时提供给基层部门进行熟悉,做好详细的记录。 2.查借阅档案资料必须进行登记,并按时督促归还。 3.查借阅档案者要爱护案卷,不得将案卷拆毁、涂改、污染。 4.借出或还回案卷时,必须严格履行登记、注销和检查手续,当面点清,如发现差错,及时追查责任,并采取补救措施。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

燃气公司工程施工管理制度

燃气公司工程施工管理制度 (暂行) 第一章总则 1.1为规范和加强中裕燃气控股有限公司及下属公司工程施工管理工作,根据国家和行业颁发的相关标准和规范,特制定本制度。 1.2本制度所称工程施工是指:新建、改建、扩建的土建、安装、装饰、装修等工程的施工。 1.3本制度是中裕燃气控股有限公司工程施工管理工作的指导性纲领,各下属公司应参照本制度,结合本公司的实际情况制定出适用于本公司的实施细则;各下属公司制定的实施细则,应充分考虑到可操作性,便于执行和考核。 第二章工程施工的组织机构 2.1为确保建设工程项目的顺利实施,中裕燃气控股有限公司及各下属公司的建设工程都应设专门的组织机构进行管理。 2.2根据建设工程项目规模的大小,其工程建设现场的组织机构可有区别的设立,其设立的原则如下: 2.2.1特大型工程:跨地区投资超千万元的长输管线工程,应设立工程建设领导小组,领导小组成员包括管理总部有关部门人员和有关的下属公司领导。领导小组组长由管理总部任命。领导小组根据工程实际情况设立内部机构,领导小组负责特大型工程施工的组织领导工作。 2.2.2大型工程:工程造价在五百万元以上的场站、城市主干燃气管网、土建及装饰工程等,应设立工程建设领导小组,领导小组组长原则上由当地下

属公司的主要领导担任,管理总部可根据实际情况决定是否派人参加该领导小组。领导小组负责大型工程建设施工的领导工作。 2.2.3中型工程:工程造价在100万元以上的场站、城市燃气中压主干管等工程,应设立工程管理小组,由下属公司主管工程建设的领导负责。 2.2.4 小型工程:工程造价在100万元以下的工程,由下属公司根据实际情况决定组织方式和人员。 2.3工程施工组织机构的主要职责:制定工程施工管理的各项制度、决定组织机构及人员分工、编制工程建设计划、协调内外部关系、负责工程进度、质量、投资的控制及考核奖惩。 第三章施工计划及前期准备工作 3.1 中裕燃气控股有限公司及各下属公司的各项工程建设项目在正式开工前,应编制施工方案和工期计划、材料计划、投资计划、人员配置计划。 3.2建设单位在施工前,应作好以下准备工作: 3.2.1办理施工报批手续 3.2.2完成征地、拆迁等工作 3.2.3做好地质勘察及文物勘探工作 3.2.4完成施工现场三通一平工作 3.3在施工前由建设单位组织,由设计单位向施工单位进行技术交底;并由建设单位、监理单位、设计单位、施工单位一起共同进行图纸会审。(凡设计图纸中涉及到计量器具的,建设单位的计量主管部门应参与图纸会审)。图纸会审时,应对工程量、施工技术要求、施工方式及工艺、工程控制要点、坐标方位、重要的穿跨越工程等进行逐一核对,对需要变更或修改设计的地方,

公司天然气管理制度

公司天然气管理制度 目的1.0 为规范公司天然气使用管理,提高天然气利用效率, 降低天然气损耗,特制 定本制度。 范围2.0 适用于公司天然气供应、计量、使用及天然气配套设施 的监督管理工作。 职责3.0 负责天然气的供应和门站及相关管道的管理工作。 3.1 负责部门内的天然气使用及配套设备、设施的日常检查 维护工作。3.2 负责车间生产线用气量等情况的调配工作。 3.3 负责组织公司天然气计量器具的检定监测工作。 3.4 细则4.0 天然气使用管理4.1 主要设裂解制氢以及公司餐厅消耗,公司天然气主要 用于生产车间生产、4.1.1 备及配套设施包括天然气管道、阀门、减压装置、计量 仪表、使用设备等。 车间应根据本部门天然气使用情况制定相应的控制标燃 气站及使用部门、4.1.2

精品整理 准,定期对天然气使用过程,开展节能检查与问题整 改工作。 各车间严禁擅自安装、拆除、迁移、改造天然气管 道、设备等,确需改变 4.1.3 、燃气站、扩大范围、更换或者迁移的情况,应由事 业部(生产部)天然气用途、 设备科、技捡部审核通过后,予以实施。 明确用气车间应根据实际生产情况结合公司技术部门 不断改进生产工艺, 4.1.4 不同生产情况下不同规格产品天然气消耗控制标准,并 加强操作人员的岗前培 训,确保操作人员能够熟练掌握工艺操作标准,提高操 作熟练度,避免天然气 损耗,降低单位产品天然气耗量,提高天然气利用效 做好炉体保焚烧炉等用气设备进行检查,用气车间定 期对车间内燃气炉、 4.1.5 温、设备维护保养等工作,减小热量损失,降低天然 气损耗,提高利用率。 明确监测项目及数值各车间应对本车间余热利用系统 运行状况进行监测, 4.1.6 正常范围,使废气余热得到充分利用,保证余热利用 效果。 调度部要做好各车间生产线用气情况的调配,接到燃 气站限气通知后, 4.1.7

燃气工程管理制度

燃气工程技术管理制度

(一)总则 1、目的 通过对工程建设过程控制,确保工程施工顺利进行,使工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工等满足要求,实现工程管理的科学化。 2、适用范围 本制度适用于图纸设计完成至工程竣工验收期间的工程建设管理; 3、基本原则 工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度,并在城市建设有关法规指导下,做好工程项目的立项、规划、勘察、设计、预结算和现场管理等工作。 2、工程管理 (1)工程质量的管理 ①贯彻执行国家、行业质量标准,严格质量管理。 ②监督检查监理人员做好质量监督工作。 ③保证甲供材质量符合要求,监督材料的复检工作,重要工程应进行见证、抽、测试或实体检测。 ④对施工组织设计进行审定调整补充,对重点部位关键工序施工工艺进行论证。 ⑤审核监理报验的资料,检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作是否到位。 ⑥对施工中出现的质量缺陷及时提示监理和施工单位进行整改,并留存影像资料。 ⑦发生质量事故应及时上报主管部门,同时进行事故调查,分析事故原因,必要时聘请专家进行论证鉴定,研究制定处理方案,由施工单位进行处理,经验收合格后方可恢复施工,并由监理提交《质量事故处理报告》。 ⑧利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、复核,严把质量关。 ⑨随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料,做好施工资料的管理、归档工作。 ⑩随时巡检,跟踪监督施工质量,制止不规范的施工行为。 (2)工程进度管理 ①根据工程项目总进度计划进行分项控制,分项工程进度必须服从项目总进度计划。 ②各分项工作必须服从总进度计划,及时对计划执行情况进行评估总结,合理调整。 ③审查施工单位制定进度控制方案,对目标方案进度进行分析,制定可行的防范对策,

燃气配套工作流程

新建集体居民用户燃气配套安装工作流程序号流程内容办理单位受理单位备注 1 向德州中燃提出书面天然气 配套申请,提供项目整体规 划、设计图纸 用户单位 德州中燃 市场开发部 填写管道天然气配套申 请表 2 核算项目燃气专项配套费、设 计费、监理费、燃气表检验费 德州中燃 市场开发部 根据项目整体规划、设计 图纸等材料进行核算 3 复核项目配套费、设计费,通 知用户单位交纳设计费、监理 费、燃气表检验费 德州中燃 财务管理部 4 交纳设计费用户单位 德州中燃 财务管理部 缴费后领取建设项目燃 气专项配套费核准意见 书 5 持项目燃气专项配套费核准 意见书办理燃气配套费的交 款手续 用户单位 政务服务中心市 住房建设窗口 市住房建设窗口核准并 收取燃气配套费后,给用 户开具交款证明 6 交燃气配套费交款证明用户单位政务服务中心市公用事业局燃气窗口 7 持建设项目燃气专项配套费 交款证明,申请拨付项目燃气 配套费 德州中燃 市场开发部 市公用事业局向德州中燃拨付配套费 8 书面开工申请用户单位 德州中燃 市场开发部 对建设项目配套费缴费 面积进行现场复核 9 填写施工通知单 德州中燃 市场开发部 德州中燃 工程管理部 10 组织现场设计交底 德州中燃 工程管理部 工程技术部 用户单位 施工单位 监理单位 11 按照设计图纸进行工程施工 德州中燃 工程管理部 施工单位 12 组织中、低压联合验收、接口、 置换 德州中燃 市场开发部 工程管理部 管网部 13 办理相关手续(签订居民用户 供气合同、身份证复印件、预 存气费) 用户单位 德州中燃 客户服务部 14 点火供气 德州中燃 市场开发部 客服部、工程部、 管网部、市场部、 用户单位 施工单位

燃气工程建设项目管理制度汇编

目录 第一部分建设项目工程总体部署编制办法 (1) XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制办法 (2) 第一章总则 (2) 第二章编制管理 (2) 第三章编制内容要求 (3) 第四章奖励与处罚 (4) 第五章附则 (4) XX燃气有限公司建设项目工程建设总体部署编制纲要 (5) 前言 (5) 第一章总论 (5) 第二章项目管理 (6) 第三章设计管理 (7) 第四章物资采办管理 (8) 第五章施工管理 (9) 第六章外事管理 (10) 第七章生产准备及试车 (11) 第八章竣工验收 (11) 第九章附表、附图 (11) 第二部分建设项目工程开工条件管理规定 (20) XX燃气有限公司建设项目工程开工条件管理规定 (21) 第三部分建设项目工程汇报制度管理办法 (26) XX燃气有限公司工程建设项目周、月报汇报制度 (27) 第一章总则 (27) 第二章汇报内容 (27) 第三章汇报方式及时间要求 (28) 第四章附则 (29) 第四部分工程建设项目施工图设计管理办法 (40) XX燃气有限公司工程建设项目施工图设计管理办法 (41) 第一章总则 (41) 第二章设计管理组织和职责 (41) 第三章施工图设计服务商的委托 (42) 第四章施工图设计管理内容 (43) 第五章施工图设计审查 (45) 第六章施工图设计变更及后评价 (46) 第八章附则 (47) 第五部分工程建设项目施工图会审管理办法 (52)

第一章总则 (53) 第二章会审组织、职责和管理程序 (53) 第三章施工图会审内容 (55) 第四章施工图设计交底 (57) 第五章施工图会审步骤、方法 (59) 第六章经费与奖罚 (61) 第七章附则 (62) 第六部分工程建设项目招投标管理办法 (68) XX燃气有限公司工程建设项目招标投标管理细则 (69) 第一章总则 (69) 第二章管理职责 (69) 第三章招标范围和方式 (72) 第四章招标 (74) 第五章标底 (79) 第六章投标 (80) 第七章开标、评标和中标 (81) 第八章资格预审和市场准入管理 (87) 第九章罚则 (88) 第十章附则 (89) 第七部分工程建设项目施工管理办法 (90) XX燃气有限公司工程建设项目施工管理办法 (91) 第一章总则 (91) 第二章组织和职责 (91) 第三章施工准备 (93) 第四章质量管理 (94) 第五章质量问题与质量事故 (97) 第五章施工工期控制 (99) 第六章施工投资控制 (100) 第七章施工安全管理 (102) 第八章附则 (103) 第八部分工程建设项目市场准入管理办法 (104) XX燃气有限公司工程建设市场准入管理办法 (105) 第一章总则 (105) 第二章准入条件 (105) 第三章准入证书的办理 (106) 第四章准入证管理 (107) 第五章其它 (108) 第九部分工程建设项目物资采购管理办法 (121)

燃气工程项目管理制度

天然气汽车加气站建设工程 项目管理制度 第一章总则 第一条为了保证工程项目施工质量,提高施工效率和规管理,特制定本规章制度。明确各项施工工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。 第二条本规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规化的管理方法,具有规性和强制性。适用于燃气123发展(ranqi123.)所有工程项目的相关的部门及施工现场的施工单位、监理单位等。 第二章项目部的管理 第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司工程项目管理规定和工程项目施工合同的相关条款规定、要求执行。 第四条项目部应严格复核施工场地和工程围,并做好记录,发现问题及时与有关部门协商解决。 第五条施工合同签订结束后,项目部要督促施工单位应按照工程项目施工合同的容要求编订施工方案、安全防护方案、施工图纸和施工进度表,进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排,保证施工高效、合理,同时尽量不影响加气站正常运营为原则。

第六条工程开工前,由项目部会同监理、设计人员和施工方共同对施工单位编订的施工图纸和施工方案进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。施工图纸和施工方案未经签证确认不能开工。 第七条开工前施工单位要办好相关手续文件。项目部要督促施工单位及时办理相关手续文件,并在前期准备完成后,确定开工日期,下达开工令。相关手续文件不全不允许开工,也不能拨付工程款。 第八条项目部应按施工单位的施工方案、施工图纸,汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析,提出改进措施,确定最优方案,作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。 第九条项目部必须抓好审定批准后的施工方案的落实工序,严格按照施工进度表施工。要随时掌握施工单位各工种人员组成,材料进场,设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况,做到心中有数,及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。 第十条项目部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会,落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见,找出问题并提出解决办法,保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志,整理和归纳会议文件,使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后,汇同其他资料归入施工资料档案。 第十一条项目部要督促施工单位按时申报工程完成量及工程计划表,以便拨付工程进度款。 第十二条在工程建设过程中,及时掌握工程质量信息,参加质

液化天然气管理制度(最新版)

液化天然气管理制度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0539

液化天然气管理制度(最新版) 1.目的 为了规范公司液化天然气的购销、监管、储存、出入库的管理,制定本制度。 2.适用范围 嘉兴市燃气集团有限公司液化天然气的安全管理。 3.参考编制 《危险化学品管理条例》 《首批重点监管的危险化学品名录》 4.职责 4.1安全质监部 1)对公司液化天然气的购销、储存的操作、管理进行监督;

2)组织危险化学品的操作人员、管理人员的安全、技术培训。 4.2管线所 1)制定液化天然气场站运行的管理制度或工艺、安全操作规程; 2)对液化天然气的采购、储存、充装操作进行管理,并做好相关记录。 5.详细描述 5.1液化天然气的安全管理 5.1.1识别 我公司液化天然气属于《首批重点监管的危险化学品名录》中的易燃气体类别1。 安全质监部应参照国家相关法律法规的要求,建立《公司液化天然气监管档案》档案包括液化天然气基本信息、安全措施和应急处置原则等。 5.1.2液化天然气的管理 当公司需要新建、改建、扩建涉及重点监管的危险化学品的生产、储存装置时原则上须由具有甲级资质的化工行业设计单位进

天然气公司岗位职责

燃气公司岗位职责 (一)总经理 1、全面负责分公司各项经营管理工作,制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况; 4、负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况; 5、严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划; 6、负责与当地政府、相关部门保持良好关系; 7、负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议; 8、推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象; 9、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展; 10、完成总公司交办的其它工作。 (二)副总经理、总经理助理 1、协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施; 2、坚决贯彻执行公司各项规章管理制度; 3、组织分管部门实施工作计划,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况; 4、负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作; 5、负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定; 6、配合总公司各部门在分公司各项工作的开展; 7、完成领导交办的其它工作。 (三)行政部 经理(文员) 1、坚决执行公司各项规章管理制度及工作流程; 2、负责各项规章管理制度的宣贯工作并监督其执行情况; 3、负责各种文函、传真、信件、报刊的收发、流转、处理工作; 4、负责图书、报刊征订、档案资料的收集、整理和管理工作; 5、负责内刊稿件的收集、整理工作; 6、负责办公设备、网络的维护、管理工作; 7、负责车辆管理工作; 8、负责各类证照的审验、保管工作; 9、负责各类印章的加盖、保管工作; 10、负责办公用品申购、发放管理工作;

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