管理者必读的十本书籍推荐(建议收藏)

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管理者必读的十本书籍推荐

管理者们从专业走向卓越,离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者,那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐,希望对大家有帮助!

管理者必读的十本书籍推荐

管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》

管理大师德鲁克著作等身,从事实际工作的经理人不可能通读,建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年,张瑞敏就是读了这一本之后,大受启发,并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理,适合每一个管理者。

德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》,每本其实都很不一样。

管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》

管理者不能不读战略,对于实际工作者来说,与其读“战略第一人”迈克尔·波特,或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格,不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。

格鲁夫是英特尔公司的共同创始人,后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家,长期在斯坦福商学院教书。所以,这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人,还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先,打破一切常规》)。另外,强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家,文笔非常好,自传很感人。

管理者必读的书三、《二十二条商规》。

作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要,实战性强,简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然,要比较全面地了解营销,可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

另外,强烈推荐特劳特的《什么是战略》

管理者必读的书四、《惠普方略》

惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德,显然是管理界的天才。他们一出手,就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折,其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到,伟理人,还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。

管理者必读的书五、《韦尔奇自传》

经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO,那么可以读《韦尔奇自传》,这本书不仅名气大,也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”,应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人,那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业,推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业,推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业,推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业,推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。

管理者必读的书六、《从优秀到卓越》

管理畅销书的经典,通过一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉斯合著),加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书),这三本书,建议你至少读一本。

管理者必读的书七、《活法》

大的公司,伟大的经

所谓的创办了两所财富500强企业的企业家,只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大,恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质,而非“日本”

气质。稻盛和夫的书和关于他的书,中国已经出了很多,你可以读《活法》,也可以选择另外一两本来读。

管理者必读的书八、《跨越文化浪潮》

在全球化的时代,不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们:文化不同,管理的方式也就应该不同,美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣,那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名,他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究,奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。

管理者必读的书九、《管理行为》

作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作,但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中,作者还加入了自己的最新思考。真知灼见,娓娓道来。

管理者必读的书十、《马奇论管理》

马奇是组织领域最有名的学者之一,他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》,还是马奇另外的学术专著,都太一本正经了。其实,我最想推荐马奇的《论领导》,那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿,可惜没有中译本。这本《马奇论管理》,是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集,篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准:不含数学公式)。你一定要读马奇,这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品,你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”,有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。

管理者必读的十本管理学书籍

管理者必读的十本管理学书籍: 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前, 你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域; 做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战 能力,马上开始21法则训练。 4.《基业长青:理想公司的成功理念》 1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮 点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再 读的书。”

管理学十大经典著作

管理学十大经典著作 内容简介:管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目,所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。那么,管理学经典书籍有哪些? 1.《孙子兵法》 《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著,距今已2500多年,是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书,一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。 日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。麦肯锡公司董事长大前研一曾表示:“没有哪本书像《孙子兵法》一样,为我们提供如此丰富的管理思想”。前东洋精密工业公司董事长大桥武夫,在企业濒临倒闭之际,发现《孙子兵法》有助于经营,很快使企业起死回生,为此他写了一本专著《用兵法指导经营》,成为畅销书。 美国著名高等学府如哈佛大学商学院,也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。 全书共13篇,约6000字,是一部公认的最权威的“军事战略”著作,同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。 2.《从优秀到卓越》 超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品,是该年度《商业周刊》的十佳商业书。 柯林斯和他的研究小组耗费了5年,阅读并系统整理了近6000篇文章,创建了3.84亿字节的电脑数据,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)逐一分析。研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。柯

林斯将这11家公司与其他公司进行了对照,分析出了实现这一跨越的内在机制。 亚马逊书店对这本书的赞美之语是,“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 3.《杰克·韦尔奇自传》 世界第一CEO自传。本书英文版2001年9月11日出版,立即在Amazon销售排行榜上名列第五。这本书稿酬高达700万美元,被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。 韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹,在本书中首次透露管理秘诀:在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位,市场资本增长30多倍,达到4500亿美元,以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。这本自传是他退休前的最后一个大动作。 巴菲特是这样推荐这本书的:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。” 4.《杜拉克管理思想全书》 彼得·杜拉克,美国著名管理学家,现代管理学理论的奠基人,他卓越的学术成就曾给他先后带来20多个名誉博士学位。《商业周刊》称其为“当代不朽的管理思想大师”,《经济学人周刊》更称其为“大师中的大师”。 杜拉克比任何人都早10年或20年开始讨论管理学中现在广为人知的主题:竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息。他强调管理的人性和实践性,以3个著名的问题“你的业务是什么?谁是你的客户?客户认知的价值是什么?”简单而深刻地阐明“企业的理论”。 虽然彼得·杜拉克的大多数管理学著作出版于1982年以前,但《福布斯》杂志还是尊称他为一个世纪以来全世界最有影响的“现代管理之父”。

管理者必读的十本书籍推荐(建议收藏)

管理者必读的十本书籍推荐(建议收藏) 管理者必读的十本书籍推荐 管理者们从专业走向卓越,离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者,那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐,希望对大家有帮助! 管理者必读的十本书籍推荐 管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》 管理大师德鲁克著作等身,从事实际工作的经理人不可能通读,建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年,张瑞敏就是读了这一本之后,大受启发,并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理,适合每一个管理者。 德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》,每本其实都很不一样。 管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》 管理者不能不读战略,对于实际工作者来说,与其读“战略第一人”迈克尔·波特,或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格,不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。 格鲁夫是英特尔公司的共同创始人,后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家,长期在斯坦福商学院教书。所以,这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人,还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先,打破一切常规》)。另外,强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家,文笔非常好,自传很感人。 管理者必读的书三、《二十二条商规》。 作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要,实战性强,简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然,要比较全面地了解营销,可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

管理者必读的十本管理学书籍

管理者必读的十本管理学书籍 管理者必读的十本管理学书籍: 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的“兵者,诡道也”,“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 “领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。 在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。 4.《基业长青:理想公司的成功理念》 1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》

2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 6. 《360度领导力》 如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。 7. 《杰克?韦尔奇自传》 原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说:“杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。” 8.《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理,将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中,格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境:竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。 9.《影响力: 你为什么会说“是”?》 企业领袖每天都要做很多决策,怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是?怎样让董事会接受你的提议?心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究,得出说

10个管理学必看的书籍

内容简介:管理学经典书籍是备受管理阶层们推崇的书目,所以每一个有志成为管理阶层的人士很有必要阅览以下管理学经典书籍。那么,管理学经典书籍有哪些?世界工厂网小编为您提供几本管理学经典书籍书目及简介! 1《变革的力量》 推荐理由:经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责,在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评: 让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始:"一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策,引进技术,确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树,巡视全貌……" 这看来很清楚:工人们的职责是清除矮灌木,管理者注意的焦点在于有效的操作策略,而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。 约翰.科特,"领导与变革"领域中最杰出的权威,在《变革的力量:领导与管理的差异》一书中指出:领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序。 按照这样的标准,可以说,在中国,几乎所有企业在领导与管理的关系问题上,都欠着一课。 《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析,不仅把国际最新的经营理念带到中国,更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说,谁能更早地接收、理解并运用此类信息,谁就能在这场发生在家门口的"战争"中领先一步。同样,最具开放心态和学习能力的职业经理人,也将成为获胜的"将领"。 需要注意的是,企业和经理人被强调领导和管理的差异之后,不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用,好比手心和手背,相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻,就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理) 2 《基业长青》 推荐理由:对于极少数的堪称卓越的中国企业,本书提供了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业,本书制造了一个梦想---有梦,总比没有强。 专家点评: 作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查,他们发现,只有18家企业可称得上他们定义为"高瞻远瞩"的公司,即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚,那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史,而且,长期业绩突出的公司。 虽然这些公司分别在各行各业,柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性,而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现,这些"高瞻远瞩"的公司都有如下特征: 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想;他们并不一定有伟大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义; 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念,但对他们来说,这些理念不一定有对错之分;在历史发展的关键时期,他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手,而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培养出来的领导人引路。 本书在美国上市后,上述结论让不少管理者大跌眼镜,因为在那时,媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下,让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是,当这些人物退出舞台后,企业却不能持续成功了。 在中国,确有人能快速致富,却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为"高瞻远瞩"的公司。因为"高瞻远瞩"的公司意味着有核心的理念,并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来,今日中国商界人士,大多雄心勃勃,闯劲十足,但对成就"高瞻远瞩"的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中,如何行动却不甚了了,而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀高风管理顾问公司董事长)

管理学的十本必读书籍

管理学的十本必读书籍 管理学是一个相对年轻的学科,但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。要想学好管理学,我们需要深入了解这些经典文献和理论,并且学习如何应用它们去解决实际问题。以下是管理学的十本必读书籍。 一、《管理学》-- 韦伯 《管理学》是韦伯(Max Weber)于1947年发表的经典著作,是管理学的重要理论基础之一。该书阐述了现代组织与管理的特点和本质,分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点,提出了科层制管理模式和官僚制管理模式,成为现代管理学的基础。 二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯 《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作,也是管理学的经典著作。在书中,韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素,以及如何建立并维护组织文化。 三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克 《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作,也是管理学界的经典著作之一。德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质:能够看到细节和全貌,了解自己所领

导的组织和客户的需求,将资源最大化地利用,以及建立组织文化和提高员工的工作效率。 四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特 《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作,被誉为管理学和组织行为学的基础。书中,福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素,如成本、供需、竞争、技术和政策等。他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。 五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯 《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的,该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系,并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。 六、《团队效能》-- 贾德·拉森 《团队效能》这本书由贾德·拉森所著,解释了如何构建并成功地管理一个高效的团队。书中给出了许多关于团队协作的实例和策略,并提醒了管理者如何避免常见问题,如内耗和不一致性。这本书为那些现实中需要在小组或团队合作中交互的人提供了很好的指导。 七、《第五项修炼》-- 彼得·森格 《第五项修炼》是彼得·森格所著的一本书,主要围绕着如何建立组织的学习文化来展开。在这本书中,森格提出了五项

管理者必读的十本书籍推荐

管理者必读的十本书籍推荐 管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》 管理大师德鲁克著作等身,从事实际工作的经理人不可能通读,建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年,张瑞敏就是读了这一 本之后,大受启发,并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自 我管理,适合每一个管理者。 管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》 管理者不能不读战略,对于实际工作者来说,与其读“战略第一人”迈克尔·波特,或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格,不如 读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最 精彩的商业案例。 管理者必读的书三、《二十二条商规》。 作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要,实战性强,简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然,要比较全面地了解营销,可以去读营销学之父菲利普·科特 勒编的课本。 管理者必读的书四、《惠普方略》 惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德,显然是管理界的天才。他们一出手,就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他 们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的 挫折,其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写 得最好的商业案例之一。我们可以看到,伟理人,还有伟大的“惠 普之道”是怎么炼成的。 管理者必读的书五、《韦尔奇自传》 管理者必读的书六、《从优秀到卓越》

管理畅销书的经典,通过一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里·波拉 斯合著),加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》 (第一本管理畅销书),这三本书,建议你至少读一本。 管理者必读的书七、《活法》 大的公司,伟大的经 所谓的创办了两所财富500强企业的企业家,只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。 稻盛和夫的伟大,恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公 司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质,而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书,中国已经出了很多, 你可以读《活法》,也可以选择另外一两本来读。 管理者必读的书八、《跨越文化浪潮》 在全球化的时代,不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们:文化不同,管理的方式也就应该不同,美国 式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣,那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名,他用自 己在IBM公司的一项跨国大型研究,奠定了自己在跨文化领域的泰 斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。 管理者必读的书九、《管理行为》 作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作,但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的 修订版中,作者还加入了自己的最新思考。真知灼见,娓娓道来。 管理者必读的书十、《马奇论管理》

管理者必读的十本书

管理者必读的十本书 一、《卓有成效的管理者》。 管理大师德鲁克著作等身,从事实际工作的经理人不可能通读,建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年,张瑞敏就是读了这一本之后,大受启发,并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理,适合每一个管理者。 德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》,每本其实都很不一样。 二、《只有偏执狂才能生存》。 管理者不能不读战略,对于实际工作者来说,与其读“战略第一人”迈克尔〃波特,或者对波特颇有微词的亨利〃明茨伯格,不如读安迪〃格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。 格鲁夫是英特尔公司的共同创始人,后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家,长期在斯坦福商学院教书。所以,这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人,还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯〃白金汉的《首先,打破一切常规》)。另外,强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家,文笔非常好,自传很感人。 三、《二十二条商规》。 作者为“定位”理念的提出者阿尔〃里斯和杰克〃特劳特。这本书简明扼要,实战性强,简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然,要比较全面地了解营销,可以去读营销学之父菲利普〃科特勒编的课本。 另外,强烈推荐特劳特的《什么是战略》。 四、《惠普方略》。 惠普的两位创始人比尔〃休利特和大卫〃帕卡德,显然是管理界的天才。他们一出手,就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折,其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到,伟大的公司,伟大的经理人,还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。 五、《韦尔奇自传》。 经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO,那么可以读《韦尔奇自传》,这本书不仅名气大,也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”,应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人,那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业,推荐读大卫〃奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业,推荐读麦当劳创始人雷〃克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德〃舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业,推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业,推荐读沃尔玛创始人山姆〃沃尔顿的自传。 六、《从优秀到卓越》。 管理畅销书的经典,通过一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆〃柯林斯还有另一本书《基业长青》(与杰里〃波拉斯合著),加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》(第一本管理畅销书),这三本书,建议你至少读

管理学的十本必读书籍

管理学的十本必读书籍 管理学书籍推荐,管理者一生必读的经典! 1.《管理者必读12篇》 《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。 2.《管理的实践》 《管理的实践》(ThePracticeofManagement),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下,就可以包括:目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。 3.《领导力21法则》 《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,有效讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。 4.《基业长青:理想公司的成功理念》 1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 6.《360度领导力》 作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰,给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习,可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯,有针对性地对照、学习、改进,从而逐步提高自己的领导力。 7.《影响力:你为什么会说“是”?》 自出版以来,这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响,使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人,这都是一本最最基本的书,是你理解人们心理的基石。 8.《有效的管理者》 德鲁克著。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。认为卓有成效的管理者一般要具有6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情;审慎设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,抛弃过时的任

十大经典管理类书籍排名

十大经典管理类书籍排名 NO.1《卓有成效的管理者》 这本书看似薄薄一本,实则内容丰富。微软总裁比尔·盖茨说过:在所有的管理学书籍中,德鲁可的著作对我影响最深。 书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工 作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管 理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在 优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 NO.2《从优秀到卓越》 这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说:“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。” 吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页 的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。 书中下面这段话很经典:在研究之前,我们以为会有这样的发现:将一个公司从优秀推向 卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的 方向前进。 NO.3《赢》 这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉 及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升 之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。 书中没有一句复杂的理论,全是最实在的方法,比如谈到激励问题,作者会直截了当的告 诉你,钱当然是非常重要的激励手段。“因为作为一位上司,你肯定目睹过金钱在点燃热情之

基层管理必看的十大书籍

基层管理必看的十大书籍 作为一名基层管理者,要想取得成功,就需要不断进步和学习,提升自己的管理能力。而阅读书籍是提高管理能力的其中一种途径。以下是基层管理必看的十大书籍,供大家参考。 一、《管理的本质》 作者:比尔·科恩 《管理的本质》是一本经典的管理学著作,对于新手管理者特别适用。这本书强调了管理的重要性,并提供了如何处理员工、如何保持组织稳定等相关的实用建议。 二、《关键绩效指标》 作者:罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿 本书介绍了一种用来衡量组织绩效的方法。它指导管理者如何精细化组织的运营,帮助他们发现挖掘组织运营中的优点和缺点,从而更好地提高组织的绩效。 三、《五大顶尖管理者》 作者:吉姆·柯林斯 本书讲述了五个顶尖管理者的人生经历、管理方式和成功秘诀。这些管理者包括:乔治·华盛顿、亨利·福特、沃尔特·路德、安德鲁·博斯、肯尼斯·钱尼。本书将给予基层管理者更加全面而有用的管理帮助。

四、《怎样有效沟通》 作者:亨利·柯普曼 本书介绍了如何建立有效沟通和保持良好关系的方法。它包括了如何理解沟通、沟通能力的重要性、语言沟通和非语言沟通等等。本书提供了基层管理者提高沟通能力的实用技巧。 五、《管理者的时间》 作者:彼得·德鲁克 本书讲述了如何有效地利用时间和权力,从而更好地管理组织。这本书为管理者提供了有效地控制时间和利用时间的方法。 六、《目标》 作者:艾尔·哈尔德 本书介绍了如何制定并实现目标的技巧。它为基层管理者提供了实用的方法,帮助他们把握自己的目标、锁定目标并实现目标。 七、《团队的五个失误》 作者:埃里克·莫斯科维茨 本书讲述了团队管理的错误及如何避免这些错误的方法。它提供了关于组织和团队如何系统化的方法,帮助基层管理者建立和管理高效的团队。 八、《领导力与自我欺骗》

2023年十大经典管理书籍阅读推荐

2023年十大经典管理书籍阅读推荐十佳管理书籍推荐 《营销管理》(第10版)《竞争战略》《第五项修炼》《从优秀到卓越》《高效能人士的七个习惯》《变革的力量》《基业长青》《6西格玛管理法》《再造宏基》《大败局》 ............................................... .............................. 1 《营销管理》(第10版) 推荐理由:要真正成为\"世界工厂\",中国企业需要通过营销提升竞争力,中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评: 一部营销领域的圣经,一版再版,被全球高等商学院普遍采用,拥有无数光环和美誉,但这些都不足以表明,它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代,外国企业乘WTO长驱直入,高新技术变换了传统的营销模式,而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500 强,刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是\"市场营销\"。然而,在茫茫商海中苦

苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战,却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒,知识时代的我们到底有多少营销知识和经验? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学,我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值,理性地分析市场信息,审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位,形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策,通过整合企业内外的全部资源,成就\"营销创造价值\"的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部知识,也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库,并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通,从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人,其中一些成为我们忠实的用户,而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短,我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场! 面对\"顾客永远不会满意\"的挑战,中国企业将挺身而出,敢于回答:\"营销就是创造顾客满意!\"(马广华 SAP 中国公司咨询顾问)

学管理必看的书

学管理必看的书 管理者必读的十本管理学书籍: 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别 人之前,你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致 力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数 主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的兵者,诡道也,久暴师则国用不足等战略思想经 历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国 著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。 3.《领导力21法则》 领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原 则却是恒定不变的美国著名领导力大师约翰麦克斯韦尔如是说。 在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向 披靡的实战能力,马上开始21法则训练。 4.《基业长青:理想公司的成功理念》

1994年,通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企 业的研究,吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过 程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视 角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆柯林斯耗费5年时间,对 1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人 震惊的研究成果只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说:这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一 读再读的书。 6.《360度领导力》 如果不是老板,你也可以领导吗如果不是最高领导人,你的上司是个 不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗约翰麦克斯韦尔告诉你如何 克服挑战,360度全方位运用,对老板、同级、下层产生影响。不用等到 升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。 7.《杰克韦尔奇自传》 原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀,他所创造的独特管理模式,帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾,走上 灵活主动地道路。韦尔奇的10%淘汰率甚至深入到第5大道的一个小小服 装店。 巴菲特推荐本书说:杰克是管理界的老虎伍兹,所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他,但是如果仔细聆听他所说的话,就能更接近他一些。

任何时代的管理者必读的10本书籍

任何时代的管理者必读的10本书籍 想要成为一名优秀的管理者,不断处在什么样的时代,多看书是少不了的。下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书,希望对大家有帮助! 任何时代的管理者必读的书 NO.1:《从0到1:开启商业与未来的秘密》 (美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯 推荐理由:当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册! 内容简介:在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。 NO.2:《万达哲学:王健林首次自述经营之道》 王健林 推荐理由:26年经营真经,60载人生智慧,字字都是干货。王健林全部用手稿写就,涵盖其做人、做生意、企业转型之道。 内容简介:有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业,*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。 NO.3:《创业维艰:如何完成比难更难的事》 (美)本·霍洛维茨

老板必读的十本书

老板必读的十本书 老板必读的十本书 1.《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得o德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯:正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处,把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。 2.《孙子兵法》 企业管理中,战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书,但《孙子兵法》所蕴含的'兵者,诡道也','久暴师则国用不足'等战略思想经历2500余年检验,一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入mba战略课程中。 3. 《领导力21法则》 '领导力就是领导力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的。'美国著名领导力大师约翰o麦克斯韦尔如是说。

在本书中,麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。 4.《基业长青:理想公司的成功理念》 1994年,通过对包括惠普、宝洁、3m和索尼等18个行业领袖成功企业的研究,吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案:企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省,使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。 5.《从优秀到卓越》 2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间,对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析,得出令人震惊的研究成果__只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。 亚马逊书店评价本书说:'这是那种经理人和ceo们在若干年内需要一读再读的书。' 6. 《360度领导力》 如果不是老板,你也可以领导吗?如果不是最高领导人,你的上司是个不好的领导者,你能充分发挥自己的影响力吗?约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战,360度全方位运用技巧,对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁,实践360度领导力,从组织的任何职位发挥你的影响力。

管理者的十本必读书籍

管理者的十本必读书籍 当今时代瞬息万变,管理方面的新问题层出不穷,唯有不断读书,丰富学问,学习和借鉴他人胜利的管理阅历,才能提高领导力。下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。盼望可以关心大家。 管理者的十本必读书籍 1、加里哈默《终极竞争》 《终极竞争:占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书,使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。1990年,加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。 ↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》 2、迈克尔波特《竞争战略》 《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。 ↑ 由此书延展阅读:《竞争辩》,《竞争优势》 3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》 这本书倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:1.重视目标和绩效;只做正确的事情。2.一次只做一件事情,并只做最重要的事情。3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。4.在选用高层管理者时,他注意的是精彩的绩效和正直的品行。5.他

知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。6.他只做有效的决策。 ↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》 4、斯图尔特克雷纳《管理百年》 管理上没有最终答案,只有永恒的追问。这不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉将来管理趋势。 5、威廉·大内《Z理论》 威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式,盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西,盼望化威逼为美国企业进展的动力。 6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》 大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教,管理都发挥着主导作用,且充当了特别重要的角色。在此我想表述的是,究竟如何让管理充分发挥其作用。 7、弗雷德里克温斯洛泰勒《科学管理原理》 泰勒的科学管理理论,使人们熟悉到了管理学是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学,它适用于人类的各种活动,从最简洁的个人行为到经过充分组织支配的大公司的业务活动。 B类 8、吴晓波《激荡三十年》 本书没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作,而是站在

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