月报产值汇总表(一期)

施工月报范本(最全的)

CB32施工月报（2011年2月）（［2011］月报02号）施工月报一式份，由承包人填写。每月后，承包人1份，监理机构、发包人各1份。 2.施工月报内容应包括：本合同段工程总体形象、在建各分部工程进展情况和主要施工内容、施工进度、施工质量、完成施工工作量、合同履约情况、施工大事记、本月存在问题及建议等内容。

CB32 施工月报（［2011］月报02号） 2011年第2期 2011年1月26日至2011年2月25日工程名称: 合同编号: 承包人：项目经理：日期：2011年月日

施工月报一、本月工程描述：左、右岸桥头堡梁板柱第三层砼浇筑完成，启闭机房屋面构架砼浇筑完成一孔，尾水渠段浆砌石翼墙及护坡砌筑完成。目前正在进行启闭机房及桥头堡屋面构架钢筋、模板制安，启闭机房及桥头堡砖砌体砌筑。南岗1坝段：上游坝坡清基完成1000m，混凝土防浪墙浇筑200m。二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况与计划量对比：闸室段：左、右岸桥头堡梁板柱第三层砼浇筑完成，启闭机房屋面构架砼浇筑完成1孔，完成计划量的50%。尾水渠段：浆砌石翼墙及护坡砌筑完成，完成计划量100%；南岗坝段南岗1坝段：防浪墙砼浇筑完成200m，完成计划量的30.8%； 2、原因分析及采取的措施：本月因雨雪天气温度偏低的影响，五孔泄洪闸启闭机房屋面构架砼浇筑及南岗坝段防浪墙砼浇筑比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 3、本月共投入施工人员256人，机械12台。其中南岗1坝段施工人员47人，机械2台；南岗2坝段施工人员65人，机械2台；新建五孔闸施工人员144人，机械8台。三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施钢筋、模板制安及浆砌石砌筑过程中，严格实行“三检制”控制方法，

监理工作月报范本

附表10：《监理工作月报》标准格式编号：【中海.**项目】 201 年月监理工作月报编制单位：编制：审核：编制日期：2015年月日抄报：建设单位抄送：采用黑体，一号采用黑体，二号采用宋体，三号采用宋体，小四号采用黑体，四号

一、进度控制 1、本月完成（形象进度完成情况分区阐述说明）（1）××区完成（分区说明形象进度完成情况） …… 2、下月计划（形象进度完成情况分区阐述说明）（1）××区完成（分区说明形象进度完成情况） …… 3、进度的主要问题及对策 (1) 问题（分区阐述现阶段影响进度的主要问题） (2) 对策（分区阐述对影响进度所需采取的对策）二、质量控制 1、质量情况（分区说明实体质量、工程验收情况） 2、施工队伍质量评价（必须对全部在建施工队伍做出评价，如优秀、良好、一般、不理想等） 3、质量文件（本月项目完成的监理规划、监理细则名称、审核的主要方案等工作） 4、质量专题会议（说明本月召开的有纪要的重大工程质量（技术）或质量技术交底等专题会议的名称） 5、不合格报告排版说明：正文字体一律采用宋体小四号，行间距为1.5倍行距，不再设置页眉，页脚采用“第×页共×页” 采用黑体加粗，小三号采用宋体加粗，小四号

（说明本月发生的不合格报告的名称） 6、质量的主要问题及对策（1）问题（阐述现阶段影响工程质量的主要问题）（2）对策（阐述对影响工程质量所需采取的对策）三、安全文明施工管理. 1、安全文明施工情况（分区说明） 2、专题会议或专项检查情况（说明本月召开的安全文明施工专题会议的纪要编号或专项检查文件编号）3、安全文明施工的主要问题及对策（1）问题（阐述现阶段影响安全文明施工的主要问题）（2）对策（阐述对影响安全文明施工所需采取的对策）四、工程材料、设备管理（包括施工材料及机械） 1、工程材料、设备质量监控（情况说明） 2、工程材料、设备进场（情况说明，说明各种材料及设备是否按期进场） 3、主要问题及对策（情况说明）五、需各方协调备忘（说明工程当前存在的一些重要问题，特别是需要业主、施工单位以及监理公司等协调解决的问题）

月报范本

汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目二期工程监理月报（第01期）年度：2015 月份：12 总监理工程师：西安森合工程建设监理有限公司汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目监理部 2015年12月25日

监理月报目录一、项目概况（见表1）二、承包单位项目组织系统 1．项目划分及各标段工程内容工程项目划分正逐步完善 2.承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况无三、工程进度 1．本月工程形象进度工程进度因开工前、天气等因素，有所滞后 2．本月工、料、机动态（见表2） 5．对进度完成情况的分析，采取的措施及效果针对工程滞后，我项目监理部要求施工单位增加人员、机械，编写并上报进度计划，流水施工作业，因环境、开工时间迟等关系，所采取的措施虽得到执行，但赶工效果扔需继续落实。四、工程质量 1．本月工程验收情况（见表3）２．主要施工试验情况（见表4） 4．旁站监理情况（见表5） 5．工程质量问题，采取的措施及效果对存在问题（砂浆不饱满、未按设计与建设单位及监理单位指定交接线路高程施工、块石等原材料不合格）等，我项目监理部均现场口头通知整改，下发整改通知等五、工程计量与工程款支付

无六、安全与文明施工未出现安全等事故七、构配件与设备进场主要设备、构配件检验情况（见表6）八、合同其他事项的处理无九、天气及其他因素对施工影响的情况因气温低，对砂浆的凝固、及进度有所影响，十、项目监理机构组成与工作统计 1．项目监理机构组织（1）项目监理机构组织框图（2）项目监理机构人员情况（见表7） 2．监理工作统计（见表8）十一、本月监理工作小结 1．对本月工程施工总的评价施工单位对工程施工工序、质量意识有所欠缺，但总体质量 2．项目监理机构本月工作情况本月监理人员及时到岗，对旁站部位坚持及时旁站，监理工作良好，对质量、进度、资料、原材料送检及安全等跟进，保证了工程平稳有序的进行。 3．存在的问题和建议（1）本月施工单位资料欠缺，没有与工程同步进行，我项目监理部多次催促，并且与甲方驻地代表沟通，要求施工单位及时保证资料的同步；（2）工程护岸浆砌石施工中，存在砂浆不饱满，片石污染等现象建议：我项目监理部将加大对施工单位质量评定资料的督促、审核力度，对资料之后与资料不满足要求的及时让施工单位资料员重新上报，对工程上存在的质量问题，我监理部将及时处理，及时与甲方沟通。

项目月报模版格式

. . . ×××工程项目月报告（年.月）

. . . 目录一、项目概况及进展状态综述二、进度控制 1、设计进度 2、采购进度 3、施工进度三、质量控制四、费用控制五合同管理六、 HSE控制七、生产准备情况八、重大事项通报九、需要协调和解决的问题十、附件及现场照片附件1. 项目总进度曲线附件2. 项目设计进度曲线附件3. 项目采购进度曲线附件4. 项目施工进度曲线附件5. 主装置照片

. . . 一、项目概况及进展状态综述（综合部负责）简单叙述项目概况和装置单元组成，主要单元形象进度 (列出深度到单项工程的总体统筹计划) 截止XX月XX日，项目整体累计进度达到XX.XX%，其中设计XX.XX%、采购XX.XX%、施工XX.XX%。总体进度比X版计划超前（落后）XX.XX％。二、进度控制简述本月工程形象进度同计划进度对比，出现偏差下月拟采取的主要措施。 ◆进度状态表 ◆主要实物量对比表（见下表） 1、设计进度（工艺技术部负责）主要专业设计完成情况（可以补充简单文字说明） 2、设备采购进度（采购控制部负责，结合工艺控制部进度编写）（可以补充简单文字说明）

. . . .页脚. XXX项目主要工程量表（工艺技术部和施工管理部）说明：工程名称到单项工程；/前面的数据为初步设计量/中间的数据是累计完成量/后面的数据是当月完成量工艺技术部：负责填写表格的第一栏、第二栏和往后的其它栏的前面数据施工管理部：从第三栏起，填写每栏中中间的和后面的数据

3、施工进度（施工管理部负责）（文字叙述各单元、单项工程实物工作量完成情况；列表说明各施工单位劳动力投入数量）三、质量控制（安全质量部负责）（质量控制程序、方法、措施，有无质量隐患）四、费用控制（综合业务部宁）（资金落实情况，费用支付情况）五、合同管理（采购控制部）（招标情况，合同签订情况，合同变更情况等）六、HSE管理（安全质量部负责） (现场文明施工、安全教育、安全事故等情况) 七、生产准备情况（生产准备部） (简述七大准备和试车方案编制情况) 八、重大事项通报（综合业务部）九、需要协调和解决的问题（综合业务部）

公司质量月报范本

来料不良分析 XX有限公司品质月报主办：品管部月份：2012.07 来料小结： 1、本月总来料:2030批次(不含辅料），检验共发现：共有125家供应商来料55批次不良; 2、本月来料不良率--2.81%,比六月份来料的不良率低，但7月份有25份IQC 退货报告没有回复，请采购及时跟踪结果！图表分析: 本月来料不良主要体现在外观、尺寸、性能，占总不良率的981.8%，其中外观占34.5%，尺寸占27.3%，性能占20.0%，由品管部协同采购推动供应商进行重点改善。

供应商不良分析图表分析: 宝发达整月 6批次、余姚康魄整月5批次不良、江门同达机械整月有11批次不良、江门同达机械整月有4批次不良，顺景五金整月有4批次不良，由品管部协同采购于8月份重点对宝发达、余姚康魄、江门同达机械、顺景五金进行重点辅导，改善来料品质。

不良分析二、制程品质统计分析图表分析： 1、本月制程中排在前三位的品质不良分别是：A 、物料不良，占总不良的--63.3%，B 、设计不符，占总不良的--7.6%，C 、加工不良，占总不良的--6.3%； 2、请责任部门重点分析原因，提出改善方案； 3、品质部验证制程中排在前三位的品质不良改善结果。制程品质小结： 1、本月生产总数：1563台, 其中机头比六月多246台，活塞机比六月少329台，螺杆机比六月少8台； 2、本月来料上线不良率为4.99%，比六月来料上线不良率低，来料上线率略有好转。

制程重大不良分析三、客户退货品质分析三位的品质不良改善结果。

四、客户投诉统计分析五、７月份品质管理战略统计小结： 1、本月共收到投诉42次, 活塞机35次，螺杆机7次(其中两台非我司产品) 2、从投诉明细可知排在前三位的是：电压机损坏--19次占维修项目的47.50%，磁力启动开关/磁力开关损坏--6次占维修项目的15%；其他占37.50% 3、品质部重点加强排在前三位的物料进行重点管控，对供货品质差的供应商进行取消其供货资格。

施工月报范本42750

CB34 施工月报表（2016 年3月）（***[2016]月报 1 号）注：本表一式份，由承包人填写，每月日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人份，发包人份、监理机构份。施工月报＿2016＿年第＿1＿期 2016 年3月10日至2016年3月31日工程名称：*** 工程合同编号：DYHD-SG-2015-02 承包人：****项目部项目经理：日期：2016 年03 月31 日目录 1．综述 2．现场机构运行情况 3．工程总体形象进度

4．工程施工内容 5．工程施工进度 6．工程施工质量 7．完成合同工程量及金额 8．安全、文明施工及施工环境管理 9．现场资源投入等合同履约情况 10．下月进度计划及工作安排 11．需解决或协商的问题及建议 12．施工大事记 13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工机械设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总。（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表施工月报 2016年第001期 2016年3月10日至2016年3月31日 1．综述 *市区核心河道整治工程以恢复城市水生态功能、改善城市水环境和提升水安全能力为前提，以拆建、清淤、截污、绿化、净化为重点，修复河道水系、绿化美化河岸，控制河道污染，实现路通岸绿、截污水清的目标，建成市区河道健康体系。 ****河（***街道）整治工程二标段为**市市区核心河道整治工程（2016年度）项目之一，该段河道总长1541米，南至大庆东路，北至南洋路。工程包括河道疏浚、截污管道、坡改平护坡、自嵌式挡墙、保洁码头、桥梁绿化等项目。 2．现场机构运行情况

工程管理月报(样本)

VKNC/GCYB/200309 XXXX项目（第25期） 2003年09月编制：编制日期：2003/09/30 抄报：集团工程管理部抄送：XX公司总办、设计部二期玫瑰苑景观二期康乃馨、君子兰苑景观TOWNHOUSE 外架拆除?县二建三期外墙面粉刷?江建集团三期外架拆除?浙江双堰 1 #标四期主体封顶审核: 签发:

1. 工程进度控制1.1本月完成

1.2下月计划工稈进度（031 0 月〉.mpp 1.3进度的主要问题及对策 1.3.1工程目前进度情况：目前工程开工面积约14万平米，分别为二期整改、三期TOWNHOUSE三期公寓和洋房、四期。9月份，南昌气温凉爽无雨，主体工程进度正常，其中：二期21# — 25#楼经物业和客服验收，已经移交物业公司；26# —29#楼经多轮整改，已经完成客服的模拟验收工作。三期TOWNHOUSE广厦承建的7栋楼整体主体工程完成完工，正进行工程初验工作；县二建承建的6栋楼进入外贴工作，配合10.1 日湖滨会所开放，沿湖一侧的外墙面砖铺贴和外架拆除工作完成；三期公寓和洋房屋面、外墙粉刷、涂料腻子完成，外墙面砖和涂料已大面积施工，铝合金门窗工程、栏杆安装已大面积完成；四期工程总体进度基本正常，主体结构除71#楼外，9月底全部封顶，71#楼预计10月5日封顶，墙体砌筑工作已完成一、二层施工，69 #楼外墙粉刷本月底完成。 2. 工程质量控制 2.1质量情况 2.1.1 现场质量综述：二期工程：18 #—25 #已移交物业公司，26 # ―― 29 #楼已通过第二轮整改，已移交至客服和物业公司。TOWNHOUSE 工程：中恒建设集团承建区域外墙面砖铺贴大面积完成，平整度满足要求，勾缝质量有待加强，施工总体质量一般。广厦三建承建的区域已基本竣工，内墙阴阳角较为顺直，但部分楼面有起砂现象，施工质量总体一般。三期公寓和花园洋房工程：三期本月主要是屋面收尾，外墙抹灰，外涂施工，铝合金安装收尾，天沟安装外架拆除，内墙抹灰及室内外给水管线安装。各单位涂料施工，外墙抹灰、内墙抹灰，室内天棚刮白及天沟安装等样板、已通过工程部及设计部的确认，开始大面积施工，

项目部月报制度

施工单位月报制度一、总则为加强工程公司对项目部的管理，切实反映施工状况，便于工程公司及时了解工程状况和工程中出现的问题，实现对项目情况的实时跟进，实时解决问题，现制定XXX月报制度。二、上报时间：要求各项目部报表统计截止到每月19号，于每月19日前，将本月的月报以电子版形式上报公司技术质量科；三、上报内容：（一）本月进度与累计进度（二）下月计划（三）实际投入统计（四）施工中存在的问题（五）施工队伍情况（六）进度障碍及问题解决情况（七）质量情况（八）安全、环保情况（九）相关方评价 1、检查部门、检查时间、检查情况 2、表扬、奖励 3、通报、处罚

四、其他要求 1、月报内容必须经项目经理审核，上报至工程公司技术质量科即认为项目经理已审核通过，月报需做到全面客观真实，不得弄虚作假或隐瞒不报； 2、月报必须及时准确，非特殊情况不得漏报或缓报； 3、遇到突发事故或重大事项需及时向项目经理或工程公司领导汇报，及时解决。五、附件（月报格式）

***项目工程月报第*期 **年**月**日

一、月进度与累计进度 1、月计划进度与实际进度情况简述本月实际完成**万元，每季度初计划完成**万元；累计完成**万元具体完成工作量如下：（要求详细说明形象进度情况，如土方挖量，桩基完成数量，筏板完成量，砌体，抹灰，屋面等） 2、实际进度落后原因分析 3、下月改进措施二、下月计划（工程形象进度工作量计划进度计划）三、实际投入统计 1、人员 2、设备 3、材料四、施工中存在的问题五、施工队伍情况六、进度障碍及问题解决情况七、质量情况八、安全、环保情况九、相关方评价 1、检查部门、检查时间、检查情况 2、表扬、奖励 3、通报、处罚

月报范本

汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目二期工程报月监理期）（第01 年度：2015 月份：12 总监理工程师：西安森合工程建设监理有限公司汉阴县漩涡镇高标准基本农田建设项目监理部 2015年12月25日

1．项目监理机构组织（1）项目监理机构组织框图（2）项目监理机构人员情况（见表7） 2．监理工作统计（见表8）十一、本月监理工作小结 1．对本月工程施工总的评价施工单位对工程施工工序、质量意识有所欠缺，但总体质量 2．项目监理机构本月工作情况本月监理人员及时到岗，对旁站部位坚持及时旁站，监理工作良好，对质量、进度、资料、原材料送检及安全等跟进，保证了工程平稳有序的进行。 3．存在的问题和建议（1）本月施工单位资料欠缺，没有与工程同步进行，我项目监理部多次催促，并且与甲方驻地代表沟通，要求施工单位及时保证资料的同步；（2）工程护岸浆砌石施工中，存在砂浆不饱满，片石污染等现象建议：我项目监理部将加大对施工单位质量评定资料的督促、审核力度，对资料之后与资料不满足要求的及时让施工单位资料员重新上报，对工程上存在的质量问题，我监理部将及时处理，及时与甲方沟通。表1 注：本表可根据工程实际内容进行更改。表2 本月工、料、机动态表

施工月报范本

施工月报由承包人编制，并于每月25日将当月的施工月报主送总监办审核确认，经总监办确认后，承包人于每月26日将施工月报以电子版形式报送项目业主计划工程部及相关项目的业主代表，再于每月月底之前寄送由承包人加盖公章的原件至业主计划工程部及业主代表。具体格式如下： XX项目名称 xx年xx月施工月报 xx施工单位 xx项目经理部年月日目录一、工程概况 (2) 二、工程进度分析 (2) 三、质量情况 (4) 四、分包情况 (4) 五、工程试验 (4) 六、安全生产措施 (5) 七、文明施工、规范化管理及环保措施 (5)

八、人员、设备及材料到场情况 (5) 九、工程变更办理情况 (6) 十、资金到位情况 (6) 十一、计量支付 (6) 十二、需协调解决的问题 (6) 十三、下个月的工作计划 (6) 十四、其他 (7) 十五、附表 (7) 一、工程概况填写说明：本部分填写本合同段所在地地理位置、工程规模、主要经济技术指标、建设工期等。二、工程进度分析 1、本月晴天，阴天,雨天。 2、本月计划建安投资为xx万元，实际完成xx万元，占月计划xx%。本年度计划xx万元，本年度累计完成xx万元，占年度计划xx%。开工累计完成xx万元，占合同总额xx万元的xx%。 3、单位工程本月具体完成情况填写说明：具体写明合同段内路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护等当月计划完成xx，实际完成xx，完成计划的xx%。开工累计完成xx，占总量的xx %。（1）总则：本月完成万元，占计划万元的%。 1）项目部驻地建设情况 2）工地试验室建设情况 3）钢便桥建设情况（如有） 4）钢筋加工场建设情况 5）拌和站建设情况

项目管理月报范本

XXXXXXXX工程项目工程建设项目管理工作月报第XX期 XXXX年X月X 日至XXXX年X月XX日建设单位：项目管理单位：勘察设计单位：监理单位：总承包施工单位：项目管理部经理：（签字）项目管理机构：（公章）报告日期：年—月—

日内容提要：本月项目管理工作概述项目采购本月项目进展状况及评述项目费用发生情况存在对项目有重大影响的问题及解决思路下月管理工作计划附件一、本月项目管理工作概述（地勘、设计、可研、招投标、报审、报批、组织、沟通等工作情况）二、项目采购情况（地勘、设计、监理、设备、总承包施工单位、专业承包施工单位、检测单位等的招标、谈判、合同签订等工作）三、本月项目进展状况及评述 1、设计、可研、地勘、环评等方面进展状况 2、审批、手续等方面进展状况 3、工程实体进展状况 4、其他项目管理工作进展状况四、项目费用发生情况

1、咨询服务费发生情况 2、政府有关税、费发生情况 3、工程建设费发生情况五、存在对项目有重大影响的问题及解决思路 1、影响设计的重大问题 2、沟通协调的重大问题 3、影响质量的重大问题 4、影响投资的重大问题 5、影响安全的重大问题以上存在的问题要提出解决思路，需要相关单位配合，特别是需要建设单位出面配合协调的事情一定要明确提出，以利于重大问题的及时解决。六、下月项目管理工作计划七、附件 1、重大事件的影像资料 2、月报中需要引用监理、总承包单位上报的内容 3、其他非常规但是重要的事项。如：对项目有重大影响的政府通知、文件；重要气象；检查、视察、奖励、处罚等等。

项目经理月报模板(修订版)

项目经理月度报告模板（修订版） ******单位项目管理表格公司 logo 项目经理月度报告表格编号 CSCEC-PM-0304项目名称及编码依据项目全过程动态管理表填写项目运行基本情况主要包括以下内容：①项目概况（参照0102 表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的 10 项内容进行整体性概述或概要。报告编号第次报告本次报告时间一、产值完成情况单位：万元本月完成产值本月报业主产值本月业主确认产值累计完成产值累计确认产值本月新增合同额二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表项目经理项目书记部门人员配备（人数）：商务经理总工工程部质量部安全部生产经理物资经理技术部物资部商务部生产经理安全总监计划部办公室财务部质量总监?合计人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底次，发生与业主索赔 / 反索赔份，合同风险是/ 否可控。附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。四、项目成本管理情况按如下模板填报： 1. 项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。

安全月报(范本6篇)完整版

《安全月报》安全月报（一）：一、本月安全总体状况本月安全生产状况较上月上有所改善，施工通道及区间车站的安全警示标志标牌已全部设置完成施；玉南区间施工通道累计掘进78M新增压入式通风设备两台保证洞内空气流通；玉带山车站围护桩完成92根基坑下挖约2.5M目前基坑整齐状况稳定；沙玉区间施工通道累计掘进21M，临建设置完成越75%。为确保国庆节期间的安全生产，环线轨道在当地公安部门的要求下暂时停止了隧道钻爆作业。节日期间项目值班领导小组坚守在生产的第一线上，组织各部门开展节日安全隐患排查，在保证安全的前提下促进生产。本月和下月的主要安全重点和难点有，沙玉区间施工通道掘进已进入加宽段施工难度有所增加，且掘进时要下穿公路，务必按按若爆破、短进尺、强支护、快封闭的原则进行施工，同时加强对隧道沉降和周边收敛的监控量测及时控制好隧道的开挖安全；沙玉区间施工通道为上下台阶开挖，由于施工通道较为狭窄工作面难以全部开展，推荐暂时放缓掘进进度保证洞门口及洞身开挖的安全；玉带山车站马道明槽开挖段上方有一档10万千伏高压线，由于安全距离不足无法施作围护桩，马道明槽防护改用承载式墙支护，明槽右侧边坡离公路约3M左右，受路面车辆动载影响边坡较易失稳滑塌。二、事故状况本月无安全生产事故。三、安全工作具体状况 1、定期开展安全生产检查和月度安全生产检查，针对隧道施工车站基坑临时用电特种设备临建消防等进行安全督查，监督施工队对存在的安全隐患进行整改。 2、对沙玉区间钢筋加工厂新进场工人开展三级安全教育考核，考核合格率达%；对新进场工人进行三级安全技术交底。 3、预备好冬季施工安全生产教育材料，下月开展季节性安全生产教育培训，进一步完善重大危险源的动态调查和更新。 4、召开安全生产会议，及时研究部署本月安全生产工作，决议透过务必加快沙玉区件临建设施的建设。由技术部门和安全部门联合对临建设施进行自查，检查合格后报业主单位验收。 5、增设钢筋加工场设备安全操作规程和钢筋制作大样图，新增隧道施工安全

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍................................................................................................................................ 1.1 基本情况.............................................................................................................................. 1.2项目计划............................................................................................................................... 1.2.1项目阶段.................................................................................................................... 1.2.2项目人员.................................................................................................................... 1.2.3项目进度.................................................................................................................... §2项目进度管理................................................................................................................................ 2.1项目进展情况记录表........................................................................................................... 2.2项目进度报告明细...............................................................................................................

监理月报样本

监理月报样本 ________ （项目名称）监理月报年度: 月份: 编制: 审批:

河北三元建设监理有限责任公司 ________ 监理部

一、本月工程概况二、本月工程形象进度三、工程进度 1、本月实际完成情况与计划进度比较 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析四、工程质量 1 、本月工程质量验收情况 2、本月工程质量情况分析 3、本月采取的工程质量措施及效果五、安全文明施工 1 、安全技术措施方案审查情况 2、现场安全技术措施落实情况 3、安全隐患、安全事故处理情况六、工程计量与工程款支付 1 、工程计量及工程款核定情况 2、工程款支付情况分析 3、本月采取的措施及效果七、合同其它事项的处理情况 1 、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔八、本月监理工作小结 1 、本月监理工作统计 2、对本月进度、质量、安全、工程款支付等方面情况的综合评价 3、下月监理工作重点一、本月工程概况：概述本月工程情况（进度、质量、安全等）二、本月工程形象进度：阐述本月各楼号的施工进度情况三、工程进度 1、本月实际完成情况与计划进度比较

应体现各楼号实际进度与计划进度相比超前、滞后的天数，以及开工以来各楼号实际与总计划相比超前或滞后的天数。 2、对进度完成情况及采取措施效果的分析要说明进度超前或滞后的原因（工程变更、材料供应不及时、资金紧张、劳力不足、施工单位管理人员不到位、施工组织不合理、天气原因等）；针对影响进度的原因监理单位采取了哪些措施（监理指令、专题会等），以及采取措施后的效果如何。四、工程质量 1、本月工程质量验收情况（1）分项工程验收情况统计表（2）分部工程验收情况统计表 2、本月工程质量情况分析（1）管理人员及作业人员控制主要是检查施工单位管理人员是否在岗，特殊工种是否持证上岗，其它施工作业人员是否满足施工要求（2）工程材料、构配件、机械设备控制情况 3、本月采取的工程质量措施及效果

周报月报(范本)

2011年4月第3周周报报告人：一、公司情况、政策变化：烟草公司政策:烟草公司的总量任务上长了60%，娇子总量上长了1.5倍，一类娇子任务长了5倍。今年公司的地产烟的销售重点是一类娇子,是各种一类娇子,不再是去年单一的大金元。这个星期烟草公司重点都在娇子任务和7匹狼任务的完成上。二、浙产烟市场情况新版开始控量，经营户每次最多只能订购1条。所有经营户都反映不够卖。我线路上阳光利群定点经营户中，上柜了5户。这5户虽然都有销售，但是都是单包销售，速度很缓慢。经营户说，这款烟吸味还可以，就是价格太高，买的人很少。希望我们配送些打火机什么的，帮助他们销售。三、地产烟市场情况大金元的集盒换礼活动在继续进行。但是经营户明显感觉到和去年的活动比起来，没有那么热。而且活动形式都差不多，对大金元的销售没什么明显的促进作用。

每个经营户一类娇子的库存量都很大，而且销售很慢，现在很多一类娇子在市场上已经达到一条亏30元的。就这样销售还是很缓慢，经营户资金积压，感觉压力很大。四、省外烟市场情况在四川市场占主导地位的云南烟，软云，玉溪一直在控量。万宝路集盒换礼的活动很火，因为很多消费者都觉得外烟的礼品精致，都很喜欢。长白山（揽胜）：吉林烟草工业有限责任公司出品，该品牌属国内首创提拔式包装设计，香气醇厚、优雅、细腻，口感生津，实现了高香气、高品质与低危害低焦油的完美结合。该品牌批发价为178元/条，建议零售价为200元/条。现实行全区定点按客户组别合理定量投放。贵烟（喜满意）：贵州中烟工业公司出品，该品牌选用优质烟叶进行配方设计，采用清甜增香板块组合叠加的调香技术，味道甜蜜，回味悠长。该品牌批发价为135元/条，建议零售价为150元/条。现对一、二、三营销部月总量500条以上组别客户进行区域性按客户组别合理定量投放。五、存在的主要问题在走访中经营户都普遍反映这段时间各种烟的总体销售都在下滑。都是库存量很大，销售很缓慢。阳光利群已经上柜的经营户反映，这款烟吸味还可以，

模板-项目管理月报

项目管理月报（加速）一、进度管理 1. 进度概况设计：感谢给出定量描述，非常清晰分期专业所处阶段完成成果计划执行状态一期建筑施工配合、部品二次设计各种部品二次设计图基本按计划执行景观施工图设计开盘展示区施工图延迟18 天装饰施工图设计销售中心、样板房施工图分别延迟24 天和4 天二期建筑施工图设计洋房、多层施工图推迟27 天景观未开始装饰未开始三期建筑前期方案初步确定产品类型、概念按计划执行性设计思路景观未开始装饰未开始工程： 1.1. 一期： 1) 一期首批Ｔ1－Ｔ4、Ｍ1－Ｍ2、Ｇ1－Ｇ2 共8 栋楼《预售查丈报告》完成；取得规划局批准Ａ及Ｄ1 地块宗地合并，并已取得宗地合并后的红线图； 2) 6 月4 日展示区商业及周边的T1、T2、T9、T10 正在进行铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工、屋面瓦施工，人工湖防水工程已基本完成； 3) 与6 月18 日开盘相关的楼栋已全部结构封顶，正在进行砌筑、抹灰、屋面瓦结构施工，T3、 T5、T7、G3、G4、M1 样板房已通知万创进行样板房装修工程施工； 4) 老房子木结构施工已基本完成； 1.2. 二期: 1) 桩基工程施工已完成90%。 2）Ⅰ、Ⅱ标段总包单位已确定并进场。 2. 进度形象图片

一期商业街屋面瓦施工T1、T2铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工 T3、T4、T5砌筑完成T6、T7室内砌筑正在施工 T9、T10铝合金窗安装、玻璃栏板预埋件施工T12主体封顶、屋面瓦结构部分正在施工

G1、G2室内砌筑、屋面瓦结构正在施工G3、G4砌体完成，外墙抹灰正在施工 M1砌体完成，外墙抹灰正在施工；M2、M3结构封顶商业展示区域园建施工人工湖防水工程已基本完成雅园路北侧停车位绿化已基本完成老房子木结构施工已基本完成二期桩基工程施工完成90%

项目月报模板

项目月报模板 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

Xxxx月份项目报告项目名称：项目阶段：报告人：日期： 1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红－状态紧急；黄－状态不受控；绿－可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄 2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。表格 1 项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期

表格 2 项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差（元）偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。表格 3 项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时（人. 天）特别说明1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。进度计划

里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明 1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 4项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人

监理项目工作月报范本

××××××工程监理月报年度：年月份：月总监理工程师：北京中诚信工程建设监理所第项目监理部年月日监理月报目录

一、工程概况： 1、工程基本情况 2、施工基本情况二、施工基本情况： 1、承包单位组织框图及主要负责人 2、主要分包单位承担分包工程的情况三、工程进度 1、工程实际完成情况与总进度计划比较 2、本月实际完成情况与进度计划比较 3、本月工、料、机动态 4、对进度完成情况的分析 5、本月采取的措施及效果 6、本月在施部位工程照片四、工程质量 1、分项工程验收情况 2、分部工程验收情况 3、主要施工试验情况 4、工程质量问题 5、本月采取的措施及效果

五、工程计量与工程款支付 1、工程量审批情况 2、工程款审批及支付情况 3、工程款支付情况分析 4、本月采取的措施及效果六、构配件与设备 1、采购、供应、进场及质量情况 2、对供应厂家资质的考察情况七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更 2、工程延期 3、费用索赔八、天气对施工影响的情况九、项目监理部组成与工作统计 1、项目监理部组织框图 2、监理工作统计十、本月监理工作小结

一、工程概况： 1、工程基本情况工程名称工程地点工程性质建设单位勘察单位设计单位承包单位质检单位 ***楼开工日期竣工日期工期天数*** 楼开工日期竣工日期工期天数***楼开工日期竣工日期工期天数***楼质量等级合同价款承包方式***楼质量等级合同价款承包方式***楼质量等级合同价款承包方式工程项目一览表单位工程名称建筑面积（㎡）结构类型地上/地下层数檐高(M) 总高 (M) 设备安装工程造价（元） ***楼 ***楼 ***楼 ***楼 ***楼 ***楼 ***楼 2、施工基本情况：

项目管理范本

项目管理范本项目概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。项目总投资￥1亿，建设周期2年。目组织结构图项目实施合同结构图项目管理组织结构图项目管理职能分工表职能代号：信息—I，决策准备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段 1 投资切块 E IDCP 2 编制设计任务书 EC IDCP 3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP 4 扩初设计组织 E IDCP D 5 概算 E C 6 设计方案评审 EC PCD 7 施工图设计、预算 E C D 8 资金使用计划 E PDC D 9 进度计划 E PDC D 10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC 施工阶段 11 编制施工招标方案 EC IPDC 12 招标申请 ED P 13 编制招标文件 EC IPDC 14 组织招标、选择施工单位 EC IPC 15 进驻施工现场 ED PDC D 16 开工前审批及申请 ED P 17 对已批准工期计划的监督 EC PD D 18 投资监督 EC PD D 19 对质量的监督 EC PD D D 20 项目管理组织内部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 现场组织、协调与管理 DC DC 23 设计和施工工期的改变 E PC D ID

项目管理月报制度

项目管理月报制度在工程项目的建设过程中，项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如，各种常规报告（如总承包单位的工程施工月报、月计划，监理单位的监理月报，项目总结）、专题报告（如质量、进度、成本、专项工作）、特殊事件报告（如事故）、比较报告（如考察报告、评标报告）、其他工作报告。为了达到在项目公司与总部之间信息沟通的目的，项目公司内部应建立项目报告制度。其中，项目管理月报承载的信息量最大，它起到总部与项目公司之间最主要的沟通作用。项目公司应于每月5日前编制完成《项目管理月报》，提交瑞赛总部经营管理部工程办。项目公司的《项目管理月报》应包括但不限于以下内容： 1、项目公司管理组织架构及各部门工作职责分工。 2、项目合同管理架构图、合同管理台账（参考样表附后）。 3、项目基本情况描述： 1)项目概况； 2）简要说明在报告期、项目建设过程中主要活动的基本情况。例如拆迁进展情况、项目前期报建手续进展情况（报建进度计划、行政审批事项办理情况等）、规划设计工作情况、招投标及合同签订情况、施工、验收情况等； 3）项目建设计划工期与实际工期的对比，可采用横道图方法表示。 4）项目管理总目标（进度目标、质量目标、造价目标、安全目标等）趋向分析； 5）费用支出统计，工程变更统计（参考样表附后）； 6）项目形象进度； 7）对质量问题、工程量偏差、费用偏差、进度偏差的主要原因作出说明。 8）说明下一个报告期的关键活动； 9）工程照片。 4、工程项目进度情况详细说明：编制项目总控制计划；月进度计划（包括前期、施工、招投标工作等）完成情况；工程实际进度和计划进度对比、分析；里程碑事件进度目标完成情况；偏差产生的原因原因以及所采取的纠偏措施。 5、对监理单位、总承包单位就进度问题所作出结论的评价。 6、对报告期、当前阶段关键问题的分析及解决方案。 7、特殊事件（如事故）说明。 8、项目投资控制情况说明，包括项目成本总控制计划；本期内实际成本和总成本控制计划的比较、分析；各项合同（设计、建安、市政等）成本状况；对总承包、监理上报的工程量/支付的评审；本期内工程索赔事件及处理方案；上月项目付款台账及下月项目付款计划。